taller "desarrolla tu potencial emprendedor, mi plan de negocio en una foto" por inma...

@ingablan Inma Garrido Blanco

TALLER DE EMPRENDEDURISMO COITCV

“Cómo desarrollar tu potencial #Emprendedor y diseñar tu Plan de empresa en una imagen”

“DESARROLLA TU POTENCIAL EMPRENDEDOR, DIBUJA Y CREA EL LIENZO DE TU EMPRESA (TU

PLAN DE NEGOCIO EN UNA IMAGEN)”




Comencemos con las presentaciones:

Inma Garrido Blanco Lic. CC Económicas y ADE – CAP (Curso d Adaptación Pedagógica) y diferentes Masters: Desarrollo Local, Agentes de Igualdad de Oportunidades en la Empresas, y Aprende a Emprender. Integrante del Comité científico de las Jornadas sobre Desarrollo Local de la Comunidad Valenciana de la Universidad de Valencia.

Ls. Asesoramiento y Creación de Empresas, Dinamización comercio y empresas locales, Formación y grupos de Trabajo y Desarrollo. (Técnica y Coordinación) Amplia experiencia en empresa, implantación planes de igualdad, innovación en la empresa, responsabilidad social, fomento del emprendimiento y asesoramiento para la creación de Empresas. Impulsora y gestora del desarrollo y ejecución de proyectos Sostenibles integrados, elaboración y gestión de planes estratégicos para el desarrollo territorial, del tejido empresarial y social.... Coordinación de proyectos y equipos de trabajo. Formadora en marketing on line, redes sociales, herramientas colaborativas, creatividad, .. tanto para empresas como profesionales. Coach empresarial y para emprendedores. Especialidades: Emprendimiento y Empresa, Inserción y Formación laboral, Desarrollo Económico y Social participativo, Comercio, Redes sociales....




¿QUÉ ES SER EMPRENDEDOR/A? “Un buen Emprendedor se define como aquella persona que: ü  Arriesga y toma acciones para crear nuevos

proyectos. ü  Tiene y utilizan sus redes de apoyo de forma

eficaz.

ü  Está muy comprometido con su idea y es capaz de altos sacrificios para llegar a ver su proyecto en marcha.

ü  La motivación personal es el motor de su inspiración.

ü  Concreta los anhelos contribuyendo a vencer todos los obstáculos.




CARÁCTERÍSTICAS DE UN EMPRENDEDOR:

¿EXISTE EL ADN EMPRENDEDOR?.





Hay estudios que abalan que “LOS LIDERES EMPRENDEDORES NO NACEN, SE HACEN”. En realidad, no existe un solo gen de espíritu emprendedor, aunque hay características y experiencias que aumentan las probabilidades para que una persona elija el camino del espíritu emprendedor y que logren, de manera crucial, tener éxito a largo plazo.




¿TE CONSIDERAS UNA PERSONA EMPRENDEDOR/A?

¿Cuales son las características que consideras tienes como emprendedor? ü  _ ü  _ ü  _ ü  _ ü  _ ü  _ ü  _ ü  _ ü  _




¿NECESITO UN PLAN DE EMPRESA? ¿POR QUÉ?

Un plan de empresa bien estructurado, profesional, con coherencia y rigor muestra qué tipo de emprendedor pretende llevarlo a cabo. Es una buena forma de demostrar cuánto interés tiene por el proyecto y lo cualificado que está para desarrollarlo.




¿NECESITO UN PLAN DE EMPRESA? ¿POR QUÉ?

Un plan de empresa es una herramienta: -  De reflexión: Te permite poner por escrito

tu idea de negocio. -  De Planificación: Te ayuda a pensar en el

futuro y definir cuales son los medios para llegar a él.

-  De trabajo y coordinación, un documento vivo que crece a medida que tu lo haces.

-  De Marketing y comunicación. -  De búsqueda de financiación. -  De control y evaluación: Que justifica las

acciones que has planificado y las hipótesis que lo sustentan.




¿NECESITO UN PLAN DE EMPRESA? ¿POR QUÉ? Cuestiones necesarias para montar una empresa, que podemos encontrar en un plan de empresa o plan de negocio: 1. Análisis inicial de la idea de negocio 2. Mercados de referencia del negocio 3. Análisis del margen comercial 4. Estudio de viabilidad Económico-Financiero 5. Valoración y conclusiones de la idea de negocio 6. Estudios de Crecimiento Empresarial (ampliación de empresas ya existentes) 7. Información y guía de trámites para la creación de una empresa. Formularios, plazos y administraciones ante las que presentar documentación. 8. Búsqueda de Financiación, ayudas y subvenciones para la creación de una empresa




Es bastante habitual que los emprendedores/as tengamos nuestra idea de negocio en la cabeza y que, aún habiendola desarrollado casi totalmente, nunca la hayamos plasmado en papel. Como parece que el Plan de Empresa es excesivamente largo y costoso de realizar, os presentamos el Módelo Canvas, una herramienta mucho más manejable, que nos va a dar información y nos va a orientar perfectamente. Veamos el vídeo de Business Model Generation, para entrar en materia. **Podemos encontrar mucha más información en la web oficial.

http://youtu.be/OoshJr_cEgY




CUÁL ES EL CONTEXTO LEGAL EN EL QUE NOS SITUAMOS (PINCELADAS A LA LEY 14/2013 DE APOYO A EMPRENDEDORES Y SU INTERNACIONALIZACIÓN)




PINCELADAS A LA LEY 14/2013 DE APOYO A EMPRENDEDORES Y SU INTERNACIONALIZACIÓN)

Aspectos mercantiles y fiscales Libros y Documentos electrónicos (tramitación online, y reducción de procedimientos administrativos y burocráticos) Sociedad Limitada de Formación Sucesiva; No existe capital inicial, las aportaciones pueden ser sucesivas. Aspectos mercantiles y fiscales. PAE (Puntos de Atención al Emprendedor) Procedimiento concursal, figura del mediador concursal y acuerdo extrajudicial de pagos. Régimen y criterio de Caja. Modificaciones modelos de IVA. Deducciones por inversión en I+D y ley de fiscalidad medioambiental. Fiscalidad y obligaciones de empresas de nueva creación. Oportunidades de emprendimiento internacional La Ley también contempla un apartado para facilitar el emprendimiento en otros países, potenciando la exportación, y alojamiento de empresas Españolas en el extranjero.

Ley 14/2013, de 27 de Septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización y RD 828/2013, tiene como objetivo mejorar la eficacia de políticas de apoyo institucional al emprendimiento. Pinceladas de esta ley a tener en cuenta: Figura del Emprendedor à se define de forma amplia, como aquellas personas, independientemente de su condición de persona física o jurídica, que van a desarrollar o están desarrollando una actividad económica productiva. Miniempresas à Empresas de estudiantes, como herramienta pedagógica a través de la cual se pueden hacer transacciones económicas y emitir facturas y abrir cuentas bancarias, sin pasar por el circuito fiscal y laboral, máximo 2 años. Aspectos Laborales •  Reducciones cuotas Seguridad Social autónomos. •  Servicios de Prevención de Riesgos Laborales. •  Modalidades de contratación. Modalidades de contratación.





Modalidades de contratación. Aspectos mercantiles y fiscales •  Libros y Documentos electrónicos (tramitación online, y

reducción de procedimientos administrativos y burocráticos) •  Sociedad Limitada de Formación Sucesiva; No existe capital

inicial, las aportaciones pueden ser sucesivas. •  Otros aspectos mercantiles y fiscales. •  PAE (Puntos de Atención al Emprendedor) •  Procedimiento concursal, figura del mediador concursal y

acuerdo extrajudicial de pagos. •  Régimen y criterio de Caja. •  Modificaciones modelos de IVA. •  Deducciones por inversión en I+D y ley de fiscalidad

medioambiental. •  Fiscalidad y obligaciones de empresas de nueva creación.





Modalidades de contratación.

Oportunidades de emprendimiento internacional La Ley también contempla un apartado para facilitar el emprendimiento en otros países, potenciando la exportación, y alojamiento de empresas Españolas en el extranjero.




En primer lugar es conveniente elegir una forma societaria adecuada. Esta depende mucho del caso concreto de las necesidades del emprendedor. Existen muy diversas formas jurídicas de desarrollar el emprendimiento y cada una de ellas tiene unas virtudes y unas carencias en función de las necesidades del mismo.

DEFINAMOS LA PERSONALIDAD JURIDICA DE NUESTRA EMPRESA:




Autónomo. Esta es la fórmula más simple ya que el empresario es la propia persona física. Principal inconveniente, responde con todo su propio patrimonio de las deudas del negocio que se hubiesen generado. Si varios autónomos deciden iniciar una actividad en común, la Comunidad de Bienes es la forma más sencilla de asociarse. Éstas tienen menores costes de constitución y menores obligaciones contables y legales que las sociedades de capital, pero al carecer de personalidad jurídica propia, los socios comuneros responden con todo su patrimonio de las deudas de la misma.

FORMAS JURÍDICAS: http://www.valenciaplaza.com/ver/114279/el-emprendedor-y-la-empresa--cual-es-la-mejor-opcion-para-empezar.html




La Sociedad de Responsabilidad Limitada tiene mayores costes de constitución y mayores obligaciones contables y legales que cualquiera de las dos figuras anteriores. Sin embargo, al tener personalidad jurídica propia e independiente de la de sus socios, éstos no responden personalmente de las deudas de la sociedad. Otras; Sociedad Anónima, Cooperativas. La reciente la Ley 14/2013, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, ha introducido nuevas fórmulas jurídicas que difuminan la tradicional distinción entre el desarrollo de emprendimiento por personas físicas o a través de una sociedad: Por un lado está el empresario de responsabilidad limitada (ERL). A efectos de costes, obligaciones formales, contables y legales es una figura intermedia entre la persona física que trabaja de forma autónoma y las SL. Aunque la responsabilidad por las deudas del negocio sigue afectando al patrimonio de la persona física, se excluye de esa responsabilidad la vivienda habitual (común o privativa) del empresario si ésta no supera 300.000€ (450.000€ en poblaciones de más de 1.000.000 de habitantes). Como contrapartida, se incrementan los costes y los trámites formales para poder acogerse a esta forma jurídica. También se puede optar por la Sociedad limitada de formación sucesiva (SLFS). Ésta permite constituir una SL, atenuando los requisitos iniciales respecto al capital social mínimo (3.000€). En contrapartida, limita la libertad en el reparto de beneficios hasta que se alcance ese capital social mínimo.




El tipo de contrato hay que tener claras las numerosas figuras contractuales existentes para ver cuál es la que mejor se acopla a las necesidades del emprendedor. Recientemente se han reducido de 42 a 4 los modelos de contrato: Indefinido: Es la categoría estándar del contrato, que puede realizarse a tiempo completo o a tiempo parcial y en la que además existen a su vez numerosos subtipos, entre los que cabe destacar el contrato de apoyo a los emprendedores. Temporal: Debe advertirse que, pese a la flexibilidad que un trabajador temporal proporciona al emprendedor, su uso requiere la existencia de una causa que lo justifique, por lo que no siempre va a poder utilizarse. Formación: El uso de este contrato, también limitado temporalmente, está encaminado a la cualificación profesional de los trabajadores de entre 16 y 25 años, alternando un trabajo retribuido en una empresa con una actividad formativa. Prácticas: Está pensado para contratar, entre 6 meses y 2 años, a personas con título universitario o de Formación Profesional, obtenido en los últimos 5 años (7 en casos de trabajadores con discapacidad), para un puesto de trabajo que le permita obtener la práctica profesional adecuada al nivel de estudios o de formación cursados. Dentro de estas diferentes modalidades y de que se está buscando el más adecuado para el contexto emprendedor es el contrato indefinido de apoyo a los emprendedores ya que tiene importantes incentivos.




En la parte de fiscal, por contratar a un trabajador en paro, con independencia de su edad, los emprendedores podrán deducirse fiscalmente un importe equivalente al 50% de la prestación por desempleo que viniera cobrando el trabajador durante 1 año. Además, para el primer trabajador que contrate que estuviese en paro, tendrá una deducción fiscal de 3.000 euros, siempre que tenga menos de 30 años. En cuanto a la Seguridad Social (SS), la bonificación en la cuota de SS puede ser de hasta 3.600 euros por la contratación de jóvenes entre 16 y 30 años. La bonificación puede ser de hasta 4.500 euros a la contratación indefinida de desempleados de larga duración mayores de 45 años (desempleados al menos 12 meses de los 18 anteriores). * Se pueden acoger emprendedores y empresas con menos de 50 trabajadores (PYMES).

Contrato indefinido de apoyo al emprendedor:




Reducciones a la seguridad social (arts. 28, 29 y 30) •  Reducción de las bases de cotización de los trabajadores en el Régimen de

Autónomos en caso de alta inicial y pluriactividad con jornada laboral por cuenta ajena a tiempo completo o a tiempo parcial superior al 50%.

•  Incompatibilidad Incompatibilidad

Primeros 18 meses Siguientes 18

Pluriactividad con jornada a tiempo completo 50% base mínima 75% base mínima

Pluriactividad con jornada a tiempo parcial >50% 75% base mínima 85% base mínima




(arts. 28, 29 y 30)

Reducciones a la seguridad social (arts. 28, 29 y 30)

•  Reducciones sobre la cuota por contingencias comunes a la SS de los autónomos que causen alta inicial o llevaren los 5 últimos años sin estar en situación de alta.

•  No aplica a los autónomos que empleen trabajadores por cuenta ajena

Primeros 6 meses Siguientes 6

Siguientes 6

80% cuota 50% cuota

30% cuota




•  Reducciones y bonificaciones de cuotas a la SS para discapacitados que se establezcan por cuenta propia (alta inicial).

•  Discapacidad = o > 33%

Reducciones a la seguridad social (arts. 28, 29 y 30) Reducciones a la seguridad social (arts. 28, 29 y 30)

Reducciones a la seguridad social (arts. 28, 29 y 30)

Primeros 6 meses Siguientes 54 meses

80% cuota 50% cuota




¿Qué pasos se deben seguir para crear una empresa?? empresa?




¿POR QUÉ EMPRENDER?




CONTEXTO ACTUAL: Innovación en los modelos de Negocio: creación de valor en tiempos de cambios.

Variar el modelo de negocio es una decisión difícil pues en la mayoría de los casos la estabilidad provoca una situación de confort a la que no resulta sencillo renunciar. Cambiar siempre supone un riesgo y un esfuerzo enorme que en muchas ocasiones no se verá recompensando inmediatamente. Y es que las variaciones en los modelos de negocio para empresas consolidadas sólo puede tener como propósito adaptarse al mercado (posición defensiva) o crear y acceder a nuevos mercados (posición ofensiva), pero en ambos casos se trata de evolucionar. (Sun Tzu VS Darwin) Los ejemplos serán cada vez más comunes debido a que nos encontramos en medio de un proceso de cambios brutales que están afectando a todos los niveles, social, económico, geográfico, tecnológico, … Y antes o después el proceso de “permeabilización” hará efectivas las consecuencias a niveles cada vez más inferiores. Son pocas las empresas que actúan de forma PROACTIVA, un buen diagnóstico de las capacidades de innovación en la empresa y de los equipos directivos nos desvelarà oportunidades de desarrollo y crecimiento empresarial. (I+D*i)




CONTEXTO ACTUAL: Innovación en los modelos de Negocio: Teoría de los procesos emergentes. .




CONTEXTO ACTUAL: Innovación en los modelos de Negocio: Nuevas Organizaciones en tiempos de CAOS.

http://www.conocimientoconcentrado.com/2009/06/10/nuevas-organizaciones-en-tiempos-de-caos/

1994 2005




CONTEXTO ACTUAL: Innovación en los modelos de Negocio: Teoría de la Evolución.

2014 S. XVIII

VIDEO EVOLUCIÓN




CONTEXTO ACTUAL: Innovación en los modelos de Negocio: creación de valor en tiempos de cambios.

Los ejemplos serán cada vez más comunes debido a que nos encontramos en medio de un proceso de cambios brutales que están afectando a todos los niveles, social, económico, geográfico, tecnológico, … Y antes o después el proceso de “permeabilización” hará efectivas las consecuencias a niveles cada vez más inferiores. Son pocas las empresas que actúan de forma PROACTIVA, un buen diagnóstico de las capacidades de innovación en la empresa y de los equipos directivos nos desvelarà oportunidades de desarrollo y crecimiento empresarial. (I+D*i)




CONTEXTO ACTUAL:

(I+D)*i =engagement

Innovación en los procesos de desarrollo.




Nuestros valores son parte de nuestra marca personal Lo que nos hace diferentes




Eres diferente; “EXPLOTA TU MARCA PERSONAL”

Nuestra "Marca Personal" es aquello que nos define como profesionales, es interesante preguntar a personas de nuestro entorno que sean capaces de nombrar tres adjetivos que calificarían nuestra personalidad. En ocasiones, resulta interesante comprobar que los demás son capaces de ver lo que nosotros/as mismos ignoramos.




Prepàrate • ¿qué te hace diferente? • ¿cuál es tu valor añadido? Herramientas para el marketing de tu marca: redes sociales, presentaciones, tarjetas de visita, i m á g e n e s , p a r t i c i p a c i ó n e n a c t i v i d a d e s locales,...foros empresariales, etc.

Cuenta lo que haces, cómo lo haces, lo que te

hace diferente, lo que aportas…

Prepara imágenes, videos, frases, recetas, ….




UNE TODAS LAS PIEZAS… El objetivo estratégico del personal branding es ayudarnos a visualizar dónde queremos estar en 10 años y aprender a utilizar las herramientas necesarias para llegar a ese destino. Tres etapas fundamentales para crear el posicionamiento profesional que deseamos: Autoconocimiento: Es importante comenzar por hacerse algunas preguntas sobre nuestra situación actual. ¿Quién soy?, ¿Cuáles son mis habilidades y MI TALENTO?, ¿Hasta dónde llega mi educación y mi formación? Estrategia: ¿Cómo me ven los demás?, ¿Cómo he llegado hasta aquí?, ¿Cuál es mi competencia?, ¿Qué objetivo quiero alcanzar? Una vez tenemos una idea exacta de cómo nos vemos y de cómo nos ven, estamos en condición de plantear la mejor estrategia para nuestro posicionamiento. Visibilidad: Es el momento de comenzar a comunicar nuestra misión, visión y valores, de hacerse ver como si de una empresa se tratase, y construir así nuestra marca personal.




Planifica y ponte en marcha Hoja de ruta, camino a seguir

• ¿Cuál es tu estrategia orientada al cliente? • ¿Cómo vas a conseguir que los clientes lo perciban? • ¿Cuál es tu hoja de ruta?

Plan de acción personalizado • Estás preparado para la exposición al público • Fuera los miedos • Persuasión y anticipación a posibles objeciones y obstáculos

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“Cómo desarrollar tu potencial #Emprendedor y diseñar tu Plan de empresa en una imagen” !!

HOJA%DE%RUTA%–%LIENZO%#GPSi%

DESTINO%%%(LÍNEA%ESTRATÉTICA)%

A%DÓNDE%QUEREMOS%LLEGAR!

RUTA%PROGRAMAS%

!

PDI%ACCIONES%

(PUNTOS%DE%INTERÉS)!

EVALUACIÓN!

¿Qué%quiero%potenciar?%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% %¿En%qué%elemento%quiero%actuar?%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%Qué%quiero%mejorar!!

Camino%a%seguir%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% %%%%%%%!!

Por%dónde%vamos%a%pasar%%%%%%%%%%%%%% %! Indicadores%%%%%%%% %

Como%organizo%la%intervención%%

A%quien%va%dirigido%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% %%%%%%%Quien%interviene%(actores)!

Puntos%de%mejora %!

Elementos%positivos%que%dan%valor! Qué%recursos/instrumentos%utilizo%%%%%%%%%%%%%%%%%

!

Financiación%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% ! Sinergias!Sinergias%

!




RECUEDA: TANTO SI DECIDES MONTAR TU EMPRESA COMO FORMAR PARTE DE UNA, ACTUA COMO UN EMPRENDEDOR!!!

es.linkedin.com/in/ingablan/ http://about.me/inmagarridoblanco

"El único modo de hacer un gran trabajo es amar lo que haces. Si no lo has encontrado todavía, sigue buscando. No te acomodes. Como con todo lo que es propio del corazón, lo sabrás cuando lo encuentres." (Steve Jobs)

Eva Collado Duràn




MUCHAS GRACIAS!!!

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