UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGOFACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

CURSO: GERENCIA DE RIESGOS

INTEGRANTES:COCHACHI DOMINGUEZ CHELSEAGAITAN AVALOS VICTORRODRIGUEZ LUJAN LUISROMERO TIRADO ELENA

PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS

CONOCIMIENTOS

FINACIERO

GESTION OPERACIONA

L

EVALUACION DE

PROYECTOS

DOMINIO DE HERRAMIEN

TAS

INFORMATICO

IDIOMASIDENTIFICAR Y MEDIR

COMPETENCIAS

ESTRATEGICO

ANALITICO

LIDERAZGOTOMA DE

DESICIONES

VALORES

HONESTIDAD

RESPONSABILIDAD

LIDERAZGO

¿Cuáles son las funciones básicas y especificas de un

gerente de riesgos?

Funciones especificas

a) Desarrollar o adaptar metodologías cuantitativas y cualitativas de evaluaciones de riesgos operacionales

b) Supervisar los avances en conceptos y metodologías de la gestión de riesgos operacionales

c) Involucrarse en el diseño de nuevos procesos, productos y sistemas, asegurando que las consideraciones de gestión de riesgos operacionales sean identificadas

Funciones básicas

a) Definir métodos y proponer lineamientos para la identificación, medición, registro, análisis y reporte de eventos e incidentes en materia de riesgos, procurando su permanente actualización.

b) Propones los temas a ser tratados en el comité de riesgos.

QUE HACE LA GERENCIA DE

RIESGOS,COMITÉ DE RIESGOS Y DIRECTORIO PARA ADMINISTRAR LOS

RIESGOS

GERENCI

A

Esta encargado de proponer al Comité

de Riesgos las estrategias,

políticas, planes y procedimientos.

También se encarga del control de los riesgos internos

como los externos a los que está expuesta la Empresa.

COMITE DE RIESGOS

Ve la manera mas adecuada de entablar canales de comunicación para que así las áreas involucradas identifiquen, registren y reporten los riesgos asumidos.

Es el encargado de garantizar que la gerencia tiene las capacidades necesarias para administrar las actividades que se están realizando para las estrategias, políticas y tolerancias de riesgo aprobados

por el directorio.

DIRECTORIO

EMPRESA

Decisionesde rutina

Decisiones de

emergencia

Decisiones Estratégicas

Decisiones Operativas

Tipo de decisiones

Las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de acción ya conocido

Ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el momento, a medida que transcurren los eventos.

Se decide sobre metas y objetivos convertirlos en planes específicos. Es el tipo de decisión mas exigente

Son necesarias para la operación de la organización e incluye resolver situaciones de “gente” (como contratar y despedir), por lo que requiere de un manejo muy sensible