supervision obras 2015 resumida

Supervisin de ObrasIng. Andrs Ciudad Campos

TTULO IGENERALIDADESTERMINOLOGA . Riesgo elctrico: Es la probabilidad de ocurrencia de un contacto directo o indirecto con una instalacin elctrica, que pueda causar dao personal o material, y/o interrupcin de procesos. Incluye la exposicin a arcos elctricos o relmpagos de arco. Riesgo Tolerable: Riesgo que ha sido reducido a un nivel que puede ser afrontado por la Entidad sin generar dao a las personas Seguridad: Son todas aquellas acciones y actividades que permiten al trabajador laborar en condiciones de no agresin tanto ambientales como personales, para preservar su salud y conservar los recursos humanos y materiales.*ING ANDRS CIUDAD C.

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TTULO IGENERALIDADESSupervisor de Seguridad y Salud en el Trabajo: Trabajador capacitado y designado por los trabajadores, en las empresas, organizaciones, instituciones o Entidades pblicas, incluidas las fuerzas armadas y policiales con menos de veinte (20) trabajadoresSupervisor directo: Trabajador capacitado y entrenado por la Entidad o empresa contratista y que tiene las competencias para supervisar la ejecucin de la tarea cumpliendo con las normas de seguridad y salud vigentes. Sus deberes estn establecidos en la regla 421.A "Deberes de un supervisor o de la persona encargada" del Cdigo Nacional de Electricidad (Suministro 2011).Traje para Relmpago de Arco: Un sistema completo de ropa resistente a la llama y equipo que cubre todo el cuerpo, excepto las manos y los pies. Incluye pantalones, chaqueta y capucha tipo apicultor provisto de protector facial.Tercero (pblico en general): Aquella persona que no tiene relacin laboral directa o indirectamente con la empresa.*ING ANDRS CIUDAD C.

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Qu es?1Es una herramienta que le permite a cualquier empresa u organizacin controlar sus propios riesgos en el lugar de trabajo a partir de una identificacin y evaluacin adecuada de peligros y riesgos. Todo esto en un marco de mejora continua.Objetivo2 Participacin3Promover una cultura de prevencin de riesgos laborales mediante la adopcin, de un Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Empleador Deber de PrevencinTrabajadores y Sindicatos Derecho de ParticipacinEstado Fiscalizacin y controlTTULO II SISTEMA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO*ING ANDRS CIUDAD C.

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TTULO II SISTEMA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJOCICLO DE DEMING*ING ANDRS CIUDAD C.

PLANEARIPER.Requisitos legalesObjetivos y programasHACERRecursosCompetenciasComunicacinParticipacin y consultaDocumentacinControl OperacionalEmergenciasVERIFICARSeguridad y medicinEvaluacin cumpli LegalInvestigacin IncidentesNo conformidadesControl registros.Auditorias InternasACTUARRevisin por la Direccin

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TTULO II IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO*ING ANDRS CIUDAD C.

ETAPASArt.DescripcinEstudio Previo18evaluacin inicial o estudio de lnea base comodiagnstico del estado de la seguridad y salud en su organizacinPlanificacin y Operatividad del Sistema de Gestin19Actualizada, por lo menos, una vez al aoa. Estudio de Riesgos.b. Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo.c. Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo.d. Plan de Contingencias.e. Documentacin.

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Perspectivas DiferentesRiesgo subjetivo.Riesgo objetivo

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Ing Andrs Ciudad C.*Cadena Secuencial de un Accidente(Modelo de Ramseg 1978 / Smith y Beringer 1987)Percepcin del riesgo Conocimiento del riesgo Decisin de evitarlo Aptitud para evitarlo Azar AzarNo accidenteAccidenteSISISISINONONONO( Percepcin sensorial )( Procesamiento de la informacin )( Toma de desicin)( Competencias )

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Responsabilidades del Supervisor

Ing Andrs Ciudad C.*El estudio de las causasde los accidentes en el mundoha permitido encontrar que el xito de la prevencin de accidentes dependede la capacidad del supervisor.

Consejo Interamericano de Seguridad

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*Definicin de supervisar Es la accin de revisar el proceso de un determinado trabajo Es la accin de someter a control constante los diferentes pasos o etapas del desarrollo del trabajo con la finalidad de corregir o rectificar1. CONCEPTOS GENERALES.

*Definicin de supervisar Es la accin de dirigir o guiar,

enseando o mostrando el camino para la

ejecucin del trabajo o actividad en

forma correcta conforme a sus

especificaciones o normas 1. CONCEPTOS GENERALES.

*1. CONCEPTOS GENERALES.1.1EL SUPERVISOR.Hombre clave de la seguridadPersona que realiza las labores de supervisin

1.2SUPERVISIONAccin de revisar el proceso de un determinado trabajo.Accin de controlar constantemente los diferentes pasos o etapas del desarrollo del trabajo, para corregir y prevenir los riesgos.Accin de dirigir o guiar el camino para la ejecucin del trabajo en forma correcta conforme a especificaciones y normas.

*1.3 SUPERVISION EFICAZ. Es la accin desarrollada por un supervisor con actitudes, conocimientos y experiencias, que logra resultados mediante el trabajo en equipo.

Ing Andrs Ciudad C.*Definicin de Responsabilidad Es hacerse cargo o rendir cuentas por ciertos actos determinados. (Responder con habilidad)Definicin de AutoridadEs el derecho para actuar, mandar o exigir obediencia en virtud del cargo que se desempea o el poder de actuar por otros.Responsabilidades del SupervisorResponsabilidades Administrativas (22 %)De instruccin (22 %)De supervisin (56 %)

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Ing Andrs Ciudad C.*Planear su propio trabajo

Planear las tareas individuales de cada trabajador

Preparar informes y mantener records.Responsabilidades Administrativas del Supervisor

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Ing Andrs Ciudad C.*Programar entrenamiento para los trabajadores

Entrenar en prevencin de accidentes y cuidado de la salud

Entrenar a los trabajadores en el lugar del trabajo.

Mejorar el desempeo de los trabajadoresResponsabilidades de Instructor y Entrenador del Supervisor

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Ing Andrs Ciudad C.*Preparar el plan de trabajo.Dirigir las operaciones del trabajo.Observar cmo se realiza el trabajo, inspeccionarlo y revisarlo.Revisar la calidad y cantidad de produccin.Realizar anlisis de trabajo.Determinar requerimientos de los equipos y materialesResponsabilidades de Supervisin

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Ing Andrs Ciudad C.*Calificado por el titular o empresa contratista, de acuerdo a su conocimiento, capacitacin, experiencia mnima de tres (03) aos.

Desempeo para organizar el trabajo de la actividad a realizar .

Est familiarizado con las regulaciones que se aplica al desempeo de dichas actividades y tiene conocimiento de cualquier peligro potencial o real a la salud o seguridad en la unidad minera. Perfil del supervisor

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Ing Andrs Ciudad C.*Direccin de comits.Elaboracin de plan de seguridad.Elaboracin de plan de contingencia.Investigacin y reporte AT y EP.Eleccin, uso y mantenimiento de EPP.Implementacin de proteccin colectiva.Mantenimiento de orden y limpieza.Gestin de residuos.Uso de herramientas manuales y equipos porttiles.Almacenamiento y manipulacin de materiales.Nivel de conocimiento general del supervisor

Ing Andrs Ciudad C.*Trabajos en espacios confinados.Trabajo en altura.Uso de andamios.Manipulacin de cargas.Manejo de extintores.Excavaciones.Demoliciones.Nivel de conocimiento especfico del supervisor

*Organizar y dirigir las actividades del trabajo de otros.Percibir y comprender la conducta humana.Control directo en situaciones que cambian constantemente.Control emocional de s mismo y de los dems.Toma de decisiones rpidas y acertadas.Habilidades del Supervisor

Ing Andrs Ciudad C.* Horas (semana)Planificacin de su propio trabajo1 1/4Planificacin del trabajo de cada trabajador2 1/2Estudio de nuevos mtodos2Participacin en reuniones4Reuniones con los trabajadores1Informes y rcords3Preparacin para entrenar2Entrenamiento de los trabajadores4

Distribucin del Tiempo Semanal

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Ing Andrs Ciudad C.* Horas (semana)Revisar el trabajo que se realiza10Inspeccionar herramientas y materiales1Revisar el trabajo a personas entrenadas 4Preguntar por la salud1Estudio de actitudes1Inspeccionar condiciones de trabajo3Inspeccionar parte del trabajo realizado8Observaciones de prevencin de accidentes249 3/4Distribucin del Tiempo Semanal

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Ing Andrs Ciudad C.*a. Verificar que los trabajadores cumplan con el reglamento.

b. Tomar toda precaucin para proteger a los trabajadores, verificando y analizando que se haya dado cumplimiento a la Identificacin de Peligros y Evaluacin y Control de Riesgos (IPERC) realizada por los trabajadores en su rea de trabajo, a fin de eliminar o minimizar los riesgos.

c. Instruir y verificar que los trabajadores conozcan y cumplan con los estndares y PETS y usen adecuadamente el equipo de proteccin personal apropiado para cada tarea.

d. Informar a los trabajadores acerca de los peligros en el lugar de trabajo.

e. Investigar aquellas situaciones que un trabajador o un miembro del Comit de Seguridad consideren que son peligrosas. f. Verificar que los trabajadores usen mquinas con las guardas de proteccin colocadas en su lugar.

Obligacin del supervisor

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*.g. Instruir y verificar que los trabajadores conozcan y cumplan con los estndares y PETS y usen adecuadamente el equipo de proteccin personal apropiado para cada tarea. h. Actuar inmediatamente frente a cualquier peligro que sea informado en el lugar de trabajo. i. Ser responsable por su seguridad y la de los trabajadores que laboran en el rea a su mando. j. Facilitar los primeros auxilios y la evacuacin del(os) trabajador(es) lesionado(s) o que est(n) en peligro. k Verificar que se cumplan los procedimientos de bloqueo de las maquinarias que se encuentren en mantenimiento. l. Paralizar las operaciones o labores en situaciones de alto riesgo hasta que se haya eliminado o minimizado dichas situaciones riesgosas. m. Imponer la presencia permanente de un supervisor (ingeniero o tcnico) en las labores mineras de alto riesgo, de acuerdo a la evaluacin de riesgos Obligacin del supervisor

*DEFINICIN DE SEGURIDADEs el estado en el cual los

riesgos se consideran

aceptables.

*DEFINICIONES DE PELIGRO Y RIESGOPeligro: Es la fuente que tiene la potencialidad de causar dao a personas, equipos o al medio ambienteRiesgo: Es la probabilidad, oportunidad o posibilidad de que pueda ocurrir dao a partir de un peligro.EL riesgo cero no existeEl riesgo es propio del que hacer humano

*Ejemplos de peligros El conductor areo desnudo de 10000 voltios

El poste con la base corroda

El hueco para retenida

La escalera rota

La roca suelta

El trabajador trabajando en altura

En las oficinas el conductor suelto sobre el piso

*Ejemplo de riesgoLa cada del conductor areo desnudo de 10000 voltios podra dar lugar a daos a las personas y propiedad

*Obligaciones de la EmpresaIdentificar los peligros asociados al lugar de trabajo

Identificar y evaluar los riesgos

Informar a los trabajadores sobre los peligros y los riesgos

Controlar los riesgos a travs de procedimientos de trabajo, entrenamientos, y otros.

*El fundamento de la Seguridad

Es la prevencin

Pre ver

Pre decir

Pre actuar

*Definicin de accidente de trabajo Se considera accidente de trabajo a toda lesin orgnica o funcional que en forma violenta o repentina sufran los trabajadores debido a causas externas a la vctima o al esfuerzo realizado por sta y que origine reduccin temporal o permanente en su capacidad de trabajo o produzca su fallecimiento

*Definicin de supervisor Es la persona o empresa que realiza las labores de supervisin en forma permanente y a tiempo completo

*Definicin de supervisar Es la accin de revisar el proceso de un determinado trabajo Es la accin de someter a control constante los diferentes pasos o etapas del desarrollo del trabajo con la finalidad de corregir o rectificar

*Definicin de supervisar Es la accin de dirigir o guiar,

enseando o mostrando el camino para la

ejecucin del trabajo o actividad en

forma correcta conforme a sus

especificaciones o normas

*PERFIL BASICO DEL SUPERVISOR Con experiencia y conocimiento

Autoridad personal

Liderazgo

Capacidad de comunicacin

Con valores arraigados

*Sub-sistemas de la empresa bajo control del supervisor GenteEquipo MaterialAmbiente

*SUPERVISOR Debe conocer cul es su RESPONSABILIDAD

Debe saber qu AUTORIDAD ostenta

Debe RENDIR cuentas de sus actos

*Responsabilidad legal del SUPERVISOR Art.111 Cdigo PenalEl que por culpa ocasiona la muerte de una persona, ser reprimido con pena privativa de la libertad no mayor a dos aos o con prestacin de servicios comunitarios de 52 a 104 jornales.Cuando son varias las vctimas o el delito resulte de la inobservancia de reglas tcnicas de profesin, de la ocupacin o de industria la pena privativa de la libertad ser no menor de dos aos ni mayor a seis aos e inhabilitacin conforme al art.36, incisos4 a 7 del mismo cdigo.

*Responsabilidad tcnica del SUPERVISOR Identificar y dar aviso a los trabajadores de los peligros y los riesgos en la zona.Hacer las inspecciones de seguridad, los anlisis de trabajo y las observaciones de tareas.Instruir a los trabajadores nuevos.Investigar los accidentes.Revisar los reglamentos y normas.Capacitar a los trabajadores.

*Responsabilidad del SUPERVISOR Reglamento Seguridad e Higiene Ocupacional

Art70 Verificar que el trabajador est en buen estado fsico y anmico

Art46 Hacer cumplir el Reglamento, instruir al trabajador en los riesgos inherentes o existentes en el trabajo

*Responsabilidad del SUPERVISOR Reglamento Seguridad e Higiene Ocupacional

Art68, 70, 74, 92 Verificar el estado de los equipos, materiales, vehculos, herramientas e implemento de seguridad

Art48 Ejercer las funciones de prevencin y proteccin contra accidentes

*Responsabilidad del SUPERVISOR Reducir y eliminar los actos inseguros

Reducir el potencial de lesiones

Incrementar en los trabajadores la conciencia de seguridad

Crear actitud positiva ante la seguridad

*Responsabilidad del SUPERVISOR

Velar por el entrenamiento adecuado

Mantenimiento de las condiciones de trabajo

Prcticas de trabajo correctas

*Responsabilidad del SUPERVISOR Estricto cumplimiento de normas seguridad

Comprobacin del estado de los equipos de proteccin personal

Utilizacin correcta de los equipos de proteccin personal

*Autoridad del SUPERVISOR

Obligar que se cumplan las instrucciones de la tarea

Corregir las condiciones fsicas inadecuadas

Solicitar los equipos de proteccin personal

Desarrollar programas de entrenamiento prctico

*Consecuencias por no cumplirNecesita asesoraNecesita entrenamiento adicionalAmonestacin verbalAmonestacin escritaDescenso de categoraSuspensinDespido

*Principios de la administracinPLANEAMIENTO

ORGANIZACIN

DIRECCIN

CONTROL

*Principios de la comunicacinEl que aprende tiene una tendencia a recordar:

10% de lo que LEE20% delo que ESCUCHA30% de lo que VE50% de lo que VE Y ESCUCHA70% de lo que DICE CUANDO HABLA90% de lo que dice CUANDO HACE UNA COSA

*Principios del controlLa tarea de control consiste en asegurarse que los planes tengan xito

El control, para que sea efectivo, requiere de estndares que sean objetivos, precisos y apropiados

El control slo se justifica, si las desviaciones detectadas se corrigen

*Mtodo para la resolucin de problemas1. RECONOCER EL PROBLEMA2. ANALIZAR EL PROBLEMA3. IDENTIFICAR LAS CAUSAS POSIBLES 4. DESARROLLAR LAS SOLUCIONES POSIBLES5. EVALUAR LAS SOLUICONES.6. LLEGAR A UNA DECISIN.7. ESTIMULAR LA ACCIN.8. VERIFICAR LOS RESULTADOS.

*Mtodo de los cuatro pasosPREPARE AL TRABAJADOR: Anmelo, defnale su trabajo, averige su experiencia, despierte su inters por aprender, ubquelo en posicin conveniente.

DEMUESTRELE EL TRABAJO. Explique, recalque, instruya clara, completa y pacientemente.

COMPREUEBE QUE APRENDIO. Hgale ejecutar la operacin, pregntale, contine .

OBESERVELO EN LA PRACTICA. Pngalo a trabajar en forma independiente

*Mtodo del proceso de administracin de riesgos.Identificacin de los riesgos.

Estimulacin y evaluacin de los riesgos

Formulacin de mtodos de tratamiento de riesgos

Toma de decisiones sobre los mtodos: 4T

Seleccin e implementacin del programa

Evaluacin y correccin del desempeo y resultados

*Tcnicas preventivas1. La inspeccin planeada2. La observacin planeada del desempeo3. El proceso de investigacin4. Las entrevistas5. Anlisis de riesgos.

*HerramientasReconocimientos de estados.

Prisa/ Frustracin/ Fatiga/ Complacencia

Errores crticos

Ojos no en la tarea/ Mente no en la tarea/ Ponerse en la lnea de fuego/ Equilibrio, traccin, y agarre

*Herramienta de AltoDECIDA

DETNGASE

OBSERVE

PIENSE

ACTE

*Herramienta de los actos insegurosDESCONOCIMIENTO

INCAPACIDAD

MOTIVICACIN

*Herramienta motivacin en seguridadCreencias PrecisasValores Firmes(Determinan: piensa, siente y hace)

Desarrollo por el orgullo por el trabajoComunicacin de gruposParticipacin

Las Personas.Clave del xito en prevencin

MEJORANDO COMPETENCIAS.TERES EL FARO

Ests ah para cumplir una misin: Ser un referente y servir de gua

Emites destellos y mensajes:Comunicas, transmites mensajes de vida

Te integras en una red que da sentido:Te apoyas en otros y apoyas a otros

Eres firme y te asientas en slidos cimientos:Respetas y haces respetar las normas

LIDERAR POR EL EJEMPLOCOMUNICACIN EFECTIVATRABAJO EN EQUIPORESPETO A LAS NORMAS*

Si ellos te sienten crebleSi ellos te reconocen competenteSi ven que lo que dices hoyse correspondecon lo que decas ayerSi notan que no buscas slo tu propio intersGANAR LA CONFIANZASi ven correspondenciaentre lo que dices y lo que hacesAltruistaCoherenteLIDERAR CON EL EJEMPLOHonesto*

EMISORNOSOTROSMENSAJELA PREVENCIN Valor de la empresa Objetivo estratgico Norma que obliga Bien en s RECEPTOR Qu decimos? Cmo lo decimos?Por qu lo decimos?RESULTADO Ausencia de accidentes Mejoras en los ndices Otros Una intencin:Lograr unos objetivos

EL PROCESO DE COMUNICACIN ES UN BUCLE MUCHOS DIFERENTES COMUNICACIN EFICAZ*

INFORMACIN(Datos, instrucciones, noticias,normas,etc) Efecto halo Percepcin selectiva Defensa perceptivaOPININ(Formacin de juicios y criterios)CREENCIAS(Pautas internalizadas.DogmasMentalidades abiertas y cerradas)

VALORES(Jerarqua personalo Jerarqua heternoma)COMPORTAMIENTOS

CONDUCTANECESIDADES+EXPECTATIVASDE LA INFORMACIN A LA CONDUCTACOMUNICACIN EFICAZ*

Es imposible NO COMUNICARSE.Toda comunicacin tiene un nivel de CONTENIDO y uno RELACIONAL.La naturaleza de una relacin depende de la forma de PUNTUAR LAS SECUENCIAS de comunicacin que cada participante establece.Las personas utilizan tanto comunicacin DIGITAL como ANALGICA.Todo intercambio de comunicacin es SIMTRICO o COMPLEMENTARIOLEYES DE LA COMUNICACINCOMUNICACIN EFICAZ(Watzlawick. Escuela de Palo Alto) *

Deseo de no "imponer o avasallar" al receptor Inters real en lo transmitido Preocupacin por el hecho de que el receptor "entienda" Predisposicin a convertirse, a su vez, en receptorLA CREDIBILIDAD DEL EMISORLa "credibilidad" es una categora del emisor, no del mensaje transmitido, y se muestra sin necesidad de palabras ("pre-comunicacin" ). Empleo de signos (palabras, gestos, etc.) que el receptor "entienda Utilizacin del "sentido del humor para suavizar tensiones Demandar opiniones (retroalimentacin comunicativa) Expresin del rostro (mirada al receptor) Tono de voz (afabilidad) Naturalidad (sinceridad)COMUNICACIN EFICAZDe orden internoManifestacin externa*

La "credibilidad" del emisor debe verse correspondida con la "credibilidad" del receptor como tal, con la manifestacin por parte de este ltimo de que el mensaje es "aceptado.LA CREDIBILIDAD DEL RECEPTOR El receptor debe presentarse como un elemento capaz de "aceptar" el mensaje. Mientras el emisor transmite su mensaje est, simultneamente, decodificando e interpretando la imagen que el receptor da como tal (el vaivn de la comunicacin). Este continuo feed-back, matiza y modifica el proceso de transmisin. (Cuando se transmite un mensaje, el emisor desea que ste sea recibido como l cree que "merece". COMUNICACIN EFICAZDe orden interno*

Se muestra poco interesado por el tema o por el emisor No mira al emisor Est constantemente manifestando que "eso ya lo saba" (niega la "sorpresa" informativa) Desea acelerar el proceso de transmisin En lugar de "escuchar" prepara ya su intervencin futura (competitividad comunicativa) Desvirta, malinterpreta deliberadamente o desprecia el mensajePero, qu podemos hacer para que esto no suceda?COMUNICACIN EFICAZLA CREDIBILIDAD DEL RECEPTORManifestacin externa*

COMUNICACIN EFICAZ Ser eficaz en la comunicacin es influir en otros de manera que cambien y se comporten en el sentido que nosotros queremos Influir en otros es un arte que requiere entender y manejar los principios del cambio La gente cambia cuando cree que gana algo con el cambio*

Si quieres que un colaborador cambie su actitud y sus comportamientos en prevencin de riesgos, utiliza con l estrategias de comunicacin que han demostrado ser eficaces. AVISAR CONSECUENCIAS NO PREVENCINDile QU ESPERAS DE LELOGIO vs. CRTICANEGOCIAR vs. IMPONERMOTIVA ANTES DEL RESULTADO RECONOCIMIENTOSECUENCIACOMUNICACIN EFICAZ*

TRABAJAR EN EQUIPOColaborar con otras personas conciliando objetivos diferentes, compartiendo informaciones, conocimientos y puntos de vista, subordinando los intereses particulares a los objetivos del equipo y asumiendo como propias las conclusiones y decisiones del equipo

*

Es saber aprovechar todas las ventajas que para la prevencin de riesgos supone la gestin del conocimiento (aprender de los errores). Es sentirse eslabn necesario de un proceso de trabajo donde la Prevencin no es un aadido.

Es interactuar con sus pares (compartir informacin relevante, apoyar, compartir conocimiento, preocupaciones) y, tambin, con el Servicio de Prevencin Mancomunado, en situacin de igualdad. Es pasar informacin necesaria para prevenir riesgos a quienes vienen detrs (por ejemplo, turnos), aunque no sean de mi equipo.TRABAJAR EN EQUIPO*

CARACTERSTICAS DE UN EQUIPO (1)CLARIDAD DE LOS ROLESEl equipo conoce lo que la organizacin espera de l en materia de Prevencin de Riesgos.Los objetivos son concretos, suponen un reto, pero alcanzable.Si no tienen claras las metas o la manera de lograrlas, lo tratan entre ellos. (Qu vamos a hacer?)Cada uno es consciente de sus capacidades.Todos saben quin es el responsable de cada tarea. (Quin lo va a hacer?)CLARIDAD DE OBJETIVOS*

PROCEDIMIENTOS DEFINIDOSCONFIANZA Y RESPONSABILIDADSe han definido los procesos para realizar las tareas.Se establece como se tomarn decisiones, utilizacin de recursos e intercambio de informacin. (Cmo lo vamos a hacer?)Confan en las capacidades de los dems y en que cumplirn su parte.Se responsabilizan de su trabajo y de las metas del grupo.(Confo en ti Soy responsable)BUENA COMUNICACINComunicacin abierta, clara y fluida.Comparten informacin. (Debe fluir la comunicacin)CARACTERSTICAS DE UN EQUIPO (2)*

PARTICIPACIN DE TODOSTodos participan en los temas, dando opiniones y compartiendo compromisos. (Contamos Contigo)NORMAS DE COMPORTAMIENTOSe establecen normas para interactuar. (Qu es aceptado / rechazado?)CARACTERSTICAS DE UN EQUIPO (3)*

Conocerlas Entenderlas o pedir explicaciones Proponer mejoras Ponerlas en prctica

Si no respetamos las normas, no podemos exigir a otros que las respeten. Darlas a conocer, asegurndose de que se entienden. No transgredirlas ni permitir que las transgredan Exigir su cumplimiento como un principio bsico de disciplina.Respetar las normas, se traduce en :

Hacer respetar las normas se traduce en :RESPETO A LAS NORMAS*

Antes de comenzar los trabajos o tareas, tener claros los condicionantes y normas que regulan la actividad , e informar a sus colaboradores de estos extremos. Establecer criterios de actuacin que aseguren el cumplimiento de las normas requeridas en el desarrollo de las tareas. Conocer, cumplir y hacer cumplir, las normas y procedimientos establecidos, a la hora de realizar su trabajo y de exigrselo a los dems.

ACTUACIONES DEL MANDO PARA LOGRAR ESTE OBJETIVORESPETO A LAS NORMAS*

Informar de las anomalas que observe durante la realizacin de los trabajos, especialmente aquellas que contravienen normas y procedimientos establecidos. Finalizar las tareas segn lo establecido, cumpliendo los requerimientos solicitados, y convirtiendo este comportamiento en un valor esencial de su actividad.RESPETO A LAS NORMASACTUACIONES DEL MANDO PARA LOGRAR ESTE OBJETIVO*

Actualizando conocimientos

Como lder de prevencin de riesgos necesitas tener permanentemente actualizados algunos conocimientos (legales y tcnicos) que tienen que ver con tu trabajo y con tus responsabilidades.

No se trata de que seas un experto, pero s es necesario que dispongas de un cierto bagaje, indispensable para asegurar la competencia que tus colaboradores te van a exigir (es fundamental que reconozcan en ti que sabes de lo que hablas).

La ayuda de los Servicios Externos en este captulo te puede resultar muy til.

Los servicios on-line son una fuente permanente de conocimientos en estos temas Biblioteca de Prevencin de Riesgos Laborales), como los externos (www.mtas.es/insht y buscadores).

ACTUALIZAR CONOCIMIENTOS*

Aprovechando los apoyos externos

Apoyo decidido y pblico de la alta direccin:Dictando la Poltica de Prevencin y Salud Laboral.Estableciendo Objetivos en Prevencin como indicadores Estratgicos para la Empresa.Responsabilizacin de la lnea jerrquica:Asumiendo cada uno el papel de Gestor de Seguridad de su parcela.Reconociendo que la Prevencin es prioritaria, continua y para siempre.Integrando a todo el personal:Porque la Prevencin es cosa de todos.Porque cada uno es el primer interesado en su propia Seguridad y Salud.Romper definitivamente con el modelo clsico:La responsabilidad en Prevencin no es del Departamento de SeguridadLa Seguridad no es una asignatura de la que alguna vez te examinas.PUNTOS CLAVE PARA EL XITO DE LA PREVENCIN*

DIRECCINLNEA JERRQUICATRABAJADORES DELEGADOS PREVENCINSERVICIO PREVENCINPUNTOS CLAVE PARA EL XITO DE LA PREVENCINPersigue objetivos, Exige cumplimientos, Responde de resultados.Fija objetivos, Facilita recursos, Impulsa y Controla.Cumplen Normas y Usos adecuados, Colaboran en detectar y corregir riesgos.Asesora, Anima, Vigila, Propone medidas.Se integran y participan en toda la gestin preventiva.*

LOS OBJETIVOS DE LA PREVENCIN*

LOS OBJETIVOS DE LA PREVENCINTienen que ser ms de UNO.Tienen que garantizar PROGRESO.Tienen que consolidar EXITOS.Tienen que tener CONTINUIDAD.Cuantitativos: mejora de ratios (ndices o nmeros absolutos)Cualitativos: mejora de comportamientos (usos y actitudes).Pero todos se deben poder medir y valorar

Y, como cualquier objetivo bien planteado, deben ser :

CLAROS COMPARTIDOS CONOCIDOS RETADORES REALIZABLES *

EJEMPLO DE MEN DE OBJETIVOS

No tener ningn siniestro mortal. Disminuir el nmero de accidentes con baja. Reducir el nmero de das de bajapromedio por accidente. Disminuir los ndices de Frecuenciao de Gravedad. Comenzar todas las reuniones con cinco minutos de Prevencin. Hacer una reunin semanal o quincenal sobre Seguridad y Salud. Analizar todos los siniestros, causen o no dao personal. Realizar formacin de PRL asociada al puesto peridicamente

Disminuir el nmero de accidentes sin baja y/o de incidentes. Disminuir el ndice de FrecuenciaAbsoluto. Reducir los niveles deaccidentalidad de las Empresas Contratistas.

Realizar observaciones perodicas de comportamientos preventivos. Hacer auto-auditoras internas semestrales. Dedicar una jornada anual de formacin/sensibilizacin preventiva con todo el equipo.CUANTITATIVOSCUALITATIVOSLOS OBJETIVOS DE LA PREVENCIN*

No existir Prevencin sin el convencimiento de quienes la gestionan.

No existir Prevencin sin la implicacin de todos.

No existir Prevencin si pensamos que es responsabilidad de otros. Los resultados en Prevencin son consecuencia de quin y cmo la gestione.ALGUNAS CONCLUSIONES*

TTULO II IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJOArtculo 20.- Estudio de RiesgosLa Entidad deber elaborar un estudio donde se identifique, describa, analice y evale los riesgos existentes referidos a sus equipos, instalaciones y operaciones, la evaluacin de los trabajadores, sus herramientas y ambientes de trabajo. Adems incluir los posibles daos a terceros y/o propiedad como consecuencia de las actividades que desarrolle la Entidad. Asimismo se considerar riesgos tales como el manipuleo de sustancias peligrosas, exposicin de agentes qumicos, exposicin de ruidos, entre otros.A partir de dicho estudio se establecer las medidas, procedimientos y controles preventivos para mitigar o contrarrestar dichos riesgos.El Estudio de Riesgos deber ser efectuado por profesionales colegiados, expertos en la materia propia de la Entidad, o por empresas con experiencia debidamente acreditada; o personal operativo con amplia experiencia y conocimientos, con participacin de los trabajadores*ING ANDRS CIUDAD C.

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TTULO II IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJOArtculo 23.- El Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajoc. Estar a disposicin en su pgina webi) Poltica y objetivos relacionados con la seguridad y salud en el trabajo.ii) Derechos y obligaciones de los trabajadores y contratistas.iii) Disposiciones sobre medidas de inspeccin.iv) Oficinas administrativas y de atencin al pblico.v) Implementos de seguridad y proteccin de los trabajadores.vi) Procedimientos y registros especficos casos de contingencias.vii) Procedimientos de trabajo especficos y estndares de seguridad viii) Las sanciones por incumplimiento del Reglamento .ix) La actualizacin del Estudio de Riesgos conlleva a la actualizacin del Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo en lo que corres

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TTULO II IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJOArtculo 24.- Plan de Contingencias. (revisado por profesionales colegiados, expertos en la materia)i) El procedimiento de notificacin para reportar incidentes.ii) Capacitacin y entrenamiento, equipos de proteccin, comunicacin.iii) Una descripcin general del rea de operacin.iv) Una lista de los tipos de equipos a ser utilizados.v) Una lista de los contratistas.vi) Tiempo y capacidad de respuesta.vii) El tipo, cantidad y ubicacin del equipamiento de deteccin, alarma y control de Emergencias.viii) Acciones de mitigacin.ix) Proteccin de tanques y estructuras de los efectos del fuego.x) Reserva y red de agua, as como sistemas fijos y manuales contra incendios*ING ANDRS CIUDAD C.

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TTULO III DERECHOS Y OBLIGACIONESArtculo 25.- Obligaciones de la Entidad a. Responsabilizarse frente al Estado y terceros respecto al cumplimiento del Reglamento, por s misma o por sus contratistas (incluye a los subcontratistas). El contratista responde frente a la Entidad por el cumplimiento del Reglamento por parte de sus propios trabajadores.b. Garantizar la seguridad y salud de los trabajadores en todos los aspectos relacionados con las actividades que se desarrollen en sus instalaciones, mediante la elaboracin de Procedimientos de trabajos especficos para las actividades determinadas con riesgo no tolerable, as como de una eficaz supervisin para su cumplimiento.d. La Entidad realizar auditoras peridicas a fin de que se compruebe si el Sistema de Gestin en la Entidad es el adecuado para la prevencin de los riesgos laborales, siendo realizadas por auditores independientes. En la consulta sobre la seleccin del auditor y en todas las fases de la auditora, incluido el anlisis de los resultados de la misma, se requerir la participacin de los trabajadores o sus representantes*ING ANDRS CIUDAD C.

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TTULO III DERECHOS Y OBLIGACIONESArtculo 25.- Obligaciones de la Entidad g. Ejecutar los programas de adiestramiento y capacitacin en seguridad para sus trabajadores incluyendo a su personal contratado y al personal de sus contratistas, especialmente en los riesgos crticos determinados en su Estudio de Riesgos o aquellas tareas en donde se hayan producido accidentes de trabajo.l. Establecer las medidas y dar instrucciones necesarias para que, en caso de peligro grave, inminente e inevitable, los trabajadores tanto de la Entidad como de sus contratistas puedan interrumpir su actividad y, si fuera necesario, abandonar de inmediato el lugar de trabajo.v. Cumplir con las disposiciones del Reglamento y hacer entrega del mismo a todos los trabajadores.w. Cumplir con lo dispuesto por el Cdigo Nacional de Electricidad y dems normas tcnicas aplicables*ING ANDRS CIUDAD C.

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TTULO III DERECHOS Y OBLIGACIONESArtculo 26.- Obligaciones y derechos de los trabajadoresa. Derecho a la informacin, consulta y participacin, formacin en materia preventiva, paralizacin de la actividad en caso de riesgo grave e inminente; y, vigilancia de su estado de salud.b. Los trabajadores con relaciones de trabajos temporales o eventuales, as como los contratados por las Entidades de servicio temporal, tienen derecho a travs de sus Entidades, al mismo nivel de proteccin en materia de seguridad y salud que los restantes trabajadores que prestan sus servicios.f. Comunicar inmediatamente a su jefe inmediato o jefe de seguridad acerca de las condiciones y actos inseguros que se observen en el desarrollo del trabajo.h. Participar activa y responsablemente en la difusin de las normas, programas y planes de seguridad de la Entidad, as como en la eleccin de representantes de los trabajadores ante el Comit o Subcomit de Seguridad y Salud en el Trabajo*ING ANDRS CIUDAD C.

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TTULO IV ACTIVIDADES REALIZADAS EN LOS SISTEMAS ELCTRICOSProcedimientos y autorizaciones (27)

ACTIVIDADESestudios o proyectos; construccin,maniobras, mantenimiento, utilizacin y reparacin de instalaciones elctricasManuales InternosProcedimientos Especficosautorizacin de las rdenes y permisos de trabajo por parte de las jefaturas correspondientes.PERMISOS DE MANIOBRA, boletas liberacin, tarjetas de seguridad PEROSNAL, el trabajo a desarrollar, la duracin del trabajo, practicar charlas deprevencin minutos antes de iniciar el trabajo en dicho lugarEl supervisor u operadorde turno deben verificar la colocacin de las tarjetas, candados para el bloqueo y avisosde segundad *ING ANDRS CIUDAD C.

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TTULO IV ACTIVIDADES REALIZADAS EN LOS SISTEMAS ELCTRICOSTrabajos por la Entidad. Estndares y Procedimientos Escritos de Trabajo Seguros (PETS)Diagnstico (condicin operativa y otros).Planeacin del trabajo ( mtodo de trabajo y tiempo de duracin)Programacin (supervisin y competencias).Ejecucin (aviso previo y sealizacin).Supervisin y control (37)


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TTULO IV ACTIVIDADES REALIZADAS EN LOS SISTEMAS ELCTRICOSImplementos de Seguridad y Equipos de Proteccin Personal. Casco dielctrico.Zapato dielctrico.Mscara facial y lentes.Guantes: Cuero, Badana, Hilo de Algodn, Dielctricos. Ropa de Trabajo.Arns, Correa.Proteccin vas respiratoriasPrtigas.Revelador de tensin.Manta aislante.Juego de herramientas aisladas.Equipo de comunicacin porttilBotiqun de primeros auxilios. (54) (67) (80)


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TTULO IV ACTIVIDADES REALIZADAS EN LOS SISTEMAS ELCTRICOSPersonas Ajenas a la Entidad. Recibir EPP de la Entidad.Debe ir acompaado siempre por alguien de la Entidad. (50)


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Previsiones contra contactos con partes con tensin.a. Se alejarn de las partes activas b. Se recubrir las partes activas con aislamiento apropiadoc. Se colocarn, obstculos que impidan todo contacto accidental con las partes vivas de la instalacin. Los obstculos de proteccin deben estar fijados en forma segura; y, debern resistir los esfuerzos mecnicos usuales.(29)

Las partes vivas que operan a ms de 50 voltios con relacin a tierra sin cubiertas aislantes sern previstas de guardas.Al retirar las guardas de los equipos energizados , se colocar avisos y se instalar barreras alrededor del rea de trabajo(60)


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Identificacin de Circuitos.a. Todos los sistemas elctricos deben presentarse en forma visible en los diagramas o esquemas donde se sealen claramente todos los circuitos, redes y lneas debidamente numeradas y codificadas a fin de identificarlas con toda facilidad.b. Estos diagramas o esquemas deben estar ubicados en lugar visible dentro de la sala de operaciones de cada uno de los centros de transformacin.c. Los diagrama o esquemas, en lo que corresponda, debern cumplir con la norma de: Terminologa en Electricidad, y la de Smbolos Grficos en Electricidad, de la Direccin General de Electricidad.(78)


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Trabajos sin Tensin.Todo trabajo de riesgo se ejecuta sin tensin. El RIS indica las excepciones. Procedimiento especficos. Uso de ropa de proteccin contra arco.Contenido de las 5 reglas de oroCorte visible o eficaz.Enclavamiento o bloqueo.Verificacin ausencia de tensin.Poner a tierra y en cortocircuito temporal.Sealizacin y demarcacin de la zona de trabajo. Restablecimiento del servicio.(35) *ING ANDRS CIUDAD C.

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Trabajos con Tensin.Procedimientos especficos elaborado por una persona certificada y habilitada .Actividades autorizadas para voltaje menor a 25 voltios.Permitido para maniobras, mediciones, ensayos y verificaciones.Proximidad de equipos o instalaciones.Mtodo de trabajo: Contacto con guante o a distancia o a potencial.Personal calificado + perfil ocupacional. (36) (72) (81)*ING ANDRS CIUDAD C.

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Trabajos con Tensin.a. Identificacin fehaciente del circuito a intervenir.b. Los equipos y lneas elctricas en baja tensin se considerarn y debern ser tratados como energizadosc. Los trabajadores calificados son los nicos que pueden efectuar labores en los circuitos o equipos energizados, debiendo ser capacitados peridicamented. Los trabajos con tensin en las lneas areas de media tensin deben ser ejecutados de acuerdo a lo prescrito en los manuales internos.e. Por lo menos dos trabajadores calificados ejecutarn las maniobras en media tensin(36) (72) (81)*ING ANDRS CIUDAD C.

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Trabajos con Tensin.f. Los trabajos en sistemas de distribucin en baja tensin sern realizados como mnimo por dos personas, salvo aquellos que de acuerdo a los procedimientos propios de cada Entidad demuestren que pueden ser realizados sin riesgo por una persona debidamente entrenada, supervisada y dotada con los equipos de seguridad y conocimientos adecuados.En todo trabajo en postes, el liniero estar asegurado a la estructura con un sistema de proteccin contra cadas en forma permanente mientras dure la labor en lo alto de sta (36) (72) (81)*ING ANDRS CIUDAD C.

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Medidas y Accin PreventivaTrabajos con Tensin.Habilitacin de los trabajadores.Inspeccin previa de evaluacin (habilitado y autorizado).Proteccin del trabajador.Seleccin de equipos, materiales y herramientasTrabajo a la intemperie.(36) *ING ANDRS CIUDAD C.

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Acceso a reas EnergizadasInstrucciones previas en el lugar de trabajo(28)Sealizacin de equipos.Entrenamiento en primeros auxiliosPersonal autorizado.(30)Distancias de seguridad.Conexin a tierra y cortocircuito (temporal) para no considerarlo energizado.Espacios requeridos(31)


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Acceso a reas EnergizadasInstalacin de lneas paralelas a lneas energizadas.a. Cada conductor desnudo deber ser puesto a tierra en intervalos de 3 km de una puesta a tierra.b. Las puestas a tierra referidas en el inciso anterior debern dejarse en su lugar hasta que se complete la instalacin del conductor.c. Se retirar las puestas a tierra referidas en el inciso a en la ltima fase de limpieza de la lnea.d. Si los trabajadores estn laborando en contacto con conductores desnudos, las puestas a tierra debern instalarse en cada lugar donde ellos estn trabajando, y tambin debern instalarse puestas a tierra en todos los puntos muertos o puntos de soporte de la estructura adyacente.e. Si dos conductores desnudos van a ser empalmados, previamente debern ser puenteados, puestos a tierra y el empalme ser realizado con guantes dielctricos (70)


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Conexin de Puesta a Tierra PermanenteProgramacin de mediciones (clima para mayor resistencia elctrica).Cada pozo debe estar identificado.Registro de medicin e inspeccin por pozo.Todas las partes metlicas conectadas a tierra(38)


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Mantenimiento y Maniobras.Esquema unifilar.Planos elctricos actualizados.Tipo instalacin.Tipo de conexin a tierra temporal.Nivel de tensin.Sistema de proteccin.Comportamiento del clima.Materiales inflamables.Sistema y cdigo de comunicacin.(33) (68)Inspeccin previa .Procedimientos de trabajo.(34)


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Mantenimiento y Maniobras.La Entidad establecer la nmina del personal autorizado y entrenado para operar los centros de transformacin y realizar las maniobras, de acuerdo a los programas de trabajo o por emergencias, de conformidad con su Reglamento Interno de Seguridad. Dicha nmina debe estar registrada en el centro de control y ubicada en las casetas de vigilancia as como en la sala de operacin de los centros de transformacin.(77)


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Mantenimiento y Maniobras.Para ejecutar trabajos de mantenimiento o ampliaciones en redes subterrneas en media y baja tensin se debe cumplir, por lo menos, con las siguientes disposiciones de seguridad:a. Antes de efectuar el corte en un cable subterrneo de media tensin, en primer lugar se identificar fehacientemente el circuito a intervenir y se comprobar la ausencia de tensin en el mismo, bloqueo de los dispositivos de maniobra y equipos, se pondr en cortocircuito y a tierra los terminales ms prximos, incluyendo las de sus derivaciones si los tuviera.Si se tratara de cables subterrneos de baja tensin, los trabajos de empalmes para realizar ampliaciones (derivaciones), reparar cables daados, etc. sern efectuadas por personal calificado y cindose a los procedimientos prescritos en el Reglamento Interno de Seguridad y Salud de Trabajo de la Entidad para este tipo de trabajo.(82)


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Mantenimiento y Maniobras.Para realizar los trabajos de reparacin primeramente se proceder a la localizacin del cable daado pudiendo efectuarse por el mtodo de cada de tensin y seguimiento por campo electromagntico (utilizando un transformador de tensin y bobinas de flujo), para luego proceder a la reparacin.b. Los trabajos de mantenimiento correctivo de los cables subterrneos (reparacin del tramo del cable) o de ampliaciones (derivaciones) sin tensin, en las redes de distribucin de media tensin, sern efectuados por personal calificado y cindose a los procedimientos prescritos en el Reglamento Interno de Seguridad antes citado, las mismas que deben considerar cuanto menos las siguientes exigencias:i) Uso adecuado del equipo localizador de falla (aproximaciones al lugar o lugares de falla o descarga) o generador de alta frecuencia (que define de un grupo de cables, cual es el que debe ser intervenido).(82)*ING ANDRS CIUDAD C.

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Mantenimiento y Maniobras.ii) Empleo del plano de tendido a escala con el recorrido geogrfico del cable subterrneo a intervenir.iii) Otros, si fueran necesarios.c. En la apertura de zanjas para la reparacin de cables subterrneos se colocar previamente barreras u obstculos continuos y la sealizacin que corresponda.(82)


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Condiciones Meteorolgicas y Climticas.Se suspender los trabajos en caso que las condiciones ambientales tengan alguna de las siguientes caractersticas:i) Velocidad de viento superior a los 35 km/h .ii) Lluvias torrenciales, granizadas y nevadas.iii) Tempestades elctricas, rayos y truenos.iv) Otros fenmenos anormales que afecten la seguridad.Cuando existan condiciones meteorolgicas y climticas adecuadas, se podr efectuar trabajos durante horas nocturnas que puedan ejecutarse con mayor seguridad que durante horas de luz natural y sean debidamente sustentados por la Entidad en su Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo, y para los casos de situaciones de emergencia(73)


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Verificacin Gras, Brazos Hidrulicos y otrosDe acuerdo a norma de fabricacin.Empresas especializadas con autorizacin del fabricante.Prohibicin de modificaciones o adaptaciones sin certificacin.(41) *ING ANDRS CIUDAD C.

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SealizacinDe equipos elctricos, celdas.(30) (88)Postes y estructuras(71)De circuitos y comprobacin de secuencia de fases.(41)Dentro de la Entidad .(46)Trabajos en la va pblica .(47) *ING ANDRS CIUDAD C.

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Limpieza de reas Energizadas.Procedimientos de trabajo.Uso de EPP.Uso de sustancias qumicas dielctricas.Personal capacitado y entrenado.(48)*ING ANDRS CIUDAD C.

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Personal no Electricista.En el desarrollo de sus actividades dentro de las instalaciones de la Entidad, el personal no electricista como pintores, albailes, personal de limpieza, y otros deben cumplir los siguientes requisitos:a. Tener la orden o permiso escrito para trabajar, en la que se delimite el rea de labores.b. Utilizar sus implementos de seguridad personal y los adecuados al rea donde realizan sus labores.c. Tener sus equipos de trabajo en perfecto estado.d. Ser supervisados permanentemente por un trabajador autorizado con conocimiento de los riesgos en las instalaciones del centro de transformacin.(79)*ING ANDRS CIUDAD C.

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Electricidad Esttica.Aplicacin de Normas Internacionales.Puesta atierra.Humidificacin.Incremento de conductividad.Ionizacin.(43)


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Trabajos en Espacios Confinados.Tener procedimientos especficos. Evitar trabajos en condiciones peligrosas.Tener permisos de trabajo.Tener EPP.Personal entrenado y capacitado en rescate. (49)


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Trabajos en Altura.Altura mayor a 2.5 mEstudio riesgo: tarea riesgo alto.Supervisin por persona desde tierra.Sistema de proteccin contra cada y asegurado en punto fijo. Uso de escaleras, andamios y otro medios.Prohibicin de uso de sogas( hay excepciones).(52) (56) (69)


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Verificacin de la Solidez de las Estructuras.Antes que las estructuras o postes estn sujetos a esfuerzos deber verificarse su buen estado:Escalamiento.Instalacin.Remocin de equipos. Desbalance por rotura de conductorArriostrar el poste para que soporte carga o peso.(68)


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Trabajos en Talleres.Actividades.Trabajo de soldadura.Corte de metales.Esmerilado de piezas metlicas .Limpieza o pulido de piezas metlicas (equipo de arenado)Dos trabajadores como mnimo.Verificacin de concentracin del nivel de oxgeno.(58)


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Trabajos en Tableros en Subestaciones de Distribucin.Los trabajos de las partes con tensin en tableros de subestaciones de distribucin sern realizados como mnimo por dos personas (una que realizar el trabajo y la otra como apoyo), salvo aquellos trabajos que de acuerdo a los procedimientos propios de cada Entidad demuestren que pueden ser realizados sin riesgo por una persona debidamente entrenada y dotada con los equipos de seguridad y conocimientos adecuados.(84)


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Manipuleo de Fusibles.a. Cuando los fusibles sean instalados o retirados con uno o ambos terminales energizados, la Entidad deber asegurarse que se utilice las herramientas y guantes dielctricos apropiados para la tensin del circuito. Cuando se instale fusibles de tipo expulsin, la Entidad deber asegurarse que cada trabajador utilice proteccin facial y la herramienta apropiada para esta tensin y que se encuentre libre la trayectoria de salida del cuerpo del fusible.b. Se deber cumplir con los procedimientos de trabajo especficos establecidos por la Entidad. En el Reglamento Interno de Seguridad y Salud de la Entidad deber consignarse la obligacin de utilizar bases y fusibles normalizados; asimismo, de ser el caso, la Entidad deber sustituir los equipamientos que contengan fusibles no normalizados.(85)


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Equipos y Herramientas Elctricas Porttiles.a. Doble aislamiento reforzado.b. Tensin no superior a 24 V, si no son alimentadas por medio de un transformador de separacin de circuitos.c. Los cables de alimentacin de las herramientas elctricas porttiles estarn protegidos con material resistente.d. instalacin de tomacorrientes en puntos prximos.e. Las lmparas elctricas porttiles tendrn mango aislante no podr exceder su tensin de 24 V, si no son alimentadas por medio de transformadores de separacin de circuitos.f. Los equipos y herramientas elctricas estarn marcados por etiquetas u otros medios adecuados con el objeto de evitar errores de alimentacin de energa y operacin.(94)


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Proteccin Mecnica de Herramientas Porttiles.a. Las herramientas porttiles accionadas por fuerza motriz, como esmeriles, taladros, sierras u otros estarn suficientemente protegidas para evitar al trabajador que las maneje, de contactos y proyecciones de partculas peligrosas.b. Sus elementos cortantes, punzantes o lacerantes estarn cubiertos o protegidos con fundas o pantallas que, sin entorpecer las operaciones a realizar, determinen el mximo grado de seguridad para el trabajo.c. En las herramientas neumticas, los gatillos impedirn su funcionamiento imprevisto, las vlvulas cerrarn automticamente al dejar de ser presionadas por el trabajador; y, las mangueras y sus conexiones estarn firmemente fijadas a los tubos del aire a presin.(95)


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Almacenamiento de Materiales y Lquidos Inflamables o Combustibles.a. Manuales internos sobre procedimientos especficos.b. Est prohibido almacenar o depositar materiales u otros objetos en los centros o locales donde existan instalaciones o equipos con tensin.c. Se prohbe almacenar en forma cercana las sustancias que pueden reaccionar juntas y puedan expeler emanaciones peligrosas y causar incendios o explosiones.d. Los cidos corrosivos y txicos se almacenarn en lugares bajos, en depsitos de seguridad y construidos de material a prueba de incendios. Estos depsitos llevarn un rtulo de advertencia e identificacin an estando vacos.e. Los cilindros a presin, de oxgeno, acetileno e hidrgeno se almacenarn en forma vertical, separados y asegurados contra posibles cadas. (98)*ING ANDRS CIUDAD C.

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Almacenamiento de Materiales y Lquidos Inflamables o Combustibles.f. Los cilindros a presin conservarn su casco dielctrico protector tanto en el transporte como en el almacenaje y conservarn actualizadas las marcas o seales de prueba. No se utilizar grasas ni aceites en las roscas de las tapas o vlvulas de recipientes de oxgeno. Cuando se almacenen en el exterior, se les debe proteger contra la oxidacin o exceso de calor, evitando el contacto con el suelo.g. Los materiales se almacenarn fuera de los pasadizos o reas de trnsito y en zonas que sern demarcadas considerando el lugar de utilizacin y de mayor seguridad; se mantendrn libres de obstculos, mangueras, cables o materiales que puedan causar accidentes.h. Los materiales sern apilados asegurando una adecuada distribucin de luz natural o artificial para el funcionamiento apropiado de las mquinas y equipos de acarreo, el libre paso por los pasillos y el uso eficiente de los equipos contra incendio.(98)


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Equipos de Proteccin Personal.Los equipos de proteccin personal debern cumplir, al menos, con los siguientes requisitos:b. Debern ser seleccionados de acuerdo a las condiciones de trabajo, climticas y contextura del trabajador.c. Debern proporcionar una proteccin efectiva contra el riesgo.d. No debern poseer caractersticas que interfieran o entorpezcan significativamente el trabajo normal del trabajador, y sern cmodos y de rpida adaptacin.e. No debern originar problemas para la integridad fsica del trabajador considerando que existen materiales en los equipos de proteccin personal que pueden causar alergias en determinados individuos o sean fcilmente combustibles.(100)*ING ANDRS CIUDAD C.

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Equipos de Proteccin Personal.f. El mantenimiento deber ser sencillo, y los componentes deteriorados debern ser de fcil reposicin o en su defecto posibles de reparar sin que ello represente una merma en la capacidad protectora del equipo.g. Su deterioro o inutilizacin deber ser detectable a travs de inspecciones simples o sencillas.Peridicamente la Entidad deber revisar y registrar la calidad y operatividad de los equipos de proteccin personal.(100)


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Equipos de Proteccin Personal.Ropa de Trabajo.Proteccin Craneal.Proteccin Auditiva.Proteccin Facial.Proteccin Visual.Proteccin Vas Respiratoria.Cinturones y arneses de seguridad.Calzado de seguridad.Proteccin de extremidades superiores.Equipo de proteccin personal contra relmpago de arco. (101) (102) (103) (104) (105) (106) (107) (108) (109) (110)


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CONFORMIDAD

EN 397: Proteccin de la cabeza

EN 50365 : Aislamiento elctrico

EN 166 : Proteccin de los ojos

EN 170 : Proteccin contra la radiacin ultravioleta

Marcado pantalla : CE 3 8 ENH 1 - BKN

Pruebas supplementarios :GS-ET-29 = Arco electrico de 4000 A/0,5sec*ING ANDRS CIUDAD C.

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Uso de Extintores.Estudio para implementacin extintores de incendio porttiles.Capacitacin y entrenamiento(57) (75)


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Prevencin y Control de IncendiosPlan de Contingencias de la Entidad, Capacitar a los trabajadores en la lucha contra incendios y organizar brigadas de emergencia con los trabajadores ms capacitados. i) Lucha contra el fuego, ii) Movilizacin y evacuacin del personal, iii) Atencin de heridos y primeros auxilios.Programa de simulacros de lucha contra incendios,En caso de incendios elctricos, est prohibida la manipulacin de equipos elctricos por personal no experto (123) (124)(125)(126)


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Condiciones Ambientales Ruido y vibraciones.Evaluacin de ruido y vibracionesTemperaturas altas o muy bajas.Radiaciones electromagnticas.Ventilacin.Iluminacin natural y artificial.(132) (133)(134)(135)


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INFORMACIN A. La Entidad est obligada a notificar al MTPE los accidentes de trabajo, incidentes peligrosos y enfermedades ocupacionalesB. La Entidad est obligada a informar los accidentes incapacitantes y mortales de terceros dentro de las 24 horas. c. Los accidentes leves e incidentes peligrosos de terceros sern tambin informados Entidades tienen la obligacin de contar con plizas de seguros que cubran los daos ocasionados por el colapso y/o contacto de sus instalaciones contra las personas y las propiedades ajenas a sta y que no tienen vnculo laboral con la Entidad.(138) (139)(140)


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SANCIN El MTPE y OSINERGMIN dentro de sus competencias, impondr las sanciones por las infracciones contempladas en el presente Reglamento, de acuerdo a la tipificacin de Infracciones y Escala de Multas y Sanciones respectivas, as como sus modificaciones, sustituciones y complementos.Sin perjuicio de las responsabilidades civiles o penales a que hubiere lugar, se considera infraccin sancionable cualquier incumplimiento de las disposiciones establecidas por el presente Reglamento, normas complementarias y especiales en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo, segn competencias.De comprobarse una infraccin y de acuerdo a la gravedad de la misma, cada autoridad competente proceder a aplicar la sancin correspondiente a la Entidad, no eximindola de subsanar las causales que dieron lugar a la sancin


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gracias

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supervision obras 2015 resumida

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