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A principios de este año, Facebook in-trodujo un nuevo tipo de publicidad

que pone de relieve la actividad de los ami-gos de un usuario que han interactuado con una marca determinada. Se trata de las his-torias patrocinadas.Por ejemplo, si tu primo se registró en el Facebook de Applebee, el restaurante pu-ede comprar un anuncio donde resalte este hecho, y este aparecerá en la parte derecha de la página del sitio.No es muy diferente de los tweets promovi-dos de Twitter, ya que tiene contenido social y lo convierte en un mensaje de marketing, borrando los límites entre el contenido y la publicidad. Pero lo hace de una manera transparente para los usuarios. La pregunta que muchos se hacen es si esto es efec-tivo.Un proveedor de publicidad de Facebook ha encontrado que los bloques de anuncios de historias patrocinadas tienen un porcentaje

de clics 46% más alto que los anuncios es-tándar de Facebook.TBG digital ha llevado a cabo una prueba en el transcurso de diez días e incluyó 2 millones de impresiones de anuncios. En ese tiempo se demostró que las historias patrocinadas obtuvieron mejores resulta-dos en términos de porcentaje de clics y el costo por clic.Estos resultados no son del todo sorpren-dentes, teniendo en cuenta que Facebook ha diseñado explícitamente estos bloques de anuncios para que parezcan más cer-canos al contenido generado por los usu-arios.Considerando que los anunciantes han tratado de vender el mensaje de que “to-dos lo están haciendo” para persuadir a sus consumidores, hoy pueden ser mucho más específicos y podrán decir quién de tus amigos gusta o interactúa con una determi-nada marca.

> Las historias patrocinadas de Facebook son 40% más efectivas que los

La compañía Google ha decidido aban-donar su proyecto Google News Ar-

chive, mediante el cual planeaba digitalizar las hemerotecas de más de 2.000 periódi-cos. Google News Archive fue lanzado el año 2008.La compañía del buscador ha anunciado que no añadirá nuevos ejemplares digitalizados a la hemeroteca de Google News Archive, aunque ha precisado que de momento se podrá acceder a aquellos periódicos que ya han sido digitalizados.Google ha comunicado a las principales cabeceras relacionadas con el proyecto la

decisión de poner fin al servicio alegando que la compañía se estaba centrando en “nuevos proyectos que ayuden a la indu-stria”, según ha informado el diario británico ‘The Guardian’. Entre esos proyectos está Google One Pass, una plataforma que per-mite a los editores vender el contenido y las suscripciones directamente desde sus pro-pios sitios.El programa Google News Archive plane-aba llevar a la red el contenido de diarios ya desaparecidos. En su base de datos, por ejemplo, contaba con publicaciones como el ‘London Advertiser’, de 1895, o el ‘Milwau-kee Sentinel’, desde 1910 hasta 1995. Google ha anunciado que “no aceptará más microfilmes o archivos para digitalizar”. Los periódicos que tienen sus propios archivos digitales todavía puede añadir material al archivo de noticias de Google a través de ‘sitemaps’. Además, también pueden coger el material que Google ha escaneado para ellos y trabajar con otros socios para tenerlo online.

Google abandona su hemeroteca digital

LinkedIn debuta en bolsa duplicando el valor de sus acciones

Los títulos de la red social se dis-paran en Wall Street de 45 a

90,28 dólares en pocas horas

Nueva York (EFECOM).- La red social LinkedIn, dedicada a conectar usuarios según sus perfiles profesionales, ha debutado en la bolsa de Nueva York duplicando el precio de sus acciones en pocas horas. Los títulos, que se han estrenado en Wall Street con un precio de salida de 45 dólares, han llegado a valer hasta 90,28 dólares por acción en pocas horas. A los directivos de esta red social, la primera de Estados Unidos que inicia su andadura en el parqué neoyorquino, les correspondió hacer tocar la campana con la que co-mienzan cada día los operadores de la Bolsa de Nueva York (NYSE).LinkedIn, tras esa apertura, tardó poco más de media hora en empezar a subir como la espuma a partir del precio inicial de salida que había fijado en 45 dólares por acción. A poco más de media jor-nada, las acciones de la tecnológica se disparaban un impresionante 100,62 % y cada acción se cambiaba por 90,28 dólares.Con este estreno en bolsa, LinkedIn se convierte en la mayor OPV de una compañía de internet en Estados Uni-dos desde que el gigante tecnológico Google se estrenase en el mercado Nasdaq en 2004, recaudando en un solo día 1.670 millones de dólares.El precio inicial de salida, que demues-tra el apetito inversor por las redes so-ciales, supone valorar a esta compañía tecnológica en más de 4.000 millones de dólares.Con su Oferta Pública de Venta de ac-ciones (OPV), la compañía sacó al mer-cado 7,84 millones de títulos comunes, de los que cerca de 4,82 millones han sido ofertados por la propia empresa y los otros 3,01 millones han sido vendi-dos por parte de sus accionistas.El pasado 9 de mayo la compañía pre-sentó ante la Comisión del Mercado de Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés) los documentos para preparar su salida a bolsa, en los que fijaba su precio de salida entre 32 y 35 dólares. Menos de diez días después actualizó esos documentos para elevar el precio un 30 %, y poner las acciones entre 42 y 45 dólares.La salida a Bolsa de LinkedIn, que co-tiza como ‘LNKD’, se produce en medio de una gran expectación sobre próxi-mos anuncios de salida a bolsa por parte de grandes empresas del sector

como Facebook o Twitter.

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Las redes sociales han entrado en cam-paña pero ¿puede su buen uso hacer

ganar unas elecciones? | ¿Son nuestros políticos 2.0? | El libro ‘Marketing Político 2.0’ desgrana ésta y otras cuestiones.

El próximo 22 de mayo es día de elecciones en muchos puntos de España. Y probable-mente serán los primeros comicios en que el uso que los partidos políticos hayan hecho de las redes sociales y de Internet influirá en el resultado. Así lo analizan Manuel A. Alonso y Ángel Adell en el libro Marketing Político 2.0: Lo que todo candidato necesita saber para ganar las elecciones. Y es que no es el primer caso en la historia en que la ir-rupción de un nuevo canal de comunicación determina el desenlace de una elecciones: sucedió con Roosevelt y la radio, con Ken-nedy y la televisión y con Obama e in- ternet. Para Man- uel A. Alonso estos son ejem-p l o s claros de los ben- eficios políticos d e un buen uso de las redes s o c i a l e s en política. Pero ¿han to-mado nota nuestros gobernantes?¿Qué diferencias hay entre el marketing político y el 2.0?El 2.0 se basa en el uso de todas las nue-vas tecnologías que han surgido para maxi-mizar la relación entre el candidato y el votante. Y también permite hacer una co-municación masiva mucho más barata. El marketing político 2.0 debería consistir en establecer una relación a largo plazo con el votante donde se pudiese incluso aquilatar el programa agregando tendencias con re-specto a lo que piensa la gente que se de-bería hacer. De esta manera los partidos o candidatos pueden detectar bolsas de votos y pueden diseñar un programa a medida de la captación del bolso indeciso. Esto, desde luego, no se está haciendo.

¿No?Después de las últimas elecciones genera-les, el 57 por ciento de todos los perfiles que se crearon en redes sociales se abandon-aron el mismo día de las elecciones. Y el 85 por ciento de los candidatos que se presen-tan al 22M tienen o cuenta en Facebook o cuenta en Twitter o las dos cosas. Pero hay una diferencia entre estar en 2.0 y ser 2.0.¿Cuál?Ser 2.0 quiere decir escuchar, interactuar con los votantes, contestar, etc. Resulta que hay políticos de primer nivel que son muy proactivos en sus blogs pero ¡tienen ca-pados los comentarios! Solo usan internet para reproducir un mensaje. Eso es estar 2.0 pero no ser.Entonces ¿Cuántos políticos son 2.0?

Muy poquitos. Podríamos decir que quizá un 15 o un 20 por ciento.¿Puedes poner ejemplos con-cretos?Rosa Díez. No solo mantiene la relación con los votantes a nivel online sino que hace poco también organizó una quedada a través de facebook y acudió mucha gente. Los ciudadanos tienen ganas de esa interacción directa con los políticos. Tanto PP y PSOE se han dado cuenta de la importancia de esta fun-

ción y están intentando encorajinar a la gente para que realmente sea 2.0. Tanto el PP como el PSOE han elaborado documen-tos que han hecho llegar a todos sus candi-datos explicándoles como habría que estar en redes sociales.¿Y por qué no se hace?Porque mucha gente o no lo ha entendido bien o no lo está siguiendo o está con mu-chas cosas y tiene las cuentas sociales casi abandonadas o se limita a enviar mensajes pero no presta realmente mucha atención.¿Cuál es el político más 2.0?Patxi López. No es más 2.0 quien más po-see, sino quien más escucha. Esperanza Aguirre también lo está haciendo bastante bien.

> Atención políticos: “Twitter es tan rápido que no da tiempo ni de mentir”

El Economista dejará de imprimirse los lunes para potenciar edición digital

El diario El Economista con sede en España dejará de imprimirse los

lunes desde el 6 de junio para porten-ciar su edición digital. Según Europa Press, la Editorial Ecoprensa anunció su apuesta en la red con un nuevo modelo de negocio que incluye el lan-zamiento de una aplicación para iPad.Este periódico estará en los quioscos de martes a sábado. ¿Cómo se infor-mará los lunes? El sitio de noticias “in-cluirá, además de una edición comple-ta del periódico en soporte digital que permitirá tener mayor paginación de la habitual y la posibilidad de personalizar la publicidad, varios productos espe-ctaculares para comenzar la semana con la mejor información económica”.Asimismo, Europa Press informó que los lectores tendrán acceso a “diversas entrevistas y las noticias más impor-tantes que se publican cada día en el portal financiero de EEUU, Business Insider, gracias a un acuerdo estraté-gico”.El grupo editorial -que alcanza más de cuatro millones de lectores- presentará la versión en inglés del portal informa-tivo. “Debido a su repercusión fuera de España -es el portal de su categoría con mayor número de usuarios inter-nacionales- y tras las reiteradas peti-ciones de sus usuarios extranjeros, elEconomista.es ofrece una edición en inglés innovadora, con una mirada global y que toma el pulso a los prin-cipales índices bursátiles del mercado internacional”, se explica. Esta edición digital incluirá la cobertura multimedia de las bolsas neoyorquinas.DISPOSITIVOS MÓVILESLos contenidos para el iPad: • Mi Economista: su diario personalizado en función de sus áreas de mayor interés. • Alertas: la cotización de los valores, índices y productos financie-ros favoritos del inversor. • Hemeroteca: todos los artículos, fotos y gráficos desde el nacimiento de elEconomista. • Al minuto: toda la infor-mación actualizada 24 horas al día, 365 días al año. • Cotizaciones: la herramien-ta personalizable para Índices, valores, divisas, materias primas, tipos? • Su Cartera de Inversión: configuración personalizada de valores preferidos de cada inversor y definición de sus estrategias. • Acceso directo al portal ex-clusivo y de pago Ecotrader.es

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> Tumblr dejó a millones de blogs inactivos

Durante la semana la popular plataforma de blogs Tumblr falló dejando a mil-

lones de usuarios sin acceso al servicio, como consecuencia, las protestas se hici-eron sentir en la red. “Sí. Me está matando. Oh, Dios mío. Por favor, arréglenlo más rá-pido “, escribió un usuario de Twitter.

Ya a través de su cuenta oficial en Twitter, Tumblr reconoció problemas ocurridos con anterioridad. “Estamos sufriendo lentitud de carga o errores intermitentes en ciertas páginas y estamos trabajando rápidamente para restaurar el rendimiento”, decía el men-saje de Twitter de las 7:34 de la mañana del viernes 26.

Tumblr fue lanzado en el 2007 y, año tras año, su popularidad ha ido creciendo log-rando superar los 77 millones de blogs. Cuenta además con el puesto 36 en el rank-ing de Alexa de los sitios web más visitados del mundo.Tumblr es una plataforma de microblogging que permite a sus usuarios publicar textos, imágenes, vídeos, enlaces, citas y audio a manera de tumblelog. Su sede está en Man-hattan (Nueva York, Estados Unidos) y fue fundada por David Karp en el año 2007.1 2 Los usuarios pueden «seguir» (follow) a

otros usuarios registrados y ver las entradas de éstos conjuntamente con las suyas, por lo cual, Tumblr puede ser considerado una herramienta social. El servicio enfatiza la fa-cilidad de uso y personalización.3 Es muy sencillo de personalizar y muestra diversas opciones de temas, así como la opción de poder ponerle reproductor de música.A mediados de 2011, Tumblr superó en cantidad de blogs a su competidora Word-Press.com.4 Así también el mismo año, Tumblr lanza por un periodo de dos meses la versión BETA de “Tumblr en Español”, en donde les envió una invitación a diver-sos usuarios hispanohablantes. Dos me-ses después, Tumblr oficializa la versión en Español, enviando un mensaje a todos sus usuarios hispanoparlantes que migraran a esta nueva versión.5En febrero de 2012, Tumblr tenía más de 46,2 millones de blogs. Según comScore llegó a 13,4 millones.Tumblr estuvo caído, fuera de servicio, des-de el miércoles 12 de diciembre de 2012 por la mañana hasta el jueves 13 de diciembre por la madrugada. Días antes, a algunos usuarios ya les dio problemas. Actualmente, Tumblr ya funciona correctamente y sigue ofreciendo el mismo servicio que ofrecía an-tes de estos errores.

WordPress es un sistema de gestión de contenido (o CMS, del inglés Con-

tent Management System) enfocado a la creación de blogs (sitios web periódica-mente actualizados). Desarrollado en PHP y MySQL, bajo licencia GPL y código modi-ficable, tiene como fundador a Matt Mul-lenweg. WordPress fue creado a partir del desaparecido b2/cafelog y se ha convertido junto a Movable Type en el CMS más popu-lar de la blogosfera y en el más popular con respecto a cualquier otro CMS de aplicación general.2 3 Las causas de su enorme cre-cimiento son, entre otras, su licencia, su facilidad de uso y sus características como gestor de contenidos.

Otro motivo a considerar sobre su éxito y extensión es la enorme comunidad de de-sarrolladores y diseñadores, encargados de desarrollarlo en general o crear plugins y temas para la comunidad. Es usado a fecha de agosto de 2011 por el 14.7% de todos los sitios existentes en internet.

El desarrollador principal Matt Mullenweg eligió el nombre WordPress por sugerencia de su amiga Christine Selleck. Las versio-nes lanzadas de WordPress tienen como nombre en clave músicos de jazz como por ejemplo la versión 1.0, Mingus.

Crear un blog en Blogger es común

El blogging esta enormemente re-motamente de eselos tiempos de

1993 cuando Tim Bernes Lee dió el puntapie inicial con el primer blog que podemos Cabe Mencionar si queremos hablar de sus nacimientoes, aunque no es el objetivop de este articulo. La razon de de este articulo es analizar el blogging actual, debido a que como todo fue evolucionando y lo que antes parecia una tarea para exponer ver-daderas opiniones, hoy es un espacio donde escribir lo que queremos ¿En verdad es asi?

La réplica es no, Pese de que todo el planeta tiene acceso a crear un blog en blogger, Pese que hay otras plata-formas blogging, como por dechado WordPress. El hecho es que no todos tienen el ingenio neceserario para ll-evar su blog a los tops sobre el tema que esten tratando. El término “Ingen-io” lo utilizamos para calificar de alguna manera las potenciales de los bloggers de estudiar la actualidad del blogging, donde demasiados quedan en el ruta y varios factores delimitan el por que de la cuestion:

En la actualidad hay incontables de Bloggers y algunos arriban a catalogar como exelentes, todos estos buscan ser el mejor no solo en el contenido, sino en el posicionamiento en los bus-cadores, para lo cual utilizan técnicas SEO, de las que demasiados bloggers iniciados no tienen idea de su existen-cia.

Tener un blog no es sencillamente crear una cuenta en blogger y escribir algu-nos articulos sobre delimitado tema, esto del blogging va más allá. Antes de comenzar se debe hacer un estu-dio de la rival que tenemos de todas maneras en nuestro tema y las voces claves que utilizaremos para posicionar el blog, ademas tener obvio el objetivo de nuestro blog y el publico al que par-tirá dirigido. Una vez que tenemos todo eso, recien ahi podemos crear nuestra cuenta para comenzar el blog. El pasar por alto estos puntos es la mayor causa de fracaso de últimos bloggers.

Como siempre suelo decir “nadie habló que era facil” antes de comenzar a di-fundir el blog hay que redactar una excelentísima cantidad de articulos, ideales y de excelencia que nos per-mitan revelar un trabajo que de gusto verlo, de no ser de esta manera nadie ambicionará volver a un blog con un solo articulo de 100 voces.

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> Instagram se declina por Windows Phone antes que a BlackBerry 10

El Windows Phone, el sistema operativo para terminales móviles de Microsoft,

estaría a punto de tener una aplicación es-pecial para acceder a Instagram, la conocida red social de fotografías, que anteriormente desechó cualquier posibilidad de hacer una para el BlackBerry 10 de RIM. Con infor-mación generaccion.com

Este rumor se desprende de una filtración del Nokia Lumia 620. En la ventana de una tienda de Portugal, hay un dispositivo cuya pantalla de inicio exhibe un logotipo de un programa especial, que oficialmente no está en Windows Phone.

Windows Phone actualmente lucha el tercer lugar de su sector, el cual está reinado por Android e iOS de Google y Apple respec-tivamente .

Instagram es una aplicación gratuita para compartir fotos con la que los usuarios pueden aplicar efec-tos fotográficos como filtros, marcos y colores retro y vintage y compartir las fotografías en diferen-tes redes sociales como Facebook, Twitter, Tuenti, Tumblr y Flickr. Una caracter-ística distintiva de la aplicación es que da una forma cuadrada y redondeada en las puntas a las fotografías en honor a la Kodak Instamatic y las cámaras Polaroid.La aplicación fue diseñada para iPhone y a su vez está disponible para sus hermanos iPad y iPod con el sistema iOS 3.0.2 o su-perior pudiéndose descargar desde el App Store y desde su página web.

A principios de abril de 2012, se publicó una versión para Android y está disponible para descargar desde Google Play.

El desarrollo de Instagram se inició en San Francisco, cuando Kevin Systrom y Krieg-

er Mike optaron por centrar sus múltiples funciones HTML5 check-in Burbn en un proyecto de fotografía móvil. El producto fue lanzado en el Apple App Store el 6 de octu-bre de 2010 bautizado como Instagram.

Poco después del lanzamiento, Josh Riedel se unió al equipo como Gerente de la Co-munidad. Shayne Sweeney se unió al equi-po en noviembre de 2010 como ingeniero y Jessica Zollman fue contratada como un evangelista de la Comunidad en agosto de 2011.

En enero de 2011 Instagram añadió hashtags para ayudar a los usuarios a descubrir las fo-tos que los demás usuarios comparten. En septiembre de 2011 la versión 2.0 se puso en marcha en la App Store. Se incluyeron

nuevos filtros en vivo, instant Tilt Shift, fotos, imágenes de alta resolu-

ción, bordes opcionales, botón de rotación y el botón de actual-ización.

El 3 de abril de 2012 salió la versión abierta al

público para Android. Al-gunas semanas antes, Insta-

gram había anunciado que es-taba llevando a cabo pruebas en

Android mediante una beta cerrada. En dicho momento, se dio la posibili-

dad de registrarse en una web para reci-bir un aviso una vez fuera lanzada la apli-

cación final, lo cual hicieron unas 430.000 personas.

El 9 de abril de 2012, se anunció que Face-book adquirió la compañía por mil millones de dólares.

En diciembre de 2010, Instagram tenía un millón de usuarios registrados. En junio de 2011 Instagram anunció cinco millones de usuarios y logró pasar de diez millones en septiembre del mismo año. Instagram anun-ció que 100 millones de fotos se habían subido a su servicio a partir de julio de 2011. El total llegó a 150 millones de fotos en agosto.

Windows Live Messenger desaparecerá el próximo 15 de marzo para

dejar paso a Skype

A partir del próximo 15 de marzo el famoso servicio de mensajería

instantáneo Windows Live Messen-ger de Microsoft desaparecerá. Los usuarios afectados por esta medida podrán comunicarse con sus contac-tos por mensajes o videollamadas a través de Skype, integrada en Micro-soft el pasado año.

La compañía tecnológica facilita así una única plataforma para las siguien-tes aplicaciones de comunicación: vid-eollamadas, llamadas VoIP y mensajes instantáneos desde el ordenador y el dispositivo móvil.

El pasado mes de noviembre, Microsoft anunció la desaparición de su Messen-ger e invitó a sus usuarios a realizar la transición a Skype. Ahora la compañía, ha vuelto a enviar una notificación elec-trónica en la que pone fecha al cierre definitivo, informa France Presse.

“El 15 de marzo año 2013 se retirará el servicio de mensajería existente a nivel mundial (a excepción de la China conti-nental) y se traerán juntas las grandes características de Messenger y Skype. Actualice a Skype e inicie sesión con una cuenta de Microsoft (lo mismo que su ID de Messenger) y todos sus contactos de Messenger estarán a su alcance. Usted podrá utilizar la men-sajería instantánea y el chat de vídeo como antes, y también descubrirá nue-vas formas de mantenerse en contacto con Skype en el móvil y el ‘tablet’”, dice el comunicado que recoge la agencia Efe.

Los usuarios con cuenta en Microsoft podrán acceder con sus mismos datos a Skype, pero antes deben descargarse la aplicación desde la página web de Skype. Los contactos de Windows Live Messenger se mantendrán en los da-tos de la cuenta, de forma que no es preciso agregarlos de nuevo.

La compañía tecnológica inició una etapa de cambios el pasado año cu-ando renovó su servicio de correo electrónico Hotmail. El nuevo Outlook cuenta con una interfaz renovada y el acceso directo a la nube Skydrive.

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> Vimeo permitirá a los creadores vender o alquilar sus creacionesLa plataforma de publicación de vídeo

online Vimeo, la competidora más feroz de Youtube, ha lanzado un nuevo ser-vicio que permite a los creadores vender sus productos bajo demanda. De esta manera, con el servicio ‘Vimeo On Demand’, los au-tores podrán cobrar por el alquiler o la com-pra de los vídeos y conseguir el 90% de los ingresos obtenidos por la venta, mientras que la plataforma cobraría como comisión el 10% restante.

La nueva plataforma se dirige en exclusiva a los usuarios profesionales de Vimeo (los miembros con cuenta Pro, que cuesta 199 dólares al mes), y permitirá a los creadores flexibilidad para decidir aspectos como los precios de venta o la disponibilidad por países. El objetivo de Vimeo es atraer a

nuevos creadores ofreciendo un canal de autodistribución propio que permita su in-dependencia frente a un sector hermético y gobernado por las grandes productoras y distribuidoras de cine.

Como puntos fuertes, Vimeo on Demand permitirá a los creadores “exhibir los traba-jos en calidad HD”, según ha destacado el CEO de Vimeo, Kerry Trainor, “además de controlar la forma en la que ganan dinero quedándose con una parte importante de las ganancias”. Los vídeos comprados a través de la plataforma estárán además dis-ponibles en varios dispositivos, conectando así a los creadores con los 93 millones de espectadores al mes que congrega Vimeo a través de ordenadores, dispositivos móviles y televisiones inteligentes.

Un año ha necesitado MySpace para cam-biar de cara. Durante el CES del 2012,

Justin Timberlake, uno de sus máximos ac-cionistas, explicó que sería lo más parecido a una televisión online, pero adaptada a mó-viles y tabletas. Llegaría, según su presen-tación, de la mano de Panasonic. La última vez que declararon usuarios activos fue en diciembre de 2011, en pleno declive, con 30 millones. Muy lejos de los mil millones de los que hoy presume Facebook.

Parece que esa era la idea inicial para dejar atrás los tiempos en que Rupert Murdoch se hizo con el servicio de moda para dejarlo estancado, pero poco tiene que ver con lo estrenado hoy. En enero 2011 lo puso en

venta tras haber desembolsado 437 mil-lones de euros. En España despidió a parte de la plantilla. Los que se salvaron se inte-graron dentro de Fox.

El nuevo MySpace, de hecho el dominio es new.myspace.com, se centra en la música, pero quizá no tan alternativa como cuando los Arctic Monkeys irrumpieron gracias a la viralidad del servicio. De hecho, pocos ar-tistas son tan pop como Justin Timberlake, ahora reconvertido en actor y hombre de negocios. Ataviado con un elegante terno, estrena un single que se llama como su atu-endo: Suit and tie. Bueno, en este caso, pa-jarita más que corbata.

Hi5 se reorganiza y

despide personal

Y mientras Google+ y Facebook se encuentran en plena guerra para

alcanzar la preferencia de la mayor cantidad de usuarios, llegan noticias de Hi5. Sí, de Hi5, aquella red so-cial de la cual no recordamos ya ni la clave, pero que fue el ‘Facebook’ de aquellos tiempos.

Hi5 -fundada en 2003- enfrenta uno de sus momentos más críticos. De acuer-do con Techcrunch.com, la empresa ha iniciado una migración de tecnología con la finalidad de recuperar el terreno perdido, y al mismo tiempo decidió re-organizar la compañía, centrarse ex-clusivamente en el desarrollo de una próxima generación de juego social en el sitio… y reducir personal.

El blog de tecnología confirmó que la empresa despidió a 28 personas (19 estaban a tiempo completo además de los contratistas). Estos empleados trabajaban en las operaciones del si-tio.

hi5 es una red social fundada por Ramu Yalamanchi (actual director gen-eral de la empresa hi5 Networks) y que fue lanzada en el 2003. Al finalizar el año 2007 tenía más de 70 millones de usuarios registrados,1 la mayoría de ellos en América Latina; además, era uno de los 40 sitios web más visitados del mundo.2 Bill Gossman fue nom-brado CEO en abril de 2009,3 y Alex St. John se integró como presidente y CTO en noviembre del mismo año.4 A principios del 2010, hi5 adquirió a la empresa de juegos “Big Six”.5 La com-pañía adquirió 20 millones de dólares en series A de Mohr Davidow Ven-tures, así como 15 millones de dólares en deudas de riesgo en 2007.

A principios de 2010, Hi5 comenzó a evolucionar desde una red social hacia un sitio centrado en juegos sociales y abierto a los desarrolladores de nue-vos juegos.8 Por lo tanto, presenta una visión más enfocada a usuarios partic-ularmente jóvenes. Quantcast informó entonces que Hi5 tenia 2,7 millones mensuales de visitantes de Estados Unidos y 46,1 millones de visitantes a nivel mundial, lo que representaba una drástica caida en el número de visitan-tes.

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El pajarito azul ya no está solo. Desde finales de enero, Heello, la nueva red

social creada por Noah Everett, el fundador de Twitpic, ya está en activo.

Heello es prácticamente igual que Twitter: se pueden publicar tex-t o s cor tos,

vídeos y foto- g r a f í a s . ¿Sus ven- tajas? Ofrece algo más de espacio para plasmar las ideas, hasta 200 caracteres en lugar de los 140 que permite Twitter. Además muestra un pequeño «timeline» con las actualizaciones recientes de nuestros contactos, al estilo de Facebook.

«Qué es Heello? Es una red abierta en tiem-po real que permite compartir con otros usu-arios aquello “qué está pasando”. Además sirve para colgar fotos, videos y compartir la ubicación a través de “check ins”», explican en su carta de presentación.

Heello ya intentó lanzarse al ciberespacio hace cosa de 3 años, pero por fallos téc-nicos, Noah Everett decidió posponer su nacimiento. Desde que ha vuelto arrancar, Heello ha recuperando el tiempo perdido. Y aunque sea paradójico, Heello se ha hecho Twitter y con más de 144.000 seguidores, ya es Trending Topic en España. Además, según explica en su twitter, la avalancha de nuevas altas ha sido tal que han tenido que renovar sus servidores.

Los twiteros ofrecen impresiones variadas. Algunos se confiesan fieles seguidores de Twitter y prometen «no abandonarlo jamás»,

> Heello, ¿El nuevo rival de Twitter?

otros advierten de que pronto «todo el mun-do estará en Heello».

Un tuit por un pingHeello aporta una nueva «jerga» a la que no estamos acostumbrados. Aunque per-manecen el hashtag y la ar- roba, el

p i n g

pasa a ser un tuit, el retuit se convier te en un echo y un follower es un listener. El tiempo dirá si Heello llega para quedarse o no es más que una moda pasajera.

A Twitter le siguen saliendo clones o servi-cios que quieren ofrecer algo similar. Tras la apuesta de pago de Dalton Caldwell lla-mada App.net, el creador de Twitpic, Noah Everett, nos presenta Heello.

En realidad Heello no es un servicio recién nacido. Everett lleva trabajando en Heello desde el verano de 2010, pero el proyecto se había quedado parado hasta que su cre-ador ha decidido que ya iba siendo hora de retomarlo.

¿Por qué ahora?Si le echamos un vistazo a la descripción del servicio que podemos encontrar en su pági-na, veremos cómo Everett ha querido dejar-le un bonito recado a Twitter. En el texto nos viene a decir que mientras el resto de redes sociales van avanzando hacia ecosistemas cerrados (si esto no es una clara alusión al servicio del pajarito azul y sus últimos mov-imientos, ya me explicaréis qué es), Heello quiere apostar por un sistema abierto y con el usuario y sus intereses en mente.

ANDROID

Android es un sistema opera-tivo basado en Linux, diseñado

principalmente para móviles con pan-talla táctil como teléfonos inteligentes o tabletas inicialmente desarrollados por Android, Inc., que Google respaldó económicamente y más tarde compró en 2005,11 Android fue desvelado en 2007 junto la fundación del Open Handset Alliance: un consorcio de compañías de hardware, software y telecomunicaciones para avanzar en los estándares abiertos de los disposi-tivos móviles.12 El primer móvil con el sistema operativo Android se vendió en octubre de 2008.

Fue desarrollado inicialmente por An-droid Inc., una firma comprada por Google en 2005.14 Es el principal pro-ducto de la Open Handset Alliance, un conglomerado de fabricantes y desar-rolladores de hardware, software y op-eradores de servicio.12 Las unidades vendidas de teléfonos inteligentes con Android se ubican en el primer puesto en los Estados Unidos, en el segundo y tercer trimestres de 2010,15 16 17 con una cuota de mercado de 43,6% en el tercer trimestre.18 A nivel mun-dial alcanzó una cuota de mercado del 50,9% durante el cuarto trimestre de 2011, más del doble que el segundo sistema operativo (iOS de Apple, Inc.) con más cuota.

Tiene una gran comunidad de desar-rolladores escribiendo aplicaciones para extender la funcionalidad de los dispositivos. A la fecha, se han so-brepasado las 700.000 aplicaciones (de las cuales, dos tercios son gratui-tas) disponibles para la tienda de apli-caciones oficial de Android: Google Play, sin tener en cuenta aplicaciones de otras tiendas no oficiales para An-droid, como pueden ser la App Store de Amazon o la tienda de aplicaciones Samsung Apps de Samsung.20 21 Google Play es la tienda de aplicacio-nes en línea administrada por Google, aunque existe la posibilidad de obtener software externamente.