tareas en la creación de la estrategia
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Tareas en la Creación de la EstrategiaTRANSCRIPT
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Planificación Estratégica
Las Tareas en la Creación de la Estrategia
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Desarrollando una Visión/ Misión Estratégica
Estableciendo Los Objetivos Financieros y Estratégicos
Desarrollando una Estrategia
Factores que moldean la Estrategia de una Compañía
Uniéndo La Estrategia Con la Ética
Contenidos del capítulo
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Capitulo 2 Las Tareas En La Creacion De Una
Estrategia
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Tres Elementos de una Visión Estratégica
Usa la declaración de la misión como un punto de partida
Desarrolla una visión estratégica que sugiere un curso a seguir
Comunica la visión de una Comunica la visión de una manera clara y excitante manera clara y excitante
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Las características de una Declaración de la Misión
Define las actividades comerciales actuales actuales MagnificaMagnifica Los límites del negocio actual Conduce a
Quién somos, Qué hacemos, y Donde estamos ahora
Define una compañia especificaespecifica, no generica Es decir genera identidad propia
La mision de la compañia no es generar gananciasLa mision de la compañia no es generar ganancias
¿La misión real siempre es. " ¿ Qué haremos para generar ganancia?"
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Definiendo el Negocio de una Compañía
Una buena definición comercial incorpora tres factores Necesidades del Cliente -- Que
estamos satisfaciendo Grupos de Clientes -- Quién está
siendo satisfecho Las tecnologías y competencias
empleadas --Cómo se entrega el valor a clientes para satisfacer sus necesidades
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Las características de una Visión Estratégica
Mapea el curso estratégico futuro de una compañía
Define la composición comercial durante 5 años (o más)
Especifica el enfoque futuro de tecnología-producto-cliente Indica capacidades a ser
desarrolladas Les exige a los gerentes que
sean previsivos
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El concepto de Intento Estratégico
¡Una compañía exhibe un intento estratégico cuando sigue implacablemente un objetivo
estratégico ambicioso y concentra sus acciones competitivas y energias en lograr
ese objetivo!
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Figura 2.1: Niveles de Estrategia en una Compañía Diversificada
Corporate Strategy
Business Strategies
Functional Strategies
Operating Strategies
Influencia en dos sentidos
Influencia en dos sentidos
Influencia en dos sentidos
Corporate-Level Managers
Business-Level Managers
OperatingManagers
Functional Managers
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Figura 2-1: Niveles de Estrategiaen una Compañía de un Solo-negocio
Business Strategy
Influencia en dos sentidos
Influencia en dos sentidos
Functional Strategies
Operating Strategies
Executive-Level Managers
OperatingManagers
Functional Managers
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Figura 2.2: la Estrategia Corporativa para una Compañía Diversificada
Estrategia Corporativa
Enfoque para Asignar la inversion
Que clase de diversificacion (relacionada, o no , o ambas)
Esfuerzos para vincularLa diversificacion con unTema que genere una Poderosa identidadcorporativa
Esfuerzos para desarrollarUna ventaja competitivaMediante la diversificacionHacia negocios relacionadosCaptando las sinergiasdisponibles
Acciones recientesPara reforzar las posiciones
Competitivas de los negocios a losQue se ha diversificado
Medidas para Añadir nuevosnegocios
Medidas para deshacerce de Negocios debiles o no atractivos
Si la diversificacionTiene base limitadaEn pocas industrias o Varias industrias
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Tareas de la Estrategia Corporativa
Los movimientos para lograr la diversificación
Las acciones para empujar la actuación de negocios individuales
¡ Capturar los ataques estratégicos valiosos que producen efectos 1 + 1 = 3!
Establecer las prioridades de la inversión y los recursos corporativos dirigiendolos a los negocios más atractivos
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Figura 2.3: Identificando los Componentes de la Estrategia de una Compañía de Solo negocio
Los esfuerzos por construir La ventaja competitiva
Enfoque competitivo basico Costo bajo/precio bajo Diferenciacion o Enfoque en un nicho de mercado
Medidas para responder Al cambio de las condiciones en la industria
Cobertura de Mercado geograficoy grado de integracionvertical
Asociaciones de Colaboracion yAlianzasestrategicas
La estrategia de [R&D]
Estrategia de manejo de La cadena de suministros
La estrategia de manufactura
La estrategia de los recursos Humanos La estrategia de la finanzas
Estrategia De
Negocios Estrategias funcionales
La estrategia Comercial
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Las Estrategias funcionales
El plan estratégicamente-pertinente para una función, actividad, o para el proceso de negocios
Los detalles de cómo se manejarán las actividades importantes
Proveen el apoyo a la estrategia comercial
Especifica cómo los objetivos funcionales serán logrados
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Las Estrategias operativas
Involucra las estrategias especificas para las actividades diarias del gerente y para las unidades estratégicamente relevantes que opera
Agrega el detalle al negocio y las estrategias funcionales
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Figura 2.4: Conectando una red de de Misiones, Objetivos, y Estrategias
Nivel 1ResponsabilidadDe los gerentes corporativos
Nivel 2ResponsabilidadDe los gerentes De negocio
Nivel 3ResponsabilidadDe los gerntes funcionales
Nivel 4Gerentes de planta,Supervisores de1a linea o de areasgeograficas
Objetivos aNivel corporativo
Esfera de accionCorporativa
Total (Vision)
Estrategia aNivel corporativo
Objetivos aNivel de negocio
Vision estrategicaY mision a nivel
De negocio
Estrategia a Nivel denegocio
Objetivos Funcionales
Misiones Funcionales
Estrategias Funcionales
Objetivos De la
unidad deOperacion
Misiones deLa unidad de
operacion
EstrategiasDe la unidad De operacion
Influencia en dos sentidos Influencia en dos sentidos Influencia en dos sentidos
Influencia en dos sentidos Influencia en dos sentidos Influencia en dos sentidos
Influencia en dos sentidos Influencia en dos sentidos Influencia en dos sentidos
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Figura 2.5: Factores que moldean la eleccion de Estrategia de la Compañía
La Situación Estratégica de La compañía
Creacion de Una
Estrategia que
Se ajusteA la
Situacion general
Los Factores externos
Los Factores internos
Sociales, políticas,
reguladoras y de
pertenencia a la comunidad
Las condiciones competitivas y atractivo de la industria
Oportunidades de la compañía y amenazas a su bienestar
Fortalezas yDebilidades de
los recursosCompetencias y
CapacidadesDe la
compañia
Las influencias de
ejecutivos importantes
Los valores compartidos y cultura de la compañía
Identifica y evalúa las
alternativas
Determina relevancia
de factores
interiores y externos
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Factores Sociales, Políticos y Reguladores de la Comunidad
Las presiones de los grupos de interés especiales Reportes de investigacion Procupaciones sobre la salud y por la nutrición Las preocupaciones sobre el alcohol y abuso de drogas El acoso sexual Reduccion del volumen corporativo El impacto de cierres de la planta en las comunidades Las tasas de interés (alza o caida ) Las condiciones Económicas (buenas o malas) Las restricciones comerciales, aranceles, y cuotas de
importación La cuestion ambiental
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¿Qué Queremos decir por" la Responsabilidad" Social Corporativa?
Llevar Las actividades de la compañía dentro de los límites de lo que es considerado ético y del interés público
Respondiendo positivamente a las prioridades sociales y expectativas que van saliendo de la sociedad
Demostrar una disposicion de emprender una accion anticipandose a una confrontacion reguladora
Equilibrar los intereses del accionista contra el interés de la en su conjunto
Ser buenos " ciudadanos" en la comunidad
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Las Condiciones competitivas y Atractivo de la Industria
La estrategia de una compañía tiene que ser sensible a
Los movimientos de competidores
Los cambios en la economía
de precio-costo-ganancia de industria
Los cambios en necesidades y expectativas del consumidor
Los Nuevos desarrollos tecnológicos
El crecimiento o caida del mercado
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Fortalezas de la compañía, Competencias, y las Capacidades Competitivas
Una compañía debe tener o debe poder adquirir los recursos, competencias, y las capacidades competitivas necesarios para ejecutar la estrategia escogida
Las deficiencias de recursos , las fallas en las habilidades, y debilidades en la posición competitiva hacen arriesgadas ciertas estrategias o totalmente imprudentes
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Las Responsabilidades Éticas de una Empresa con sus demandantes
Dueños/accionistas Legítimamente espera algún retorno en su inversión Dueños/accionistas Legítimamente espera algún retorno en su inversión
Empleados - Legítimamente esperan el respeto a su valor y consagran sus energias a la empresa Empleados - Legítimamente esperan el respeto a su valor y consagran sus energias a la empresa
Clientes - Legítimamente esperan que un vendedor les proporcione un producto o servicio fiable, seguroClientes - Legítimamente esperan que un vendedor les proporcione un producto o servicio fiable, seguro
Los proveedores - Legítimamente esperan tener una relación justa con las empresas a que ellos proveenLos proveedores - Legítimamente esperan tener una relación justa con las empresas a que ellos proveen
La Comunidad - Legítimamente esperan que los negocios sean buenos ciudadanos en su comunidad La Comunidad - Legítimamente esperan que los negocios sean buenos ciudadanos en su comunidad