Un Gerente es la persona clave en una empresa motivando a los empleados enlos puestos que se desempeñan para ser cada vez más eficientes y eficaces.

ORGANIZA: REALIZA:

TALLER DE HABILIDADES GERENCIALESMEJORES LÍDERES LOGRAN RESULTADOS EXCEPCIONALES

OBJETIVO:• Formar líderes altamente capacitados para desarrollar la competencia y el compromiso de sus colaboradores, incentivar

la gestión participativa, iniciar e implementar cambios.• Entender el cambio personal y organizacional como una oportunid ad para mejorar.• Ayudar a identificar las áreas en las que deben mejorar para lograr una administración más efectiva en el uso de su tiempo.• Aprender a delegar de manera efectiva, a fin de poder dedicar más tiempo a liderar al equipo de colaboradores.• Aprender las tres habilidades básicas de un líder situacional: Diagnóstico, Flexibilidad y Alianza para el Desempeño.

La mayor fortaleza de toda organización está en el liderazgo y motivación de su personal.

FECHA:Santa Cruz, Lunes 17 y Martes 18de Octubre de 2016, Hotel Camino Real

INVERSIÓN:$us. 830.-Tarifa 1: Pronto pago hasta el 31 de Ago. 2016: $us. 750.- Tarifa 2: Pronto pago desde el 1 de Sept. hasta el 31 de Sept. 2016: $us. 790.-

Tarifa 3: Descuento corporativo del 10% para gruposde más de 5 participantes.

HORARIO:8:30 A.M. - 12:30 P.M.14:30 P.M. - 18:30 P.M.

BOLIVIA:E-mail: nbejar@bmg.com.boEquipetrol, Calle 7 Oeste Nº 8Teléfono Of. (591-3) 334-4634Cel. 776-88007www.bmg.com.bo

EQUIPO DE CONSULTORES: EDUARDO MOANE Abogado egresado de la Facultad de Derecho de la Pontificia Universidad Católica del Perú, y Master en Transacciones Interna- cionales en la Southern Metho- dist University. Ha seguido estudios de especializa-ción en mecanismos alternativos para la solución de conflictos en el Programa de Negociación de la Univer-sidad de Harvard, en Roma, y en diversas entidades de los Estados Unidos. Ha trabajado como, asistente en mecanismos alternativos para la resolución de conflic-tos en el Distrito Judicial de Dallas, y consultor en inversión extranjera en Washington, D.C. y Riyadh, Arabia Saudita. Fundador y presidente de la Asociación Peruana de Negociación, Arbitraje y Conciliación, entidad especia-lizada en la difusión, promoción y capacitación en mecanismos alternativos para la solución de conflictos. Arbitro de la Cámara de Comercio de Lima. Miembro del Consejo Directivo del Centro de Arbitraje de la Cámara de Comercio Americana Amcham. Socio principal de Cambridge International Consulting, entidad vinculada al Proyecto de Negociación de la Universidad de Harvard. Representa en el Perú a The Ken Blanchard Companies. Cuenta con más de 15 años de experiencia en consulto-ría y capacitación en técnicas de negociación. Durante este período ha trabajado como consultor y instructor en Argentina, Bolivia, Colombia, Costa Rica, Chile, Ecuador, El Salvador, Estados Unidos, México, Nicaragua, Perú y Venezuela.

SAMUEL RODRÍGUEZ Licenciado en Ciencia Política (Government) y también en International Affairs de Suffolk Univer-sity, Boston (E.E.U.U.). Obtuvo el Master en Acción Política y Partici-pación Ciudadana en el Estado de Derecho del programa conjunto que realizan la Universidad Francis-co de Vitoria, la Universidad Rey Juan Carlos y el Ilustre Colegio de Abogados de Madrid, donde asistió como becario de la Fundación Carolina del Gobierno español. Se ha especializado en la realización de estudios de opinión, negociación, comunicación e imagen. Cuenta con una amplia experiencia en el sector privado y público. Trabajó como Consultor de Asuntos Interna-cionales del Bufete de Anthony Drago en Boston; Asesor de Imagen de la Campaña de reelección a la Legislatura de Massachussets del Diputado Paul Demakis (2002). Director de la empresa de asesoría y consultoría política Asesorías Rodríguez. Se desempe-ñó como funcionario público en el Consulado General de Venezuela en la ciudad de Boston.

TALLER DE HABILIDADES GERENCIALES

BOLIVIA: E-mail: nbejar@bmg.com.bo • Equipetrol, Calle 7 Oeste # 8 • Telf. Of. (591-3) 334-4634 • Cel. 776-88007

www.bmg.com.bo

El taller ha sido dividido en cuatro grandes segmentos que tratarán los siguientes temas: (i) Cambio – Personal y Organizacional; (ii) Negociando con uno mismo – Administración del Tiempo; (iii) Empowerment; y, (iv) Lideraz-go Situacional II.

Cambio - Personal y Organizacional

El cambio es la única cosa inmutable. (Arthur Schopenhauer)

El objetivo de este segmento es demostrar a los participantes que lo único que les va a permitir sobrevivir como personas y funciona-rios en sus organizaciones, es el aprender a convivir con el cambio de una manera proacti-va.

Negociando con Uno MismoAdministración del Tiempo

El que no lo pierde tiene mucho tiempo. (Bernard B. de Fontenelle.) Para poder generar cambio a través de nuestros colaboradores, necesitamos que los gerentes dejen de hacer trabajo operativo y se conviertan en “walking managers”. Sólo con gerentes que salen de sus oficinas, motivan y promueven la comunicación al interior de sus unidades, vamos a poder lograr resultados extraordinarios. Para lograr esto, necesitamos que los gerentes liberen por lo menos una hora diaria de su tiempo para dedicarla a sus colaboradores.

La única manera de generar cambio en este aspecto es confrontando a la persona con el hecho de que si no se administra mejor a si misma para optimizar el uso que hace del tiempo, es porque realmente no lo quiere hacer (mejorar nuestra capacidad de adminis-tración del tiempo es algo que está dentro de

nuestra esfera de influencia), y haciéndole seguimiento a las tareas que se planteen en el taller.

Empowerment – Comprometa y Motive a su Personal para Lograr Resultados Extraordi-nariosLa gente muchas veces dice que la motivación no dura. Bien, tampoco nos dura el baño que tomamos en la mañana; por eso la recomenda-mos diariamente. (Zig Ziglar)

Actualmente, la única esperanza para lograr crecimiento sostenido y altos niveles de desem-peño, es crear una cultura que comprometa y potencie las capacidades que tiene su personal.

Si bien va a ser difícil crear una organización que incorpore la cultura de empowerment si el compromiso no es asumido en los niveles más altos de la organización, por lo menos quere-mos lograr que las unidades de nuestros participantes operen bajo ciertos parámetros que promuevan este concepto.

Liderazgo Situacional II

No es tarea fácil dirigir a hombres; empujarlos, en cambio, es muy sencillo. (Rabindranath Tagore)

Comprender que para ser realmente eficaces como líderes, su estilo de liderazgo debe adaptarse al nivel de habilidades y compromiso que manifiesta la persona a quien él o ella quieren influenciar. Se propone una metodolo-gía que permita diagnosticar las necesidades de sus colaboradores y/o equipos de trabajo en un momento determinado, y a utilizar el estilo de liderazgo que mejor se adecue a dichas necesi-dades, con el objeto de desarrollar su compe-tencia y compromiso respecto de las funciones que les corresponde desempeñar y/o de los objetivos a cumplir.

C O N T E N I D O :