ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

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JULIANA MOISES CABRALES TALLER SEMANA 1:

1. Establezca la diferencia entre los diferentes recursos de la empresa.

Todas las empresas deben establecer las metas y los objetivos que se quieren lograr a lo largo del tiempo, ya sean corto, mediano o lago plazo. Es por esto que es de vital importancia que las empresas tengan una adecuada administracin y uso de sus recursos, ya que son estos los que dictaminan el camino que las llevara al xito o al fracaso. Las empresas cuentan con 5 tipos de recursos que le facilitan alcanzar sus objetivos estratgicos.

Las diferencias entre cada uno de los recursos radica en que cada uno de ellos tiene una funcin diferente dentro de las distintas reas de la organizacin. Esto, sin dejar a un lado que se encuentran estrechamente relacionados, ya que a travs de un manejo conjunto de todos los recursos y enfocados hacia el mismo sentido las empresas son capaces de desarrollar sus estrategias y lograr sus objetivos.

Entre las funciones que estos desarrollan podemos encontrar los recursos fsicos o materiales que sirven para ser procesados o transformados en nuevos bienes o servicios con el fin de satisfacer a los clientes que se encuentran en el mercado. Tambin estn los recursos financieros que ingresan a las empresas en forma de capital que permiten desarrollar las actividades. Por otro lado estn los recursos mercadolgicos que facilitan la promocin, ubicacin y reconocimiento a travs de campaas y estrategias de mercadeo de aquellos bienes o servicios desarrollados por las empresas. Adicionalmente estn los recursos tcnicos que brindan las herramientas que ayudan a coordinar a los dems recursos. Finalmente estn los recursos humanos, que hoy en da son conocidos como el talento humano, ya que es la actividad humana la que brinda las experiencias, motivaciones, aptitudes, habilidades para manejar y desarrollar todos los dems recursos.

2. Identifique claramente los objetivos, importancia, elementos y actividades, de la Administracin de Recursos Humanos.

La administracin de los recursos humanos es una funcin que requiere lograr mantener a todas las personas dentro de la organizacin, demostrando y desarrollando todas sus capacidades con una actitud positiva. Todas estas funciones van encaminadas a alcanzar la satisfaccin y realizacin de logros personales y laborales. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECUROS HUMANOS Los objetivos de la administracin de recursos humanos se enfocan en lograr crear, mantener y desarrollar a las personas que forman parte de un grupo que tienen habilidades, aptitudes y motivacin para lograr conseguir los objetivos de la organizacin. Al mismo tiempo busca establecer y conservar el entorno

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organizacional para as permitir que las personas logren alcanzar los objetivos individuales. Por ultimo, busca alcanzar la mxima eficiencia y eficacia con los recursos humanos que se encuentran disponibles. Los objetivos de la administracin de recursos humanos se enfocan en las siguientes ramas:

Objetivos Corporativos: Se llevan a cabo todos los procesos de planeacin de recursos humanos, seleccin, capacitacin, evaluaciones y actividades de control para el manejo del personal. Esta administracin debe brindar apoyo a todas las otras reas de la para en conjunto alcanzar los objetivos planteados.

Objetivos Funcionales: A travs de estos se busca mantener la administracin de recursos humanos a un nivel apropiado acorde a las necesidades de la organizacin, con el fin de no desperdiciar recursos importantes. Esto se logro estableciendo un balance entre el nmero de integrantes del departamento de recursos humanos y el total de personal a su cargo.

Objetivos Sociales: Es de vital importancia y responsabilidad del

departamento de recursos humanos tener conocimiento de las necesidades que da a da surgen en la sociedad, para as poder llevar un control que estos recursos se utilicen en beneficio de la sociedad.

Objetivos Personales: En este quedan plasmados el logro de los objetivos

personales. Es por esto que se debe tener presente que cada uno de los miembros de una organizacin aspira a distintas metas personales. Es aqu donde el departamento de recursos humanos juega un papel primordial ya que este debe buscar la manera de apoyar a los integrantes de la organizacin a la realizacin de sus logros. Los empleados insatisfechos muy probablemente tendrn rendimientos ms bajos que aquellos que se encuentran motivados y en ambientes agradables, lo que contribuir a los niveles de xito alcanzados por la empresa.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE RECUROS HUMANOS La importancia de la administracin de recursos humanos ha ido aumentando ya que cada da las empresas requieren de personal altamente calificado, que cumpla con perfiles establecidos y con alto grado de motivacin, que le permitan adaptarse al entorno cambiante en la bsqueda por lograr los objetivos. Esta buena administracin ayuda a las empresas a ser mas competitivas, permitindoles competir en los mercados tanto locales como internacionales con mejores medidas y propuestas. La importancia de este departamento esta fundamentada en la necesidad que tienen las empresas de poder utilizar de la mejor manera el talento humano de

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cada empleado, y para esto se crean tcnicas que le permitan dirigir y desarrollar el potencial de esas habilidades y capacidades en beneficio de la organizacin. La administracin de recursos humanos busca acertar en la bsqueda del personal solicitado para cada vacante laboral. En esta bsqueda evita seleccionar a la persona equivocada, tener alta rotacin de personal, tener personal no comprometido y no calificado. Es a travs de buen manejo de la administracin de recursos humanos y buenas practicas laborales como trabajo digno, seguridad en el puesto, clima laboral positivo, oportunidades de crecimiento y aprendizaje en el puesto, y buenos pago entre otros, que se logra minimizar el riesgo de sufrir alguno de estos inconvenientes. ELEMENTOS EN LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS El buen manejo de los recursos humanos y la correcta administracin de estas competencias para de manera conjunta lograr lo objetivos y las metas trazadas por la organizacin. Las mejoras que se hacen en las organizaciones tienen una gran influencia sobre la sociedad que los rodea. Es por esto que las empresas y su departamento de recursos humanos siempre tiene presenta la responsabilidad social empresarial. Los elementos que forman parte de la administracin de recursos humanos busca que a travs de la suma de eficacia y eficiencia se aumenten los niveles de productividad. Para lograr los niveles de productividad deseados por las organizaciones se deben considerar los factores que intervienen. Estos factores son los productos o servicios que se ofrecen en la empresa como los son los elementos que hacen posible la creacin de ellos como el personal, el capital, la materia prima y la energa. La buena utilizacin de estos elementos permite generar mejores resultados por medio de la reduccin de gastos, ahorro de recursos escasos y mejores condiciones laborales. PRODUCTIVIDAD: BIENES Y SERVICIOS PERSONAL, CAPITAL, MATERIA PRIMA, ENERGIA ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Como ya se ha mencionado anteriormente, el departamento de recursos humanos debe servir de apoyo a las distintas reas de la organizacin con el fin de siempre tener a las personas indicadas con habilidades y conocimientos en los puestos de trabajo. Las actividades que se deben desarrollar para tener una buena administracin de los recursos humanos son:

Proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla. Tener una eficiente planeacin de los recursos humanos.

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Llevar a cabo el reclutamiento de solicitantes. Realizar el proceso de seleccin. Una vez realizada la seleccin se debe proceder a la orientacin y

capacitacin. Conforme las necesidades cambien se debe hacer una ubicacin. Apoyar el desarrollo de los empleados actuales. Realizar una evaluacin al desempeo de cada empleado.

3. Concluya su aprendizaje como resultado del desarrollo de la temtica

de esta primera unidad. Debemos tener en cuenta que la denominacin Administracin de Recursos Humano debe desaparecer, dndole la entrada a un nuevo enfoque que es la Gestin del Talento Humano. Esta trata de gerenciar y manejar personas, no recursos como lo son las materias primas y el capital. De esta manera las personas son tratadas como seres humanos que tienen caractersticas y habilidades especificas. Segn el portal Gerencie.com en su articulo Gestin del talento humano desarrollado por Rabin Chuquisengo, cuando se utiliza el trmino Recurso Humano se est catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideracin que ste es el capital principal, el cual posee habilidades y caractersticas que le dan vida, movimiento y accin a toda organizacin, por lo cual de ahora en adelante se utilizar el trmino Talento Humano.