TALLER OBSERVACIONES PREVENTIVAS

DE SEGURIDAD (OPS)

Subgerencia de Seguridad y Salud CMPC Maderas SpA.

Exposiciones Exposiciones

Comportamientos Seguros / Riesgosos

Fatalidad

Tiempo perdido

Sin Tiempo perdido

Cuasi accidentes

Daño a la propiedad

Marco Metodológico

El Liderazgo en todos los niveles jerárquicos, es el responsable por la

seguridad de las personas y que la Disciplina Operativa, es la base de una

operación segura teniéndose roles y responsabilidades claros

Cada uno de nosotros, en su área, es responsable de todo lo que allí sucede, en relación a la seguridad y salud de cada colaborador, tercero y visitante. Lo mismo se aplica a la preservación del medio ambiente

Inspección v/s Observaciones

INSPECCIONES OBSERVACIONES

Cosas Personas

Pasiva Interactiva

Expertos Todos

Negativa Positiva / Negativa

Las Observaciones funcionan mejor cuando

Los Gerentes y Responsables realizan observaciones regularmente

No se usan para ir de policía a ver a las personas y su desempeño

Implican y comprometen a las personas

Todos realizan observaciones regularmente y hacen seguimiento a los compromisos

Los datos se analizan y se actúan sobre ellos y sobre las personas

Beneficios de las Observaciones de Seguridad

Previenen lesiones y perdidas materiales Refuerzan el comportamiento positivo de seguridad en la ejecución del

trabajo Aumentan la conciencia en seguridad Establece estándares Comprueba la comprensión de los estándares y normas Identifica debilidades en el Sistema de Gestión SSO Identifica y corrige situaciones inseguras “in situ” Motiva a las personas cuando el liderazgo se comunica constantemente Involucra a todos los niveles de la organización Es la oportunidad para que el liderazgo evidencie su compromiso con la

seguridad

¿Que es un Comportamiento?

Un

acto

observable

1 Preparación para observar • Repasar Riesgos con exposición LGF

• Planificar/programar/ ir a donde está la acción

2 Comienzo de la observación

• Observar, en forma general la mayor cantidad de comportamientos, para

abordarlo en forma conjunta.

• Si se advierte un comportamiento con riesgo inminente, detener de inmediato

las acciones.

• Enfocarse en la situación

• Enfocarse en los Riesgos con exposición LGF

• Anotar en la hoja de datos

Pasos para realizar una buena observación

Pasos para realizar una buena observación

3 Interacción con Trabajador

• Saludar al trabajador (consultar su nombre)

• Explicar al colaborador en que consiste el proceso de Observaciones Preventivas

de Seguridad (OPS).

• Comentar al trabajador en primer término lo que está realizando en forma segura

(aspectos positivos)

4 Analizar con el Trabajador

• Las posibles consecuencias del acto inseguro en su integralidad, no sólo los

efecto a él sino que a los demás

• La formas mas seguras de realizar la tarea.

Pasos para realizar una buena observación

5 Compromiso con trabajador

• Obtener el acuerdo con el trabajador acerca de las acciones para realizar el

trabajo en forma segura.

• Reafirmar el comportamiento seguro si no se ha identificado algún desvío.

• Discutir otros aspectos o inquietudes acerca de su seguridad

• Agradecer al trabajador y felicitarlo por su compromiso

• Anotar el compromiso en hoja de apuntes

6 Seguimiento a compromiso • Ingresar la información a la plataforma de internet para comenzar el proceso de

seguimiento a través de la línea.

Pasos para realizar una buena observación

Riesgos con exposición LGF

Riesgos con exposición LGF

Riesgos con exposición LGF

Riesgos con exposición LGF

Riesgos con exposición LGF

Riesgos con exposición LGF

Riesgos con exposición LGF

Riesgos con exposición LGF

Riesgos con exposición LGF

ANTECEDENTES DEL OBSERVACION Marque con una X el Cargo

Planta Gerente Subgerente Jefe Área Supervisor Prevencionista CPHS Otro

Nombre

Área

Proceso

Fecha

Hora

COMPROMISO ADQUIRIDO RIESGOS CON EXP: LGF

DESCRIPCION DE LA

OBSERVACION

N°

CE

Otras

Nota:

N°: Corresponde el número del Riesgo del Listado de Riesgos con exposición LGF y Conductas Esperadas.

CE: Corresponde al número de la Conducta esperada; de no existir señalar en otras.

"No olvide traspasar la información a la plataforma informática durante el turno"

Registro de información en terreno

Registro de información en Oficina

Riesgos con exposición LGF

Riesgos con exposición LGF

3.1. Gerentes: Son los responsables de hacer cumplir el procedimiento, verificando que este se ejecute satisfactoriamente. Realizar OPS en su ámbito de acción, y hacer cumplir el programa establecido bajo su línea de dependencia. Es el responsable de hacer seguimiento a los compromisos adquiridos a partir de las OPS realizadas en su ámbito de acción y su área de influencia. 3.1. Subgerente de Planta: Son los responsable de hacer cumplir el procedimiento, verificando que este se ejecute satisfactoriamente. Realizar OPS en su planta, y hacer cumplir el programa establecido en la planta o área a cargo. Es el responsable de hacer seguimiento a los compromisos adquiridos a partir de las OPS realizadas en su ámbito de acción.

Jefe de Área: Realizar OPS en su planta, y hacer cumplir el programa establecido en su área a cargo. Es el responsable de hacer seguimiento a los compromisos adquiridos a partir de las OPS realizadas en su área.

Jefe de Protección Planta: Son los responsables de garantizar que este procedimiento sea conocido y aplicado por toda la línea de supervisión de CMPC Maderas SpA y Empresas de Servicios, involucrado en las operaciones. Disponer en forma centralizada la reportabilidad respecto del cumplimiento del Programa y seguimiento de los compromisos adquiridos. Definir las áreas prioritarias para la aplicación del OPS, en función de la información proveniente de los equipos BAPP y CPHS. Realizar OPS en su planta y hacer cumplir el programa establecido en su área a cargo. Es el responsable de hacer seguimiento a los compromisos adquiridos a partir de las OPS realizadas en su área y Planta a la cual está asignado.

Riesgos con exposición LGF

Prevencionista de Riesgos Planta:

Verificar el cumplimiento del Programa y seguimiento de los compromisos adquiridos en su turno. Verificar que la aplicación del OPS que se efectúan en las áreas establecidas como prioritarias en su turno. Realizar OPS y verificar el cumplimiento del programa establecido en su turno. Es el responsable de hacer seguimiento a los compromisos adquiridos a partir de las OPS realizadas en su Turno. Liderar en conjunto con la línea planes de acción para el control de las causas que originan comportamientos repetitivos.

SGSSO: Elaborar el procedimiento para la implementación transversal de la ejecución de las OPS. Realizar el mejoramiento continuo al procedimiento en virtud a las oportunidades de mejora. Disponer de una plataforma para el registro y seguimiento de las OPS por cada una de las áreas identificadas. Establecer lineamientos transversales para la gestión de los compromisos adquiridos a partir de OPS realizadas en los recintos industriales y/o áreas. Realizar OPS en su ámbito de acción y hacer cumplir el programa establecido bajo su línea de dependencia. Es el responsable de hacer seguimiento a los compromisos adquiridos a partir de las OPS realizadas en su ámbito de acción y su área de influencia. Colaborar en el análisis de causas de comportamientos repetitivos provenientes de OPS realizadas.

CPHS: Proporcionar información de las áreas prioritarias para la aplicación del OPS, en función de la información de la comisión de inspecciones y observaciones planeadas. Realizar OPS en su Planta. Es el responsable de hacer seguimiento a los compromisos adquiridos en las OPS realizadas. Colaborar con el análisis de causas de comportamientos repetitivos identificados en la Planta.

BAPP: Proporcionar información de las áreas prioritarias para la aplicación del OPS, en función de la información del reporte de los comportamientos observados en las áreas. Colaborar con el análisis de causas de comportamientos repetitivos identificadas en la Planta.

Riesgos con exposición LGF

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