Tarea Unidad 21. Elabore un cuadro sinptico de los principales componentes del presupuesto maestro.

2. Explique en qu consiste un Presupuesto de Base Cero.

Un PBC es cuando el gerente est encargado de justificar cada actividad planeada y su costo total estimado como si fuera la primera vez que va a realizarse. El PBC se repite en cada perodo presupuestal.

Pasos PBC:1. Enumeracin de los paquetes de decisin de un centro de responsabilidad2. Asignar una clasificacin a cada paquete con base en la importancia percibida por el gerente del centro de responsabilidad.3. Someter la solicitud de presupuesto a consideracin de alta gerencia.4. Anlisis cuidadoso por parte de un comit de presupuesto a cada solicitud de presupuesto.5. Asignacin de presupuesto a cada centro de responsabilidad segn la clasificacin y la cantidad de fondos disponibles.

3. Enumere los cuatro pasos para constituir un PPSP.

1. La alta gerencia debe planear estratgicamente las metas y los objetivos a corto y largo plazo de la organizacin2. Todos los programas o actividades alternativos para lograr las metas y objetivos de la organizacin deben identificarse.3. Los costos y beneficios cuantitativos y cualitativos de cada actividad o programa alternativos deben pronosticarse.4. Se elabora un presupuesto que indique cuales actividades o programas se han seleccionado bien sea con una asignacin en dlares de una suma global (menos eficiente) o con un plan detallado de gastos de tem por tem (ms eficiente).

4. Explique los principales requerimientos para la elaboracin del Presupuesto maestro.

Requerimientos para la elaboracin del Presupuesto maestro1. Tener en cuenta las siguientes situaciones: Planeacin estratgica: Formulacin de metas a largo plazo por parte de la gerencia; teniendo una vista deseada del futuro de la compaa. Control de costo: Tener en cuenta los recursos disponibles con el fin de cumplir las metas a largo plazo fijadas por la gerencia.2. Tomar un enfoque en el desarrollo del presupuesto maestroLos enfoques extremos son: De alta gerencia De la base de la organizacinLa mayora de las compaas toman un enfoque medio , ms cerca del enfoque de la base de la organizacin.