11º

NÚ

M.:

18 –

24 D

E M

AYO

INTRODUCCIÓN

En una crisis como la que estamos afrontando, la marcas cumplen un rol clave.

Algunas ya han decidido ser parte de la solución y se han puesto en marcha.

Con sus productos. Con sus medios. Con sus espacios. Con su comunicación. Con sus equipos, clientes, accionistas, canales, distribuidores, proveedores… Con su dinero.

Desde el equipo de Soporte Estratégico de Shackleton estamos identificando y analizando algunas de las iniciativas más notorias y con las que consideramos más importantes hacemos este informe.

No estará todo lo que existe, pero esperamos que te interese todo lo que está.

Para informar, inspirar, amplificar y demostrar que las buenas ideas contribuyen, una vez más, a mejorar la vida de todos.

1. Contexto1.1. ACTUALIDAD1.2. REDES SOCIALES1.3. MEDIOS

2. Ideas2.1. ANUNCIOS2.2. CONTENIDOS2.3. ACCIONES

3. Algunas conclusiones

CONTENIDOS

1. CONTEXTO

1.1. CONTEXTO > Actualidad

Las nuevas habilidades de los consumidores

• “Qué se puede hacer en los territorios en fase 1 y fase 2” @ElPais• “Más de la mitad de los españoles planean salir a restaurantes en el próximo mes”

@ReasonWhy

• “El confinamiento en pisos pequeños dispara la decoración de casas virtuales” @Retina

• “Día de reencuentros” @20Minutos

El 62% de los españoles aseguran que realizan más compras por el canal online desde que se instauró el estado de alarma.

Nuevos consumidores en el canal online Nuevas habilidades y experiencias virtuales

La cuarentena ha permitido a la población aprender nuevas habilidades, mejorar otras y seguir viviendo nuevas experiencias, gracias a los entornos online.

Los “Cazadores de gangas” pasan horas buscando mejores ofertas en tiendas virtuales.

93%

PRODUCTOS QUE HAN AUMENTADO SU POPULARIDAD

Los “Window Shopper*” afirman mantener los mismos hábitos en tiendas online.

Los nuevos compradores online son leales a las tiendas en las que compran siempre.

Libros.

Tinte para el cabello.

Utensilios de cocina.

Juegos de mesa.

Equipo de gimnasia.

Máquina para cortar el pelo.

NUEVAS HABILIDADES Y RETOS

EXPERIENCIAS VIRTUALES MÁS POPULARES

Han comenzado a realizar operaciones bancarias online.44%

Han aprendido a administrar su salud y a obtener medicamentos online.

Han aprendido un idioma nuevo.

Están aprendiendo a codificar.

Han seguido tutoriales para aprender a cortarse el pelo.

Videollamadas.

Suscripción plataformas VOD.

Conciertos.

Clases fitness.

Videojuegos online.

Monólogos y espectáculos cómicos.*Personas que se pasean por las tiendas sin comprar nada.

65%

44%

+25%

+39%

+22%

+20%

+18%

+19%

32%

22%

14%

10% 37%

92%

78%

42%

39%

38%

Fuente: Estudio Mastercard

El descenso del número de afectados por el covid-19 tiene su reflejo en los canales online, ya que estasemana se registra una nueva caída del 21% en el número de comentarios.

El protagonismo de las marcas vuelve a ser bajo, estando presente solo en 5 de cada 100 tweets sobre eltema. Una muestra de la pérdida de su notoriedad es el tipo de marcas más mencionadas; los medios decomunicación y las redes sociales. Esto se debe a la politización del universo de conversación, donde losusuarios, en lugar de comentar lo que hacen en sus casas, vierten sus opiniones sobre la gestión de la crisis.

La SER, RTVE o La Sexta vuelven a ser mencionadas por sus contenidos, aunque en el caso de la CadenaSER también la encontramos en la categoría sexo debido a la repercusión de su información sobre laconfusión de una diputada que creyó que un conocido actor porno era un médico fallecido por coronavirus.

En otras categorías se consolidan otras marcas, como Kindle en lectura, Instagram en deportes o PS4 envideojuegos.

Las novedades más destacadas de esta semana son las apariciones del Real Madrid en la categoríasolidaridad, gracias a su participación en un torneo solidario, Glovo en la categoría comer, debido a lamuerte de uno de sus trabajadores en Argentina, y El Corte Inglés en la categoría supermercados, por lareadmisión de parte de su plantilla.

Esta semana los medios de noticias más compartidos han sido eldiario.es, abc.es y elpais.com.

MENCIONES

41.738.983*

MARCAS MÁS MENCIONADAS

3,5% MENCIONES 2,6% MENCIONES

NIÑOS

SOLIDARIDAD

RR.SS.

TELEVISIÓN

LECTURA

RADIO

DEPORTES

COMER

SEXO

TELETRABAJO

COMPRAS ONLINE

SUPERMERCADOS

JUEGOS DE MESA

VIDEOJUEGOS

Sin presencia relevante de marcas.

Porcentaje sobre el total de menciones.

1.360.115**

*Menciones en Twitter geolocalizadas en España desde el 15 de febrero.**Menciones en Twitter geolocalizadas en España en la última semana.

8,55%

7,78%

5,29%

4,41%

6,26%

2,76%

2,07%

1,10%

2,10%

3,87%

0,52%

0,10%

0,23%

0,65%

1.2 CONTEXTO > Redes Sociales

0,3% MENCIONES

1.2 CONTEXTO > Trends en Redes Sociales

¿Alguna vez te has preguntado cómo llevarás el contacto físico al pasar de fase? En las siguientes semanasvolveremos a juntarnos con amigos y familiares y las relaciones sociales volverán poco a poco a la normalidad.

Los psicólogos plantean que una de las posibles secuelas del confinamiento será el aumento de hafefobia omiedo irracional al contacto físico. En principio puede sonar a broma, como agradecer no tener que dar dosbesos para saludar, pero en los casos más graves puede limitar cualquier relación social, coger el transportepúblico o incluso, mantener relaciones de pareja.

Quién sabe, solo el tiempo nos dará la respuesta a cómo evolucionarán los vínculos y los rituales sociales trasel covid-19.

Ese momento tenso al saludar, tiene nombre

Otra industria que también ha sufrido una revolución es la de la moda. Estos días, la diseñadora congolesa AnifaMvuemba ha presentado su nueva colección con un show virtual, en el que modelos 3D exhibían las prendas.

La diseñadora cree que las redes sociales son el perfecto escaparate para mostrar su trabajo. No todos susclientes pueden ir a ver las colecciones a una pasarela de moda y mucho menos en un momento como este, porlo tanto opina que reinventarse es una necesidad.

Hacer un lanzamiento de moda completamente digital parece ser el paso natural para muchos diseñadores.

Una pasarela virtual

Top de contenido en social media

FOTO DE PLAYA / PISCINA MANIFESTACIONES Y CACEROLADAS

FASE 2¿VAMOS DE CASA RURAL?

REENCUENTROS DE AMIGOS

FOTO EN TERRACITA

SELFIE CON MASCARILLA

¡QUÉ CALOR!

1.2 CONTEXTO > Trends en Redes Sociales

Consumo de TV

1.3. CONTEXTO > Medios

Sigue el descenso en el consumo semanal de TV, con 270’ baja en 3 minutos sobre la semana anterior; marca menor consumo desde la semana 12 (1ª de confinamiento).

258 230 223 219 225 224 226 247 223 227 224 243 275 327 344 322 316 315 319 323 340 343 317 308 310 306 318 324 324 317 317 303 313 304 315 325 311 303 299 324 321 309 323 307 293 299 297 296 302 318 294 295 286 285 282 304 308 291 289 280 290 291 278 283 265 262 262 265 269 286 302 263 265 264 277 275 273 274

7,72

6,89 6,68 6,57

6,74 6,72 6,79

7,39

6,67 6,79 6,71

7,28

8,23

9,79

10,32

9,65 9,47 9,45 9,55

9,69

10,20 10,27

9,51 9,23 9,28 9,17

9,51 9,72 9,70

9,50 9,50

9,08 9,36

9,12

9,45 9,74

9,31 9,07 8,95

9,71 9,61

9,26

9,66

9,21

8,78 8,94 8,90 8,87

9,05

9,52

8,82 8,84 8,56 8,53 8,46

9,11 9,24

8,73 8,65 8,40

8,68 8,71

8,34 8,47

7,93 7,86 7,84 7,95 8,05

8,58

9,05

7,88 7,95 7,92

8,29 8,25 8,19 8,20

-

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

0

50

100

150

200

250

300

350

400

Minutos

AM (MM)

Fuente: KANTAR MEDIA Audiencia Tv + Diferido // Ámbito P y B. Target: Individuos + 4 años con Invitados.

1.3. CONTEXTO > Medios

El primer sector en aprovechar “el espacio en blanco” que había en televisión ha sido Automoción, que ha comenzado su desescalada con el liderazgo de BMW.

Las marcas que empiezan a anunciarse en televisión duplican su notoriedad

Fuente: MarketingNews / KANTAR*

Anunciantes activos en las últimas semanas*35%

6,14%Notoriedad de BMW la semana pasada, coincidiendo con el lanzamiento de la campaña.

Notoriedad de BMW hace dos semanas.4,49%

Notoriedad de BMW hace tres semanas.3,38%

Aunque sigue siendo un momento ideal para aparecer en televisión, con más espectadores durante más tiempo frente a la pantalla, como consecuencia de la crisis actual las marcas han reducido sus presupuestos destinados a la publicidad.

Cambios y tendencias online

76% de los usuarios de Internet de todo el mundo están utilizando más sus smartphones en las últimas semanas.

Ellos prefieren:

Ellas prefieren:

Fuente: We Are Social / Hootsuite (Digital 2020: April Global Statshot Report).

Ver series y películas en plataformas de streaming ha aumentado un 57% en todo el mundo, así como usar más las redes sociales (47%) y emplear más tiempo en los servicios de mensajería instantánea (46%).

Series y películas en todo el mundo57% Uso de RRSS47% Uso de mensajería

instantánea46%

Películas.50%

Repeticiones de eventos deportivos.21%

Ver en streaming a sus estrellas deportivas favoritas.17%

Ver series de TV repetidas.35%

Vídeos divertidos, memes y tutoriales en Internet.34%

Actuaciones en streaming de sus músicos favoritos.21%

1.3. CONTEXTO > Medios

Consumo de RRSS

Globalmente

Los internautas… Afirman que están pasandomás tiempo en las redes sociales.

El 23% de ellos asegura que pasan “mucho más” tiempo en las redes que antes de la cuarentena.23%

Las principales plataformas sociales tuvieron un aumento significativo en la cantidad de usuarios activos durante el primer trimestre de 2020.

Twitter tiene el crecimiento más destacable, con un 14% más de usuarios.

TikTok ha sido la app más descargada.

Instagram app con más usuarios activos al mes.

App ganadora por alcanzar los 200 millones de usuarios activos al día.(x20 más que antes de la pandemia)

Instagram, la plataforma preferida por los españoles durante el confinamiento.

6% Usuarios activos(+ de 1.000.000 de personas)

3º país europeo que más ha aumentado la actividad durante la crisis.

Fuente: We Are Social / Hootsuite (Digital 2020: April Global Statshot Report).

47%

En España

1.3. CONTEXTO > Medios

2. IDEAS

2.1. IDEAS > Anuncios

SECTOR: Distribución y alimentación

INTERMARCHÉ, FLORETTE Y CENTRAL LECHERA ASTURIANA

ÁMBITO: Francia y España

Mensajes para la vuelta

• Intermarché - I want to be with you: A través de este spot, se haquerido reflejar el sentimiento de apoyo y compañía que elsupermercado busca transmitir a los consumidores durante el comienzode la nueva normalidad, como la primera cena con seres queridos.

• Florette – La vida, cultivada sin prisas, sabe mejor: Se buscavisibilizar la importancia y la felicidad que proporcionan las pequeñascosas, por medio de esta campaña creada para redes sociales.

• Central Lechera Asturiana – La Reconquista: Se invita a losespectadores a recuperar, entre todos, los valores que de verdadimportan: las sonrisas, la sensación de libertad, la cordura y las ganas decompartir.

Intermarché

2.1 IDEAS > Anuncios

Florette

Central Lechera Asturiana

Fuente: ReasonWhy / ReasonWhy / La Publicidad

SECTOR: Restauración y bebidas

KFC, BUD LIGHT, TELEPIZZA Y AJINOMOTO

ÁMBITO: Reino Unido, EE.UU., España e Internacional

Mensajes de unidad y apoyo

• KFC – KFC is back: Rinde un homenaje a las personas que hicieronversiones caseras de su pollo frito durante la cuarentena. También secomunica la preparación de la reapertura de sus restaurantesen Reino Unido.

• Bud Light – Stay At Home Humans Of Genius: Para apoyar a lapoblación y recordarles la medida de distanciamiento social, la marca harehecho su línea de anuncios “Genius”, de la década de los 90. Lacampaña ha sido lanzada a través de sus plataformas sociales.

• Telepizza – Hacemos lo que nos une: El spot muestra la solidaridad delos pequeños actos y la cercanía que la marca quiere reflejar en susacciones durante la crisis.

• Ajinomoto – #TakeOutHate: Campaña impulsada por celebridades yrespaldada por el restaurante. Se aborda el racismo y se insta a apoyar alas empresas locales de propiedad asiática, que han sido especialmenteafectadas durante la pandemia.

KFC

2.1 IDEAS > Anuncios

Bud Light

Telepizza Ajinomoto

Fuente: Youtube / Marketing Dive / IPMark / AdWeek

SECTOR: Tecnología

MOTOROLA, BOSE, TELPARK Y GOOGLE

ÁMBITO: España e Internacional

Mensajes de apoyo y medidas para la vuelta

• Motorola - Valientes: este spot invita a los espectadores a redescubrirun mundo que no volverá a ser el mismo, donde la valentía y latecnología serán más necesarias que nunca.

• Bose - #StayNoisi: La campaña, creada para redes sociales, reflejacomo la vida en confinamiento nos ha permitido conocer un poco más anuestros vecinos. El objetivo final es comunicar su línea de cascos quecancelan el sonido.

• Telpark – Nos van a faltar horas: Bajo este claim, la marca ofrece a losconsumidores una hora gratis de parking, para que tengan tiempo dellevar a cabo todas las cosas que han echado de menos en los últimosmeses.

• Google comunica el rediseño de su servicio de videollamadas Meet. Lacompañía ofrecerá videoconferencias premium gratuitas y seguras paratodos los usuarios en línea o en Gmail.

Motorola

2.1 IDEAS > Anuncios

Bose

Telpark Google

Fuente: ReasonWhy / Merca 2.0 / Anuncios / iSpot

SECTOR: Salud y cuidado personal y moda deportiva

LIFEBRIDGE HEALTH, P&G, TENA Y NIKE

ÁMBITO: EE.UU. y España

Mensajes de gratitud y homenajes

• LifeBridge Health – Care Bravely: A través de este spot se buscabahacer un homenaje a los héroes de la pandemia, los equipos de sanidady seguridad. Ellos han sido los protagonistas de la pieza, mostrando labatalla diaria que han tenido que luchar.

• P&G – Estamos Unidos de América: En colaboración con Hispanic Stary otras organizaciones, la marca quiere reconocer el trabajo que hace lacomunidad hispana para apoyar al país durante la crisis sanitaria.

• Tena – Gracias cuidadores por ser familia: El spot muestra trestestimonios personales de familias que tienen a sus seres queridos enresidencias. Estos expresan su profunda gratitud hacia los trabajadoresde los centros por la implicación y cuidados que están teniendo con susmayores.

• Nike – Never Too Far Down: El spot lanza un mensaje de apoyo einspiración a la población a través de los ejemplos de superación defiguras del deporte como LeBron James o Serena Williams.

LifeBridge

2.1 IDEAS > Anuncios

P&G

Fuente: Marketing Directo / Marketing Directo / La Publicidad

Tena Nike

SECTOR: Banca, ONG, automoción y salud y cuidado personal

BANKIA, WATERAID, BMW Y BRAWNY

ÁMBITO: España, EE.UU. e Internacional

Mensajes de apoyo y medidas para la vuelta

• Bankia – El mercado de los valores humanos: A través de unacampaña en digital, se ha querido reconocer la importancia de lasacciones y los valores de las personas. Se busca mostrar que un país nose mide por su fuerza económica, sino por los valores y la voluntad desu sociedad.

• WaterAid – You Can’t Have A Rainbow Withput Water: El objetivode la campaña era concienciar sobre la falta de suministros de aguafresca y limpia en algunos lugares del planeta y los problemas deabastecimiento que tenían durante la crisis. Para ello, se pidió adirectores y fotógrafos que capturasen imágenes de arcoíris porque, nose puede tener un arcoíris sin agua.

• BMW – Rejoint The Road: El spot habla de la anticipación de regresara la carretera y como las personas van a empezar a valorar losmomentos que antes se daban por sentados. Para hacer la espera másfácil, la marca ofrece una financiación especial a modelos seleccionadosy aplazamiento del pago a 90 días.

• Brawny – Giants Initiative: La campaña tiene como objetivo sacar a laluz a los ciudadanos que están haciendo buenas acciones durante lacrisis para investirlos como héroes locales.

Bankia

2.1 IDEAS > Anuncios

WaterAid

Fuente: ReasonWhy / Shots / iSpot / Adweek

BMW Brawny

2.2. IDEAS > Contenidos

SECTOR: Comunicación, entretenimiento y retail

INSTAGRAM, PLAYBOY Y WALMART

ÁMBITO: Internacional y EE.UU.

Consejos de salud y cercanía

• Instagram ha desarrollado una especie de “guías” que recogeninformación, recomendaciones y contenidos para ayudar a las personasa cuidar de su salud durante el confinamiento.

• PlayBoy ha apostado por su versión online durante los meses depandemia. Para seguir siendo relevantes, lanzó una guía de seis pasosllamada “Practice Safe Six” para fomentar el sexo seguro y, además,prevenir la propagación del virus.

• Walmart ha convertido un rap realizado por uno de sus empleados enuna campaña de publicidad. Envía un mensaje de aliento a suscompañeros y clientes, al tiempo que reconoce la labor de quienesdeben seguir trabajando durante la crisis.

Fuente: ReasonWhy / Marketing Up / Merca 2.0

2.2 IDEAS > Contenidos

Instagram PlayBoy

Walmart

SECTOR: ONG, entretenimiento y espectáculo

OPEN ARMS, WASH Y AQUELLAS PEQUEÑAS COSAS

ÁMBITO: España

Homenajes y nueva normalidad

• Open Arms ha lanzado una pieza audiovisual en la que reflexionaacerca de los cambios sociales y culturales que ha provocado lapandemia del coronavirus.

• WASH es una iniciativa que parte de una tienda online de cómics. Sonlas siglas de We Are Superheroes. Un reconocimiento a los colectivos ypersonas que se han convertido en héroes y heroínas durante la crisisdel covid-19 a través de relatos donde los héroes son profesionalessanitarios, trabajadores de supermercados...

• El musical dedicado a la obra de Serrat, Aquellas Pequeñas Cosas,debía haber sido estrenado este mes pero, debido a la crisis delcoronavirus ha tenido que aplazarse. Para animar a los usuarios, losactores de la obra se han unido virtualmente para cantar “Hoy puedeser un gran día”, como un himno a la esperanza.

2.2 IDEAS > Contenidos

Fuente: ReasonWhy / Mujeres a Seguir / ABC

Open Arms WASH

Aquellas pequeñas cosas

2.3. IDEAS > Acciones

SECTOR: Bebidas, alimentación y restauración

SAN MIGUEL, DANONE, BACARDÍ Y GLOVO + TINDER

ÁMBITO: España y Francia

Retos y proyectos benéficos

• San Miguel patrocina una prueba para varios chefs, muchos de ellosgalardonados con estrellas Michelin, donde tendrán que demostrar queson auténticos cerveceros. Tendrán que realizar, por parejas, un dueloen el que deberán preparar un plato sin uno de los ingredientes clavede la receta y maridarlo con alguna cerveza de la marca.

• Danone se alía con la Fundación Trilema para lanzar un proyectodonde más de 6.000 niños se beneficiarán de ayudas para asegurar elacceso a recursos educativos a todas las familias, sin importar sucontexto socioeconómico e independientemente de los recursos de losque dispongan.

• Bacardí Francia ha habilitado un número de teléfono a través del quevarios cocteleros ayudarán a los consumidores a preparar sus bebidascon los ingredientes que tengan en casa. Por cada mensaje enviado,Bacardí dará una propina de un euro al bartender.

• Glovo se alía con Tinder para afianzar las relaciones de aquellaspersonas que hayan hecho match durante la cuarentena a través de unainiciativa llamada Virtual Dates. Consiste en enviar productos, comohelados o chocolate, a tu match de Tinder a través de Glovo.

Fuente: El Publicista / Dircomfidencial / Marketing Directo / MarketingNews

2.3 IDEAS > Acciones

San Miguel Danone

Bacardí Glovo + Tinder

SECTOR: Voluntariado, alimentación, distribución y restauración

CREATIVOS CON TIEMPO, COLACAO, LIDL Y BURGER KING

ÁMBITO: España e Internacional

Apoyos, donaciones y ayudas

• Creativos Con Tiempo es un proyecto de voluntariado que pone encontacto a creativos, empresarios y talentos digitales con los comercioslocales que necesitan ayuda en la reapertura.

• ColaCao ha diseñado una edición limitada de su icónico envase en laque ha sustituido el logo de la marca por la palabra ‘Gracias’. La marcapondrá a la venta estos envases próximamente y los beneficiosobtenidos se destinarán a la Federación de Bancos de Alimentos deEspaña.

• Lidl ha encargado a Agatha Ruiz de la Prada el diseño de mascarillasprotectoras que darán un toque diferente a la nueva normalidad, en laque habrá que convivir con diferentes métodos de higiene y precaución.

• Burger King ha creado una versión de sus icónicas coronas con unradio de un metro de distancia, lo que ayuda a sus clientes a mantenerla distancia social con las demás personas.

Fuente: ReasonWhy / Control Publicidad / ReasonWhy

2.3 IDEAS > Acciones

Creativos Con Tiempo ColaCao

Lidl Burger King

SECTOR: Bebidas, retail, medios de comunicación y ONG

LA CIBELES, FLOREANDO, EL PAÍS Y WORLD CENTRAL KITCHEN

ÁMBITO: España

Apoyos, donaciones y ayudas

• La Cibeles lanza su primera cerveza 0% alcohol y lo hacehomenajeando al personal sanitario que ha hecho y continúa haciendofrente a la crisis del covid-19.

• Floreando es la plataforma creada por un grupo de agricultores deAndalucía para sobrellevar la dramática crisis provocada por el virus.En ella puedes diseñar tu propio ramo que te llegará directo delcampo a casa.

• El País inicia la publicación de una selección de las historiaspersonales enviadas por los lectores sobre la pandemia. Cientos depersonas han respondido con sus relatos y experiencias a la invitaciónde la redacción.

• World Central Kitchen, la ONG del chef José Andrés, ha repartidomás de un millón de comidas en España gracias a la ayuda de losvoluntarios y de grupos profesionales, como los bomberos.

Fuente: La Publicidad / Diario de Sevilla / El País

2.3 IDEAS > Acciones

La Cibeles Floreando

El País World Central Kitchen

SECTOR: ONG, bebidas, acción social y ´deportes

FUNDACIÓN HOGAR SÍ, ESTRELLA GALICIA, BILLETES DE AQUÍ Y BORUSSIA M’GLADDBACH

ÁMBITO: España y Alemania

Apoyos, donaciones y ayudas

• Fundación Hogar Sí lanza una campaña con el fin de ayudar a todas laspersonas sin hogar. Partiendo del hashtag más conocido de lacuarentena #quédateencasa, la ONG pretende concienciar a lasociedad de que no todo el mundo corre la misma suerte y tiene dondequedarse.

• Estrella Galicia lanzará una edición especial de su cerveza llamada“1 millón de gracias, 1 millón de botellas” en la que los protagonistasde las etiquetas serán los profesionales cuyo esfuerzo ha ayudado acombatir la crisis sanitaria. Además, la marca ha donado 400.000 euros ala Federación Española de Bancos de Alimentos para apoyar susproyectos más urgentes causados por el covid-19.

• Billetes de Aquí es una reivindicativa acción social para visibilizar lasituación del comercio local. Se propone coger un billete (o más deuno), escribir en él el nombre de la localidad donde reside la persona yel hashtag #BilletesDeAquí, antes de ponerlo en circulación en uncomercio local de su entorno.

• El Borussia M’gladbach buscó una forma de mantener el ambiente alpartido de fútbol a puerta cerrada. Los asientos del Borussia Park fueronocupados por hinchas de cartón. Los socios podían adquirir su espacio yponer su fotografía por 19 euros el asiento.

Fuente: La Publicidad / La Opinión Coruña / Billetes de Aquí / Goal

2.3 IDEAS > Acciones

Fundación Hogar Sí Estrella Galicia

Billetes de Aquí Borussia M’gladbach

SECTOR: Bebidas, moda deportiva, lujo y tecnología

JÄGERMEISTER, ADIDAS, MONTBLANC Y MICROSOFT

ÁMBITO: Internacional

Apoyos, donaciones y ayudas

• Jägermeister lanza “Meister Drop-Ins”, una plataforma para salvar lasnoches de la cuarentena que permite a los usuarios disfrutar de formavirtual de bailarines, cocteleros y magos para amenizar sus reunionesvirtuales de Skype, Zoom o Houseparty.

• Adidas crea el reto solidario #HOMETEAMHERO que tendrá lugar entreel 29 de mayo y el 7 de junio. Por cada hora que se complete alguna delas actividades del reto, donará 1$ al Fondo de Respuesta a la covid-19de la OMS, hasta alcanzar el millón de dólares.

• Montblanc quiere demostrar su compromiso con la seguridad y elbienestar, por este motivo lanza un mensaje de apoyo a los héroes deesta crisis. La marca de lujo está dedicando sus escaparates conmensajes de ánimo escritos a mano para estos trabajadores. Cualquierpersona que quiera participar puede compartir su mensaje con elhashtag #ToThoseOutside.

• Microsoft lanzará una versión de su software en la nube para laindustria sanitaria permitiendo a hospitales guardar datos de pacientes,a partir de las diferentes interacciones que tengan. La empresapresentará una prueba gratuita de este servicio durante los próximosseis meses.

Fuente: ReasonWhy / Adidas Runtastic / Instyle / IPMark

2.3 IDEAS > Acciones

Jägermeister Adidas

Montblanc Microsoft

SECTOR: ONG, entretenimiento y marketing

SEA YOU TOMORROW, NETFLIX Y WORK IN PROGRESS

ÁMBITO: Tailandia y EE.UU.

Apoyos, donaciones y ayudas

• Sea You Tomorrow es consciente de que cada día millones de mascarillas se convierten en basura. La mayoría de estas se descartan incorrectamente y podrían transmitir el virus una y otra vez. "Máscaras vivas“ es una campaña impresa para crear conciencia y hacer que las personas desechen las mascarillas correctamente.

• Netflix lanza una nueva campaña publicitaria que arroja luz sobre los trabajadores más afectados de la industria. Las vallas publicitarias en Los Ángeles incluirán rostros y nombres de trabajadores en el set, junto con un mensaje de esperanza: "Volverás a trabajar en esta ciudad".

• Work In Progress está ejecutando "Seven word lessons”, un impulso a nivel nacional que trata de educar a los niños que, debido al confinamiento, no pueden acudir a la escuela. Se trata de colocar lecciones acerca de diferentes temas en carteles publicitarios por todo el país. Esta acción involucra a los niños de primaria de una manera convincente y rápida con el aprendizaje.

Fuente: AOTW / HollyWood Reporter/ Brandsynario

2.3 IDEAS > Acciones

Sea You Tomorrow Netflix

Work In Progress

3. ALGUNAS CONCLUSIONES

3. ALGUNAS CONCLUSIONES

Hablar desde la empatía

Pensar en los grupos de riesgo

• Algunas marcas optan por utilizar de portavoz a alguien que represente a sus clientes, como los empleados. Con ello, sus mensajes y campañas ganan en empatía y credibilidad en su público.

• Dado que una parte de los países se están recuperando de la crisis sanitaria, es momento de volver a centrarse en los principales grupos de riesgo y en las comunidades que se han visto más afectadas por la pandemia.

Los homenajes no finalizan

• Los mensajes de apoyo y gratitud, que las marca lanzan a distintos grupos profesionales que han estado ayudando a la población durante la pandemia, continúan siendo uno de los focos principales de su comunicación.

Rol divulgador

• Durante toda la pandemia, y ahora con la desescalada, las marcas han formado parte de las principales fuentes de referencia de la población. Se han encargado de ofrecer información veraz y realizar acciones que ayudarán a viralizar los mensajes que los grupos gubernamentales estaban tratando de hacer llegar al mayor número de individuos.

EDICIONES ANTERIORES

Nº1: Stand Up Brands (2-15 marzo)

Nº2: Stand Up Brands 2 (16-22 marzo)

Nº3: Stand Up Brands 3 (23-26 marzo)

Nº4: Stand Up Brands 4 (30 marzo-1 abril)

Nº5: Stand Up Brands 5 (6-12 abril)

Nº6: Stand Up Brands 6 (13-19 abril)

Nº7: Stand Up Brands 7 (20-26 abril)

Nº8: Stand Up Brands 8 (27 abril- 3 mayo)

Nº9: Stand Up Brands 9 (4 -10 mayo)

Nº10: Stand Up Brands 10 (11-17 mayo)

Equipo de Soporte Estratégico:

Marina Fernández Pachecomfernandez@shackletongroup.com

Alberto Bootello Lópezabootello@shackletongroup.com