CURSO:EVALUACIN DE DECISIONES ESTRATGICASTarea 1:Ejemplos de Decisiones EstratgicasPresentado por:Shiomara Delgado Collantes

DECISIONESESTRATEGICAS

La Empresa Constructora estaemprendiendo una obra que requiere20000 m3 de concreto, para lo cualpretenden importar una plantaconcretera desde China, la mismaque costara $1,000000.00

Esta decisin es estratgica, en vista de que se debe analizar si vale la pena realizar tal inversin ya que no se tiene la certeza si futuramente habrn obras de gran magnitud en la zona que puedan usar esa misma planta .

Ejemplo 01

Uno de los ms prsperosfuncionarios de la empresa, tieneque renunciar a su puesto detrabajo de Analista de Proyectos,para viajar a Alemania y darexamen muy complicado y conmuchos postulantes para obteneruna beca de Pos Graduacinantes de que el emita su carta derenuncia, su jefe le anuncia unasenso en su trabajo.

La decisin es estratgica, ya que si l no consiguiera la beca, el perdera el asenso y no tendra muchas probabilidades de recuperar su prospero empleo.

Ejemplo 02

Las licitaciones son un tema muy recurrente en el sectorconstruccin, la municipalidad esta licitando una obra muyimportante y con un presupuesto altsimo, con caractersticasespeciales, y que requiere cierto equipamiento especial. Parte delos requerimientos que la municipalidad pide a las empresaspostulantes, es que estas cuenten con esas maquinarias. Laempresa para la que trabajo tiene chances muy grandes deganar esta licitacin, pero no tiene las maquinarias. La inversinque significara la compra de estas maquinarias es muy grande.

Esta decisin es estratgica, ya que se tiene que analizar el beneficio que se puede obtener de la compra de estas maquinarias en un futuro ya que su uso no es muy recurrente.

Ejemplo 03

El gerente de una de las Obras cuenta con unpersonal especializado en cierto tipo deinstalaciones. Este personal por estos meses no hatenido mucho campo de trabajo ya que suespecialidad la aplican en cierto tipo de obras quefuturamente se realizaran. La Empresa Competenciadel Sector, intento en varias oportunidades captar aese personal ya que no hay personas con ese perfilen la zona. El gerente de la empresa tiene que tomarla decisin de despedir o no a este personal, ya quepor ahora no tienen campo de accin en su empresa.

Esta es una decisin estratgica, ya que si estas personas son despedidas, la otra empresa los contratara y no habr chance de que estos vuelvan. Por otro lado, mantenerlos en la empresa significa un gasto alto, por cuanto los servicios de estos trabajadores son de costos grandes por la especialidad que ellos manejan.

Ejemplo 04

La seguridad es un aspecto importante en la construccin. LaEmpresa requiere la adquisicin de seguros para todo elpersonal. El seguro A ofrece una cobertura limitada con ciertasrestricciones y un poco mas barato que el seguro B, el mismoque en caso de accidentes enfermedades y otros, cubre eltotalidad de los costos.

Esta es una decisin estratgica, ya que la compra de seguros implica una inversin alta a las empresas, para esta decisin, deben ser analizados cautelosamente diversos aspectos. En el caso de la construccin, los accidente son muy recurrentes, y este anlisis debe ser mucho mas refinado.

Ejemplo 05

DECISIONES NO ESTRATEGICAS

La empresa requiere comprar un camioin volquete. Tiene dosopciones, comprar una de 15 m3 u otra de 18 m3.

Esta es una decisin no estratgica, ya que la compra de un equipo de estos no significa una inversin muy grande en esta empresa, adems cualquiera de los dos equipos servira normalmente para la misma actividad.

Ejemplo 01

El puesto de Asistente de Ingeniera esta vacante, se tienen varios postulantes.

Esta decisin no es estratgica, ya que existe un tiempo de prueba en el que se podr determinar si el profesional contratado es eficiente o no, caso no lo fuera se puede contratar otro.

Ejemplo 02

Se tiene una licitacin en otra ciudad, para lo cual un grupo de profesionales tienen que preparar la propuesta y viajar para la presentacin de la misma. Existe la posibilidad de ganar o no esta licitacin. El gerente tiene que decidir si enviar al equipo o no.

Esta no es una decisin estratgica, ya que participar en dichas licitaciones es parte del cotidiano de este tipo de empresas, adems la inversin no es muy significativa.

Ejemplo 03

La temporada de lluvias seacerca, y se requiere realizar elpedido para la compra deequipos de proteccin personalpara trabajos en dichascondiciones. Los encargadosde realizar los pedidos tieneque decidir las cantidades. Esta no es una decisin estratgica, ya que en caso se

excedan en las cantidades, en otras oportunidades estos equipos de proteccin personal, tambin pueden ser usados

Ejemplo 04

La empresa construir una edificacin, sin embargo el proyecto entregado por el propietario al parecer tiene algunas deficiencias en la parte estructural.

Esta no es una decisin estratgica, ya que la empresa esta obligada a realizar las observaciones del proyecto si las encontrara antes de emprender la construccin, en caso no las reportara esta asumira las responsabilidades de tales deficiencias.

Ejemplo 05