7/25/2019 Tarea 2 Creacion 1

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Tarea 2

Podemos ver la historia de Steve Jobs, fundador de Apple con historia

de un triunfo sin comparaciones en el mundo empresarial, la historia

de un visionario.

Sus creaciones ms signicativas, denidas como innovaciones

disruptivas estn el iPad, el iPhone o el iPod. Con estos dispositivos,

Steve fue capaz de crear algo que no eist!a, ba"o este modelo

de liderazgo basado en su visi#n de c#mo los humanos usamos la

tecnolog!a, creo todo el imperio de Apple.

Fortalezas

Son muchas las fortalezas que una empresa adquiere con un l!der

carismtico $ visionario como fue Steve Jobs. %n l!der con esa visi#n $

con esa ambici#n es capaz de crear un imperio de la absoluta nada, $

eso fue lo que ocurri#.

&nnovador

'iderazgo

(ecnol#gico.

)otivador.

Aceptaci#n de sus inventos.

&ntroducirse en el negocio satisfactoriamente.

&ntrodu"o una tendencia en computadoras

* podemos ver que Jobs fue capaz de atraer el me"or talento a su

organizaci#n, innovando en los productos de Apple tomando el riesgo

que sean necesarios para llevar a cabo su visi#n. Jobs convenci# a los

inversores de Apple, en caso contrario no hubiera podido competir

con )icrosoft.

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Debilidades

Pero no todo pod!an ser venta"as. %na vez pasadas las primeras

etapas de Apple al paso de unos a+os desde su fundaci#n, llegaba el

momento de la consolidaci#n empresarial. n este estado de madurez

empresarial se hace imprescindible una profesionalizaci#n de la

misma para ganar en competitividad. Con esta necesidad, los

accionistas de Apple fueron variando el rol de Jobs en la empresa,

pasando a llevar ms tareas de direcci#n $ gerencia. l resultado no

fue el esperado, de hecho fueron de los momentos ms duros de

Apple por el descenso de la facturaci#n. * es que un l!der visionario

no es normalmente un buen e"ecutor, es un creador $ a continuaci#n

una de sus debilidades.

No ser cruel: Jobs era reconocido tanto por su talento como

por su poca paciencia $ su tendencia en poner en duda la

inteligencia de sus traba"adores.

No aceptar retroalimentacin:Steve Jobs encarna la visi#n $

el -ito de Apple, pero no ha$ mucha gente que como -l pueda

lograr entender las tendencias del mercado.

Vivir con las malas decisiones:cuando Jobs era ms "oven

tra"o a John Sculle$ para a$udarle a dirigir Apple, sin embargo

Sculle$ no llega a comprender la cultura de la rma $ tras

consolidar el poder suciente, sac# al fundador de la empresa.

Mala Comunicacin:muchas veces Jobs no entend!a porque

la gente no hac!a lo que -l esperaba porque para -l era mu$

obvio $ en lugar de aclarar qu- era lo que -l quer!a, humillaba a

las personas.

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Cncer: Cuando Jobs se enter# de su enfermedad terminal se

puso d-bil.

Como podemos observar, los l!deres visionarios tienen la clara

debilidad de que la marca de la empresa es ecesivamente

dependiente de ellos.

Josue Pineda

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