taller ergonomia basico imss 2015
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Ergonomia Basico IMSSTRANSCRIPT
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ERGONOMA Dra. Josefina Blas UrquijoEspecialista en Medicina del TrabajoAnalista ErgonmicoAuditor Lder OHSAS 18001:2007
GENERALIDADES DE ERGONOMA
Desarrollo de Ergonoma
Segunda Guerra Mundial ya que el desarrollo acelerado de la maquinaria y equipo complejo, present problemas importantes en el desempeo de sus operadores y encargados de su mantenimiento, por ser equipos totalmente diferentes a los acostumbrados por ellos.
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Herramientas de ensamble actuales
Desarrollo de la ergonoma
Fundamento Legal anterior
Reglamento Federal de Seguridad e Higiene y Medio Ambiente de Trabajo 1997
ART. 13: prevenir enfermedades por la exposicin a agentes fsicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos y psicosociales
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RFSHMAT
Publicado el 13 de noviembre de 2014 Entra en vigor Febrero 13 de 2015 Articulo 42 En relacin con los factores de
Riesgo Ergonmico del Centro de Trabajo deberan:
RFSHMAT Art 42 Factores Ergonmicos
I. Contar con un anlisis de los Factores de Riesgo Ergonmico de los puestos de trabajo expuestos a los mismos;
II. Adoptar medidas preventivas para mitigar los Factores de Riesgo Ergonmico en sus instalaciones, maquinaria, equipo o herramientas del Centro de Trabajo;
RFSHMAT Art 42 Factores Ergonmicos
III. Practicar exmenes mdicos al Personal Ocupacionalmente Expuesto;
IV. Informar a los trabajadores sobre las posibles alteraciones a la salud por la exposicin a los Factores de Riesgo Ergonmico;
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RFSHMAT Art 42 Factores Ergonmicos
V. Capacitar al Personal Ocupacionalmente Expuesto sobre las prcticas de trabajo seguras,
VI. Llevar los registros sobre las medidas preventivas adoptadas y los exmenes mdicos practicados.
A nivel internacional se encuentra el estandar ISO6385
RFSHMAT Art 42 Factores Ergonmicos I. Contar con un anlisis de los Factores de R E (50 a 100 s m)
II. Adoptar medidas preventivas para mitigar los Factores de Riesgo Ergonmico en sus instalaciones, maquinaria, equipo o herramientas del Centro de Trabajo; (250 a 5000 s m)
III.Practicar exmenes mdicos al Personal Ocupacionalmente Expuesto; (50 a 3000 s m)
IV. Informar a los trabajadores sobre las posibles alteraciones a la salud por la exposicin a los Factores de Riesgo Ergonmico; (250 a 5000 s m)
V. Capacitar al Personal Ocupacionalmente Expuesto sobre las prcticas de trabajo seguras, (250 a 5000 s m) y
VI. Llevar los registros sobre las medidas preventivas adoptadas y los exmenes mdicos practicados. (50 a 2000 s m)
ERGONOMA
Multidisciplina preocupada por la adaptacin del trabajo al hombre, cuyo propstio es mejorar el rendimiento y la calidad del trabajo, protegiendo a los trabajadores de accidentes y enfermedades ocupacionales y fomentado el bienestar laboral
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Ergonoma
Una disciplina que acta como un puente entre la biologa humana y la ingeniera, poniendo a disposicin de esta ltima, conocimientos de las capacidades y limitaciones humanas que deben ser utilizados por un buen diseo del trabajo
Definiciones
Ergonoma: Es el estudio cientfico del trabajo humano. La ergonoma considera las capacidades y limites del trabajador en la forma en que interacta con las herramientas, mtodos de trabajo, tareas y medio ambiente.
Papel de los Ergonomistas
Son quienes contribuyen a disear y evaluar las tareas, trabajos, productos, ambientes y sistemas para hacerlos compatibles con las necesidades, habilidades y limitaciones de las personas
Evalan los puestos de trabajo, tareas y los riesgos potenciales generados
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Ramas de la Ergonoma
Ergonoma Cognitiva Ergonoma Fsica y Fsiolgica Ergonoma participativa Macro ergonoma (organizacional)
Ergonoma cognitiva
Se interesa en el cmo y en qu medida, los procesos mentales tales como precepcin, memoria, razonamiento y respuesta motora afectan las interacciones entre los seres humanos y los otros elementos de un sistema. (teora de la informacin y modelo deprocesamiento de informacin humano)
Ergonoma fsica y fisiolgica
Se preocupa de las caractersticas anatmicas, antropomtricas, fisiolgicas y biomecnicas del usuario, en tanto se relacionan con su actividad y capacidad de desempeo fsico desde el punto de vista fisiolgico, esfuerzos de alcance entre otros
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Ergonoma fsica y fisiolgica
Tomando en cuenta sobreesfuerzo, manejo manual de materiales, movimientos repetitivos, lesiones msculo-tendinosas (LMT) de origen laboral, diseo de puestos de trabajo, seguridad y salud ocupacional
Ergonoma participativa EP
Es la metodologa prctica ampliamente implementada, involucra al equipo ergonmico ( constitudo por trabajadores, expertos ergnomos y representantes de la organizacin) en la planificacin y control de su actividad laboral, tanto en los procesos como en los resultados, con el fin de alcanzar los objetivos ergonmicos deseados. Esta revisin
Macroergonoma
Siendo parte de esto los factores psicosociales del trabao, la comunicacin, la gerencia de recursos humanos, el diseo de tareas, de horas laborales y turnos de trabajo, trabajo en equipo, diseo participativo etc
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Macroergonoma
O Ergonoma Organizacional se proecupa por la optimizacin de sistmeas socio-tecnicos, incluyendo sus estructuras organizacionales, las politicas y los procesos.
Necesidades bsicas del ser humano Alimento Vivienda Ropa Salud Comfort
Necesidad de descanso
Evitar la fatiga de fibras musculares, articulaciones y tendones
Evitar fatiga Mental Fatiga de los sentidos de la vista, odo,
olfato, gusto ...
Repolarizacin neuronal
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Necesidad de descanso
RFSHMAT Art. 43 Son aspectos a considerar dentro de los Facotres de Riesgo Psicosocial que derivan de la nautraleza de las funciones del puesto de trabajo: las Condiciones Peligrosas inherentes al mismo; cuando se realiza bajo Condiciones Inseguras, que demanda alta responsabilidad, o requiere de una intensa concentracin y atencin por perodos prolongados
RFSHMAT Art. 43 Respecto de los factores de riesgo psicosocial del centro de trabajo, los patrones debern
Identificar y analizar los puestos de trabajo con riesgo psicosocial por la naturaleza de las funciones o el tipo de jornada laboral
Identificar a los trabajadores que fueron sujetos a acontecimientos tramticos severos o a actos de biolencia laboral y valorarlos clnicamente
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RFSHMAT Art. 43 Respecto de los factores de riesgo psicosocial del centro de trabajo, los patrones debern
Adoptar medidas preventivas pertinentes para mitigar los factores de riesgo psicosocial
Practicar exmenes o evaluaciones clnicas al personal ocupacionalmente expuesto a factores de riesgo psicosocial segn se requiera
RFSHMAT Art. 43 Respecto de los factores de riesgo psicosocial del centro de trabajo, los patrones debern
Informar a los trabajadores osbre las posibles alteraciones a la salud por la exposicin a los factores de riesgo psicosocial
Llevar los registros sobre las medidas preventivas adoptadas y los resultados de los examenes o evaluaciones clnicas
Identificar los riesgos ergonmicos en el proceso productivo
Mejorar la eficiencia en las tareas
Prevenir problemas de salud
OBJETIVOS DE ERGONOMIA
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Mejorar las condiciones de el trabajador en la estacin de trabajo y tareas que lo componen
Mejorar la productividad.
OBJETIVOS DE ERGONOMIA
Identificar los riesgos ergonmicos .
Relacin antropomtrica del trabajador con su puesto de trabajo
Observar los niveles de esfuerzo al realizar la tarea
Tomar en cuenta la frecuencia y duracin de cada una de las tareas
Seguimiento clnico del trabajador
Metodologa de estudio
Estudiar tiempos y movimientos de cada una de ellas
Seleccionar las de riesgo ergonmico en orden de mayor a menor
Reunir al equipo (ingeniera de produccin, supervisores y el trabajador) y formar un abanico de posibilidades al rededor de las tareas a estudiar
Capacitacin y supervisin
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Prevenir problemas de salud
Exmenes mdicos peridicos al personal en estudio (a libre demanda y programados)
Seguimiento en los motivos de consulta diarios del personal para identificar posibles
molestias relacionadas con el trabajo
Porque aplicar Ergonoma
An cuando la tecnologa y sus aplicaciones efecten una mayor cantidad de actividades cotidianas
Existen acciones repetitivas, difciles o peligrosas. As como tareas que deben realizarse
manualmente y requieren un gran esfuerzo fsico.
Porque aplicar Ergonoma
Evitar mantener posiciones incomodas y antinaturales por prolongados periodos de tiempo.La mecanizacin de sistemas requieren un ritmo de trabajo acelerado.
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Porque aplicar Ergonoma
1.Impacta positivamente la productividad2.Mejora el ambiente de trabajo a los trabajadores3.Obligacin legal RFSHMAT Art 424.Sanciones adminsitrativas que van de los 250 a
3000 salarios mnimos por incumplimiento de cada punto del Art 42, y es por nmero de trabajadores afectados.
Estudio Ergonmico
Analizar las condiciones de trabajo con el objetivo de disear o adaptar el lugar y condiciones de trabajo al trabajador, buscando evitar problemas de salud y aumentar la eficiencia dentro del sistema productivo.
Intervencin ergonmica
Se refiere a los cambios orientados a la mejora del entorno o estacin de trabajo que se generan una vez que se ha realizado el anlisis de la misma, se han detectado los factores ergonomicos de riesgo y llegado a las concluciones que generen un impacto positivo en el entorno de trabajo y en la productividad
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Anlisis de Tareas
El anlisis de tareas, es la metodologa utilizada en ergonoma para describir las actividades con el propsito de conocer las demandas que implican, y comprarlas con las capacidades humanas
Postura anatmica
Es la postura en la cual todas las articulaciones, sistema msculo esqueltico, estn en situacin neutral no modificada por actitud o necesidad de postura determinada
Postura neutraPostura Neutra: Es la postura cmoda que reduce el riesgo de trastornos msculo esquelticos (huesos, tendones, ligamentos, cartlago, nervios y vasos).
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Posturas que generan
Fatiga, dolor y problemas circulatorios por sentarse inadecuadamente.
Estrs fsico y problemas visuales relacionados con monitores y pantallas.
Es una desviacin de la postura ideal de trabajo; de los codos en relacin al tronco pero con la muecas en posicin neutral, incluyen alcance hacia atrs girando, flexin anterior o posterior, funcin de pinza y encuclillas.
Postura inadecuada
Cual es la mejor postura? La que permite al trabajador concentrarse en su
tarea, que no le genere distraccin por incomodidad significativa o dolor, que no genere fatiga innecesaria generada por factores que no dan valor agregado al proceso o tarea
En caso de estar sentado sera con la espalda a mas de 90
En caso de estar de pie, el trono debe estar derecho sin necesidad de flexion, o extencin mayo de 20
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Ergonoma Biomecnica
Su objetivo principal es el estudio del cuerpo con el fin de obtener un rendimiento mximo, resolver algn tipo de discapacidad, o disear tareas y actividades para que la mayora de las personas puedan realizarlas sin riesgo de sufrir daos o lesiones.
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Ergonoma Biomecnica
Algunos de los problemas en los que la biomecnica han intensificado su investigacin ha sido el movimiento manual de cargas, y los microtraumatismos repetitivos o trastornos por traumas acumulados.
Diseos que no toman en cuenta ergonoma
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Alcance Se refiere a la distancia que cubre el cuerpo
humano desde el tronco al termino fsico de las extremidades superiores e inferiores tomando en cuenta que se haga sin flexin o extencin del tronco
FATIGA
Es una condicin que resulta cuando el cuerpo no puede aportar suficiente energa para que los msculos puedan desarrollar una tarea.
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FATIGA
La fatiga es clasificada como el cansancio, el esfuerzo fsico, y la incomodidad que desaparecen pocos minutos u horas despus de que se cesa la actividad.
FUERZA
Es la cantidad de esfuerzo fsico que usa una persona para realizar una tarea.
MOVIMIENTOS REPETITIVOS
Repetitivo: Es hacer los mismos movimientos en forma continua, mas de 4 veces por minuto.
Se ejerce < 40 % del ciclo
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Vibracin
Vibracin de mano-brazo: es la vibracin que se genera usualmente por una herramienta y viaja a travs de la mano hacia el resto del cuerpo.
Enf de Rayanud
Efectos circulatorios de vibracin
Enfermedades Ergonmicas:
Trastornos traumticos acumulativos relacionados con el uso de herramientas manuales, en msculos, tendones y articulaciones
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Trastornos por trauma acumulativo
Son una familia de trastornos de los msculos, tendones y nervios que se producen, aceleran o agravan por movimientos repetitivos del cuerpo, sobre todo, cuando tambin estn presentes posturas incmodas o incorrectas grandes fuerzas, esfuerzos de contacto, vibracin, o el fro.
Estudio del trabajo
1.Sistema de trabajo manual1.Trabajador realiza una o mas tareas con la
ayuda de herramientas manuales, ejemplo: martillo, atornilladores, palas etc.
2.Sistema Hombre-mquina
Ciclo de proceso
Se determina en el tiempo que inicia una tarea e inicia la siguiente
Puede durar menos de un minuto, 40 mintuos o mas dependiendo de la actividad especfica
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Ciclo cricadiano Circadiano:
Circa: aproximadamente Diem: da
El ser humano esta sujeto a ciclos de 24 horas, denominadas circadianos, qu eson los que regulan el sueo y la vigila
El hombre es un ser de hbitos diurnos, trabajan de da, tiempo libre en la tarde y duerme de noche
Ciclo cricadianoIncluyen todos los procesos fisolgicos que flutcan con un ritmo aproximadamente de 24 hrs como son :
Sueo vigilia Variaciones de temperatura corporal (mayor
en el da, menor en la noche)
Estado de alerta Funciones neruoendocrinas (cortisol y
melatonita)
Turnos de trabajo El problema esta determinado por la
inversin de los ritmos circacianos, al trabajar por turnos el organismo no se adapta de manera inmeidata, requiriendo tiempo varialbe para su inversin.
Minetras no sucede el organismo debe trabajar cuando esta preparado para descansar y dormir cuando su organismo esta mas activo.
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turnos El cambio de turno semanal es el mas
inadecuado, ya que las personas estan en constante adaptacin.
En los mximos circadianos auemnta el nivel de energa, coordinacin fsica y habilidades cognitivas
En los mnimos circadianos la sensacin de sueo es mayor y los tiempos de reaccin y memorizacin son mas lentos
Respecto al rea de trabajo
Espacio de trabajo: es el volumen asignado a una o varias personas, as como los medios de trabajo que actan conjuntamente con El (o ellos) en el sistema de trabajo para cumplir la tarea ...
Respecto al rea de trabajo
Puesto de trabajo: Es suponiendo que un trabajador desarrolle una tarea concreta en un lugar determinado, durante un periodo relativamente largo ...
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Respecto al rea de trabajo
para disear el puesto o espacio de trabajo se tomarn en cuenta:
Posturas Movimientos Visibilidad Antropometra entre otros Organizacin en el trabajo
Definiciones
Anlisis del rea laboral: Es una forma
estructurada para la identificacin de las estaciones y puestos de trabajo que presentan riesgos ergonmicos.
Estacin de trabajo Una estacin de trabajo industrial debe de
satisfacer las necesidades del trabajador, facilitare el proceso de trabajo (con maquinaria y equipo) y debe caber dentro del entorno de trabajo.
Estos factores contistuyen el sistema humano-maquinar-entrono (HME) (HUMAN-MACHINE-ENVIROMENT) que es la base de la ergonoma
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Diseo de estacin
El comprender y planear para las habilidades y limitaciones del usuarios es de una importancia critica para optimizar el diseo de un producto o sistema con el que los trabajadores interactuan
El proceso productivo
Basados tanto en el diseo de estacin de trabajo as como del proceso productivo, un sistema sin accidentes no significa que sea productivo ni eficiente
ERGONOMA COGNITIVA ASUMIENDO EL ERROR
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ACTO INSEGUROEs aquel que el trabajador comete, por acciones diferentes de lo que el entrenamiento adecuado seala, como: exceso de confianza, innovar maniobras no aprobadas, tratar de acelerar el proceso saltando pasos claves en cuestin de seguridad etc.
CONDICION INSEGURA
Es aquella que se encuentra en el lugar de trabajo motivada por la falta de orden, seguridad, capacitacin y/o supervisin inadecuada, entre otras
Factor Humano
A lo largo del tiempo se ha atribuido la causa de los accidentes al error humano. Este fenmeno se ha visto reforzado por el tratamiento que se le da, tipificaciones tales como exceso de confianza, perdida de conciencia situacional, acto inseguro, son alguans de las etiquetas mas usadas.
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Condiciones sub-estndar
Son aquellas que el trabajador realiza en la prctica diaria, o cuando l, decide que lo requiere, !
Estas actividades no estn contempladas dentro del proceso productivo o procedimiento ordinario.
Condiciones sub-estndar
Estas condiciones pueden ocurrir dentro de todas las reas de la empresa y nacen de la iniciativa de los trabajadores por solucionar de manera rpida y prctica aquello que el procedimiento escrito o establecido no les resuelve para dar continuidad a una tarea.
Condiciones sub-estndar
Son observadas y permitidas por el trabajador, compaeros, jefe de lnea y supervisor, las toman como un remedio a lo que no viene contemplado en el procedimiento; y que sin esto perderan continuidad en el proceso.
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Observarlas
El detectar estas condiciones sub estndar y reportarlas, as como darles seguimiento por parte del supervisor e ingeniera de proceso, as como gerencia, permitir completar las partes no dichas o no escritas dentro del proceso productivo, que sin embargo son practica necesaria.
El no detectarlas
Incidentes. Accidentes. Perdida o dao a la materia
prima o al producto terminado segn sea el rea donde se desarrollan.
Complicar el desarrollo de las tareas.
El no detectarlas
Compartirlas con otros trabajadores y permitir que estos la usen a criterio generando actos y condiciones inseguras dentro de la empresa.
Genera riesgos de trabajo Aumenta la prima de riesgo.
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Las condiciones sub-estndar se generan por:
Material no conforme que se deba trabajar. Falta de secuencia en los procedimientos. Falta de personal que ejecute tareas
intermedias.
Falta de entrenamiento cruzado al personal.
Correspondencia a errores
NIVEL DE FUNCIONAMIENTO
TIPO DE ERROR ASOCIADO
BASADO EN AUTOMATISMOS
LAPSUS Y DESLICES
BASADO EN REGLAS EQUIVOCACIONES BASADAS EN REGLAS
BASADO EN CONOCIMIENTOS
EQUIVOCACIONES BASADAS EN CONOCIMIENTOS
MAPA DE RIESGOS
Precisa las reas de la empresa en donde realizan cada una de las tareas los trabajadores, as como los equipos a los que se expone durante su jornada laboral, lo que determina las condiciones peligrosas inevitables en el proceso productivo
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Anlisis de riesgo de factores ergonmicos
Procedimiento mediante el cual se identifican las posturas que adopta el trabajdor:
Observando de manera segmentada el cuerpo
Estudiando tiempos y movimientos Frecuencia de los ciclos del proceso
Anlisis de riesgo de factores ergonmicos
Medir la estacin de trabajo Relacin antropometrica entre el trabajador y
el puesto de trabajo
Detectar cuales son las tareas de mayor riesgo
Definir habilidades y limitaciones de los trabjadores expuestos
Anlisis de riesgo de factores ergonmicos
Generar listas de verificacin Determinar el universo de exposicin Formar un equipo multidisciplinario,
incluyendo personal de ingeniera, diseo, prodcuccin, mantenimiento y trabajadores
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Para quien diseas?
Para quien diseas?
Es sumamente importante que Quien disea tome en cuenta las habilidades y limitaciones de los trabajadores, que conozca el probable universo de exposicin, y permita la opinin de los expertos
Expertos: personal que realiza las actividades de las tareas.
carga
Cualquier objeto (o ser vivo) que se requeire mover utilizando fuerza humana; cuyo peso supera los 3 kg
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LTA
El trmino LTA ( lesiones por trauma acumulativo, debe ser visto como una descripcin del mecanismo de lesin y no como un diagnstico.
Cada desorden tiene una causa, tratamiento y pronstico diferente
LTA
Como regla general, sntomas que persisten despus de una noche de descanso o interfieren significativamente con el trabajo o las actividades cotidianas indican algo ms serio que la fatiga.
LTA En primer lugar, los trastornos de trauma
acumulativo no son fatiga. La fatiga es clasificada como el cansancio, el esfuerzo fsico, y la incomodidad que desaparecen pocos minutos u horas despus de que se cesa la actividad. Actividades repetidas y prolongadas que podran causar problemas a largo plazo casi siempre tambin causan fatiga.
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Trastornos traumticos acumulativos
Sndrome de salida Torcica TendinitisTenosinovitisQuiste sinovialEpicondilitisBursitis Sinovitis
Trastornos traumticos acumulativos
Dedo en GatilloEpicondilitis (codo de tenista/golfista)Quiste Sinovial o GanglinSndrome del Tnel CarpianoSndrome del Tnel Cubital
Sndrome de pinzamiento de hombro
Se presenta predominantemente en oficios en los que hay exceso de uso o posterior a sobrecargas repentinas de esta articulacin.
Inicia con una bursitis subacromial al pinzarse sta o los tendones del manguito rotador al realizar movimientos por encima de la altura del hombro
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Sndrome de pinzamiento de hombro
Causada por la utilizacin del hombro y brazo en tareas que son repetitivas y que con frecuencia incluyen movimientos del brazo por encima del plano del hombro.
Dolor, sensibilidad local e incapacidad para realizar movimientos con el hombro afecto.
Sndrome de salida torcica
Es una compresin de los paquetes neurovasculares procedentes de cuello y trax por debajo de la clavcula hacia la axila. Es poco frecuente y tiene diversas causas tales como las costillas supernumerarias, sndrome de escalenos, apfisis costiforme, sndrome del pectoral menor, oclusin no trombtica de la vena subclavia o la simple inflamacin
Sndrome de salida torcica
Generalmente se presenta en oficios en los que es necesario adoptar posiciones incmodas con el brazo sobre la cabeza por largos tiempos y se correlaciona con personas de cuello largo y hombros cados.
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Sndrome de salida torcica
Caractersticamente se presentan parestesias y dolor que se irradian al brazo, hay problemas con las actividades por encima de la cabeza, se siente la mano pesada y hay sntomas en los msculos inervados por el cubital as como sntomas de compresin venosa.
Productividad
Ejercicios sencillos Fciles No inhiban
Pausas para la salud 15 segundos cada media hora
Total: 5 minutos por da
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PROXEMIA
la ciencia que estudia las relaciones del hombre con el espacio que le rodea, en el que se comunica con hechos y seales
"El espacio que la persona utiliza al interactuar, tanto con objetos como con otras personas"
HALL, Edward T.
PROXEMIA
"El individuo no est limitado por su piel, si no que se desplaza dentro de una especie de 'burbuja personal' que representa su territorio, el espacio que debe existir entre l y los otros."
BERGE
PROXEMIAEJERCICIO EN PAREJA
Zona Intima: es la zona o espacio reservado para los ms ntimos y se estima esta distancia entre 15 y 45 cm.
Zona Personal: es la zona o espacio que se utiliza en reuniones, fiestas, trabajo, y se estima esta distancia entre 46 cm. y 1,2 mts.
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PROXEMIAEJERCICIO EN PAREJA
Zona Social: es la zona o espacio que se utiliza con gente extraa o que no conocemos bien y se estima esta distancia entre 1,2 y 3,5 mts.
Zona Pblica: es la zona o espacio ideal en disertaciones, discursos y se estima en una distancia mayor a 3,5 mts.
[email protected] 124ANTROPOMETRIA
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Por qu medir?
La antropometra es una rea fundamental de la ergonoma, trata con dimensiones del cuerpo humano.
Medimos con el fin de adaptar la tarea al humano y disminuir el riesgo derivado de imponer condiciones superiores a las limitaciones y caractersticas fsicas.
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REBA
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Herramientas Ergonmicas: REBA: Rapid Entire Body Assesment Evaluacin Rpida de todo el cuerpo Desarrolla un anlisis postural de los riesgos a los que
se expone el sistema msculo esqueltico
Divide el cuerpo en segmentos para ser codificados individualmente, con referencia a planos de movimiento
Provee un sistema de calificacin de la actividad muscular de acuerdo a la esttica, dinmica, cambio rpido de posturas, o posturas inusuales
Puntaje del Trax
Puntaje del Trax
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Puntaje del Cuello
Puntaje de las piernas
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Puntaje de los brazos
Puntaje de antebrazos
100o
Puntaje de las muecas
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Tabla de Puntaje
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QEC Quick Expos
ure check
TextText
QEC Quick Exposure Check
QEC Esta herramienta esta diseada para evaluar
los riesgos osteo musculares antes y despus de alguna intervencin ergonmica.
Involucra tanto al analista como al trabajador que directamente ejecuta la tarea
Indica el cambio en exposicin una vez que se ha implementado la intervencin.
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Espalda QEC NIVEL: A1 Durante el desarrollo de la tarea
Casi neutra el trabajador se aprecia con la espalda con menos de 20o de desviacin.
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QEC Espalda nivel: A3 Durante el desarrollo de la tarea
A 3: Excesivamente desviado el trabajador se aprecia con ms de 60o de desviacin de la espalda.
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>60>60
>60
.
De pie GirandoSentado
Movimiento de la espalda (B1 B3) Solamente para trabajos manuales
Se refiere a la necesidad del trabajador a doblar o girar su espalda durante el desarrollo de la tarea.
Si la tarea es sedentaria o repetitiva se omite este paso y se sigue a B4 B5.
Movimiento de la espalda (B1 B3) Solamente para trabajos manuales
Debe hacerse cuando la espalda tiene mas carga, por ejemplo cuando el trabajador se agacha a levantar una carga, etc.)
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Postura de hombro/brazo (C1 C3)
La evaluacin se debe hacer cuando exista la mayor carga pero no necesariamente al mismo tiempo que la espalda.
Postura de hombro/brazo (C1 C3)
La evaluacin se debe hacer cuando exista la mayor carga pero no necesariamente al mismo tiempo que la espalda.
Movimiento de hombro/brazo (D1 D3)
El movimiento de los brazos es:
Poco frecuente movimientos sin patrn regular, (interitentes)
Frecuentes movimientos regulares con algunas pausas.
Muy frecuentes movimiento casi
continuos.
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[email protected] 1 E 2
Postura de mueca/mano (E1 E2)
La evaluacin se debe hacer cuando exista la peor postura (desviacin lateral, flexin o rotacin).
Se considera casi recta (E1) cuando la desviacin es muy leve (
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Evaluacin del cuello(G1 G3)
Se considera excesivamente flexionado o con giro si la deformacin es obvia o mayor de 20o en relacin a la espalda.
Al realizar la tarea: el cuello o cabeza estn flexionados o con giro
G1: NO G2: Si ocasionalmente G:3 Si constantemente
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Niveles de accin QEC
NIVEL DE EXPOSICIN NIVEL DE ACCIN
< 40 % Aceptable
41 50 % Investigar mas.
51 70 % Cambios pronto
> 70 % Cambios inmediatos
Conclusiones
Las herramientas ergonmicas nos ayudan a detectar riesgos potenciales o presentes generados por diseos inadecuados, posturas inadecuadas y o esfuerzos repetitivos
Conclusiones
Es importante considerar que un anlisis ergonmico se integra de varios aspectos:
Estudio de estacin de trabajo Grabacin y anlisis del proceso
productivo y sus tareas
Investigacin del trabajador, talla, peso, antecedentes personales patolgicos, etc...
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Conclusiones
Integrar todos los datos Ponderar riesgos Sugerir Intervenciones ergonmicas Estudio de factibilidad Auditorias de desempeo.
Alguna Pregunta?