Unidad I Modelado de Negocios

Proceso de representacin de uno o ms aspectos o elementos de una empresa como el propsito, su estructura, funcionalidad, dinmica, lgica de negocios y componentes como fines, procesos reglas, objetos, actores y unidades organizativas entre otras.

Adquisicin de conocimientos por medio de un objeto de estudio, por lo general es la empresa en concreto as como el proceso de representacin de uno o ms aspectos o elementos de una empresa.

1.1 Evolucin del Modelado de Negocios

El modelado de negocios ha evolucionado desde los aos 60 hasta la actualidad, con el fin de convertirse en una gua de representacin de una empresa

- Modelado de Estructuras Org.Son las diversas combinaciones, sistemas o modelos presentes en la estructura orgnica que pueden llevarse a cabo en una empresa; se expresan en las cartas u organigramas y se complementan con la descripcin de puestos.

- Modelado de Flujos de DatosRepresentacin grfica de la evolucin de la informacin dentro de un Sistema de Informacin.Desde que la informacin ingresa a un S. I., va sufriendo sucesivas transformaciones, hasta que se almacena definitivamente en l o sale transformada.

Modelado de Flujos de TrabajoPermiten abordar la automatizacin de los procesos que tienen lugar dentro de las organizaciones. El desarrollo de estos sistemas ha tenido un fuerte componente tecnolgico, centrndose ms en la creacin de entornos de ejecucin eficientes y distribuidos, que en proporcionar un soporte formal y metodolgico que garantice la obtencin de modelos de flujo de trabajo de calidad.

Modelado de Reglas de NegocioPara modelar esta regla de negocio se identifican los siguientes elementos: Entidades involucradas: Reclamacin. Parmetros involucrados: nmero de siniestro. Validaciones a realizar: si nmero de siniestro nulo Accin a tomar: modificar tipo de reclamacin como complementaria. Caso alterno: modificar tipo de reclamacin como inicial.

Modelado de Objetos de NegocioPara crear el Modelo de Objeto del Negocio se deben utilizar los siguientes estereotipos: Actor del Negocio Trabajador del Negocio Entidad del NegocioCon estos tres estereotipos se puede desarrollar un Modelo de Objeto del Negocio. Este modelo identifica todos los roles y cosas en el negocio, los cuales son representados como clases en la Vista Lgica.

Modelado de Procesos de NegocioCuando un proceso es modelado, con ayuda de una representacin grfica, pueden apreciarse con facilidad las interrelaciones existentes entre distintas actividades, analizar cada actividad, definir los puntos de contacto con otros procesos, as como identificar los subprocesos comprendidos. Al mismo tiempo, los problemas existentes pueden ponerse de manifiesto claramente dando la oportunidad al inicio de acciones de mejora.

Modelado de Fines y ObjetivosMetamodelo que define los elementos que integran un Plan de Negocios Facilita el desarrollo, comunicacin y gestin de planes de negocio Establece claras relaciones entre: Polticas de Negocios, Reglas de Negocio y Fines & Medios de la empresa

Modelado de Sistemas de NegocioSe fundamenta en: La nocin de Sistema de Negocios (Montilva, 2002) El mtodo EKD-CMM (Barrios & Nurcan, 2004) El Mtodo WATCH (Montilva & Barrios, 2004) para desarrollo de software empresarial Ha sido aplicado en ms de 20 proyectos de Desarrollo de software empresarial Mejora y documentacin de sistemas empresariales

Fuentes Bibliogrficas:

http://modelosdenegocio.wikidot.com/system:evolucion-modelos-de-negociohttp://www.mindomo.com/es/mindmap/modelado-de-negocios-2f5bdae6d83444e78876aa53267af905

http://pyme.lavoztx.com/cules-principales-componentes-de-un-modelado-de-negocios-4246-html

http://www.slideshare.net/jmontilva/qu-es-el-modelado-de-negocios

http://ticsfcca.wikispaces.com/file/view/Modelado+de+negocios+Montilva.pdf