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AYUDA MEMORIA

Talleres Grupos Focales

Identificación y Análisis de Impactos Sociales

AGROPALMA

Evaluación Impacto Social -AGROPALMA

Proyecto de Aceite Sostenible de Aceite de Honduras - PASH

Marzo, 2014

Tegucigalpa, Honduras. Col. Florencia Norte, Blvd. Suyapa, Edificio Corporativo Solaire, 75 m. Debajo de Banco ProCredit Tel.: +504.2239.6448 +504.2239.6938 Fax: +504.2239.6921

Programa de Aceite Sostenible de Honduras – PASH

Evaluación Impacto Social – Agropalma

Talleres Grupos Focales Identificación y Análisis de Impactos Sociales AGROPALMA

www.snv-la.org | www.inclusivebusiness.org 2

Proyecto de Aceite Sostenible de Aceite de Honduras

PASH

Evaluación Impactos Sociales

AGROPALMA

Elaborada por:

Osmer Ponce, Asesor SNV.

Pablo Rucks, Asesor SNV.

Revisión Técnica y Metodológica:

Darío Oyuela Sandino

Asesor Líder Equipo Técnico SNV – PASH.

La presente ayuda memoria, es un informe resumen de los resultados de los Talleres de Grupos

Focales realizados de acuerdo al proceso metodológico diseñado para la Evaluación de Impactos

Sociales del Grupo Agropalma. Los mismos han sido facilitados por el Servicio Holandés de

Cooperación al Desarrollo (SNV), habiéndose llevado a cabo con la participación activa de Actores

Sociales Claves identificados y priorizados a través del Mapeo de Actores Sociales y en la

Identificación y Análisis de Impactos Sociales que potencialmente pueden estar en siendo

afectados por las operaciones agrícolas, industriales y comerciales de Agropalma.

Por el contenido del mismo, sus autores son responsables.

Este documento es de carácter confidencial y es propiedad de Agropalma, el mismo no puede ser

publicado, duplicado o citado sin la autorización expresa de la empresa. SNV suscribió un acuerdo

de confidencialidad sobre el mismo por lo que toda referencia debe ser realizada con la anuencia

de la empresa.

Marzo de 2014.

AYUDA MEMORIA

Talleres Grupos Focales Identificación y Análisis de Impactos Sociales

AGROPALMA





Contenido

1 Antecedentes …………………………………………………………………………………………… 4

2 Metodología grupos Focales ……………………………………………………..……………. 5

3 Desarrollo Talleres Grupos Focales ………………………………..…………………….. 11

4 Análisis de Impactos Sociales por Grupo Focal – Agropalma ……………….. 17

4.1 Taller Grupo Focal Identificación Impactos Sociales

Comunidades:

Nuevo Marañones, EL Despertar, Los Leones, La Bóveda,

La Colón y Trujillo …………………………………………………………………………... 17


Representantes de Instituciones del Sector Público ………………………… 28


Comunidades:

Río Claro, La Trinidad, Misión del Caribe y Montecristo ……………………. 36


Comunidades:

El Coco, La Brea, Nuevos Higuerales, Ocotes Altos ………………………… 47


Comunidades:

Chapagua, Tarros, La Suyapa y Veinticinco de Abril ……………………….. 54


Pequeños Productores Independientes de palma proveedores de

RFF a Agropalma ……………………………………………………………………………….. 62


Comisión Mixta Representantes Colaboradores Agropalma ……………. 69

5 Anexos ……………………………………………………………………………………………………. 80





1. Antecedentes

La Mesa Redonda sobre Aceite de Palma Sostenible (RSPO por sus siglas en inglés), fue

establecida en el año 2004 con el propósito de promover la producción sostenible de aceite

de palma, reduciendo los impactos sociales y ambientales negativos de los cultivos, y

mejorar la situación económica de los pequeños agricultores.

En el año 2013, WWF, SNV, Solidaridad Centroamérica, SAG, Proforest, junto a la mayoría

de empresas extractoras de aceite de palma de Honduras, decidieron formar un consorcio

para promover la adopción del estándar RSPO a nivel nacional. Como resultado de la

formación de dicho consorcio, desde ese año se está implementando el "Proyecto de la

Cadena de Valor Sostenible del Aceite de Palma en Centroamérica" (PASH) que liderará la

certificación RSPO de la industria del aceite de palma de Honduras. El proyecto cuenta con

cuatro líneas de intervención:

i). Promoción de las buenas prácticas agrícolas;

ii). Fortalecimiento de relaciones entre empresas y productores;

iii). Fortalecimiento de las capacidades empresariales de las empresas extractoras;

iv). Lograr la certificación RSPO.

SNV, como parte de los socios del proyecto está a cargo de la implementación de las líneas

de intervención ii y iii, en consecuencia de todas las actividades correspondientes. En este

sentido, en Julio de 2013 SNV presentó a consideración de Agropalma, una oferta de

servicios complementarios a las actividades del proyecto. En el mes de octubre/2013 SNV y

Agropalma suscriben un Acuerdo de Implementación para llevar a cabo un proceso de

Evaluación de Impacto Social de Agropalma (EIS), diseñado de acuerdo a lo establecido en

la Norma RSPO.

SNV formuló un diseño metodológico para la Evaluación de Impactos Sociales de Agropalma

según lo establecido en la norma RSPO, de tal forma que permita garantizar una

participación activa de todas las partes interesadas/involucradas en los impactos sociales

potencialmente generados a partir de las operaciones agrícolas, industriales y comerciales

de la empresa, este proceso metodológico comprende los siguientes Productos:

Mapeo de Actores sociales de la empresa

Matriz de Impactos Sociales

Línea de Base Impactos Sociales

Plan de Acción (mitigación)





En los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2013, SNV se llevaron a cabo talleres

para el “Mapeo de Actores Sociales” e “Identificación de Impactos Sociales” contando con la

participación activa de miembros del equipo técnico y gerencial de Agropalma.

Como parte de las acciones metodológicas para el levantamiento de la Línea de Base de

Impactos Sociales (LBIS) se previó que la información recopilada en el Mapeo de Actores

Sociales y en la Matriz de Impactos Sociales (MIS) será validada, ampliada y confrontada a

través de la consulta directa a los actores sociales potencialmente afectados por las

operaciones de la empresa, para ello se realizarán los siguientes procedimientos:

Encuestas a los actores sociales de las comunidades en el área de influencia de

Agropalma. El número será establecido mediante un cálculo estadístico con un “nivel

de confianza del 95%” sobre la población universo de los municipios que se

encuentran ubicados donde las operaciones de la empresa tienen influencia (Trujillo,

Tocoa, Bonito Oriental y Santa Rosa de Aguán, todos del Departamento de Colón).

Realizar un mínimo de 20 Entrevistas Estructuradas a Actores Sociales Claves,

identificados y priorizados en el mapeo de actores sociales de Agropalma.

Desarrollar al menos 5 Grupos Focales que involucren a líderes/as y dirigentes

comunitarios, pequeños productores independientes proveedores de racimos de fruta

fresca a Agropalma, representantes de instituciones del sector público con presencia

en Trujillo (cabecera departamental) y representantes de los/as colaboradores/as.

2. Metodología grupos Focales

A continuación se resume el proceso utilizado para el desarrollo de los Grupos Focales.

Invitación a participantes

Para garantizar que las personas idóneas recibirían invitaciones para participar en los

respectivos grupos focales, SNV y Agropalma elaboraron una carta de invitación firmadas

por el Gerente General de la Empresa y el Asesor Líder del Equipo Técnico SNV – PASH,

siendo entregadas personalmente por Enlace Comunitario de Agropalma, personal de SNV y

el apoyo de un líder comunitario de la Comunidad de La Bóveda, Sr. Yony Redondo. En

resumen, el contenido de la invitación es el siguiente:

Aspectos generales del Proyecto PASH y el proceso de Certificación RSPO.

Objetivo del taller de grupos focales.

Como será utilizada la información brindada por los/as participantes de cada grupo

focal.





A los/as participantes de otras comunidades a la sede del taller, se les informó que se les

reintegraría el pasaje transporte interurbano en que incurriesen.

Agenda del taller de grupos focales

1. Bienvenida

2. Autopresentación

3. Presentación SNV

4. Breve introducción a los grupos focales

5. Impactos sociales en el marco de RSPO

6. Objetivos del taller

7. Análisis de los impactos sociales (a través de un listado de preguntas).

8. Cierre y evaluación del Taller.

Horarios

Los horarios previstos para el desarrollo de los talleres fueron:

Grupos por la mañana: a partir de las 8:00 A.M.

Grupos por la tarde: a partir de las 2:00 P.M.

Nota: Casi en la totalidad de los casos fue necesario esperar alrededor de una hora

para dar inicio al taller, la principal causa se debe a los itinerarios del transporte

interurbano de la zona.

Facilitación y conducción de los grupos focales

Para la conducción de cada grupo focal, se contó con un equipo facilitador integrado por:

Un Facilitador, responsable de hacer la parte introductoria, crear un ambiente de confianza

y respeto, así como de hacer las preguntas y aclaraciones necesarias.

La lista de preguntas fueron formuladas sobre la base de Principios y Criterios de la Norma

RSPO y sirvieron de guía para facilitar las discusiones y análisis, sin embargo, el facilitador

tuvo la libertad –dentro del orden lógico de la discusión- para generar nuevas preguntas, a

fin de estimular la discusión y reaccionar sobre lo expresado por los/as participantes.

El facilitador estimuló la aportación de contribuciones de los/as participantes con una actitud

respetuosa y mostrando un verdadero interés -manera verbal y no-verbal- en las

participaciones de cada persona.

Un Observador su rol principal consistió en “observar y registrar” los/as comportamientos





de los participantes, así como, intervenir en el desarrollo del taller cuando fue necesario

para facilitar el correcto entendimiento de cada pregunta. Además, tomó nota de todo

lenguaje corporal -no verbal- de los/as participantes, información retomada al hacer el

análisis de los resultados de los datos recopilados.

Un Secretario responsable de recopilar la información brindada por los/as participantes,

habiéndose encargado de anotar las ideas que brinda el grupo y resaltando frases que han

demostrado un valor significativo sobre los temas tratados, anotación de las reacciones del

grupo (verbales) y factores que pueden haber influenciado las respuestas a las preguntas

para su mejor interpretación.

El secretario y el observador apoyaron al facilitador cuando fue necesario, y al final de cada

taller asumieron la responsabilidad de evaluar la conducción del taller (labor del facilitador).

El análisis de la información recopilada, la redacción de la ayuda memoria de cada taller de

grupo Focal y el documento de síntesis (condensado) está bajo la responsabilidad del equipo

de facilitación.

Lista de preguntas

El equipo de trabajo de SNV formuló preguntas abiertas, para investigar actitudes,

opiniones, creencias, impactos, afectaciones, condiciones etc., a fin de generar una

participación activa de los actores sociales y evitar repuesta cerradas de un Sí o No. El

listado de preguntas utilizado por el facilitador durante el desarrollo de cada grupo focal se

formuló sobre la base de los Principios & Criterios RSPO, así como de resultados de talleres

previos realizados con personal técnico y gerencial de Agropalma, con el propósito de validar

información del Mapeo de Actores y de la Matriz de Impactos Sociales, además, como se ha

señalado antes, indagar el conocimiento y percepción de los/as entrevistados/as en relación

a los impactos sociales originados por las operaciones de Agropalma, así como, verificar y

ampliar dicha información.

El facilitador pudo ajustar y/o ampliar el listado de preguntas cuando fue necesario,

dependiendo de las condiciones como se fueron presentando durante el desarrollo de los

talleres y de la participación de los actores sociales.

El facilitador durante el desarrollo de la reunión tenía la responsabilidad de formular cada

pregunta adaptándola al nivel de los participantes de los diferentes grupos focales,

verificando que las mismas habían sido entendidas correctamente y dando las explicaciones





cuando fue requerido. Simultáneamente el observador intervino cuando estimó que las

preguntas no habían sido formuladas correctamente o comprendidas en forma adecuada por

los/as participantes.

Pilotaje/Validación

Se previó y se llevó a cabo un pilotaje inicial a fin de verificar que las preguntas habían sido

redactadas adecuadamente y si las mismas responden a la información que se necesita

recopilar; para tal fin, como se había previsto, inmediatamente después de finalizar el

primer taller de grupos focales, el equipo técnico de SNV procedió a hacer una evaluación

del mismo. Los únicos ajustes que se decidieron realizar corresponden a la forma de hacer

las interrogantes y a utilizar ejemplos propios de la región.

Tamaño de los grupos focales

Cada grupo focal se previó realizar con un máximo de 15 participantes a fin de lograr una

participación activa de todos/as y cada uno/a de ellos/as, sin embargo, en la práctica, en

algunos casos fue necesario permitir la participación de un mayor número de personas ya

que no se les podía negar su participación, especialmente por haberse movilizado desde sus

comunidades. De igual forma, por razones metodológicas, se determinó que ningún grupo

focal se podría realizar con menos de 5 personas para evitar obtener resultados que no

representaran los puntos de vista de la mayoría de la población representada.

Composición de los grupos focales

La composición de los grupos focales fue conformada de la siguiente manera:

1. Tres Grupos Focales con representantes comunitarios, entre ellos/as,

miembros de patronatos, juntas de agua, sociedad de padres de familia, las

comunidades invitadas fueron:

GRUPOS FOCALES COMUNITARIOS N° Comunidad Participantes Municipio N° Comunidad Participantes Municipio

1 El Tigre Trujillo 16 Ocotes Altos Trujillo

2 El Triunfo Trujillo 17 Cooperativa La Colón Trujillo

3 La Bóveda Trujillo 18 Colonia Nuevo Marañones Trujillo

4 Cooperativa Los Leones Trujillo 19 Trujillo Trujillo

5 Col. Nuevo Higuerales Trujillo 20 Cooperativa Trece de Junio Trujillo

6 Río Claro Trujillo 21 Agua Amarilla Trujillo

7 Misión del Caribe Trujillo 22 Tarros Trujillo

8 Montecristo Trujillo 23 Cooperativa Veinticinco de Abril Trujillo

9 Cooperativa La Trinidad Trujillo 24 Colonia del Aguán Trujillo





N° Comunidad Participantes Municipio N° Comunidad Participantes Municipio

10 Cooperativa Honduras Aguán Trujillo 25 Chapagua Trujillo

11 Cooperativa Luz del Valle Trujillo 26 La Brea Trujillo

12 Quebrada de Arena Tocoa 27 El Remolino Trujillo

13 Salamá Tocoa 28 El Coco Trujillo

14 San Esteban Trujillo 29 Corocito Bonito Oriental

15 Cooperativa El Mochito Trujillo 30 San José del Cinco Bonito Oriental

2. Grupo Focal representantes de instituciones del sector público, las

instituciones locales invitadas fueron:

3. Grupo Focal Pequeños Productores Independientes que son Proveedores de

Racimos de Fruta Fresca (RFF) a Agropalma:

4. Grupo Focal Comisión Mixta Representes de Colaboradores de Agropalma

En el caso de la Comisión Mixta está integrada por representantes de los trabajadores y

miembros del equipo gerencial de Agropalma, por tal razón, al taller se invitaron a todos los

miembros que la integran.

Grabación y fotografías

Con el propósito de asegurar que se rescatará la información de los/as participantes con la

mayor fidelidad posible, se solicitó a cada grupo su autorización para grabar lo tratado en el

taller, lo que fue autorizado en todos los casos.

Así mismo, el observador asumió la responsabilidad para tomar fotografías del taller para

dejar testimonio gráfico del mismo.

Grupo Focal Institucional – Sector Público Bomberos Régimen de Aportaciones Privadas (RAP)

Secretaria de Recursos Naturales y Ambiente (SERNA) Dirección Ejecutiva de Ingresos (DEI)

Instituto de Conservación Forestal (ICF) Instituto Nacional de Formación Profesional (INFOP)

Hospital Salvador Paredes – Trujillo Centros educativos

Instituto Nacional Agrario (INA) Colegios

Empresa Nacional Portuaria (ENP) Iglesias

Secretaría de Agricultura y Ganadería (SAG) Centros de Salud

Instituto Hondureño de Seguridad Social (IHSS)

Grupo Focal Pequeños Productores Independientes

Se invitaron 15 Productores Independientes que venden RFF a Agropalma





Cierre y evaluación del Taller

Los últimos 5 a 10 minutos de cada taller se destinaron para solicitar a los/as participantes

si tenían algunos elementos adicionales sobre los impactos sociales que podría estar

generando las operaciones de Agropalma y que no se hubiesen tratado previamente o para

responder cualquier pregunta de los participantes que salió durante la discusión. Además, en

algunos casos el secretario y observador utilizaron este espacio para hacer algunas

consultas sobre aspectos que consideraron necesario verificar o ampliar.

Antes de dar por finalizado el cierre del taller se previó consultar a los/as participantes lo

siguiente:

¿Cómo se sintieron durante el Taller?

¿Qué fue lo que más les gustó?

¿Qué fue lo que menos les gustó?

¿Qué recomendaciones sugieren para mejorar en próximos eventos?

Así mismo, se previó informarles que se les invitará a un evento de socialización y validación

de resultados de los talleres de grupos focales, en el cual se espera la participación de todas

las personas que asistieron a los talleres en referencia. El lugar, local y hora será notificado

con la debida antelación.

También se les informó que a cada organización representada se le hará entrega una copia

impresa de la Ayuda Memoria del taller en que participó, así como, una copia digital de la

ayuda memoria, la presentación en Power Point utilizada para facilitar el taller, fotografías y

grabación del taller y la Interpretación Nacional de la Norma RSPO para que la puedan

analizar a mayor profundidad, además, en el caso de los productores independientes se les

compartirá una copia de la “Definiciones de pequeños propietarios y propuesta para

adecuación de certificación de grupo en Honduras”.

Finalmente, agradecer a los/as asistentes su participación y aportes, reiterándoles que los

mismos, serán analizados a fin ser integrados en la medida de lo posible en el Plan de Acción

que Agropalma formulará para mitigar los impactos identificados.

Evaluación del equipo facilitador

AL finalizar cada entrevista a Grupos focales se programó y llevó a cabo un análisis general

sobre aspectos logísticos y la conducción del taller, entre ellos, verificar si las preguntas se

formularon correctamente y si las respuestas fueron en consonancia de lo consultado,





verificar si las preguntas estaban respondiendo a los objetivos del taller y el control en el

uso del tiempo, esta labor estuvo a cargo del equipo de facilitación.

3. Desarrollo Talleres Grupos Focales

Introducción General Talleres Grupos Focales

Para la facilitación de los talleres se hizo uso de una presentación en Power Point que se irá

incorporando en el texto del presente documento de acuerdo a los temas de agenda

desarrollados.

Bienvenida y apertura del taller

Los miembros del equipo de facilitación dieron una cordial e individualizada bienvenida a

los/as participantes de cada taller al momento de su llegada al local. Se aprovechó este

espacio para solicitarles que se inscribieran en un formato previamente preparado para

registrar la asistencia, direcciones electrónicas y números de celulares cuando fuese posible

contar con esa información.

El facilitador realizó la apertura de cada taller dando a conocer su nombre, cargo y

organización a la que representa, conjuntamente con los demás miembros del equipo que

SNV ha asignado para el desarrollo de los Grupos Focales para identificar y analizar los

potenciales impactos sociales (positivos y negativos) que pudiesen estar provocados las

operaciones de Agropalma.

A continuación procedió a darles la bienvenida a los/as participantes y agradecerles por

atender la invitación que se les había hecho. Desde el inicio se les invitó a tener una

participación activa durante el evento ya que la información que fuese facilitada por ellos/as





será utilizada en la formulación de un Plan de Acción que Agropalma implementará para

fortalecer aquellos impactos positivos que la población considera que la empresa genera en

sus comunidades, así como, mitigar los impactos negativos que se identifiquen. Estos

elementos serán el soporte para la formulación de un Plan de Responsabilidad Social

Empresarial que Agropalma espera llevar a cabo en un espacio de amplia concertación con

los actores sociales que están en el área de influencia de la misma.

Se les informó que el Gerente General de la Empresa ha exigido a todo su equipo técnico y

gerencial que al momento de informar a representantes comunitarios, institucionales,

empleados, proveedores, sobre el proceso RSPO, especialmente en lo referente al

levantamiento de información para la Línea de Base de Impactos Sociales –encuestas,

entrevista, grupos focales- les solicite que expresen con toda libertad sus opiniones ya que

ello le permitirá a la empresa poder responder de una forma efectiva a los posibles impactos

que se estén generando por sus operaciones, de manera enfática, que todas las opiniones

vertidas en ningún momento creará condiciones para represalias, por el contrario, agradecer

sus valioso aportes.

Durante el desarrollo del taller, el equipo de facilitación tuvo especial cuidado para evitar

que generen falsas expectativas en los/as participantes, especialmente aquellas que salen

del ámbito de los impactos que directa o indirectamente se producen por las operaciones de

la empresa.

Autopresentación

Seguidamente el Facilitador solicitó a cada uno/a de los/as presentes que por favor se

autopresentaran dando a conocer su nombre, comunidad, organización que representa, así

como el cargo que desempeña dentro de la organización. De igual forma procedieron los

demás miembros del equipo de facilitación a autopresentarse quienes aprovecharon para

crear espacios que generasen confianza entre los/as participantes.

Presentación SNV

Se continuó con una breve presentación del quehacer de SNV el cuál se resume en las

siguientes diapositivas:

a) Acerca de SNV Presencia geográfica y sectores prioritarios en los que trabaja SNV,

b) Datos sobre SNV y

c) Aliados en la Promoción del Modelo de Negocios Inclusivos en América Latina.





Breve introducción a los grupos focales

Con el propósito que los/as participantes comprendiesen de una manera general en qué

consisten los grupos focales se procedió a explicar los conceptos siguientes:

Impactos sociales en el marco de RSPO

Se continuó con una explicación resumida sobre la Mesa Redonda RSPO, su significado,

visión y alcances para validar la producción sostenible de aceite. Posteriormente, se informó

sobre la conformación, objetivos y avances alcanzados hasta la fecha por el Proyecto PASH.

También se informó sobre los Principios & Criterios establecidos en la Interpretación

Nacional Simplificada de la Norma RSPO, especialmente en lo referente al Principio 6 y al





Criterio 6.1 estrechamente vinculado con los impactos sociales que se generan por las

operaciones de las empresas extractoras, procesadoras y comercializadoras de aceite de

palma. Adicionalmente se explicó el proceso de aprobacion en que se encuentra la Norma

RSPO. En las siguientes diapositivas se resume los temas tratados:

En el caso del Grupo Focal con pequeños productores proveedores de RFF a Agropalma,

debido al interés de los participantes, en este tema se incluyó información adicional para

explicar lo relacionado con las Unidades y Sistemas de Certificación de Cadenas de

Suministro RSPO, para ello se utilizaron las diapositivas siguientes1:

Para los pequeños productores de palma aceitera este es un tema que reviste suma

importancia por las implicaciones que tendrá para la comercialización de su producción en el

futuro. Recomendaron que las empresas extractoras y el Proyecto PASH deberían crear

condiciones para que los pequeños productores puedan tener acceso a certificar sus

plantaciones.

1 Imágenes insertas fueron facilitadas en curso de auditor líder RSPO por Proforest, 2013.





Objetivo del taller

Para centrar nuevamente la atención de los/as

participantes en el tema primordial del taller, se

procedió a dar a conocer el objetivo general y explicar

sus alcances.

Nuevamente se le invitó al grupo para mantener una

participación activa, expresando sus ideas tal como

cada uno/a considera que suceden en sus

comunidades, incluso compartir información que conozcan sobre impactos sociales que

Agropalma puede estar ocasionando en otras comunidades en la región.

Inicio de la etapa de preguntas y respuestas de cada Grupo Focal.

Para facilitar que cada pregunta fuese entendida correctamente y para mantener la vigencia

de la misma durante toda la discusión, en la presentación en Power Point se incluyeron las

preguntas, las cuales permanecieron fijas hasta concluir el análisis de cada una de ellas. A

continuación dichas preguntas se describen en las diapositivas, seguidamente el resumen de

las respuestas y percepciones de los/as participantes.

Así mismo, el facilitador durante el desarrollo del taller y en los casos que ameritaba,

procedió a explicar términos, conceptos y hacer aclaraciones sobre interrogantes, entre

ellos, los siguientes:

Derechos Legales y Consuetudinarios: se explicó que por derechos legales se entiende

todos aquellos que la ley confiere a los/as ciudadanos/as a fin de garantizarles protección y

privilegios, incluye por ejemplo el derecho de propiedad (tenencia de la tierra), libre





organización y movilización dentro del territorio nacional, etc. Los derechos consuetudinarios

son normas que no están escritas en ninguna ley pero que la población (sociedad en

general, comunidades, pueblos autóctonos, etc.) adoptan como normas de conducta

basadas en las costumbres, por ello todas las personas (naturales o jurídicas) están en la

obligación de respetarlas porque con su uso en el tiempo, se convierten en una costumbre

que hay que cumplirla, considerándose por lo tanto como “normas Jurídicas” en un territorio

determinado, teniendo fuerza vinculante cuando los temas en conflicto.

A la interrogante ¿De qué manera atiende AGROPALMA las quejas, los reclamos y

conflictos que se suscitan por las operaciones agrícolas, industriales y comerciales

de la cooperativa? El facilitador aclaró que la pregunta va orientada a los procedimientos

que utiliza Agropalma para atender las quejas o reclamos de partes de comunidades,

organizaciones, grupos o los/as empleados/as de la empresa.

Altos Valores de Conservación: se explicó que Altos Valores de Conservación se refiere a

todo tipo de especie vegetal o animal que se encuentre en peligro de extinción, por ejemplo

en el zona del Medio Aguán (Valle Arriba en Olanchito y parte del Municipio de Arenales) hay

dos especies animales en peligro de extinción, “el colibrí esmeralda y el jamo negro”,

siempre en esa misma zona, hay una especie vegetal también en peligro de extinción “el

Guayacán”. Continuó explicando que por Altos Valores de Conservación también se incluyen

poblaciones en condiciones vulnerables, por ejemplo, los pueblos étnicos, concretamente el

caso del Grupo étnico Pech, ubicados en las comunidades de Silín y Moradel. Además se

incluyen como áreas de Alto Valor de Conservación, zonas de importancia para la protección

y conservación de la biodiversidad como es el caso del Parque Nacional Capiro y Calentura y

el Refugio de Vida Silvestre de la Laguna Guaimoreto ubicadas en las inmediaciones del

municipio de Trujillo, donde también se encuentra el Castillo de Santa Bárbara que por su

valor histórico, también se incluye como un Alto Valor de Conservación de tipo Cultural

Tradicional. Adicionalmente de otros Altos Valores de Conservación como ser sitios y

recursos fundamentales para satisfacer necesidades básicas de las comunidades locales o

grupos indígenas (agua, salud, medios de vida, etc).

En la medida de lo posible en la redacción de las respuesta a cada interrogante se ha tratado

de resumir las opiniones del grupo de participantes, sin embargo, en algunos casos se ha

citado lo expresado por una determinada persona, ya fuese porque tenía una opinión

diferente a la del grupo o por afirmaciones muy específicas. A continuación la ayuda

memoria de cada Grupo Focal.





4. Análisis de Impactos Sociales por Grupo Focal - Agropalma

4.1. Taller Grupo Focal Identificación Impactos Sociales

Comunidades:

Nuevo Marañones, EL Despertar, Los Leones, La Bóveda, La

Colón y Trujillo.

Local: Instituto Nacional de Formación Profesional (INFOP)

Lugar: Ciudad de Trujillo, Departamento de Colón, Honduras, C.A.

Fecha: 28 de Enero, 2014

Horario: 8:00 a 11:30:00 A.M.

Equipo Facilitador del Taller:

Secretario: Pablo Rucks, Asesor SNV

Observador: Osmer Ponce, Asesor SNV

Facilitador: Darío Oyuela Sandino, Asesor Líder Equipo Técnico SNV – PASH.

Participantes comunitarios:

Nombre

Rosinda Pineda Ocampo

Edwin Javier Fúnez B.

Egla Castillo Vásquez

Olga Arely Pinto

María R. Meléndez

Álida Fernández

Miguel López

Yony Redondo

Cargo - Organización

Fisca Patronato Nueva Marañones

Vocal Patronatos El Despertar

Secretaria Patronato Los Leones

Directora Centro de Educación Básica

Representante Patronato La Colón

Representante Patronato La Colón

Periodista Radio Católica, Trujillo

Representante Patronato La Bóveda.


Evaluación Impacto Social - Agropalma

TALLERES GRUPOS FOCALES IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE IMPACTOS SOCIALES AGROPALMA


4.1.1. ¿Cómo afecta positiva o negativamente la Generación de Empleo de

Agropalma en su comunidad?

El análisis de este tema inició con la afirmación que

en la Comunidad de El Despertar casi todos trabajan

con AGROPALMA. Por otra parte se manifestó que

mucha gente que no tiene trabajo, lo encuentra en

AGROPALMA.

También se dio a conocer que no solo los que tienen

un oficio o son graduados tienen trabajo. No

obstante, lo negativo es que ciertas personas son

rechazadas porque no tienen un grado académico. Hay un caso que a un muchacho le negó

un trabajo porque no había pasado el sexto grado, esto fue hace 3 años. La gente ha

emigrado, ya no hay empleo, medio se sobrevive, no hay salarios justos en la zona.

La mayoría de los/as participantes en relación a las migraciones informaron que en

AGROPALMA prefieren a las personas que son de la comunidad, mano de obra local porque

sale económicamente viable. No obstante, se permite que otras personas vengan de otros

lugares y se instalen en la comunidad, a veces prefieren la mano de obra de otro lugar

porque piensan (en Agropalma) que las personas de la comunidad no están calificadas.

Contradictoriamente a lo afirmado anteriormente, una participante expresó que en la

empresa no valoran a las personas de las comunidades. A veces prefieren gente de afuera

por ejemplo de La Ceiba. En realidad hay dolor que no valoren a la gente de mi comunidad,

por ejemplo; “Mi hijo está en SPS porque no tuvo la oportunidad de encontrar trabajo, igual

que mi esposo”. He visto que los jóvenes van a solicitar oportunidades para realizar la

práctica pero si no tienen familiares o amigos no le dan oportunidad. Mis hijas fueron a

realizar la práctica y no les dieron la oportunidad. Conozco bastante la situación, hay gente

muy capacitada y no le dan la oportunidad. Los jóvenes ven que no hay oportunidad.

A lo anterior, otros participantes manifestaron que hay que entender que a veces las

empresas tienen sus límites, cada empresa tiene definida la capacidad de personas que

pueden contratar, así como, el número de practicantes profesionales que puede permitir, por

ello a veces ellas (las empresas) no se pueden extender más de lo que ya tienen previsto.

Usted puede poner que se necesitan 20 personas y llegan 80. Estas empresas puedan que

solo tengan para capacitar cierta cantidad y no puedan darle a todos.





4.1.2. ¿Las operaciones de Agropalma en que forma afectan la infraestructura de

sus comunidades?

En el sector de Trujillo casi no se ve algún impacto,

porque Agropalma está en la Margen Izquierda a mucha

distancia de la ciudad. Eso sí, la carretera está en muy

malas condiciones, pero no se puede atribuir

directamente a Agropalma.

En la Margen Izquierda (del Río Aguán) están ubicadas

las plantas extractoras y muchas de las fincas de Agropalma y Aceydesa, en realidad los

camiones que trasportan las frutas y productos procesados si afectan bastante el tramo

carretero hasta Honduras Aguán, pero ambas empresas siempre están pendientes de lo que

está aconteciendo para proceder a mejorar las condiciones de la vía.

Por otra parte, genera gran impacto ambiental por la cantidad de polvo y el humo de sus

vehiculaos. En realidad, los más afectados son las personas que viven en Rio Claro y en

comunidades que están ubicadas a la orilla de la carreta (en la Margen Izquierdo) porque en

verano hay mucho polvo. Se aclara que este impacto no es generado únicamente por

Agropalma porque hay particulares, medios de transportes y otras empresas que utilizan la

misma vía.

Adicionalmente, se destacó que “se dan dos situaciones lo positivo, la mayoría de

gente tiene acceso a un a trabajo. En lo negativo si tenemos contaminación. La

situación es que si no estuviera la fábrica, no tuviéramos trabajo”.

4.1.3. ¿Cómo afecta la Salud y la educación de los vecinos/as o comunidades las

operaciones de la Agropalma?

A criterio de los/as entrevistados, los trabajadores de la

empresa, son los que corren un grave riesgo, ya que están

dentro de la instalación y también son los que están regando

agroquímicos en el campo. Consideran que los químicos que

usan en sus plantaciones son muy fuertes. Además impactan

también con las lagunas de oxidación y el humo que sale de

las chimeneas de la planta de extracción y procesamiento,

añadieron que no solo es AGROPALMA, sino, muchas fuentes.





La opinión de una persona del grupo es que dentro de la misma fabrica, la gente de lo que

más padece es del pecho y de los pulmones. “Dicen que una persona que trabaja en el

laboratorio de otra empresa tiene dos semanas y ya está enfermo y la participante consultó

¿Se imaginan en las demás empresas? Ahora, en éste momento tal vez no sentimos efecto,

tal vez en un futuro sí”.

Otro participante manifestó que no ha ido a buscar trabajo, porque conoce que se han dado

casos en que personas han perdido la vida porque no tienen las medidas adecuadas, no

solamente Agropalma sino otras empresas de la Margen Izquierda. Por ejemplo, en una

construcción, un muchacho de Los Leones murió y solo tenía dos días de trabajar.

No obstante, otra persona indicó que estos son trabajos de alto riesgo, además que en todos

lados hay contaminación y se debe buscar la forma de arreglar tal situación. Las empresas

grandes dan capacitaciones de primeros auxilios y deben de hacer un plan de cómo prevenir

peligros. Con los participantes no se pudo constatar si Agropalma implementa normas de

seguridad laboral o si cuenta con un plan de contingencia.

Los participantes concluyeron que es importante que las empresas capaciten a las personas

que va a emplear para que ya vayan preparados. Deben de darles los materiales

(implementos para para la protección de los/as trabajadores/as).

En relación con impactos en materia de educación, un participante explicó que tiene

conocimiento que hace una semana (los/as empleados/as) han tenido reunión con el Ing.

Bulnes (Gerente General de Agropalma) y la parte administrativa, porque habían empleados

que decían que no podían estudiar porque la empresa no daba permiso. Sin embargo, en

esta reunión se logró un acuerdo para que se les dieran permiso para estudiar que eso sin

duda es algo muy bueno. Adicionalmente están desarrollando un programa de alfabetización

para sus empleados, en este punto, Agropalma si están apoyando. No obstante, hay

personas que laboran en Agropalma han manifestado que quieren seguir estudiando pero el

trabajo no los deja.

Otro comentario contradictorio que surgió durante el análisis de éste tema es que Agropalma

si apoya para que los empleados se preparen y a veces suceden que no dan el permiso (lo

cual es complejo que en ciertos casos hay flexibilidad y en otros no), “entonces de qué

sirve que los trabajadores estudien si la empresa no les da el permiso”.

Un participante que trabajó con otra empresa vecina manifestó: “Yo el año pasado trabajaba





y estudiaba. Un primo me dijo que solo a los jefes les daban permiso. En esa empresa el

jefe a uno le pregunta si uno quiere seguir estudiando. Esta empresa supera a Agropalma

en este tema. Agropalma si apoya pero es un apoyo muy dirigido a las persona que están en

un alto nivel de la empresa. Si una persona tiene sexto grado y quiere estudiar, no le dan

permiso. Otras personas que ya van a terminar la universidad si lo apoyan”.

Se continuó explicando por parte de un participante que hay egoísmo, que el año pasado él

presento su Currículo Vitae (CV) en Agropalma. El jefe de los mecánicos le dijo que le iban a

dar el trabajo y que presentara sus papeles, pero no le dieron el trabajo prometido. La

sorpresa fue que a los tres días se dio cuenta que otro muchacho que había aplicado junto

con él, a este si le dieron el trabajo. Dijo, pero sin afirmar, que supuestamente, este

muchacho que fue con él a la entrevista le dieron el trabajo porque aparentemente tenía un

familiar dentro de la empresa.

4.1.4. ¿Cómo afecta el funcionamiento de las organizaciones de sus comunidades

las operaciones de Agropalma?

De forma unánime el grupo respondió: ¡No nos han capacitado!

En realidad no es muy claro, ellos (Agropalma) tienen que reunirse con las comunidades

para socializar las decisiones que toma la empresa.

Además tienen que capacitar a las organizaciones y

sinceramente al día de hoy no se han tomado estas

acciones. Hasta ahora con este taller, es la primera

vez que nos vienen a informar de algo de la

empresa

El representante de la Comunidad de Los Leones,

manifestó que ellos si han conseguido proyectos

financiados por Agropalma.

En la comunidad de El Despertar, la mayoría de los proyectos los ha realizado otra empresa

vecina. Agropalma ayuda más en la comunidad de Santa Elena. Un hijo de los participantes,

estudia en esa comunidad y dice que se ve más ayuda allá, que ayudaron al colegio y al

centro de salud de ese lugar.

Además, reconocieron que en las comunidades cercanas que ha sido apoyadas es porque

uno o dos ONGs (no se dieron nombres) han hecho solicitudes hacia Agropalma. Pero nunca





como junta de agua, patronato, las comunidades nunca se han reunido para hacer

solicitudes a Agropalma. Con otra empresa, no pasa eso porque está más cerca que

Agropalma.

El representante de los Leones manifestó que han tenido la oportunidad de llevar solicitudes

y el Ing. Bulnes siempre les ha escuchado y mantienen buenas relaciones desde hace dos

años y les ha dicho que cuando se mejore la situación de la empresa les iba a ayudar. El

Ing. Bulnes les atiende siempre que se identifican como una organización.

4.1.5. ¿Cómo afecta la Seguridad Alimentaria de sus comunidades las operaciones

de Agropalma?

Hay tanta plantación de palma que la gente ya

no siembra granos básicos, porque los terrenos

los están comprando y rentando (para sembrar

palma), quitando así la oportunidad a otras

personas de lo que van a comer.

Ha afectado bastante a la ganadería, el aire que

tiran afecta mucho a la alimentación, es decir,

los quesos y la leche pueden que estén

contaminados (supuesto). A veces nos

enfermamos y puede que sean por los químicos que generan estas empresas.

Otro participante dice, que recordando que es una empresa privada, ellos tienen sus límites

de trabajo/áreas. En las comunidades tienen efecto, ya no hay opciones que los campesinos

puedan producir sus granos básicos. No hay oportunidad que los empleados soliciten a la

empresa una parcela para sembrar, en realidad se tiene un serio problema.

Todo lo que se consume prácticamente viene de afuera, ya no hay campo donde trabajar,

antes sembraban yuca, maíz, plátanos, etc. ahora ya no. Las pocas áreas que quedan se

secan por los químicos que ellos usan. Ahora hay llenas (inundaciones), no hay donde

sembrar, se destruye todo.





4.1.6. ¿Cómo afecta la calidad, disponibilidad y acceso a fuentes de agua en sus

comunidades las operaciones de Agropalma?

La respuesta general del grupo fue: “no nos afecta”.

Manifestaron que no les afecta porque las cuencas de

donde se abastecen de agua están en área en las que

Agropalma no tiene operaciones.

Agropalma es una empresa comprometida con una

reforestación de una micro cuenca (Quebrada San

Juan). Es una empresa con mucho valor y compromiso

en apoyar la comunidad. La empresa tiene sus méritos, esta persona continuó manifestando

que, “llega a la empresa y hace la solicitud en estos temas y ellos siempre les

apoyan”.

4.1.7. ¿Cómo afecta los derechos legales y consuetudinarios de personas o


A la interrogante, los/las participantes expresaron lo

siguiente:

Un participante expresa que ha escuchado que las

tierras de los garífunas han sido afectadas por algunas

empresas, sin embargo, no tiene certeza que hayan

problemas con Agropalma.

Por otra parte mencionó que el problema de tenencia

en esta área es muy grave, “Agropalma compra las tierras que le ofrecen. Que yo me

dé cuenta Agropalma no usurpa tierra ajena, lo único es que puede comprar a

precios muy bajos quizás”. Otro participante expresó que “el problema son las

personas que se constituyen como empresa (organización), invaden tierras, y

siembran y después venden. Los campesinos vendieron a unas personas y estos a

AGROPALMA y ahora la quieren recuperar”.

Otra participante informó que “hay un problema de tenencia de tierras con un grupo y

llegaron a un acuerdo de tierras con el gobierno. Ya está en proceso de pago. Se

llegó un acuerdo entre los campesinos. En realidad, hace unos 3 o 4 años era





tremendo el problema. El gobierno les prometió reubicarlos y no ha ocurrido eso

con los campesinos”.

En el asentamiento que invadió a Agropalma se llegó un acuerdo el gobierno y los

campesinos y el gobierno le va a pagar a Agropalma. Todas las personas que se dedicaban a

sembrar granos ahora siembran palma.

4.1.8. ¿De qué manera atiende Agropalma las quejas, los reclamos y conflictos que

se suscitan por las operaciones agrícolas, industriales y comerciales de la

cooperativa?

La respuesta casi unánime fue: “no conocemos de ningún

mecanismo que Agropalma haya puesto a la disposición de las

comunidades para presentarle quejas o reclamos por sus

operaciones”.

A excepción de la comunidad de Los Leones, ya que dieron a

conocer que ellos a través de un encargado de la comunidad

presentan solicitudes Agropalma y en un promedio de dos días les dan la respuesta. Se

aclara que el tiempo de respuesta depende de la solicitud de la comunidad, en ocasiones

responden de inmediato.

4.1.9. ¿En qué forma Agropalma les ha consultado informado y hecho participe

previo a la implementación de nuevos proyecto?

En cuanto a proyectos hay dos partes, “los proyectos que

son de su propiedad no avisan, los proyectos que son

de ellos, lo manejan privadamente”. Pero si son

proyectos comunitarios, depende de cómo soliciten apoyo las

comunidades.

Una participante opinó que el Ing. Bulnes, si él va a hacer el

proyecto me imagino que busca a la persona que tenga el

conocimiento para desarrollar el proyecto. Ellos tienen ahorita el proyecto de convertir la

escuela en un centro básico, el Ing. me pidió un espacio de tiempo para que le presente un

plan para realizar un centro básico en la escuela, en lo educativo él nos buscó.





4.1.10. ¿Cómo afectan los Altos Valores de Conservación de sus comunidades las

operaciones de Agropalma?

La palma africana en sí, afecta La laguna de

Guaimoreto (refugio de vida silvestre). Pero lo

anterior, no está influenciado por Agropalma, al

contrario ellos han tratado de reforestar.

Otra persona hace una remembranza que hace tres o

cuatro años una empresa vertió aguas residuales al rio

y mataron todos los peces, sin embargo afirma que no

se acuerda si fueron aguas residuales de Agropalma o

de otra empresa.

En relación a lo anterior otro participante exteriorizó: “yo soy representante ambiente de la

Margen Izquierda y todos se avocan a mí para estos casos. Esto fue porque hubo un

desborde. Pero todos los días estamos observando cómo se maneja esto. Ahí no fue culpa

de la empresa. Las empresas dan un manejo a sus aguas con lagunas de oxidación pero esa

vez fue que la laguna se desbordo, pero no fue de Agropalma fue de otra empresa la culpa”.

4.1.11. ¿De qué forma considera que Ud. o la comunidad pueden ayudar a

Agropalma para desarrollar ideas y/o proyectos de beneficio común?

- Se recomienda que la empresa que por iniciativa

propia contacte los líderes comunitarios.

- Que la empresa socialice que es lo que pueden

hacer por nosotros las comunidades.

- Que Agropalma informe sobre los proyectos que su

empresa tiene planificados ejecutar a las

comunidades que serán afectadas ya sea en forma

directa o indirecta.

- Que la empresa asigne un presupuesto y que exista un acercamiento con las

comunidades parar priorizar las necesidades de proyectos.





4.1.12. Cierre y evaluación del taller

Se propició un espacio para reflexionar sobre lo tratado durante el taller con el propósito de

aclarar y/o ampliar algunas de las ideas expuestas, así como, identificar si existían impactos

sociales adicionales que no se habían analizado, llegándose a las conclusiones siguientes:

Conclusiones:

- Las comunidades participantes no tienen claridad de lo que está haciendo Agropalma

en la zona, lo que conlleva a que algunas acciones u efectos les sean adjudicados, sin

ser ellos responsables de eso.

- Hay una fuerte imagen de que en la empresa solo trabajan personas que son

recomendadas por empleados y no hay forma de que alguien externo pueda aspirar a

un empleo.

- La empresa tiene una mala imagen de que vierte muchos químicos y brinda malas

condiciones laborales a sus empleados.

A continuación se les solicitó a los/as participantes que por favor expresaran con su

apreciación sobre la forma en que fue conducido el taller formulándose para ello las

siguientes preguntas.

A continuación el consenso al que llegaron los/as participantes:

¿Cómo se sintieron durante el taller?

Muy tranquilos y relajados, con suficiente

confianza.

¿Qué fue lo que más les gusto?

Que no hubo aburrimiento.


Las notas de invitación se entregaron con

muy poco tiempo de antelación.

¿Qué nos recomienda para mejorar en el futuro?

Para fijar los horario, considerar los itinerarios de las rutas interurbanas.

A continuación el facilitador les informó a los participantes que en fecha próxima se les





invitará a un evento de socialización y validación de resultados de los talleres de grupos

focales, en el cual se espera la participación de todas las personas que asistieron a los

talleres en referencia. El lugar, local y hora será notificado con la debida antelación.

Seguidamente el equipo de facilitación de SNV a nombre de su organización y de Agropalma

agradeció la participación de cada uno/a de los/as asistentes, por los valiosos aportes

brindados y por la confianza con que se han expresado.

Para finalizar, se procedió a reintegrarles el pasaje a las personas que asistieron de otras

comunidades y desearles un feliz retorno a sus hogares.






Representantes de Instituciones del Sector Público


Lugar: Trujillo, Departamento de Colón, Honduras, C.A.


Horario: 2:00 a 4:30 P.M.






Nombre

Santos Adolfo Zaldívar Ruiz

Julio Alejandro Mejía

Celín Roberto Rivera

Arely Maritza Gotay M.

Carla Darlene Marín

Juana Espinoza

Jessy Rodriguez

Denys Geovanny Contreras

Francisco Martínez Pérez

Marvin A. Bobadilla

Cargo -

Sub Administrador - DEI

Asistente Jefe Operaciones - ENP

Tesorero - ENP

Enfermería – Hospital Salvador Paredes



Voluntaria – Cuerpo de Bomberos

B. Permanente – Cuerpo de Bomberos

Comandante – Bomberos Trujillo

Pastor General – Iglesia LVS.







Agropalma que afecta positivamente la región en la

generación de empleos, en el caso particular del

Cuerpo de Bomberos ha apoyado no en forma de

donación, si no, de manera interactiva (contratación

de servicios). Los bomberos brindan asesorías a

nivel de seguridad para la prevención de incendios,

lo que se convierte en un apoyo indirecto para los

miembros (del Cuerpo de Bomberos).

Por otra parte, Agropalma es una empresa muy responsable con la DEI, trabajan muy bien

todas sus documentaciones. Adicionalmente, en vista de que Agropalma es una empresa con

RSE y es legalmente responsable de sus impuestos, en un año pagó cuatro millones a la

municipalidad que ayudo a mejorar la infraestructura de Trujillo.

Con la Iglesia se ha tenido muy poco contacto desde esa perspectiva (empleos), pero

destaca que se construyó una cancha polideportiva para el programa de prevención de

delincuencia. También se ha recibido apoyo en actividades para erradicar analfabetismo.

4.2.2. ¿Cómo afecta la infraestructura de sus comunidades las operaciones de la

Agropalma?

La Empresa Nacional Portuaria (ENP), tiene una

relación directa con todos los procesadores de

aceite, por ende han venido a ayudar en capitalizar

las instalaciones a través de sus exportaciones, una

de esas empresas es precisamente Agropalma.

Es importante mencionar, que cuando transportan

la mercancía (todas las empresas con operaciones

en la región) dañan las carreteras principales y secundarias (efecto acumulativo).

Se deteriora en gran parte las carreteras que van hacia el puerto por la cantidad de

vehículos que transportan aceite.

Las calles secundarias donde opera Agropalma, esta empresa les brinda mantenimiento por





iniciativa propia o por solicitud de las comunidades.

En relación a la educación, en el instituto Francisco Morazán Agropalma ha dado apoyo junto

con la municipalidad y la AECID para ese centro de educación.

Sin embargo, un participantes refuta que apoyan a las escuelas de las comunidades cercas

de la empresa.

4.2.3. ¿Cómo afecta la Salud de los vecinos/as o comunidades las operaciones de

la Agropalma?

En relación a la condiciones laborales, los/as

participantes desconocen si los empleados

siguen medidas preventivas para el uso de

agroquímicos. No obstante, a nivel del

hospital es muy poca la gente que llega por

intoxicación (no se precisó si son o no

empleados/as de Agropalma). Se cree que

los medios de transporte deberían de ser

más seguros porque se dice que ocurren

muchos accidentes.

Agropalma en el sector salud ha sido un respaldo incondicional. Dos veces al año apoyan al

hospital (Salvador Paredes) a realizar jornadas nacionales de vacunación.

Agropalma ha apoyo con todo el material de educación, banners, refrigerios, en la

planificación y organización. Ha sido una coordinación muy buena.

Por otra parte, los/as participantes expresaron que existe preocupación por la disposición del

raquis y la pulpa que queda después que se extrae el aceite. A lo anterior se preguntaron

¿Que puede hacer Agropalma para que esa pulpa se degrade de manera más eficiente y

evite contamine el aire (olores) y la propagación de vectores (moscas)?. Las comunidades se

ven afectadas por las emisiones de las empresas de palma (en su conjunto, impacto

acumulativo), además, es importante mencionar que debido al cambio climático vienen virus

y enfermedades, es posible que esos humos (emisiones de las plantas extractoras) aporten

a ello.







Algunos participantes comentan que todo lo que se

ha escuchado es positivo en el aspecto laboral, de

apoyo a la salud y educación comunitaria.

No se expresaron opiniones en relación a si

Agropalma influye (positiva o negativamente) en el

funcionamiento de las organizaciones comunitarias.


de Agropalma?

Sobre la siembra de palma de Honduras se puede

constatar que desde El Progreso (Yoro) hasta

Trujillo solo hay palma y antes en estas zonas

había varios cultivos. Por esa razón ahora se están

importando más productos para consumo.

A criterio personal alguien manifestó que ya hay

suficiente plantas extractoras y que esto va a tener

un efecto negativo a nivel de país.

Por otra parte, en épocas pasadas catalogaban a Honduras como el granero de Centro

América y ahora todo está lleno de palma, todo esto tiene una trayectoria, desde la época

de la Reforma Agraria, Además, el desplazamiento de campesinos del Bajo Aguan hacia las

montañas ha degradado los bosques.

El granero de Honduras era Colón, en ese sentido vamos a un caos sino se hace algo. La

palma africana absorbe una cantidad de nutrientes que cultivos de granos básicos ya no

podrán utilizar.

Otra persona se preguntó en relación a que si ¿la norma RSPO contempla que también el

cultivo (de la palma) se pueda volver sostenible dentro para la seguridad alimentaria, a fin

que las empresas tengan lotes para que siembren granos para sus mismos empleados?





Finalmente se concluyó que “la producción descontrolada de palma está perdiendo la cultura

por la agricultura (refiriéndose a otros cultivos alimentarios) para las próximas

generaciones”.



Se afirma que la palma africana consume mucha

agua, aunque a excepción de los viveros, las

plantaciones no cuentan con sistemas de

irrigación.

En referencia a la generalidad de las empresas

extractoras de aceite y productores

independientes, se manifestó que año con año se

destruyen humedales por la siembra de palma.

Por otra parte, se mencionó que para todos es conocido que (personas particulares)

desviaron el Río Aguán de su cauce natural. Los participantes consideran que hubo mano

criminal porque en tiempo de lluvias eran afectados porque el río se desbordaba. La

deviación del río está causando problemas en las comunidades (aguas debajo de donde se

realizó al desviación) y perdieron sus parcelas y muchas personas están a punto de perder

sus viviendas.



Se manifestó que no se conoce de comunidades o

personas particulares que hayan sido afectadas por

Agropalma en sus derechos legales y/o

consuetudinarios.

Por el contrario, en lo jurídico Agropalma ha tenido

muchos problemas con MARCA (Movimiento

Autentico Reivindicador Campesino del Aguán) por

la invasión de algunas de sus fincas.

Antes de que llegara la palma era una época de paz. Cuando se introdujo la palma se





empezaron a ver problemas de invasiones, porque todas las organizaciones campesinas

quieren ser dueñas de la palma. El gobierno les da dinero y se mira que estas

organizaciones no se desarrollan. Entonces, ¿Qué hacen con ese dinero?, además, la

cantidad de muertes (refiriéndose al conflicto que actualmente se presenta en el Bajo Aguan

y no de manera específica con Agropalma) que se han dado por este tipo de conflicto en las

plantaciones de palma es considerable.

Dentro de las fincas hay varios guardias y cuando mueren no se sabe lo que ocurren con

estas armas lo que hace suponer que quedan en manos equivocas.

4.2.8. ¿De qué manera atiende Agropalma las quejas, los reclamos y conflictos

que se suscitan por las operaciones agrícolas, industriales y comerciales de

la cooperativa?

La respuesta generalizada de los asistentes fue “no

conocemos si Agropalma cuenta con un mecanismo

para que las comunidades o personas particulares

puedan presentar quejas, reclamos o denuncias”.

Un participante mencionó que no se ha escuchado

donde se van aponer quejas, pero no he escuchado a

alguien que se queje.



Sobre este tema lo único que se conoce es que en el

período de Semana Santa y en la feria (de Trujillo),

Agropalma pone un stand de sus productos y servicios

e informan de forma muy general sobre sus proyectos.

Se desconoce si las comunidades han sido consultadas,

escuchadas para conocer sus opiniones sobre

proyectos que esta empresa realiza en las

inmediaciones de las mimas.







La respuesta general del grupo es que no tienen

conocimiento si Agropalma tiene un impacto negativo

en áreas de Alto Valor de Conservación.

Se informó que zonas que son humedales son

protegidas por Agropalma, afirmando que son detalles

que deben de apoyar las empresas para su propio

beneficio y de la comunidad.

En el caso de personas independientes que siembran palma causan daños ambientales, a

manera de ejemplo si citó que hace años en el trayecto hacia Puerto Castilla se miraban

humedales, manglares y ahora se ve palma creciendo. Varios participantes se preguntaron

“¿Que podrían hacer Agropalma o las empresas para que los productores no sigan

dañando los ecosistemas?”

En la zona de Guaimoreto, ha habido una deforestación de manglares. En la zona de Dos

Bocas se dice que hay mayor destrucción del manglar Esa planta de mangle es única y es

protectora del ecosistema.

Un participante dice que es importante aclarar, que lo anterior no es específico Agropalma,

que son productores independientes.



Alianzas entre las empresas para mejorar la

carretera.

Replicar este tipo de talleres para que se les

pueda decir que está bien o mal.









Conclusiones:

- Se brinda apoyo a ciertas instituciones del estado sin embargo, algunas no se han

acercado a establecer contacto con Agropalma (ni la empresa con ellas).

- No se conoce con certeza de que manera hacer solicitudes a Agropalma en temas de

salud, infraestructura, etc.

- Agropalma está cumpliendo con sus deberes legales en términos de tributación de

impuestos, trámites aduaneros, etc. No obstante los participantes ven esto como algo

positivo que la empresa hace, siendo lo anterior un deber ciudadano de los mismos.















Comunidades:

Río Claro, La Trinidad, Misión del Caribe y Montecristo,

Municipio de Trujillo, Departamento de Colón, Honduras, C.A.

Local: Centro Básico El Despertar

Lugar: Comunidad Los Leones, Trujillo, Colón.


Horario: 8:00 AM a 12:00 M.






Nombre

Joel Antonio Zúniga Banegas

Enrique Vargas

Rubén Lenin Colindres Baquedano

Eda Yalibeth Vargas Barahona

Melvin Ramón Colindres

Feliciano Flores

Mirna Yanet Osorio Barahona

José Adalberto Lazo


Presidente Patronato La Libertad

Asociación Patronatos Municipal

Representante Comunidad La Trinidad

Representante Comunidad Río Claro

Representante Comunidad Río Claro

Presidente Patronato Los Leones

Representante Honduras Aguán

Presidente Patronato Misión del Caribe.







Los/as participantes destacaron la importancia

que representa Agropalma para las comunidades

en las que residen en términos de generación de

empleo, se expresó en forma reiterativa que es

una de las empresas que genera más empleo en

el sector de la Margen Izquierda del Río Aguan,

calificando que “eso sin duda es algo muy

positivo”. No obstante, se tiene que decir que

existen muchas necesidades y que hay mucha

gente que no tiene empleo, las personas en edad

avanzada se miran afectadas por no poder obtener un empleo porque “cuando uno va para

viejo, ya ni de barrendero lo contratan”.

Se hizo énfasis que las personas que no pueden seguir estudiando, se ven en la necesidad

de buscar empleo y este tipo de empresas representan un acceso al trabajo. Participantes

del Grupo Focal manifestaron que la empresa Agropalma, solicita en algunas ocasiones

previo a contratar a una persona, referencias por parte del patronato.

En relación si la contratación de colaboradores migrantes contratados por

Agropalma les afecta, respondieron lo siguiente: claro que si afecta porque en nuestras

comunidades hay gente capaz. Hay que buscar una estrategia para que los jóvenes al

terminar sus estudios pueda tener una oportunidad con Agropalma. En todas las

comunidades hay profesionales que por no encontrar un trabajo en lo que se han formado,

están chapeando en algunos casos hasta delinquen. No es justo que ellos se gradúen para

que se dediquen a cocinar o estar sentados. Si vamos a todas las comunidades de aquí

vamos a encontrar profesionales sin trabajo. En mi casa vivimos 5 profesionales y hay 3 sin

trabajo.

4.3.2. ¿Cómo afecta la infraestructura de sus comunidades las operaciones de

Agropalma?

La respuesta generalizada por los/as participantes

es que: la carretera se ve afectada por el tránsito

de camiones que transportan Racimos de Fruta





Fresca (RFF) lo que conlleva a su vez la contaminación por el polvo y con ello la generación

de enfermedades, además, la mala condición de la carretera genera de manera aislada

accidentes de tránsito.

También se señaló que no solamente Agropalma utiliza camiones para transportar la fruta

(impacto acumulado), sino que también otras empresas que operan en la región.

Manifestaron que en el caso de Agropalma periódicamente procede a reparar las carreteras

por donde transporta las frutas de palma y sus productos. En ocasiones lo hacer por

iniciativa propia y en otras a solicitud de las organizaciones comunitarias, especialmente los

patronatos, esta empresa siempre atiende las solicitudes con bastante prontitud.

Además, Agropalma colabora con la infraestructura que las comunidades solicitan para la

reparación y mantenimiento de centros de educación y centros de salud. A manera de

ejemplo citaron la ayuda a la Escuela 25 de Abril, que el año anterior apoyaron para la

construcción del cerco perimetral.

Se aprovechó para señalar que cuando hacen reparaciones de calles y carreteras de acceso,

cuando pasan el patrol, en muchas ocasiones bloquean el acceso de las entradas a las

comunidades.


la AGROPALMA?

Algo que está beneficiando a la comunidad, es el tema

ambiental ya que la empresa está sensibilizando (creando

conciencia) en relación al manejo de basura, aguas negras y

las enfermedades que con llevan estas malas prácticas.

Por otra parte, también se manifestó que así como “estas

empresas” ayudan en empleo así deberían ayudar en temas

de salud. Además, los seres humanos “nos vemos afectados” por el viento, el aire que

“tiran” las empresas lo que causa varios malestares como dolor de cabeza.

Al tener respuestas generalizadas para todas las empresas del sector de palma, se les

solicitó a los participantes que por favor explicaran en el caso concreto de AGROPALMA

cuáles eran los impactos que ellos perciben son generados por esta empresa, sin embargo,

no fue posible hacer una diferenciación ya que se estima son efectos acumulativos y se

requeriría de estudios para hacer precisiones. No obstante se mencionó que estas empresas





apoyan los centros de salud en cuanto a infraestructura y en algunos casos con apoyo

monetario (esto último, no se aseguró de manera contundente).

Manifestaron que las empresas deben exigir a sus empleados que cumplan con las medidas

de seguridad y que las autoridades gubernamentales verifiquen que la empresa realiza este

tipo de actividades. En el caso de la aplicación de agroquímicos, los participantes señalaron

que debido al machismo existente hay personas que piensan que son resistentes a estos

productos químicos.

En relación a AGROPALMA se informó que brinda el equipo de protección adecuado para este

tipo de actividades y exige que el mismo sea utilizado por todos los empleados. La empresa

les hace un examen físico-medico periódicamente para ver en las condiciones en que se

encuentran. A las personas que trabajan en la planta se le realiza un examen de audio para

conocer si están siendo afectados por los ruidos de la maquinaria. En Rio Claro se hizo un

estudio para ver cómo se afecta el ruido a las personas. Las personas participantes de esta

comunidad no pudieron dar detalles de los resultados del estudio en referencia.



Por parte de la comunidad de Montecristo el Sr. Enrique Vargas expresó “resalto que

Agropalma ha sido una de las empresas que siempre ha apoyado las organizaciones

comunitarias. En el aspecto social ha apoyado en la celebración del día del niño, en navidad

donando piñatas etc… Al menos en esta comunidad si ha apoyado, no el 100% pero si hay

apoyo”.

En relación a la comunidad de Misión del Caribe su representante expresó a ellos poco o

nada han ayudado. Esta ha sido una colonia olvidada porque es una reubicación que se

generó después del Mitch. La comunidad no ha sido reconocida por la alcaldía. Hay muchos

garífunas, se tienen 30 viviendas y solo hay una

maestra para seis (6) grados –unidocente- y una

maestra para kínder. Ahorita apoyaron con donación

de unos libros. Finalizó solicitando a Agropalma que

no se les vaya olvidar que existe la comunidad de

Misión del Caribe (refiriéndose al Plan de Acción y Plan

de Responsabilidad Social Empresarial).





El facilitador del taller les recordó que es necesario no crear falsas expectativas en el marco

de la Certificación RSPO, ya que si bien las empresas están en la mejor disposición de

establecer políticas de responsabilidad social que beneficien a las comunidades, tampoco se

puede esperar que las mismas asuman las responsabilidades que competen a otras

instancias, ejemplo gobiernos locales y gobierno central.

Se continuó manifestando que a solitudes de las comunidades Montecristo y Honduras

Aguán, Agropalma ha enviado maquinaria para reparar calles en apoyo a la comunidad, no

obstante se requiere mejorar las relaciones, ya hay disposición de ésta empresa en apoyar

en beneficio de la comunidad.

Por otro parte se señaló que en Honduras Aguán se prometió que a las personas que

contratan (en programa de educación que Agropalma apoyo en alianza con un organismo

internacional) y que se graduaron de sexto grado, se les iba a dar seguimiento para que se

superen, pero no se sabe que ha ocurrido con eso.

En Los Leones, se tiene especial agradecimiento con una empresa que tiene su sede en la

comunidad porque ha apoyado el centro básico, paga un maestro de inglés, apoyo en

cancha de fútbol y 9 maestros por medio del programa de EDUCATODOS. Adicionalmente,

ayudaron en alumbrado techo y arreglo de las computadoras.

También se expresó que hay personas que han vendido sus cooperativas (venta de tierras

cuando entró en vigencia la Ley de Modernización del Sector Agrícola en los años 90´s) y no

tienen como subsistir, se solicitó que se analice esta situación para crear políticas o

programas que contribuyan a resolver este tipo de problemas.






de Agropalma?

“Se está dejando por fuera el cultivo de

granos básicos, ya no se puede sembrar

yuca, y otros granos. Se solicita a la

empresa que deje parcelas para sembrar

granos básicos para sobrevivir. ¿Qué

vamos a freír con el aceite que nos dan -

venden- ellos si no tenemos que freír?

Casi todo mundo siembra palma, lo demás

lo tenemos que ir a comprar más caro

(haciendo referencia a comprar granos

básicos)”.

Es preocupante como siembra la gente palma, en cualquier espacio que puede, siembran.

Anteriormente todo mundo tenía su terreno con maíz. No tener donde sembrar (granos

básicos) puede afectar en el futuro. También los químicos que las empresas usan en sus

cultivos pueden afectar a los vecinos. “Un vecino de la comunidad botó toda su huerta y

sembró palma y pasa fumigando, no usa protección y pueden afectar la quebrada que

tenemos en nuestra comunidad”.



Se manifestó por parte de los participantes cierto

grado de preocupación por el manejo de aguas

residuales del procesamiento de RFF, porque

muchas veces en el Río de Aguas Amarillas y

Taujica los peces amanecen muertos lo que indica

que hay algún mal manejo de desechos por parte

de alguna empresa (no se precisó que esto fuese

directamente causado por Agropalma). Sumado a

este punto hay quienes viven de la pesca tanto

para consumo propio como para comercialización, también hay un efecto en la salud al

comerse uno de estos peces contaminados. A manera de ejemplo, uno de los participantes





indico que su hijo trabajó en una empresa de aceite (no especificó cuál de las empresas) y

debido a una tos que lo afecto por uso/aplicación inadecuada de agroquímicos tuvo que

retirarse. La empresa tiene que tratar de arreglar esta situación, en caso de estar afectando

a sus empleados.

El Señor Joel Zúniga dijo: “La RSPO obliga a las empresas a cumplir las leyes,

Agropalma es una de las empresas que trabaja en este tema. Ellos trabajan mucho

en la parte de manejo de agua y en mantener la calidad de la misma. Una política

de la empresa es controlar los efluentes generados por la planta extractora”.

De manera adicional se indicó que las aguas negras del batallón, afecta porque contamina

las aguas del río, lo que genera picazón en las personas cuando se bañan. Los pozos con que

cuenta el batallón filtran (contaminan) al río. Se ha puesto quejas pero se requiere apoyo

de otra institución.

El Sr. Ruben Colindres indicó que “en Exportadora del Atlántico, en la comunidad de

Quebrada de Agua, cuando pasan los carros y lo buses, los pasajeros sienten un mal olor.

Continuó manifestando que sabemos que nos hace falta conciencia, pero de repente viene

algo que está relacionado con el dinero y nos vendemos y dejamos que las empresas hagan

lo que quieran”.



A la interrogante, los/las participantes expresaron lo

siguiente:

La tenencia de la tierra preocupa porque al final (los

que venden la tierra) deberán tener que usar estufas a

gas y comprar gas, porque no van a ver tener tierras

donde se pueda recolectar leña. Cualquier cosa que

genere dinero se vende aunque mañana haga falta.

Se puso a manera de ejemplo; “Yo tengo un solar en la comunidad de San Esteban y mi

esposa me dice que no lo venda y hemos guardado este solar. Ese es nuestro problema el

no tener la capacidad para pensar en el futuro y ojo no es que estamos pensando en hacer

riquezas. La gente vende la tierra y se va a otra comunidad y después regresan a alquilar la

misma a la gente que se la vendió. En la tenencia de la tierra hay mucho conflicto y





muertes2”. Al consultar si se conoce de casos atribuibles a Agropalma sobre la muerte de

personas por tenencia de la tierra, la respuesta de los participantes es que se han referido a

otra empresa que opera en la región.

El respeto al derecho de tenencia de la tierra le compete a las autoridades, al gobierno

municipal y nacional sin embargo, han dejado al libre albedrío a las personas y las dejan

hacer lo que se quiere. Las empresas deben tener una visión más correcta sobre sus

tenencias de tierras.

Sobre los derechos consuetudinarios los/as participantes afirmaron no tener conocimiento si

Agropalma ha afectado positiva o negativamente a alguna comunidad o grupo.



la cooperativa?

La respuesta unánime es que no se tiene conocimiento

que la empresa tenga algún mecanismo mediante el cual

ellos (comunidades) puedan presentar quejas o reclamos.

En términos generales a nivel de la región, se expresó

que las comunidades “para ser escuchados o atendidos

deben tomarse las calles”.



En Río Claro, ellos han ido a la escuela y han reunido a

toda la comunidad. En otras comunidades (La Trinidad,

Río Claro y Montecristo) se ha expuesto lo que van hacer

junto con la municipalidad. Por ejemplo, un proyecto de

educación de Agropalma . Ellos han buscado muchos

maestros para séptimo grado. No obstante en Misión

del Caribe, no han ido para acercarse a la comunidad.

2 Lo anterior no ha tenido que ver con Agropalma







La respuesta de os/as participantes es que Agropalma no

afectan áreas protegidas ya que están lejos de la planta

de extracción y de las fincas, sin embargo, puede ser que

en pequeña escala afectan con las laguna de oxidación

ya el agua cae en el río.



Se deben buscar estrategias para ver que se puede hacer

con estos jóvenes. A los muchachos que trabajan se les

deberían dar el tiempo para que puedan trabajar y

estudiar.

Se debería pavimentar la calle lo cual se puede hacer por

medio de una asociación gobiernos y las empresas

aceiteras.

“Las empresas deberían de ayudar y reunirse con los patronatos para que sepan de

las necesidades de las comunidades”.

Los químicos, afectan en gran medida a las personas que están trabajando. Se pueden

hacer análisis en cada momento de las necesidades de la comunidad y cada individuo, esto

no repercute al momento, y esta persona deja de trabajar en estas empresas y quedan

afectados.

“Si se trata de mancomunar esfuerzos, ellos deberían de reunirse más con las

comunidades para saber qué es lo que ocupan”.

Se deben dar capacitaciones sobre temas importantes como salud etc. Educar a las personas

para que puedan entender el beneficio sobre hacer las cosas bien en las comunidades.









Conclusiones:

- La empresa Agropalma está realizando algunas acciones en las comunidades, sin

embargo las mismas no son conocidas por estas, en relación a otras empresas que se

ubican en la zona hay mayor conocimiento de las acciones que las mismas realizan.

Además, las comunidades recienten que hay poca comunicación con la empresa (casi

nula) y prácticamente no reciben apoyo por parte de ella.

- Se están generando impactos por contaminación en diferentes medios (aire, suelo y

agua), sin embargo los mismos no son claros si son originados por parte Agropalma.

El que sí es evidente es en relación al uso de la carretera, se reconocen los esfuerzos

de la empresa para mantener la carretera en condiciones ideales.

- Las comunidades de La Trinidad, Río Claro y Montecristo, manejan cierto grado de

relacionamiento con la empresa. En el caso de Misión del Caribe no hay comunicación

con Agropalma.

- Existe muy buena disposición de las comunidades para sentarse a dialogar con la

empresa para buscar y crear sinergias en donde se puedan ver beneficiadas la

población y la misma Agropalma.

- A solicitud de los/as Participantes, SNV gestionará con Agropalma le facilite una copia

impresa cada organización representada que participó en el taller, así como, una

copia digital de la ayuda memoria, la presentación en PowerPoint utilizada para

facilitar el taller, fotografías y grabación del taller y la Interpretación Nacional de la

Norma RSPO para que la puedan analizar a mayor profundidad.








A continuación el consenso al que llegaron los/as participantes:

¿Cómo se sintieron durante el taller?

Con mucha confianza y con libertad para

expresar lo que cada uno/a piensa.

¿Qué fue lo que más les gusto?

La forma dinámica como se ha conducido

el taller, el respeto que se ha tenido con

todos/as los/as participantes y a sus

opiniones, no existió aburrimiento.


Que la invitación al taller se hiciera con poco tiempo de antelación.

¿Qué nos recomienda para mejorar en el futuro?

Que las invitaciones las hagan llegar por lo menos con unas dos semanas de

antelación y que se realicen recordatorios unos dos días antes de la fecha del taller.




talleres en referencia. El lugar, local y hora será notificado con la debida antelación

(atendiendo la recomendación recién hecha).











Comunidades:

El Coco, La Brea, Nuevos Higuerales, Ocotes Altos.

Local: Centro Básico El Despertar

Lugar: Los Leones Municipio de Trujillo, Departamento de Colón, Honduras, C.A.


Horario: 9:00 A.M. a 12:00 M.


Secretario y Observador: Osmer Ponce, Asesor SNV



Nombre

Ligia Margarita Pérez de Coto

Adriana Ávila Gomez.

Dilcia Antonia Pérez

Julia Ondina Pérez

Orlando Ramos Mencías

José Andrés López

Feliciano Flores


Representante Comunidad La Brea

Representante Comunidad de El Remolino

Representante Comunidad de El Coco

Representante Comunidad de El Coco

Representante Patronato Nueva Higuerales

Representante Ocotes Altos

Representante Comunidad de Los Leones.







El Señor Andrés López destaco que “el impacto es positivo

porque genera empleo para los habitantes de las

comunidades. Negativamente, sería injusto decir. Es la

empresa que siempre apoya nuestra gente y por lo

que genera Agropalma es bueno, considero que es

positivamente”.

En el caso de la comunidad de El Coco, la cantidad de personas que laboran en Agropalma

ha disminuido de manera considerable. No se sabe a qué se debe, pero ha habido cortes de

personas, eso sí, parece que las personas son liquidadas en base a ley.

En términos positivo se habla de que tenemos un país pobre, y las empresas han generado

empleo a los jóvenes, estamos agradecidos por la generación de empleo y el trabajo es de

buscarlo, tenemos que generar los ingresos, soy una mujer que veo mi futuro, tengo mis

gallinas, etc. no compro. ¿Qué hay que hacer? La mujer debe buscar ayudar a su familia,

hay que buscar alternativas, muchos niños van deficientes; por ejemplo a veces no hay

quien cocine.

En lo negativo, en la planta extractora las mujeres les toca esperar mucho tiempo para que

salga el transporte y llegar a sus casas, les toca “por veces esperar” aproximadamente una

hora para que vayan a sus casas.

Por parte de la Comunidad de El Remolino, se manifiesta que de qué sirve si solo dan dos

meses de trabajo y luego quedan hambreando las personas. Si hacen eso no se tiene

derecho al catorceavo salario ni al aguinaldo. UN PROBLEMA que les afecta, es que los

vigilantes de la finca matan los cerdos de la población, lo anterior es generado por otras dos

empresas del sector.

En relación a migración ellos consideran que Agropalma si contratan gente de afuera pero

que no les causan daños a ellos en sus comunidades.

En relación al conflicto de tierra de la empresa con campesinos (invasión de fincas) el

empleo ha mermado en un 80%. Tantos terrenos que se han perdido/vendido ya mucha

gente no trabaja en fincas por problemas de tenencia de tierra.






Agropalma?

En relación a la Comunidad de Nuevos Higuerales, se han

visto beneficiadas porque, había un zanjo, pidieron ayuda

a Agropalma con unos tubos y nos ayudaron. En la

comunidad de la Lemus también aportó para hacer una

escuela con una organización (se desconoce el nombre

de esa ONG) e hicieron el sistema de alcantarillado y con

la colaboración de Agropalma terminaron la escuela.

Otro aspecto como comunidad de El Coco han ayudado, se hacen solicitudes al Ing. Bulnes y

han dado respuestas. Por ejemplo, para la reparación de la carretera la empresa manda

operador, maquinaria, combustible para apoyar, no obstante, se han quedado muy cortos,

no ha habido ayuda a otras instituciones y dejan por fuera algunos sectores, por ejemplo; la

vez pasada hicieron una solicitud para un maestro y dijeron que no podían.

Otra participante indica que en un inicio fueron muy atentos, luego que espere, “que esto y

lo otro”, se solicitó por ejemplo apoyo porque falta personal de computación para la escuela

y no fue posible contar con el apoyo de Agropalma

Por otra parte, la Señora Julia Pérez manifestó que hay un mejoramiento en los hogares

de las personas que trabajan en Agropalma ellos han mejorado sus viviendas.


la Agropalma?

Se manifestó que en relación a afecciones de la salud no todo

se le puede atribuir a Agropalma hay otras empresas que están

aledañas, las cuales tienen responsabilidad en esto. Hay

incidencia de malaria, dolor de cabeza, se siente el mal olor de

las lagunas de oxidación y el oxígeno que absorbe el poblador

es de mala calidad, tanta contaminación afecta la salud.

Cuando se generan brotes de malaria y dengue, se hacen solicitudes a Agropalma para

fumigar y ellos apoyan, “en realidad por parte de La Brea hay mucho agradecimiento,

de manera adicional apoyaron con una bodega cerca del centro de salud, en el

colegio construyeron 3 oficinas y la comunidad brindo la mano de obra”.





Otras opiniones señalaron que en la realidad estas empresas, afectan mucho a los que están

inmediatos. Hay que tener cuidado siempre porque una vez fueron a botar desechos

(persona desconocida), lo cual genero un brote enorme de moscas, no se podía ni hablar

porque uno se comían las moscas, como empresa tienen positivo y negativo, no tirar esos

desechos (raquis de palma) cerca de las viviendas porque genera plagas.



De manera generalizada los/as participantes

determinaron que Agropalma no afectan negativamente

en el funcionamiento organizacional de sus

comunidades, no hay apoyo en relación a temas

organizacionales y tampoco han coaccionado a

miembros de las comunidades para el desarrollo de

algunas acciones.


de Agropalma?

La opinión consensuada del grupo es que Agropalma

como empresa prácticamente no afectan o inciden en

la seguridad alimentaria. No obstante expresaron que

el área donde antes se cultivaban granos básicos en la

región, ahora ha pasado a ser sembrada con palma

(productores independientes y las empresas del

rubro), entre el año 2012 – 2013 se ha dado mayor

amplitud para la siembra de palma, prácticamente casi

ha desaparecido ganadería, etc. Cuando esta pequeña la planta de palma se puede sembrar

en asocio algunos cultivos de granos básicos, pero llega un momento que no se puede (por

que genera demasiada sombra la palma). La carestía viene, hay menos producción, mayor

demanda, hay carencia de alimentos, hay más consumidores y menos producción. Ya no se

puede sembrar otros productos donde hay palma definitivamente.







En el caso de Los Leones y el resto de comunidades, no se

tienen problemas porque el agua viene de la montaña y se

ubican en zonas opuestas a la empresa. El problema en

realidad es el ser humano que no respeta el

medioambiente y por necesidad se debe comprar leña y

por ende destruir el bosque. Además se vive en un país de

corrupción en donde lo que vale es el dinero, ha mermado

el agua por las mismas manos de las personas.



A la interrogante hecha y después de una amplia

conversación, el grupo de participantes coincide en que no

tienen conocimiento que Agropalma haya o esté afectando

los derechos legales o consuetudinarios de las

comunidades donde opera la empresa.



cooperativa?

Hasta la fecha Agropalma no tiene un buzón de

quejas/reclamos, si alguien tiene problemas pasa donde

el jefe inmediato de área, luego el jefe de Recursos

Humanos, finalmente pasa donde el Ing. Bulnes como

último y si atiende. Por otra parte, la comunidad de

Ocotes Altos, nunca he hecho una solicitud a Agropalma,

no obstante se escucha que muchas personas se

presentan a solicitar cosas a nombre de las comunidades.

Los participantes expresaron que para comunicarse con Agropalma se hacen notas para ir a

solicitar ayuda. Uno de los participantes ejemplificó: “una vez fui donde el Ingeniero Bulnes





para pedir ayuda para unos balcones, en esa ocasión ya los habían regalado, pero en

realidad podemos ir en un grupo de tres personas porque dialogan y resuelven”.

Otra participante señaló sería bueno que Agropalma tuviera un representante para atender

las quejas y para que estas no queden guardadas en una gaveta. Esta debe ser una persona

que sepa escuchar y que tenga carisma de poder dar soluciones, que tenga esa capacidad

de atención, escucha y dar una solución, que no haya represalias.



Por consenso el grupo expresa que “No se ha tomado en

cuenta a las comunidades alejadas, hasta ahora no se

ha realizado ninguna invitación de la empresa para

explicar los proyectos que va a llevar a cabo. Es de

mucha importancia para las comunidades conocer los

proyectos que van a realizar y consensuar

soluciones”.


operaciones de AGROPALMA?

De manera unánime los/as participantes manifestaron, que Agropalma no afecta Altos

Valores de Conservación ya que se encuentran retirados de tales áreas.



- De recomienda a Agropalma “sentarse” con los

dirigentes comunitarios para analizar y

consensuar que se puede hacer en alianzas

conjuntas.

- Determinar qué cosas son posibles hacer con las

comunidades y ver de qué manera como

empresa pueden apoyar en algunos proyectos,

tener una ayuda mutua y mantenernos en

comunicación y mancomunados.





- Que la empresa apoye en relación a financiamientos técnicos. Por ejemplo un capital

semilla y hacer una cooperativa para apoyar a la empresa en llevar y traer insumos

desde La Ceiba y San Pedro Sula, pudiera ser bueno para ambos.

- Una persona enlace que trate de hacer las cosas sin distinción alguna, dispuesta a

atender a quien represente.

- Establecer un buzón de quejas y sugerencias.

- En relación a las mujeres que apoyen con la creación de nuevos negocios y

oportunidades de empleo.

- Ayudar a centros de salud y enviar brigadas médicas a las comunidades para tratar

algunas enfermedades generadas por sus operaciones.





- AGROPALMA, brinda algún apoyo a ciertas comunidades, no hay una proyección de la

empresa de manera homogénea con todas las comunidades, se reconoce a su vez

que hay problemas de comunicación con la empresa y que no hay mecanismos para

facilitar el dialogo.

- Las operaciones de la empresa están generando aumento en la proliferación de

vectores y por ende aumento en la incidencia de las enfermedades.

- A la empresa, por momentos se le atribuyen impactos que están generando

empresas que colindan con ella.















Comunidades:

Chapagua, Tarros, La Suyapa y Veinticinco de Abril.

Local: Salón de reuniones

Lugar: comunidad Veinticinco de Abril, Trujillo, Departamento de Colón, Honduras, C.A.







Nombre

Mercedes Chileno

Martha Lidia Orellana

Mayuli Meza

Ingrid Pérez

Hortensia Rodríguez

Romelia Hernández

Idalma Yarleni Ocampo

Siris Yadali Bonilla

Deyvi Adrián Chirinos

Arnoldo Aguirre

Carlos Rodríguez

Andrés Mejía

Mirna Azucena Zamora

Francisca Argelia Mejía

Alfonso García


Representante Comunidad de Chapagua





Representante Comunidad de Tarros

Representante Comunidad de Tarros

Representante Comunidad de La Suyapa


Representante Comunidad de 25 de Abril





Representante Comunidad de 25 de Abril.







De forma unánime el grupo mencionan que les

impacta de manera positiva y que es muy

importante por la generación de empleos en las

comunidades cercanas.

Se concluyó que si AGROPALMA cerrará por

algún motivo o no estuviese en la zona, el

empleo se les acabaría y que la economía local

estaría muy deprimida prácticamente se caerían

en términos económicos estas comunidades.

Lo anterior el Señor Carlos Rodríguez lo resume de la siguiente manera: “si ellos no

estuvieran esto sería un total fracaso, nadie nos apoyaría”.

De acuerdo al conocimiento que tiene el grupo, la distribución de empleados de Agropalma

en sus comunidades es el siguiente: la Comunidad 25 de Abril tiene 19 empleados,

comunidad de Tarros 102 personas, Colonia Aguán 51, Chapagua 17, Aguas Amarillas 43.


Agropalma?

La opinión del grupo es en parte dividida en

relación a las carreteras ya que algunos opinan que

los camiones cargados de fruta de palma que son

propiedad de Agropalma pasan por las mismas y

las destruyen y cuando necesitan sacar la

producción del arroz no se puede y Agropalma no

las repara, sin embargo, otros participantes

afirmaron que Agropalma no utiliza la carretera

comunitaria ya que ellos sacan su producción de palma por la calle de la comunidad

Honduras Aguan y es través de carreteras que tienen construidas en propiedad de la

empresa. No se llegó a un consenso sobre el tema. Quedando evidenciado que es necesario

que Agropalma se reúna con las comunidades y aclare lo concerniente al transporte de su

producción de palma y de corresponder, llegar a un acuerdo para la reparación y





mantenimiento de las mismas.

El grupo continuó explicando que por una parte afecta por temas de contaminación

ambiental y por otra, favorece porque ayuda en el tema económico a la comunidad.

Un tema en el que si hay consenso es que el Río Aguan fue desviado de su curso natural

años atrás por personas que se aliaron con otras empresas con el propósito de que sus

propiedades no fuesen inundadas en la época de lluvias. Son personas con mucha

influencia porque aunque las comunidades se unan nadie les escucha.

Nota: se pudo detectar en algunos participantes evitan hablar sobre el tema por temor a

represalias.

Se consultó, en estas acciones ha participado Agropalma y la respuesta de manera

unánime fue ¡NO!


la Agropalma?

Para los participantes del taller, las personas que

laboran en las fincas de palma se han espinado,

desmayado y golpeados por el corte de Racimos de

Fruta Fresca (RFF), las personas deberían usar

protección, lo anterior se dio mucho en el año

1998. No obstante ahora que están en proceso de

certificación, están apoyando la seguridad de

empleados, ahora utilizan fajas para evitar

problemas de hernia, cascos, guantes y chalecos

cosas que están mejorando.

Otro problema es que alrededor de 15 a 20 personas han sido picadas por la chinche picuda

cuando trabajan en las fincas. Aunque se afirma que actualmente ha disminuido tal

afectación, que los cultivos de palma influyen en disminuir la incidencia del vector.







La respuesta unánime es que Agropalma ¡NO AFECTA! El

funcionamiento organizativo, pero que si las comunidades

presentan solicitudes de colaboración generalmente son

apoyadas por la empresa.


de Agropalma?

El establecimiento de plantaciones de palma (por todas las

empresas y productores independientes que se dedican a

este rubro, impacto acumulativo) sí está afectando la

seguridad alimentaria, ya que cada vez son menores las

áreas que se siembra cultivos tradicionales. Actualmente

se ha visto muy incentivado la siembra de palma (por los

altos precios que se paga por la fruta) y los alimentos de

consumo tradicional no se encuentran de manera accesible

porque los granos ahora los traen de afuera y esto es caro. Esta caro porque la gente solo

quiere sembrar PALMA. El saco de frijoles está a más de mil lempiras y antes costaba Lps.

400.

De manera adicional, hay comunidades que no tienen ni un pedazo de tierra para sembrar,

si alguien tuviese donde sembrar se sembrarían granos, arroz, maíz, frijoles, plátanos.

Se destaca que todo Colón siembra palma las cosas van más caras en relación a granos

básicos, antes se vendían granos básicos a precios relativamente accesibles en comparación

a los actuales.







Hace poco se murieron unos peces en el río, cerca de la

comunidad de Tarros, se afirma que no fue ocasionado por

Agropalma sino que fue otra empresa la responsable, no

obstante en la zona se ubica una gran cantidad de

campesinos que también potenciaron posiblemente lo

anterior por contaminación de las aguas con agroquímicos

utilizados para el cultivo de palma.



El grupo coincide en que Agropalma no afecta ni los

derechos legales ni los consuetudinarios de las

comunidades, “por el contrario, la empresa ha sido

perjudicada por la invasión de fincas especialmente

cerca de la Comunidad de Tarros, y que esto ha

tenido un impacto directo en las comunidades

circunvecinas por la pérdida de empleos ya que las

tierras y los cultivos ahora ya no son propiedad de esa empresa”.



la cooperativa?

Por medio de los patronatos, en realidad no se tiene queja

con Agropalma.

Casi no hay comunicación con la empresa pero si

sería bueno hablar seguido con ellos.







El grupo UNANIME responde que no han sido

consultados por Agropalma cuando decide llevar a cabo

un proyecto cerca de sus comunidades.

Adicionalmente añadieron que en algunos casos toman

cuenta a los patronatos para proyectos de educación.

Sugieren que Agropalma les informe sobre sus proyectos

que va a ejecutar porque “el pueblo se daría cuenta y

podríamos tener la oportunidad de recomendar, porque cada quien conoce su realidad y uno

mismo es el mejor para recomendar”.



Agropalma apoyan con la recolección de basura de

varias comunidades y otras actividades en coordinación

con la Municipalidad de Trujillo para el manejo de la

playa por ejemplo. Ahora están apoyando un proyecto

de reforestación con coco en la playa.

No se tiene conocimiento que la empresa este o haya

afectado negativamente áreas de Alto Valor de

Conservación.



Varios miembros del grupo expresaron lo siguiente: “la

vez pasada vino un Sr. Emilio Cacho, para explicar

de un proyecto de educación apoyado por

Agropalma, primero platicó con el presidente del

patronato y después nos convocaron a una

reunión, el Sr Cacho se comprometió con el CODEL

(Comité de Desarrollo Local), y fue tomado a bien,





y al momento no se hizo nada, ¿Qué hicieron? ¿Qué paso? Nos dijeron que

ayudarían con esto lo otro que ayudarían con silla, luego la luz, etc. ellos

terminaron su trabajo y no nos ayudaron en nada”.

Una de las participantes del grupo aclaró que eso se dio a raíz de un Programa de

Alfabetización, Don Emilio ofreció cosas que no se debían de haber hecho en nombre de la

OEI, él coordinaba ese programa y prometió algo que no podía cumplir.





Conclusiones:

- Existe una alta preocupación por parte de las comunidades en especial Chapagua en

relación, al cambio del curso del agua del Río lo anterior no ha sido ocasionado por

Agropalma según la comunidad.

- En su momento hubo un mal entendido porque un representante del programa de

educación que es apoyado por Agropalma llego a nombre de la empresa a prometer

gran cantidad de cosas lo que ha generado cierto descontento en los representantes

comunitarios por este incumplimiento.

- Las comunidades tienen poca comunicación con la empresa, básicamente saben de

Agropalma por algunos apoyos muy puntuales que han brindado y por los empleos

que genera en las comunidades cercanas.

- Preocupación ampliamente exteriorizada por todos fue la poca disponibilidad de áreas

para siembra de granos básicos, en vista de que toda la gente está cultivando palma

africana y se están descuidando cultivos de granos básicos.

- Que Agropalma pueda apoyar las comunidades en buscar estrategias para colocar

algunos centros de obtención de productos como ser BANASUPRO, despensas, etc.

- Sería muy conveniente y oportuno que el personal de Agropalma destinará recursos

para mitigar el contagio de malaria, jejenes, porque en las palmeras son miles de

zancudos, entonces ellos pudieran crear mecanismos para controlar estos vectores.






Pequeños Productores Independientes de palma que son

proveedores de RFF a Agropalma



Fecha: 6 de Febrero, 2014






Nombre

Marco Augusto Murillo P.

Román Pacheco

Víctor M. Ramirez

Mario A. Mejía

José Max Arias Benítez

Pedro Aguilera Fúnez

Carlos Manuel Chavarría

Douglas Mauricio Ramos

María Altagracia Rojas Cruz

Manuel Mauricio Lagos

Cargo – Organización - Comunidad

Productor Independiente – Agua Amarilla

Vocal Segundo - APROVA

Presidente APROVA - Paguales

Tesorero APROVA – Zamora, Tocoa

Ingeniero – APROVA – Tocoa, Colón

Productor Independiente – Honduras Aguán

Productor Independiente – La Guadalupe

Productor Independiente – Los Leones

Productora Independiente – Los Leones

Ingeniero/Capataz – Río Claro.







De forma general los participantes respondieron

afirmando que Agropalma si les afecta positiva y

directamente en la generación de empleo.

Se puntualizó que Agropalma brinda mucho empleo

en la región y que si ésta llegará a cerrar a raíz de

las invasiones a algunas de sus fincas, mucha gente

sufriría porque perdería su empleo tanto el personal

de la planta extractora como el de las finca y

también a los trabajadores de los productores independientes.

Se continuó explicando que las operaciones de Agropalma les favorece porque sus

plantaciones están cerca de la misma, además, los precios en la zona no son iguales y ellos

como productores independientes buscan donde les pueden pagar mejor los Racimos de

Fruta Fresca (RFF). Afirman que como productores independientes se encuentran

agradecidos porque Agropalma les compran RFF.

Adicionalmente informaron que actualmente hay empresas que les “puyan” para que

certifiquen sus plantaciones y puedan negociar con dichas empresas. En realidad hay

preocupación por el tema de la certificación RSPO, en 2 o 3 reuniones que ellos han

participado con otra empresa les plantearon el tema de forma diferente en vista ellos le

venden los RFF a Agropalma lo cual les genera malestar.

Los miembros del grupo manifestaron que algo por lo que prefieren venderle los RFF a

Agropalma es porque las pesas son correctas, mejores, bien calibradas y les tratan bien

como personas. Un productor menciona que ya no le vende a otra empresa porque lo tratan

mal, ya que hay cierto egoísmo entre empresas.

Algunos de los productores presentes en el taller explicaron que cuando iniciaron no tenían

conocimiento del manejo del cultivo y una empresa les insinuaba que compraran gran

cantidad de fertilizantes y lo aplicaban “como que fueran confite” es decirde manera

ineficiente incrementando los costos de producción, pero Agropalma les apoyo a resolver ese

problema por ello le agradecen a Agropalma porque ya no van a estar colgados con esa otra

empresa que los “reventó”.





Se destaca que Agropalma es bueno con los productores independientes, que hasta el

momento les dan la mano y se sienten bien ellos ayudan con análisis foliares, etc. Además

solicitan que la empresa debe tener un proceso de capacitación, para que los pequeños

productores puedan certificar sus fincas.

Una opinión diferente fue expresada por un productor ya que según su opinión el proceso de

certificación es caro, que una vez él formo parte de una gran cooperativa en el Bajo Aguán,

piensa que a los campesinos les vienen metiendo el tema de certificación, buscando que al

final se decepcionen y orillar a los productores a vender sus fincas.

Los facilitadores del taller le explicaron que el proceso de certificación RSPO tiene como

propósito mantener la competitividad en el mercado internacional del aceite y que de

ninguna manera se trata de intimidar al pequeños productos para que se vea obligado a

vender sus plantaciones, por el contrario, se hacen esfuerzos para que el pequeño productor

tenga las mayores facilidades posible para que certifique su finas.

Otra preocupación de los productores es que, a nivel de sector se ha organizado la AIHPA,

que es quien monitorea el precio que se paga por los RFF y que este debe ser fijado con

honestidad e imparcialidad y explicar cómo se fija el precio por dicho producto. El pequeño

productor desconoce cómo se mueve el precio del aceite en el mercado internacional, las

empresas deben dar a conocer como se hace el cálculo de precio de RFF en Honduras.

Además, se necesita que se les informe cuál es la ganancia que se genera por tonelada de

fruta para las extractoras con el fin de que se les pague un precio justo. Se destaca que las

empresas extractoras deben pagar “lo legal”, porque ellos (pequeños productores) a buena

mañana andan en fincas y ellos (las empresas) se quedan con ganancias jugosas, solicitan

que lo anterior se les tome en cuenta y llevar a cabo acciones en ese sentido.


Agropalma?

Al unísono los participantes del grupo responden que: ¡No

afecta en nada!, se afirma que las personas que manejan

los camiones que transportan RFF y Aceite Crudo se les

exige manejar de forma disciplinada por la vía.






la Agropalma?

A nivel de fincas los trabajadores de Agropalma andan

con protección, les brindan botas, cubre boca para

polvo. Por otra parte, han organizado a los patronatos

de comunidades para la recolección de la basura, etc. Y

ellos se sienten comprometidos porque han apoyado con

eso, además quien se queje de que Agropalma no apoye

es porque no se ha acercado a solicitar ayuda, porque si

resuelven.

Agropalma mantiene lagunas de oxidación, al rio no tiran nada. En un inicio antes de que

iniciara con las lagunas de oxidación había reclamos porque todo caía a los ríos y generaban

malestar.



Afirman que Agropalma no tiene incidencia (interfiere) en

el funcionamiento de las organizaciones comunitarias.


de Agropalma?

“En realidad algunos productores independientes

si manejan algunas zonas de cultivos diferentes a

la Palma Aceitera, no obstante lo que si es una

preocupación es que actualmente hay una locura

de la gente comprando palma para sembrar y está

descuidando otros cultivos”.







El grupo manifiesta que Agropalma no les molesta, no les

ha afectado en la calidad y disponibilidad del agua, esta

empresa tiene un plan de reforestación con árboles de

caoba hacia la montaña para conservar el agua y están

mancomunados con patronatos.



Agropalma no ha violentado nuestros derechos a la tierra.



cooperativa?

Algunos de los presentes manifestaron que no se tiene una

manera clara de cómo proceder para presentar una queja a

Agropalma, no saben a quién avocarse para manifestar

algunas dudas/quejas o reclamos.

Otros opinan que hay un buzón en la oficina para que se

puedan presentar dudas o sugerencias. Sin embargo, no se

sabe si se da respuesta a la inquietud.







Todos/as los/as participantes coinciden en que

Agropalma que hasta el momento no les ha ni

informado ni consultado previo a la implementación de

proyectos que son de su propiedad.



En forma general los pequeños productores

mencionaron que Agropalma no afecta Altos Valores de

Conservación. Al contrario, trabajan de manera

conjunta con temas de reforestación con la

municipalidad y FUCAGUA, en la Laguna de

Guaimoreto.



Estableciendo una comunicación abierta y transparente

(para la fijación del precio de la tonelada de RFF). Teniendo reuniones con la gerencia de Agropalma para

que planear en forma conjunta acciones para el

bienestar social de todos los pequeños productores.

Brindando ayudas a los centros de salud.

Ellos tienen becas y deben de identificar a los niños

potenciales que puedan ser beneficiados.





Capacitar a los pequeños productores para que conozcan de la certificación RSPO.





- Los productores independientes identifican el apoyo que ha brindado Agropalma, sin

embargo, el mismo no llega a todos los productores independientes que le venden

RFF.

- Existe una fuerte preocupación por la certificación RSPO en vista de los costos que

este puede traer consigo y necesitan tener mayor claridad sobre las estrategias que

desarrollará la empresa para apoyarles, porque no se quieren ver en la necesidad de

verse marginados y vender sus cultivos.

- No hay canales de comunicación claramente definidos por parte de Agropalma para

que los productores independientes puedan expresar sus dudas, quejas y reclamos.

- Los productores no tienen claridad de cómo se calcula el precio que se les paga por

los RFF que ellos venden y quieren saber si están obteniendo un precio justo.















Comisión Mixta Representantes Colaboradores Agropalma

Local: Salón de Conferencias Fortaleza Santa Bárbara


Fecha: 7 de Febrero, 2014

Horario: 7:30 a 10:30 A.M.


Secretario: Margorie Meza, Asesora SNV




Nombre

Juan Díaz

Juan Blas Munguía

Melvin O. Hernández

Cristóbal Alberto Carías

Allan Selvin Gonzales

Ronal Oswaldo Moncada

Darwin Ariel Ramos

Iris Consuelo Alberto R.

Ruben Darío Bejarano

Carlos Cardona

Jorge Argueta

Junior Velásquez

Rosa Rita García Amaya

José Martínez

David Fortín Barralaga

Secundino Galindo

Marvin Duarte

Jorge A. Bulnes

Cargo – Comisión Mixta - Empresa

Secretario - Agropalma

Miembro Suplente - Agropalma

Secretario - Agropalma

Presidente - Agrícola Palma Fiel


Miembro Suplente – Oleopalmas de C.A.

Miembro Propietario – Oleopalmas de C.A.

Asistente ISO 9001 finca – Agropalma

Gerente Recursos Humanos – Agropalma

Suplente Comisión Planta Extractora

Representante Planta Extractora

Secretario Comisión Mixta – Agropalma

Miembro Suplente – Agropalma


Secretario – Oleopalmas de C.A.

Secretario – Agropalma

Miembro Suplente – Oleopalmas de C.A

Gerente General - Agropalma.





4.7.1. ¿Qué tipo de contratación de empleados/as existen en Agropalma?

Se manifestó por parte de los participantes que la

empresa brinda dos tipos contratos a las personas

que emplea, siendo estos:

Permanentes y

Temporales.

Se aclara que los/as empleados/as permanentes han

llegado a una acuerdo con la administración de

Agropalma para que anualmente se les pague sus prestaciones laborales. Para la empresa

esta modalidad representa beneficiosos porque no acumula pasivos laborales y para los/as

empleados/as porque pueden invertir esos recursos en mejoras de sus viviendas, estudios

de sus hijos/as, etc. Además, tienen la posibilidad de ser reintegrados inmediatamente si su

comportamiento está enmarcado en las políticas laborales de la empresa (Grupo

Agropalma).

El personal que es contratado en forma temporal su periodo de duración es de conformidad

con el trabajo que tiene que realizar.

4.7.2. ¿Con qué tipo de organización cuentan los/as empleados/as para que les

represente sus derechos ante la administración general de Agropalma?

para velar por los derechos laborales de los/as

empleados/as se ha integrado una “Comisión Mixta

de Representantes de los Trabajadores” la cual está

integrada por miembros propietarios y suplentes

tanto de la planta industrial como de las fincas que

son propiedad del grupo Empresarial Agropalma.

Además, en la comisión participa en representación

de la empresa la Gerencia de Recursos Humanos y la

Gerencia General, además, otros miembros del equipo gerencial cuando es requerido.

Esta Comisión Mixta, tiene la responsabilidad de presentar reclamaciones, quejas y

sugerencias en representación de los/as empleados ante la gerencia de la empresa para

mejorar las condiciones laborales o para resolver de inmediato cualquier tipo de conflicto





que se presente. Para tal fin se llevan a cabo reuniones conjuntas cada fin de mes. Además,

es importante mencionar que los/as empleados también tienen la libertad de presentar

directamente sus quejas, reclamos o solicitudes por medio de los jefes inmediatos de cada

área para que los mismos las presenten en las reuniones gerenciales, dándoles respuesta en

un tiempo prudencial.

4.7.3. ¿A iniciativa de quién y porqué se integró esta organización de empleados?

La Comisión Mixta fue constituida en Julio del 2013 a

iniciativa de la Gerencia de Agropalma. Para ello, la

Gerencia General de la empresa solicitó e invito a los

empleados para que se organicen a fin de presentar y

resolver en forma armoniosa las peticiones, quejas y

reclamos laborales de los/as empleados.

La comisión no se limita únicamente a atender los

temas mencionados anteriormente, sino que también

apoyan a sus compañeros/as de trabajo cuando ocurren accidentes laborales, entre otras

actividades se encargan de llamar a los jefes inmediatos para proceder a atender de manera

conjunta.

4.7.4. ¿A qué tipo de empleados representa ésta organización: permanentes,

temporales, etc.? Por favor explique:

Representa a todos/as los/as trabajadores/as tanto

permanentes como temporales, la comisión es

invitada el último sábado de cada mes para

reunirse con la gerencia. Además se hacen

reuniones los lunes con los empleados y jefes de

cada área para conocer las opiniones de cada uno,

las personas que trabajan en las fincas si alguien

tiene una incomodidad lo manifiestan y si el jefe

inmediato no reacciona se habla en la Comisión Mixta de manera directa por los empleados.

Como parte del procedimiento para atender quejas, reclamos o solicitudes el/la empleado/a

informa al representante de la Comisión Mixta en su área de trabajo quien notifica al jefe

inmediato de la finca y éste presenta el tema abordado en la reunión con la Gerencia

General. Si el jefe de finca no ha solucionado la petición del empleado, la Comisión de





Representantes expone el caso en la reunión mensual con la gerencia. Actualmente todas las

peticiones de los/as trabajadores/as se hacen en forma verbal, únicamente los miembros

(propietarios y/o suplentes), realizan anotaciones en un cuaderno para retomarlos durante

la reunión conjunta con la gerencia.

En relación con el suministro de equipo, materiales y herramientas de trabajo se mencionó

que en algunas ocasiones hay atrasos 2 o 3. No obstante, la empresa responde

inmediatamente, cada grupo tiene un jefe de cuadrilla y de emergencia entonces el

compañero que anda cerca si el jefe no está, procede a auxiliar a los compañeros además

cuentan con botiquines de primeros auxilios.

Después de un amplio diálogo, el equipo de facilitación de SNV sugirió que para toda

denuncia, queja, reclamo, solicitud, ambas partes (empleados/gerencia) lleven registro,

tanto de las peticiones como de las respuestas a los/as trabajadores, así como el tiempo

transcurrido en la solución de problemas laborales. También se sugiere ampliar el número de

buzones para sugerencias y que a la par de ellos se coloquen formatos para facilitarle al

empleado la presentación de sus peticiones. Es conveniente ubicar estratégicamente

buzones en las fincas y que los mismos sean revisados diariamente o periódicamente por el

responsable del área o finca.

4.7.5. ¿Cuál es el procedimiento de selección establecido por la empresa para la

contratación de sus empleados/as?

El procedimiento que se sigue para la contratación de

personal de finca es diferente que para el personal

técnico - administrativo, los requisitos solicitados para

personal de finca es copia de la tarjeta de identidad y

la tarjeta de salud.

Para personal técnico - administrativo, el

procedimiento empleado es realizar una entrevista a la

persona con el perfil deseado el cual se encuentra en la base de datos de la empresa y si la

persona cumple o supera la entrevista se procede a contratarle.

A manera de ejemplo, uno de los participantes expresó que él conocía al jefe de finca y

converso con él acerca de una plaza vacante, éste le solicito que llevará tarjeta de salud y

fotocopia de la tarjeta de identidad.





No obstante los demás participantes indicaron que no existe un formato para llenar y

solicitar empleo. Se continuó informando que para cada puesto de trabajo existe un perfil y

sobre la base de éste se realizan las entrevistas y se procede a las contrataciones cuando

corresponde.

El personal que trabaja en fincas desconoce el procedimiento que se siguen en la oficina de

Recursos Humanos para la selección y contratación de personal.

Agropalma cuenta con una base de datos para la contratación de “Mano de Obra Calificada”

la cuales es revisada cuando se tienen requerimientos de personal.

4.7.6. ¿Tiene conocimiento si Agropalma, ha fomentado acciones de discriminación

basada en la raza, sexo, nacionalidad, religión, discapacidad, género,

orientación sexual, aspecto físico, afiliación sindical, afiliación política, o

edad? Por favor explique:

En forma contundente, todos/as los/as participantes

expresaron que no hay ningún tipo de discriminación,

“en las fincas trabajan negritos y blancos”. Además

trabajan personas de diferentes sexos; hombres y

mujeres, tampoco hay discriminación para personas

discapacitadas, la empresa les coloca en puestos donde

puedan ejercer su trabajo.

4.7.7. ¿Cuáles son las condiciones laborales de los/as empleados/as permanentes

y temporales? Por favor explique

La diferencia entre empleados permanentes y

temporales es que en el caso de los primeros cada año

se les pago su pasivo laboral y su contrato se renueva

para el siguiente año, mientras que los/as empleados/as

normalmente son contratados por un tiempo menor a

dos meses.

Para un participante, los/as empleados/as permanentes

tienen una obligación más que los temporales debido a

que deben de estar siempre presentes. Sin embargo,





todos realizan el trabajo de manera responsable porque el trabajador temporal aspira a ser

permanente y por ello hace bien su trabajo.

Entre los beneficios que la empresa brinda a sus empleados/as, se mencionaron los

siguientes:

- Los días feriados, aguinaldos, catorceavo, séptimo día, son pagados.

- Seguro social para todos los permanentes y atención médica para todos, incluso los

temporales.

- Se brindan a los empleados todos los beneficios en base a ley.

- La empresa brinda ayuda a sus empleados permanentes con maquinaria para

mejorar las viviendas (para ello se debe hacer una solicitud).

- Con apoyo de la empresa, los/as empleados/as han creado una cooperativa de ahorro

y crédito, la empresa no otorga préstamos sino que lo hace la cooperativa y cobra

intereses módicos.

Se comentó que Agropalma cumple con todo, y haciendo una comparación con otra

empresa, consideran que las mejores prestaciones se encuentran con Agropalma.

La empresa tiene política de no pagar pasivos laborales en diciembre, porque durante las

fiestas navideñas se derrochaba el dinero, por esa razón, se llegó a un acuerdo con los/as

empleados/as y se firmó una nota para que a partir del año 2013 la liquidación se haría a

inicios de año o cuando termina su periodo de contrato. Siempre contando con el derecho a

ser contratado nuevamente si mantiene un buen record de trabajo.

4.7.8. Por favor explique las políticas laborales existentes en su empresa:

Salud y Seguridad Ocupacional – Salarial - Respeto a los derechos humanos -

No discriminación - No al acoso sexual y violencia - No al trabajo infantil -

Código de conducta y ética:

Manifiestan que Agropalma cuenta con una Política

Integrada: la que consiste en el cultivo de la palma

aceitera y sus derivadas aceite de coquito, esta toma

en cuenta cuatro aspectos: calidad, responsabilidad

social empresarial, seguridad y salud ocupacional,

sistema de gestión ambiental.

Consultados en que consiste la política de seguridad y





salud ocupacional manifestaron que entienden que la misma es para prevenir accidentes,

por ello, los sitios de trabajo se manejan limpios y hay basureros para los residuos. En las

instalaciones de la planta extractora, especialmente en las escaleras existen pisos con

láminas antiderrapantes y se toman medidas para evitar el derrame de aceite. También se

cuenta con brigada de primeros auxilios.

La empresa brinda equipos de protección a sus empleados como ser botas de hule,

machetes, botas, etc. y hay una comisión que se encarga de que los/as empleados/as

cumplan con el uso correcto y que la empresa siempre tenga disponibilidad de dichos

implementos.

La empresa tiene un trato justo para todos los empleados, está prohibido enamorar a las

empleadas y empleados, no se permite las relaciones amorosas en el trabajo fuera de las

instalaciones sí. Es importante resaltar que los participantes destacaron que la empresa no

permite la contratación de niños/as para realizar ningún tipo de trabajo, ni en la planta

extractora ni en las plantaciones.

4.7.9. ¿En qué forma son socializadas las políticas laborales en su empresa?

Cuando una personas es contratada se le da una

inducción sobre las políticas antes referida, además, la

empresa ha diseñado una modalidad para que todos/as

los/as colaboradores/as puedan aprenderla, esta

consiste en una grabación en los celulares, así,

todos/as tienen la oportunidad de estar trabajando y

escuchando la grabación, para las personas que no

saben leer ni escribir o que tiene dificultad para hacerlo, este sistema ha demostrado que es

muy efectivo ya que les permite memorizar y analizar las políticas laborales mientras hacen

sus actividades. Ha sido tan efectiva esta modalidad que hasta otra organización han

consultado con el fin de adoptarla en sus sistemas de divulgación de información.





4.7.10. ¿Cuáles son las razones por las que la participación de mujeres en puestos

de trabajo en la empresa son muy bajos en relación al número de hombres?

¿Cómo se podría mejorar la participación de las

Mujeres??

A nivel de finca hay un total de 66 mujeres trabajando

y 48 en oficina. En oficina hay más mujeres en los

puestos administrativos. En el caso de Agropalma la

contratación de mujeres se ha ido incrementando.

En el campo las mujeres trabajan en recolección de

fruta fresca, control de plagas y a veces en algunas fincas las mujeres hacen comaleo.

Cuando hay producción baja de fruta fresca hacen otras labores, en su momento también

fertilizan, siempre de acuerdo a lo que establece la política de la empresa.

Por otra parte se señala que se realizó un ensayo para incorporar mujeres en el corte de

frutas utilizando malayos pequeños (herramienta para el corte de fruta y podas) pero no es

viable por el esfuerzo físico extremo que demanda esta actividad. Sin embargo, se afirma

que la empresa está abierta para incorporar a mujeres en diferentes puestos de trabajo

donde puedan ejercerlo.

También es importante considerar que las mujeres, especialmente durante el embarazo no

deben de tener contacto con los agroquímicos y que además, la ley las limita a la exposición.

Por ejemplo, las mujeres son muy sensibles al glifosato, hay personas que les provoca

efectos secundarios.

La empresa cubre los costos para hacerse exámenes de salud, se debe hacer un chequeo

médico cada 6 meses, la frecuencia va en función de los puestos y depende al riesgo

personal y sobre todo en la planta extractora.

4.7.11. ¿Qué tipo de seguros brinda la empresa a sus empleados/as?

Seguro social para los permanentes (conforme a ley, el

empleado también hace una aportación), los temporales no

cuentan con este beneficio, sin embargo, los dispensarios en las

fincas es para todos/as los/as empleados/as.





4.7.12. ¿Con que frecuencia se reúne la comisión con los empleados/as y con la

gerencia para tratar asuntos laborales?

La Comisión Mixta se reúne conjuntamente una vez al

mes.

A nivel de fincas, los equipos de trabajo se reúnen todos

los lunes y allí se aprovecha para conocer sobre problemas

de tipo laboral que puedan existir (quejas, reclamos,

solicitudes), el jefe inmediato tiene la responsabilidad de

llevar el tema a la reunión gerencial que se lleva a cabo

todas las semanas, caso contrario, el representante de la

Comisión Mixta lo presenta en la reunión conjunta con la

gerencia. De presentarse un caso de urgencia, el

empleado puede acudir al representante de la Comisión

Mixta en el momento que lo estime conveniente, dándole

el trámite correspondiente.

4.7.13. ¿La empresa cuenta con un plan o programa de fortalecimiento de

capacidades para sus empleados/as?

Por favor explique

¿Cómo se podría mejorar ese plan de fortalecimiento de capacidades?

Los empleados no tienen conocimiento de si la empresa

cuenta con un plan de capacitación para sus empleados.

No obstante, se informó que recursos humanos prepara

aspectos técnicos, certificaciones y se establecen

tiempos de ejecución, fechas límites.

Estos planes se archivan digitalmente en computadoras.






laborales?

¿Los reclamos o quejas laborales son atendidos por la empresa?

¿Cuál es el tiempo de respuesta de la empresa a los reclamos?

Como se ha señalado anteriormente, el trabajador lo

hace por medio del jefe inmediato y posterior al jefe de

finca todas las quejas se hacen personales no hay nada

por escrito.

En el área de oficina si hay buzones de quejas por si el

jefe no resuelve, no hay un formato, es una hoja en

blanco en donde solo llena la queja pone su nombre y la

deposita, la empresa garantiza que no hay represalias para nadie por hacer uso de este

medio.

Finalmente se concluye que todas las quejas tienen respuesta, primero pasa al jefe

inmediato posterior a los otros jefes y por ultimo a la gerencia.

4.7.15. ¿Hay un trato equitativo y respetuoso por parte de Agropalma hacia sus

colaboradores?

¿Qué sugerencias propone para mejorar la relación laboral?

De forma general los/as empleados/as expresan que la

empresa si tiene un trato equitativo con todos/as y por

esa razón no hay sugerencias para mejoras.

Hay satisfacción por el trato recibido de la empresa.









Conclusiones:

- Según los/as empleados/as la empresa brinda todos los derechos conforme a ley,

tanto a empleados temporales como a permanentes.

- No se tienen políticas claramente definidas, no obstante los empleados refirieron

conocer una política integral que según ellos engloba muchos aspectos de índole

laboral, ambiental, etc.

- Los empleados están representados por comisiones las cuales toman las quejas de

manera verbal y las transmiten a gerencia general para discusión, no obstante los

canales de comunicación que puedan tener de manera opcional los empleados no

están claramente definidos.

- La atención a los problemas de tipo laboral son atendidos con prontitud a fin de

mantener una relación armoniosa entre Agropalma y sus colaboradores/as.

















5. ANEXOS

En CDs, SNV hará entrega de una copia digital por cada Grupo Focal a Agropalma los que

contendrán:

- Copia de la ayuda memoria del Grupo Focal, las cuales incluirán la introducción

general con el fin de facilitar Agropalma que entregue una copia impresa a cada

organización representada que participó en el taller de grupo focal respectivo.

- Copia de la presentación en Power Point utilizada para facilitar los talleres con:

o Representantes comunitarios y para representantes de instituciones del sector

público con presencia en la Ciudad de Trujillo

o Pequeños productores proveedores de RFF a Agropalma

o Comisión Mixta Representante de Empleados de Agropalma

- Copia de la grabación de lo tratado en cada uno de los talleres.

- Copia de la Interpretación Nacional Simplificada de la Norma RSPO – Honduras.

En el caso del Grupo Focal con Pequeños Productores, proveedores de RFF a Agropalma,

se incluirá además:

- Documento Definiciones de Pequeños Propietarios y Propuesta para Adecuación de

certificación de Grupo en Honduras.

- Copia de la Guía de Buenas Prácticas Ambientales para el cultivo de palma aceitera

en Honduras, Primera Edición, Diciembre 2013.

Trujillo, Marzo de 2013.

talleres grupos focales identificación y análisis de...

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