Formato - Storyboard 2015

Colocar Nombre del EquipoColocar nombre del proyecto

24-Junio-2015Vers. 2015-011Integrantes del EquipoLDER: Christian LambertAbelardo ContrerasKaren MendocillaRodolfo LenMaria Cristina RomeroNombre del EquipoFOTO DEL EQUIPO(Favor no exceder el tamaode este recuadro))Tiempo Invertido Total## Reuniones## Horas-Hombre invertidas22Cdigo de ConductaLineamientos del EquipoResponsabilidadesSe defini que se realizarn las reuniones de equipo entre las 12:00 p.m. a 12:45 p.m. (1:00 p.m. como hora lmite). Es importante considerar que se darn 5 minutos de tolerancia. Pasado este tiempo se considerar como tardanzaPor 1 tardanza, se reservar la sala para la siguiente reunin de trabajo.Al acumular 3 tardanzas, la persona sancionada invitar el almuerzo al resto del equipo.Si los participantes tuvieras que ausentarse de las reuniones programadas por temas de vacaciones, salidas de campo o viajes programados, informarlo como mnimo con una semana de anticipacinLas reuniones sern cronometradas, de modo de volver eficaz la gestin del tiempo del equipo. Se darn alertas a los 30 minutos de iniciada la reunin y 15 minutos previos al trmino de la misma para autocontrol de las agendas.Christian L. agendar y reservar las salas disponibles de mejora continua para la siguiente reunin de equipo.La gestin de la agenda y minuta de reunin ser rotativa. Por ser la primera reunin, la plantilla de la minuta de inicio ser elaborada por Karen M.33

HacerAjustarProyecto de MejoraVerificarPlanificar4

HacerAjustar

PlanificarPaso 1Definir el ProblemaPaso 2Dividir el ProblemaPaso 3Determinar ObjetivoPaso 4Analizar Causa RazPaso 5Medidas de SolucinVerificarProyecto de Mejora52 1345Paso 1 Definir el Problema6Evaluacin de alternativas para la eleccin del proyecto:

Se evalu parcialmente las propuestas generadas en los talleres previos de trabajo. Como resultado, fueron depurndose iniciativas que no contaban con el tiempo requerido para su implantacin o no viables en el alcance de bsqueda de informacinPaso 1 Definir el Problema7

SITUACIN ACTUAL

xxxxPaso 1 Definir el Problema8Imagen, Grfico, Explicacin 1Paso 1 Definir el Problema9Imagen, Grfico, Explicacin 2Paso 1 Definir el Problema10Imagen, Grfico, Explicacin 3, etc.Paso 1 Definir el Problema11SITUACIN IDEAL

xxxxPaso 1 Definir el Problema12Imagen, Grfico, Explicacin 1Paso 1 Definir el Problema13Imagen, Grfico, Explicacin 2Paso 1 Definir el Problema14Imagen, Grfico, Explicacin 3, etc.Paso 1 Definir el Problema152 1345Paso 2 Dividir el Problema16Paso 2 Dividir el ProblemaEfecto(Colocar el problema descrito en situacin actual)MtodoMaterialMano de ObraMedio AmbienteMquinaMedicinPunto de OcurrenciaCausa potencialCausa potencialCausa potencialCausa potencialCausa potencialCausa potencialCausa potencialCausa potencialCausa potencialCausa potencialCausa potencialCausa potencialCausa potencialCausa potencialCausa potencialCausa potencial17Puntos de Ocurrencia:Del anlisis causa-efecto realizado, se han identificado los siguientes Puntos de Ocurrencia sobre los cuales trabajar:

XXXXXXXXXXXXPaso 2 Dividir el Problema182 1345Paso 3 Determinar Objetivo19Paso 3 Determinar ObjetivoExplicacin determinacin de objetivo (del problema definido en el Paso 1)20Paso 3 Determinar ObjetivoExplicacin determinacin de objetivo (del problema definido en el Paso 1)21Paso 3 Determinar ObjetivoDeclaracin del objetivo (recuerda que el objetivo debe ser S.M.A.R.T.)Beneficio Esperado Anual:## ### US$Beneficio Esperado Plan Piloto:# ### US$22Beneficios asociados:Los beneficios del proyecto van ms all del potencial ahorro econmico estimado. Aqu detallamos dichos beneficios:

XXXXXXXXXXXXXXXPaso 3 Determinar Objetivo232 1345Paso 4 Analizar Causa Raz24Los Puntos de Ocurrencia identificados en el Diagrama Causa-Efecto, y sobre los cuales se realizarn los anlisis Causa-Raz, son:

xxxxxxxxxxxx

Paso 4 Analizar Causa Raz25PROBLEMAPUNTO DE OCURRENCIA1 POR QU?

2 POR QU?3 POR QU?4 POR QU?5 POR QU?Paso 4 Analizar Causa RazA continuacin se muestra el Anlisis Causa-Raz realizado sobre el Punto de Ocurrencia 1:26PROBLEMAPUNTO DE OCURRENCIA1 POR QU?

2 POR QU?3 POR QU?4 POR QU?5 POR QU?Paso 4 Analizar Causa RazCR1CR2Se seleccionan las Causas-Raz (CR) sobre las cuales se planean realizar medidas de solucin:27PROBLEMAPUNTO DE OCURRENCIA1 POR QU?

2 POR QU?3 POR QU?4 POR QU?5 POR QU?Paso 4 Analizar Causa RazA continuacin se muestra el Anlisis Causa-Raz realizado sobre el Punto de Ocurrencia 2:28PROBLEMAPUNTO DE OCURRENCIA1 POR QU?

2 POR QU?3 POR QU?4 POR QU?5 POR QU?Paso 4 Analizar Causa RazCR3CR4Se seleccionan las Causas-Raz (CR) sobre las cuales se planean realizar medidas de solucin:29A continuacin se resumen las Causas-Raz (CR) seleccionadas:

CR 1: xxxxxCR 2: xxxxxCR 3: xxxxxCR 4: xxxxx

Paso 4 Analizar Causa Raz302 1345Paso 5 Medidas de Solucin31RESUMENEn funcin a las Causas-Raz (CR) seleccionadas, se identificaron las potenciales Medidas de Solucin (MS) a implementar.Paso 5 Medidas de SolucinCausas-Raz (CR)SeleccionadasMedidas de Solucin (MS)IdentificadasCR1:XxxxMS1:XxxxCR2:XxxxMS2:XxxxCR3:XxxxMS3:XxxxCR4:XxxxMS4:Xxxx32EsfuerzoPaso 5 Medidas de SolucinSe buscar ejecutar las Medidas de Solucin (MS) con MAYOR Impacto & MENOR EsfuerzoImpactoMatriz Impacto - Esfuerzo (Costo, recursos, etc.)ALTO ImpactoBAJO EsfuerzoBAJO ImpactoBAJO EsfuerzoMS1MS4MS3MS2BAJO ImpactoALTO EsfuerzoALTO ImpactoALTO Esfuerzo33Explicacin en detalle de la medida de solucin:xxxxxxxxxPaso 5 Medidas de SolucinMS1: xxxxx34Explicacin en detalle de la medida de solucin:xxxxxxxxxPaso 5 Medidas de SolucinMS3: xxxxx35Explicacin en detalle de la medida de solucin:xxxxxxxxxPaso 5 Medidas de SolucinMS4: xxxxx36Paso 5 Medidas de SolucinMedidas de Solucin(Resumen)Plan de Accin(Resumen)Quin?(Integrante del Equipo)rea?(De la compaa)Cundo?MS1:XxxxxxxxxxMS3:XxxxxXxxxxxMS4:xxxxxxXxxxxxxxDiagrama de GANTT37Proyectos de Mejora

Ajustar

HacerPaso 6Implementar SolucionesVerificarPlanificar38

Paso 6 Implementar Soluciones39Paso 6 Implementar SolucionesLas medidas de solucin a implementar son:xxxxxxxxxxxxRESUMEN40xxxxxxxxxPaso 6 Implementar SolucionesMS1: xxxxx41Ilustraciones de la implementacinFotosFotosFotosPaso 6 Implementar Soluciones42xxxxxxxxxPaso 6 Implementar SolucionesMS3: xxxxx43Ilustraciones de la implementacinFotosFotosFotosPaso 6 Implementar Soluciones44xxxxxxxxxPaso 6 Implementar SolucionesMS4: xxxxx45Ilustraciones de la implementacinFotosFotosFotosPaso 6 Implementar Soluciones46

HacerAjustarProyectos de Mejora

VerificarPaso 7Evaluar Procesos y ResultadosPlanificar47

Paso 7 Evaluar Procesos y Resultados48Evaluacin sobre los procesos realizados:xxxxxxxxxPaso 7 Evaluar Procesos y ResultadosProcesos: 49Evaluacin sobre los resultados alcanzados:xxxxxxxxxPaso 7 Evaluar Procesos y ResultadosResultados: 50

HacerProyectos de Mejora

Paso 8 Estandarizar el xitoAjustarVerificarPlanificar51

Paso 8 Estandarizar el xito52xxxxxxxxxPaso 8 Estandarizar el xitoMtodo de Estandarizacin 1(Poka Yoke, Capacitacin, Difusin, Procedimiento, Instructivo, etc.)53xxxxxxxxxPaso 8 Estandarizar el xitoMtodo de Estandarizacin 2(Poka Yoke, Capacitacin, Difusin, Procedimiento, Instructivo, etc.)54xxxxxxxxxPaso 8 Estandarizar el xitoMtodo de Estandarizacin 3(Poka Yoke, Capacitacin, Difusin, Procedimiento, Instructivo, etc.)55