talento humano resumen
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Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
133 Universidades
• Perú
50 Universidades
públicas
• 309175 estudiantes de pregrado
40849 estudiantes de Administración
• 2da carrera con más alumnos matriculados
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Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
Gestión Pública y
Desarrollo Social
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Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
¿Qué es lo que más
quieres para tu vida?
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Genial, sin embargo solo dependerá de cada uno de nosotros el resultado.
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
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Observa
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
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Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
Estos son nuestros sueños
(nuestros objetivos)
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Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
Por esto luchamos cada día…
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Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
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Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
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Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
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Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
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Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
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Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
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Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
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Rompamos nuestros
paradigmas mentales
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
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Mg. Ingrid R. Rodríguez Chokewanca 17
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Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
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Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 21
Manejar tu talento y el de
los demás
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TALENTO HUMANO
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 22
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Recursos
humanos
Talento humano
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La gestión del talento humano ha
sido la responsable de la
excelencia de las organizaciones
exitosas
Administración de recursos humanos hace a su
manejo integral, “a su gobierno”.
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Copyright 2010 25
Entonces…. ¿Qué es Capital
Humano?
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Copyright 2010 26
El patrimonio invaluable que una organización puede reunir para alcanzar la
competitividad y el éxito.
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Los diez mayores desafíos para
gestionar el talento humano
en el Perú
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10º desafío: Erradicar el paradigma del Cholo Barato.
Pagar poco,
sobre-exigir,
no dar
estabilidad,
maltratar
9º desafío: Sacar la empresa del círculo vicioso
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8º desafío. Retener el talento que desarrollaste
Cargos dejados vacantes por la
gente más experta y capacitada
solo podrá ser cubierto por gente de mucho menor
nivel.
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7º desafío. La Gestión del Talento es una función crucial.
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5º desafío: Gestión del Talento ritualista.
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4º desafío: Jefes despóticos
Poder que no abusa se desprestigia
mientras alcances las metas, no me importa como lo hagas
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3º desafío: Ausencia de programas de
inducción.
«Ese es tu lugar»
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2º desafío: Calidad de vida.
1º desafío: Reclutamiento deficiente.
Y si no te gusta, hay cien esperando por tu
puesto.
Las empresas que más necesitarían atraer mejor talento son aquellas que no tienen ninguna capacidad para atraer a los
mejores candidatos.
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No se refleja en la creación del talento que es necesario para hacer sostenible este crecimiento y traducirlo en desarrollo
del país.
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La gestión del talento humano en el sector público
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En base a qué se debe seleccionar al
talento humano
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Com pe
cias Ten
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Spencer & Spencer :competencia es
una característica subyacente en un
individuo que esta causalmente
relacionada a un estándar de
efectividad y/o a una performance
superior en un trabajo o situación.
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![Page 42: Talento humano resumen](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051400/54b8d1494a79595c038b46c1/html5/thumbnails/42.jpg)
Conocimientos (conceptos básicos de seguridad e
higiene dentro de la empresa)
Habilidades (manejo de inventarios, manejo de
personal)
Aptitudes (rápido aprendizaje, emprendedor,
visionario)
Actitudes (Responsable, trabajo en equipo,
proactivo)
Lic. en Administración
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Competencias
Integridad
Compromiso etc.
Específicas
Liderazgo
Visión
Empoderamiento
Dominantes
Organizar
Supervisar
Velar
Cardinales
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Gestión del Talento Humano
Socios de la organización
Accionistas
Empleados
Proveedores
Clientes
Contribuye con:
Capital de riesgo inversiones
Trabajo, conocimientos y habilidades
Materia prima, servicios, tecnología
Compras de Bs, Ss.
Esperan retornos de
Ganancias y dividendos
Salarios, beneficios
Ganancias y nuevos negocios
Calidad, precio, valor agregado
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¿Cuál es la diferencia entre personas como recursos y personas como
socias?
![Page 46: Talento humano resumen](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051400/54b8d1494a79595c038b46c1/html5/thumbnails/46.jpg)
Empleados
aislados en los cargos-Rh
Colaboradores agrupados en equipos-S.
![Page 47: Talento humano resumen](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051400/54b8d1494a79595c038b46c1/html5/thumbnails/47.jpg)
Horario establecido con
rigidez cargos-Rh
Metas negociadas y compartidas-S.
![Page 48: Talento humano resumen](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051400/54b8d1494a79595c038b46c1/html5/thumbnails/48.jpg)
Preocupación por las normas y reglas -RH
Preocupación por los
resultados -S.
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Subordinación al
Jefe.-RH
Atención y satisfacción del cliente-s.
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Dependencia de la jefatura-RH
Vinculación a la misión y a la visión-s.
![Page 51: Talento humano resumen](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051400/54b8d1494a79595c038b46c1/html5/thumbnails/51.jpg)
Énfasis en la especialización-RH
Interdependencia entre colegas y equipos-s.
![Page 52: Talento humano resumen](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051400/54b8d1494a79595c038b46c1/html5/thumbnails/52.jpg)
Mano de obra-Rh Inteligencia y Talento- S
![Page 53: Talento humano resumen](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051400/54b8d1494a79595c038b46c1/html5/thumbnails/53.jpg)
Chiavenato nos dice…..
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Copyright 2010 54
![Page 55: Talento humano resumen](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051400/54b8d1494a79595c038b46c1/html5/thumbnails/55.jpg)
![Page 56: Talento humano resumen](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051400/54b8d1494a79595c038b46c1/html5/thumbnails/56.jpg)
El desarrollo del
esfuerzo físico y
mental en el
trabajo es tan
natural
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Copyright 2010 57
![Page 58: Talento humano resumen](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051400/54b8d1494a79595c038b46c1/html5/thumbnails/58.jpg)
Autorrealización
Estima/Status
Pertenencia
/Amor
Seguridad
Fisiológicas Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 58
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R
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Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
Importancia
60
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¿Que Es El
Reclutamiento?
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 61
![Page 62: Talento humano resumen](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051400/54b8d1494a79595c038b46c1/html5/thumbnails/62.jpg)
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 62
![Page 63: Talento humano resumen](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051400/54b8d1494a79595c038b46c1/html5/thumbnails/63.jpg)
• Debido a que el sistema no ha generado suficientes candidatos calificados
• y la selección debe hacer en forma inmediata entre los solicitantes disponibles.
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
CUIDADO
Un sistema deficiente de
reclutamiento puede
forzar a una organización
a contratar personas que
no satisfacen realmente
sus necesidades,
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![Page 64: Talento humano resumen](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051400/54b8d1494a79595c038b46c1/html5/thumbnails/64.jpg)
Implica la elección de los candidatos con las mejores calificaciones y la mayor aptitud para el puesto
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
Hojas de solicitud
de empleo.
Verificación de
referencia.
HERRAMIENTAS
DE
SELECCION
64
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Selección del colaborador
![Page 66: Talento humano resumen](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051400/54b8d1494a79595c038b46c1/html5/thumbnails/66.jpg)
Análisis y diseño de
puestos
Talento humano
![Page 67: Talento humano resumen](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051400/54b8d1494a79595c038b46c1/html5/thumbnails/67.jpg)
Actividad
individual
Trabajo por
horas
Actividad
individual
Trabajan por
meses
Conjunto de
tareas o
atribuciones
Conjunto
de
funciones Tarea
Atribución
Función
Puesto/Cargo
![Page 68: Talento humano resumen](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051400/54b8d1494a79595c038b46c1/html5/thumbnails/68.jpg)
Descripción del
puesto/cargo
Análisis del puesto o
cargo
Aspectos intrínsecos
Aspectos extrínsecos
LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO
![Page 69: Talento humano resumen](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051400/54b8d1494a79595c038b46c1/html5/thumbnails/69.jpg)
Descripción del
puesto/cargo
Aspectos intrínsecos
LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO
Nombre del cargo
Posición del cargo en el organigrama
Tareas o funciones
Contenido del cargo
a) Nivel del cargo
b) Subordinación
c) Supervisión
d) Comunicaciones colaterales
a) Diarias
b) Semanales
c) Mensuales
d) Anuales
e) Esporádicas
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Descripción del
puesto/cargo
Aspectos intrínsecos
LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO
Nombre del cargo
Enfermera de piso 1
Posición del cargo en el organigrama
Tareas o funciones
Contenido del cargo
a) Nivel del cargo: operativo
b) Subordinación: Enfermera supervisora
c) Supervisión: Auxiliares y
técnicos
a) Diarias según rol
Prever, diagnosticar, planear y evaluar las acciones que sustentan la Atención de Enfermería y la percepción que tienen de ellas nuestros pacientes.
b) Garantizar la entrega oportuna de Atención a todos nuestros pacientes y sus familias de acuerdo a las Guías y Protocolos de práctica clínica existentes en nuestra institución.
![Page 71: Talento humano resumen](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051400/54b8d1494a79595c038b46c1/html5/thumbnails/71.jpg)
Aspectos extrínsecos
LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO
Contenido del cargo
Requisitos intelectuales
Responsabilidades implícitas
Requisitos físicos
Condiciones de trabajo
a.- Instrucción profesional
b.- Experiencia necesaria
c.- Iniciativa necesaria
d.- Aptitudes necesarias
a Concentración necesaria
a.- Por supervisión de personal
b.- Por materiales y equipos
c.- Por métodos y procesos
d.- Por dinero, títulos valores o
documentos
e.- Por información confidencial
f..- Por seguridad de terceros
a.- Ambiente de trabajo
b.- Riesgos inherentes
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Nombre del puesto
Director del Área de Talento Humano
Código EPG01
Dirección Ministerio de salud
Puesto del jefe Director general administrativo
Supervisa a Asistente administrativo y secretaria
Horario de trabajo
Lunes a viernes de 9:00 am a 6:00 pm.
Propósito del puesto
Atender y gestionar en tiempo y forma las solicitudes relativas a Movimientos, Incidencias de personal y cursos de Capacitación, solicitados por la Unidades Administrativas de la Secretaría de Salud, mediante el trámite establecido en los procedimientos de la Dirección General de Gestión del Capital Humano, a fin de que las áreas de la Secretaría cuenten con los recursos humanos necesarios para su operación oportunamente.
Job Description /Descripción del Puesto ejemplo
72
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Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 73
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Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 74
Le solicitamos
que evalué
a su
compañero de
0 al 100
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Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 75
¿Qué sensación tuvo usted cuando le pidieron calificar a otra persona sobre esta base?.
¿Cómo se sintió cuando supo que lo iban a calificar?.
¿Cuál fue su primer pensamiento cuando recibió su calificación?.
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Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 76
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