Lluvia de ideas(Brainstorming)

La lluvia de ideas (Brainstorming): es una herramienta

de trabajo grupal que facilita el surgimiento de

nuevas ideas sobre un tema o problema determinado.

La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar

ideas originales en un ambiente relajado.

Esta herramienta creada en 1941 por Alex Osborne,

cuando en su búsqueda de ideas creativas resultó en un

proceso interactivo de grupo no estructurado que

generaba más y mejores ideas que las que los individuos

podían producir trabajando de forma independiente.

Lluvia de ideas (brainstorming)

Liberar la creatividad de los equipos

Generar un número extenso de ideas Involucrar a todos en el proceso Identificar oportunidades para

mejorar

¿Cuándo se utiliza?

¿Cómo se utiliza?

NO ESTRUCTURADO (Flujo libre)

ESTRUCTURADO (En círculo)

SILENCIOSA (lluvia de ideas escritas)

7. Eliminar las duplicaciones, problemas no importantes y aspectos no negociables.

6. Revisar la lista para verificar su comprensión.

5. Fomentar la creatividad, construir sobre las ideas de otros.

4. Establecer un tiempo límite , aproximadamente 25 minutos.

3. Escribir cada idea con en el menor número de palabras posible.

2. Escribir en un tablero una frase que represente el problema y el asunto de discusión.

1. Escoger a alguien para que sea el facilitador y apunte las ideas.

NO ESTRUCTURADO (FLUJO LIBRE)

ESTRUCTURADO (En círculo)

Tiene las mismas metas que la Lluvia de Ideas No Estructurada, la diferencia consiste en que cada miembro del equipo presenta sus ideas en un formato ordenado. No hay problema si un miembro del equipo cede su turno si no tiene una idea en ese instante

SILENCIOSA (LLUVIA DE IDEAS ESCRITAS)

Los participantes piensan las ideas pero registran en papel. Cada participante pone su hoja en la mesa y puede entonces agregar mas ideas si así lo desea. Este proceso permite a los participantes construir sus ideas de forma que evite conflictos o intimidaciones por parte de los miembros dominantes.

Consejos para la construcción del Brainstorming

Las responsabilidades del facilitador incluyen: guiar la sesión, alentar la participación de todos los convocados y tomar notas de las ideas sin analizarlas o juzgarlas en esta etapa.

El Brainstorming funciona mejor si el grupo de personas es variado. Lo ideal es que los participantes pertenezcan a varios departamentos distintos de la organización y tengan diferentes antecedentes profesionales. Aún en las áreas especializadas, los de afuera pueden aportar ideas frescas e inspirar a los expertos.

Hay varios enfoques para una sesión de brainstorming, pero el enfoque tradicional es generalmente el más efectivo porque es el más enérgico y abiertamente colaborador, permitiendo que los participantes utilicen las ideas de los otros para proponer nuevas.

Sheyla Fonseca ♪&

♥ Evelyn Rodríguez