Leer desde el inicio hasta el captulo 2 inclusive del PMBOK v4. Para una mejor comprensin sugiero la lectura de la versin en ingls pues a veces las traducciones dejan algunos conceptos no tan claros como se deseara. Cada estudiante elaborar una ficha de lectura (documento .doc o .pdf) guiado por los siguientes interrogantes: 1. Acerca del PMBOK en s mismo: 1.1. Qu es el PMBOK? 1.2. Cul es el objetivo del PMBOK? 1.3. El PMBOK sirve para todas las organizaciones? Ilustre con un ejemplo 1.4. El PMBOK sirve para todas los tipos de proyecto? Ilustre con un ejemplo 2. Conceptos sobre proyectos segn el PMBOK: 2.1. Qu es un proyecto? Ilustre con al menos un ejemplo 2.2. Qu es un programa de proyectos? Ilustre con un ejemplo 2.3. Qu es un portafolio de proyectos? Ilustre con un ejemplo 2.4. En las empresas cul es la principal fuente de nuevos proyectos? Ilustre con un ejemplo 3. Conceptos sobre la gerencia de proyectos: 3.1. Cmo define el PMBOK la gerencia de proyectos? 3.2. Qu es la PMO (Project Management Office)? 3.3. Cules son las principales responsabilidades de una PMO? 3.4. La mayora de organizaciones cuenta con una PMO? Por qu? 3.5. Qu hace diferente la gerencia de proyectos, la gerencia funcional y la gestin de operaciones? 3.6. Cul es el principal objetivo del gerente de proyectos? 4. Acerca de las organizaciones: 4.1. Mencione en qu consisten los Factores Ambientales de la Empresa (EEF por sus iniciales en ingls) e ilustre con al menos tres ejemplos 4.2. Cules son las principales estructuras organizacionales segn el PMBOK? 4.3. Desde el punto de vista de proyectos al interior de ese tipo de estructuras organizacionales, en cul el gerente de proyectos generalmente tiene mayor autoridad y en cul menos? Por qu? 4.4. Cul es la estructura organizacional ms comn en nuestro medio? Por qu? 4.5. Mencione en qu consisten los Activos de Procesos Organizacionales (OPA por sus iniciales en ingls) e ilustre con al menos tres ejemplos