Catorce definiciones distintasy más de veinte expresiones re-coge la Real Academia de la Len-gua sobre la palabra «amor». Unacifra nada exagerada para un fe-nómeno que, según dicen, mue-ve montañas, todo lo puede y nose compra con dinero. Dichos

aparte, las personas que cuentana este diario su particular historia

de amor seguramente no celebra-ron ayer San Valentín, pero tie-nen fechas suficientes con lasque recordar el vínculo que undía crearon: Mari Carmen y Ro-nald como pareja tras 42 años dematrimonio; Marian, invidente,con su perro lazarillo; Amparo,

>P. 6

del restaurador Martín

Berasategui. El exponente

de la segunda generación

de la Nueva Cocina Vasca

asiste perplejo a la

polémica desatada entre

figuras de la gastronomía

española, de cuyo

«ambiente navajero» le

apena ser testigo

dificultades de los

empresarios para poder

hacer frente a sus deudas.

La provincia de Alicante es

una de las zonas donde se

registra mayor

compraventa, dado que en

el 95% de los casos están

vinculadas al sector

inmobiliario

azulejeras han presentado

en la feria Cevisama para

afrontar la actual

coyuntura económica.

Materiales más ligeros y

con la mitad de espesor

ahorran tiempo y dinero

ante cualquier reforma,

tanto de espacios

domésticos como públicos

Hijo de uncarnicero y unacocinera, lahumildad es unapalabra clave enel diccionario

Los gruposinversores selanzan a lacompra deempresas encrisis ante las

La innovación enlos materialesde la industriacerámica es laapuesta que lasmercantiles

CUADERNO

El amor a los animales, alprójimo, el amor romántico oel maternal son algunas varia-bles de uno de los sentimientosmás intensos del ser humano.A continuación, varios ejem-plos de amores que no matan,sino todo lo contrario.

Siete personasrelatan susexperienciasafectivas desdeángulos distintos

>P.3

LASCOSASDELQUERER

CUATRO HISTORIASDE AMORCONTADAS POR SUSPROTAGONISTAS

Suplemento semanal - Domingo, 15 de febrero, 2009

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enTreVISTa >P. 15 ecoNomía >P. 51 vIvIeNDa

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Domingo, 15 de febrero, 2009 2

enferma de esclerosis múltiple,con María, voluntaria de CruzRoja; o Mila y Francisco, al quequiere como a un hijo.

«A mí este niño me loha dado todo»

Esta última historia es pocofrecuente. Todo empezó cuandoFrancisco Lois Villaescusa nació,hace 24 años. Sus padres traba-jaban y con tres meses fue lleva-do a la guardería de una amigade Mila García Casarrubios, queentonces tenía 41 años y se pa-saba por allí todas las tardes.

Francisco –«el nano», comoella le llama– era el benjamíndel centro «y desde que lo vi meenganché con él, me quedabaallí todas las tardes y el niño de-jaba de llorar cuando me veía. Sivieras la cara que ponía al ver-me... A mí se me iluminaba to-do». Mila sentía adoración porél y siguió viéndole allá dondeiba, una vez superada la lógicasuspicacia inicial de los padresdel crío: «Al principio estabanun poco mosqueados pero ense-guida vieron que mi intenciónera buena, me aceptaron y lue-go me dejaban que lo llevara yoal colegio, al médico, o a lo quehiciera falta», recuerda Mila, alo que Francisco añade que «mispadres la quieren un montónporque siempre se ha portadocomo una madre conmigo,siempre que he necesitado algola he llamado y me ha ayudado,tenemos mucha confianza. Paramí es una madre».

Mila es soltera y no tiene hi-jos, sí sobrinos a los que tam-bién quiere «pero como a éste,ninguno. Es algo que no puedesexplicar. Yo siempre quise ser

madre y, mira, no me ha hechofalta tener un hijo, tengo un su-cedáneo», bromea, tras añadirque «siempre le he dicho quesus padres son sus padres, y yosoy yo».

Mila y Francisco se llaman to-das las noches y se ven dos otres veces a la semana; se van apescar, a jugar al fútbol, de com-pras, al cine o al teatro, dondeella trabaja. Su casa está llena deimágenes con la evolución del«nano» –la comunión, la jura debandera– y varios álbumes guar-dan su historia común. Francis-co señala que Mila le ha mima-do bastante, «te encariñas depequeño, te hace regalos, y aho-ra soy yo el que le hace regalos aella. Algunas personas me decí-an que la quería porque teníadinero pero la gente no se com-pra con dinero. Hay gente de mifamilia a la que no le tengo tan-to cariño como a ella». Ella, queno escatima elogios hacia él,apunta que «a mí este niño melo ha dado todo, ha sido el bál-samo y la ilusión de mi vida.Todo lo que pueda hacer por éllo he hecho y lo haré, pero élme ha dado mucho más de loque podré darle nunca».

«¿Te puedo esperarcuando acabes? »

Con esta frase comenzó el flir-teo de Ronald De Middel conMari Carmen Puch hace cercade 45 años. Él, belga de buenafamilia, aventurero y empresa-rio textil años más tarde; ella,gaditana de origen y alicantinadesde niña, con humor a rauda-les, esperaba sin saberlo a Ro-nald detrás del mostrador de lapapelería Quereda de la calle

Domingo, 15 de febrero, 2009 3DOMINICAL D

Atrincherados en los afectos> Ronald, belga de viaje en Alicante, entró un día en una papelería a buscar tarjetas deNavidad y le atendió Mari Carmen; desde entonces llevan 42 años desafiando a la rutina

rePorTaJe

Ronald envió a MariCarmen un ramo derosas desde HongKong para pedirleque le esperara, yeso hizo ella. Fracnecesita el contactoconstante con sudueña. Mila conocea Francisco casi des-de que nació y es co-mo su segunda ma-dre. María y Ampa-ro, cuidadora y cui-dada, comparten elsentido del humoren sus encuentros

¿Azar o destino?/La vida les unió

Fotos de Cristina de Middel

por África Prado

La esclerosis múltiple y la muerte de un nietounieron hace un año a María y Amparo>Mila y Francisco se conocieron hace 24 años en

una guardería; ella tenía 40 años y él, tres meses>

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San Francisco un día de no-viembre de 1963. «Él entró condos chicas, una en cada brazo, apedir unas tarjetas de Navidad yyo dije: ‘Qué francesito tan mo-no’. Quité a mis compañeros deen medio y le atendí yo. Yo nome iba a casar nunca en la vida,me iba a ir de misionera al Con-go, y todo cambió», recuerdaMari Carmen a sus 65 años, losmismos que Ronald, que vino aAlicante «por casualidad, estabahaciendo el servicio militar enAlemania y acompañaba a unoficial que venía a ver a su no-via, que trabajaba en el hotelPalas». Él, más parco en palabrasy hábil con la ironía, señala quelo que le atrajo de Mari Carmen«es algo inexplicable. No erauna rica heredera ni nada deeso, a mí me gustó ella».

Tanto fue así que poco des-pués volvió a Alicante «primerome enamoré de la ciudad» y re-gresó a la papelería a buscar aMari Carmen con la excusa deencargar unas tarjetas de visita.Le soltó la frase del principio yal terminar de trabajar ella, allíesperaba él. «Nos fuimos al Del-fín a tomar un café, con mi her-mana, y estuvimos tres días así.Se fue y nos escribimos cartasdurante casi dos años, unas car-tas preciosas, y en la última medijo que venía a verme en co-che. Pasaron unos meses hastaque recibí un ramo de rosas encasa de mis padres, y pensé: ‘És-te es el francesito’. El ramo lomandó desde Hong Kong y latarjeta decía: ‘Si todavía teacuerdas de mí y te apetece, vena esperarme al aeropuerto’».

El aeropuerto estaba en SanVicente y esta vez Mari Carmenesperaba: «Bajó del avión y apa-reció como un personaje de fic-ción, con pipa, muy delgado,con un abrigo de cuero, muyguapo. Fue muy bonito». Aque-llo fue en febrero de 1967, enmayo decidieron casarse –«meenseñó un archivador con lospaíses del mundo y me dijo queeligiera dónde íbamos a vivirdespués de casarnos. Esa fue ladeclaración de amor que me hi-zo», ríe ella– y la boda fue enSanta María tres meses después.Ronald añade que «decidimoscasarnos cuando no teníamosdinero porque considerábamosque la boda era el principio, noel fin, al contrario que lo que sepiensa ahora, y teníamos que

empezar de cero».Debían irse a Kenia a montar

una fábrica textil pero nuncallegaron los billetes; volvieron aBélgica, después a Barcelona,luego a Estados Unidos... «He-mos quebrado dos o tres vecesen la vida y hemos tenido queempezar de cero, pero hemos te-nido muy poco apego al dineroy nos gustaban las cosas paradisfrutarlas. Nunca ha habidoun reproche entre nosotros».

Mari Carmen sigue tan ena-morada como el primer día–«¿el desamor? no sé lo que eseso»– y se reconoce «muy feliz»con Ronald «volvería a hacerlotodo otra vez». Él también, aun-

que resuma su vivencia con un«obras son amores» y añada consorna que «el divorcio es muycomplicado y odio la adminis-tración». Dice no encontrarle aella ningún defecto –«ya no sondefectos, forman parte de unomismo»–, apunta él; ella sí, queno baila, pero nadie es perfecto.

«Me gusta que Maríasea alegre como yo»

Quien esto dice es AmparoSerna, de 57 años, diagnostica-da de esclerosis múltiple desde1997 y cuyo mundo actual giraen torno a su cama, ya que ape-nas camina, a pesar de haberse

labrado durante años unas bo-nitas piernas. Ella, que ha sidobailarina de español y ha traba-jado con Pepe Espadero –su casaestá llena de fotografías suyasdanzando–, tenía todas las pa-peletas para acomodarse en latristeza al llegar la enfermedad,«pero gracias a Dios lo he asimi-lado bien. No he llorado nuncapor eso, ni quiero una muertedigna, yo prefiero una vida dig-na», apunta Amparo, que se de-fine como una persona alegre.

Igual de alegre que María Au-lló, de 70 años, voluntaria deCruz Roja desde 1994, que haceun año empezó a visitar a Am-paro cada tarde y ahora lo hace

tres veces a la semana durantecerca de una hora. «Vengo sobrelas 8, le caliento el puré y me es-toy un rato con ella, charlamos,nos reímos, a veces me traigouna perrita que tengo, que escomo su mascota y ella se ale-gra», explica María, que añadeque «nosotras conectamos des-de el principio de maravilla; ellame habla de su vida y yo de lamía y nos reímos un rato. Yo ledoy un beso todas las noches yle digo ‘adiós, preciosa’». En suvida, la muerte de su único nie-to fue clave para que María de-cidiera volcarse en la gente co-mo Amparo, «yo hago bien, pe-ro también a mí esto me llena y

Mari Carmen y Ronald nosaben qué es el desamor.Siguen enganchados comoel primer día. «Si no, «¿có-mo iba a aguantar él a mimadre 38 años en casa?»

Obras son amores/Toda una vida juntos

DOMINICALDDomingo, 15 de febrero, 2009 4

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> Marian y su perro-guía, Frac, son inseparables;el can duerme en su habitación

rePorTaJe

Amparo, que sufre una enfermedad neurodegenerativa, y Ma-ría, voluntaria de Cruz Roja, viven en el mismo barrio y se vencasi cada tarde: charlan, se ríen y se dan las buenas noches

Amigas y confidentes/ Juntas por solidaridad

me da vida», apunta la volunta-ria, que además acompaña a en-fermos al hospital y da clases decocina a inmigrantes.

«A mí lo que me gusta de Ma-ría es que sea también alegre co-mo yo y valoro mucho que mehaga compañía para que no estésola, porque yo tengo muchasoledad, la gente se olvida de tícon el tiempo y eso es penoso»,manifiesta Amparo de su cuida-dora. Ambas se consideran ami-gas y la voluntaria destaca deella «la fuerza con la que llevasu enfermedad, su belleza, susinceridad y cómo se ríe. Yo lapongo de ejemplo en muchossitios porque es que alucino con

ella, vale mucho. A veces, cierrola puerta y me da pena irme».

«Un perro-guía llegaa dar la vida por ti»

Dicen los expertos que no to-dos los perros-guía sirven paratodas las personas ciegas, peroFrac y Marian conectaron desdeel principio: «Me dijo el instruc-tor que es el típico macho quele va bien a una mujer porquesuelen ser serios y éste es muycariñoso y es de andar rápido»,apunta esta abogada contestanade 32 años, invidente desde2003 por un glaucoma.

Marian Espinosa tuvo un pri-

mer perro-guía, Frisco, durantecinco años y su fallecimiento, elpasado verano, le hizo rechazarla idea de tener otro, «pero vuel-ves a descubrir todos los obstá-culos que hay en la calle y encasa había un vacío muy gran-de, así que en noviembre pasélos quince días de adaptacióncon Frac –un cruce de labradory golden– y me lo traje. Pensabaque me iba a costar más acos-tumbrarme a él, pero no», indi-ca la joven abogada, que ya hapasado sus primeras horas dejuicio con su compañero sinningún problema.

Las comparaciones no sonbuenas, pero para Marian am-

bos animales «son como misdos niños, aunque distintos,Frisco era muy independiente yFrac es muy sensible, muy cari-ñoso, necesita el contacto ysiempre está pegado a mí; elotro dormía en su habitaciónpero éste duerme en la nuestra».A su marido, con deficiencia vi-sual, no le importa, «le gustanmucho los perros y no tiene ce-los, se enamoró antes del perroque de mí y nuestro flechazoempezó con él», bromea.

Para Marian, ir con su perro-guía es como salir con el bolso,«voy a todas partes con él, conmi marido también, pero para irpor la calle voy más segura con

el perro». Considera que el vín-culo que un invidente establececon su perro «es muy estrecho:ten en cuenta que él respondede mí y mi seguridad está en susmanos. Llegan a dar la vida portí y eso lo he vivido, frenan enseco si ven un coche o un anda-mio, aunque les digas que avan-cen» y añade que «llegas a que-rerlos mucho y son muy fieles,te enfadas con él y a los dos mi-nutos se le ha olvidado». Ma-rian, que durante los cepilladosle cuenta su vida al perro, sabeque «cuando hace algo bien legusta tener un mimo» (el otroquería una galleta) y si se separade él, confiesa: «Me falta algo».

Domingo, 15 de febrero, 2009 5DOMINICAL D

Frac es el segundo perro-guía que tiene Marian, que vivió lamuerte del primero, Frisco. Dice que su marido se enamoróantes del perro que de ella

Amores perros/ Compañeros en la calle y en casaMila pasaba mucho tiempo en la guardería de una amiga, te-nía adoración por Francisco y él dejaba de llorar con ella. 24años después aún van juntos a pescar, al cine o de compras

Como de la familia/ Recuerdos compartidos

DOMINICALDDomingo, 15 de febrero, 2009 6

«Los cocineros deberíamos trabajar con la mismahumildad que cuando no nos conocía nadie»

● Los que eligen al mejor cocinero del mundoson cuatro amiguitos que se autopuntúan

● Hay compañeros que visten túnica y tienenpor dentro más veneno que una cobra

Vamos directamente al grano.¿Quién tiene razón, Ferran Adriào Santi Santamaría?

Anda, que... Son dos profesio-nales extraordinarios. No es unproblema de materias primas ninada de eso, aunque es impor-tante detenerse en muchas

cuestiones de las que planteaSanti. La cocina tiene que serlimpia... Y hablo de lo humano.Yo tengo mi propia manera deactuar como cocinero. Santi yFerran son dos grandes cocine-ros, muy distintos, y los doshan hecho mucho por la cocinaespañola, por la cocina en elmundo.

Uno es «molecular» y el otro...Me hace gracia la etiqueta, la

manera en que se habla de coci-na molecular. ¿O es que el pano el queso no son cocina mole-cular? No es un problema demoléculas. La ciencia empiezapor la materia prima, por saberlo que da tu tierra, por las plan-tas o los animales que tienes atu alrededor... Pero los cocine-ros deberíamos trabajar con lamisma humildad que cuandono nos conocía nadie.

¿Pero es eso lo distintivo dela cocina española?

Yo no entiendo la cocina sinproducto. Respeto la opinión detodos los profesionales, pero elagricultor, el ganadero o el reco-lector de setas son gente muyimportante. Ellos también for-man parte de mi equipo, no só-lo los cocineros o los pasteleros,también el pescador que con lasmanos curtidas me trae esa ma-teria prima para que yo haga

mis platos. La cocina de MartínBerasategui tiene un equipo, aderecha y a izquierda, unos ves-tidos con chaquetilla blanca yotros con un chubasquero ver-de a bordo de los barcos. O elpastor que cuida bien el rebañoy luego ordeña buena leche yhace buenos quesos. O el terne-ro que vive tres meses y cadadía se alimenta de leche mater-na. Y los doce huevos que le dael casero cascándolos en la pa-red. Mi equipo es ese, ademásde mis cocineros.

Una postura muy encomiable,pero en el circo gastronómicotambién hay mucha vanidad...

No nos tenemos que ponertecho, pero hay que hacer auto-crítica todas las semanas paramejorar lo que hemos hecho lasemana anterior. Y tenemos queviajar y abrir bien los ojos. Lapalabra humildad es clave yquiere decir también agradeci-miento a la tierra donde has na-cido y crecido, y a lo que eso teofrece. Pero no se puede estarcerrado a nada.

¿Esa es la actitud general?Por lo que decías al principio

de la entrevista, en el mensajeque yo oigo de la cocina haymucha tontería. Me parecen in-finitamente más importanteslas manos curtidas de un agri-

cultor que la monserga que nospuede dar un cocinero de cua-renta años que ha estado en elAmazonas de paseo. Yo tambiénhe estado. Mola el Amazonas,pero lo más importante es loque podamos hacer con unmontón de productos que tene-mos ya en nuestro paisaje. ¿Có-mo se puede cometer esa torpe-za de andar de doctor Livingsto-ne por el mundo?

¿Y la técnica?Yo tengo un banco de prue-

bas que funciona en mi cocinacomo cualquier partida de tra-bajo. Lo que ha hecho Ferran esimportantísimo para la cocina,pero el tiempo dirá en qué que-da todo esto. Lo que sobreviviráserán los caminos que hemosabierto él y otros para que cadacual pueda hacer sus propiascreaciones. Todo lo tradicionalun día ha sido creativo e inno-vador, aunque ni Cristo sabequién hizo el marmitako o loschipirones en su tinta. Estoy de-jando constancia de todo, cata-logando la cocina tradicionalcon fotos, con gramajes. ¿Quéquedará de lo que hace MartínBerasategui?

No sé, dígamelo usted...Creo que dejo un buen regus-

to como cocinero de altos vue-los, pero sobre todo me siento

orgulloso de haberme preocu-pado de adoctrinar una cocinafácil, liviana, ligera, una cocinade dieta y me he atrevido inclu-so a cocinar cerebrosaludable-mente. Lo que nos falta en estepaís por hacer es el homenaje alas amas de casa, a la cocina delas abuelas. Somos un país lon-gevo porque nos hemos alimen-tado bien. Ahora la mujer traba-ja fuera de casa y los cocinerostenemos que ayudarle para queen pocos minutos cocine muybien en casa y la familia y losamigos disfruten. Me reúno amenudo con dietistas y nutri-cionistas que me dan sabiosconsejos. Un cocinero que estácreando e innovando no puedeolvidar la salud.

¿Dan vértigo las tres estrellasMichelin?

Es lo mejor que me ha pasadonunca como cocinero. Gracias aellas te visita gente desde cual-quier esquina del mundo. Es elmayor reconocimiento quepuedes tener como profesionaly hay muy pocos en el mundo.¡Claro que tienes más compro-miso y te exigen más! Me ríodel vértigo. ¿Que se suicidó uncocinero? Sí, y un albañil, y unzapatero... Eso no tiene que vercon la cocina. Como todo elque consigue ser un referente

MARTÍN BERASATEGUI Cocinero

➜

enTreVISTaFotos de Pilar Cortés

por Lluís Ruiz Soler

Máximo exponente de la

segunda generación de la

Nueva Cocina Vasca, la

que consolidaba aquel

movimiento iniciado por

Arzak y compañía que fue

motor de la eclosión gas-

tronómica española, con-

templa con perplejidad y

con ganas de dar un pu-

ñetazo sobre la mesa el

guirigay en que está in-

mersa. Él podría ser la

tercera vía.

Domingo, 15 de febrero, 2009 7DOMINICALD

Un pasado dehumildad,un futuro decoherencia

Desde la humildad del BodegónAlejandro, el negocio familiar delCasco Viejo donostiarra que elcocinero recuperó después de tenerque desprenderse de él, levantó elGrupo Martín Berasategui, al quepertenecen, además, el Guggenheim

de Bilbao, el Mugaritz de Rentería yel Kursaal de San Sebastián: unadeslumbrante constelación deestrellas de todo tipo. Y sigue siendoel patriarca, «hasta que no firmemosla disolución del grupo», con sussocios y dementores, Andoni Luis

Aduriz y Bixente Arrieta. Pero el astromás fulgurante de la galaxia siguesiendo el restaurante de Lasarte quelleva el nombre del propio cocinero,donde Martín Berasategui siguehaciendo gala, a pie de fogón, dehumildad y de perfeccionismo, de

coherencia y de inquietud, en unosplatos de sutil elegancia y delicadoequilibrio. Forman parte de lahistoria de la gastronomía española y son también uno de los mejores avales de cara a suporvenir.

De cerca

DOMINICALDDomingo, 15 de febrero, 2009 8

en su profesión, tienes una fuer-za increíble como prescriptor.Pero sobre todo, a mi las tres es-trellas me han hecho disfrutar yser más feliz.

Pero muchos críticos y cocine-ros echan pestes de la Michelinporque maltrata a los restauran-tes españoles...

Los que echan pestes ¿hanido este año a los restaurantesde Japón o de Alemania? ¿Có-mo saben que no merecen másestrellas que los de aquí?

Quizá no a Japón, pero sí aFrancia o a Bélgica...

Bueno, Michelin es france-sa.

Entonces ¿no es verdad quela cocina española sea lamejor del mundo?

La cocina española es muypotente, pero tenemos queseguir trabajando con humil-dad. Ahora cualquiera sepiensa que es Dios. Y no esasí. En este país, en 25 añoshemos pasado del «menú tu-rístico» a la «cocina del dis-cursito». Nos queda muchoque hacer y aprender. Haygrandes cocineros y cocinerasen todas las partes del mun-do.

¿Quién es el mejor? ¿El quedice la revista londinense«Restaurant»?

Los que eligen cada año almejor cocinero del mundono han venido a comer a micasa. Ni a muchas otras. Esalista se la meriendan cuatrococineros amiguitos que seponen las puntuaciones en-tre ellos. Esas elecciones lashacen cocineros y un buencocinero debe estar en su co-cina, no visitando a sus cole-gas para conseguir votoscómplices para una revista queles sirve para hacerse autobom-bo promocional. Yo también es-toy en esa lista, y te aseguro queni los editores ingleses se hansentado a comer en mi casa. Yoestoy hoy [por el martes pasa-do, cuando se hizo esta entre-vista] en Alicante porque es midía de descanso . Mañana a me-dio día estoy otra vez a pie defogón. El que no acude a esechantaje barato se queda fuera.¿Los cocineros que participan enesas votaciones pueden permitir-se el lujo de visitar los mejoresrestaurantes del mundo? Es unamentira como una catedral.Tendrían que ser profesionales

que se dedicaran a eso, pero¿cocineros?

¿Y los congresos gastronómi-cos? ¿Son trigo limpio?

Rafael García Santos [directorde Lo Mejor de la Gastronomía]ha hecho una labor importantí-sima. Es la persona que más hatirado del carro. Es el pioneroen un montón de cosas, todoDios le ha copiado. Y es muytrabajador, muy amigo de susamigos.

¿Y Madrid Fusión?

¿Cómo es? ¿Madrid Fusión oMadrid Confusión? Recupere-mos la dignidad de la cocinaprofesional, la nuestra es unaprofesión que ha costado gene-raciones poner en el sitio que semerece. Estoy hasta las naricesde engañatontos. Se prestan ahacer hermanamientos conve-nidos que excluyen a una parte,han sido lo suficientemente tor-pes como para separar a los co-cineros: en vez de llevarlos jun-tos los llevan por clanes o porintereses, cuando la cocina es-pañola tenía mucho que hacer,mucho que vender y muchoscaminos para llegar a la cima.Divide y vencerás, parece ser el

lema de algunos cocineros y or-ganizadores de congresos.

¿En Lo Mejor de la Gastrono-mía no dejan fuera a nadie?

O algunos lo han dejado fue-ra a él. O hay algunos cocinerosque sólo son educados cuandotienen las puntuaciones más al-tas y cuando las tienen más ba-jas ya no les hace mucha gracia.¿Sabe cómo se mejoran las pun-tuaciones que otorgan los críti-cos profesionales? Guisandobien.

¿De cuál de sus «hijos» profe-sionales está más orgulloso?

Sería injusto nombrar a algu-no. De todos ellos estoy orgu-lloso profesionalmente, aunquealguno me ha salido rana comopersona. Sucio. Y es una pena,porque se es mejor cocinero sise es buena persona.

Parece que no va a dar nom-bres. Diga el pecado, al menos, sino nombra al pecador...

Si hubiéramos trabajado jun-tos, la cocina española tendríaun empuje insuperable. No escasualidad que haya tantos bue-nos cocineros, somos un paíscurrante, gastronómicamenterico, pero no hemos trabajado

juntos por culpa del ego de al-gunos. Sólo se está vendiendouna parte, me da pena por losindividualismos. Un congresoson dos o tres días. ¿Y los otrostrescientos sesentaitantos? ¿Bas-ta con hacerse fotos? La nuestraes una profesión de trabajar, desudar, de quemarse, de respeto,de humildad, y a algunos se lesha olvidado eso.

Está usted cañero. ¿Escribiráun libro como el de Santamaria?

Ganas tengo. Llevo tiempo

reflexionando sobre lo que estápasando y tengo cosas que de-cir, no tenga duda. Amo mi pro-fesión y la defenderé en el fo-gón o en el papel si se tercia. Notengo ganas de pelearme connadie, pero hay asuntos que meparecen injustos. No entiendoque el delantero tire a su porte-ría. Lo primero que tendría queenseñarse en Madrid Fusión esque el cocinero tiene que ser,antes que nada, persona civili-zada. Esta es una profesión her-mosa, de compartir. Y ahora, eneste momento histórico, en elque se tendría que estar a la al-tura, salen hermanamientos deconveniencia. Todo, por la am-

bición enfermiza de cuatro im-presentables. Tres días de con-greso y, el resto, metiendo pu-ñaladas. Hay tortilla para todosy ser testigo de este ambientenavajero me apena mucho. Yotengo ya 50 años, hago mi ca-mino, estoy rodeado de la me-jor gente y, con lo breve que esla vida, no tengo el cuerpo parachorradas. Hay compañeros quevisten túnica y tienen por den-tro más veneno que una cobra.

¿Recuerda a alguno de losmuchos cocineros de aquí queponen en su currículum quehan estado con Martín Bera-sategui?

Me siento orgulloso de to-dos. Son miles, uno peina ca-nas ya. Yo soy hijo de carni-cero y de cocinera, sobrino deguisandera, a los 17 años per-dí a mi padre y dormía deba-jo de las escaleras del Bode-gón Alejandro. Trabajaba des-de niño en el Bodegón y enlos días libres o en vacacionesme iba a cocinar con DidierOudill, a hacer bombonescon André Mandion... Quehaya chavales en todo elmundo que me nombran ensu currículum me hace feliz.Significa que he cumplido. ¡Ylo que me queda!

¿Y de los grandes profesio-nales de aquí? ¿A quién podríanombrar?

Paco Torreblanca es mi me-jor amigo. He aprendido mu-cho de él, es una lección paralos cocineros o reposteros detodo el mundo, en lo profe-sional y en lo humano, porsu generosidad y por su trans-parencia, por su nobleza.Quique Dacosta es un grandí-simo cocinero y un buen

amigo mío. Carlos Baño, em-presario y persona ejemplar li-gado a nuestro oficio con Tesco-ma. Santiago Orts, que me traelos magníficos productos delHuerto del Cura. Recuerdo a laalcaldesa de Orihuela y lo quemontaron allí el año pasado.Me hicieron un homenaje y diuna conferencia, tengo un re-cuerdo inolvidable. Me impre-sionan los CdT, son brutales. Yme acuerdo de las manos de Ro-berto Picó, el maestro turroneroque hizo la pastilla más grandedel mundo en San Sebastián.Mi sincera felicitación, son gen-te increíble que quedó en el re-cuerdo de los donostiarras.

«En el mensaje que yo oigo de la cocina hay mucha tontería»

enTreVISTa

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● Hay tortilla para todos y ser testigo de esteambiente navajero me apena mucho

● ¿Cómo es? ¿Madrid Fusión o Madrid Confusión?Estoy hasta las narices de engañatontos

Si ya era malo andar sin undólar en el bolsillo, o hacer co-la ante alguna institución cari-tativa para llenar el estómago,descubriendo que se había ter-minado el solomillo a la pi-mienta, lo peor era que no ha-bía manera de evadirse de larealidad, puesto que la «LeySeca» continuó vigente hasta1933 y resultaba imposibledarle al frasco. Durante aque-llos tiempos tan oscuros y len-tos, que parecían sucederse aplazos, era muy normal escu-char, por calles y plazuelas, latriste cantinela de «Hermano¿me prestas diez centavos?». Yno para tomar un chupito deaguardiente de maíz, sino paracompletar, de verdad, el preciode un billete en una camione-ta de desahuciados, o él demedia escudilla de fabada deArkansas.

Si faltaba algo para que lospobres yanquis caminasen conuna nube negra sobre sus raí-dos sombreros, el país se llenóde canta-autores, de tipos muypesados que viajaban en lostrenes de mercancías y dabanla paliza con sus banjos, hastatal punto que hay quien ase-gura que ésta fue la causa del«gansterismo». Una moda po-co conveniente para haceralarde de un par de billetesverdes, y que solo podía con-tribuir a verlos volar mientraste apuntaban en la nariz conuna «smith & wesson» del 38.Lo único bueno de la lacra so-

cial de los gansters fue que seles veía venir de lejos con susabrigos de piel de camello, fu-mando habanos enormes, cu-yas colillas, arrojadas en me-dio del asfalto, fomentaban eldesarrollo de la «lucha libreamericana» entre los míserosamantes del tabaco. Una ma-

nera, como otra, de estimularel deporte en un momentohistórico tan poco saludable.

Yo les cuento estas anécdo-tas eruditas y divertidas a losamigos del bar, para tratar dehacerles ver «que ninguna cri-sis pasada fue mejor» y que,aquí, en España, todavía nohan prohibido el anís «El Mo-

no», podemos entrar en unpub sin hacerlo por la puertade una funeraria y los gans-ters, por el momento, no salende sus despachos (a menosque entren los cantautores).Les explico que el dinero, porlo menos, está en los bancos,aguardando, tan sólo, la mi-nucia de que seamos un pocosolventes para palparlo. Y que

en lugar del lastimero «Her-mano ¿me prestas diez centa-vos?» tenemos el alegre com-padreo del «Tío ¿me dejas me-dio euro?». Una oportunidadpara que se desahoguen losbrutos de siempre, respon-diendo aquello de «Yo no pa-go a drogadictos» o «Nadie ledijo a usted que viniese a estepaís».

En la barra del bar –esa cáte-dra que nadie ocupó entrandode botones, o de botines, paraconvertirse en el máximo ac-cionista de la botillería– losparroquianos, inmóviles, para-dos, no están para muchasbromas y han perdido, inclu-so, el sentido del humor a lahora de proponer solucionesdelirantes a la crisis. Ya no seescucha a nadie decir que va ainstalar un cajero automático«sólo para ingresos» en lapuerta de su casa; ni de cómosaquear el cepillo de la parro-quia por Internet. El consumode agua mineral, de un poleoque otro, los domingos, y lafalta de martinis corriendoalegre por las venas, parecehaber hecho estragos en todaslas neuronas pon.

Ante esta situación, a uno sele quitan las ganas de comen-tar «La Matanza del Día deSan Valentín», un episodio ar-quetípico de la Gran Depre-sión, haciendo hincapié enque es mucho mejor regalarleuna postal a la suegra, en esafecha memorable, que llevar elautomóvil a pasar la revisión yencontrarse con un conciertode metralletas. Pero no haymanera. El ambiente no acom-paña. Nadie sonríe. Y en estetrance, en el que hasta el ta-bernero nos pide un avalistapara tomar una caña, lo mejores dejar todo en manos de laProvidencia para ver sí, de estemodo, nos convertimos ensolventes. Mientras tanto, queDios nos coja, ya que no ale-gres y mamados, al menosconfesados. ❏

Mario Martínez Gomis

AQUÍ AÚN NO HAN PROHIBIDO EL ANÍS «EL MONO» Y PODEMOSENTRAR EN UN PUB SIN HACERLO POR LA PUERTA DE UNA FUNERARIA

Domingo, 15 de febrero, 2009 9DOMINICAL D

> la luna en el martini

Los años que siguieron alCrack económico de 1929fueron tan catastróficospara los americanos queno se imprimieron calen-darios y la gente contabalos días haciendo rayitasen la pared de la cocina.

áRea De DesCanso

HERMANO¿ME PRESTAS DIEZ CENTAVOS?

por Juani Hernández

Unas 300 familias de uros(hombres de sangre negra) vivenen las islas que construyen con

«Astral Weeks. Live at theHollywood Bowl» es el pri-mer disco que Van Morrisonpublica con su sello, «ListenTo The Lion Records», y quese distribuye a través de EMIen todo el mundo.

El álbum recoge el directo que ofre-ció en el Hollywood Bowl durante elmes de noviembre de 2008, donde seincluía una recreación de su legendario«Astral Weeks». Han pasado 40 años yestas canciones no han perdido suesencia, ganando en intensidad con larecreación en vivo y la participación de15 músicos, algo impensable en el prin-cipio de su carrera. En este doble CD elartista norirlandés revive las cancionesque le sacaron del anonimato e impul-saron gracias a su personal forma dever las cosas y a esa sofisticada poéticaimpropia de un joven de 22 años. Uncanto a la pérdida de la inocencia.

Se publica en formatos de CD y endoble vinilo para amantes de lo autén-tico.

vIvIr eL DomInGo

En el Clot de Galvany hallamos unainteresante formación de praderas

dominadas por el albardín y lasalcolechas, en cuyas proximidadesaparecen enormes ejemplares dejuncos. Rodeando el humedal se hallaun conjunto de lomas cubiertas porpinos carrascos, con plantasaromáticas diversas, desde elcantueso y la lavanda hasta el tomilloy el romero. El Clot de Galvanyalberga asimismo la mejor formacióndunar de la provincia de Alicante yuna de las mejores de la ComunidadValenciana, con un sistema de dunasmóviles, semifijas y fijas, que entiempos pretéritos y desde la décadade los sesenta fueron destruidas porla intensa actividad urbanísticadesarrollada ante el fuertecrecimiento de la demandaresidencial vinculada a la intensaactividad turística de las zonaslitorales alicantinas. Para preservarlode estos ataques medioambientalesfue declarado Paraje Natural en enerode 2005 y actualmente está enmarcha un plan en el cual se adecuaráuna zona verde en el área de GranAlacant, que linda con el Clot deGalvany, para crear un «colchón» quesepare aún más las urbanizaciones dela zona protegida.

LA ruTa

por Fele con L

De la vida en ellago a los lobosde agua salada

Morrison,más que vivo

eL PLan

eL CD

Las islas delos Uros y lasBallestas (Perú)- ¿Por qué ir? Aunque el sitioarqueológico de MachuPicchu simboliza a Perú entodo el planeta (es una delas Siete Maravillas del Mun-do), el país andino tiene mu-chos más atractivos: selva,montaña, volcanes, desier-to, lagos, islas y ciudades.- El idioma y la comida hacenel viaje aún más placentero.

«Astral Weeks.Live at the Hollywood Bowl»

- Lanzamiento: 10/02/2009- Duración: 80’1.Astral Weeks - I Believe I'veTranscended - 2.Beside You -3.Slim Slow Slider - I Start Be-aking Down - 4.Sweet Thing -5.The Way Young Lovers Do -6.Cyprus Avenue - You CameWalking Down - 7.Ballerina -Move On Up - 8.Madame Geor-ge - 9.Listen To The Lion - TheLion Speaks - 10.Common One

por Pascual García

Oasis entre hormigón

El Clot de Galvany- Dónde se encuentra: En las partidas ru-rales de El Altet y Los Balsares, en el tér-mino municipal de Elche, entre los Arena-les del Sol y Gran Alacant.- Cómo llegar: Desde Alicante, por laN-332 hasta Urbanova y después, Arena-les del Sol, que atravesaremos direcciónGran Alacant. Al final de la avenida, a laderecha, encontramos el acceso al paraje.- Ver fotos y enlaces: http://passondeami-gos.blogspot.com

J. H

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DOMINICAL DDomingo, 15 de febrero, 2009 10

Perú tiene islas de aguadulce construidas con ca-pas de totora (planta pe-renne de juncos comúnen los pantanos) en el la-go Titicaca, y de agua sa-lada, en el océano Pacífi-co. Muy diferentes, sonparaísos singulares y sor-prendentes en un país alque el viajero suele ir pa-ra conocer los numerosossitios arqueológicos.

¿Dónde he dejado el cargador delmóvil? Ay, no, que éste es el del MP3. Yasí, cuantos más gadgets tengas. Yahay una solución práctica y barata: elCharger Box Organizer. A pesar de sunombre de teletienda es un invento tansimple como práctico. Consiste en unacaja de sobremesa cuya tapa superiorestá rematada por una superficie lige-ramente acolchada, dividida en tressecciones de distinto tamaño paradepositar nuestros gadgets. Cada una

de estas secciones tiene unapequeña abertura con formade cruz en uno de sus extre-mos. A través de ellas, seasomarán los conectores delos cargadores que vienen en

la misma caja de nuestromóvil, nuestra cámara o cual-

quier otro gadget.

por Bender Gadget

¡A la carga!

TecnoIDeas

Charger Box Organizer- Dimensiones: 26 x 17 x 11,5cm - Peso: apenas 300 gramos. - Enchufe convencional (220v) y puertos USB (220 mA)- Color: blanco o negro- Precio: 30 euros (con aca-bado de piel: 45 euros)- Venta: internet y tiendasespecializadas

Los tecnófilos del siglo XXItienen un problemilla do-méstico: tus artilugios tie-nen baterías, y éstas tienenque recargarse.

capas de totora (del quechua tutura)superpuestas dentro del lago Titi-caca, en una curiosa forma de vidaque hace que estén protegidas comoReserva Natural. Son descendientesdirectos de las tribus amazónicasque llegaron hace 12.000 años alaltiplano peruano, que huyeronaguas adentro de la conquista de losespañoles y siguen perpetuándoseentre ellos sin mezclarse con otroshabitantes de Perú, en familias regi-das por los abuelos. Además de vivirsobre totora, hacen sus casas conestos juncos, e incluso la parte cer-cana a la raíz les sirve de alimento.Desde 1963 hay una escuela para losniños de las islas, viven de la caza yde la pesca, y para obtener ingresosextras permiten las visitas turísticasa sus casas y venden artesanía, aun-

que algunos habitantes navegan atierra firme, a Puno, a comprar lomás necesario.

Completamente distintas son lasislas Ballestas, al sur de Lima y enpleno océano Pacífico. Hay autobu-ses que salen desde la capital dePerú y que, tras atravesar los subur-bios de la capital, permiten ver vistascosteras a un lado y un desierto are-noso al otro. También se pasa porPisco, epicentro del último terremotograve que azotó Perú, y que da nom-bre a la bebida nacional. Pernoctaren Ica permite no sólo sobrevolar lasmisteriosas líneas de Nazca, tambiénconocer un valle productor de vino ydátiles, gracias a las miles de palme-ras salpicadas por un desierto dearenas blancas y rosadas. A unoskilómetros está la península de Para-

cas, la única reserva nacional marinade Perú con una extensión de335.000 hectáreas entre mar y tie-rra. Fue cuna de una cultura nacidael 700 antes de Cristo en pleno des-ierto que realizaba trepanacionescraneales a individuos que sobrevi-vieron. El descarnado paisaje de lapenínsula contrasta con el azul delPacífico. En Paracas se puede cogerun bote para visitar las islas, dondeviven miles de aves, lobos marinos yhasta pingüinos Humboldt,difíciles de ver. Descan-san en las rocas y enlas playas, donde seacumulan las fami-lias. Escuchar sussonidos y ver alos delfinessaltando

dentro del agua o lasestrellas de maradheridas a la rocaes un espectáculofascinante a losojos del quetiene lasuertedeverlo.

No hay tiranía más dura para unescritor que enfrentarse a las

vacilaciones y dudas de su propiacreación, que vencer lascontradicciones y laberintos quegenera una inofensiva hoja enblanco. La literatura, en la mayoríade las ocasiones, supone un partodoloroso que no te lleva a ningunaparte. Lo peor de todo es que sialguna vez se consigue algo, en elpróximo intento no te queda másremedio que comenzarabsolutamente de cero. De esto ymucho más nos habla RaymondChandler en «El simple arte deescribir», un título que puede llevar aengaño y remitirnos a un manual deinstrucciones literarias para«dummies». Nada más lejos de larealidad. Se trata de lacorrespondencia personal del autordel mítico detective PhilippeMarlowe. En una de las cartas, unaprofesora de instituto le pide aChandler consejos para sus alumnosliteratos en ciernes. La contestaciónno tiene desperdicio: «Los que Dios ola naturaleza quiso que fueranescritores encuentran las respuestaspor sí mismos, sin embargo, a los quepreguntan es imposible ayudarles».Sólo por esta reflexión vale la penaagenciarse este libro, de difíciladquisición si usted vive en unpáramo cultural como es Alicante. «Elsimple arte de escribir» resultahonesto, lírico y cínico, un cocktailulcerado por los litros de alcohol queChandler se pimplaba cuando caía lanoche…

eL LIBROpor Nacho Alted

La cámara graba a un hombre ensu casa, sacando dinero del cajero,ligando, matando un Guardia Civil.El espectador asiste a la construc-ción de la cotidianidad del horrorvaciándose de la ideología y cons-truyendo su propio discurso sobreel terror y la violencia. Una expe-riencia difícil, muy árida, que con-firma a Rosales como al cineastaespañol más radical desde VictorErice. Ahora, en DVD.

Esta semana os propo-nemos un juego de rolen el que haréis deespías, como si fueraisdel PP en la Comunidadde Madrid, pero para

descubrir los secretos másíntimos de vuestra pareja. Se

trata de «Agent secret», de Bijoux deLuxe», una divertida forma de poten-ciar la comunicación en pareja. Dosagentes secretos, una fantasía y lasarmas más sensuales son los ingre-dientes de una noche con un final¿impredecible? La caja estuche aroma-tizada con fragancias afrodisiacas con-tiene un lápiz, tarjetones, un candado,un anillo vibrador, cintas de atar sati-nadas, un plumero de cola de gallo yun antifaz de satén.

por Jordi Minguell

A vueltas conel terrorismo

eL DVD

Tiro en la cabeza- Dirección: Jaime Rosales - Idiomas: español - Sonido: dolby digital 5.1- Formato: panorámica 16:9- Subtítulos: inglés y francés- Duración: 82 minutos- Director: Jaime Rosales- Actores: Ion Arretxe, AsunArretxe

por Amanda Hari

Secretos fuera

eL SEXO

El simple arte de escribir- Autor: Raymond Chandler- Editorial: Emecé- Páginas: 300

Domingo, 15 de febrero, 2009 11DOMINICAL D

El cine documental a lo Na-tional Geographic, como re-ferente formal. El terroris-mo, como objeto de estudio.El cine, como medio para lareflexión a través de la expe-riencia. Estos tres postula-dos vertebran la más arries-gada propuesta de Jaime Ro-sales hasta la fecha. Y tam-bién, la más polémica y difí-cil.

Seguro que hoy esperáis unasugerente propuesta paraSan Valentín, ¿verdad? Puesla haremos, pero sin olvidar

la actualidad políticaque nos azota.

Agent secret- Fabricante: Bijoux de luxe- Libro de instrucciones- Precio: 49,00 €- Venta: internet y tiendasespecializadas

Lirismo ulcerado

Domingo, 15 de febrero, 2009 12PUBLICIDAD

El presidente del Consejo Supe-rior de Cámaras pide valentía pa-ra realizar un gran pacto de Estadoque combata con garantías la crisis.

El sociólogo Emilio Lamo deEspinosa plantea que es «la socie-dad quien debe buscar salida a lacrisis, no los expertos».

ENTREVISTA P.16

Expertos proponen en una jor-nada sobre financiación realiza-da por la patronal trabajar con va-rias entidades para evitar riesgos.

COEPA P.21

>P.15 Grupos deinversores selanzan en laprovincia deAlicante a lacompra desociedades en crisisante el desplome de laconstrucción y lasdificultades de losempresarios para cubrirsus deudas.

DOMINICALecoNomía

Esta ruina esun negocio

suplemento semanal - Domingo 15 de febrero de 2009

CÁMARA P.17

José María Perea hace hoy una ra-diografía sobre el crecimiento inmobi-liario y urbanístico de Torrevieja, queha permitido duplicar la población.

ALICANTE S. XXI P.18

PIL

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ÉS

bolsa y mercados INFORMACIÓN ACTUALIZADA EN: www.informacion.es

IBEX en porcentaje

LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES8.544 8.398 8.355 8.200 8.265

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DOW JONES en porcentaje

LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES

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LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES

MÁXIMO DEL AÑO

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LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES

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8.280 7.888 7.939 7.932 7.850 1,301 1,304 1,288 1,279 1,280 44,61 45,00 44,23 44,65 44,81 2,192 2,177 2,165 2,146 2,133

MÁXIMO DEL AÑO

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personaje dela semana

www.informacion.es

Francisco Molina fue ele-gido el pasado viernes enValencia nuevo secretariogeneral de CC OO-PV. Elalcoyano sustituye a JoanSifre, que ha ocupado elcargo durante doce años.Molina presentó una can-didatura de consenso, inte-grando a Manuel Picó, quese había postulado a suce-der a Sifre. El nuevo líder deCC OO ha sido duranteaños secretario general delas Comarcas Centrales.

FRANCISCO MOLINA/ Secretario general de CC OO-PV

SMS/ ECONOMÍA

TELEFÓNICA

En la red

>www.invertia.com>www.ua.es/personal/martin.sevilla>www.coepa.es>www.camaralicante.com

El sector agroalimentario reivindicasu peso en la economía provincial

LA SEMANA DE LA ECONOMÍA

Marcas y empresas de conservas, frutas y hortalizas, vinos o dul-ces reivindican su peso en la economía provincial por su aporta-ción al valor añadido industrial (14%), el tejido productivo queconforman más de 1.300 firmas y su actividad exportadora.

todas las noticias integras en www.informacion.es/economía

Zapatero dice que no habrá despidos«más baratos ni más fáciles»

El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero,lanzó el compromiso de asegurar que el Gobierno «no dejaráa ninguna familia tirada en la cuneta» y que seguirá aumen-tando la protección social. Zapatero dijo también que no per-mitirá «despidos más baratos, ni más fáciles, ni más libres».

CC OO-PV elige como secretariogeneral al alcoyano Francisco MolinaEl alcoyano Francisco Molina es desde el pasado viernes nuevo secretario generalde CC OO-PV. Molina sustituye a Joan Sifre y encabezaba la única candidaturaque se presentó al congreso, en la que integraba a miembros de federaciones quehabían anunciado la posibilidad de presentar una candidatura alternativa. Final-mente, la lista del alcoyano resultó una candidatura de consenso, que incorporabatambién a los alicantinos Martín Carpena, que repite, y José de la Casa.

Ortiz amplía su actividad paraconstruir cárceles y gestionar hoteles

El promotor alicantino Enrique Ortiz ha decidido seguirdiversificando su negocio, extendiendo su actividad a la cons-trucción de cárceles, la gestión de hoteles y los servicios náu-ticos. La principal filial del Grupo Cívica aspira a la concesiónde parkings y autopistas en Centro Europa.

El sector del ladrillo y las tejasestudia formar alianzas estratégicas

El sector del ladrillo y las tejas de la Comunidad Valencianase plantea las concentraciones geográficas o de producto parapoder salir de la crisis que atraviesa, empujado por la bruscaparalización de la actividad inmobiliaria. El sector prevé undescenso, entre ventas y exceso de producción, del 70%.

Las Cámaras reclaman que el Estadoentre «cuanto antes» en bancos y cajasEl presidente del Consejo Superior de Cámaras de Comercio, Javier Gómez-Navarro, abogó en Alicante por que el Estado inyecte «cuanto antes» dineroen bancos y cajas de ahorro españolas por la vía de la recapitalización paralograr que estas entidades aumenten los créditos a las empresas. Gózmez-Navarro esbozó sus «recetas» para salir de la crisis en una conferencia queclausuraba los cursos de creación de empresas de las Cámaras alicantinas.

DOMINGO

LUNES

MARTES

JUEVES

VIERNES

SÁBADO

Domingo, 15 de febrero, 2009 14ECONOMÍAe360º

COMPRAR

JAU

NI R

UZ

CONSEJO

Parodiando las palabras con-tenidas en el Manifiesto Co-

munista de 1848 de un pensa-dor y agitador social como Car-los Marx (junto con Engels),hoy en día muy poco en boga(aunque no olvidemos que for-malmente sigue presente al me-nos como referencia del paísmás poblado del mundo), podrí-amos decir que «Un fantasmarecorre Europa y el mundo ente-ro…..¡el proteccionismo!»

La actual crisis económica havuelto a sacar a la palestra unade las cuestiones más antiguasdesde el comienzo del capitalis-mo y las economías de merca-do. La competencia, presentadacomo un elemento esencial y lajustificación última de la supe-rioridad de este sistema sobrelos demás (colectivistas, gremia-les, etc.), se pone en cuarentenaante la necesidad de defenderlos intereses nacionales (o regio-nales o provinciales o locales, ode grupo). Las protestas de lostrabajadores del Reino Unidosobre las contrataciones de lamultinacional Total o las pro-puestas del presidente de EEUUObama sobre un Plan de Reacti-vación Económica en el que seprime la contratación del aceroy el hierro nacionales, son solounas muestras destacadas me-diáticamente de este perversosistema. Sería una ingenuidadpor nuestra parte pensar que lasreglas del libre comercio y lacompetencia son respetadas enla actualidad. Nada más lejos dela realidad, a no ser que seamosmuy inocentes. El nivel de losaranceles y la defensa de los pro-ductores nacionales está muypresente en las relaciones eco-nómicas internacionales y el fra-caso de las Rondas (actualmentela Ronda de Doha) auspiciadaspor la Organización Mundialdel Comercio así lo ponen demanifiesto.

Los países menos desarrolla-dos han denunciado persistente-mente los niveles de protecciónde las agriculturas y otros bienesde los países más desarrolladoscomo una fórmula que les em-pobrece (y nos empobrece a to-dos) y no les permite acceder alos grandes mercados en igual-dad de condiciones. Pero la filo-sofía y la lógica del avance so-cial iban en la dirección de au-mentar las posibilidades de lacompetencia de los mercados a

escala global.La actual crisis económica in-

ternacional ha abierto de nuevola caja de los truenos y ha hechoaparecer de una forma cruda elviejo fantasma del «compre na-cional». ¿Cómo vamos a ser ca-paces de explicar este argumen-to a los ciudadanos alicantinosque viven de unas industriasque exportan la mayor parte desus productos y que durante losúltimos años han aceptado quela competencia china había queasumirla, ya que era consecuen-cia del avance de la globaliza-ción? ¿Cómo le explicamos a losempresarios de Benidorm quelas normas proteccionistas enGran Bretaña ¡dentro de laUnión Europea!, son consecuen-cia de una lucha fraticida «endefensa de intereses naciona-les», que puede llevar a que el

consumo de productos naciona-les restrinja las salidas de los tu-ristas británicos a nuestros hote-les? Estoy convencido de que nose debe explicar por que no sedebe hacer; y de que tambiénlos ciudadanos deben ser lo sufi-cientemente responsables comopara no aceptarlo.

Este mundo se ha montadosobre la lógica de un equilibrioentre la competencia global y lamediación nacional para la pro-tección de ciertos valores quedeben de ser ajenos a la lógicade los mercados. Pero el equili-brio entre ambos no puede esti-rarse y encogerse a gusto de lascoyunturas, por mucho que lasmismas sean tan dramáticas co-mo las que vivimos actualmen-te. Los precedentes históricos(de ahí la importancia de estu-diar la historia económica) nonos permiten ignorar las conse-cuencias de cerrar los mercadoscon medidas proteccionistas yaque, el resultado final es la pér-dida del bienestar de todos. Noestá de más, siquiera sea por esemotivo, exigirles a los gober-nantes que asuman sus respon-sabilidades y hagan el esfuerzode explicar a los ciudadanos lasconsecuencias de unas medidasque son pan para hoy y hambrey penurias para mañana.

MARTÍN SEVILLACatedrático de Economía de la UA

ECONOMÍAetribuna

Contra el proteccionismo

La crisis ha puesto encuarentena el elementode la competencia para defender intereses nacionales

«¿Su empresa está en crisis?Nosotros la compramos. No im-porta estado ni situación. Máxi-ma discreción y seriedad». Alamparo de la adversa coyunturaeconómica, los anuncios de gru-pos inversores e intermediariosinteresados en la compra de em-presas en crisis han tomado alasalto la red. Una actividad queno es nueva, pero que ha en-contrado un nicho de negociomás dinámico que nunca a te-nor de las dificultades que enestos momentos atraviesan tan-tas y tantas empresas ante laconfluencia de la desaceleracióninmobiliaria, la caída del consu-mo y las restricciones crediti-cias. El precio de este tipo decompraventas, en la gran mayo-ría de los casos, es un importepuramente simbólico. La pro-vincia de Alicante, lejos de serajena a este «fenómeno», es unade las zonas de España donde,según constatan los grupos de

inversores consultados, se estáregistrando una mayor oferta,fundamentalmente por lo querespecta a empresas constructo-ras y promotoras.

A un solo golpe de ratón,afloran así, especialmente en lared, los «reclamos» para que lasempresas en dificultades «se li-beren de sus problemas». Unosno discriminan sectores: «Com-pramos empresas con deudas oen situación de crisis por el va-lor activo-pasivo. Nos hacemoscargo de hipotecas, préstamos,pólizas, proveedores, Hacien-da... Liberamos a los administra-dores de sus obligaciones de pa-go y protegemos su patrimo-nio». Otros se dirigen concreta-mente al sector de la construc-ción: «Grupo inversor compraempresas promotoras y cons-tructoras en crisis. Hacemos unestudio de su situación. No im-porta la situación económica dela empresa; adquirimos la socie-dad con todos sus activos y pa-sivos». Y los hay, ante todo,muy directos: «Empresa condeuda, ¿quiere venderla en 24horas?» o «¿Tu empresa tieneproblemas graves? ¿No sabes có-mo pagar las deudas? Si tu em-

presa está en crisis, nosotros tela compramos».

La crisis económica ha abiertoasí más que nunca un mercadoen que el que las dificultades deunas empresas están propician-do directamente el crecimientode otras, como constata GrupoG&V, compañía dedicada al ase-soramiento, intermediación, ne-gociación, reflotación y comprade empresas en crisis. «De undespacho de siete personas,ahora tenemos una plantilla desetenta. Y podríamos seguir cre-ciendo, porque el mercado po-tencial aún es muy grande eneste escenario de crisis galopan-te», afirma Esteban Roig, geren-te de Grupo G&V.

Con dieciocho años de activi-dad en el mercado de la comprade empresas y activos empresa-riales, el grupo confirma que«nunca antes» se había dado«tanto movimiento como aho-ra». «Anteriormente se hacíanoperaciones puntuales mientrasque ahora la oferta se ha dispa-rado, quizá demasiado. Muchosempresarios, con la situaciónactual, tienen una necesidadimperiosa de quitarse los pro-blemas de encima, tal y comoestamos pudiendo comprobaren el día a día. Llega así un mo-mento en que el banco no damás margen, no se puede cubrirla deuda, y el empresario optapor vender. Nosotros adquiri-mos la empresa y renegociamosla deuda con el banco. Asumi-mos deudas de entre un millóny cincuenta millones de euros yla operación se hace de formaágil, en apenas 48 horas, trasanalizar la situación de la em-presa».

El Grupo G&V, que opera entoda España y con todo tipo desectores, afirma que el mercado

de la compraventa de empresasen crisis es especialmente diná-mico en la provincia de Alican-te y, en general, en la zona deLevante, y que el 95% de lasempresas con dificultades quese están vendiendo en los últi-mos meses son promotoras yconstructoras. «Esta crisis estáobligando a una regulación delmercado, tras el crecimientodesorbitado que ha habido du-rante años. La oferta está sobre-dimensionada y la crisis ha pro-vocado que muchas obras esténparalizadas. En nuestro caso,tras comprar y asumir la deudade la empresa en cuestión, ter-minamos la obra para vendérse-la posteriormente a un tercero»,destaca Roig.

El grupo financiero Sial Cor-poración constata igualmenteeste incremento de la oferta decompraventa de empresas en

crisis, especialmente del sectorde la construcción. «Hay mu-chísima oferta», asegura JoséGonzález, comercial del grupo.«En estos momentos, en la prác-tica totalidad de las operacio-nes, actuamos como interme-diarios. Captamos a la empresa,al posible comprador y, a partirde ahí, se renegocia la deuda, sehace frente al pago de la hipote-ca, la liberación de avales... Noscentramos en empresas en fun-cionamiento con un volumende facturación superior al mi-llón de euros y una deuda dediez millones en adelante. Lamayoría de las empresas en cri-sis que se venden ahora mismoson promotoras y constructoras.Se asume su deuda, se terminanlas obras pendientes y se suelenreorientar al mercado del alqui-ler con opción a compra, la ma-yor salida en este momento».

> Grupos inversores se lanzan en laprovincia a la compra de sociedadesen crisis ante el desplome de laconstrucción y las dificultades de losempresarios para cubrir sus deudas

La crisis inmobiliaria y financiera ha disparado la compraventa de empresas con dificultades en la provincia

EL 95% DE LASMERCANTILES ENVENTA ESTÁNVINCULADAS AL LADRILLO

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Domingo, 15 de febrero, 2009 15ECONOMÍAe

Empresas ruinosas, dulce tentación

P. GUZMÁN

La patronal Coepa abogapor no caer en un «pesimis-mo catastrófico» respecto ala situación del tejido empre-sarial alicantino. «Tampocoen optimismos que no seríanreales», afirma su secretariogeneral, Javier López Mora,que añade que «es cierto quemuchas empresas cierran,que otras se venden, pero es-to no significa que la situa-ción en esta provincia estépeor que en el resto de Espa-

ña, porque no debemos olvi-dar que cuando se creabanempresas, Alicante crecíamás que nadie». «Es ciertoque tenemos una actividadeconómica muy sensible alos cambios, que hay sectoresmuy tocados y que nada vol-verá a ser como antes, pero laprovincia saldrá adelante yhay empresas que se estándefendiendo muy bien enplena crisis», afirma.

Respecto al aumento de la

compraventa de empresas encrisis, el dirigente de Coepadestaca que «los grupos deinversión están siempre alacecho, no sólo ahora, aun-que es verdad que la situa-ción se ha agudizado por lacaída en picado de un sectorcon mucho peso en la pro-vincia, como es la construc-ción, y por el agotamientode los canales de financia-ción tradicionales. Y dentrode todo esto, hay operacio-

nes meramente especulativasy otras que realmente van di-rigidas a reflotar o reinventarlas empresas».

Par subsanar la falta de fi-nanciación de las empresas,Coepa reclama una mayorintervención de la banca. «ElICO tendría que lanzar máslíneas de financiación, por-que las que hay de momentono fluyen con la agilidad quesería deseable», afirma LópezMora.

Coepa reclama un mayor respaldo de la banca

La dinámica/ Ladoble cara de lacatarsis económicaEl mayor dinamismo del

mercado de la compraventa es

un ejemplo más de la doble

cara de la crisis, en la que unas

empresas crecen a costa de las

dificultades de otras.

REPORTAJENegocios

ECONOMÍAeDomingo, 15 de febrero, 2009 16

pinosa recaló recientemente enAlicante para participar en laCátedra de La Caixa. «Cada re-gión, en base a sus puntos fuer-tes y a partir de fórmulas ima-ginativas, debería desarrollarsus estrategias para salir de estacrisis y fortalecerse de cara alfuturo. Se trata de confiar másen la sociedad y menos en losdirigentes», afirma el catedráti-co, para quien la actual crisisha puesto en evidencia «la de-cadencia de Occidente».

«Hemos vivido unos años decrecimiento ficticio y ahora de-bemos hacer frente a una situa-ción que ha llegado de la ma-no de un endeudamiento sal-vaje favorecido por las propiasautoridades y de la que todossomos responsables, desde elciudadano a los bancos, a losreguladores y a los auditores».«Una situación complicada,que ha puesto sobre la mesa lapérdida de credibilidad del mo-delo liberal y que acentúa laconvergencia entre los paísesdesarrollados y los emergen-tes», destaca Lamo que Espino-sa, que añade que «las primerasque han fallado son las institu-ciones reguladoras». «Lo ciertoes que llevamos más de un añocon esta coyuntura y nadie escapaz de vislumbrar con clari-dad qué puede llegar a pasar».

¿El escenario que nos poda-mos encontrar una vez que seconsiga superar esta crisis? ParaLamo de Espinosa, todo depen-derá de la duración de la mis-ma, pero «podríamos llegar aequipararnos a las situacionesque se viven o han vivido enpaíses que en otro momentoconsideraríamos subdesarrolla-

dos, en cuanto a niveles de po-breza y marginalidad».

«La caída ha sido muy brus-ca pero no es menos cierto quehemos entrado en esta crisisdesde la situación de mayorprosperidad que se ha conoci-do y la sociedad todavía tienerecursos y posibilidades paraaguantar un tiempo. Todo de-penderá así, en definitiva, decuánto se prolongue esta situa-ción. Previsiblemente tenemospor delante un año 2009 muyduro y un 2010 en el que se

empezaría a remontar, perotampoco hay garantías», desta-ca el experto, para quien la pe-or fórmula contra la crisis «pa-sa por la aplicación de medidasproteccionistas».

«Esta crisis nos ha llevadoademás a tomar conciencia decómo los países pueden subirmucho pero también bajar. Es-paña, por ejemplo, ha prospe-rado muchísimo en los últimostreinta años para caer brusca-mente de la mano de una crisisque ha tocado de lleno a los pi-

lares de la economía, con lacrisis hipotecaria y de la cons-trucción, los procesos de deslo-calización industrial y la crisisdel turismo. Debemos asumirasimismo las consecuencias deuna inversión muy reducida,prácticamente inexistente, ensectores de vanguardia, comoel de I+D+i, encontrándonos ala cola de la Unión Europea»,subraya el catedrático.

UN MUNDO GLOBALPara Lamo de Espinosa, nos

encontramos además con un«problema de gobernanza».«La solución es complicadaporque pasa por reflexionar so-bre cómo se puede gobernarun mundo que ya es uno solo.

Una reflexión muy necesariaporque cada vez nos enfrenta-mos a más problemas que nose pueden parcelar. Los grandesproblemas del mundo, desde laeconomía, al cambio climático,el terrorismo o los recursosenergéticos, sólo se puedengestionar hoy en día a un nivelglobal. Su solución pasa por laglobalización, por la toma deconciencia de que todos esta-mos en la misma lucha». «Porejemplo, el precio de la almen-dra de la provincia de Alicantedependerá de la cosecha de Ca-lifornia, que a su vez se veráafectada por el coste del petró-leo, etc., etc., etc.», destaca.

La crisis ha puesto asimismode manifiesto la falta de articu-lación de Europa como poten-cia, a través de la inexistenciade una posición común, afirmaLamo de Espinosa. «Sólo loseuropeos nos creemos que so-mos una potencia, pero lo cier-to es que mientras el mundogalopa, Europa camina. Y, eneste contexto, España es unaeconomía pequeña, que sólocuenta realmente dentro delmarco de la UE y, más allá, enAmérica Latina y el Norte deÁfrica, pero no existe por ejem-plo en Asia, que será el eje delnuevo escenario mundial».«España tiene potencial, perosu papel a día de hoy es muypequeño y debería trabajar enpos de reforzar su protagonis-mo en ese nuevo mundo queya se está dibujando con el im-parable ascenso de países comoChina, India, Brasil o Rusia»,subraya el catedrático. «Debe-mos ser muy conscientes deque asistimos al final de un ci-clo histórico y que se avecinancambios drásticos como conse-cuencia de una segunda revo-lución económica, como con-secuencia del crecimiento im-parable de los países emergen-tes. En este escenario, Europasólo tendrá peso si se articulacomo unidad», destaca.

Emilio Lamo de Espinosa

«LA CAÍDA HA SIDO MUY BRUSCA PERO HEMOS ENTRADO ENESTA CRISIS DESDE LA SITUACIÓN DE MAYOR PROSPERIDADQUE SE HA CONOCIDO Y TODAVÍA TENEMOS RECURSOS»

Catedrático de Sociología y

ex director general de Universidades

«La propia sociedad es la quedebe buscar el camino para sa-lir de esta crisis, proporcionán-dole las herramientas necesa-rias para ello, y no los exper-tos». Así lo considera EmilioLamo de Espinosa, catedráticode Sociología de la UniversidadComplutense de Madrid. Doc-tor en Derecho y Sociología, exdirector general de Universida-des y reconocido conferencian-te en los más diversos foros,avalado por la publicación de20 libros y más de 120 mono-grafías científicas, Lamo de Es-

«La sociedad es quiendebe buscar la salida a la crisis, no los expertos»

enTreVISTa

«Confiar más en la sociedad y menos en los dirigentes». Es

una de las recetas clave que Emilio Lamo de Espinosa, cate-

drático de Sociología, pone sobre la mesa para salir de una

crisis que ha evidenciado «la decadencia de Occidente».

P. GUZMÁN

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Domingo, 15 de febrero, 2009 17ECONOMÍAe

El presidente del Consejo Su-perior de Cámaras de España(CSC), Javier Gómez-Navarro,acudió a Alicante a visitar lasnaves–nido de la Cámara enMutxamel, así como a pronun-ciar una conferencia sobre «Po-líticas para salir de una crisis»,acompañado del presidente dela Cámara alicantina, AntonioFernández Valenzuela. Un gru-po de más de 300 empresariossiguieron atentamente las rece-tas que Gómez- Navarro apor-tó, especialmente su llamada aun pacto entre los partidos po-líticos mayoritarios para salirde la crisis económica.

En la exposición, el presiden-te del CSC indicó que la crisistiene dos vertientes, una inter-nacional y una española. Laprimera es producto de lo quedefinió como «exceso de dine-ro que se gestiona mal, fruto dela bonanza económica y la in-novación financiera». El casode España tiene características

parecidas pero no iguales, en loque respecta al mercado finan-ciero: «Hemos vivido de deuda,por encima de nuestras posibi-lidades. Las empresas y familiasdeberán volver a los paráme-tros anteriores».

Sin embargo, mientras otrospaíses no han tenido proble-mas para ayudar a la banca, in-dicó Gómez-Navarro que porimagen el Gobierno no se atre-ve a capitalizar la banca y to-mar medidas audaces en estesentido y en otros, por lo quereclamó valentía a la hora deafrontar un pacto de Estado pa-ra resolver una crisis que tieneraíces más profundas que lasmeramente financieras.

A su juicio, son necesarias re-formas en temas que puedentener un coste electoral, peroque son imprescindibles paraque España sea competitiva.Entre ellas destacó reformas enel mercado de trabajo; reformasfiscales, para que no existe undiferencial de trece puntos en-tre el IRPF y el Impuesto de So-ciedades; reformas en la Justi-cia, que no responde a las nece-sidades de las empresas y bene-ficia a los más desahogados;acuerdos para solucionar elproblema de la energía o elagua, ya que no es razonable

que haya comunidades que pa-guen cien veces más por elagua que otras y reforma delsistema educativo, para que seenseñen habilidades básicas co-mo hablar en público, idiomas,

liderazgo de grupos, y otras,además de los conocimientosacadémicos.

En definitiva, concluyó quelos políticos tienden a valorarlos problemas en función de su

rédito electoral y por ello la la-bor de las Cámaras y de las ins-tituciones con peso debe ser:«Crear un clima en la sociedadpara que los políticos se sientanpresionados a actuar».

Gómez-Navarro reclama valentía paraafrontar un pacto de Estado ante la crisis> El presidente del CSC aboga porhacer reformas fiscales y en la Justicia

Gómez Navarro y Fernández Valenzuela, junto a la alcaldesa de Mutxamel, en la visita a las naves-nido de la localidad

EL DIRIGENTESUBRAYA LA «MALAGESTIÓN DELDINERO» EN LOSAÑOS DE BONANZA

La Cámara de Comerciode Alicante, en colaboracióncon la Fundación Comuni-dad Valenciana Región Eu-ropea, celebró el pasado lu-nes en el Aula de Cultura dela CAM, la Jornada DERCO-VA, enmarcada en la Sema-na Europea de la EnergíaSostenible organizada por laComisión Europea. La jor-nada fue un éxito, ya que sellenó el aforo previsto conalrededor de 200 profesio-nales y empresarios del sec-tor.

DERCOVA fue inauguradapor José Enrique Garrigós,vicepresidente de la Cáma-ra; Vicente Sala, presidentede la CAM; Rafael Ripoll, se-

cretario autonómico de Co-hesión Territorial, Relacio-nes con el Estado y con laUnión Europea y José MarínGuerrero, delegado del Con-sell en Alicante.

En la jornada, Garrigós in-dicó que «desde el punto de

vista cameral nos parecemuy importante que se ha-ya organizado este acto, da-da la importancia que paralas empresas y para nuestrofuturo tiene desarrollar enla provincia de Alicante lasenergías renovables».

Sede Central: c/ San Fernando, 4.03002 Alicante. 965 201 133. Fax:965 20 14 57.Elche: c/ Mariano Benlliure, 4.03201 Elche. 965 438 622 / 965438 874. Fax: 965 43 88 83.Denia: c/ Ramón y Cajal, 12. 03700Denia. 966 423 600. Fax. 966 423602.Antena Local de Ibi: c/ Les Eres,48. 03440 Ibi. 966 553 561.Antena Local de Guardamar:Pza.Constitución, 5, 2º. 03140Guardamar. 965 729 408.Vivero de Torrevieja: Avda. de losNenúfares s/n. 03181 Torrevieja.965 722 200. Fax: 965 704 303.Vivero de Villena: Paraje Prado dela Villa, 95. 03400 Villena. 965 823200. Fax: 965 800 277.Vivero de Naves Nido de Mutxa-mel: Parque Industrial Riodel.Antena Local de Petrer: Plaza delBaiz, 1. Tlf. y fax: 965 373 994.

Éxito de la jornada sobre energías renovables

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noTIcIas De La cáMara

Alicante

LA COYUNTURA ECONÓMICAPonencia

SECTOR ESTRATÉGICOSostenibilidad Direcciones

José Marín, Vicente Sala, José Enrique Garrigós y Rafael Ripoll

El salón de actos de la Cámara deComercio de la Cámara acoge este

martes, 17 de febrero, a partir de las13.30 horas un acto en el que se daráa conocer el Plan Especial de Apoyo alos Sectores Productivos, elaboradopor la Conselleria de Comercio, Indus-tria e Innovación, en el que se reco-gen los requisitos y los condicionan-tes para acceder a las ayudas ysubvenciones del Consell. Interven-drán en la exposición del plan loscuatro directores generales de laConselleria: Silvia Ordiñaga, directorageneral de Comercio y Consumo;Bruno Broseta, director general deIndustria e Innovación; Daniel Mora-gues, director general del IMPIVA yMar Casanova, directora general deInternacionalización.

Presentado el plan deapoyo a los sectoresproductivos

eNCUeNTRO

Con la presencia de Gómez-Navarro, presidente del CSC;Nicolás Henríquez, director ge-neral de INCYDE; Pablo Lan-decho, director general de Eco-nomia y Antonio FernándezValenzuela, presidente de laCámara de Alicante, se clausu-

raron los cursos de Creación yConsolidación de Empresas re-alizados durante el año 2008.Durante el acto se entregarondiplomas a una representaciónde alumnos de los 19 progra-mas desarrollados.

El presidente de la Cámara

señaló que los programasINCYDE son importantes paraque los jóvenes puedan for-marse gratuitamente y ponganen marcha una serie de inicia-tivas de negocio. En 2008 sehan cursado 19 programasINCYDE.

Creación y consolidación empresarial

El fenómeno Torrevieja, defuerte crecimiento poblacionaly urbanístico ligado al desarro-llo inmobiliario, es compara-ble al que supuso a mediadosdel siglo XX el Benidorm de laindustria turística. Si la provin-cia vivió entre finales de losnoventa y la actual crisis eco-nómica una década que podríacalificarse de «prodigiosa», To-rrevieja lleva tres décadas pro-digiosas consecutivas a sus es-paldas. Un fenómeno que notiene parangón.

Los datos de población son,en mi opinión, los que mejorreflejan el cambio en un terri-torio. No todas las viviendasconstruidas se ocupan. Los ve-cinos es una cifra incontesta-ble. Torrevieja era un munici-pio que en 1975 alcanzaba porprimera vez los diez mil habi-tantes (10.826 exactamente).En 1986 eran 17.169 habitan-tes de derecho en 1986; 35.998en 1996: 50.189 en el censodel 2000, situándose entoncesen el nivel de las grandes cabe-ceras de comarca (Alcoy, Elda,Benidorm, Orihuela). En el pa-drón de 2008 Torrevieja se si-tuó, con 101.381 habitantes dederecho, como la tercera po-blación de la provincia y laquinta de la Comunidad Va-lenciana, por detrás de Valen-cia, Alicante, Elche y Caste-llón. El 31 de diciembre de2008 cerró los datos con104.700 habitantes censados.Un crecimiento tan intensocomo el del corredor del Hena-res, entre Madrid y Guadalaja-ra. En los últimos ocho añosduplicó de nuevo su poblaciónde derecho, porque la de he-cho es una incógnita por su di-fícil cuantificación. Por los da-tos de consumo de agua, Torre-vieja contaría con una pobla-ción permanente de alrededorde 200.000 personas.

La tasa de crecimiento depoblación en Torrevieja fue en-tre 1981 (unos 12.000 habitan-

tes) y 1991 (unos 25.000) del108,3 por ciento. En esa déca-da 522 nuevos habitantes eranfruto del crecimiento vegetati-vo mientras que 12.178 surgie-ron del saldo migratorio, es de-cir, nuevos pobladores que du-plicaron el número de residen-tes censados. Un 31,5% de loshabitantes de 1991 habían na-cido en Torrevieja (49,8% en laprovincia vivían en su munici-pio natal), un 47,1% nacieronen otros municipios españoles(45% en el caso de la provin-cia) y un 20,8% de los torreve-jenses habían nacido en otrospaíses (un 4,7% entonces en lamedia provincial). Torreviejaya superaba en 1991 en por-centaje de extranjeros residen-

tes a las dos comarcas tradicio-nales en esta procedencia: Ma-rina Alta (20,7%) y Marina Bai-xa (13,7%).

Cuando Joan Fuster publicasu «Viatge pel País Valencià»(Edicions 62. Barcelona, 1971),en su recorrido entre Orihuelay Guardamar apenas cita deTorrevieja sus dos estandartesde muchos años: las habanerasy las salinas. No es casual.Cuando el escritor de Sueca re-aliza el viaje, década de los se-senta, el alcalde Vicente Garcíapugnaba porque Torreviejadiera el salto del veraneo al tu-rismo. Son los años de la traídade aguas a la población o de laapertura de una sección dele-gada del Instituto Femenino

de Alicante para que los torre-vejenses pudieran estudiar ba-chillerato en su pueblo. Del al-calde García pocos torrevejen-ses actuales guardan memoria.En una reunión de alcaldes dela comarca que se quejaban delos mosquitos por la situaciónde «El charco», que es comolos lugareños conocían la lagu-na de las Salinas, «Vicent elcampellero» se defendió, enun castellano que delataba susorígenes, diciendo que «losmosquitos de Torrevieja prose-den de otros munisipios».

URBANISMO DESARTICULADOEl crecimiento inicial de To-

rrevieja se produjo de formano programada, no prevista.

En aluvión, con un urbanismodisperso. El Plan General de1973 se pone en marcha connueve planes parciales ya enejecución. La Torrevieja tradi-cional, entre el puerto y la ca-lle de la Iglesia, se extiende ennuestros días hacia los núcleosresidenciales de la periferia delviejo casco urbano: La Torreta,La Veleta, La Mata, El Chapa-rral, El Limonar, Los Balcones,etc. Urbanizaciones que enmuchos casos (como Los Bal-cones o La Torreta II) ha sidofuente del conflicto vecinos-Ayuntamiento casi hasta nues-tros días por sus infraestructu-ras incompletas o de mala cali-dad. Esos asentamientos turís-tico-residenciales, en terrenoscon escaso valor agrícola, en elcontorno de las lagunas en elcaso de Torrevieja, se convier-ten en paradigmáticos para los

municipios colindantes de lacomarca del Bajo Segura. Elsuelo de los pequeños montí-culos sin uso agrícola intensi-vo es, por su bajo precio y si-tuación geográfica, el más co-diciado para la extensión de loque llamaríamos «modelo To-rrevieja», una expresión cono-cida, peyorativamente, no sóloentre los estudiosos.

El vigente Plan General, dediciembre de 1986 -gestadopor un Ayuntamiento demo-crático, con alcalde socialista yGeneralitat del mismo signopolítico- intentaba poner algode orden en aquella realidadpero ha sufrido en los últimosveinte años más de noventamodificaciones puntuales. Hoyparece una sábana remendada.Un símil que puede servir para

Tres décadas prodigiosas

El tercer municipiode la provincia y elquinto valencianose debate en cómoconservar su estatuseconómico y social

El Plan General esuna «sábanaremendada» por

90 modificaciones

El entorno de la laguna de las salinas fue el territorio elegido para levantar la Torrevieja de las urbanizaciones

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> Los vecinos de Torrevieja hicieron suyo un modelo de crecimiento inmobiliario y urbanísticoduplicar el número de habitantes censados cada ocho o diez años desde los 10.826 con que se c

aLIcaNTe, siGLo XXIpor José María Perea

este desarrollo con poca cali-dad urbanística y arquitectóni-ca, depredador voraz del terri-torio y de sus recursos me-dioambientales.

Como escribió el geógrafotorrevejense Fernando Vera ensu tesis doctoral, ha sido impo-sible un crecimiento ordenadoporque las corporaciones mu-nicipales han entendido elplan de ordenación «comouna colección de normas parapoder seguir otorgando licen-cias de construcción en cual-quier parte y a cualquier pre-cio». Por eso ha seguido y si-gue en vigor. Desde el Ayunta-miento actual –desde mayo de1988, por una moción de cen-sura, en manos del Partido Po-pular, con el alcalde PedroHernández Mateo siempre alfrente– se defiende el Plan por-que se considera que todavíaestá desarrollándose, defen-diendo la gran cantidad demodificaciones efectuadas porlas adaptaciones a las leyes ur-banísticas valencianas, correc-ción de errores e inclusión deincentivos (como la modifica-ción número 52, una de lasmás importante, que permiteedificios en altura en el Ace-quión y La Mata).

Los torrevejenses hicieronsuyo este modelo de creci-miento revalidando con su vo-to a los mismos dirigentes lo-cales y mostrando un confesa-do orgullo por la evolución desu municipio. La Torreviejacon más licencias de viviendasen un año que grandes capita-les españolas dejaba atrás unaépoca en que sus pobladoresapenas contaban con más re-cursos que la pesca, la seguri-dad laboral de trabajar en laSalinera, o la alternativa debuscar trabajo fuera de España.Estos años de intenso creci-miento constructor deslum-braban a una población cuyosniveles de renta habían estadomás de un siglo por debajo de

los del resto de la comarca (lariqueza de los pueblos agríco-las de la Vega) y de la mediaprovincial. Torrevieja ya no erapunto de salida sino lugar dedestino para nuevos poblado-res: los residentes no laborales(jubilados del centro y nortede España y de otros muchoslugares de Europa) y los inmi-grantes de otros puntos de Es-paña y de Europa que encon-traban aquí su lugar de trabajo(en la construcción y en losservicios para residentes). Co-mo me recordaba un empresa-rio local, Torrevieja ya no era

el municipio pobre de cuatromil habitantes de los años cin-cuenta sin apenas más dota-ción que el Casino. «Sesentaentidades financieras tienenoficina abierta en la de Torre-vieja de hoy. Se podía haberhecho un crecimiento me-jor...¿dónde no?».

¿HA LLEGADO LA CRISIS?A la crisis de la construcción,

iniciada en la provincia en elaño 2007, se ha sumado ahorala grave recesión de las econo-

mías mundiales. ¿Qué va a pa-sar ahora con Torrevieja? ¿Es-tán pasando sus habitantes dela euforia a la decepción? ¿Haybases sólidas para afrontar conesperanza esta nueva situa-ción? ¿Se ha creado en estosaños de crecimiento ilimitadouna cultura empresarial capazde encontrar nuevas alternati-vas de desarrollo?

No es fácil responder a lasanteriores preguntas pero lossíntomas de la nueva situaciónde crisis y recesión ya se perci-ben. En 2008 se registraron2.700 nuevos parados, supe-

rando la cifra de los 6.000 enun municipio que ha estadovarios años con tasas del 1,3%de paro, es decir, con plenoempleo. Se percibe en la parali-zación de urbanizaciones y elalto número de pisos en venta.Pero, sobre todo, en los localescomerciales y bajos cerrados oque se traspasan. El comerciomás tradicional, situado en laparte histórica del casco urba-no (Caballero de Rodas, Ra-món Gallud, Ramón de Cam-poamor), sufre el doble acoso:

la recesión económica generaly la competencia de los macro-centros comerciales en la zonade la circunvalación. La anti-gua N-332, que se está ensan-chando actualmente para

transformarla en una Vía Par-que entre Guardamar y el Pilar

de la Horadada, se ha converti-do en una gran zona comercialque hace de bisagra entre lavieja Torrevieja y la nueva To-rrevieja de las urbanizaciones.

¿Qué va a suceder con la po-blación? Es posible que aban-donen Torrevieja quienes lle-garon al municipio buscandoun puesto de trabajo, aunqueuna parte muy considerable dela mano de obra procede demunicipios cercanos, de la Ve-ga Baja y de poblaciones lin-dantes con la vieja «verea» de

los dos Reinos. La interdependencia con los

pueblos vecinos y el nuevo pa-pel que juega Torrevieja a nivelterritorial, en la comarca delBajo Segura, es uno de los as-pectos nuevo y más interesan-te de estos años. Un fenómenopoco estudiado todavía peroque, en mi opinión, ha cam-biado la realidad de la Vega Ba-ja. El «modelo Torrevieja» nosólo es urbanístico. Ha produ-cido efectos económicos (ma-no de obra, industria auxiliarde la construcción, mueble,etc.), sociales, comerciales y te-

rritoriales (una percepción denueva capitalidad asentada enla costa).

Desde el punto de vista delestudio del turismo residencialserá interesante estudiar en unmomento como éste sus debi-lidades y fortalezas. Cuando larecesión golpea a la industriaturística tradicional (la hotele-ra) Torrevieja no se verá afecta-da porque carece de ella. Latercera ciudad de la CostaBlanca apenas cuenta con ofer-ta hotelera. El alojamiento

Los años de crecimiento

poblacional y económico son

irrepetibles. El reto es cómo

mantener, en tiempos de crisis,

el estatus alcanzado

Reflexión/ Buscar undiálogo sobre el futuro

La población juegaun nuevo papeldeterminante en lacomarca del Segura

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El puerto, fuente de actividad

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o que ha permitidocontaba en 1975

hotelero ha estado al ser-vicio de las cadenas de ventadel mercado inmobiliario. Enlas ferias turísticas se oferta-ba por empresas torrevejen-ses el viaje y dos días de es-tancia en la localidad por laprimera señal para la adqui-sición de un apartamento si-milar a los que se regalabanen los concursos de televi-sión. Los pocos hoteles se lle-naban los fines de semana dequienes venían a ver el lugardonde se levantaría su pro-piedad frente al Mediterrá-neo. Hay un hotel cuatro es-trellas frente a la laguna deLa Mata pero en término deRojales. En el centro de To-rrevieja apenas hay camashoteleras y los incentivos pa-ra crear oferta con modifica-ciones urbanísticas, mejoran-do el aprovechamiento, nohan creado ni un hotel más.

Los miles de residentes quetienen propiedad en Torre-vieja es muy difícil que aban-donen la población. Ya tie-nen la casa y la pensión. Noes fácil ahora vender la pro-piedad para regresar, por

ejemplo, a Suecia o al ReinoUnido, donde también haycrisis económica. Por estasrazones es muy posible queel turismo residencial sigaasentado los próximos añosy la crisis actual no tenga losefectos destructivos que tu-vieron las crisis anteriores enmunicipios dependientes dela industria manufacturera,por citar un caso conocido ybien estudiado.

Donde la crisis económicasí puede golpear fuerte en elmodelo Torrevieja es en susefectos sociales. El crecimien-to espectacular de los últi-mos treinta años no ha idoen paralelo a las infraestruc-turas, equipamientos urba-nos y dotaciones. Un urba-nismo disperso y desarticula-do, con lo que eso significaen las relaciones humanas yde vecindad, puede pasarfactura si la crisis se mantie-ne durante muchos meses.

¿Actuarán las distintas ad-ministraciones públicas? ElGobierno de España tienependiente en Torrevieja laComisaría de Policía, quecuenta con un terreno muni-cipal ofrecido desde hace

cinco años. Más de cien milhabitantes, diseminados enun territorio de 78 kilóme-tros cuadrados, no puedendepender en su seguridad delbuen hacer y voluntarismode la Guardia Civil y de laPolicía Local, que ha pasadoen los últimos 20 años de 17a 200 efectivos. La Generali-tat tendría que volcarse enpolíticas concretas (depen-dencia, sanidad y educaciónpúblicas, integración de lainmigración, etc). La entradaa Torrevieja por Crevillentees la visión de los consabi-dos barracones escolares co-mo tarjeta de presentacióndel gobierno autonómico.

Sobre los macroproyectosmunicipales, como la am-pliación del puerto para cre-ar nuevas dársenas deporti-vas o el balneario de lodosen la Punta la Víbora, haydudas sobre su viabilidadeconómica. Hay un proyectode auditorio sinfónico y deConservatorio internacional,junto a una gran zona de-portiva, aunque en el centrode la población lo más visi-ble es el macrotemplo yaparcamiento subterráneoen la plaza de Oriente. UnAyuntamiento que ha tenidoéxito en los incentivos alempadronamiento (con eltransporte público gratuitopara los vecinos censados, eltransporte escolar tambiéngratuito, o las ayudas a pen-sionistas y las becas a los es-tudiantes), tiene difícil man-tener estas políticas socialesen momentos de crisis eco-nómica, con muchos menosingresos municipales.

Pero sobre todo, el Ayun-tamiento, que es más que unalcalde, tiene que encontrarvías de diálogo con sectoresde los que se ha despegadopor no admitir una reflexióncrítica y constructiva sobreel modelo de crecimiento deestos años. Igual que ha ob-tenido éxitos en temas tanvitales como la gestión delagua (900 kilómetros denuevas conducciones, conun 90% de aprovechamientoen la red de abastecimiento)o la de los residuos urbanos,en esta coyuntura ha de en-contrar nuevas oportunida-des. Se trataría de salvar loconseguido en estas tres dé-cadas prodigiosas cambian-do la imagen del «modeloTorrevieja» por uno que ga-rantice a sus habitantes elstatus social y económico al-canzado en la transforma-ción de estos años irrepeti-bles.

La preocupaciónen la actual crisisse centra en susefectos sociales

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ECONOMÍAeDomingo, 15 de febrero, 2009 20

aLIcaNTe, siGLo XXI

Si en el tema de la ciencia y latecnología el nuevo Gobiernono adopta una actitud decidi-da al respecto −siendo comoes, pues acaba de demostrarque es capaz de fajarse ante laopinión pública− tendremosque pensar que en el fondono acaba de comprender lagravedad que tendrá para lahistoria de España la prolon-gación del estado de raquitis-mo en que malvive el sistemaciencia-tecnología español.Es evidente que el Estado tie-ne una cierta idea dela importancia del te-ma que nos ocupa,faltaría más, pero pa-rece que ninguno delos gobiernos que he-mos tenido ha sidocapaz de comprenderla gravedad históricadel momento en elque nos encontra-mos, pues la cienciay tecnología son losmotores necesariospara aumentar nues-tra competitividad.El gran problema denuestra ciencia, porencima de todo, escuantitativo, siendoescandalosamenteanémico en relacióncon nuestra renta ydemografía. De esta situación, sedesprende una con-secuencia que debeser un tremendo al-dabonazo para laconciencia de nues-tros gobernantes ypara su responsabili-dad histórica: porprimera vez en Espa-ña tenemos un sistema cien-cia–tecnología completo(aunque exiguo) y tenemosya preparados a los científicoscuya incorporación empeza-ría a situar en niveles decoro-sos nuestra investigacióncientífica. Sólo falta la deci-sión política de financiar es-tos desarrollos.El programa electoral del ac-tual Gobierno recogía la pro-mesa de duplicar la inversiónen I+D+I durante su nueva le-gislatura. De ser esto cierto,España se situaría a la cabezadel crecimiento no sólo den-

tro de Europa, también de laOCDE. Este tirón necesita dela iniciativa privada, que de-berá de pasar del 50 % de lainversión. En el último infor-me de la Fundación Cotec so-bre la situación de la Innova-ción, se constata que las em-presas españolas de los secto-res de media-alta y media tec-nología han aumentado supeso en los mercados interna-cionales, principalmente porincorporación de tecnologíaajena y mejora del capital hu-

mano. En cambio, en los sec-tores de alta tecnología se de-tecta un estancamiento. El número de empresas querealizan I+D de manera siste-mática ha aumentado sensi-blemente en los últimosaños. Sin embargo, el porcen-taje de gastos de I+D sobre losgastos de innovación de lasempresas grandes y medianases mucho menor que para la

media europea. Al contrarioque en el resto de Europa, enEspaña la creación de nuevasempresas de base tecnológicatodavía no se ha convertidoen una vía de modernizacióndel tejido empresarial. Lo quesí se ha producido es una mo-dernización de la organiza-ción de la empresa en buscade una mayor competitivi-dad. Además, también se hareconocido que la tecnologíaes uno de los factores quecontribuye a esta mejora.

Aunque los fondospúblicos de la Ad-ministración Ge-neral del Estadodestinados al fo-mento de la inno-vación han creci-do, este aumentose ha debido fun-damentalmente alas partidas desti-nadas a créditos,que en el 2004 su-ponían ya más dela mitad del presu-puesto. Por suparte, las comuni-dades autónomasvan tomando pro-tagonismo en la fi-nanciación de laI+D y, especial-mente, en las otrasactividades de in-novación. Sin em-bargo, la coordina-ción de estas polí-ticas ha sido po-co operativa y lasociedad españo-la no ha aumen-tado el interéspor la ciencia y latecnología. Es ne-

cesario que el sistema educa-tivo mejore desde sus iniciosel aprendizaje de las basescientíficas y humanísticas,que son fundamentales parauna sociedad innovadora. Hay que ser conscientes deque estamos en un momentocrucial para el desarrollo eco-nómico de España, por lo quees fundamental para alcanzarla modernidad, el progreso, lacompetitividad y el empleoapostar firmemente por laI+D+I.

análisis

La apuesta por la tecnologíaes esencial para el desarrollo

POR PRIMERA VEZ EN ESPAÑATENEMOS UN SISTEMA CIENCIA–TECNOLOGÍA COMPLETO,AUNQUE EXIGUO

JOSÉ MARÍA GUIJARRO Y JORGESubdirector de AIDO y doctor en Economía

I+D+I, eje centraldel progresoEn economía, hay medi-

das que no se toman porel hecho de que «ven-dan», sino porque es in-eludible llevarlas a cabo.

La Asociación Provincial deEmpresas de Limpieza de Edifi-cios y Locales (AELPA) y COEPArealizaron la semana pasadauna jornada sobre «financia-ción en tiempos de crisis: estra-tegia y negociación con losbancos». Al acto asistieron másde medio centenar de empresa-rios que tuvieron la oportuni-dad de escuchar la ponencia deCarlos Castillo Márquez, aboga-do y socio director de la firmaNorvamed Asesores.

En la presentación participa-ron Eduardo Corredor, presi-dente de AELPA, Luis ÁngelMateo, secretario de AELPA yJavier López Mora, secretariogeneral de COEPA. En la orga-nización del evento colaboró laConselleria de Industria, Co-mercio e Innovación, Caja Me-diterráneo y el Centro EmpresaEuropa-Seimed de la Confede-ración.

Carlos Castillo expuso la ne-cesidad de abordar una políticade relación con la banca basadaen criterios de estricta gestiónempresarial, primando una es-trategia ordenada de informa-ción, diversificación, resultadoy eficiencia de los recursos fi-nancieros. Para ello ofreció las

claves para elaborar el «dossierde negociación con la banca» ala medida de las pymes. Paraabordar la negociación banca-ria, Castillo advirtió del «packa-ge» de valoración de riesgo y suelevado nivel de exigencia ac-tual por las entidades, al tiem-po que recomendó respetar undecálogo básico para afrontar elproceso basado en diez puntos,entre los que destacó el tenerpresente no trabajar con unasola entidad financiera, plante-ar las operaciones con totaltransparencia, no base nuncauna negociación sobre datos

falsos y saber que tener una fa-cilidad crediticia es un éxito enuna negociación, no una victo-ria sobre nadie.

Castillo también planteó al-gunas cuestiones para ahorrardinero, como que se realice unaúnica negociación anual contodos los bancos, con lo que seahorrará tiempo, transmitirá se-riedad y alineará en paralelo to-das las ofertas. Además aconse-jó que es necesario firmar uncompromiso con la entidad fi-nanciera sobre las condicionesgenerales que se van a aplicar asu empresa.

Consejos para la negociacióncon la banca en época de crisis> Más de 50empresariosacuden a lajornada sobrefinanciaciónorganizada por laAsociación deEmpresas deLimpieza y Coepa

Los ponentes de la jornada defendieron la necesidad de negociar con una estrategia ordenada y con varias entidades

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noTIcIas De coePaALCOYDISEÑO GRAFICO 50 horas 18 de febreroPHOTOSHOP 50 horas 24 de febreroBENIDORMEMPRENDEDOR Y PLAN DE EMPRESA 25 horas 20 de febreroOFIMATICA 90 horas 23 de febreroGESTIÓN INFORMATIZADA DE NÓMINAS 60 horas 10 de marzoDENIACOMPETENCIAS CLAVE 25 horas 27 de marzoEMPRENDEDOR Y PLAN DE EMPRESA25 horas 27 de marzoPROCESADOR DE TEXTOS50 horas 24 de febreroHOJA DE CÁLCULO50 horas 3 de marzoATENCIÓN AL CLIENTE30 horas 14 de abrilELCHEDISEÑO WEB Y COMERCIO ELECTRÓNICO 50 horas 23 febreroBASE DE DATOS50 horas 16 marzoELDAINGLÉS60 horas 16 de febreroDISEÑO WEB Y COMERCIO ELECTRONICO 50 horas 16 de febreroOFIMÁTICA 90 horas 16 de febreroOFIMÁTICA 90 horas 16 de febreroAUXILIAR DE GERIATRIA300 horas 19 de febreroORIHUELAGESTIÓN FISCAL DE PYMES 60 horas 26 de febreroATENCION AL CLIENTE50 Horas 16 de febreroPHOTOSHOP60 horas 16 de febreroCOMPETENCIAS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA25 horas 25 de febreroTORREVIEJACOACHING EMPRESARIAL50 Horas 23 de febreroFORMACION COMO MEJORA EMPRESARIAL25 Horas 25 de febreroFINANCIACIÓN EN CAMBIOS DE CICLO 25 horas 25 de febrero

CALeNdARIOENCUENTRO EMPRESARIALPonencia

Domingo, 15 de febrero, 2009 21ECONOMÍAe

«NO HAY QUETRABAJAR CON UNSOLO BANCO Y LASOPERACIONES DEBENSER TRANSPARENTES»

ECONOMÍAeDomingo, 15 de febrero, 2009 22

El simple y sencillo saber depor qué una actividad va

mal. Nunca en el comercio sepuede producir más de lo que seconsume. Esto es el «a,b,c» delmismo. Y máxime, teniendo encuenta que hace dos temporadasla producción mundial de cítri-cos, incluida la nuestra, nos diouna lección de ello. ¿Por qué seha producido? Sin duda por unexceso de creencia en que man-teniendo la buena calidad podríacolocarse toda. No somos sola-mete los que tenemos mayorproducción en tres o cuatrocampañas hasta la presente.Otros países, en especial losemergentes, también tienen bas-tante más. Y esto es porque noqueremos saberlo.

Podría alguien dedicarse a ellovisitando a los países antes delinicio de campaña para saber aqué atenerse. Y también mirar-nos en el espejo de Italia, delque tantas veces escribimos.¿Qué cítricos amplían en pro-ducción allí? Los tres de pulparoja que saben que gustan en supropio mercado, al fallar en suexperiencia en el grupo de man-darinas/clementinas. El resto, enespecial los emergentes Turquíay Egipto, tienen agua suficientey amplían la producción porquesus costes son bajos. Tambiénles llegará su San Martín.

Ahora, aquí debería imponerseuna reflexión y preguntarse a to-dos ¿qué hacer? Lo sugerido enla actualidad con la mejor cle-mentina del mundo, sin olvidarque tendremos más de la que sedice, hemos leído que contamoscon menos de 2.000.000 de pro-ducción, unos 1.600.000 de cle-menules. ¿Es factible comercial-mente aumentarlo?

La tentación existe. La adver-tencia significa: ¿sabremos pre-pararnos para que pueda mante-nerse el nivel de precios de ven-ta, creciendo mínimamente, enfunción de lo que podamos co-nocer del resto de países por sialcanzar un ambiente producti-vo semejante al general propio?

Ello nos lleva a comentar lo dela «supernaranja» que se ha di-cho. Existen disposiciones y le-yes que cuentan en los registrosde nuevas variedades y el hechode su registro no los vulnera, si-no que es imprescindible el pasode unos años para comprobar suevolución que conduce al regis-

tro legal. ¡Ojalá acierte¡ Creemosque aquí, desde Canals, podráncomprobar mejor la marcha delos trabajos.

¿Valdría la mesa que la Admi-nistración del país escuchara a laprofesión en cómo llevar a tér-mino la reconversión, teniendoen cuenta todos los factores queentran en juego en la actualidad–agua suficiente, terrenos másválidos, variedades y fechas desu entrada en consumo– sin ol-

vidar todo cuanto sirva para evi-tar excesos del conjunto de laproducción.

Ya es tiempo de hablar de ellosy estudiarlos. Tengamos encuenta que, pese a todo, segui-mos siendo los primeros expor-tadores mundiales de cítricos.

Y con ello, también puede sernecesario saber qué otras pro-ducciones podremos ampliar oiniciar, en función de los distin-tos climas del país.

No olvidemos que somos muycapaces de aumentar y aumen-tar, sin tasa, y esto es lo que mástarde nos da la situación, comola que se vive tres campañas conla presente.

Los terceros países. A día 31del pasado mes de enero, la ex-portación a este grupo de paísesalcanzaba las 163.427 toneladas,frente a las 161.775 toneladas deiguales fechas en la campaña an-terior, lo que deja un pequeñosuperávit de 1.652 toneladas, de-bido especialmente al grupo delimones.

Está en juego el presente y el futuro

LEOPOLDO ARRIBAS

ECONOMÍAeracó agrícola

El director general de Funde-sem, Ramón Mañas, y el directorejecutivo territorial de Valencia yMurcia de La Caixa, BibianoManuel Martínez Perales, han fir-mado un convenio de colabora-ción. Fruto de este acuerdo, LaCaixa patrocinará cuatro becasque disfrutarán alumnos de lasegunda edición del Curso de AltaDirección en la AdministraciónPública (CADAP) organizado por elInstituto de Gestión Pública (IGP)de Fundesem. La Caixa cubretodos los gastos de matrícula delos alumnos beneficiarios de labeca matriculados en el cursoCADAP. Con esta iniciativa se pre-tende contribuir a la igualdad deoportunidades de los dirigentespúblicos en cuanto a su formaciónpara la mejora de la gestión.

El 75 por ciento de las empresasque pertenece a la AsociaciónValenciana de la Industria de laAutomoción (AVIA) ha presentadoun plan de competitividad querecoge al menos una de las líneasde ayudas promovidas por elGobierno y que espera inyectar enla industria valenciana cerca de96 millones. La mayor parte de losplanes presentados están ligadosa proyectos dirigidos a incremen-tar la productividad y que mejoranla formación de los empleados einciden en la protección del

medio ambiente y el I+D+i. AVIA-está formada por 46 empresas dela Comunidad Valenciana.

CC OO y su fundación FOREMinician en la comarca de l´Alacantíel Plan de Formación Continuapara trabajadores en activo. Estaformación permite a los trabaja-dores adecuar sus capacidades alas nuevas realidades económicasy sociales. Según el sindicato, enel actual contexto de crisis, puedeser una herramienta para afianzarsu posición en el mercado de tra-bajo o ampliar posibilidades paraun nuevo empleo. El programaesta financiado por el SERVEF loque permite la gratuidad de loscursos. La oferta va desde oficiospara industria, electricidad, fonta-nería informática, idiomas (inglés,italiano, francés, valenciano o ale-mán...). Los cursos tienen unmáximo de 16 alumnos y se reali-zan de lunes a lueves de 20 a 22horas. Aunque el programa vadirigido a trabajadores en activotambién pueden inscribirse para-dos. Los interesados pueden reco-ger la inscripción en la sede de CCOO-Alicante (avda. Salamanca 33)o FOREM (Canónigo Genestar 1.

Un reciente estudio de la Asoci-ación de Usuarios de Bancos,Cajas y Seguros refleja que el 90%de los consumidores desconoce

las condiciones de sus pólizas.ADICAE alerta a los usuarios de lafalta de claridad que ofrecen losentidades al informar sobre losseguros de cobertura que, deforma inherente, poseen las tarje-tas de crédito al ser contratadas.La Asociación insiste sobre lanecesidad de conocer al detallelos percances que cubren estosseguros para así poder emplear-los, ya que a pesar de que las enti-dades los enmascaran como «gra-tuitos», en realidad no lo son,pues se pagan anualmente en con-cepto de gastos de mantenimientode la tarjeta, por lo que deben serexigidos por los clientes.

Caja Mediterráneo ha puesto enservicio varias acciones destinadas areducir el importe de los pagos quedeben afrontar cada mes sus clientes,ante la coyuntura de crisis. La CAM hacreado el préstamo reestructura degarantía personal, que permite unifi-car deudas de tarjetas de crédito ypréstamos personales, creando unnuevo préstamo con una cuota men-sual inferior. Dentro de este nuevopréstamo se pueden incluir recibospendientes de hasta 90 días. Adicio-nalmente, esta nueva modalidad depréstamos permite hasta 6 meses decarencia para afrontar problemas dedisminución temporal de los ingresos,y contratar a la vez un Plan de Protec-ción Total, con coberturas ante posi-bles casos de desempleo, invalidez ofallecimiento. También las tarjetas decrédito CAM incorporan una serie defuncionalidades que ayudan a mejo-rar la gestión de los gastos.

CON NOMBRE PROPIO

Crèdit Valencia Caja Rural ha donado a la ONG Slow Food los equipos informáticos que han sido retirados de sussucursales para reemplazarlos por unos nuevos. El objetivo es doble, por una parte, solidaria porque se colabora concolectivos más desfavorecidos, dándoles la oportunidad de adentrarse en el campo de las nuevas tecnologías y ensegundo lugar permite alargar la vida útil de los equipos informáticos de tal manera que se fomenta el reciclaje de losmismos. Slow Food, que mantiene un convenio de colaboración con la ONG CERAI, son las encargadas de su limpieza,reparación e instalación de programas para poder ser utilizados de nuevo por otras personas. El material donado secompone de ordenadores, monitores, teclados, ratones y diversas impresoras, cableado, reuter, fax y cartuchos. Estematerial se irá reparando en función de las necesidades de los distintos proyectos en los que trabajan ambas ONG’s.

> Fundesem y La Caixafirman un convenio parabecas a alumnos de laEscuela de Negocios > CC OO organiza 80

cursos gratuitos deformación continua en Alicante

>Adicae advierte de queel 90% de los usuariosdesconoce las condicionesde sus pólizas

> La CAM lanza unpréstamo que unificadeudas de tarjeta ycréditos personales

> El 75% de las firmasauxiliares de automociónpresenta planes a la líneade ayudas del Gobierno

> Crèdit Valencia Caja Rural cede a ONG equipos informáticos paracolectivos desfavorecidos en una nueva campaña de solidaridad

La clave/ Se ha creídoque teniendo buenacalidad se podía vendertoda la producción

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Como ello evidentemente noes así, puesto que los problemasde morosidad y errores de ges-tión, hipotecas patera y otroscapítulos son abundantes, y eldinero entregado de momento,no llega para cubrir sus agujerosy al igual como el agua de riego,mientras no inunda una parcelano pasa a otra, primero cubriránlas necesidades de pago de susendeudamientos, provenientesde épocas de crédito barato, ydespués de solucionadas estasnecesidades internas, se empe-zara a estudiar las peticiones deempresas y particulares.-Por quetodos debemos de conocer, queuna entidad financiera se nutredel dinero depositado por susclientes y el captado vía presta-mos de otras entidades o merca-dos nacionales o extranjeras, to-do ello para cubrir las peticionesde crédito de sus clientes.

Vista esta situación prelimi-nar, esto que parece fácil sobreel papel (facilitamos dinero alsistema financiero y fluirá la li-quidez) no lo es tanto en la rea-lidad, puesto que las circunstan-cias han cambiado, la solvenciase ha reducido, la salida de lasoperaciones se ha dificultadopor la caída de la actividad etcé-tera.

Por ello las entidades crediti-cias se encuentran con una re-tracción de la demanda, frutode la reducción de la actividad yel cambio de criterio de estas ala hora de examinar el créditosolicitado actualmente por unparticular o una empresa, res-tricciones y criterios muchomas duros que hace un año. Sino tienen dinero para cubrir lasamortizaciones del crédito soli-citado en otras instancias para

cubrir las solicitudes de créditoque antaño se hacían, lo prime-ro que hacen es captar dinerodel particular para poder aten-der sus amortizaciones. De ahíla guerra de captación del dine-ro comúnmente llamado pasi-vo. Deben de conocer que todaslas entidades debende hacer frente espe-cialmente en esteejercicio amortizacio-nes cuantiosas de cré-ditos solicitados yque no sabemos siellas van a poderlosrefinanciar.

De esta guerra surge como re-sultado de todas las presiones,opinión publica, gobiernos etcé-tera el crédito preconcebido,donde parece ser que única-mente debe de ir a firmar, lo de-más ya esta estudiado. Hay enti-dades que lanzan hasta 4 millo-nes de euros, por ello vamos adesenmascarar el espejismo delpreconcedido.

SER Y PARECERCualquier persona normal-

mente informada cree que va asu entidad y si está en la lista declientes de créditos preconcedi-dos, se prepara, va a la notariafirma y abono en cuenta.

Graso error. En primer lugaresta arma del marketing moder-no ya se utilizó en años anterio-res masivamente para aumentar

los créditos de las entidades asus clientes sin mayores trabas.Era la época del dinero fácil ybarato, te remitían la carta a tudomicilio indicándote que pasa-ras a firmar, que tenias un crédi-to a tu disposición, lo nuncavisto, fuera de toda ortodoxia

bancaria. Con lo que el armacomercial no es nueva, el clien-te consultaba y firmaba, sinmás. La presión para los comer-ciales bancarios era conseguirun alto porcentaje de acepta-ción de estos créditos, que eranmuy rentables, por el alto inte-rés y las comisiones que se pa-gaban.

LA «COCINA» DEL PRÉSTAMOTodas las entidades tienen los

datos informatizados de susclientes, y de los que han solici-tado operaciones crediticiasmás: ingresos, bienes, domicilia-ciones, pagos, tarjetas, gastos. Sesuele conocer a un cliente, porel movimiento de su cuenta.Con todos estos datos se confec-ciona lo que informáticamentese llama un «scoring». ¿Qué es

eso? Un programa informáticoque matemáticamente y con losdatos en nuestro poder indicasegún los parámetros que nosinteresen en cada momento,hasta dónde teóricamente po-dríamos ofrecer un crédito a es-te cliente con un alto porcenta-

je de posibilidades deque nos pague.

Evidentemente, laherramienta es sofisti-cada y susceptible deacomodar a nuestrasnecesidades en cadamomento, en las ac-tuales. Los parámetros

de solvencia y salida de la ope-ración son los más duros.

LO QUE NO ESCon el listado de clientes ob-

tenido mediante este programainformático, se emiten unos lis-tados que nos sirven para ofre-cer a los clientes incluidos, laposibilidad de ofrecerle unaoperación crediticia, por nues-tra parte filtramos esos listados,por que pueden cometerse erro-res.

Al cliente se le avisa y en elmomento que el cliente semuestra interesado, empiezauna actualización de los datosque han servido para preautori-zar el crédito, porque tienenque saber que los datos son delmovimiento de las cuentas. Encaso de personas físicas sin cré-

dito o de las declaraciones debienes efectuadas cuando solici-tamos un préstamo y evidente-mente pueden estar desfasados,en el caso de pymes. Los datosque tienen las entidades sonimpuesto de sociedades de2007, IVA de 2008 y poco más,con lo cual si comparamos estasituación con la actual, cual-quier parecido es pura coinci-dencia.

Al final, cuando se actualizanlos datos, el resultado del nuevo«scoring» es negativo y el pre-concedido se puede convertiren un predenegado. ¿Pero no lotenía autorizado, no preconce-dido? Y aterrizamos en la reali-dad.

LA DURA REALIDAD¿Quieren saber el porcentaje

de autorizaciones de estas cam-pañas de preconcedidos? No lle-ga ni al 20%, o sea que si el San-tander ofrece 4.OOO millonesde euros, en preconcedidos a loscuales solamente le falta ponersu firma, los concederá final-mente si los clientes lo solicitan8OO millones. EL BBVA igual yel resto de entidades como nopueden ni ofrecer estas facilida-des, se evitan los gastos de lacampaña publicitaria.

Esto actualmente y de cara ala opinión pública queda muybien, pero no deja de ser un es-pejismo contra el que entidadesciudadanas y organizacionesempresariales deberían de lu-char, dado que no es muy orto-doxo lanzar cuando conviene ala opinión pública que sí ofrece-mos créditos, cuando la realidades otra muy distinta.

El euribor puede bajar a tiposinusuales, se pueden ofrecer loscréditos que se quiera, pero creoque la seriedad y la honradez dela mayor parte de los ciudada-nos es mucho mayor que el delas entidades al no solicitarlos,en base a las expectativas eco-nómicas que sobre cada ciuda-dano se ciernen.

Por otra parte, las entidadesnecesitan hacer negocio –darcréditos– y el presente ejerciciocon estas expectativas puededarnos la sorpresa de que másde una entidad tenga que serrescatada, y sobre todo cajas,porque no olvidemos que en elejercicio 2008, hubo seis mesesmedianamente buenos con res-pecto al negocio bancario de lasentidades, pero en el ejercicio2009, no habrá ningún periodobueno.

enFOQues

El autor advierte de que la coyuntura dificulta elacceso a los préstamos aunque tengan garantía previa

LO QUE PARECE FÁCIL SOBRE ELPAPEL NO LO ES TANTO EN LAREALIDAD, PUESTO QUE ELESCENARIO HA CAMBIADO Y LASOLVENCIA SE HA REDUCIDO

RAFAEL MONTAVA MOLINAEx directivo bancario

CRÉDITOSPRECONCEDIDOS,OTRO ESPEJISMO

La opinión pública pre-siona al gobierno paraque el dinero de todoslos ciudadanos, prestadoa la banca para que solu-cione sus problemas decapitalización y erroresde gestión de sus diri-gentes, vuelva al circuitoy suavice las penurias dela situación económicaque atraviesa el país, enforma de facilidades cre-diticias para todos. So-bre todo a las pequeñasy medianas empresas,que forman el 90% deltejido empresarial espa-ñol y son el verdaderoimpulsor del empleo.

Domingo, 15 de febrero, 2009 23ECONOMÍAe

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Telefónica / ComprarLa acción cotiza a niveles de 14€,por debajo de su precio objetivo,18€. Pronto presenta resultados,con buenas expectativas. Ha anun-ciado una subida del dividendo2009 de un 15% hasta los 1,15€.Por otra parte, el sector telecomu-nicaciones tiene gran capacidadpara preservar y potenciar el flujode caja, gracias a que la mayoríade los ingresos son fijos y los cos-tes variables, y la inversión en estesector tiene un componente del75% de crecimiento y un 25% demantenimiento. La calificación cre-diticia de la firma es muy elevada.

BME / MantenerPese a que el volumen negociadoen Bolsa en enero – 66.565

millones de euros– bajó un 63,5%respecto enero de 2008, lacotización descuenta bajadas de

beneficios del entorno del 40-50%,algo totalmente desproporcionado.Además, su nueva herramienta

tecnológica y su posible expansióna Latinoamérica podríabeneficiarla a medio plazo. BMEcotiza a 16,65€, por debajo de suprecio objetivo, 20€.

General y Alquiler deMaquinaria / VenderPese a que el valor ha sufridofuertes caídas (en niveles algosuperiores a 5 euros cuando haceseis meses superaba los 13€), rerecomienda sacarlo de carteraporque su principal actividad secentra en el alquiler demaquinaria, equipos utilizadossobre todo en la construcción(obras públicas). Por tanto, la crisisinmobiliaria podría pasarle unamayor factura a su cotización.

En el Boletín Trimestral de Infla-ción del Banco de Inglaterra,

la autoridad monetaria británicaha presentado un panorama toda-vía más sombrío que el que dibu-jaba en el mes de noviembre, pre-viendo una contracción delcrecimiento del 3% frente al 1,3%anterior y una gran moderaciónde las presiones de precios. Y esque sitúa la inflación por debajodel objetivo del 2% durante lospróximos tres años. Con estascoordenadas, el Banco de Inglate-rra se aproximaría mucho a lapolítica instrumentada por laReserva Federal (Fed), dejandoentrever su intención de sumarsea la decisión del banco centralestadounidense de situar el tipode referencia próximo a cero. Yno sólo en eso se asemejaría a laFed, sino también en su intenciónde hacer uso de herramientasmás heterodoxas para trasladarlas condiciones monetarias alresto de la curva (podría iniciar lacompra de activos de deudapública a largo plazo, coinci-diendo en este punto con lasintenciones de la Fed). Que doseconomías de la importancia deEE UU y Reino Unido entren en unproceso de intervención en todala curva monetaria es algo insó-lito, y que refleja aún más si cabela gravedad de la situación actualy la necesidad de que se tomenmedidas poco convencionalespara combatirla.

La semana ha estado protago-nizada por los planes de rescatedel Gobierno de EE UU. El pri-mero, el plan de estímulo fiscal,por un montante de 840.000millones de dólares, que des-pués de que haya sido aprobadotanto por el Senado como porla Cámara Baja, el último pasoque falta antes que el presidentede EE UU rubrique su firma esalcanzar un acuerdo entre lasdos versiones aprobadas. Demomento, el Congreso america-no ha alcanzado un acuerdo so-bre 789.000 millones del plan,quedando pendientes de deter-minar los fondos asignados aeducación y a los Estados. Ade-más, debido a las presiones ejer-cidas por los republicanos en elSenado, se está intentando queel gasto final del plan no superelos 800.000 millones de dólares.

Y por el otro, el plan de esta-bilización del sector financieropresentado por el secretario delTesoro de EE UU, que contienemuy buenas intenciones, yunos objetivos muy claros: máscapital para bancos, creación deun fondo público destinado afomentar la inversión privadaen activos tóxicos, y otros. Peroque no ha sido suficiente parailusionar al mercado. El motivoes que todavía hay muchas in-certidumbres sobre el funciona-miento del plan. En concreto,no se sabe cómo se llevarán a lapráctica las medidas anunciadas–valoración de activos tóxicos,las gestoras que participarán enlas inversiones del fondo públi-co para la adquisición de acti-vos tóxicos, papel de los hedgefunds y private equities– y el ca-

lendario para implantarlo. Sinolvidar las exigencias de mayortransparencia para las entidadesfinancieras, en materia de nivelde riesgo del activo y solvenciade capital. Exigencias que cuan-do se vayan cumpliendo podrí-an provocar el reconocimientode nuevas pérdidas en el sector,así como un castigo a las cotiza-ciones del sector financiero acorto plazo. Lo que no quitaque se trate de una condiciónlógica, porque el inversor priva-do tendrá que asegurarse a la

hora de comprar activos daña-dos, teniendo en cuenta que elprecio de compra debe reflejarlos riesgos asumidos. De otraforma, sería prácticamente im-posible captar inversores priva-dos.

PLANES POSITIVOSNo obstante, y pese a la reac-

ción pesimista del mercado, lavaloración del plan ha de serpositiva, sobre todo por sus in-tenciones. Porque es bueno queEE UU siga apostando por la re-capitalización de las entidadesfinancieras a través de la emi-sión de acciones preferentes, yno vía nacionalizaciones comoen Europa. Y por otra parte, re-forzar la solvencia es clave pararestaurar la confianza en el sis-tema, cuando todavía no ha fi-

nalizado el proceso de reconoci-miento de pérdidas. Al fin y alcabo, contar con un capital su-ficiente es imprescindible paraque las entidades financierascumplan su función de trans-misión del crédito.

En esta línea, con el objetivode intentar reconciliar al ciuda-dano americano con Wall Stre-et, y que vaya dejando de ladosu escepticismo, el departamen-to del Tesoro anunció el pasadomiércoles que hará publica, porprimera vez, la información so-bre los préstamos otorgados porlas veinte mayores entidades re-ceptoras de fondos del progra-ma TARP, que tanta controver-sia había creado. La primera pu-blicación se hará el 17 de febre-ro y un vez al mes a partir deentonces.

El escepticismo sobre los rescates> El Tesoro de EE UU hará pública por primera vez la información sobre lospréstamos otorgados a las veinte mayores entidades receptoras de fondos

El Senado y la Cámara Baja de EE UU aprobaron, finalmente, esta semana el plan de estímulo económico de Obama

recomendaciones

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EFE

Los ParQUésAnálisis elaborado por Banif

La PreGunTa¿Por qué elprotagonismo delBanco de Inglaterra?

El Touroperador TUI asegurórecientemente que cumple sus

previsiones, tanto en número dereservas como en los márgenes,gracias a su «continua gestión decapacidad». Las cifras así lo atesti-guan. Los Precios de Venta Medioscrecieron un 10% en el ReinoUnido, pero el número de clientesdisminuyó un -12%. La debilidad dela libra frente al euro hizo aumen-tar la demanda en países comoEgipto, Turquía o México, mientrasque en temporada alta espera unademanda menor que en el anteriorejercicio. Las reservas de la tempo-rada de Invierno estuvieron dospuntos por debajo del pasado año.En conclusión, las acciones de TUIcaen en 2009 solamente un -3,9%con un precio de 229 peniques.

VaLOResTUI capea el temporal

LOS PLANES DELGOBIERNO AÚN NOHAN CONSEGUIDOILUSIONAR ALMERCADO POR LAINCERTIDUMBRE

REDACCIÓN

ECONOMÍAeDomingo, 15 de febrero, 2009 24

Avda. Oscar Esplá, 3596 512 09 00 - Alicante

Antonio Zoido, presidente de BME, en unas jornads recientes

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EFE

Semana de recogida de beneficios EL SELECTIVO ESPAÑOL CIERRA CON UN DESCENSO DEL 3,27% UNA SEMANA MARCADA POR LAS MALAS NOTICIAS

Renta VariableLa bolsa española pierde el optimis-mo con el que finalizó la semana pa-sada y volvió a incurrir en pérdidasen los últimos cinco días de negocia-ción cerrando con un descenso del3,27 por ciento hasta situarse en8.265,50 puntos, lo que eleva laspérdidas en lo que llevamos de añohasta un 10,12 por ciento.

Así, el selectivo terminó una semana enla que sólo vivió dos sesiones en positivo(la primera y la última, que sirvió para re-cortar las pérdidas gracias al avance de al-guno de los grandes valores) y arrastrónúmeros rojos los tres días restantes.

El retraso de la aprobación del PlanObama para reactivar la economía, y lasdecepcionantes medidas que el Tesoro delos EE UU preparaba para animar al sec-tor financiero provocaron fuertes descen-

sos. De este modo,desde el martes yarrastrada por lacaída del sector fi-nanciero y las pla-zas europeas, elÍbex comenzó acaer. Aunque en la

sesión del miércoles el mercado luchó pormantenerse, el jueves volvió a tropezar yse dejó un 1,82 por ciento, llegando inclu-so a acercarse a su mínimo anual (marca-do el 22 enero en 8.159,30 puntos).

Los datos que difundió el Departamentode Trabajo pusieron de nuevo en eviden-cia la erosión del mercado laboral en EEUU, lo que perjudica la actividad y las ga-nancias de numerosas empresas.

Noticias como la entrada en recesión dela economía nacional, después de que enel cuarto trimestre del año pasado el PIBcayera el 1 por ciento -en el tercer trimes-tre había bajado el 0,3 por ciento-, tambiénafectaban a la bolsa española.

Además, la inflación española prosiguesu descenso y en enero los precios caye-ron el 1,2 por ciento, la mayor bajada re-gistrada en un mes de enero en toda la se-rie histórica del IPC, lo que situó la tasa in-teranual en el 0,8 por ciento, la más baja

TÍTULO ANTERIOR SEMANAL MÁXIMO MÍNIMO EFECTIVO VOLUMEN EN EL MES SEMANAL EN EL MES AÑO

Abengoa 12,83 12,73 13,25 12,70 19.643.821 1.505.278 262624 -0,78 4,00 7,88

Abertis A 13,14 12,84 13,19 12,70 71.420.595 5.504.976 1065576 -2,28 1,10 1,90

Acciona 92,00 87,15 94,30 87,15 103.601.451 1.141.741 239845 -5,27 -1,53 -2,08

Acerinox 10,45 10,15 10,38 10,03 39.811.978 3.875.762 867768 -2,87 -0,88 -10,73

ACS 33,14 34,38 34,38 33,30 142.998.840 4.257.068 807058 3,74 9,14 5,30

B. Popular 5,15 4,85 5,16 4,84 190.709.110 38.463.662 7133033 -5,83 -9,85 -20,23

B. Sabadell 3,93 3,87 3,95 3,86 47.038.591 12.022.139 2632718 -1,53 -1,28 -20,21

B. Santander 6,08 5,72 6,08 5,71 1.977.847.913 335.905.329 71190016 -5,92 -9,49 -15,26

Banesto 6,89 6,71 6,87 6,67 13.810.334 2.037.555 406663 -2,61 -6,02 -16,96

Bankinter 6,76 7,38 7,38 6,95 40.893.241 5.796.081 1058704 9,17 8,85 16,96

BBVA 7,46 6,90 7,46 6,90 964.398.365 134.645.527 28084111 -7,51 -5,87 -20,32

Bolsas y Mercados 16,95 16,46 17,40 16,46 39.200.609 2.312.849 613890 -2,89 -3,23 -10,49

Cintra 4,25 4,50 4,50 4,34 59.235.972 13.551.460 3349077 5,88 15,68 -15,41

Criteria 2,53 2,50 2,64 2,48 26.762.871 10.497.781 2646736 -1,19 -8,42 -10,07

Enagas 13,78 13,08 13,97 13,08 59.716.178 4.371.762 867960 -5,08 -3,82 -15,94

Endesa 24,54 23,56 24,41 23,56 49.957.238 2.069.680 555606 -3,99 -2,52 -17,62

FCC 21,58 22,11 22,11 21,57 35.958.649 1.659.405 339092 2,46 8,12 -5,23

Ferrovial 21,60 22,32 22,48 21,83 71.617.086 3.236.909 688967 3,33 7,20 13,99

Gamesa 13,13 13,25 13,64 12,79 120.502.928 9.138.199 1955590 0,91 0,53 4,00

Gas Natural 17,18 16,54 17,39 16,54 102.639.511 6.037.872 1449232 -3,73 -12,25 -14,26

Grifols 13,54 13,04 13,59 13,04 75.182.118 5.647.767 1362238 -3,69 -5,37 5,93

Iberdrola 5,85 5,51 5,81 5,51 738.085.044 130.806.564 28118448 -5,81 -9,37 -15,75

Iberdrola Renovables 3,07 3,05 3,08 2,98 183.014.931 60.787.186 10795544 -0,65 -4,09 0,00

Iberia 1,98 1,97 2,00 1,97 52.782.390 26.444.000 5177840 -0,51 8,84 -0,51

Inditex 31,45 31,70 32,41 31,00 259.885.179 8.232.008 1550890 0,79 6,09 1,18

Indra 16,00 15,45 16,37 15,20 67.583.550 4.293.750 679845 -3,44 -1,90 -4,57

Mapfre 2,24 2,15 2,30 2,15 78.945.117 35.113.765 8053300 -4,02 -2,71 -10,42

OHL 9,80 9,65 10,15 9,65 14.217.610 1.430.414 301688 -1,53 5,70 -3,11

REE 33,50 31,85 33,31 31,85 85.254.655 2.592.579 577616 -4,93 -1,09 -11,53

Repsol YPF 14,68 13,93 14,89 13,84 407.658.242 28.529.993 5541234 -5,11 -0,78 -7,75

Sacyr. Valle. 6,81 6,44 7,02 6,32 17.372.669 2.601.597 485670 -5,43 -3,88 1,10

Técnicas Reunidas 22,82 22,89 23,70 21,95 58.979.784 2.571.279 519074 0,31 12,48 24,33

Telecinco 6,30 5,98 6,23 5,98 18.973.363 3.108.977 808231 -5,08 -11,28 -20,79

Telefonica 14,73 14,49 14,72 14,08 1.669.997.355 115.923.557 25535085 -1,63 4,02 -8,58

Union Fenosa 17,55 17,54 17,66 17,54 551.653.093 31.297.625 5131198 -0,06 -0,45 -1,07

Abengoa Abertis A Acciona Acerinox ACS B. Popular B. Sabadell B. Santander Banesto Bankinter BBVA Bolsas y Mercados Cintra Criteria Enagas Endesa FCC Ferrovial Gamesa Gas Natural Grifols Iberdrola Iberdrola Renovables Iberia Inditex Indra Mapfre OHL REE Repsol YPF Sacyr. Valle. Técnicas Reunidas Telecinco Telefonica Union Fenosa

Evolución semanal

desde junio de 1969. El continuo abaratamiento del petróleo

y la mayor incidencia de la rebaja registra-da en enero en comparación con el mismomes del año anterior, junto con la bajadade algunos alimentos, son los principalesresponsables del descenso de la tasa inte-ranual de inflación.

Esta semana, además, el presidente delBCE reiteró que 2009 será un año difícil,pero aventuró que la economía mundial serecuperará a medio plazo.

Entre las empresas, Iberdrola Renova-bles publicó que obtuvo un beneficio de390,2 millones de euros en 2008, más deltriple (232 por ciento) que en 2007.

El retroceso delas plazaseuropeas y lacaída del sectorfinanciero lastranal Íbex 35

VALOR PRECIO DIFEREN. MÁX. MIN.

Valor 6,99 0,14 7,02 6,98

Valor 7,41 0,27 7,44 7,39

100,00 0,000 100,00 100,00

101,03 0,09 101,10 100,98

BANCAJA 10EM 1 100,00 0,00 101,00 100,00

BANCAJA 11EM 1 100,01 -1,99 100,01 100,00

BANCAJA 11EM 1 100,61 0,10 100,70 100,00

BANCAJA 11EM 1 100,12 0,12 100,12 100,00

Valor 4,54 0 4,54 4,53

Valor 7,03 0,28 7,06 7,01

102,00 0,25 100,00 101,75

C.VALENCIA 3 1 100,33 0,07 100,33 100,33

C.VALENCIA 3 1 100,57 0,09 100,57 100,49

alor 100,00 0,00 100,00 100,00

alor 100,00 0,00 100,00 100,00

Valor 101,00 0,00 101,00 101,00

Valor 7,87 -1,25 8 7,87

Valor 7,98 0,63 7,99 7,93

Valor 2,73 0 2,73 2,73

Valor 6,92 0,14 6,94 6,91

Valor 15,53 0,39 15,57 15,47

Valor 7,01 0 7,01 7,01

Valor 6,89 0,15 6,92 6,88

Valor 119,00 0 119,00 119,00

Valor 14,73 0,41 14,84 14,67

Valor 8,05 0,25 8,14 8,03

Valor 39 -1,27 39,5 39

Valor 10,69 1,12 10,7 10,57

Valor 14,00 0,00 14,00 14,00

Valor 12,7 1,42 12,71 12,52

Valor 12,62 0,48 12,62 12,56

Valor 6,79 0,29 6,8 6,77

Mulinsar 28,08 0,68 28,08 28,27

Valor 1,61 0,62 1,62 1,6

Valor 12,54 0,88 12,54 12,43

100,00 0,00 100,00 99,99

Valor 11,47 0,44 11,49 11,42

Valor 13,54 1,03 13,55 13,4

Valor 8,29 0,84 8,3 8,22

Valor 6,46 0 6,46 6,46

Valor 1,48 0,68 1,48 1,47

Anateco Inversiones

Antat Inversiones

B. Valenc. 2EM 1

B. Valenc. 3EM 1

Bancaja 10EM 1

Bancaja 11EM 1

Bancaja 16EM 1

Bancaja 20EM 1

Bordonal Inversiones

Bursatil 2000

C.A.M. 9-88M 1

B. Valencia 2

B. Valencia 3

C. Sagunt 89

C. Sagunt 92

C. Torrent 88

Capital M.E.P.

Capital P.A.V.

Cartera Danoa

Cartera Daberni

Emporda 2000

Esalibuz

Eure K Inversiones

Finanzas e inv. valencianas

Generación 21

Grucaltor

Inversiones Famcas

Investblue

Libertas 7

Lucky Star

Maralba Inversiones

Mulbal Inversiones

Mulinsar

Nikobri

Nomit Inversiones

O.C.Val.8EM 1

Patrinvest Inversion

Poleo Inversiones

Quantum 2001

Rentabi. 2009

Senestrella

Índices sectorialesCOTITZACIÓN DIFERENCIA

91,19 -2,95

102,49 0,85

101,40 0,16

91,45 0,48

85,85 -4,40

89,17 -2,35

89,27 -2,78

102,01 1,86

84,78 -4,87

101,30 -2,93

88,97 -2,32

Petróleo y Energía

Mat. básicos, Ind y Const

Bienes de consumo

Servicios de consumo

Serv. Financieros e Inmobiliarias

Tecnología y telecomunic.

Electricidad y Gas

Construcción

Banca

Inmobiliarias y otros

Telecomunicaciones y otros

La semana Cierre: 771,39

950

900

850

800

750

700

650

El mes

09/01 16/01 23/01 30/01 06/02 13/02

840

820

800

780

760

740

720V L M X J V

El Euribor a doce meses, el indicador más utili-zado para calcular las cuotas de las hipotecasen España, bajó el viernes hasta el 2,133 porciento en su cotización diaria, por lo que semantiene en niveles de julio de 2005.

El indicador, que empezó a descender el pasado10 de oc tubre , colocó la media mensua l en e l2,133 por ciento, frente al 4,349 por ciento que al-canzó febrero de 2008, lo que le permitiría cerrareste mes en torno al 2 por ciento.

La bajada del Euribor, que ya acumula 88 sesio-nes consecutivas de descensos, propiciará una re-baja sustancial de los préstamos hipotecarios quese revisen en las próximas semanas.

Los expertos prevén que el indicador continúebajando en los próximos meses, aunque a un rit-mo menor, hasta situarse en torno a los tipos ofi-ciales del Banco Central Europeo (BCE).

Los tipos de interés oficiales se encuentran ac-tualmente en el 2 por ciento pero el BCE ha ade-lantado que tiene previsto bajarlos en su reuniónde mediados de marzo.

El presidente del Banco Central Europeo (BCE),Jean-Claude Trichet, reiteró el pasado jueves que

2009 será un año «excepcionalmente difícil» peroaventuró que la economía mundial se recuperará amedio plazo.

De este modo, de acuerdo con la situación delmercado, la rebaja de los tipos podría ser de entre0,25 y 0,5 puntos.

El Euribor baja al 2,133%EL INDICADOR ECONÓMICO ACUMULA 88 JORNADAS DE DESCENSOS

1€: 1,282 $EURO/DÓLAR

La semana 1,320

1,310

1,300

1,290

1,280

1,270

1,260V L M X J V

BOLSAy MERCADOS

El año1.300

1.200

1.100

1.000

900

800

700

1 de febrero 2008 13 de febrero 2009

El Euro Stoxx cierra la semana con un descensode 115,37 puntos, lo que equivale a un 4,92 porciento, cerrando el viernes en 2.228,29 enteros.

El deterioro de la economía europea se intensifi-có en los tres últimos meses de 2008, lo que colo-có al conjunto de la Unión Europea (UE) en rece-sión técnica y agravó la que atraviesa la zona deleuro. Según los primeros cálculos de la oficina es-tadística comunitaria, tanto el PIB de la eurozonacomo el de la UE cayeron el 1,5% en el último tri-mestre del año, muy por encima del descenso del0,2% registrado en el trimestre previo.

La economía europea entraen recesión

La semana Cierre: 2.228,29

2.400

2.350

2.300

2.250

2.200

2.150

2.100V L M X J V

VIERNES CIERRE DATOS ACUMULADOS DE LA SEMANA VOL. MEDIO DIFERENCIAS EN %

8.900

8.700

8.500

8.300

8.100

7.900

7.700

La semana 17.000

15.000

13.000

11.000

9.000

7.000

5.000

El año

V L M X J V 1 de febrero 2008 13 de febrero 2009

COMENTARIO IBEX 35 CIERRE SEMANAL: 8.265,50 BOLSA DE VALENCIA

EUROSTOXX 50 ZONA EURO

BoLsa Y mercaDoDomingo, 15 de febrero, 2009 25

ECONOMÍAe

Abengoa 08/08/2000 1X6Prima 1151683 22617 90470 0.25 12,73 13,25 12,70 0,10 -0,78 1.505.278 301.055 24,40 02/2008 10,15 11/2008

Abertis A 26/05/2008 1X20 Par liberada 8607024 2010987 670329 3.0 12,84 13,19 12,70 0,30 -2,28 5.504.976 1.100.995 21,64 05/2008 11,83 10/2008

Acciona 30/11/1998 1X500Par liberada 5538382 63550 63550 1.0 87,15 94,30 87,15 4,85 -5,27 1.141.741 228.348 189,90 05/2008 55,45 10/2008

Acerinox 28/01/2002 100X10344Prima 2581145 63575 254300 0.25 10,15 10,38 10,03 0,30 -2,87 3.875.762 775.152 18,32 05/2008 8,42 10/2008

ACS 15/12/2003 1000X1176 Prima 10954981 159322 318644 0.5 34,38 34,38 33,30 1,24 3,74 4.257.068 851.413 40,64 05/2008 25,80 10/2008

Adol. Dguez. 31/10/2006 1X20Par liberada 60004 5488 9147 0.6 6,56 6,56 6,42 0,07 -1,06 13.639 2.727 24,25 04/2008 6,21 10/2008

Afirma 30/01/2009 64X11 Prima 135802 60357 301784 0.2 0,45 0,49 0,45 0,04 -8,16 1.868.021 373.604 2,70 03/2008 0,39 12/2008

Ag. Barna. (A) 14/11/2006 1X100 A la par 2023159 149642 149642 1.0 13,52 13,95 13,52 0,34 -2,45 88.852 17.770 28,40 05/2008 12,02 10/2008

Almirall 1109541 19932 166099 0.12 6,68 6,68 6,47 0,13 1,98 1.142.385 228.477 15,00 09/2008 4,65 10/2008

Amper 24/01/2007 55X1000Prima 148762 29458 29458 1.0 5,05 5,05 4,81 0,05 1,00 198.734 39.746 11,93 04/2008 3,63 10/2008

Antena 3 TV 783229 158335 211113 0.75 3,71 3,71 3,47 0,19 5,40 2.187.837 437.567 9,52 02/2008 3,46 02/2009

Arcelormittal 13/11/2007 89X100 Prima 28860614 765501 1448826 0.0 19,92 22,00 19,44 2,07 -9,41 1.178.829 235.765 66,35 06/2008 13,62 11/2008

Avanzit 28/01/2009 5X100 Prima 186586 112402 224803 0.5 0,83 0,88 0,82 0,04 -4,60 3.466.314 693.262 2,86 02/2008 0,80 10/2008

Azkoyen 17/10/2008 1X20 Par liberada 64265 15121 25202 0.6 2,55 2,61 2,55 0,02 0,79 74.313 14.862 5,86 04/2008 2,39 12/2008

B. Andalucia 31/07/1982 1X10 Prima 651870 16297 21729 0.75 30,00 30,30 29,85 0,35 1,18 2.052 410 62,90 03/2008 29,20 01/2009

B. Guipuzcoano 11/06/2007 1X11 Prima 789428 37378 149513 0.25 5,28 5,28 5,20 0,03 0,57 111.715 22.343 11,21 04/2008 5,20 02/2009

B. Pastor 29/06/2006 32X100 Par liberada 1072908 86356 261685 0.33 4,10 4,30 4,10 0,27 -6,18 429.007 85.801 11,42 02/2008 4,10 02/2009

B. Popular 22/12/2008 167X10000 Prima 5993343 123574 1235741 0.1 4,85 5,16 4,84 0,30 -5,83 38.463.662 7.692.732 12,18 04/2008 4,84 01/2009

B. Sabadell 12/03/2004 1000X60200 Prima 4644000 150000 1200000 0.125 3,87 3,95 3,86 0,06 -1,53 12.022.139 2.404.427 7,10 04/2008 3,85 02/2009

B. Santander 02/02/2009 202X10000 Prima 46650064 4077803 8155606 0.5 5,72 6,08 5,71 0,36 -5,92 335.905.329 67.181.065 14,22 05/2008 5,11 11/2008

B. Valencia 05/05/2008 1X50 Par liberada 3555166 116030 464121 0.25 7,66 7,66 7,58 0,10 1,32 1.234.306 246.861 36,96 04/2008 6,01 10/2008

Banesto 25/11/2002 2X15 A la par 4612367 543036 687387 0.79 6,71 6,87 6,67 0,18 -2,61 2.037.555 407.511 12,52 04/2008 6,67 02/2009

Bankinter 28/01/2008 227X10000 A la par 2995497 121768 405894 0.3 7,38 7,38 6,95 0,62 9,17 5.796.081 1.159.216 10,62 04/2008 5,81 07/2008

Barón de Ley 30/03/2000 1000X1510 Prima 176544 3678 6130 0.6 28,80 28,90 28,60 1,49 -4,92 4.686 937 51,25 05/2008 26,71 01/2009

Baviera 117417 1631 16308 0.1 7,20 7,58 7,06 0,38 -5,01 33.391 8.347 19,00 02/2008 5,97 10/2008

Bayer A.G. 28118684 1633733 639061 2.55 44,00 44,00 44,00 1,62 3,82 1.762 440 58,15 02/2008 36,42 10/2008

BBVA 11/09/2007 551X10000 Prima 25860986 1836505 3747969 0.49 6,90 7,46 6,90 0,56 -7,51 134.645.527 26.929.105 15,27 05/2008 6,45 01/2009

Befesa 21/08/2001 1000X5412 Prima 342979 81612 27113 3.01 12,65 13,04 12,65 0,03 0,24 25.451 5.090 27,99 05/2008 11,99 12/2008

Bod. Riojanas 02/11/2000 39989X100000 Par lib. 46403 4080 5440 0.75 8,53 8,62 8,43 0,25 -2,85 4.395 879 9,47 03/2008 8,12 12/2008

Bolsas y Mercados 1376319 270078 83616 3.23 16,46 17,40 16,46 0,49 -2,89 2.312.849 462.569 40,62 02/2008 15,81 02/2009

C. Dermoestética 112907 3840 38404 0.1 2,94 2,96 2,92 0,00 0,00 98.843 19.768 6,93 02/2008 2,90 02/2009

C.A.F. 15/05/1990 1X462 Prima 699312 10319 3428 3.01 204,00 212,35 204,00 7,80 -3,68 35.303 7.060 300,60 05/2008 183,00 10/2008

C.V.N.E. 213750 3420 14250 0.24 15,00 15,00 15,00 0,50 -3,23 6.073 1.518 17,00 04/2008 14,90 01/2009

CAM 284000 100000 50000 2.0 5,68 5,68 5,40 0,27 4,99 311.147 62.229 5,84 07/2008 4,95 09/2008

Campofrío 12/01/2009 941x1000 A la par 824923 102221 102221 1.0 8,07 8,07 8,03 0,05 -0,62 129.714 25.942 10,49 05/2008 7,06 09/2008

Catalana Oc. 15/07/1998 1X1 Par liberada 1248000 36000 120000 0.3 10,40 10,80 10,20 0,18 1,76 347.959 69.591 25,40 05/2008 10,20 02/2009

Cem. Portland 31/12/1993 1X11 Prima 559265 41757 27838 1.5 20,09 21,00 20,09 0,91 -4,33 69.517 13.903 66,35 02/2008 20,09 02/2009

Cepsa 16/01/1991 1X5 Prima 17981040 267575 267575 1.0 67,20 68,00 66,80 0,75 -1,10 104.676 20.935 70,70 04/2008 66,80 02/2009

Cie Automot. 22/05/2006 24X100 Par liberada 362520 28500 114000 0.25 3,18 3,22 3,16 0,05 -1,55 29.092 5.818 6,68 06/2008 3,16 02/2009

Cintra 20/11/2008 1X20 Par liberada 2558376 113706 568528 0.2 4,50 4,50 4,34 0,25 5,88 13.551.460 2.710.292 11,17 02/2008 3,68 02/2009

Cleop 22/09/2008 1X18 Par liberada 88261 8835 8835 1.0 9,99 10,11 9,99 0,18 -1,77 8.671 1.734 27,65 02/2008 8,00 07/2008

Codere 393507 11007 55036 0.2 7,15 7,27 7,15 0,10 -1,38 14.243 3.560 17,00 02/2008 7,15 02/2009

Corp. Alba 15/01/1990 1X10 A la par 1745048 62390 62390 1.0 27,97 27,97 27,37 0,42 1,52 423.807 84.761 46,06 05/2008 20,54 10/2008

Criteria 8407225 3362890 3362890 1.0 2,50 2,64 2,48 0,03 -1,19 10.497.781 2.099.556 4,86 02/2008 2,19 10/2008

D. Felguera 27/09/2006 1X7Par liberada 499883 51008 102017 0.5 4,90 4,91 4,79 0,13 -2,58 203.350 40.670 8,00 02/2008 3,64 10/2008

Dinamia 15/11/2005 1X3Prima 94563 35910 11970 3.0 7,90 8,05 7,70 0,10 1,28 218.124 43.624 23,43 04/2008 7,70 02/2009

Dogi 22/07/2008 1X2 Prima 48646 39443 65738 0.6 0,74 0,75 0,74 0,09 -10,84 1.421.831 284.366 1,37 02/2008 0,48 09/2008

EADS 07/08/2008 25X10000 Prima 10991045 814755 814755 1.0 13,49 14,34 13,33 0,44 -3,16 50.799 10.159 19,23 02/2008 9,46 10/2008

Ebro Puleva 16/01/2003 1X4 Par liberada 1480181 92319 153865 0.6 9,62 9,67 9,45 0,13 1,37 1.276.252 255.250 13,76 05/2008 9,45 02/2009

Elecnor 15/01/1992 4X11 Par liberada 586800 9000 90000 0.1 6,52 6,55 6,42 0,04 0,62 25.090 5.018 31,97 02/2008 6,42 02/2009

Enagás 3122640 358101 238734 1.5 13,08 13,97 13,08 0,70 -5,08 4.371.762 874.352 20,45 05/2008 11,35 10/2008

Ence 30/11/2007 29 X 1000 Prima 398772 157410 174900 0.9 2,28 2,33 2,21 0,05 -2,15 980.235 196.047 6,55 04/2008 2,05 01/2009

Endesa 17/07/1999 1000X9185 Prima 24944196 1270503 1058752 1.2 23,56 24,41 23,56 0,98 -3,99 2.069.680 413.936 34,49 06/2008 18,63 10/2008

Ercros 08/06/2007 2X5 Prima 181121 362243 1006231 0.36 0,18 0,18 0,17 0,00 0,00 29.544.548 5.908.909 0,31 02/2008 0,15 10/2008

Esp. Zinc 09/07/1997 1X2 Prima 10413 11700 11700 1.0 0,89 0,90 0,88 0,01 1,14 166.315 33.263 3,06 02/2008 0,55 12/2008

Europa & C. 20/11/2007 1X12Par liberada 250029 147511 73755 2.0 3,39 3,45 3,39 0,06 -1,74 116.132 23.226 7,15 04/2008 2,96 12/2008

Exide 24/03/2006 16X10000 A la par 159314 82965 27563 3.01 5,78 5,85 5,27 0,10 1,76 4.008 1.336 10,15 06/2008 5,00 01/2009

Faes Farma 23/04/2008 1X8 Par liberada 524977 16005 160054 0.1 3,28 3,43 3,26 0,10 -2,96 738.094 147.618 10,94 03/2008 3,00 12/2008

FCC 30/09/2002 1000X5514Prima 2814669 127303 127303 1.0 22,11 22,11 21,57 0,53 2,46 1.659.405 331.881 47,84 05/2008 20,03 02/2009

Ferrovial 09/12/1999 5X12 Prima 3130714 140265 140265 1.0 22,32 22,48 21,83 0,72 3,33 3.236.909 647.381 56,75 05/2008 18,02 11/2008

Fersa 05/06/2008 853X1000 Prima 315009 140004 140004 1.0 2,25 2,25 2,08 0,12 5,63 277.051 55.410 5,99 02/2008 1,52 10/2008

Fluidra 301845 112629 112629 1.0 2,68 2,84 2,68 0,12 -4,29 58.191 11.638 5,50 05/2008 2,02 12/2008

Funespaña 02/01/2007 1X35 Par liberada 63612 3240 10800 0.3 5,89 5,95 5,72 0,03 -0,51 81.376 16.275 6,20 02/2009 4,01 04/2008

GAM 16/08/2007 794X10000 Prima 163972 30764 30764 1.0 5,33 5,50 5,16 0,26 -4,65 74.501 14.900 21,58 02/2008 5,11 12/2008

Gamesa 07/06/2004 1X50 Par liberada 3223725 41361 243300 0.17 13,25 13,64 12,79 0,12 0,91 9.138.199 1.827.639 36,01 06/2008 10,39 10/2008

Gas Natural 21/07/1997 1753X1000 Par liberada 7406215 447776 447776 1.0 16,54 17,39 16,54 0,64 -3,73 6.037.872 1.207.574 41,99 02/2008 16,54 02/2009

Ge. Inversión 02/02/2006 1376X1000 A la par 22035 11491 13519 0.85 1,63 1,63 1,63 0,02 -1,21 383 191 2,05 02/2008 1,51 01/2009

Grifols 2778367 106532 213065 0.5 13,04 13,59 13,04 0,50 -3,69 5.647.767 1.129.553 20,53 08/2008 11,76 11/2008

Iberdrola 29/10/2008 17X10000 Prima 27562806 3751743 5002324 0.75 5,51 5,81 5,51 0,34 -5,81 130.806.564 26.161.312 10,64 03/2008 4,94 10/2008

Iberdrola Renovables 12883398 2112032 4224065 0.5 3,05 3,08 2,98 0,02 -0,65 60.787.186 12.157.437 4,92 06/2008 2,00 10/2008

Iberia 29/05/2008 21X100000 Prima 1877612 743420 953103 0.78 1,97 2,00 1,97 0,01 -0,51 26.444.000 5.288.800 2,81 04/2008 1,25 10/2008

Iberpapel 102952 6980 11633 0.6 8,85 9,40 8,84 0,55 -5,85 7.605 1.521 16,90 04/2008 8,84 02/2009

Inbesos 16/09/2008 2464X100 Prima 458271 180303 150253 1.2 3,05 3,05 3,02 0,10 3,39 4.572 1.143 12,80 02/2008 2,50 02/2009

Inditex 19759562 93500 623330 0.15 31,70 32,41 31,00 0,25 0,79 8.232.008 1.646.401 38,07 04/2008 23,69 11/2008

Indo 18/07/2008 1X1 Prima 24040 22260 22260 1.0 1,08 1,09 1,06 0,01 0,93 48.177 9.635 4,48 02/2008 1,06 02/2009

Indra (A) 29/01/2007 123X1000 Prima 2535854 32827 164133 0.2 15,45 16,37 15,20 0,55 -3,44 4.293.750 858.750 18,84 03/2008 13,16 10/2008

Inm. Colonial 06/06/2008 1X15 Par liberada 261832 209466 1745549 0.12 0,15 0,15 0,15 0,01 -6,25 5.272.330 1.054.466 1,86 02/2008 0,14 12/2008

Inm. del Sur 31/10/2008 1X20 Par liberada 288524 33944 16972 2.0 17,00 17,00 16,20 0,00 0,00 20.252 4.050 37,50 02/2008 15,75 01/2009

Inypsa 12/08/2008 1X8 Par liberada 59400 13500 27000 0.5 2,20 2,22 2,18 0,04 -1,79 3.305 661 4,66 04/2008 2,08 02/2009

Itinere 15/04/2008 1X15 Par liberada 2778936 355530 725571 0.49 3,83 3,84 3,82 0,01 0,26 171.140 34.228 7,42 04/2008 3,15 09/2008

Jazztel 09/10/2008 31X1000 Prima 268508 119337 1491714 0.08 0,18 0,18 0,18 0,00 0,00 5.454.689 1.090.937 0,35 02/2008 0,15 11/2008

La Seda Barcelona 11/10/2007 12X10000 A la par 225674 626873 626873 1.0 0,36 0,36 0,33 0,01 2,86 38.128.548 7.625.709 1,39 05/2008 0,33 01/2009

Lingotes 02/07/1998 1X3 Par liberada 30144 9600 9600 1.0 3,14 3,18 2,95 0,06 -1,87 20.606 5.151 4,85 05/2008 2,85 02/2009

Mapfre 28/11/2008 1X39 Prima 5901389 274483 2744832 0.1 2,15 2,30 2,15 0,09 -4,02 35.113.765 7.022.753 3,55 05/2008 2,07 01/2009

Mecalux 05/02/2009 1X10 Par liberada 349523 33608 33608 1.0 10,40 10,69 10,10 0,02 -0,19 19.627 3.925 24,70 04/2008 10,02 01/2009

Metrovacesa 09/11/2007 2X9 Prima 2297852 104480 69653 1.5 32,99 34,70 32,99 3,41 -9,37 13.858 2.771 96,95 04/2008 32,99 02/2009

Miquel Costas 22/12/2004 1X2 Par liberada 116280 19380 9690 2.0 12,00 12,45 11,38 0,62 5,45 16.491 3.298 14,98 02/2008 7,99 10/2008

Montebalito 23/02/2007 1X2 Prima 61200 15000 15000 1.0 4,08 4,28 3,93 0,20 -4,67 14.039 2.807 9,01 02/2008 3,13 12/2008

Natra 21/11/2005 1X3 Prima 122314 38626 32188 1.2 3,80 4,14 3,80 0,33 -7,99 44.974 8.994 8,50 02/2008 3,80 02/2009

Natraceutical 24/10/2006 1X3 Prima 151208 32871 328714 0.1 0,46 0,47 0,46 0,02 -4,17 546.451 109.290 0,90 05/2008 0,46 02/2009

NH Hoteles 14/03/2007 1X8 Prima 464625 295941 147970 2.0 3,14 3,30 3,04 0,06 -1,87 1.233.202 246.640 11,21 03/2008 3,04 02/2009

Nicol. Correa 13/03/2006 395X1000 Prima 36911 10044 12555 0.8 2,94 2,94 2,89 0,02 0,68 28.033 5.606 6,69 05/2008 2,86 01/2009

OHL 01/06/1999 1000X1656 Prima 844297 52495 87492 0.6 9,65 10,15 9,65 0,15 -1,53 1.430.414 286.082 28,76 05/2008 7,65 11/2008

Parquesol 285615 39724 39724 1.0 7,19 7,31 6,98 0,89 14,13 16.274 3.254 18,50 04/2008 5,30 02/2009

Pescanova 23/10/2002 1X12 Par liberada 336050 78000 13000 6.0 25,85 27,52 25,25 1,59 -5,79 99.700 19.940 36,89 02/2008 25,25 02/2009

Prim 30/10/2008 1X10 Par liberada 121082 4337 17347 0.25 6,98 7,15 6,90 0,13 -1,83 40.392 8.078 12,77 04/2008 4,79 11/2008

Prisa 15/05/2008 14X10000 Prima 433889 21914 219136 0.1 1,98 2,12 1,97 0,15 -7,04 1.581.644 316.328 11,50 05/2008 1,92 01/2009

Prosegur 28/01/2002 1000X35037 Prima 1300271 37027 61712 0.6 21,07 21,07 20,97 0,18 -0,85 1.126.077 225.215 30,06 07/2008 17,16 10/2008

Puleva Biotech 21/01/2003 1000X33333 Prima 47314 13848 57700 0.24 0,82 0,83 0,80 0,01 -1,20 225.014 45.002 2,38 02/2008 0,80 02/2009

Realia 465991 66570 277376 0.24 1,68 1,68 1,59 0,09 5,66 424.386 84.877 6,22 02/2008 1,35 11/2008

REE 4308349 270540 135270 2.0 31,85 33,31 31,85 1,65 -4,93 2.592.579 518.515 45,66 06/2008 27,14 10/2008

Reno M. (A) 17/06/2003 1X1 A la par 40369 148021 269129 0.55 0,15 0,16 0,15 0,01 -6,25 896.049 179.209 0,51 02/2008 0,15 02/2009

Renta 4 196954 16277 40693 0.4 4,84 4,92 4,84 0,10 -2,02 72.774 14.554 7,91 05/2008 4,84 02/2009

Renta Corporacion 53311 25029 25029 1.0 2,13 2,25 2,11 0,09 -4,05 103.988 20.797 14,20 02/2008 1,84 12/2008

Repsol YPF 29/12/2000 1X3439 Prima 17006622 1220863 1220863 1.0 13,93 14,89 13,84 0,75 -5,11 28.529.993 5.705.998 27,57 05/2008 12,92 10/2008

Reyal Urbis 832789 2922 292207 0.01 2,85 2,94 2,85 0,15 5,56 5.635 1.127 9,32 02/2008 2,70 02/2009

Rovi 296000 3000 50000 0.06 5,92 5,93 5,61 0,37 6,67 201.708 40.341 11,58 02/2008 5,42 01/2009

Sacyr Valle. 23/10/2008 1X14 Par liberada 1963987 304967 304967 1.0 6,44 7,02 6,32 0,37 -5,43 2.601.597 520.319 24,57 04/2008 5,90 01/2009

Service Point 29/07/2008 178X10000 Prima 76710 66705 111175 0.6 0,69 0,74 0,67 0,03 -4,17 664.855 132.971 2,60 04/2008 0,64 12/2008

Sniace 08/05/2007 3X8 Prima 67073 7799 77992 0.1 0,86 0,86 0,85 0,01 -1,15 110.633 22.126 2,58 02/2008 0,82 12/2008

Sol Meliá 22/12/2000 1000X41238 Prima 700304 36955 184777 0.2 3,79 4,20 3,79 0,32 -7,79 733.994 146.798 10,85 02/2008 3,12 10/2008

Solaria 215443 1011 101147 0.01 2,13 2,17 2,09 0,07 3,40 2.852.195 570.439 16,12 02/2008 1,91 12/2008

Sos Cuetara 28/06/2005 1X5Prima 1285101 206509 137444 1.502 9,35 9,65 9,35 0,34 -3,51 442.032 88.406 14,90 02/2008 9,35 01/2009

Tavex Algod. 09/05/2008 6X19 Prima 52206 106734 116015 0.92 0,45 0,46 0,45 0,00 0,00 611.148 122.229 1,72 04/2008 0,44 02/2009

Tec. Reunidas 1279459 5590 55896 0.1 22,89 23,70 21,95 0,07 0,31 2.571.279 514.255 57,60 05/2008 14,70 11/2008

Tecnocom 30/09/2008 1X10 Par liberada 247584 34102 68205 0.5 3,63 3,69 3,55 0,01 -0,27 134.974 26.994 4,18 05/2008 2,70 10/2008

Telecinco 1474919 123321 246642 0.5 5,98 6,23 5,98 0,32 -5,08 3.108.977 621.795 14,76 02/2008 5,76 10/2008

Telefonica 25/03/2003 1X50Par liberada 68175392 4704996 4704996 1.0 14,49 14,72 14,08 0,24 -1,63 115.923.557 23.184.711 19,70 02/2008 12,73 10/2008

Tubacex 16/10/1998 1X15005Prima 319149 59840 132979 0.45 2,40 2,40 2,29 0,10 4,35 2.431.181 486.236 7,78 06/2008 1,97 02/2009

Tubos Reunidos 21/07/2003 1X5 Par liberada 356349 17468 174681 0.1 2,04 2,17 2,01 0,06 -2,86 764.368 152.873 4,69 04/2008 1,77 10/2008

U. Fenosa 11/04/1996 1X21 Prima 16032227 914038 914038 1.0 17,54 17,66 17,54 0,01 -0,06 31.297.625 6.259.525 46,05 02/2008 11,05 07/2008

Unipapel 09/11/2007 1X20 Par liberada 118224 18473 12315 1.5 9,60 9,60 9,35 0,20 2,13 32.865 6.573 15,48 04/2008 8,65 12/2008

Uralita 22/12/2003 1000X18440 A la par 859125 142200 197500 0.72 4,35 4,35 4,19 0,16 3,82 81.170 16.234 6,30 05/2008 4,10 12/2008

Urbas 25/06/2007 128X100 A la par 34462 137851 215391 0.64 0,16 0,18 0,16 0,01 -5,88 5.498.041 1.099.608 0,66 02/2008 0,10 10/2008

Vértice 360º 30/12/2008 1X9 Prima 75986 60307 120614 0.5 0,63 0,64 0,62 0,03 -4,55 289.275 57.855 1,76 02/2008 0,61 12/2008

Vidrala 18/12/2007 1X20 Par liberada 373378 23222 22767 1.02 16,40 17,32 15,85 0,85 5,47 101.130 20.226 24,20 05/2008 14,20 10/2008

Viscofán 14/10/1998 1X20 Par liberada 723457 14020 46735 0.3 15,48 15,50 15,10 0,93 -5,67 752.979 150.595 16,41 02/2009 11,30 09/2008

Vocento 431146 24994 124970 0.2 3,45 3,45 3,40 0,11 3,29 79.583 15.916 14,65 03/2008 3,20 12/2008

Vueling 16/07/2008 99X1 Par liberada 88814 14952 14952 1.0 5,94 6,05 5,25 0,59 11,03 1.464.792 292.958 9,70 03/2008 3,08 10/2008

Zardoya Otis 30/06/2008 1X10 Par liberada 4487856 31694 316939 0.1 14,16 14,41 13,92 0,26 1,87 1.047.841 209.568 19,77 05/2008 11,83 07/2008

Zeltia 21/12/2007 1X100 Prima 811048 11110 222205 0.05 3,65 3,72 3,61 0,07 -1,88 1.453.357 290.671 5,77 09/2008 3,23 12/2008

TÍTULO FECHA CONDICIONES CAPITALIZ. CAP. SOCIAL N.º (miles) NOMINAL CIERRE MÁX. MÍN. EUROS % SEMANA MEDIA SEM. MÁX. FECHA MÍN. FECHA

Abengoa

Abertis A

Acciona

Acerinox

ACS

Adol. Dguez. Afirma

Ag. Barna. (A)

Almirall Amper

Antena 3 TV

Arcelormittal Avanzit Azkoyen

B. Andalucia

B. Guipuzcoano

B. Pastor

B. Popular

B. Sabadell B. Santander

B. Valencia

Banesto

Bankinter

Barón de Ley

Baviera

Bayer A.G. BBVA

Befesa

Bod. Riojanas

Bolsas y Mercados

C. Dermoestética

C.A.F. C.V.N.E. CAM

Campofrío

Catalana Oc. Cem. Portland

Cepsa

Cie Automot. Cintra

Cleop

Codere

Corp. Alba

Criteria

D. Felguera

Dinamia

Dogi EADS

Ebro Puleva

Elecnor

Enagás

Ence

Endesa

Ercros

Esp. Zinc

Europa & C. Exide

Faes Farma

FCC

Ferrovial Fersa

Fluidra

Funespaña

GAM

Gamesa

Gas Natural Ge. Inversión

Grifols

Iberdrola

Iberdrola Renovables

Iberia

Iberpapel Inbesos

Inditex

Indo

Indra (A)

Inm. Colonial Inm. del Sur

Inypsa

Itinere

Jazztel La Seda Barcelona

Lingotes

Mapfre

Mecalux

Metrovacesa

Miquel Costas

Montebalito

Natra

Natraceutical NH Hoteles

Nicol. Correa

OHL

Parquesol Pescanova

Prim

Prisa

Prosegur

Puleva Biotech

Realia

REE

Reno M. (A)

Renta 4

Renta Corporacion

Repsol YPF

Reyal Urbis

Rovi Sacyr Valle. Service Point

Sniace

Sol Meliá

Solaria

Sos Cuetara

Tavex Algod. Tec. Reunidas

Tecnocom

Telecinco

Telefonica

Tubacex

Tubos Reunidos

U. Fenosa

Unipapel Uralita

Urbas

Vértice 360º

Vidrala

Viscofán

Vocento

Vueling

Zardoya Otis

Zeltia

ANTERIOR CIERRE DIF. % VOLUMEN

B. Santander 6,08 5,72 -5,92 335.905.329

BBVA 7,46 6,90 -7,51 134.645.527

Iberdrola 5,85 5,51 -5,81 130.806.564

Telefonica 14,73 14,49 -1,63 115.923.557

Iberdrola Renovables 3,07 3,05 -0,65 60.787.186

Los más contratados

Hong KongHANG SENG

-100,37 (-0,73%)

13.554,67

Nueva YorkNASDAQ

-61,53 (-3,86%)

1.530,18

MilánS&P/Mib

-703 (-3,81%)

17.731,00

ZúrichSMI

+3,75 (+0,07%)

5.126,84

ParísCAC 40

-124,93 (-4,00%)

2.997,86

LondresFTSE 100

-102,27 (-2,38%)

4.189,60

ANTERIOR CIERRE DIF. % VOLUMEN

Dogi 0,83 0,74 -10,84 1.421.831

Arcelormittal 21,99 19,92 -9,41 1.178.829

Metrovacesa 36,40 32,99 -9,37 13.858

Afirma 0,49 0,45 -8,16 1.868.021

Natra 4,13 3,80 -7,99 44.974

Los que más bajan

ANTERIOR CIERRE DIF. % VOLUMEN

Parquesol 6,30 7,19 14,13 16.274

Vueling 5,35 5,94 11,03 1.464.792

Bankinter 6,76 7,38 9,17 5.796.081

Rovi 5,55 5,92 6,67 201.708

Cintra 4,25 4,50 5,88 13.551.460

Los que más suben

Índices ÍbexANTERIOR CIERRE DIF. DIF. %

Íbex 8.544,70 8.265,50 -279,20 -3,27

Íbex Medium Cap 9.231,40 9.210,10 -21,30 -0,23

Íbex Small Cap 6.341,40 6.287,60 -53,80 -0,85

Íbex Top Dividendo 1.944,00 1.894,60 -49,40 -2,54

Latíbex 2.241,00 2.184,50 -56,50 -2,52

ÚLTIMA AMPLIACIÓN CAP. BURSÁTIL (miles euros) ACCIONES CONTRATACIÓN SEMANAL RENTAB. SEM. VOLUMEN CAMBIOS ANUALES

Bilbao

-42,02 (-2,83%)

1.442,78

Barcelona

-24,55 (-3,83%)

616,30

Valencia

-26,68 (-3,34%)

771,39

MADRID (ÍNDICE GENERAL) Cierre: 875,42

940

920

900

880

860

840

820V L M X J V

4.800

4.700

4.600

4.500

4.400

4.300

4.200

FRÁNCFORT (Dax) Cierre: 4.413,39

8.200

8.100

8.000

7.900

7.800

7.700

7.600

TOKIO (Nikkei) Cierre: 7.779,40

8.300

8.200

8.100

8.000

7.900

7.800

7.700

NUEVA YORK (Dow Jones) Media sesión: 7.850,25

V L M X J V

V L M X J V

V L M X J V

MERCADO CONTINUO ÍNDICES NACIONALES

ÍNDICES INTERNACIONALES

ECONOMÍAeDomingo, 15 de febrero, 2009 26

DESCRIPCIÓN CUPÓN VENCIMI. P. MEDIO TIR VOL. EURO

OPERACIONES NEGOCIADAS AL CONTADO

VBLE 26/02/09 15000

FIJO 31/03/09 99,894 5 11,15

4,5 14/04/09 99,886 5 41,45

VBLE 26/04/09 99,2 1369,93

VBLE 15/05/09 99,999 13,1

3,53 08/06/09 11,76

VBLE 15/06/09 100 6738,31

FIJO 10/08/09 100,019 5 10

3,25 02/09/09 99,657 3,863 12,64

FIJO 04/10/09 100 5,952 174,24

VBLE 21/01/10 97,43 2439,69

VBLE 25/02/10 93,78 8261,32

FIJO 30/03/10 99,028 4,781 31

4,9089 06/04/10 134,89

7000 07/07/10 1056,09

VBLE 26/07/10 1461,31

VBLE 01/10/10 99,987 15,08

4 02/03/11 96,81 5,75 2,96

5,125 11/04/11 102,2 4,034 1065,11

VBLE 04/06/11 100,001 49,73

VBLE 10/10/11 100 723,47

3,375 03/02/12 100,521 3,188 2012,07

VBLE 12/04/12 100 2506,2

VBLE 12/04/12 100,007 72,57

VBLE 15/05/12 100,024 373,97

VBLE 06/06/12 70,75 3041,72

4,25 26/06/12 98,999 4,646 1098,13

VBLE 05/07/12 1318,86

VBLE 22/07/12 100 57,27

VBLE 01/10/12 98,007 180

VBLE 10/10/12 100,012 47,33

VBLE 22/11/12 99,052 38,58

VBLE 03/11/13 98,446 4,2

VBLE 01/12/13 100,011 14,62

VBLE 22/12/13 100 9,07

VBLE 30/12/13 100 33,12

VBLE 30/03/14 99,99 3,02

VBLE 01/04/14 8,32

4 08/06/14 95,431 4,998 158,05

4 08/06/14 88,7 6,585 49,14

VBLE 26/06/14 98,999 71,68

4,155 10/11/14 93,499 5,595 69,98

VBLE 15/12/14 99,998 51,17

VBLE 04/01/15 89,667 2,7

BBVA

Caja Madrid

Telefonica

TDA 4

Caja Castilla La Mancha

Aumar

CAM

Caja Madrid

Caixa Galicia

La Caixa

Banco Pastor

Bancaja

Caja España

Caja Madrid

Caja Insular Canarias

BPE Financiaciones

Banco Atlántico

Caja Madrid

Caja Madrid

Caja Castilla La Mancha

La Caixa

AVAL ESPAÑA-La Caixa

CAM

La Caixa

CAM

Bancaja

Caja Madrid

Endesa Capital

La Caixa

Caixa Galicia

Caja Cantabria

Caja España

Caixa Galicia

Cajasur

CAI

Caixa Terrassa

Caja Cantabria

Caixa Galicia

Aucalsa

Audasa

Caja Madrid

Deutsche Bank AG

Caja Murcia

Caixa Galicia

Letras de 1 a 3 meses –

Letras a 6 meses 1,08

Letras de 6 a 12 meses 1,51

Letras a 12 meses –

Letras a más de 12 meses –

Bonos de 1 a 2 años –

Bonos a más de 2 años 3,75

Bonos a 3 años 2,65

Bonos a más de 4 años 3,95

Bonos a 5 años 3,30

Bonos a 10 años 4,22

Obligaciones a 15 años 4,48

MERCADO SECUNDARIO

Bonos 2 A Bonos 3 A Bonos 5 A Oblig. 10 A Oblig. 30 A

VALOR SUBASTADO Vto.30-07-10 Vto.30-04-12 Vto.31-01-14 Vto.30-07-18 Vto .30-07-40

Fecha de liquidación 15-12-08 13-01-09 13-01-09 25-11-08 20-01-09

Nominal solicitado 4.481,16 4.343,22 2.587,59 7.485,45 1.705,55

Nominal adjudicado 2.141,11 3.378,22 1.707,59 902,18 1.000,55

Precio mínimo aceptado 100,630 98,930 103,720 101,100 100,800

Tipo de interés marginal 2,839 3,009 3,434 3,958 4,847

Precio medio ex-cupón 100,677 99,011 103,803 101,141 100,987

Precio medio de compra 101,907 99,011 104,943 102,471 103,327

Tipo de interés medio 2,809 3,073 3,417 3,953 4,836

Adjudicado al marginal 280,00 350,00 40,000 1.150,000 535,00

Primer precio no admitido 100,620 98,920 103,700 101,050 100,600

Volumen peticiones a ese precio 275 70 230 525 20

Peticiones no competitivas 100,11 3,22 102,56 4,33 0,55

Efectivo solicitado 4.562,14 4.297,26 2.712,99 7.653,89 1.748,49

Efectivo adjudicado 2.181,47 3.343,84 1.791,60 924,47 1.032,80

Ratio de cobertura 2,09 1,29 1,52 1,74 1,70

Anterior tipo marginal 2,704 2,954 3,347 4,619 4,194

EMISIONES DE BONOS Y OBLIGACIONES

Fecha de liquidacion

Nominal solicitado

Nominal adjudicado

Precio minimo aceptado

Tipo de interes marginal

Precio medio ex-cupon

Precio medio de compra

Tipo de interes medio

Adjudicado al marginal

Primer precio no admitido

Volumen peticiones a ese precio

Peticiones no competitivas

Efectivo solicitado

Efectivo adjudicado

Ratio de cobertura

Anterior tipo marginal

A 3 meses A 6 meses A 12 meses

VALOR SUBASTADO Vt. 22-05-09 Vt. 21-08-09 Vto. 22-01-10

Fecha de liquidacion 13/02/09 13/02/08 23/01/09

Nominal solicitado 3.170,47 3.834,53 8.923,22

Nominal adjudicado 755,47 2.064,53 5.126,14

Precio minimo aceptado 99,713 99,395 98,555

Tipo de interes marginal 1,060 1,160 1,450

Precio medio 99,723 99,408 98,596

Tipo de interés medio 1,023 1,135 1,409

Adjudicado al marginal 140 680 447

Primer precio no admitido 99,710 99,390 98,551

Volumen peticiones a ese precio 500 100 100

Peticiones no competitivas 69,92 18,49 282,44

Efectivo solicitado 3.160,93 3.811,06 8.791,55

Efectivo adjudicado 753,35 2.052,19 5.053,50

Porcentaje de prorrateo

Ratio de cobertura 4,20 1,86 1,74

Anterior tipo marginal 1,325 1,475 2,235

EMISIONES DE LETRAS

Fecha de liquidacion

Nominal solicitado

Nominal adjudicado

Precio minimo aceptado

Tipo de interes marginal

Precio medio

Tipo de interes medio

Adjudicado al marginal

Primer precio no admitido

Volumen peticiones a ese precio

Peticiones no competitivas

Efectivo solicitado

Efectivo adjudicado

Porcentaje de prorrateo

Ratio de cobertura

Anterior tipo marginal

DIVISAS EQUIVALENCIAS DE UN EURO

117,590 Yenes japoneses

7,452 Coronas danesas

0,884 Libras esterlinas

10,745 Coronas suecas

7,435 Kunas croatas

28,560 Coronas checas

298,220 Fiorintos húngaros

4,643 Zlotys polacos

1€: 1,282 $EURO/DÓLAR

METALESMETAL MERCADO UNIDAD PRECIO VARIACION

ORO Londres Dólares/onza 939,250 24,500

Madrid Manufact. euro/gr 26,369 0,684

Inversión euro/kg. 26.380 965,00

Industrial euro/gr 24,957 0,648

PLATA Londres Dólares/onza 13,370 0,570

Madrid Manufact. euro/kg 451,250 20,080

PLATINO Madrid Manufact. euro/gr 31,980 2,65

MIBOR EURIBOR REF. CECA IRPH BANCOS IRPH CAJAS IRPH ENT

Diciembre 08 3,455 3,452 6,625 5,635 6,084 5,891

Noviembre 08 4,424 4,350 7,000 6,166 6,341 6,258

Octubre 08 5,277 5,248 7,000 6,159 6,331 6,253

Septiembre 08 5,334 5,384 6,875 6,176 6,338 6,265

Agosto 08 5,292 5,323 6,875 6,150 6,275 6,218

Julio 08 5,361 5,393 6,500 5,960 6,044 6,006

Junio 08 5,338 5,361 6,375 5,777 5,808 5,794

Mayo 08 4,976 4,994 6,250 5,533 5,634 5,587

Abril 08 4,805 4,820 6,125 5,380 5,541 5,418

Marzo 08 4,581 4,590 6,125 5,313 5,487 5,404

TIPOS DE INTERÉS (Enero 2009)

PREFERENCIALES

Mibor (Enero) 2,625

Euribor (Enero) 2,622

Referencia CECA 6,625

IRPH Bancos 5,635

IRPH Cajas 6,084

IRPH Conjunto Entidades 5,891

Bancos 5,46

Cajas 5,26

CRÉDITOS CONSUMOBancos 9,46

Cajas 8,90

Evolución tipos hipotecarios (Diciembre 2008)

EMPRESA CONCEPTO FECHA

Blackrock Global Funds, SICAV General Ord. 20-02-2009

Centro Cultural Pineda, S.A. General Ord. 26-02-2009

Puerta de O’Donell, S.C.M.V. General Extraord. 28-02-2009

Caja Rural de Ciudad Real, S.C.C. General Ord. 28-02-2009

Carpinteria Couto, S.L. General Soc. 07-03-2009

Convocatorias de junta

NOTICIAS DE EMPRESAS

VALOR CONCEPTO BRUTO EUROS FECHA PAGO

Acciona A Cta. 0,0800 26-01-2009

Iberpapel A Cta. 0,0800 26-01-2009

ACS A Cta. 0,9000 27-01-2009

Viscofan A Cta. 0,2050 28-01-2009

BME A Cta. 0,9862 29-01-2009

B. Pastor A Cta. 0,0430 30-01-2009

B Santander A Cta. 0,1299 02-02-2009

Banesto A Cta. 0,1320 02-02-2009

CAM A Cta. 0,1320 10-02-2009

Vidrala A Cta. 0,0438 16-02-2009

Reparto de dividendos

2.350

2.300

2.250

2.200

2.150

2.100

2.050

La semana del Euro Stox 50

V L M X J V

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M

27,58 -9,6 30,51 27,58 34169523 43,76 24,3

15,14 -6,49 16,43 15,14 29011553 31,4 15,14

5,51 -5,81 5,85 5,51 162719460 10,7 4,94

5,89-11,43 6,74 5,87 63372447 26,75 5,28

2,35 -2,49 2,47 2,3 343712760 5,32 2,14

53,45 -2,73 55,76 52,55 7733263 97,98 50,96

48,59 -2,86 50,02 47,39 14525129 82,68 39,2

104,6 -4,81 110 102,76 6266528 132,94 81,12

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M

9,56 -4,4 10,46 9,56 161827602 26,52 9,29

14,92 -7,04 16,05 14,92 39256582 29,52 12,09

16,33 -1,8 17,82 16,15 22843247 97,01 14,1

13,93 -5,11 14,89 13,84 34391451 27,57 12,92

57 -9,71 63,13 57 18670476 100,64 52,53

29,31 -8,78 32,77 29,31 15144843 64,49 24,15

46,98 5,09 47,49 43,95 28443845 66,55 37,92

5,72 -5,92 6,08 5,71 412318748 14,59 5,11

28,58 -3,15 29,64 28,45 31485825 39,93 23,45

53,04 -3,51 55,53 52,55 8561204 92,68 40,31

46,27 -6,6 49,54 46,11 31820272 108,86 35,52

26,55-12,66 30,4 26,55 21092263 98,93 24,64

1,05 -3,67 1,1 1,01 336298449 2,14 0,75

14,49 -1,63 14,73 14,08 140604794 22,78 12,73

40,9 -2,46 41,93 40,09 47550779 58,9 33,18

1,32 -2,22 1,42 1,32 325285468 5,7 1,25

16,14 -3,3 16,76 16,1 52034657 25,25 16,1

29,26 -2,07 30,53 28,51 15697692 50,7 22,73

20,14 -3,68 20,91 19,83 26488421 31,38 18,31

248,49 -7,68 274,85 248,49 2046374 945 148,43

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M

3,96 -10 4,58 3,95 73561460 12,09 2,68

60,19 -1,34 61,6 57,96 6144070 104,7 56

64,49 -5,45 71,8 64,49 15632596 147,95 46,64

42,14 -5,6 44,64 40,84 11328096 45,59 30,74

20,11 -8,88 22,1 19,23 81990864 66,22 13,48

11,9 -9,57 13,69 11,74 69112667 27,39 11,4

24,58 -5,82 26,29 24,05 32850190 104,82 19,95

43,17 -1,91 44,01 43,11 21819759 65,68 36,83

6,9 -7,51 7,46 6,9 161050466 16,58 6,45

26,44 -9,02 29,42 26,28 33183764 74,22 21,38

27,76 -0,32 28,44 27,34 19915358 53,29 24,68

8,22-13,47 9,5 8,22 31393471 23,07 6,88

24,14 -1,99 25,75 23,79 44891074 66,5 19,35

38,54 -2,33 40,68 37,69 22594287 63,71 37,69

22,79 5,57 22,85 21,52 62456447 89,4 16,88

38,12 -8,78 41,79 38,01 9674211 135,75 37,2

9,65 -4,27 10,08 9,55 128463375 15,55 9

22,91-11,92 26,01 22,91 61261501 40,5 22,91

4,36 -8,21 4,75 4,36 214984224 8,21 4,1

17,23 -1,66 17,63 16,82 122615682 26,93 13,8

1,11-23,45 1,46 1,11 262515164 18,16 0,58

18,21 -2,46 18,67 18,13 50377445 25,87 16,93

Aegon

Air Liquide

Allianz VNA

Alstom RGPT

Arcelor Mittal

Axa UAP

Basf Ag

Bayer Ag

BBVA

Bnp Paribas

Carrefour

Cred. Agricol

Daimler AG

Danone

DT.Bank NA

DT.Boerse NA

DT.Telekom

E.ON AG NA

Enel S.P.A.

Eni S.P.A.

Fortis(NL)

France Telec

GDF Suez

Generali Ass

Iberdrola

ING Groep

Intesa S.Pao

L'Oreal

LVMH

Muench.Rueck

Nokia Oyj

Philips

Renault

Repsol YPF

RWE AG ST

Saint Gobain

Sanofi-Avent

Santander

Sap Ag

Schneider EL

Siemens Ag

Societe Gral

Telec Italia

Telefonica

Total S.A. B

Unicred.Ital

Unilever

VINCI

Vivendi Univ

VW ST

ABANTE ASESORES GESTION

ABANTE A.GLO 9,07 0,44 -0,56

ABANTE BOLSA 5,52 0,91 -1,61

ABANTE P-G 10,26 1,46 -1,00

ABANTE R.ABS 9,88 0,40 0,47

ABANTE SELEC 8,04 0,62 -0,49

ABANTE VALOR 10,39 0,48 -0,26

MANR.MUNDIBO 16,99 2,06 8,43

MANR.PATRIMO 120,63 -0,12 0,11

AHORRO CORPORACION

A.C. PLAZO R 11,34 0,00 0,28

A.C.ACCIONES 16,97 -1,34 -7,48

A.C.AUSTRALA 3,36 -2,04 -2,46

A.C.CAPITAL1 7,53 -0,66 -0,14

A.C.CAPITAL4 7,80 0,13 0,43

A.C.CAPITAL6 5,73 -0,87 -0,62

A.C.CUPON AC 14,72 0,07 0,43

AC EUR+50GAR 9,46 0,00 0,00

A.C.EUR.M50G 8,05 0,00 0,31

A.C.DIVISA 5,22 -1,51 0,83

A.C.EMERGENT 5,35 2,43 6,37

A.C.EUR ST50 10,06 -1,08 -7,02

A.C.EUROACCI 3,72 -1,85 -8,16

A.C.EUROFOND 5,70 -1,38 -5,63

A.C.IBEX GAR 6,71 -0,15 -0,03

A.C.EUROMIX 5,26 -1,13 -3,98

A.C.FONS.C.M 12,30 -0,16 -0,03

A.C.IBEROAME 9,98 2,61 10,16

A.C.IBEX35IN 15,24 -1,10 -7,52

A.C.INV.SELE 12,66 -1,86 -5,46

AC RESPON.30 5,56 -0,36 -2,30

AC BONOS COR 10,91 -0,46 -0,12

AC FONDANDAL 11,27 -0,18 -1,36

ALLIANZ

ALLIA.BOLSA 6,25 -1,26 -6,99

ALLIAN.MIXTO 7,77 -0,26 -2,68

ALLI.R.F.AHO 96,92 0,36 0,90

SELEC.CONSER 4,65 0,22 -0,38

SELEC.EMPREN 3,10 -0,32 -2,57

SELEC.MODERA 3,89 0,00 -1,57

RF CORTO EUR 6,25 0,00 0,24

B. POPULAR (GESTION PRIVADA)

DEX.PBP B.A. 5,95 0,00 4,55

FONEMPORIUM 16,14 -0,19 -0,75

I.MULT.ALTER 5,94 -0,50 -2,17

IB.P.SEL.VAL 4,43 -0,23 2,07

IBE.BOL.EURO 3,59 -1,10 -6,62

IBERA.TESORE 7,88 0,00 0,40

IBERAG.BIOGE 4,79 -0,83 1,97

PBP SEL.CREC 3,00 0,00 -2,37

IBERAG.RENDI 7,25 0,00 -0,12

PBP DIN.FOND 1236,79 0,03 0,20

IBERAGENT. B 12,48 -1,73 -7,88

PBP MED.P.PL 1687,50 0,07 1,68

PBP COR.PL.P 15,76 0,00 1,34

PBP ETERNUM 9,05 0,00 -0,44

B. POPULAR (POPULAR GESTIÓN)

EUROV.FOND.P 103,24 0,07 0,51

E.MONET.PLUS 69,32 0,03 0,26

E.EURO.ESTE 125,09 8,41 -1,59

E.DOBLE OPOR 86,96 0,09 1,63

E.IBEROAMERI 184,23 6,68 14,67

EUROV.GANADO 73,49 0,08 0,80

E.GES.AUD100 69,23 1,66 0,36

E.GES.EQUI50 84,21 0,27 -0,30

E.GES.DEC.75 73,16 0,66 -0,28

EUROV.S.FLEX 94,39 0,44 0,45

EUR.E.VOLUME 115,45 0,10 0,49

E.GES.DEF.15 99,21 -0,08 -0,17

EUR.SECT.INM 65,20 1,24 -2,26

EUR.GAR.EXTR 76,21 0,17 0,72

E.SELEC.OPTI 75,29 0,05 0,89

EUROV. PATRI 77,09 -0,71 -1,20

EUROV. R-F 6,20 0,16 0,04

EUROV. S. M. 110,51 0,03 0,28

EUR.GES.MO30 97,32 -0,13 -0,66

EUROV.B.ESPA 197,41 -1,81 -6,82

EUROV.BOL.EU 40,96 -1,59 -7,18

EUROV.BOLSA 205,89 -1,67 -7,58

EUROV.E.UNI. 54,18 1,42 3,96

EUROV.EUROPA 71,28 2,50 -1,16

EUROV.IBEX C 74,08 0,01 0,27

EUROV.JAPON 42,41 -1,05 -2,45

EUROV.MIX-15 75,78 -0,84 -2,22

EUROV.MIX-30 71,97 -0,87 -3,09

EUROV.MIX-50 65,84 -1,13 -4,19

EUROV.MIX-70 2,38 -1,24 -5,32

EUR.REND.CON 109,04 0,03 0,16

EUR.PART.VOL 82,25 0,09 0,48

EUROV.R.F.CO 80,29 -0,61 -1,12

EUROV.R.F.IN 99,87 0,19 3,74

EUROVAL.D.R2 123,00 0,00 2,67

EUR.PLAT.IBE 116,53 -0,03 -0,04

BANCAJA

B.R.V.EURO 446,06 -1,60 -6,03

BAN.GAR.10 7,32 0,14 0,36

BANC.RF MIX. 6,48 -0,46 -0,78

BANCAJ. R.V. 657,87 -1,00 -5,74

B.F.GES-D100 0,97 0,00 0,06

BANCAJA CONS 1605,20 1,75 0,11

BANCAJA E.CO 1408,12 -2,22 -5,46

BANCAJA FF I 454,98 2,91 3,66

BANCAJA GA30 1141,40 -0,08 -0,64

BANCAJA GA60 976,08 -0,51 -2,44

BANCAJA GA90 728,03 -1,11 -4,92

B.F.GES.D250 567,49 0,06 0,34

BANCAJA GRV6 936,35 0,05 0,30

BANCAJA G.16 1023,81 -0,02 -0,02

BANCA.RV EU 357,16 -0,63 -0,45

BANCAJA RF 17,87 0,56 1,20

BANCAJA RF D 996,70 -0,25 5,09

BANCAJA D.IV 1,13 0,00 -0,40

BANCAJA DIII 1,11 0,00 -0,05

BANCAJA RV J 466,70 -2,99 -7,40

BANCAJA RV M 9,93 -1,19 -3,30

FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/08

FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/08

FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/08

FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/08

FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/08

FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/08

FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/08

Pagarés de EmpresaCON TERCEROSDESCRIPCIÓN PLAZO Nº OP. VOL. EUROS P. MEDIO TIR

1 2 6980,33 99,733 1,914

1 3 5333,77 99,846 1,736

1 2 599,81 99,803 1,677

1 17 13696,21 99,972 1,442

1 14 6398,23 99,972 1,442

1 2 10450,09 99,838 1,688

3 1 416,4 99,618 1,82

3 6 346,23 99,492 2,05

3 2 3002,12 99,705 1,77

3 1 2085,14 99,292 2,098

3 1 3987 99,675 1,919

3 1 99,3

3 4 109,33 99,389 2,039

3 1 11,9

3 1 8,96 99,559 2,1

6 2 1982,05 99,102 2,175

Banco Andalucía

Banesto Banco Emisiones

BBVA Banco Financiacion

Caja Segovia

Cajasol

Santander Consumer Fnce

Banco Sabadell

Bankinter

BBVA Banco Financiacion

Caja Navarra

Caja Rural Navarra

Iberdrola

La Caixa

Santander Consumer Fnce

Telefonica

Bankinter

MERCADO INTERBANCARIO

TIPO CIERRE DIF. %

RENTA FIJA

BONO 10 99,60 1,60

RENTA VARIABLE

IBEX 35 8.262,00 -3,27

ACERINOX 10,26 0,49

BANCO POPULAR 4,80 -5,88

BBVA 6,89 -8,13

TIPO CIERRE DIF. %

GAS NATURAL 16,62 -2,46

IBERDROLA 5,51 -5,81

INDITEX 31,75 1,10

REPSOL 14,03 -4,56

SCH 5,71 -6,09

TELEFÓNICA 14,54 -1,29

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1 DIA 1 MES 3 MESES 6 MESES 1AÑO

Euribor 1,23 1,630 1,943 2,025 2,133

Depósitos 1,23 – – – –

Bonos 1,16 1,16 1,08 – –

Letras – – – – –

MERCADO DE FUTUROS

EURO STOXX 50 LOS 50 PRINCIPALES VALORES EUROPEOS POR CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL MERCADO AIAF RENTA FIJA

DEUDA PÚBLICA

LOS MEJORES FONDOS DE INVERSIÓN NACIONALES

FONDOS DE INVERSIÓN

Renta Fija

Ahorro Corp. Emergentes

FopnCPV Personal B. Euro

Eurovalor Rec. Naturales

Sabadell BS Europa Em. B.

BBVA Bolsa China

5,22%

5,00%

4,76%

4,49%

3,31%

MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL

Renta Variable

Sabadell BS Asia Emerg.

Quality Bric

Manresa Euroborsa

Renta 4 Tecnología

Bancaja Construcción

6,23%

6,22%

5,70%

2,84%

2,49%

MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL

Fondtesoros

Bankinter Fondt. 40% Lar.

Fibanc Fondtesoro

Indosuez Fondtesoro

Ahorro Corp. Fondt. L. P.

Madrid Deuda Fondtesoro

1,97%

1,06%

0,99%

0,97%

0,92%

MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL

Domingo, 15 de febrero, 2009 27ECONOMÍAe

FONDOS DE INVERSIÓN

BANCO DE VALENCIAEUROPA FINAN 457,67 -2,07 -9,08F. VALENC. R 863,85 -1,58 -6,44F.V.FONDOS60 941,58 -0,50 -1,03F.VAL.G.E.C 1,33 0,00 -0,32F.V.BRIC N.D 0,76 6,58 8,91F.VALE R.F.M 11,03 -0,27 -1,41F.VALENC R.F 9,58 0,31 0,63F.VALENCIA E 674,41 -1,80 -5,67FONDUXO 1119,88 0,11 -1,06FOND-VALEN.I 411,68 -1,28 1,13BANCAJA D.P. 1,15 0,00 -0,50VAL.FONDOS30 908,81 -0,10 0,03F.V.G.D.E100 753,88 0,04 0,42V.F DE F. IN 0,92 0,00 -1,16VALENCIA TES 827,96 0,08 0,49

BANCO HERREROS.BS G.FIJA6 7,50 0,13 0,63S.BS Tes.Pre 10,27 -0,10 0,14HER.BS FUTUR 6,93 0,29 -0,83Her.BS Monet 1241,00 -0,07 0,07HER.BS R.FIJ 76,04 -0,21 -1,56HER.BS AHEST 8,49 -0,12 -0,14HER.BS CRECI 11,52 0,69 -1,19S.BS BON.INT 10,80 0,65 3,89U.R.F.LAR.PL 6,64 -0,30 -1,70

BANCO PASTORP.DOBL.GAR.3 796,03 0,06 0,21FONP.ACC.EUR 3,96 -1,00 -5,96FONP.DINERO 6,93 0,00 0,36PAS.GAR.TOP5 3,79 0,26 0,71FONPASTOR 10 24,13 0,25 -0,93FONPASTOR 25 77,14 0,17 -1,53FONPASTOR 50 70,46 -0,21 -2,87FONPASTOR 70 149,67 -0,64 -4,27FONPASTOR RF 81,35 0,57 1,62FONPASTOR RV 70,33 -1,31 -6,66PAS.R.GAR.2 988,11 0,33 2,35P.DOBLE G.2 8,50 0,24 1,62PASTOR DOBLE 9,36 0,11 0,60PASTOR G 5 E 852,12 -0,06 0,55PAS.DOB.G.5 6,99 0,00 0,37P.GAR.6AC.EU 7,61 0,00 0,76P.DOBLE G.7 7,22 0,00 0,09PAS.DOB.G.4 7,14 0,00 -0,03P.DOBLE GAR6 7,18 0,00 0,45PASTOR.R.G 1 859,37 0,04 0,23

BANCO SABADELLINVERSAB.50 4,65 0,22 -0,82INVERSAB.70 12,12 0,58 -1,12S.BS EUR.BOL 2,35 2,55 -3,05S.BS DINERO 10,42 -0,10 0,07S.BS DOLARBO 4,73 -1,46 4,69S.BS DOLARFI 12,24 0,90 5,96S.BS AM.L.BO 7,90 9,37 21,35S.BS JAP BOL 1,56 0,00 -0,82S.BS BON.EUR 14,37 -0,21 -1,56S.BS C.PL.EU 7,65 -0,13 -0,08S.BS DEUDAEU 7,84 -0,25 -1,47S.BS INT.EU1 18,28 -0,05 -0,12S.BS INT.EU3 16,79 -0,06 -0,06S.BS ESP.BOL 6,41 1,25 -6,29S.BS EUROMON 7,75 0,00 0,07U.ESPA/A BOL 5,30 1,32 -6,52U.Pat.Priv.2 17,40 -0,11 0,49U.PAT.PRIV.4 10,72 0,00 0,53U.PAT.PRIV.5 7,94 -0,75 -0,49

BANESTOB. RENTA V.E 146,33 -1,84 -6,94B.G.O.2008 11,29 0,18 1,25B.100%CAP.MO 9,66 0,62 0,02B.BOLSA 30 8,81 0,34 0,86BAN.BOL. USA 3,37 -1,17 2,03BAN.BOL.EUR. 4,19 -1,41 -7,84BAN.BOLSA JA 3,26 -3,83 -0,92B.G.TOP 20 6,28 0,00 0,01BAN.G.EURIVI 11,43 0,17 0,73B.VALOR 30 6,10 0,16 0,76BANIF 6PLUS 928,26 0,01 -0,39BOLS.IBEROAM 858,11 1,36 11,38B.BOLSA 30 3 9,17 0,44 0,75B.G.R.2010A 9,20 0,22 0,94BTO.ESP.EMPR 12,66 0,08 0,10BAN.SELE.MOD 10,65 1,13 1,37BAN.IBEX TOT 7,44 0,81 -0,94BTO.IBEX 75 12,76 0,00 -0,06ESP. REN.FIJ 8,70 0,23 -0,21B.ESP.MIX.RF 12,94 0,31 -0,05ESP.REN.VARI 4,76 -1,45 -7,85ESPEC.DINERO 8,13 0,12 0,25

BANKINTERBANKINTER D4 78,21 0,04 0,32BK BOL.ESPA| 913,47 -0,98 -5,81BK BOLSA EUR 1667,00 -1,42 -8,12BK GAR.SUP.2 846,27 -0,38 -2,49FO.CEST.B.GA 860,65 0,04 0,61BK BRIC P2GA 951,30 0,12 1,43BK DINERO 1335,85 0,05 0,23DINERO 2 821,72 0,05 0,31BK GES.I.RF. 816,27 0,00 -0,61BK DEUD.PUB2 831,75 0,06 0,19BK DIVIDENDO 849,38 -1,25 -7,12BK MEM6X4G 90,30 0,00 12,94BK 2012 GARA 665,98 0,38 4,00BK G.R.40 AN 609,06 0,57 0,60F. MULTIS.50 593,35 1,91 -2,28BK F-INTERNE 86,90 0,07 0,17BK BOLSA EU. 23,87 -0,67 -9,57BK BONOS L.P 1022,98 1,08 0,72BK GEST.ABIE 24,50 0,61 0,77BK MIX ESP50 1219,95 -0,37 -4,56BK FONDO MON 1790,94 0,06 0,23BK FOND.40LP 133,30 0,68 -0,13BK FUTU.IBEX 64,76 -1,55 -7,94BK G.REV.40A 1205,55 0,06 0,75BK G.RES.40A 850,93 0,54 0,58BK EURO DV.G 1040,93 0,06 0,76BK EEUU GARA 889,90 -0,15 -0,60BK BRAMEX GA 901,50 0,43 2,22BK BRIC II G 765,88 0,33 0,14BK TRI.I.GAR 92,65 0,03 1,13BK MEM.EUR.G 1313,36 -0,03 0,63BK IND. E.50 332,30 -1,12 -7,15BK IND.AMERI 340,61 0,08 -5,24BK IND.JAPON 350,12 -1,27 -10,00BK SMALL&C.M 932,68 -0,09 -1,40BOLSA ESPA.2 841,42 -0,41 -3,37DINERO 97 785,63 0,05 0,25BK IBEX D.GA 1408,52 0,14 1,70BK FOND.L.P. 87,77 0,52 0,05FONDVA.MIXTO 732,27 0,09 -2,02BK ESPANA GA 778,19 -0,11 -0,89BK IND.GAN.6 631,92 -0,02 -3,96F.IBEX G2010 99,60 0,13 1,74BK IBEX TOPD 908,34 0,12 1,61

BANKOAIBEX EXT.GAR 1113,70 0,05 0,58BANK.TOP 3 G 939,79 0,28 0,27BANKOA AHORR 103,39 0,06 0,27BANKOA BOLSA 1030,18 0,08 -5,52BK.IBEX106G2 745,72 0,37 0,57BK TELEC.GAR 823,25 0,10 -1,35

BANK.GES.ALT 91,29 0,03 0,20BANKOA TESOR 864,27 0,04 0,27DINERKOA 1190,13 0,05 0,18B.GESTI.ACTI 773,30 0,06 0,28BANK.TOP 2 G 832,19 0,09 0,46FONDGESKOA 203,08 0,23 -2,43INVERKOA 105,78 0,24 0,42

BANKPYMEB.MUL.TOP FU 5,62 0,00 1,28BANKP.FONDOL 5,07 0,20 0,41BANKP.COMUNI 4,46 -0,22 4,93BANKP.IBERBO 11,31 -1,74 -7,19BANKPY.EURVA 3,74 -0,80 -7,60BANKPY.MULTS 5,43 -0,55 7,78BANKPY.MUNDI 2,96 -0,34 -10,78BANKPY.SWISS 17,73 -1,28 -4,57BANP.EUR.INV 4,85 -0,21 -0,85BROKERFOND 11,18 -0,36 2,10GES.CART.MOD 5,78 -0,69 0,08MULTIDINERO 1999,34 -0,02 0,70MULTIFIX25RV 11,97 -0,66 -0,82MULTIVALOR 14,05 -1,75 -0,13TOP CLAS75RV 7,25 -0,55 -1,91

BARCLAYSAEGON INV.MV 7,41 -0,54 -4,13B.GARAN.12 6,36 -0,31 -1,09BAR.GARAN.18 5,78 0,35 1,19BARCLAYS B.E 334,55 -1,41 -1,61BARC.BOL.ESP 18,54 -2,27 -3,41BARC.BOL.GLO 4409,05 0,29 0,44BARC.BON.LAR 867,20 0,75 1,00BARC.EUROCAS 919,89 0,02 0,24BARC.GARAN.3 1320,65 0,07 0,89BARC.GARAN.4 1256,98 0,06 1,07B.GARAN.P.2 5,79 0,00 0,32BARC.GARAN.8 8717,43 0,28 1,64BARC.GARAN.9 9518,79 0,00 2,26BARC.GES.25 5,22 -0,38 0,64BARC.GEST.50 4,51 -0,66 -0,27BARC.GESTION 6,17 0,32 0,71BARC.GAR.11 6,67 0,15 1,13B.BOL.ESP.SE 8,46 -0,70 0,69BARC.TESORER 869,03 0,04 0,30B.GES.DIN100 6,69 0,15 -0,07B.GES.DIN300 9,04 0,22 0,22BAR.GARAN.10 7,74 0,26 1,65BARCLA.BON.C 6,65 0,30 1,55BARCLA.B-USA 2,86 0,00 -5,96BARCLAYS B-C 15,15 0,07 0,69BARCLAYS G.1 878,14 0,26 1,91BARCLAYS G.7 7,54 0,13 0,74BARCLAYS IG1 6,83 0,00 1,55BARCLAYS D.P 5,82 0,17 0,93BARCLAYS M25 14,43 -0,07 -1,66BARCLAYS MON 6,19 0,16 0,34BARCLAYS R-E 5,84 0,00 0,30BARC.GES.TO 3,28 -0,30 4,54

BBVAB BONO2007C 1381,91 0,02 0,78BB BONO 2009 1226,16 0,07 0,93PLAN R-2011 90,03 0,01 0,82PLAN R2008 B 7,91 0,00 0,64BBVA 100IBEX 991,55 0,30 -0,61P.R.2009 I 10,57 0,09 0,36BBVA B.INTMF 3,73 1,07 3,51BBVA B.EUROP 48,54 -1,20 -3,99BBVA BOLSA E 5,51 -1,25 -6,96BBVA BOLSA P 1009,89 -1,84 -8,04BBVA BO2009B 1573,09 0,04 0,32BOLSA FINANZ 248,85 -0,20 -12,58BBVA TRI.OP4 751,77 0,62 1,11100 IBEX P.2 781,09 0,07 1,12BBVA INDI120 9,64 -0,21 0,86BBVA GES.FLE 492,93 0,41 -0,62P.RENT.2012 1060,26 -0,14 0,80BBVA R.F.C 16,44 0,18 0,15ALTITUDE TEI 785,12 -0,67 -0,67BBVA TESOR 2 11,45 0,09 0,49BBVA TESORER 948,14 0,08 0,49BBVA B.2010B 1100,88 0,07 0,57BBVA B.2010 933,84 0,06 0,48BBVAPATRIMON 1455,57 0,72 1,73BBVAPLAN REN 1162,60 0,14 0,70BONO 2008 937,25 0,00 0,07BBVA_PAR.R.A 113,73 0,00 2,68BONO 2007 1062,93 0,05 1,13DOLAR CASH 68,04 -0,32 7,47BBVA.T.5 GAR 939,61 0,31 0,59METROPOLIS 12,39 0,00 0,31PERMANENCIA 13,03 0,00 0,09PLAN RENT10B 103,59 0,06 0,55UNO-E IBEX35 16,56 -1,66 -7,97

BESTINVER GESTIONBEST.MIX.INT 3,43 2,62 2,47BEST.MIXTO 15,91 -0,19 -1,07BESTIN.INTER 10,65 3,29 2,81BESTIN.RENTA 10,63 0,38 0,72BESTINFOND 57,17 2,20 1,42BESTINVER B 26,89 -0,22 -1,45

BNP PARIBASBNP P. EURO 8,08 0,37 0,96BNP P.BOL.ES 11,31 -1,14 -5,87BNP P.CASH 868,42 0,05 0,25BNP TES.DINA 7,82 0,00 -2,96BNP P.CONSER 9,24 -0,11 -1,47BNP P.DINAMI 6,29 1,11 -0,06BNP P.EQUILI 10,39 0,67 -0,03BNP P.F.SOLI 10,01 0,10 -1,20BNP P.G.AS.L 8,39 -0,12 0,26BNP P.GLO. 3 9,42 0,11 1,17BNP P.GLO.DI 9,18 0,00 -0,47BNP P.INSTIT 7,31 0,55 -3,68BNP P.INVERS 4,13 0,73 0,12BNP P.SELECC 3,61 0,55 -1,07BNP PA.BONOS 5,12 -0,19 -5,63BNP PROT.PLU 7,05 0,00 0,58

CAIXA CATALUNYAC.C. BORSA 2 6,32 -0,32 0,77C.C.BORSA E. 5,71 3,50 11,31C.C.BORSA J. 1,71 0,00 -0,46C.C.CHINA F. 4,89 10,22 6,47C.C.DINER P. 7,95 -1,00 -3,24C.C.FONSTR.C 7,49 0,00 -0,05C.C.HIGH Y. 6,39 0,00 -0,04C.C.PAT.PLUS 8,14 -0,73 -1,07C.C.PATRIMO. 8,32 -0,72 -1,03C.CAT.B.EURP 2,82 2,48 -6,79C.CAT.B.USA 2,31 0,00 -0,39C.CATA.INDEX 8,12 1,85 -6,91C.CATAL.CREI 8,56 0,12 2,14C.CATAL.F.IN 11,15 -0,80 -0,21C.CATALUNYA1 7,71 0,13 1,08CAIXA C.FONT 10,51 0,00 0,08CAIXA CAT 1A 7,19 0,00 0,33CC BORSA 4 6,11 0,33 1,19CC FINANCER 1,95 0,00 -0,22CC MATERIESP 4,86 0,82 -1,62

CAIXA GALICIAC.GAL.PATRIM 757,43 -0,02 0,29C.GALICIA IN 11,92 -0,08 -0,13CAIXA G.EBOL 3,42 -1,72 -8,19

C.GAL.GAR.2 10,22 -0,20 0,15CAIXA GAL.MI 500,10 -0,80 -3,69CAIXA GALI A 0,00 0,00 0,56GAL.REND.GAR 8,80 -0,23 0,26GAL.RENT.C.3 9,16 0,22 9,83GALIC.MIX25 6,47 -0,77 -2,09

CAIXA GIRONACGIR.EMERG. 10,65 5,16 7,19CGIR.PATR.1 12,17 0,16 0,63CAIX.CAPITAL 12,50 0,16 0,65CGIR.PATRIM 13,10 0,23 0,77CGIR.OPORTUN 4,54 0,22 1,29CGIRO.GLOBA 4,96 2,82 3,44CAIXAG.DINAM 10,63 0,00 -0,06CAIX.ESTALVI 10,89 0,18 0,76CAIX.EUROBOR 3,61 1,11 -2,09CAIX.EUROM20 9,39 0,32 -0,55CAIX.EUROM40 7,41 0,27 -1,01CAIX.MONETAR 2,19 0,00 0,15

CAIXA MANRESAINVERMANRESA 17,19 -0,12 -0,31INVERMANRES2 10,85 -0,18 0,11MAN.CREIXEME 20,87 3,02 7,81MANR.EUROBOR 5,76 7,29 8,88MANR.EVEREST 38,94 -0,15 0,65MANR.GARANT1 128,91 0,03 0,36MA.GAR.E.M50 30,83 0,06 -0,02MANR.TRES.2 122,88 0,02 0,14MANR.MIXT 13,12 2,82 0,77MANR.TRESORE 8,31 0,12 0,08MANRESA BORS 33,08 2,96 2,83MANR.DINAMIC 41,84 0,41 1,33

CAIXA NOVAC.GAR.GLOBAL 9,95 -0,30 -0,12CAIX.GAR.REN 10,82 -0,28 0,15CAIXA.MO.PRE 10,51 -0,28 -0,28CAIXAN. GEST 7,24 -0,55 0,86

CAIXA PENEDESFONP.B.JAPON 4,47 -3,87 -7,30FONP.B.USA 3,30 -0,90 0,97FONP.EURO100 2,94 0,34 -7,01FONP.GARANTI 9,45 0,53 1,32FONP.INVERSI 7,88 0,25 1,01FONP.MIXT.EU 11,90 0,08 -4,36FONP.VAR.MIX 4,13 0,97 -4,35FONPEN.BORSA 5,75 -0,35 -7,08FONPEN.DOLAR 9,13 -0,44 8,31

FONPENED.TEC 3,11 -1,58 1,48FONPENEDES 8,45 -0,24 -1,17

CAIXA TARRAGONAT.SELEC 50 8,00 1,13 -0,21TARRAG.7 12,54 0,00 0,24TARRAG.FS 75 8,29 1,81 -1,30TARRAG.S-25 9,19 0,22 0,67TARRAGO CASH 10,96 0,09 -0,04TARRAGONA 1 756,76 0,03 -0,01TARRAGONA 10 7,87 0,00 -0,07TARRAGONA 2 5,92 -0,50 -2,42TARRAGONA 3 8,56 0,12 0,77TARRAGONAF 5 8,52 0,00 0,07C.TAR.V.EURO 5,08 -1,36 -5,23

CAJA DUERODREAM TEAM F 5,15 0,78 -3,65F.CAP.GAR.1 348,76 0,14 1,14F.ACCS GARAN 379,49 -0,09 0,41F.CAP.GAR.3 329,53 0,22 0,71FONDU PLUS 403,59 -0,75 -4,92FONDU.INDICE 431,57 0,07 0,69FONDUERO BOL 294,83 -1,34 -7,21FOND.EUROPEO 365,52 0,14 0,51FONDUERO EM. 360,92 2,86 -0,25FONDUERO GAR 445,02 0,09 0,82FONDUERO EUR 7,24 -0,96 -6,64FONDUERO MIX 18,46 0,05 -1,96FONDUERO SEC 5,75 -1,37 -3,90GARAN.PLUS 4 8,76 0,00 0,01INVERBONOS 11,52 0,00 -1,96INVERDU.2000 583,24 -0,01 0,41FOND.CAP.G.8 350,70 -0,01 0,02RENTADUERO 385,74 -0,01 0,01

CAJA ESPAÑAFOND.INT.V 82,60 -0,04 2,32FOND.MULTIFO 34,54 1,74 1,74FOND.CON.1 68,67 0,26 1,25FONDE.E.P. 105,52 0,18 0,34FONDES.CRECI 54,76 -0,38 -2,05FONDES.EUROB 39,25 -1,28 -4,91FONDESP SEM 78,05 0,03 0,16FONDESP USA 26,36 -0,68 -1,32FONDESP. SEC 15,07 -0,33 3,22FONDESP.ACUM 85,14 0,11 1,14FONDESP.AHOR 78,13 0,00 -0,02FONDESP.BOLS 87,56 -1,65 -6,21FONDESP.CATE 62,38 0,18 -0,41FONDESP.EMER 63,81 2,87 1,82FONDESP.EMPR 52,22 0,04 0,10

FONDESP.FOND 83,03 0,33 0,67FONDESP.GLOB 80,28 0,25 0,31FONDESP.C.3 90,68 0,31 1,33FONDESP.JAPO 32,85 -4,09 -2,81FONDESP.MODE 60,75 0,16 0,25FONDESP.R.AC 84,98 0,22 1,36FOND.G.A.G.5 116,13 0,33 1,35FONDESP.TESO 83,31 -0,02 0,02FONDESP.VALO 33,43 -1,47 -5,57FONDO 111 1089,34 -0,02 0,03

CAJA MADRIDBOLSA EUROPE 4,05 -1,70 -3,46EMERG.GLOBAL 7,09 5,92 7,28FONDLI 2006 7,75 0,13 0,74M.VAL.PRE.3 9,16 0,22 1,54FONDLIBRETA5 9,22 0,11 0,69M.CRE.DINAMI 112,69 0,09 0,10M.GES.DINAMI 7,05 0,14 0,70M.GEST.ACT50 91,34 0,08 0,62M.RENTA.ANUA 129,46 0,05 0,43M.RET.DUAL 1 6,94 0,14 0,65M.TELE.GLOBA 1,69 -1,74 0,01MA.BOL.JAPON 2,58 -1,53 -8,97MA.CESTA.OPT 8,01 0,00 -0,10MAD.BOL.LATI 92,54 2,49 10,74MAD.EUROAC-G 8,17 0,24 1,05M.DIM.OPTI.1 8,10 0,12 0,25MAD.GEST.ALT 6,89 0,29 0,34MAD.TEC.GLOB 19,46 0,36 8,05MADR.G-A 100 60,02 -0,23 -2,44MADR.G-A 75 81,87 0,42 1,10M.I.PRE100-I 10,87 0,28 1,44M.DIM.OPT.II 6,96 0,14 0,23MADRID BOLSA 13,60 -1,59 -7,91MADRID D.P.E 9,44 0,53 0,43MADRID DEUDA 12,14 0,74 0,51MADRID DINER 8,18 0,12 0,50MADRID DOLAR 7,23 -0,41 8,85M.IBEX PRE95 14,13 0,35 0,83M.EUROV.100 124,81 -0,01 0,45MADRID PREM. 14,08 0,28 1,45MADRID REN T 12,62 0,00 0,31MADRID S-F-G 2,55 0,00 -10,51MADRID TESOR 9,31 0,11 0,61MADRID TRIPB 7,61 0,66 4,37PLUS MA.AH.E 8,18 0,00 -1,18PLUSMAD.AHOR 8,14 0,12 -2,07PLUSMADRID 18,46 -1,02 -5,82PLUSMADRID 2 10,36 -0,67 -4,74PLUSMADRID15 9,46 0,11 -0,57

PLUSMADRID25 6,74 0,00 -1,02PLUSMADRID50 5,49 -0,36 -3,08PLUSMADRID75 4,69 -0,64 -5,73

CAJASTURCAJA.BOL.MUN 7,69 0,00 0,07AST.EUROB.GA 7,62 0,26 2,24CAJASTUR R.F 8,84 0,00 0,73AST.R.V.EURO 4,16 -1,42 -6,15ASTURF. M-RV 6,07 -0,82 -3,94ASTURF.AHORR 8,14 0,37 0,43AST. R.V.ESP 7,31 -1,48 -6,59ASTURF.DINER 799,46 0,03 0,27ASTURF.GLOBA 6,55 -0,30 -0,22ASTURF.MIXRF 7,49 -0,13 -1,32ASTURF.PLA-2 7,78 0,26 2,35ASTURF.RENTA 8,54 0,12 0,28CAJAS.VAL.GA 7,82 0,00 0,35CAJAST.IND.2 7,26 0,55 1,33CAJAST.M-O 2 7,14 0,42 1,34CAJAST.MUL.O 7,73 0,52 1,25

CAMCAM ASIA 6,39 0,00 0,03CAM B. INDI. 5,90 -1,67 -7,04CAM BOL EURO 4,12 -1,20 -4,97CAM BONOS 1 16,53 0,54 -0,30CAM BONOS 2 608,91 0,11 0,27CAM BONOS 3 11,01 0,45 -0,37CAM F.SELC.2 7,01 0,00 0,24CAM DIN.PLAT 588,44 0,09 0,42CAM DIN.PLUS 1030,14 0,08 0,33CAM DIN.PREM 852,88 0,08 0,36CAM DINE.AHO 810,99 0,08 0,32CAM DINER 1 1303,15 0,08 0,32CAM EMERGENT 5,76 4,17 5,44CAM EU.BONOS 8,68 0,81 0,48CAM EURO.CON 7,30 0,00 -0,08CAM EUROPA P 5,15 -0,96 -3,99CAM FONDEMPR 7,96 0,38 0,63CAM FONMEDIC 24,24 0,45 0,01CAM F.SEL. 3 11,69 0,09 0,22CAM FUT.SEL4 7,42 0,00 0,21CAM FUT.SEL5 86,68 0,03 0,25CAM FUTURO 6 86,53 0,28 1,22CAM FUT.SEL7 7,79 0,13 0,15CAM FUTURO 8 8,61 0,00 0,85CAM FUTURO 9 10,22 0,20 0,89CAM FUTURO G 8,53 0,35 1,00CAM IBEROAME 7,14 0,00 0,05CAM MIXTO 50 6,54 -0,30 -3,08CAM MIXTO 75 6,19 -0,80 -4,70

CAM FUTURO S 851,83 0,02 0,17

CREDIT SUISSEC.SUISSE BOL 98,78 0,59 -1,65CS GOVER.E.L 77,89 0,04 0,22EUROVALENCIA 5,17 -0,77 -1,67PATRIVAL 7,41 -0,54 0,30CS GLOBAL LK 4,25 -0,23 -1,80GLOBAL VARIA 9,29 -0,96 -1,10C.SUISSE MON 11,95 0,00 0,27C.S SIGMA 617,04 0,28 0,78

EDM GESTIONEDM VAL.1 11,93 0,59 1,83EDM-AHORRO 20,21 0,35 1,06EDM-INVERSIO 28,61 1,43 -1,69EDM-RENTA 9,71 0,00 0,32

ESPIRITO SANTOE.S.GAR.T.I2 14,15 0,21 1,73E.S.MULT.JAP 2,49 -2,73 -0,21ESP.S.B.USA 5,03 0,00 -2,38ESP.S.FONDTE 16,38 0,92 0,99E.S.GLO.DINA 5,38 -0,19 4,56ES.PROT.BOLS 10,60 -0,09 0,91ESP.S.PHARMA 8,26 0,00 3,54E.S.TES.DINA 8,94 0,00 -1,07ESP.D.PLUS 1520,49 0,04 0,45E.S.REN.DINA 10,82 -0,37 2,71FONDIBA MIXT 6,74 -0,44 -0,99FONDIBAS 10,85 -0,28 0,17DOBLE GESTIO 7,09 0,00 -3,41GESCAFONDO 10,10 -0,39 0,64GESDIVISA 15,50 -0,13 -0,82GESRIOJA 7,74 -0,77 -0,99NR FONDO 1 79,91 -0,08 -0,80

FIBANCFIBANC ACTIV 8,27 0,12 -0,03FIBANC CRECI 12,15 -0,08 -4,44FIBANC E. RV 4,15 -0,95 -3,33FIBANC EU.HY 9,23 0,00 2,11FIBANC EUR.G 9,55 0,00 0,29FIBANC EXCEL 8,70 0,34 0,44FIBANC FOND 14,61 0,82 0,07FIBANC G. RV 3,02 -0,33 -3,78FIBANC INDIC 10,00 -1,57 -7,86FIBANC LATIN 7,43 2,02 7,88FIBANC M,RVE 8,63 -0,23 -1,05FIBANC M.RFE 10,62 -0,09 -0,83FIBANC PREM. 973,31 0,06 0,38FIBANC RENTA 20,83 0,62 0,10FIBANC-FONDI 2450,81 0,02 0,29G.FIN.TRADIN 10,97 -0,09 -0,50MEDIFOND 21,34 0,09 -1,86MEDINER 1611,93 0,06 0,37MEDIV.GLOBAL 7,38 -0,40 -3,82MEDIV.R.V. 10,22 -1,26 -6,78MEDIVALOR EU 4,02 -0,74 -3,22

GAESCO-GESTIONFONDOGAESCO 94,51 0,72 0,63BOLSALIDER 8,18 0,86 -5,09BONA RENDA 6,85 -1,15 -4,39CAHISPA EMER 89,08 4,31 5,75CAHISPA EURV 30,64 -1,98 -5,44CAHISPA MULT 47,56 2,02 1,29CAHISPA RENT 10,70 -0,37 -0,83CATALUN.FONS 12,90 -0,08 -2,77COMPOSITUM G 6,09 0,00 -1,50CONSTANTFONS 8,92 0,00 0,02EUROFONDO 10,10 -0,69 -4,60FONDGUISSONA 12,03 0,00 0,11FONSGLOBAL R 7,82 -0,26 -1,17FONSMAN.EST2 9,09 0,00 -0,03FONSMANL.BOR 8,13 -0,37 -1,68FONSVALID 7,49 -1,06 -3,56GAESCO EMERG 94,24 4,56 5,12GAESCO MULTI 30,29 -0,95 -1,38GAESCO SMALL 4,40 0,91 0,58GAESCO T.F.T 3,81 -0,26 5,45GAESCOQUANT 2,14 -1,83 -6,53IM 93 MIXTO 6,54 0,31 -2,89IM 93 RENTA 9,19 0,00 -0,44P Y G CRECIM 20,21 0,05 0,05

GESINTERINTERV.A.INT 2,77 1,44 0,54INTERVAL.REN 9,82 0,00 0,69INTERVALOR B 7,26 0,41 0,69INTERVALOR F 3,84 0,78 -0,53

GEST. NAVARRACAN ACCIONES 9,22 -1,81 -7,85CAN AHORRO 1 765,37 0,06 0,35CAN AHORRO10 666,18 -0,06 -1,61CAN AHORRO31 763,62 0,25 0,52CAN DINERNAV 1315,53 -0,10 0,08CAN EUROPA 400,65 -1,95 -8,42CAN GESTIO50 15,73 -1,19 -4,16CAN INDEX 878,72 -0,46 -4,30CAN MERC.EME 9,35 4,39 4,18CAN GESTIO15 645,23 -1,00 -1,56CAN GESTIO30 646,10 -0,70 -2,23CAN FLOT.GII 355,01 -0,12 0,24CAN PREMIUM 3,36 2,08 2,80CAN AVANZA 749,79 0,06 0,45CAN MONETARI 11,93 0,00 0,40

IBERCAJAIB.BOL.EUROP 3,84 -1,03 -5,57IB.BOLSA USA 3,85 -0,52 1,02IBE.C.EUROPA 6,51 -0,76 -3,15IBERC.AHORRO 17,18 0,23 0,63IBERC. CASH2 6,77 0,15 -0,58IBERC.BOL.IN 4,14 -0,48 -1,82IBERC.CASH 7,51 0,00 0,42IBERC.EMERG. 6,38 5,96 5,15I.RENTA EURO 6,19 -0,64 -2,58IBERC.FINANC 2,00 -0,99 -16,46IBERC.HIGH Y 4,35 -0,46 6,03IBERC.HORIZO 8,21 0,61 0,98IBERCAJA BOL 13,65 -1,87 -9,04IBERCAJA CAP 15,86 -1,31 -5,47IBERCAJA FUT 10,12 0,30 0,81

INDOSUEZCAAM MON.INS 599,42 0,03 0,26INDO MIX.INT 522,17 -0,32 -0,58CAAM MUL.GLO 823,54 0,12 0,74CAAM ERU.REP 112,19 0,01 0,16INDOSUEZBOLS 1317,94 -1,22 -2,53CAAM MULTI.B 538,38 0,11 0,35

INVERSAFEIEJEC.GLOBALF 361,19 -0,59 -1,82FONGRUM 12,65 0,16 0,42OPRT.GLOBALE 145,52 1,98 -1,94

LA CAIXAF.GAR.R.F.P7 6,10 0,16 1,26F.G.EURVAL44 0,00 0,00 3,55F.G.M.EURV45 0,00 0,00 2,43FON61 B.TECN 1,17 4,27 14,01FONC. 72 BPE 4,22 6,40 6,83FONC. 73 BSF 2,17 5,07 -8,84FONC. 74 BBC 0,00 0,00 -0,03FONC. 75 GLO 5,84 0,34 0,38

FONC.11 RFCE 15,68 0,13 0,41FONC.17 RVMI 8,34 2,16 2,01FONC.18 RVMI 7,31 2,19 1,97ING D.F.N.M. 11,41 1,05 0,21FONC.25 RFMI 7,34 0,82 0,02FONC.26 RFMI 8,28 0,72 0,09FONC.28 RFMI 7,35 0,68 0,07FONC.29 RVME 8,26 1,69 -2,89FONC.30 RFCE 7,79 0,13 0,39FONC.34 RFCE 10,46 0,19 0,45FONC.38 RVME 6,80 2,50 -1,86FONC.42 RVME 7,92 1,77 -2,89FONC.43 B-E 4,16 3,85 -0,74FONC.46 T-E 8,09 0,00 0,64FONC.48 PRFM 7,33 0,82 0,15FONC.5 B-E 19,01 4,52 -3,82FONC.53 B-U 4,05 3,46 4,22FONC.56 PRVM 5,37 2,23 1,96FONC.57 RFLE 7,62 0,26 -0,10FONC.58 RFMI 6,63 0,90 0,13FONC.64 PBE 4,27 4,68 -3,86FONC.65 BIE 5,31 2,45 -5,56FONC.67 RFLE 7,68 0,39 -1,02FONC.7 RFCE 17,85 0,11 0,47FONCAIXA 102 6,91 0,14 0,59FONCAIXA 103 6,78 0,15 0,98FONCAIXA 107 6,76 0,15 0,42F.114 C.B.US 4,69 3,20 4,36FV FONDTESOR 15,37 0,00 4,72

LLOYDS ESPAÑALLOYDS BOLSA 18,35 -1,40 -6,29LLOYDS MONEY 1518,88 0,08 0,41LLOYDS TESOR 832,79 0,08 0,43LLOYDS-FON.I 14,19 0,92 0,84

MAPFREBOLSA GVII 7,85 0,00 0,32FONDM.B.AME. 3,98 -0,75 3,41FMAPFRE F611 7,06 0,14 2,05FON.B. GVIII 6,10 -0,16 1,10FOND.BOL.GAR 14,16 0,07 1,05FOND.BOL.GVI 7,68 -0,26 -0,39FOND.INT.GAR 8,73 -0,11 0,69FOND.REN.MIX 7,63 -0,13 -1,39FONDM.BOL.EU 3,39 -1,74 -4,15FONDM.BOL.GV 7,17 0,28 1,31FONDM.DIVERS 10,22 -1,16 -3,56FONDM.BOL.GX 7,00 0,43 1,94FONDM.INT.G3 6,07 -0,98 -4,14FONDM.MULTIS 4,01 -0,99 1,86FONDMAP.B.GL 3,75 0,00 -1,22FONDMAP.B G4 7,68 0,00 0,37FONDM.B.ASIA 4,78 -2,25 -0,49FONDMAP.R.L. 9,13 0,88 0,65FONDMAP.TEC. 1,95 0,00 2,81FONDMAP-BG 2 6,72 0,15 2,04FONDMAPFRE B 19,90 -1,14 -4,34FOND. B. GIX 1130,68 0,58 2,99FONDMAPFRE R 16,01 0,69 0,85MAP.AH.PROGR 7,53 0,13 -0,66

RENTA 4ALHAMBRA 13,47 -0,30 -2,41ESPINOSA P-I 9,36 0,00 0,07EUROPA ESTE 11,11 3,24 -4,91FONDPUEYO 7,27 -0,14 -0,98R4 CTA.TRADI 7,65 -0,13 -3,29R-4TECNOLOGI 1,39 0,00 9,21REN.TES-BOL 75,47 0,16 -0,26R4 AHOR.R.F. 12,42 0,24 0,08REN.4 EUROBO 346,33 -1,06 -7,05RENPROA CHAR 5,02 -0,99 -2,19RENTA 4 ASIA 6,59 1,82 3,12RENTA 4 BOL. 15,93 -1,55 -7,97RENTA 4 FOND 84,02 0,02 0,11RENTA 4 GLOB 7,58 -0,39 -2,11RENTA 4 IB35 13,68 -1,58 -8,53RENTA 4 FLEX 7,67 0,00 -1,59RENTA 4 LATI 13,93 1,01 10,60RENTA 4 MULT 6,26 0,48 0,70RENTA 4 PREM 6,95 0,00 0,98RENTA EUROCA 11,87 0,08 0,11RENTA4 A-MIX 4,75 0,00 -1,27RENTA4 DELTA 7,25 0,28 1,17RENTA4 JAPON 3,08 -2,22 0,51RENTA4CARTER 7,50 -1,32 -6,56

RURALCAJARURAL DINER 6763,37 0,03 0,24RURAL RF 3 1106,48 0,50 0,72RURAL RF 3 P 951,84 0,38 0,51RURAL RF 5 704,22 0,85 1,58RURAL RF 5 P 1073,85 1,30 1,09RURAL RF-INT 562,91 -0,86 7,09GES.R.F.PRIV 429,18 0,15 0,56RUR.AHORRO 2 782,38 0,05 0,32CESTA CONS20 695,88 -0,17 0,05CESTA DEC.80 597,15 -0,86 -3,31RURAL DEUDA 895,69 0,78 1,91RURAL EM.R.V 421,20 1,54 3,15RURAL EU.R.V 342,14 -1,28 -6,37RURAL INDICE 455,97 -1,41 -7,56RURAL M. 25 738,85 -0,32 -0,44RURAL MIX 50 1198,55 -0,65 -2,55RURAL M. 75 654,43 -0,84 -4,21RURALMIX.I25 705,73 -0,30 0,76RURAL MULT75 510,24 0,49 0,83RURAL R-F II 621,80 -0,65 -5,29RURAL TEC.RV 121,05 -0,13 5,96

SCHBAN SELECCI1 11,25 0,98 -0,48SANT.G.EURIB 88,27 0,03 0,22SAN.BO.FONVA 141,24 -0,01 -0,80BCH RTAS.5-G 0,00 0,00 1,11BANIF CAP. 63,09 -0,68 -3,20BANIF 2011 12,65 3,64 -0,50CAJAMAR DINA 108,36 0,15 0,06CITIDINERO 821,53 0,02 0,11CITIFON.AGIL 11,61 -0,51 -2,68CITIFONDO BO 960,46 0,53 -1,32CITIFONDO LI 14,07 -0,35 -1,12CITIFONDO PR 1131,32 0,03 -0,07SAN.BOL.GANA 1325,88 0,46 0,79FONDO ARTAC 72,01 -0,01 0,50LIQ.ACT.PLUS 113,55 0,04 0,30LIQ.ACTIVA 109,77 0,05 0,24OPENBANK DIN 0,16 0,00 0,29SANT.CLI.EU. 718,27 0,47 0,13BAN.RV SILA 17,74 1,86 13,22SAN ACC.EURO 9,86 -1,10 -2,13SAN.AH.DIAR1 15,76 0,00 -0,11SANT.A.G.2 108,17 0,05 0,22SANT.CLI.EUR 1372,58 0,22 0,98SAN.ESP.AS.2 831,68 0,20 0,21SAN TOP25 EU 172,49 -2,03 -10,48SAN EUROACCI 1,87 -1,58 -7,88SANT.EUROIND 4,88 -1,61 -4,11SAN.MRF90-10 11,55 0,17 0,04SANTA.D.E.C. 99,48 0,03 0,14SANT.RF.PREM 107,02 0,14 -0,22S.DECIS.CONS 105,14 0,19 1,01SANT.S.M.P. 98,48 7,51 10,62SAN.PREMI.TR 846,32 0,03 0,28

FONDO CIERRE % % DESDESEMANA 31/12/08

FONDO CIERRE % % DESDESEMANA 31/12/08

FONDO CIERRE % % DESDESEMANA 31/12/08

FONDO CIERRE % % DESDESEMANA 31/12/08

FONDO CIERRE % % DESDESEMANA 31/12/08

FONDO CIERRE % % DESDESEMANA 31/12/08

ECONOMÍAeDomingo, 15 de febrero, 2009 28

ÍNDICEGalardones 30Precios 32-35Caravaning 37

EN TERCERA/ PAG. 31

Domingo, 15 de febrero, 2009

El más asequible de la gamaPRUEBA > P. 36 SEAT IBIZA 1.2 REFERENCE

informacion.motor@epi.es

Peugeot ofrece una com-pleta gama de motoriza-ciones eficientes y deemisiones reducidas

DOS RUEDAS/ PAG. 38

motorLa Honda CBF 125 es una «na-ked» con mucha clase, un pre-cio muy asequible, y una esté-tica armoniosa

JORGE DOMÉNECH

Un año más, y ya van ocho, elpremio Coche del Año de losLectores de Editorial Prensa Ibé-rica vuelve a ser protagonista delmundo del motor.

Esta innovadora propuestacreada por este grupo editorial,en colaboración con Autofácil yel diario La Vanguardia, comien-za una nueva edición ya total-mente consolidada después decontar con una más que destaca-da trayectoria.

Este premio vuelve a tener co-mo principal referencia al lectorya que es el que, mediante susvotos, a través de la página webwww.mejorcoche.epi.es, eligeque vehículo se lleva un cadavez más codiciado galardón.

A lo largo de nueve meses, lasprincipales novedades del mer-cado del automóvil se irán in-corporando a la lista de candida-tos a entrar en el denominadoTop Final.

De esta manera, mensualmen-te los lectores podrán conocer através de los diversos suplemen-tos de motor de los diarios quecomponen el grupo EditorialPrensa Ibérica (entre ellos IN-FORMACION) y de la citadaweb, los últimos modelos quehan llegado al sector, y a la vez,entrar en el sorteo de atractivospremios al participar en las dife-rentes votaciones. Pero será enlos meses de noviembre y di-ciembre cuando se decida el ga-nador del Premio Mejor Cochedel Año de los Lectores.

Los diferentes responsables delos suplementos de motor deEditorial Prensa Ibérica, decidi-rán mediante sus votos que seisvehículos acceden a la final, en-tre los nueve modelos seleccio-nados por los lectores durantelas votaciones mensuales, másotros tres vehículos que no ha-yan entrado y que ellos puedanrescatar.

Una lista definitiva de seis as-pirantes sobre la que tendránque votar los usuarios para elegiral vehículo ganador.

Primeros aspirantesEn esta primera votación men-sual de febrero, aparecen los pri-meros aspirantes al premio.

Modelos como el innovadormonovolumen compacto Soulde Kia, la nueva apuesta utilita-ria de Hyundai, el i20, o la total-mente renovada gama de berli-nas Toyota Avensis, son los en-cargados de poner en marcha es-ta octava edición del Premio Co-che del Año de los Lectores.

Estos vehículos entran de lle-no en la lucha por obtener ladistinción de «Coche del Año delos Lectores» conseguida en an-teriores ediciones por modeloscomo los Audi A8 y Q5, BMWSerie 5, Alfa Romeo 159, CitroënC4, Ford Mondeo y, reciente-

mente, Seat Ibiza. En esta ocasión, este prestigio-

so galardón que alcanza ya suoctava edición vuelve a contarcon el apoyo de destacadas fir-mas relacionadas con el mundodel automóvil como es el casode BP Ultimate —ya presente elpasado año— y Bosch Car Servi-ce, la cual se incorpora este año2009.

En el caso de la petrolera BP,seguirá sorteando cada mes untotal de 15 tarjetas cargadas con200 euros de combustible de sudestacado BP Ultimate.

Bosch también se adhiere a es-te compromiso con el Coche delAño de los Lectores, con el sor-teo mensual de tres vales con unvalor de 200 euros para su red deservicio Bosch Car Service.

Unos alicientes añadidos paraformar parte de uno de los pre-mios del mundo del motor másdestacados de nuestro país.

La nueva Clase E de Mercedes-Benz,que hará su presentación al público enel Salón Internacional del Automóvil deGinebra el próximo día 5 de marzo, yatiene precios. La gama actual, com-puesta por cinco modelos con motoresde cuatro y seis cilindros, se inicia conel E 220 CDI BlueEFFICIENCY con cam-bio automático, cuyo propulsor diéseldesarrolla 170 CV, a un precio de42.100 euros, impuestos incluidos.La gama se corona con el potente E500 con 388 CV de potencia y un pre-cio de 75.750 euros.

visto y oídoMERCEDES COMUNICA LOS

PRECIOS DE LA NUEVA CLASE

E QUE LLEGARÁ A ESPAÑA A

PARTIR DEL 26 DE MARZO

La Federación Española del Reciclaje,los fabricantes de coches y las cemen-teras han puesto en marcha una inicia-tiva para convertir los residuos de au-tomóviles en energía alternativa. La in-dustria española se encuentra a la colade la UE en el uso de combustibles al-ternativos. Según datos de la Federa-ción Española del Reciclaje (FER) y dela Fundación Laboral del Cemento y elMedio Ambiente (CEMA), el nivel desustitución de combustibles fósiles norenovables (carbón y petróleo) por al-ternativos en la industria del cementoes inferior al siete por ciento, frente al18 por ciento de media de la UE. Estascifras demuestran que España está to-davía muy lejos de los niveles de utili-zación de combustibles alternativosprocedentes de residuos los que se em-plean el resto de países de la Unión Eu-ropea, como Holanda (supera el ochen-ta por ciento) y Francia o Alemania, porencima del 25 por ciento.

LAS CEMENTERAS Y LOS

FABRICANTES DE COCHES

SE UNEN PARA RECICLAR Y

GENERAR ENERGÍA

¡

Domingo, 15 de febrero, 2009 30 motor

KIA

La petrolera BP seguirá sorte-ando cada mes un total de 15tarjetas cargadas con 200 eu-ros de combustible de su desta-cado BP Ultimate

bp ultimate

Bosch también se adhiere a estecompromiso con el Coche del Añode los Lectores, con el sorteomensual de tres vales con un va-lor de 200 euros para su red deservicio Bosch Car Service

bosch car service

CERTÁMENES > COCHE DEL AÑO DE LOS LECTORES DE EDITORIAL PRENSA IBÉRICA

En marcha la octava edición

En esta primera votación mensuallos aspirantes son el innovadormonovolumen compacto Soul de Kia,el compacto Hyundai i20, o la nuevagama de berlinas Toyota Avensis

El Kia Soul tiene una estética muy rebelde e innovadora que no va a dejar indiferente a nadie

JORGE DOMÉNECHEl mercado español ha caído, sinembargo, la venta de vehículos-con emisiones de CO2 menoreso iguales a 120 gr/km ha au-mentado. Sin duda, las ventajasfiscales de este tipo de vehículosy la mayor conciencia ciudada-na por el respeto de nuestro en-torno han sido determinantes.

Tras finalizar 2008 como líderindiscutible del mercado de emi-siones reducidas de CO2 (meno-res e iguales a 120 gr/km) con34.743 vehículos, Peugeot co-mienza 2009 como la primeraelección entre los compradoresparticulares de este tipo de vehí-culos. Este liderazgo respondepor un lado a la visión y com-

promiso del Grupo PSA en pre-servar el medio ambiente y porotro, la estrategia comercial dePeugeot España.

En este contexto, Peugeotofrece una completa gama demotorizaciones eficientes y deemisiones reducidas que equi-pan los segmentos de mayor vo-lumen en el mercado español.Por modelos, el Peugeot 107 y elPeugeot 207 son líderes absolu-tos de ventas a particulares devehículos con emisiones inferio-res o iguales a 120 gr/km en susrespectivos segmentos.

En total, hasta 34 versiones (3de ellas de gasolina) de la gamade turismos Peugeot que se co-mercializa actualmente en Espa-ña son de emisiones inferiores oiguales a 120 gr/km y 23 versio-nes, todas diésel, consumen en-tre 120 y 140 gr/km. Así, Peuge-ot consigue que la mayoría desus clientes puedan contribuir alrespeto del medio ambiente

Es la obsesión del hombre, conseguirun combustible que sea más baratoque la gasolina, pero la cosa no es tanfácil. Hay una historia que corre por ahíque dice que el motor de agua se ha in-ventado ya, pero que las grandes pe-troleras compraron la patente para noperder el negocio.No se si es verdad o no, pero lo ciertoes que un litro de agua tratada para serutilizada como combustible es más ca-ra que un litro de gasolina, sin impues-tos. Esa es la verdadera clave. Haycombustibles alternativos, como la col-za, el girasol, el alcohol, etc., son máslimpios, pero el litro sin impuestos essuperior al de la gasolina. Y es que locaro realmente caro son los impuestos.Lo que ocurre es que se está trabajan-do en energías alternativas, no paraque sean más baratas, sino más ecoló-gicas. Mientras siga habiendo petróleo, se se-guirá refinando gasolina y se continua-rá utilizando como combustible.Lo de los impuestos es otra historia.

¡

JORGE DOMÉNECHinformacion.motor@epi.es

EN TERCERA > PEUGEOT GAMA ECOLÓGICA

Batalla contra la polución

Las versiones diésel de 90 y 110 CV del 308 emiten menos de 120 gr/km

La marca francesatiene treinta y cuatroversiones que emiten120 gr/km de CO2

o menos/

PEUG

EOT

Tres modelos dela gama delPeugeot 107también tienenbajas emisiones

semáfororojo

UNA CUESTIÓN DE IMPUESTOS

Domingo, 15 de febrero, 200931motor

El 207 es el cochemás vendido en sucategoría entre losque emiten menos de120 gr/km de CO2

Domingo, 15 de febrero, 2009 motor32

Guía de precios / coches nuevos

MODELO

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MiTo 1.4 14.700MiTo 1.4 Turbo 18.550MiTo 1.4 JTDm 17.950147 1.6 TS 3p 17.850147 1.6 TS 5p 18.450147 1.6 TS 120CV 3p 19.250147 1.6 TS 120CV 5p 19.850147 2.0 TS 3p 22.175147 2.0 TS 5p 25.175147 1.9 JTD 3p 21.300147 1.9 JTD 5p 21.900147 1.9 JTD 150CV 3p 22.550147 1.9 JTD 150CV 5p 23.150147 1.9 JTD 150CV Q2 3p 24.450147 1.9 JTD 150CV Q2 5p 25.050159 1.9 JTS 28.500159 2.2 JTS 33.400159 3.2 JTS Q4 39.050159 1.9 JTDm 8V 27.200159 1.9 JTDm 16V 28.600159 2.4 JTDm 35.250159 1.9 JTS SW 30.000159 2.2 JTS SW 34.900159 3.2 JTS Q4 SW 40.550159 1.9 JTDm 8V SW 28.700159 1.9 JTDm 16V SW 30.100159 2.4 JTDm SW 36.7500GT 1.8 TS 26.200GT 2.0 JTS 31.550GT 1.9 JTD 29.050Brera 2.2 JTS 34.450Brera 3.2 JTS Q4 41.950Brera 2.4 JTDm 36.950Spider 2.2 JTS 36.950Spider 3.2 V6 Q4 44.450Spider 2.4 JTDm 39.450

A3 1.6 22.940A3 1.4 TFSI 23.230A3 1.8 T FSI 26.270A3 2.0 T FSI 28.560A3 3.2 V6 quattro 37.950A3 1.9 TDI 24.160A3 2.0 TDI 25.690A3 2.0 TDI 170 CV DPF 27.570A3 Sportback 1.6 23.810A3 Sportback 1.4 TFSI 24.060A3 Sportback 1.8 TFSI 29.080A3 Sportback 2.0 TFSI 29.430A3 Sportback 3.2 V6 quattro 38.850A3 Sportback 1.9 TDI 24.990A3 Sportback 2.0 TDI 26.520A3 Sportback 2.0 TDI 170 28.400A3 Cabrio 1.8T 32.030A3 Cabrio 2.0TFSI 34.300A3 Cabrio 1.9 TDI 29.840A3 Cabrio 2.0 TDI 31.430A4 1.8 TFSI 28.350A4 1.8 TFSI 160 CV 31.240A4 3.2 FSI quattro 45.460A4 2.0 TDI 31.220A4 2.7 TDI 40.080A4 3.0 TDI 43.520A4 Avant 1.8 TFSI 32.910A4 Avant 3.2 FSI quattro 47.200A4 Avant 2.0 TDI 32.820A4 Avant 3.0 TDI quattro 45.190A5 1.8 TFSI 35.660A5 3.2 FSI 49.440A5 2.7 TDI 44.010A5 3.0 TDI quattro 47.350S5 4.2 quattro 63.130A6 2.0 T FSI 37.030A6 2.4 40.370A6 2.8 FSI 43.770A6 3.2 FSI 51.100A6 4.2 FSI 74.190A6 2.0 TDI 35.870A6 2.7 TDI 42.290A6 3.0 TDI quattro 49.720S6 5.2 FSI quattro 91.880A6 Avant 2.0 TFSI 39.400A6 Avant 2.4 42.830A6 Avant 2.8 FSI 46.230A6 Avant 3.2 FSI 53.560A6 Avant 4.2 FSI quattro 76.650A6 Avant 2.0 TDI 39.780A6 Avant 2.7 TDI 44.660A6 Avant 3.0 TDI quattro 52.180S6 Avant 5.2 FSI quattro 93.760A6 allroad 3.2 FSI 58.960A6 allroad 4.2 FSI 80.500A6 allroad 2.7 TDI 56.970A6 allroad 3.0 TDI 57.990A8 2.8 FSI 67.740A8 3.2 FSI 73.270A8 4.2 FSI quattro 92.150A8 6.0 quattro 128.040A8 3.0 TDI quattro 73.430A8 4.2 TDI quattro 95.670S8 5.2 V10 FSI quattro 111.090

TT Coupe 2.0 TFSI 35.350TTS Coupe 2.0 TFSI quattro 51.400TT Coupe 3.2 quattro 46.720TT Roadster 2.0 TFSI 39.300TTS Roadster 2.0 TFSI quat 55.350TT Roadster 3.2 quattro 50.830Cabrio 1.8 T 37.080Cabrio 2.0 TFSI 40.890Cabrio 3.2 FSI 51.740Cabrio 2.0 TDI 40.040Cabrio 2.7 TDI 45.900Cabrio 3.0 TDI quattro 50.020Cabrio S4 4.2 quattro 72.210Cabrio RS 4 4.2 FSI quattro 97.450Q7 3.6 FSI 55.740Q7 4.2 FSI 75.800Q7 3.0 TDI 57.910Q7 4.2 TDI 80.890R8 4.2 FSI quattro 121.100

116i 23.900118i 26.600120i 29.000130i 38.000118d 26.000120d 29.000318i 29.500320i 32.500325i 37.500330i 41.500318d 31.000320d 34.000330d 42.900318i touring 31.400320i touring 34.400325i touring 39.400330i touring 43.400318d touring 32.900320d touring 35.900330d touring 44.800325i Coupé 40.700330i Coupé 44.800335i Coupé 49.000330d Coupé 46.200335d Coupé 52.700M3 65.300318Ci Cabrio 38.600320Ci Cabrio 43.000325Ci Cabrio 45.300330Ci Cabrio 50.700320Cd Cabrio 41.200330Cd Cabrio 50.000M3 Cabrio 72.600523i 40.700525i 44.100530i 49.100540i 60.400550i 72.400M5 97.500520d 37.600525d 43.900530d 48.500535d 54.900523i 43.700525i 47.100530i 52.100550i 75.400520d 40.600525d 46.900530d 51.500535d 57.900630i 69.000650i 88.600M6 118.000630i Cabrio 78.500650i Cabrio 98.000730i 73.000740i 83.000750i 94.200760i 132.000730d 71.000745d 93.000X3 2.0i 38.000X3 2.5i 44.700X3 3.0i 47.000X3 2.0d 38.000X3 3.0d 48.000X5 3.0i 51.700X5 4.4i 70.400X5 4.8is 91.000X5 3.0d 55.600Z4 2.0i 34.300Z4 2.5i 36.200Z4 2.5si 42.300Z4 3.0si 48.200Z4 M 67.200

C1 1.0 12v 3p. 8.550C1 1.0 12v 5p. 9.800C1 1.5 HDi 3p. 10.850C1 1.5 HDi 5p. 11.150

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Picanto 1.1 LX 9.806Picanto 1.1 CRDI 10.666Rio 1.4 5p 12.483Rio 1.6 5p 15.123Rio 1.5 CRDI 5p 13.525Rio 1.4 4p 11.483Rio 1.5 CRDI 4p 15.919Soul 1.6 15.575 Soul 1.6 CRDi 17.175cee'd 5p 1.4 14.846cee'd 5p 1.6 18.186cee'd 5p 1.6 CRDi 16.146cee'd 5p 2.0 CRDi 21.251cee'd_sw 1.6 15.871cee'd_sw 1.6 CRDi 16.841

H Y U N D A ILEUKA CAR S.L.Avda. del Hospital, 8 - SANTAFAZ. ALICANTE. 965 658 840

K I ANAVALIZACtra. Murcia a Alicante Km. 53ELCHE - 965 437 598

J A G U A R D A I M L E R

H O N D AHERSA ANKARAALICANTE ELCHE 965 100 622 966 630 606

F O R DMUNDIC ARCtra. Murcia- Alicante, Km. 73965 287 122 ALICANTE

F I A TFAZMOTORAvda. de Denia, 195 - SANTA FAZ965 261 050 - ALICANTE

CHRYSLER - JEEP - DODGESORIO Y BORJACtra. Ocaña s/n - 03006 965 102 231 ALICANTE

C H E V R O L E TSKEIELCHE966 634 041

PLAUTOALICANTE965 165 502

C I T R O E NCY TRACtra. Madrid Km. 408 ALICANTE. 965 286 000

B M WMOVIL BEGAR 965 101 620

FERSAN 965 657 390

HISPAMOVIL 966 610 101

A U D ISALA HERMANOSCtra. Valencia, cruceSan Juan. 965 939 040

A L F A R O M E OALIMOTOR Ctra. Murcia Km. 73 ALICANTE. 965 107 066

actualidadde mercado

Domingo, 15 de febrero, 200933motor

Guía de precios / coches nuevos

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cee'd_sw 2.0 CRDi 21.951pro_cee'd 1.6 14.826pro_cee'd 2.0 19.598pro_cee'd 1.6 CRDi 15.175pro_cee'd 2.0 CRDi 20.901Magentis 2.0 22.151Magentis 2.7 V6 Aut 30.872Magentis 2.0 CRDI 20.334Carens 2.0 CRDI 20.485Carens 2.0 CRDI 7p 25.135Carnival 2.9 CRDI 32.070Carnival 2.7 V6 Aut. 35.525Sportage 2.7 V6 4x4 Aut. 30.637Sportage 2.0 CRDI 4x2 25.500Sportage 2.0 CRDI 4x4 29.090Sorento 2.5 CRDI 32.584Opirus 3.5 V6 38.378

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Bolero 4x2 SC 13.381Bolero 4x2 DC 15.597Bolero 4x4 SC 15.234Bolero 4x4 DC 17.679Pick up 4x2 SC 17.768Pick up 4x4 SC 19.233Pick up 4x2 DC 18.728Pick up 4x4 DC 20.333Goa 4x2 GLX 18.752Goa 4x4 GLX 20.970

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Ibiza 1.4 16v 3p. 11.400Ibiza 1.4 TDi 3p 11.800Ibiza 1.4 TDi 3p 14.355Ibiza 1.9 TDi 3p. 15.891Ibiza FR 1.9 TDi 3p. 18.425Ibiza SC 1.2 12.560Ibiza SC 1.4 16V 13.155Ibiza SC 1.6 16V 13.945Ibiza SC 1.4 TDI 13.775Ibiza SC 1.9 TDI 14.775Ibiza 1.2 5p. 12.900

Ibiza 1.4 16v 5p. 13.495Ibiza 1.6 16V 5p. 14.285Ibiza 1.9 TDI 5p. 16.065Córdoba 1.4 16v 12.932Córdoba 1.4 16V 13.530Córdoba 1.4 TDi 5p 13.570Córdoba 1.4 TDi 5p 14.290Córdoba 1.9 TDi 14.920Córdoba 1.9 TDi 18.230León 1.4 16v 13.695León 1.6 16v 14.455León 1.8 20 V 17.635León 1.8 20VT Sport FR 21.575León 1.8 20VT 4 Sport FR 23.575León Cupra R 27.295León 1.9 SDi 14.795León 1.9 TDi 15.995León 1.9 TDi 17.095León 1.9 TDi 20.070León 1.9 TDi Sport FR 21.795León 1.9 TDi 4 Sport FR 23.795Altea 1.6 17.420Altea 2.0 FSi 22.817Altea 1.9 TDi 19.420Altea 2.0 TDi 21.375Altea 2.0 TDi FR 25.835Altea Freetrack 2.0 TSI 4WD 30.542Altea Freetrack 2.0 TD 2WD 27.092Altea Freetrack 2.0 TDI 4WD 27.900Altea Freetrack 2.0 TDI 4WD 30.569Toledo 1.6 18.995Toledo 2.0 FSi 24.530Toledo 1.9 TDi 20.995Toledo 2.0 TDi 23.150Alhambra 2.0i 23.710Alhambra 1.8 20VT 26.670Alhambra 2.8 V6 34.535Alhambra 2.8 V6 4 33.685Alhambra 1.9 TDi 25.290Alhambra 1.9 TDi 27.265Alhambra 1.9 TDi 4 33.340

Alhambra 2.0 TDi 27.970

Fabia 1.2 60 CV 10.900 Fabia 1.2 70 CV 12.590 Fabia 1.4i 16V 12.460 Fabia 1.4 TDI 70 CV 13.060 Fabia 1.4 TDI 80 CV 13.360 Fabia 1.6 14.830 Fabia 1.9 TDI 15.730 Fabia GreenLine 14.300 Fabia Combi 1.2 60 CV 11.550 Fabia Combi 1.2 70 CV 12.370 Fabia Combi 1.4i 16V 13.110 Fabia Combi 1.6i 16V 16.100 Fabia Combi 1.4 TDI 70 CV 13.240 Fabia Combi 1.4 TDI 80 CV 14.010 Fabia Combi 1.9 TDI 15.480 Roomster 1.2 12.340 Roomster 1.4i 16V 14.390 Roomster 1.6i 16V 16.220 Roomster 1.4 TDI 70 CV 14.020 Roomster 1.4 TDI 80 CV 14.860 Roomster 1.9 TDI 17.120 Roomster Scout 1.6i 16v 17.910 Roomster Scout 1.9 TDI 18.790 Nuevo Octavia 1.6 19.590 Nuevo Octavia 1.4 TSI 20.710 Nuevo Octavia 1.8 TSI 23.500 Nuevo Octavia 1.9 TDI 21.160 Nuevo Octavia 2.0 TDI 24.520 Octavia 1.9 TDI 101 CV 16.450 Octavia 2.0 TFSI 27.130 Octavia 2.0 TDI 26.920 Nuevo Octavia Combi 1.4 TSI 21.910 Nuevo Octavia Combi 1.9 TDI 22.360 Nuevo Octavia Combi 1.8 TSI 24.700 Nuevo Octavia Combi 2.0 TDI 25.720 Nuevo Octavia Combi 2.0 FSI 30.130 Octavia Combi 2.0 TFSI 28.330 Octavia Combi 2.0 TDI 28.120 Scout 2.0 TDI 28.610 Scout 1.8 TSI 28.200 Superb 1.4 TSI 22.840 Superb 1.9 TDI 105 CV 22.840 Superb 2.0 TDI 140 CV 25.340 Superb 1.8 TSI 26.040 Superb 2.0 TDI 170 CV 28.740 Superb 3.6 V6 FSI 36.490

Coupé 52 mhd 9.850Coupé 45 9.200Coupé 52 9.700Coupé 62 11.600Coupé Brabus 17.500Coupé 33 cdi 10.850

Cabrio 52 mhd 12.800Cabrio 52 12.600Cabrio 62 14.300Cabrio Brabus 20.300Cabrio 33 cdi 13.450

Actyon 4x2 20.240Actyon 4x4 23.500Actyon Pick Up 22.000Kyron 4x2 22.350Kyron 4x4 26.650Kyron 2.7 4x4 31.250Rexton 4x4 30.450Rodius XDI 24.000Rodius AWD 32.800

Justy 1.0 10.300Justy G3X 1.5 AWD 14.160Impreza 1.5R 17.900Impreza 2.0R 20.900Impreza 2.5 WRX 33.700Impreza 2.5 STI 44.900Legacy 2.0R 25.840Legacy 3.0R 41.800Outback 2.5i 30.800Outback 3.0i 45.900Legacy 2.0TD 27.300Outback 2.0TD 30.300Forester 2.0 XS 26.900Tribeca 3.6 5 plazas 45.900Tribeca 3.6 7 plazas. 46.900

Swift 1.3 3 p. 11.661Swift 1.3 5 p. 12.261Swift 1.3 4x4 5 p. 13.861Swift 1.5 14.318Swift 1.6 16.261Swift 1.3 DDiS 3 p. 12.157Swift 1.3 DDiS 5 p. 12.757Ignis 1.5 4WD 14.677SX4 1.6 16.775SX4 1.6 D 16.918SX4 1.9D 19.844Jimny H/TOP 15.994Jimny T/M 14.090Jimny T/L 15.498Jimny 1.5 DDiS T/M 16.367Grand Vitara 1.6 3 p. 18.455Grand Vitara 1.9 DDiS 3 p. 22.246Grand Vitara 2.0 5 p. 23.918Grand Vitara 1.9 DDiS 5 p. 25.823

Indica 9.086Indica TDI 11.049Indigo 11.346Indigo TDI 12.421Gran Safari 4x2 22.066Gran Safari 4x4 25.000Xenon 4x2 12.469Xenon 4x4 cab doble 21.877

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Corolla 1.6 4p 19.240Corolla 1.4 D4D 4p 17.850Corolla 2.0 D4D 4p 20.960Corolla Verso 1.8 21.625Corolla Verso 2.2 D4D 23.325Avensis 1.8 4p/5p 22.200Avensis 2.0 4p/5p 24.500Avensis 2.4 Auto 4p/5p 30.000Avensis 2.0 D4D 4p/5p 25.000Avensis 2.2 D4D 4p/5p 26.000Avensis 2.2 D4D 4p/5p 28.650Avensis Wagon 1.8 23.200Avensis Wagon 2.0 25.500Avensis Wagon 2.4 Auto 31.000Avensis Wagon 2.0 D4D 26.000Avensis Wagon 2.2 D4D 27.000Avensis Wagon 2.2 D4D 29.650Prius 24.500Rav-4 2.0 5p 26.700Rav-4 D4D 5p 28.700Rav-4 D4D 180 5p 36.200Land Cruiser 3.0 D4D 3p 35.320Land Cruiser 4.0 V6 Aut 3p 45.535Land Cruiser 3.0 D4D 5p 38.395Land Cruiser 4.0 V6 Aut 5p 48.610Land Cruiser 200 4.7 V8 88.300Land Cruiser 200 D-4D V8 89.000Hilux 2.5 D4D Cab senc 25.248Hilux 3.0 D4D Doble Cab 31.160

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Passat 2.0 TDI 110 CV 24.720 Passat 2.0 TDI 140 CV 26.720 Passat 2.0 TDI 170 CV 30.360 Passat BlueMotion 2.0 TDI 25.380 Passat Variant 1.4 TSI 122 CV 24.700 Passat Variant 1.8 TSI 160 CV 29.930 Passat Variant 2.0 TSI 200 CV 34.070 Passat Variant 3.2 V6 FSI 250 CV 42.440 Passat Variant R36 3.6 300 CV 53.760 Passat Variant 2.0 TDI 110 CV 25.960 Passat Variant 2.0 TDI 140 CV 27.960 Passat Variant 2.0 TDI 170 CV 31.810 Passat Var. BlueMotion 1.9 TDI 26.620 Passat CC 1.8 TSI 160 CV 33.050 Passat CC TSI 2.0 200 CV 36.630 Passat CC 3.6 300 CV 46.715 Passat CC 2.0 TDI 140 CV 34.020 Passat CC 2.0 TDI 170 CV 35.870 Sharan BlueMotion 2.0 TDI 32.040 Sharan 1.9 TDI 115 CV 34.010 Tiguan 1.4 TSI 150 CV 32.060 Tiguan 2.0 TSI 170 CV 34.330 Tiguan 2.0 TSI 200 CV 35.750 Tiguan 2.0 TDI 140 CV 33.540 Tiguan 2.0 TDI 170 CV 34.800 Touareg 3.6 V6 FSI 280 CV 53.190 Touareg R5 TDI 174 CV 45.660 Touareg 3.0 V6 TDI 240 CV 50.460 Touareg TDI V10 5,0 l. 313 CV 86.160 Touareg 3.6 V6 FSI 280 CV 60.430 Touareg 6.0 W12 450 CV 92.730 Touareg R50 350 CV 101.040 Phaeton 3.6 V6 280 CV 79.730 Phaeton 6.0 W12 450 CV 131.610 Phaeton 3.0 V6 TDI 240 CV 74.630

C30 1.6 19.495C30 1.8F 20.990C30 2.0 22.850C30 2.4 25.475C30 T5 30.995C30 1.6D 21.390C30 2.0D 22.410C30 D5 28.495C70 2.4 36.780C70 2.4i 48.880C70 2.0D 39.300C70 D5 41.935S40 1.6 21.820S40 1.8F 24.115S40 2.0 24.905S40 2.4 26.010S40 2.4i 28.505S40 T5 35.805S40 1.6D 24.340S40 2.0D 26.345S40 D5 30.990S60 2.4 30.800S60 2.4D 33.255S60 D5 34.875S80 2.0F 34.140S80 2.5FT 38.950S80 3.2 45.480S80 T6 AWD 54.815S80 V8 AWD 63.930S80 2.0D 34.310S80 2.4D 37.920S80 D5 39.975V50 1.6 23.355V50 1.8F 25.590V50 2.0 26.375V50 2.4 29.515V50 2.4i 30.005V50 T5 37.335V50 1.6D 26.470V50 2.0D 27.815V50 D5 32.460V70 2.0F 36.680V70 2.5FT 41.075V70 3.2 46.230V70 2.0D 35.290V70 2.4D 39.645V70 D5 41.120V70 T6 AWD 54.395XC60 2.4D 37.830XC60 D5 38.990XC60 T6 48.680XC70 D5 44.065XC70 T6 56.955XC90 D5 48.735XC90 V8 67.330XC90 3.2 50.410

V O L K S W A G E NEUROWAGENCtra. Madrid, 14 ALICANTE. 965 107 007

V O L V OSAMAR MOVILCrta. de Ocaña, 10ALICANTE. 965 106 776

S U B A R USAMAR MOVIL 4X4Crta. de Ocaña, 10ALICANTE. 965 107 360

S S A N G Y O N GALCORTASor Josefa Alcorta, 35 - ELCHETel. 966 631 908

S S A N G Y O N GLEUKA CAR S.L.Avda. del Hospital, 8 - SANTAFAZ. ALICANTE. 965 658 840

S M A R THIJOS DE M. CRESPOAvda. Denia, 151 - ALICANTE.965 266 100

S K O D ALAURA MOTORCtra. de Madrid, 29ALICANTE. 965 92 67 37

S E A TPRIMAlicante965107139

HUGO MOTORPetrer966982089

S E A TSALA RODRÍGUEZCtra. Valencia, Km. 35ALICANTE. 965 263 100

S A A BMARCOS MOTOR S. A .Ctra. Murcia-Alicante Km.54,30 - ELCHE. 965 463 352

S A A BBORJAMOTORCtra. de Ocaña s/n - EdificioOpel - ALICANTE. 965 288 800

V O L K S W A G E NSALA HERMANOSAvda. de Denia, 147. ALICANTE. 965 163 900

T O Y O T A

T A T ALEUKA CAR S.L.Avda. del Hospital, 8 - SANTAFAZ. ALICANTE. 965 658 840

S U Z U K IMOTORES Y TRACCIÓNAvda. Hospital, 8SAN JUAN. 965 657 747

Domingo, 15 de febrero, 2009 motor34

Estos precios (salvo error o cambios de última hora) incluyen IVA, impuesto de matriculación, matrícula ytasas, excepto en Alfa Romeo, Audi, BMW, Citroën, Chrysler, Daewoo, Fiat, Hyundai, Lancia, Mazda,Mercedes, Mitsubishi, Nissan, Opel, Renault, Saab, Seat, Skoda, Ssang-Yong, Subaru, Toyota y Volks-wagen, que sólo incluyen el IVA y el impuesto de matriculación. Los precios del VW Polo y del VW Golfson para las versiones de 3 puertas. Para calcular el precio en la versión 5 puertas hay que sumar 455euros en el caso del Polo y de 570 hasta 640 euros en el caso del Golf, según sea el tramo impositivo.

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A 721 10.168,56A 741 11.314,64Scouty 12.914,28Crossline 11.948,00Mega 400 Plataforma Alum 11.164,64Mega 400 Furgón Van 11.798,08Mega 600 Plataforma Alum 11.395,84Mega 600 Furgón Van 11.609,12Mega Eléctrico Plat Alum 16.788,68Mega Eléctrico Furgón Van 17.157,56

Scarabeo 50 2T 1.819,00 SR 50 R 2.449,00 Sonic 50 GP 1.899,00 Sport City One 50 4T 1.849,00 Sport City One 50 2T 1.699,00 Compay 50 Custom 2.299,00 Compay 125 Custom 3.099,00 Scarabeo 125 3.099,00 Scarabeo 250 Light 4.139,00 Scarabeo 300 Light 4.199,00 Scarabeo 500 '08 5.599,00 Atlantic 125 2.999,00 Atlantic 250 4.039,00 Atlantic 500 5.735,00Sport City One 125 2.049,00 Sport City Cube 125 3.099,00 Sport City Cube 300 3.799,00 RS 50 3.499,00 RX 50 2.724,00 SX 50 2.769,00 RS 125 11/17 Kw 5.199,00 RX 125 11/17 Kw 4.290,00 SX 125 11/17 Kw 4.290,00 Pegaso 650 Enduro 7.077,00 Pegaso 650 Strada 6.765,00 Pegaso 650 Factory 7.412,00 SL 750 Shiver 8.075,00 SMV 750 Dorsoduro 8.691,00 Mana 850 9.263,00 Tuono 1000 R 12.442,00 RSV 1000 R 14.656,00 RVX 450 09 9.699,00 RVX 550 09 10.719,00SXV 450 09 10.29,00SXV 550 09 10.406,00 MXV 450 8.499,000

G 650 X 7.050,00G 450 X 8.500,00G 650 GS 7.300,00F 650 GS 53 CV 7.522,00F 800 S 9.300,00F 650 GS 8.000,00F 800 GS 9.800,00F 800 ST 9.950,00R 1200 GS 14.550,00R 1200 S 14.400,00R 1200 RT 17.950,00R 1200 R 12.750,00HP2 Megamoto 19.400,00HP2 Sport 23.400,00K 1200 S 17.950,00K 1200 R 15.600,00K 1200 GT 19.400,00K 1200 LT 25.550,00

Atlantis 2t 1.499,00Atlantis 4t 1.499,00GP1 Open 2.399,00GP1 Open Malossi 2.599,00GP1 Open Racing Replica 2.599,00Nude 50 3.199,00GPR 50 3.399,00GPR 50 Replica GP 3.499,00Senda SM Xrace 2.499,00Senda SM Xtrem 2.699,00Senda SM DRD Racing 2.999,00Senda SM DRD Racing Ltd. Edition 3.399,00Senda SM DRD Evo 3.099,00Senda SM DRD Evo Ltd. Edition 3.399,00Senda SM DRD Pro 3.399,00Senda SM DRD Pro Malossi 3.399,00Senda R Xrace 2.399,00Senda R Xtrem 2.599,00

Senda R Drd Racing 2.899,00Senda R DRD Devil 2.599,00Senda R Black Devil 2.899,00Senda R DRD Pro 3.299,00Dirt Boy 10 Infantil 999,00Atlantis 100 2t 1.399,00Atlantis 100 4t 1.399,00Boulevard 125 4t 1.799,00Boulevard 150 4t 1.999,00Rambla 125 2.899,00Rambla 250i 3.399,00GP1 125 3.499,00GP1 250ie 3.899,00GPR 125 3.999,00Cross City 125 4t 1.999,00Senda R 125 4t Baja 2.599,00Senda SM 125 4t Baja 2.599,00Terra 125 3.699,00Terra 125 Adventure 3.899,00Mulhacén 125 3.099,00Mulhacén 125 Cafe 3.499,00Mulhacén 659 Cafe 6.149,00Mulhacén 659 Café Angel Nieto L.E. 6.249,00Quad DXR 200 Reverse 2.900,00

Monster 695 6.795,00Monster 696 7.495,00Monster 696+ 7.895,00Monster S2R 1000 9.995,00Monster S4R 12.495,00Monster S4R S 14.995,00MST 1100 11.595,00MST 1100 S 12.795,00HM 1100 10.995,00HM 1000 S 12.995,00Superbike 848 13.595,00Superbike 1098 17.295,00Superbike 1098 S 21.395,00Superbike 1098 R 35.895,00Desmosedici RR 66.000,00GT 1000 9.995,00Sport 1000 11.195,00Sport 1000 S 12.495,00

DaelimCordi 50 1.199,00S Five 50 1.349,00A 4 1.349,00E Five 50 1.349,00Besbi 125 1.399,00Delfino 125 1.499,00History 125 1.849,00 S1 125 i 1.849,00S2 125 1.999,00S2 125 i 2.099,00Roadwin 125 2.199,00Roadwin 125 i 2.299,00Roadwin R 125 i 2.799,00VS 125 1.899,00Daystar 125 i 2.299,00S2 250 2.999,00Quad ET 250 4.099,00

Runner 50 SP 2.450,00 Runner ST 125 3.500,00 Storm 1.699,00 Nexus 125 i.e. 3.900,00 Nexus 300 4.684,00 Nexus 500 7.046,00 Fuoco 500 7.859,00GP 800 9.648,00

Zoomer 50 1.899,00Innova 125 2.020,00Lead 100 999,00Scoopy 125 3.099,00Scoopy 150 3.249,00Passion 125 2.449,00Passion 150 2.599,00S-Wing 125 3.499,00S-Wing 150 3.899,00Forza 250 4.149,00Scoopy 300 4.779,00Silverwing 400 5.990,00Silverwing 600 7.999,00Varadero 125 4.699,00XR 650 R 7.787,00FMX 650 5.099,00XL 650 V Transalp 7.999,00XL 1000 Varadero 10.999,00Shadow 125 C 4.199,00Shadow 750 C4 8.999,00750 Spirit 8.999,00VTX 1300 S 13.399,00

VTX 1800C 18.749,00CBF 125 2.149,00CBR 125 R i.e. 2.849,00CBF 250 2.999,00CB 500 6.099,00CB 600 Hornet 7.699,00CBF 600 N 6.099,00CBF 600 S 6.599,00CBR 600 RR 10.299,00NT 700 Deauville 9.259,00VFR 800 FI 12.399,00CB 900 Hornet 8.499,00CBR 1000 RR 13.399,00CBF 1000 S 9.349,00VTR 1000 SP 16.399,00CBR 1100 XX Blackbird 12.249,00CB 1300 F 11.099,00STX 1300 P European 16.999,00Gold Wing GL 1800 A 31.499,00CRF-50 F (infantil) 1.829,00CRF-70 F (infantil) 1.979,00CRF-100 F (infantil) 2.399,00CR 85 RB 3.929,00CR 125 R 6.299,00CR 250 R 6.899,00CRF-150 RB 5.349,00CRF 230 F 3.999,00CRF 250 R 7.649,00CRF 450 R 8.199,00Cota RT Montesa 6.699,00

Eliminator 125 2.199,00Vulcan 900 7.750,00Vulcan 1600 10.785,00Vulcan 2000 13.699,00ER 6 N 5.499,00ER 6 F 5.799,00Z 750 6.799,00Z 1000 8.499,00KLX 450 R 7.995,00Versys 650 5.999,00ZZR 1400 13.299,00GTR 1400 13.999,00Ninja 250 R 4.349,00ZX 6 R 7.999,00ZX 10 R 10.999,00KX 65 3.099,00KX 85 3.499,00KX 85 II 3.899,00KX 125 R 5.799,00KX 250 R 6.399,00KX 250 F 6.100,00KX 450 F 6.300,00

Hurricane 50 999,00 Focus 50 1.199,00 Matrix 50 1.299,00 Flash 50 1.099,00 Partner 110 1.099,00 ARN 125 1.549,00 Focuas 125 1.499,00 Matrix 125 1.599,00 Speed 125 1.399,00 Superlight 125 1.999,00 Supershadow 250 2.199,00 Cruiser 250 2.899,00

50 SX 2.442,0065 SX 3.356,0085 SX 4.439,00125 SX 6.161,00144 SX 6.380,00250 SX 6.416,00250 SX-F 7.656,00450 SX 7.999,00505 SX 8.405,00125 EXC 6.178,00200 EXC 6.585,00250 EXC 6.859,00250 EXC-F 8.179,00300 EXC-E 7.421,00450 EXC Racing 8.335,00530 XC Racing 8.747,00690 Enduro 8.055,00950 Superenduro 12.825,00450 SMR 8.630,00690 Super Moto 8.146,00690 Super Moto R 8.418,00690 SMC 8.055,00990 Supermoto 11.491,00990 Supermoto R 12.170,00690 Duke 8.599,00990 Superduke 12.066,00

990 Superduke R 14.470,00990 LC8 Adventure ABS 12.868,00RC8 16.207,00

Agility 50 1.290,00Vitality 50 1.499,00People S 50 1.749,00Dink 50 agua 1.999,00Bet&Win 50 2.139,00Top Boy 100 1.399,00Agility 125 1.699,00Movie 125 XL 1.999,00Bet&Win 125 2.499,00Yager 125 2.499,00People S 125 2.199,00Grand Dink 125 2.699,00Movie 150 XL 2.279,00Grand Dink 250 3.400,00Bet&Win 150 2.724,00Bet&Win 250 3.100,00People S 200 2.799,00People S 2505 3.690,00Xciting 250 ie/250 ie R 3.880,00Xciting 500 ie R 4.725,00Venox 250 ie 4.080,00Zing II 125 2.699,00Quannon 125 2.699,00

Rizzo 50 990,00Vulcano 50 990,00Twister 50 990,00Stromboli 125 1.150,00Etna 125 (Maxi) 1.990,00Etna 250 (Maxi) 2.450,00Sendero 125(Trail) 1.750,00Roadster 250 (Custom) 2.550,00

Infantil Trail 12’‘ 999,00Infantil Quad 1.199,00Ciak 50 1.999,00F-12 R aire (Phantom) 1.999,00F-12 R agua (Phantom) 2.299,00F-15 agua (Firefox) 2.299,00XTM 50 Enduro 1.999,00XSM 50 Supermotard 2.199,00Drakon 50 Nkd 2.499,00X3M 125 Enduro 3.199,00X3M 125 Motard 3.299,00Centro 125 2.699,00Ciak 125 2.499,00Madison 125 2.999,00Madison 250 3.499,00Password 250 3.899,00Spidermax GT 500 4.999,00Spidermax GT 500 RS 5.499,00

Liberty 50 4T 2.050,00 Zip 50 2T 1.099,00 Zip 50 4T 1.350,00Zip SP LC 50 1.950,00 Fly 50 4T 1.599,00 Typhoon 50 1.699,00 NRG Power DD 2.275,00 Liberty 125 2.399,00 Carnaby 125 3.100,00 Carnaby 200 3.199,00 Carnaby 250 3.549,00 Beverly 125 Tourer 3.499,00 Beverly 250 Tourer 3.999,00 Beverly 250 Cruiser 4.399,00 Beverly 400 Tourer 5.149,00 Beverly 500 Cruiser 5.961,00 Fly125 4T 1.999,00 X7 125 2.999,00 X7 250 3.600,00 X Evo125 3.699,00 X Evo 250 4.250,00 X Evo 400 5.744,00 MP3 125 4.599,00 MP3 250 5.099,00 MP3 400 RL 7.262,00

910 S Aria 4,2 HP 890,10910 S aria 6,2 HP 1.074,60910 S H20 6,2HP R 6,5” 1.189,80910 H20 6,2HP Réplica Desmosedici 1.372,50910 S Aria 4,2 HP R 6,5” 972,90910 S Aria 6,2 HP R 6,5” 1.155,60910 GP4 Aria 4,2 HP Junior 1.551,60911 H20 6,2 HP R 6,5” 1.346,40911 Aria 6,2 HP R 6,5” 1.184,40911 GP5 Aria 4,2 HP 1.791,00911 GP5 H20 6,2 HP 2.429,10911 GP5 H20 for Race 2.466,00911 GP5 H20 50cc 2.502,00

Burgman 125 3.449,00Burgman 200 3.599,00Burgman 250 4.659,00Burgman 400 5.899,00 Burgman 650 8.799,00 GS 500 4.399,00 GS 500F 4.799,00 Bandit 1250 8.299,00 SV650 6.299,00 SV650S 6.899,00 Intruder 800 Volusia 8.099,00 Intruder M800 7.999,00 Intruder M1800R 13.599,00 GSR 600 6.799,00 B-King 12.399,00 GSX-R 600 9.399,00 GSX-R 1000 12.499,00 Hayabusa 12.599,00 V-Strom 650 7.299,00

CrossDR-Z 400 5.699,00 DR-Z400 SM 6.269,00DR-Z400 E 6.199,00RM 85 L 3.699,00RM 125 5.999,00RM 250 6.569,00RM-Z 250 6.899,00RM-Z 450 7.599,00

QuadsLT-A 50 K6 1.899,00LT-F160 K6 3.499,00LT-F250 K6 OZARK 6.499,00LT-A 400F K6 7.990,00LT-A700XK5/6 8.299,00LT-Z250 K5/6 4.999,00LT-Z 400 K5/6 5.899,00LT-R450 8.000,00

Bonneville 9.120,00Bonneville SE 9.820,00Bonneville T100 10.220,00Bonneville 50 aniversario 11.020,00Scrambler 10.220,00Thruxton 10.220,00Tiger 12.620,00Sprint ST 13.220,00Speed Triple 1050 12.720,00América 10.020,00Speedmaster 10.220,00Street Triple 8.720.00Street Triple R 9.520,00Daytona 675 11.520.00 Rocket III 20.220,00Rocket III Classic 20.820,00Rocket III Touring 21.920,00

Eagle 125 4T 1.795,00Eagle 250 4T 2.295,00Storm Wind 125 4T 1.725,00Street Fire 125 4T 1.395,00City Max 125 4T 1.945,00City Max 250 4T 2.345,00Free 125 4T 1.495,00T-19 125 4T 1.295,00Sky 125 4T 895,00 R-CXM 125 4T 1.295,00BSE 110 4T 995,00

Scooter con Caja Express 50 cc 1.599,00Scooter con Caja Express 125 cc 1.799,00Scooter R50X 50 cc 1.599,00Maxi Scooter X-Motion 125 cc 2.199,00Maxi Scooter X-Motion 250 cc 2.999,00

QuadsBlade 500 N.D.

LifanScooter Zeus 125 cc 1.399,00Scooter Rueda Alta LF125-T 125 cc 1.599,00Custom Gs 125 cc 1.799,00

LX 50 2T 1.980,00 LX 50 4T 2.250,00 LXV 50 Navy 2.300,00 LXV 50 2.400,00 S 50 2.150,00 S 50 4T 4V 2.300,00 LX 125 2.850,00 LXV 125 Navy 3.200,00 LXV 125 3.300,00 S 125 3.100,00 GTS 125 3.600,00 GTV 125 Navy 3.950,00 GTV 125 4.350,00 GTS 250 4.150,00 GTS 300 ie Super 4.684,00GTV 250 Navy 4.750,00 GTV 250 4.900,00

Jog-R aire 1.760,00Jog-RR agua 1.960,00Jog-RR Replica 2.060,00Neo's 50 1.810,00Neo's 50 4T 2.010,00BW’S 50 1.860,00Aerox 50 2.300,00Aerox Replica 2.390,00Why 50 1.860,00DT-50 R 2.660,00DT-50 Supermotard 2.760,00TZR-50 3.210,00TZR-50 Replica 3.360,00Vity 125 1.910,00Cygnus X 125 2.460,00YP 125 Majesty 3.060,00X-Max 125 3.910,00X-City 125 3.860,00X-Max 250 4.310,00X-City 250 4.310,00YP 400 5.810,00XP 500 9.660,00YBR-125 Cruiser 2.410,00XV 250 Virago 4.060,00XVS950A 9.510,00XVS1300A 11.460,00XV1900 14.660,00YBR 125 2.410,00YBR 250 4.060,00XJ6-N 6.460,00FZ6-N S2 6.910,00FZ6-S S2 7.260,00YZF R6 7.960,00YZF R6R 11.960,00TDM 900 ABS 10.560,00YZF R1 13.060,00FZ1-N 10.360,00FZ1-S 10.860,00FZ1-S ABS 11.660,00XJR 1300 10.360,00FJR 1300 AS 18.860,00MT-01 15.260,00MT-03 6.560,00YZ 85 LW 3.760,00YZ 125 5.860,00YZ 250 6.060,00YZ 250 F 6.710,00YZ 450 F 6.810,00WR 250 F 8.360,00WR 250 FR 5.860,00WR 250 FR Supermotard 6.060,00WR 450 F 8.860,00XT 125 R 3.260,00XT 125 Supermotard 3.310,00TW 200 3.910,00XTZ 660 Teneré 6.860,00XT 660 R 6.510,00XT 660 X Supermotard 6.960,00

P O L I N IWWW.MINI-MOTOS.COMC/ Mecánicos 57 P.I. 2Tel. 965 414 281 - SANTA POLA

T G B - L I F A N

V E S P AMOTRASAAvda. Orihuela, 120Tel. 965 200 392 - ALICANTE

G I L E R AMOTRASAAvda. Orihuela, 120Tel. 965 200 392

K T MMOTO SPORT CARRERESP.I.-4 Ctra. de la Estación, 2CREVILLENTE. Tel. 966 68 00 90

Y A M A H AALICANTE MOTORC/ Pérez Galdós, 64Tel. 965 12 33 79

A I X A M - M E G A

A P R I L I AGRUPP D’ILMOTOC/ León Sánchez Saez, 4 - ELCHETel. 965 445 023

B M W

FERSAN Tel. 965 657 390

HISPAMOVIL Tel. 966 610 101

D E R B IMOTRASAAvda. Orihuela, 120Tel. 965 200 392 - ALICANTE

D U C A T I - D A E L I M

H O N D AHONDALICANTEAvda. Dr. Jiménez Díaz, 4-BTel. 965 13 43 32

K A W A S A K I

K E E W A YMOTRASAAvda. Orihuela, 120Tel. 965 200 392 - ALICANTE

K Y M C OGRUPP D’ILMOTOC/ León Sánchez Saez, 4 - ELCHETel. 965 445 023

L A M U R A T T IWWW.LAMURATTI.COM Avda. Illice nº 77-TorrellanoTel. 965683544- 966356725

M A L A G U T IMOTOMOCIÓNTel. 963 10 72 81

P I A G G I OMOTRASAAvda. Orihuela, 120Tel. 965 200 392

S U Z U K IMOTOCYCLESCtra. de Madrid, 31 Tel. 965 925 872 - ALICANTE

T R I U M P HMOTOR EVASIONC/ Boyero, 5 - ALICANTETel. 965 92 64 45

T B Q

Precios (salvo error tipográfico o cambios de última hora) con IVA e impuestos, transporte y matriculación, excepto Rieju, Suzuki, CPI y Cagiva (a falta de matriculación, e incluida Tasa de Tráfico en ciclomotores), BMW, Beta Harley y KTM que no incluyen portes ni matriculación, Ves-pa y Gilera incluyen el impuesto de matriculación. Honda, Triumph, y Yamaha no incluyen el impuesto municipal de circulación. Precio sin matricular ni gastos gestoria para Derbi, Daelim, Ducati y Kawasaki.

Domingo, 15 de febrero, 2009motor 35

FICHACilindros 3 en línea

Cilindrada (cc) 1.198

Potencia (CV/rpm) 70/5.400

Par máximo (Nm/rpm) 112/3.000

Trasmisión Tracc.del.Manual 5 velocidades

Largo/ancho/alto (m) 4,05/1,69/1,44

Capacidad del maletero (l) 292

Peso (kg) 1.074

Velocidad máxima (km/h) 163

Aceleración 0-100 km/h (seg) 15

Consumo urbano (l/100 km) 7,6

Consumo combinado (l/100 km) 5,9

Radio CD MP3 / AA S

Aire acondicionado S

Elevalunas delanteros S

Cierre centralizado S

ABS/control estabilidad S

El motor 1.2 de gasolina es curiosopor su construcción y respuesta:tiene tres cilindros, con lo que sedisminuye la fricción en compara-ción con otro motor equivalentede cuatro, y se muestra rabiosodesde parado (esto es gracias tam-bién a las tres primeras marchasdel cambio manual más cortas). Yeso que tiene 70 CV, que cumplenperfectamente en un ámbito urba-no y son suficientes para sostenerun crucero legal en vías sin dema-siadas pendientes, aunque paraadelantar deberemos medir algomás las distancias, especialmentesi vamos con carga.Al retener notamos la menor com-presión de este motor (frena me-nos el coche al levantar el pie delacelerador) y al ralentí las vibra-ciones de los tres cilindros seaprecian levemente. De todas for-mas es un propulsor agradable pa-ra un uso ciudadano o de trayec-tos cortos, pues para viajes largoslos otros motores más potentessalen a la carretera con mayor de-cisión, a costa, claro está, de unconsumo también mayor.

JORGE DOMÉNECHEl Ibiza es el modelo emblemáti-co de Seat. Fue el primer modelode desarrollo propio de una Seatindependiente a mediados de ladécada de los años 80, justocuando la marca española dejabaatrás su andadura conjunta conFiat y cuando aún estaba colean-do el pleito por el diseño del SeatRonda y sus similitudes con elFiat Ritmo. En aquel entonces Se-at acudió a un fabricante de pres-tigio como era Porsche para queprestase su apoyo y asesoramien-to en el desarrollo de nuevos mo-tores. El Ibiza –aquel Ibiza– fueun rotundo éxito y, las sucesivasgeneraciones del polivalente es-

pañol, ya en la órbita del GrupoVolkswagen, no han hecho sinoconfirmar la baza del constructorespañol.

Esta cuarta generación del SeatIbiza está a la venta en el merca-do español con precios que osci-lan entre los 12.900 y los 16.800euros. El Ibiza se ofrece en carro-cería de tres o cinco puertas. Lasdiferencias entre ambas configu-raciones van más allá del númerode puertas, puesto que en el pri-mero de los casos hay denomina-ción propia, SportCoupé y unalongitud y altura menores que en

el caso del cinco puertas. El IbizaSportCoupé es un par de centí-metros más corto.

El catálogo de motorizacionesse nutre, por el momento, de tresmotores de gasolina y otros tan-tos diésel. Los primeros son un1.2 de 70 CV, un 1.4 de 85 CV yun 1.6 de 105 CV. La oferta diéseltambién comprende tres mecáni-cas: un 1.4 de 80 CV y un 1.9con rendimientos de 90 y 105CV.

Como suele ocurrir en estos ca-sos, las posibilidades se van aampliar en el futuro. Llegarán,

por ejemplo, las versiones FRtanto en diésel como en gasolina.El FR TDI montará el motor 2.0litros de 140 CV; el de gasolinallevará en el vano motor el mo-tor de doble turbo y 1.4 litros TSIcon 170 CV e incluso más. Seattambién ha anticipado la venta apartir de principios de 2009 delIbiza Cupra con el 1.4 TSI poten-ciado a 180 CV y un sofisticadocambio DSG de siete velocidades.

De momento, no obstante,nos conformaremos con probarlas virtudes del Ibiza de cincopuertas más asequible: el 1.2.

Domingo, 15 de febrero, 2009 36 motor

¡

PRUEBA > SEAT IBIZA 1.2 REFERENCE precio desde 12.900 €

A pesar de ser sólo un tres cilindros y de su modesta potencia, el Seat Ibiza 1.2 se defiende bastante bien en carretera

Probamos la versión queda acceso a la gama,dotada de un sencillomotor de gasolina de 70 CV y tres cilindros/

al volante

SEAT

Una mecánica que cumple

RABIOSODESDE PARADO

En el interior nos encontramos conun salpicadero moderno y con cali-dad suficiente en los materiales; laparte más a la mano tiene un tactoblando, y eso que nuestra versiónde pruebas es la más baja de gama

interior

Esta versión cuenta conun único acabado llamado Reference

La autocaravana es un vehículosorprendente que hace que uno sesienta como en casa en cualquierlugar. Por fuera, resulta tan ágil ymanejable como un coche. Pordentro es un moderno apartamen-to con toda clase de comodidades.La principal ventaja de viajar enautocaravana es la libertad queproporciona, sin olvidar la econo-mía. El dinero no es un obstáculopara llegar muy lejos porque selleva todo incluído: viaje de ida yvuelta, alojamiento, excursiones...En Mydalex Motorhome disponende unas amplias instalaciones don-de poder comprobar la calidad desus productos. Son distribuidoresoficiales de marcas líderes en tec-nología, calidad y prestaciones,con el mejor servicio de venta ypostventa, alquiler y mantenimien-to. Ofrecen un trato personalizadoy una inmejorable relación cali-dad-precio. Cuentan con un perso-nal altamente capacitado parabrindar una atención personaliza-da y un asesoramiento técnico;con un trato amable, con conoci-miento en la materia, intentandodar siempre el mejor servicio.En Mydalex Motorhome disponende taller propio, todo tipo de acce-sorios y precios muy especiales.

JORGE DOMÉNECH

Este año con motivo del quintoaniversario de Mydalex Motorho-me S.L., la empresa realizará unasjornadas de puertas abiertas des-de el viernes 20 de febrero hastael domingo 1 de marzo, en hora-rio continuado de 9 a 20 horas.Mydalex es distribuidor oficialpara la provincia de Alicante delos grupos más importantes delsector del caravaning (Knaus Tab-bert Group y Pilote).

Las instalaciones de MydalexMotorhome S.L. están ubicadasen San Juan de Alicante, en la ca-rretera nacional N 332, en el ki-lómetro 117, frente al cruce deLa Font.

En estas instalaciones se pue-den descubrir las nuevas gamasde caravanas y autocaravanas fa-bricadas por Knaus en Alemaniay Pilote en Francia, y distribuidasen Alicante por Mydalex Motor-home SL.

En Mydalex, conocedores de la

actual situacion del mercado ycon el apoyo de ambos grupos,han conseguido el mejor preciodentro de la misma calidad queles caracteriza, equipando, aúnmás si cabe, las caravanas y pu-diendo dar solución a cada casode forma individual.

Por otra parte, en Mydalex Mo-torhome disponen también deuna amplia gama de accesorios

para poder equipar sus vehículoscon los últimos artículos que hansalido al mercado.

Novedades Este año, tanto las caravanas

como las autocaravanas vienenmejor equipadas que nunca. Enla gama de caravanas Südwind,además de su ya conocido equi-pamiento, esta temporada incor-poran el ATC-Alko trailer control(sistema electrónico de estabili-dad), que añadido a su chasis, asu eje delta, a sus amortiguadoresoctogonales y a su estabilizadorAlco 3004 confort, la convierteen la caravana más segura delmercado. Además, en la gamaSport han incorporado nuevasdistribuciones a su catalogo.

En cuanto a las autocaravanas,disponen de toda una nueva ga-ma de distribuciones con interio-res más confortables, tapiceríascuidadosamente seleccionadas ytrabajadas, que ofrecen un mayorbienestar. Suponen una combi-nación perfecta de elegancia yrespeto por la calidad y longevi-dad, y los vehículos están dota-dos de serie de aire acondiciona-do en la vivienda.

En Pilote, la exitosa gama Ex-plorateur viene este año en colorchampán y con dos motorizacio-nes a elegir, una monitorizaciónFiat de 160 CV o una Mercedesde 184 CV, ésta con un nuevo ca-pó Mercedes con mejora térmicay fónica, y armarios integradosen los exteriores con correderas yespacios depurados consagradosal bienestar.

En añadidura, en Mydalex Mo-torhome disponen de taller pro-pio, todo tipo de accesorios yprecios muy especiales.

Domingo, 15 de febrero, 200937motor

¡

CARAVANING > PUERTAS ABIERTAS EN MYDALEX MOTORHOME

En Mydalex Motorhome disponen de la mayor exposición en caravanas y autocaravanas, además de taller propio, todo tipo de accesorios y precios muy especiales

Con motivo del quinto aniversario, la empresarealizará unas jornadas de puertas abiertas desde elpróximo viernes 20 hasta el domingo 1 de marzo/

autocaravana

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JORGE DOMÉNECH

Honda empezaba a comercializaren el último mes del año 2008 elmodelo CBF 125, una motocicle-ta que viene al pelo en tiemposde crisis y que reinventa el con-cepto «naked» (o lo que es lomismo, una moto desprovista deadornos superfluos y que propor-ciona una posición de conduc-ción más erguida y cómoda). Lamoto resulta económica por suprecio (2.149 euros) y nace parasatisfacer a aquellos que quierenalgo más que un scooter. Es prác-tica para conducirla en ciudad,tiene un depósito de combustiblede 13 litros, que permite recorrer600 kilómetros, y gasta poco másde 2 litros a los 100 km.

La calidad y el diseño tambiénhan sido bien entendidas por elfabricante japonés en este mode-lo de motocicleta que se puedeadquirir en tres llamativos colo-res: negro, rojo sport y plata spa-ce.

La Honda CBF 125 es prácticay económica y, sin embargo, pre-senta uno de los estilos másatractivos de su categoría. Com-bina interesantes prestacionestanto en ciudad como en carrete-ra a un precio contenido.

Una moto duradera, fácil deusar y de mantener con un mo-tor monocilíndrico, refrigeradopor aire, con inyección electróni-ca de gasolina y cambio de cincovelocidades, que desarrolla unapotencia de 11 CV y 11 Nm depar.

Además de convertirse en líderen la categoría «naked» de 125 ccla Honda CBF 125 cumple de so-bra con la normativa ambientaleuropea (Euro-3) en cuanto aemisiones.

Esta motocicleta es estética-mente armoniosa, la parte delan-

tera integra un atractivo semi-ca-renado con una pequeña viseratintada que se completa con unfaro multi-reflector de gran lumi-nosidad. La trasera es afilada yaerodinámica con un elegante pi-loto de corte deportivo.

El cuadro de instrumentos dela Honda CBF 125 se lee con su-ma facilidad: en un simple vista-zo se controlan datos como la ve-locidad, las luces indicadoras y elnivel de combustible.

El fabricante de este nuevo mo-delo se ha querido dirigir a unamplio sector del público mote-

ro, desde la gente más joven quese inicia en el mundo de las mo-tos hasta aquellos que para el díaa día en la ciudad buscan unamoto que les facilite al máximola movilidad y que sea práctica ycómoda, sin tener que confor-marse con un scooter.

Honda, con este lanzamientopone en el mercado un modeloasequible en el que calidad, ver-satilidad y economía son sus me-jores armas.

Una moto con estética deporti-va perfecta para moverse por laciudad y por fuera de ella.

Domingo, 15 de febrero, 2009 38 motor

¡Cilindrada (cc) 124,7 Potencia máxima (CV/rpm) 11/8.000 Alimentación Inyeccion electronica PGM-FI Capacidad de combustible (litros) 13 Consumo medio (l/100 km) 2,1Dimensiones (mm) 1.955/760/1.110

NOVEDADES > HONDA CBF 125

La Honda CBF 125 es una «naked» con mucha clase, un precio muy asequible y una estética armoniosa, ideal para los que se mueven en el tráfico urbano

Con una autonomía de 600 kilóme-tros, la CBF 125 resulta económica

Es una «naked» idealpara los que se muevenen el tráfico urbanoy buscan algo másque un scooter/

HOND

A

Una moto asequible y muy versátilprecio desde 2.149 €

>P.53 a la 55

La cocina se ha convertidoen un espacio privilegiado de lacasa, una estancia para enseñary disfrutar que se ha adaptadoa las tendencias de la moda y eldiseño.

La cocina actualfusiona estéticay funcionalidad

>P.56

Aunque a la mayoríade los españoles les pre-ocupa el medio ambien-te, sólo un 47% dice es-tar bien informado sobreel reciclado doméstico.

Saber máspara reciclarmejor

suplemento semanal - Domingo, 15 de febrero, 2009

DOMINICAL

INFORMACIÓN ACTUALIZADA EN: www.informacion.es

>P.51 La innova-ción, con nue-vos materialesque amplían las posibilidades y losconceptos de la industriacerámica, y que han aportado a este elemen-to nuevas cualidades ycasa infinitas posibili-dades decorativas, es elarma principal contra lacrisis de las empresasazulejeras que han lle-vado sus productos a laferia Cevisama

PURO ARTE

FER

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vIvIeNDa

VIVIENDA

Domingo, 15 de febrero, 2009 50

HoGar y DecoracIÓnpor Joaquín Benaloy

v

La empresa alemana Interstuhl propone

este diseño de Christine Ludeke

The Fit Chair/ diseño suizoAcogedor espacio en el que

sentarse a disfrutar

Wok/ Javier MariscalRealizada en policarbonato, disponible

además en rojo, lila y naranja

Diva/ Gino Carollo

Diseñada en 1854, cumple 150 años,

sólo tiene seis piezas y es el

producto industrial más vendido

214/ de Michael Thonet

Realizada con la madera de antiguas

barricas de whisky Bourbon

Bilge Lounge/ de Uhuru

Diseñada por Lievore, Altherr,

Molina, síntesis formal y estética

actual. 424 €

Tauro/ Andreu World

Escoger silla es una tarea máscomplicada de lo que parece.Ante todo se debe tomar notade las diferentes maneras queexiste de sentarse. En una sillarígida, blanda, en una butaca,en un sillón, en un puff,en una silla decolores, etcé-tera.

El aba-nico deposibili-dades esmuy am-plio y, porello, se debentener muy claras lasnecesidades a cubrir. Espaciodisponible, luz, demás mobilia-rio y, sobre todo, qué morfolo-gía es la que más se adapta anuestros gustos y demandas.Desde la más sencillas líneas ymateriales hasta recargadas ynovedosas propuestas de inno-vador diseño, no hay que olvi-dar la importante función queeste mueble desempeña encuanto a confort e imagen decualquier salón, comedor, coci-na, despacho o estancia denuestro hogar.

> Imprescindible y necesaria, acertar en la elección de la silla que cubratodas nuestras necesidades puede resultar más complicado de lo que parece

Fabricada en ABS, es un clásico tanto para interior como

exterior, además es apilable y su precio 89 € en sitback.es

Hudson red/ diseño retro

De clásico diseño, 56 € en

www.buskdesign.com

Bai/ en aceroDe Yoon-Hee Kim, su balanceo

ayuda a corregir la postura

Balance / especial

La forma más natural

Domingo, 15 de febrero, 2009 51VIVIENDAv

Innovación, vanguardia y diseño

La innovación, con nuevosmateriales que amplían las posi-bilidades y los conceptos de laindustria cerámica, es el armaprincipal contra la crisis de lasempresas azulejeras que han lle-vado sus productos a la feria Ce-visama que se ha celebrado estasemana en Feria Valencia.

Así, predominan los materia-les más ligeros y con la mitadde espesor de la baldosa habi-tual, como receta para «afrontarla crisis», ya que permiten aho-rrar tiempo y dinero ante cual-quier reforma tanto domésticacomo en espacios públicos, consistemas que permite reponerlas baldosas sin realizar obras ysin adhesivos.

Las novedades pasan tambiénpor pavimentos seguros, resis-tentes y antideslizantes, sobretodo en espacios públicos ytambién productos cerámicosespecíficos para el mobiliariourbano, ya que muchos exposi-tores han buscado en este mer-cado una forma de suplir la caí-da de la demanda en la cons-trucción de viviendas.

En cuanto a las líneas del ho-gar, las innovaciones giran en-tono a nuevos materiales inalte-rables, más resistentes, durade-ros y de fácil mantenimiento ylimpieza.

Además los fabricantes quie-ren cubrir «las necesidades ygustos del consumidor» con loque los acabados permiten crearpiezas personalizadas.

Los responsables del certa-men han destacado que se habuscado la innovación, la van-guardia y el diseño sin perderun ápice de calidad y a través detecnologías más innovadoras y,

a la vez, más respetuosas con elmedio ambiente.

Probablemente nunca antesCevisama se ha visto invadidapor tantas novedades tanto deuso como de proceso y, por su-puesto, de efectos decorativos.

En este último apartado, des-taca la cerámica que reproducecualquier tipo de madera, inclu-so envejecida, con la emulación

exacta de vetas e incluso las im-perfecciones de cualquier mate-rial procedente de la naturaleza.

Por supuesto, la cerámica lesdota de más y mejores presta-ciones, un mantenimiento fácily la posibilidad de usarlo encualquier ambiente.

Las diversas variedades de pie-dra también inspiran nuevascolecciones más allá del recurri-do mármol. En esta línea se pre-sentan productos que plasmandesde piedras de origen volcáni-

co a la sencillez del canto roda-do de río; las inclusiones fósileso petroglifos prehistóricos.

Los avances tecnológicos hanfacilitado la producción de pie-zas que reproducen fielmente elaspecto y los reflejos de los másdiversos metales: hierro, plata,oro, titanio, bronce o cobre encerámica de un alto valor deco-rativo.

J.M.P.

Posibilidades ilimitadasUno de los aspectos des-

arrollados por la industriacerámica es el respeto al me-dio ambiente. Se presentanproductos fabricados con un80 por ciento de material re-ciclado, haciéndose eco deuna de las máximas ecológi-cas: reutilizar.

Los efectos ópticos de lacerámica se han observadoen diversas colecciones. Eluso del láser en la decora-ción de baldosas producepiezas en las que la inciden-cia de la luz oculta o desvelalos motivos decorativos in-sertados. La inyección detinta aplicada a la decora-ción cerámica, que tanto

juego ha dado en los tres úl-timos años, da un paso másy nos presenta efectos orna-mentales absolutamente es-pectaculares, como el que seha podido ver en Cevisamaen el espacio de tendenciasTrans/hitos: piezas que simu-lan bloques de hielo con in-clusiones de plantas y hojas.

La cerámica es un materialnatural que se transforma aimagen y semejanza de otrosnaturales. Esta capacidad dela cerámica se ha perfeccio-nado en los últimos tiem-pos, con tecnologías queaportan hasta los toques mássutiles, como la decoloraciono el aspecto envejecido.

LOS ACABADOSPERMITEN YA CREAR PIEZASPERSONALIZADAS, ALGUSTO DEL CLIENTE

REVESTIMIENTOS CERÁMICOSCevisama

> Las nuevas tecnologías aportan a la cerámica cualidades de las que antes nodisponía, como la capacidad de mimetizarse o de «transformarse» en otros materiales

Herms/Baño. Innovador mueble que integra el cambio y el baño

de los bebés en un único mueble de baño apto para toda la familia.

Victorio&Lucchino/Azulejos. Las creaciones de esta pareja

sorprenden al aunar tradición, tecnología y diseño contemporáneo.

Roca/Cerámica green. Esta firma presenta su nueva línea de

porcelanas fabricadas con un 80% de material reciclado de preconsumo.

Conforme a lo establecido en elartículo 396 de Código Civil «losdiferentes pisos o locales de un edi-ficio o las partes de ellos suscepti-bles de aprovechamiento indepen-diente por tener salida propia a unelemento común de aquél o a la víapública podrán ser objeto de propie-dad separada, que llevará inherenteun derecho de copropiedad sobrelos elementos comunes del edificio,que son todos los necesarios parasu adecuado uso y disfrute, talescomo el suelo, vuelo, cimentacionesy cubiertas; elementos estructuralesy entre ellos los pilares, vigas, forja-dos y muros de carga…». El tejadolimita el edificio por su parte supe-rior sirviendo de protección ycubierta del mismo, siendo propie-dad de todos y cada uno de los pro-pietarios del inmueble.

A tenor del artículo 10.1 de la Leyde Propiedad Horizontal «será obli-gación de la comunidad la realiza-ción de las obras necesarias para eladecuado sostenimiento y conserva-ción del inmueble y de sus servicios,de modo que reúna las debidas con-diciones estructurales, de estan-queidad, habitabilidad, accesibilidady seguridad» esta obligación nopuede dejarse en manos ni gravar aun solo vecino de la comunidad.Hemos de subrayar que dicha repa-ración una obra necesaria, a la cualdeberán contribuir todos los propie-tarios en proporción a sus respecti-vas cuotas según lo preceptuado enel artículo 9. 1 (e) y (f).

Podemos citar por su aplicación aeste caso la sentencia de la AP deLugo de 11-9-03, en cuyo funda-mento de derecho cuarto señalaque «es irrelevante a estos efectosque el desván sólo pertenezca a dospropietarios y no a la comunidad devecinos, ya que no se está hablandodel aprovechamiento bajo cubierta,sino de la reparación, conservacióny mantenimiento del tejado, ele-mento de cubrición del edificio conuna clara función estructural obliga-

ción con clara función social que nopuede dejarse en manos, ni gravar aun solo vecino de la comunidad». Eneste mismo sentido, la sentencia dela AP de Castellón, de 8-6-06,estima el carácter necesario de lareparación de la cubierta del edifi-cio, adoptando la solución técnicamás adecuada, sin que supongamejora.

La sentencia de la AP de Ponteve-dra de 16-4-08 estima la responsa-bilidad de la comunidad por la faltade mantenimiento y reparación dela cubierta que, como consecuenciade ello, ocasionan daños al comu-nero, dado que la Comunidad pudoy debió adoptar las medidas que laurgencia del caso exigía para repa-rar las deficiencias, aunque fueseprovisionalmente e impedir laentrada de agua en la vivienda. Alno hacerlo así y no acometer los tra-bajos de reparación necesarios paraque la cubierta cumpliera el fin quele es propio, protegiendo a los usua-rios de las condiciones climatológi-cas, es responsable de los dañoscausados por su inactividad.

Hemos de recordar que el artí-culo 1902 del Código Civil disponeque «el que por acción u omisióncausa daño a otro, interviniendoculpa o negligencia, está obligado areparar el daño causado». Asimismoconforme a lo establecido en el artí-culo 1907 del mismo texto legal «elpropietario de un edificio es respon-sable de los daños que resulten dela ruina de todo o parte de él, siésta sobreviniera por falta de lasreparaciones necesarias».

Grupo TM Inmobilario tie-ne actualmente en fase deconstrucción la primera fasedel residencial «Los Altos deAlicante», situado en el vallede la sierra del Cabeço Dór, y atan solo 1 kilómetro del cen-tro de Busot. Esta urbaniza-ción cuenta con una excelentecomunicación a través de laCV-777, a tan solo 10 minutosde El Campello o San Juan, y aunos 20 minutos del centro deAlicante a través de la CV-773.

«Este residencial está encla-vado dentro de una gran urba-nización de chalets unifami-liares, con vecinos que residendurante todo el año. Para lasdistintas fases de este residen-cial, excepto parcelas de cha-lets unifamiliares indepen-dientes, se contará con unapiscina con jacuzzi y zonasverdes a su alrededor, ubicadaen la primera fase en la man-zana R-5A», señala RamónDieste, jefe de ventas de la zo-na de TM Grupo Inmobiliario.

Existen diferentes tipos deviviendas unifamiliares parea-das o adosadas en una o dos

plantas con jardín. Disponende aparcamiento en la propiaparcela o en el exterior: sepuede elejir entre 5 modelosdiferentes de viviendas de 2dormitorios con 2 baños enuna sola planta o bien, 2 mo-delos diferentes de viviendasde 3 dormitorios con 2 bañostipo duplex con y sin solariumen 2 plantas. «Las viviendas seentregan totalmente amuebla-da y equipadas, incluido la

gestión de contratación de losservicios de Luz y Agua».

Desde las distintas viviendasse puede gozar de unas atracti-vas vistas al valle del CabecoD’ór, o bien al mismo pueblode Busot.

«Las calidades de las vivien-das están aseguradas con ma-teriales de primera calidadtanto a nivel de cimentación,

estructura, cubierta, aislamien-to y de revestimiento exteriorde fachada como de interio-res».

JARDINESLas viviendas tendrán sepa-

ración entre parcelas con ma-lla metálica y seto de ciprés entodo el perímetro. Cerramien-to exterior de fachada princi-pal de 1,80 metros según par-celas, con muro de fábrica ymalla metálica, con cancelasde entrada peatonal y de vehí-culos.

A nivel de jardinería: Árbo-les y jardinería dependiendode la superficie de los mismos.Pasillo de entrada en gres rús-tico y resto de parcela en gra-va. Grifo y riego automáticopor goteo con programador.

El precio de estas viviendasestá a partir de 156.000 euros.

A partir de mañana lunestodos los interesados puedenvisitar la vivienda piloto. Asi-mismo, también pueden in-formarse en los teléfonos 966910 769 y 902 15 15 12 o enla web www.tmgrupoinmobi-liario.com

En el valle del Cabeço D’or Las COmuniDaDesCON LA COLABORACIÓN DEL COLEGIO OFICIAL DE ADMINISTRADORES DE FINCAS DE ALICANTE Y PROVINCIA

Imagen virtual de unas de las tipologías de vivienda de la promoción «Los Altos de Alicante»

REDACCIÓN

Soy propietario del tercer piso en un edificio de tres plantas, con dosviviendas por planta, que tiene 46 años de antigüedad. Estoy teniendo pro-blemas de filtraciones debido a que el tejado del edificio está muy estrope-ado. Tengo miedo de que se desprenda parte de él con las lluvias y de quelas vigas estén en mal estado. Yo tengo la propiedad del desván situadodebajo y he manifestado a la comunidad la necesidad de efectuar dichareparación. Me han indicado que como el desván me pertenece y dado queno es una terraza que usen todos debo pagar yo el arreglo del tejado. ¿Dichareparación me corresponde a mí o la Comunidad? ¿Existe una obligaciónestablecida en la ley acerca del arreglo de dicho elemento por la Comuni-dad? ¿Tendría responsabilidad la Comunidad por no arreglarlo si pasa algo?

> Responsabilidad de una terraza que no es común

Cualquier cuestión que desee plantear en este

consultorio, envíela al Colegio Territorial de

Administradores de Fincas de Alicante. Calle

San Fernando, 12, 1.º izda. 03002 Alicante.

VIVIENDAvDomingo, 15 de febrero, 2009 52

RESIDENCIALPromoción Preguntas y respuestas

> Tm Grupo Inmobiliario promueve «Los Altos de Alicante»,viviendas unifamiliares entre el mar y la montaña

SON VIVIENDASUNIFAMILIARESPAREADAS O ADOSADASEN UNA O DOSPLANTAS CON JARDÍN

La cocina se ha convertido enun espacio privilegiado en la ca-sa, en un lugar del que presu-mir ante cualquier visita. La co-cina es hoy un habitáculo paraenseñar y disfrutar. Y todo elloporque ha sabido adaptarse alas tendencias de la moda y eldiseño. El mercado de la cocinaseguirá creciendo y evolucio-nando al tiempo que lo hace elmobiliario del hogar.

Colores, materiales y formasse renuevan periódicamente ylas grandes ferias son el foro deencuentro perfecto para lamuestra de las novedades de losmejores profesionales del sec-tor.

Hoy en día, las cocinas se ca-racterizan fundamentalmentepor fusionar la estética y las for-mas modernas, con los aspectosmás prácticos y necesarios. Y esque, nunca hay que olvidar quedentro de las ideas para decorarcocinas, la fundamental es queel resultado sea siempre útil.

La cocina puede tener mu-chas y muy diferentes funcio-nalidades, dependiendo de lapersona o personas que la utili-cen. Las necesidades de un sol-tero con poco tiempo para coci-nar son absolutamente diferen-tes a las de una familia numero-sa con muchos miembros, en laque lo normal es que la cocinaesté en funcionamiento perma-nente. Por ello, quizás lo másimportante a la hora de buscarideas para decorar cocinas es te-ner clara su funcionalidad y la

necesidad que tenga que satisfa-cerse con ella.

¿Dispongo de tiempo paracocinar? ¿Necesito una lavadoray una secadora? ¿Hago la com-pra una vez al mes o me gustacomprar un poco cada día? És-tas son algunas de las preguntasque debemos hacernos antes deplantearnos ideas para decorarcocinas, ya que de estas res-puestas saldrá un poco la deco-ración de la misma. Dependien-do de las necesidades, tendre-mos un tipo de cocina u otro.

Evidentemente, no hay quedudar en consultar a profesio-nales a la hora de encontrarconsejos para la cocina y su de-coración. Son especialistas queserán de gran ayuda. El estudiode las necesidades es quizás lo

primordial, pero aún así existenciertos aspectos cuyo cumpli-miento beneficiará el resultadoy hará que la cocina resultantesea muy práctica y acogedora:

• La zona de trabajo debe es-

tar dispuesta en tres polos, entres zonas diferenciadas: cocina,limpieza y secado. Estos tres po-los deben estar cerca entre ellospara poder obrar y actuar en unespacio coherente.

• Además, si las tuberías delagua no obligan a colocar enun espacio determinado el fre-gadero, es recomendable inten-tar colocar éste cerca de una zo-na dónde le llegue la luz natu-ral.

• La circulación es muy im-portante en una cocina. Hayque pensar que las puertas ocu-pan un espacio a la hora de mo-verse por la cocina: la del hor-no, la de la nevera, la del micro-ondas. El espacio que ocupa-mos cuando estamos delantedel fregadero también dificulta-rá el paso. Hay que pensar entodo esto a la hora de hacer ladistribución. No es cuestión detener todas las comodidades deelectrodomésticos, pero no po-der movernos por la cocina.

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Domingo, 15 de febrero, 2009 53VIVIENDAv

División de espacios/cocina, limpieza y secadoLa zona de trabajo debe estar

dispuesta en tres polos, en tres

zonas diferenciadas: cocina,

limpieza y secado. Estos tres

polos deben estar cerca entre

ellos para poder obrar y actuar

en un espacio coherente.

> La cocina actual se caracteriza por fusionar la estética y las formas modernas conaspectos más prácticos y necesarios, ya que el resultado final debe ser funcional

eSPecIaL CoCINas

LO IMPORTANTE A LAHORA DE DECORARESTA ESTANCIA ESTENER CLARO QUÉUSO QUEREMOS DARLE

Ambientes para disfrutar

No obstante, los diferen-tes amoblamientos de coci-na, no dejan perder su ca-rácter de impersonales, co-mo de exposición de ventas.Es preciso hallar una notapersonal, original, que hagade esta cocina «nuestra coci-na». Existen dos modos dedarle personalidad: las deco-raciones definitivas con re-vestimientos y disposiciónoriginal, que resultan relati-vamente costosas, pero quesi se dispone del dinero ne-cesario proporcionarán unasatisfacción duradera. Obien las decoraciones diver-tidas, efímeras y baratas: de-coraciones de un día, deuna semana o de una tem-porada, en las que lo diverti-do se da en la continua re-novación. De acuerdo conlas posibilidades y el carác-ter de cada cual, se puedeoptar por una u otra fórmu-la. La cocina es una de lasestancias más importantesen una casa, uno de los am-bientes donde hay que lo-grar mayor calidez, dondetanto la familia como tam-bién los invitados tienenque sentirse comodos.

Dar untoquepersonal

VIVIENDAvDomingo, 15 de febrero, 2009 54

Todos sabemos el cambio queha experimentado el uso de es-ta estancia en nuestro día a día.De ser la habitación de trabajode nuestras madres y abuelasha convertirse en centro socialcon familia y amigos. Tanto elcomo ella la usan y la disfrutandemostrando al mismo tiemposus habilidades culinarias. Ellonos lleva a plantearnos una re-forma importante en la mismaque en la mayoría de los casoslleva incluso ampliaciones conotras. Estancias de la casa y lomás frecuente a integrar. La ga-lería en la misma. Y es cuandolas palabras: albañil, electricis-ta, fontanero, pintor, carpinte-ro, etcétera, fluyen a nuestrocerebro como un problema anuestras ideas de cambio ybienestar. Este artículo preten-de facilitarle la labor en su re-forma con algunas prácticasideas que confiamos le sean de

utilidad.–Elija el comercio que más le

interese para comprar sus mue-bles de cocina. Para ello pre-gunte a amigos y conocidosque hayan tenido ya la expe-riencia. Si no tiene ocasión deesta consulta o no han queda-do satisfechos localice un parde tiendas que le den imagen.Unas exposiciones modernas ybien montadas dicen muchodel mismo.

–Este comercio elegido debedarle la solución integral paratodo lo que necesita su refor-ma, es decir, proporcionarle yocuparse de todos los oficiosque intervienen en la misma,con presupuestos por escrito delos trabajos a desarrollar por ca-da uno de los profesionales ycontrol de los mismos hasta elfinal de su reforma. Si algunosde los oficios corren por cuentade usted, el comercio elegido

deberá así mismo cooperar enel control y ayuda de ellos.

MATERIALES–En la elección de materiales

es importante que intervengael profesional del comercio.Hay algunas novedades impor-tantes en el mercado que a lomejor desconocemos, porejemplo el canto rectificado enazulejo y pavimento que nosevitan el 90 por ciento de lassucias rayas entre azulejos en la

cocina.–Decida con el comercial dis-

tribución, electrodomésticos ybancada de su cocina para defi-nir instalaciones y buscar con-trante de colores. Hay que te-ner en cuenta que la eleccióndel electrodoméstico condicio-na la distribución de su cocina.

–Algunas veces lo estético es-tá reñido con lo funcional. Pe-ro son las dos cosas más impor-tantes. Por ejemplo, una paredpintada en nuestra cocina que-

da muy acogedora y ademáspermite tenerla hoy ocre, ma-ñana burdeos, etcétera. Si nues-tra cocina es grande y el techoalto dos niveles de escayolaqueda muy decorativo. Estasideas y algunas otras son lasque un buen profesional nos vaa aportar en el diseño de nues-tra cocina.

–Por último recuerde: prime-ro es el profesional del mueblede cocina y después todo el res-to de oficios y materiales.

> Al convertirse en un lugar derelación social de familia y amigossuele requerir ampliar su espacio

eSPecIaL CoCINas

Es fundamental contactar con un profesional del mueble de cocina

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Ideas para reformar

Domingo, 15 de febrero, 2009 55PUBLICIDAD

Según un estudio llevado a cabopor Havas Media, el l 88% de losciudadanos españoles reconocenque están preocupados por elcambio climático y sus consecuen-cias. Las mujeres de entre 35 y 49años son las que más preocupa-ción muestran. Además, los entre-vistados con menor sueldo o queno cuentan con una formaciónuniversitaria son los que más im-portancia le dan al tema.

El español en general cree queno contribuye mucho a paliar losefectos negativos del cambio cli-mático por desconocimiento delas medidas oportunas y por la di-ficultad en el cambio de hábitos.Además, desconocen cómo evitar-lo y no están preparados para ha-cer grandes esfuerzos en este senti-do y, como consecuencia, reducirsu calidad de vida. Las accionesque son más utilizados para pre-servar el medio ambiente son elahorro de agua (86%), el reciclaje(84%) y el ahorro de electricidad(79%). En cuanto a sectores con-cienciados con el medio ambien-te, dan los primeros lugares a labanca y a los medios de comuni-cación, además de asegurar que lamayor responsabilidad para lucharcontra el cambio climático recaeen los gobiernos regionales y na-cionales.

Una de las claves de un correctoreciclado es la segregación domés-

tica y para ello el ciudadano debetener la máxima informacióndisponible. Una encuesta realiza-da por la OCU revela que sólo el

47% de los encuestados se consi-dera bien informado. En general,los ciudadanos saben dónde tirarlos envases, de hecho siete de cadadiez personas los depositan en elcontenedor correcto. Sin embargo,muy pocos sabrían dónde deposi-tar un bote de aerosol, objeto deplástico o una pila. Una cuartaparte de los residuos que acabanen el contenedor amarillo no sonenvases de plástico, ni brics ni la-tas.

Las Administraciones, según es-te organismo, deberían: Aumentardel número de puntos limpiosmóviles, de contenedores para pe-queños residuos y el número depuntos limpios fijos; Agrupar loscontenedores para facilitar eltransporte de residuos desde lascasas; Realizar un correcto mante-nimiento de la recogida para quelos alrededores de los contendedo-res no se conviertan en un verte-dero; Y optimiza el proceso de re-ciclaje para que lo separado en ca-sa no acabe en una incineradorapor falta de medios u otras carac-terísticas técnicas.

Aceite y cáncerde mama

SALUD CON ESTILO

La bruja Avería ha vuelto delpasado y con la Bola de Drac

ha resucitado…. ¿recuerdanustedes la Bola de Drac? PuesIberdrola sí… y ha dado la«campanada» del año con laresurrección del «FuturismoContable», una suerte detecnología punta que establece lanueva lectura del futuro, sobretodo en kilowatios.

Ahora en vez de manos, líneasdel destino, posos de café oentrañas de animales, los nuevos«druidas» de la estimación y elcálculo, definen las facturas de losespañoles consultando algo asícomo el Oráculo de Delfos o, loque es casi lo mismo, mirando labolita mágica de la bruja Avería.Rasca, rasca, acaricia, mira y….boom!! resultado de factura lista.

Da igual si estabas en Cuenca,en Nueva York o en Alpedrete, y siconsumías luz o por el contrarioibas de «vela en vela» y ahorrandoporque te toca… De la Iberdrolafuturista y «estimativa» no seescapa ni Blas. Que para esoestamos los españolitos deOrwell…

¿Y protestar? Pues mira, alMaestro Armero, a las Puertas delInfierno o en la Casa de laPenitencia, que es por este mismoorden algo así como: el Serviciode Atención al Publico del 900, laOficina del Consumidor o las colasen las instalaciones de Iberdrolade cada ciudad.

Ala, Ala… que los directivos y losaccionistas tienen que viajar esteveranito al Caribe ¿O no será a lasCaimanes? Mientras nosotros conllegar hasta Foncalent tenemossuficiente, ¿no? En «pau». ❏

El aceite de oliva virgen puede comba-tir el cáncer de mama según el equipodel Instituto Catalán de Oncología (ICO) yde la Universidad de Granada, dirigidopor Javier A. Fernández, tras analizar elefecto que producen los polifenoles delaceite (antioxidantes naturales) enlíneas celulares del cáncer.

- Provoca un efecto tumoricida de forma selectivacontra el oncogen HER2 responsable de este cáncer- Publicado en la revista BMC Cancer

Además...

VIVIENDAvDomingo, 15 de febrero, 2009 56

Para saber lamedida exacta

BAZAR

-Diámetro: 37 mm; longitud: 205 mm- Variedades: natural, cereza, lima y plátano- En www.curiosite.com

También...

ELSA MARTÍNEZ

LA BOLA DEIBERDROLA

CON ESTILO

saBer VIVIrpor Joaquín Benaloy

Saber más para reciclar mejorAunque el 88% se preocupapor el cambio climático, sóloel 47% de los españoles diceestar bien informado sobreel reciclado doméstico

Se trata de un condón fabricado en látex,totalmente seguro, con tinta que no gene-rará alergias, y dispone de una regla impresaque marca los centímetros. Ideales paraquienes sí creen en la importancia de la lon-gitud del pene y para los que gustan dedemostrar a su pareja lo generosa que hasido la naturaleza con ellos.

Consejos- Separar los materiales de un mismo envase - Vaciar bien y aplastar antes de tirar- La bolsa utilizada para llevar los resíduos debeir al contenedor de plásticos- LLamar al número indicado para avisar de queel contenedor está lleno