taylor vs. fayol

FREDERICK W. TAYLOR. (1856*1915) Establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales. Aborda aspectos como estudios de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción. “Para aplicar la administración científica era necesaria una revolución mental, tanto en la mente del trabajador como en la de la gerencia misma”, la cual comprende los siguientes aspectos: a) En lugar de que ambas partes estén en pugna por la división del superávit, deben unirse para aumentar esté. b) Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a través de la experimentación y de la observación, lo que incrementa la eficiencia. c) Los incentivos promueven el interés del trabajador y la productividad. d) La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de estándares). e) Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las del trabajador. El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción. Planeación de tareas y cargos. Diseño de la rutina de trabajo. Estudio de la fatiga humana. Condiciones ambientales de trabajo. HENRY FAYOL (1916). Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas: funciones de seguridad, funciones financieras, funciones comerciales, funciones técnicas, funciones contables. Fayol define el acto de administrar como: PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR, CONTROLAR. “La Administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y a la forma. Principios generales de la administración según Fayol: 1. Di vi sión del trabajo. 2. Autoridad y responsabilidad. 3. Di scip li na. 4. Unidad de mando. 5. Subordinac ión de lo s intereses individuales a los generales. 6. Remuneración del per sonal. 7. Centralizaci ón . 8. Cadena escalar. 9. Orden. 10. Equid ad.

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FREDERICK W. TAYLOR. (1856*1915)

Establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimientode la mano de obra y de los materiales.

Aborda aspectos como estudios de tiempos y movimientos, selección de

obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción. “Para aplicar la administración científica era necesaria una revolución

mental, tanto en la mente del trabajador como en la de la gerencia misma”,la cual comprende los siguientes aspectos:

a) En lugar de que ambas partes estén en pugna por la división del superávit,deben unirse para aumentar esté.

b) Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a través de laexperimentación y de la observación, lo que incrementa la eficiencia.

c) Los incentivos promueven el interés del trabajador y la productividad.

d) La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es indispensablepara realizar el trabajo (establecimiento de estándares).

e) Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las del trabajador.

El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costosunitarios de producción.

Planeación de tareas y cargos.

Diseño de la rutina de trabajo.

Estudio de la fatiga humana.

Condiciones ambientales de trabajo.

HENRY FAYOL (1916).

Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas: funciones deseguridad, funciones financieras, funciones comerciales, funciones técnicas,funciones contables.

Fayol define el acto de administrar como: PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR,COORDINAR, CONTROLAR.

“La Administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la

organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que serefiere a la estructura y a la forma.

Principios generales de la administración según Fayol:

1. División del trabajo.2. Autoridad y responsabilidad.3. Disciplina.4. Unidad de mando.5. Subordinación de los intereses individuales a los generales.6. Remuneración del personal.7. Centralización.8. Cadena escalar.9. Orden.10.Equidad.