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El proyecto Sectores de la Nueva Economía 20+20

Desarrolla experiencias empresariales basadas en formas de gestión presentes en la Nueva Economía con el fin de promover sus valores y claves de éxito.

Se han analizado 100 empresas en cinco sectores fundamentales para el desarrollo de la economía española en las próximas décadas: Economía Abierta, Economía Digital, Economía Social, Economía Verde e Industrias de la Creatividad.

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ObjetivosBuscamos fomentar las nuevas formas de gestión empresarial basadas en:

• Metodologías de organización innovadoras.• Modelos de negocio fundamentados en creatividad y talento.• Valores de sostenibilidad, transparencia, participación, responsabilidad y compromiso social.

Para qué• Conceptualizar estos sectores de futuro generando conocimiento sobre la nueva economía.• Responder a las necesidades de modernización de la Pyme.• Fomentar el empleo y el desarrollo del tejido productivo.

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La metodología work in progress

• Potencia al máximo el flujo de conocimiento.• Permite establecer un diálogo constructivo entre el proceso investigador abierto y la sociedad.

Uso intensivo de herramientas web 2.0 a lo largo del proceso investigador:

• Narración periódica de la investigación.• Discusión abierta de los borradores.• Difusión de seminarios abiertos.

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industrias de la creatividad 20+20

La importancia económica de la actividad cultural y creativa

Participación en el PIB

Número de empleos que genera

UE 2,6% (2006) Más de 5 Millones

España 4 % (Media 2000-7)

783.500 (2007)

Fuente: Comisión Europea, Libro Verde “Liberar el potencial de las industrias culturales y creativas”; y Ministerio de Cultura, Cuenta Satélite de la Cultura

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• Reino Unido y otros países europeos• Unión Europea: “Liberar el potencial de las industrias culturales y creativas” • España: Estrategia de Economía Sostenible • Proyecto Sectores de la Nueva Economía 20+20

Interés en potenciar las actividades creativas

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Las industrias de la creatividad: un concepto complejo

• Políticas Públicas• Análisis académico• Ámbito de las estadísticas

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20 experiencias empresariales

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Empresas Factor clave

La DespensaSorprender con conceptos que sean estables y sólidos para lograr una mayor visibilidad.

Ecosistema Urbano

Visibilidad a través de la conexión de los proyectos con la sociedad, optimizando la tecnología.

La FábricaCreación de sinergias a través de la identidad y la cultura corporativa.

Muñecos Animados

Creación de valor a través de la especialización y la calidad.

Estudio MariscalDel talento individual al equipo de gestión del talento.

David Delfín Una inteligente conjugación del talento creativo.José Luis Cuerda Coherencia en el estilo.Celda Media Mejorar la visualización de la empresa en el Web.Agencia Audiovisual Freak

Idea a imitar.

Sones Redes sociales para una nueva empresa musical.

Empresas y claves de éxito

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Empresas Factor claveArden Producciones

El Marketing: una herramienta base para la imagen de marca.

Susaeta Ediciones

Modelo de negocio claro y sostenible.

Ilustrarte Creación de una comunidad de usuarios.Área de Trabajo (g+c)

Creación de comunidad y aportación de valor.

S21secPara la industria, imitar el proceso por el cual revierten a la Sociedad parte de sus retornos.

Panda SecurityLa estrategia como respuesta al cambio permanente.

Gomaespuma Reforzar el sentido de la organización.

Zinkia Entertainment

Gestión y control integral de la propiedad de una marca para optimizar su valor. A través de la innovación y el talento; Know-How tecnológico y Calidad.

Saski Baskonia La búsqueda de la excelencia organizativa.Real Madrid Compromiso con los valores.

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• La creatividad es una actitud que transforma conocimiento en innovación• Creatividad = conocimiento + motivación + acción• Alta flexibilidad organizativa• Aprendizaje organizativo abierto, interactivo y colaborativo• Red de agentes sociales y económicos

Conclusiones generales

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• Vigilancia del entorno y creación de una comunidad de usuarios importancia de la imagen• Pasión por el trabajo creativo• Convicciones de los fundadores e impulsores se trasladan al resto del equipo• El tamaño de las empresas no es determinante; empresas pequeñas no sólo encuentran la forma de abrirse camino, sino que puede ser incluso una ventaja

Conclusiones generales

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Muchas gracias

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