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TRUYENDOSSK CON MIRAS AL 2016TALENTO EN TIEMPOS DE DESACELERACIÓN ECONÓMICA

SIGDO KOPPERSPREMIO AL MEJOR PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN

Revista Nº 10 - Enero, 2016

CONS

Calle Amador Merino Reyna 281, San Isidro.Lima - Perú.T: +51 1 514 1700ssk.com.pe / skex.com.pe

COMITÉ EDITORIAL. Mauricio Molina. Héctor Hinostroza. Marité Alarcón

DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN DE ARTE. Marité Alarcón. Liliana Malásquez. Aldo Cereghino

DISEÑO Y RETOQUE FOTOGRÁFICO. Aldo Cereghino

AGRADECIMIENTO. Jaime Chomali. Jorge Dibos. Martín Gutiérrez. Antonio Gutiérrez. Paulo Mesía. Carmen Cam. Gianfranco Martinelli. Yessica Cabrejos. Luis Merino. Katherine Rodríguez. Melissa Arana. Héctor Lozano. Pamela Vilca. Claudia Undurraga

FOTOGRAFÍA. APU PRODUCCIONES. Colaboradores SSK y SKEx. Aldo Cereghino

CORRECCIÓN DE ESTILO. SEMIRA Comunicaciones

PREPRENSA E IMPRESIÓN. Grafiluz R&S S.A.C.

Prohibida la reproducción total o parcial de los artículos y/o las fotografías de esta edición, sin la autorización expresa y por escrito de SSK y SKEx.

Revista Nº 10Noviembre/Enero, 2016

Índice

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Proyectosp.8 Proyectos adjudicadosp.12 Proyectos culminados

La centralSSK CONSTRUYE UN FUTURO DE ÉXITO

Notas de interésp.24 El departamento de servicios de SSK representa a JLG p.24 Nuevos cursos para operadores de grúasp.25 250,000 HH sin tiempo perdido en el Domo Cuajonep.26 Nueva oficinas: edificio Targap.28 Estrella 2015p.30 Construyendo el futurop.31 Charlas informativas y ferias laboralesp.32 El talento en tiempos de desaceleración económica

Buenas prácticasp.36 Teletón 2015 Obra SKEx Mejora Tecnológicap.37 Campaña Recíclamep.38 Carrera SSK - SKEx 2015: ¡únete y corre por una buena causa!

Conociendo a SKp.42 Sigdo Koppers: mejor proceso de internacionalizaciónp.44 La historia de Sigdo Koppers

Proyectos

p.9p.8

CENTRAL TÉRMICA MALACASSSK SE ADJUDICÓ EPC Y LA INSTALACIÓN DE UNA NUEVA TURBINA A GAS DE 50MW

Cliente: Empresa Eléctrica de Piura (EEPSA)

La empresa de energía ENEL, a través de la Empresa Eléctrica de Piura (EEPSA), invertirá cincuenta y cinco millones de dólares en la Central Térmica de Malacas para repotenciar y hacer más eficientes sus operaciones. Este proyecto entrará en operación en el año 2017 y a través de él se sustituirán tres antiguas turbinas por una moderna.

En el marco del proyecto en mención, en el mes de noviembre SSK se adjudicó el contrato EPC para el desarrollo de ingeniería, construcción, instalación y puesta en marcha del nuevo turbogenerador de 50 Mw.

Proyectos adjudicados

Duración: trece meses

Además de la instalación y puesta en marcha de la turbina y equipamientos auxiliares suministrados por el propietario, este importante proyecto incluye el diseño de las obras civiles. También abarca el diseño, suministro e instalación de equipamientos eléctricos y mecánicos y las facilidades necesarias para el funcionamiento de la turbina, así como la integración eléctrica y de control con las instalaciones existentes de la central. Asimismo, contempla el comisionamiento y soporte al cliente para la obtención de permisos.

Los trabajos a realizar tendrán una duración de trece meses y se estiman 200,000 HH para su desarrollo.

El desarrollo de este proyecto es muy importante para SSK, ya que como su nueva razón social lo indica, es un proyecto integral en el que está a cargo desde el desarrollo de la ingeniería, la procura, la construcción, hasta la puesta en marcha del nuevo sistema.

Debido a las dimensiones y pesos de los equipos a instalar, para este proyecto se estará empleando una grúa tipo Gantry. Ésta, también conocida como “grúa pórtico”, es un tipo especial de grúa que eleva la carga mediante un montacargas instalado sobre una viga, que a su vez es rígidamente sostenida mediante dos o más patas.

El mayor beneficio para la sociedad que traerá el desarrollo de este proyecto es que brindará energía más limpia ya que reemplazará tres turbinas obsoletas por una turbina dual de última generación de 50Mw. Ésta podrá operar con diésel o gas natural, a diferencia de las anteriores que solo podían operar con diésel.

El reto está en el tiempo de entrega. El cliente tiene la necesidad de entregar energía al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) a inicios del año 2017, con lo cual el desarrollo de la ingeniería y el suministro de los equipos van a ser críticos para lograr este objetivo. Sin duda, SSK confía en alcanzar estas metas gracias al arduo y eficiente trabajo en equipo de sus colaboradores.

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OBRAS CIVILESREFINERÍA DE TALARASSK SE ADJUDICÓ LAS OBRAS CIVILES DE LAS ÁREAS DV3, HTF Y AMS/WS2 DEL PROYECTO DE MODERNIZACIÓN DE LA REFINERÍA DE TALARA

Cliente: Técnicas Reunidas

Actualmente, el Proyecto de Modernización de la Refinería de Talara (PMRT) es el megaproyecto energético más importante del país. Permitirá producir combustibles más limpios que aseguran la preservación del aire y, por ende, la salud de todos los peruanos.

El proyecto comprende la ampliación y modernización de las instalaciones industriales de la refinería de Talara de Petroperú para fabricar GLP, gasolinas y diésel 2 con

Proyectos adjudicados

Duración: 6 meses

un contenido máximo de cincuenta partes por millón de azufre (ppmm).

Actualmente, SSK desarrolla las obras civiles de las áreas DV3, HTF y AMS/WS2 que involucran excavación, rellenos, cimentaciones, encofrados, zanjas para tubería entre otras actividades. Todas estas obras fueron adjudicadas en agosto de 2015.

La modernización conseguirá transformar una planta de más de noventa años en una moderna refinería; de este modo, proporcionará un combustible de mayor calidad y limpieza; y también minimizará la contaminación y el impacto ambiental.

La duración de este proyecto es de seis meses y en este tiempo se emplearán 345,000 horas hombre, aproximadamente.

Es muy importante el desarrollo de este megaproyecto ya que involucra obras civiles en una refinería y estos trabajos potencian las capacidades de SSK en esta disciplina. Para ello se emplearán excavadoras, retroexcavadoras, un bulldozer, cargadores frontales, grúas hidráulicas de cincuenta toneladas, entre otros.

Además, la población de la provincia Talara será beneficiada ya que el 100% de la mano de obra que se emplee será de dicha localidad. Para ello, SSK realiza capacitaciones a los pobladores con el fin de evaluar incorporarlos en el proyecto.

Este proyecto es un verdadero desafío ya que involucra trabajos muy relevantes en relación a la modernización de la refinería de Talara. Estos son la base para siguientes etapas.

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Proyectos culminados

EXPANSIÓN PROYECTOMINERO CERRO VERDESSK PARTICIPA EN LA EXPANSIÓN DE ESTE IMPORTANTE PROYECTO MUNDIAL

PROYECTO MINEROLAS BAMBASSSK PRESENTE EN EL PROYECTO MINERO MÁS GRANDE DEL PAÍS

Desde el año 2014, SSK participa en este proyecto mediante la ejecución de dos contratos: K-116 Electrical and Instrumentation Crushing&Conveying y K-164 Mine Dry Building and Change Houses. El primero de ellos ha implicado un reto mayor ya que, al tratarse de instalaciones eléctricas e instrumentación, se encuentra supeditado a la buena coordinación que se forje entre los contratistas estructurales, mecánicos y encargados de tuberías.

SSK participa en este importante proyecto a través de dos contratos: Cover Lid Rack Plataform Installation, cuyo objetivo es el diseño, suministro, fabricación, instalación y comisionado en el área 0430 Concentrate Storage and Load-out; y el montaje de estructuras de acero, mecánico, tuberías, instalaciones eléctricas e instrumentación de las áreas 0370, 0420, 0430 y 2132.

La mina Cerro Verde se ubica a unos 30 km de la ciudad de Arequipa, a 2,700 m s.n.m., en los distritos de Uchumayo y Yarabamba, en la región Arequipa.

El proyecto Ampliación de la Concentradora Cerro Verde contempla realizar trabajos eléctricos e instrumentación en el Área 1 como parte del paquete K-116. Además, incluye la instalación de cables de baja y media tensión; la instrumentación y el control; el montaje de instrumentos, circuitos de iluminación y fibra óptica con todas las canalizaciones asociadas.

Como parte del paquete K-164, se desarrolló la ingeniería, el suministro de materiales, la construcción y la puesta en marcha de cuatro edificios para vestidores del personal de operaciones.

El proyecto Las Bambas se encuentra ubicado al sur del Perú, aproximadamente a 72 km al suroeste de la ciudad de Cusco a una altitud promedio de 4,500 m s.n.m.

Como parte de los trabajos que desarrolló SSK en el contrato Cover Lid Rack, el alcance contempló el diseño, suministro e instalación de nuevas estructuras y equipos. Asimismo, se realizaron obras civiles, estructurales, mecánicas y de piping. Los trabajos iniciaron en junio de 2015 y duraron cinco meses.

En enero de 2015, Minera Las Bambas le encargó a SSK el montaje de estructuras de acero, equipos mecánicos, tuberías, instalaciones eléctricas y de instrumentación. Este alcance también incluyó el soporte con personal para

Cerro Verde es un complejo minero a tajo abierto de cobre y molibdeno. Cuenta con una vida útil de 30 años y una inversión de 4,600 millones de dólares. El proyecto inició sus operaciones en setiembre de este año y se espera que alcance su plena capacidad para principios de 2016.

Con reservas minerales de 6.9 millones de toneladas de cobre y recursos minerales por 10.5 millones de toneladas métricas de cobre, Las Bambas es el proyecto minero más grande del país y cuenta con una inversión de 10,000 millones de dólares.

Ambos proyectos, de gran complejidad y alta especialidad, se convirtieron en un reto para SSK y una oportunidad de desarrollo para todo el equipo de trabajo involucrado.

La ampliación del proyecto aumentará la tasa de procesamiento de 120,000 a 360,000 toneladas por día, convirtiéndola en una de las mayores operaciones de concentrados y molienda del mundo.

el precomisionado y puesta en servicio. Luego de once meses, estos trabajos concluyeron.

Las Bambas iniciará operaciones en el primer trimestre de 2016. MMG estima producir 450,000 toneladas anuales de cobre en los primeros cuatro años. Cuando el proyecto alcance su plena capacidad operativa, el impacto estaría entre 1.3 y 1.5 puntos porcentuales del PBI nacional.

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Proyectos culminados

EXPANSIÓN PROYECTOMINERO TOROMOCHOSSK DEMUESTRA SU ALTA CAPACIDAD OPERATIVA

SSK participa en este proyecto desde el año 2012, mediante la ejecución del Tailing Pump Station and Pipeline, y de un Contrato General de Servicios de Operaciones. A la fecha, SSK se mantiene presente en este importante proyecto ya que el cliente le ha confiado obras adicionales.

El plan de expansión cuenta con una inversión de US$ 1,350 millones y prevé un aumento de 45% de la capacidad instalada de la operación. Gracias a esta expansión, se calcula que la vida de la mina será de veintiséis años.

El yacimiento se encuentra a más de 4,700 metros de altura, en el distrito de Morococha, provincia de Yauli, región de Junín, adyacente a la mina Morococha.

El proyecto Toromocho es una mina de tajo abierto con reservas de cobre y molibdeno. La construcción del actual complejo minero significó una inversión de US$ 3,500 millones y entró en producción comercial el 17 de junio de 2015.

Los contratos adjudicados a SSK incluyeron el suministro y la coordinación de todas las disciplinas de construcción comercial; equipos y servicios públicos. Asimismo, se realizó el suministro e instalación de todos los materiales necesarios para completar el acero estructural, mecánica, tuberías en proceso y servicios públicos enterrados.

La central

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SSK CON MIRAS AL 2016

CONSTRUYENDO UN FUTURO DE ÉXITOLA GERENCIA DE DESARROLLO DE NEGOCIO SE PREPARA PARA NUEVOS DESAFÍOS

En el año 2015 el mercado de ingeniería y construcción en el Perú ha sufrido una desaceleración económica. Reflejo de ello es el bajo crecimiento del PBI en menos de 3%. Este hecho ha motivado que las empresas del sector se especialicen y redefinan sus estrategias comerciales optando por la diversificación de sus carteras. La Gerencia de Desarrollo de Negocios de SSK, en conjunto con la Gerencia General, viene identificando oportunidades en otros sectores para enfocar los esfuerzos de la empresa y así satisfacer los requerimientos del mercado.

Héctor Hinostroza, Gerente de Desarrollo de Negocios de SSK nos detalla los aciertos logrados en el año y los desafíos a los que se enfrenta la empresa de cara al 2016.

"En vista que el mercado minero no está creciendo a su mejor ritmo, este año hemos decidido apostar por el desarrollo de proyectos de infraestructura. Éste es nuestro mayor desafío."

La central

¿CUÁLES HAN SIDO LOS ACIERTOS Y LOGROS DE 2015?Nuestro mayor logro ha sido superar los objetivos de venta del año mediante la adjudicación de contratos en sectores no tradicionales (hidrocarburos en Talara y generación eléctrica en Malacas). Asimismo, hemos conseguido la adjudicación de contratos de servicios diferenciados, como el movimiento de tierras y la mejora tecnológica en Cuajone.

Por otro lado, mantenemos nuestra presencia en los principales proyectos mineros del país: Las Bambas, Toromocho y Cerro Verde; y logramos expandir nuestra cartera de clientes participando en el proyecto Cuajone. Este año también decidimos apostar por la diversificación de servicios, sectores y modalidades contractuales. Asimismo, venimos explorando oportunidades de infraestructura industrial que esperamos consolidar este año. Consideramos relevante mencionar que realizamos el cambio exitoso de marca e imagen corporativa pasando de ser SSK Montajes e Instalaciones a SSK Ingeniería y Construcción. Este cambio, que reflejó nuestra consolidación como empresa, estuvo acompañado de la renovación de nuestra imagen corporativa, mediante un nuevo logo con el cual buscamos transmitir aquellos valores y atributos que distinguen a nuestra compañía y que han hecho posible que SSK sea reconocida como una empresa líder en el sector de construcción industrial en el Perú.

¿CUÁL ES EL OBJETIVO PRINCIPAL DE LA GERENCIA DE DESARROLLO DE NEGOCIOS?El objetivo principal es lograr el crecimiento sostenible del negocio mediante la diversificación multisectorial contracíclica. Esto nos permitirá posicionarnos en el mercado y ser un contratista industrial líder en el país. Nuestra tarea es adjudicarnos proyectos de larga duración que nos permitan desarrollar backlog.

¿CUÁLES SON LOS DESAFÍOS A LOS QUE NOS ENFRENTAMOS PARA CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS?Para lograr el cumplimiento de nuestros objetivos debemos contar con mayor capacidad y flexibilidad para adaptarnos a condiciones de mercado adversas y aprovechar oportunidades coyunturales, así como captar y retener al mejor talento que nos permita lograr mayor competitividad en sectores no tradicionales.

Por otro lado, es necesario potenciar nuestra presencia en los sectores energía e hidrocarburos, como parte del objetivo de diversificación de la empresa.

Conscientes de la importancia del posicionamiento de nuestra empresa, la Gerencia de Desarrollo de Negocio, liderada por Héctor Hinostroza, está organizada en tres equipos de trabajo, cuyas funciones están alineadas con el cumplimiento del objetivo común.

Así, cuenta con un equipo comercial integrado por Martín Gutierrez y Jorge Dibos. Este equipo está encargado de desarrollar oportunidades en el negocio de la construcción, consolidar relaciones comerciales a largo plazo con nuestros clientes y diseñar la estrategia de promoción comercial. Asimismo, contamos con un área de desarrollo de Proyectos de Infraestructura liderada por Renata Saettone, quien se encarga de estructurar proyectos de inversión de infraestructura y brindar soluciones integrales.

Del mismo modo, el equipo de Imagen y Comunicaciones, a cargo de Marité Alarcón y Aldo Cereghino se encarga de potenciar la marca y gestionar la comunicación de la empresa a nivel externo e interno.

Como soporte de todas las áreas contamos con el permanente apoyo de Liliana Malásquez, Coordinadora Comercial del área de Desarrollo de Negocios.

Héctor HinostrozaGerente de Desarrollo de Negocios

SSK Ingeniería y Construcción

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La central

INNVOVACIÓN, EFICIENCIA Y TECNOLOGÍAESTE AÑO LA GERENCIA DE OPERACIONES SE PREPARA PARA NUEVOS RETOS

El año 2015 fue bastante bueno para SSK, pues llegamos a manejar con éxito, diez proyectos en paralelo a lo largo de todo el territorio nacional. Entre ellos destacan Las Bambas, Cerro Verde, Constancia, Cuajone y Toromocho. Estos proyectos ratificaron que somos una empresa consolidada en obras electromecánicas; mientras que las obras de la modernización de la refinería de Talara y el proyecto de la Central Térmica de Malacas nos abren paso al negocio de obras civiles y los contratos tipo EPC.

En este caso, Jaime Chomalí, Gerente de Operaciones, esclarece el panorama al que se enfrenta la empresa desde su óptica.

"A pesar que el 2016 se presenta como un año difícil para el sector construcción y minería, en la Gerencia de Operaciones de SSK confiamos plenamente en el equipo humano de las áreas Comercial y Estudios. Estamos seguros que vamos a conseguir nuevos y mejores contratos que nos permitirán aumentar los éxitos conseguidos durante el 2015."

¿CUÁLES HAN SIDO LOS ACIERTOS Y LOGROS DE 2015?En la Gerencia de Operaciones, nuestros aciertos se han dado en diferentes ámbitos. Entre ellos destacan la incorporación de personal clave de primera línea para proyectos como Director de Proyectos, Gerentes de Proyectos, Jefes de Construcción, Jefes de Oficina Técnica, etc.

Otro acierto ha sido reforzar la Unidad de Control de Gestión con la contratación de un segundo Jefe Senior de Oficina Técnica y un nuevo programador en informática.

También fue relevante la implementación de Administradores de Contrato en todas nuestras obras, lo que permitirá un mejor manejo contractual de nuestros proyectos. No podemos dejar de mencionar las exitosas implementaciones de los controles de materiales en Las Bambas y el control de activos menores mediante el CARE, el cual complementa el control de equipos mayores implementado durante el 2014.

Finalmente, merece una mención especial el desarrollo de los Procedimientos de Oficina Técnica, Planeamiento y Control de Costos, realizados durante el 2015 que nos sirven como base para una gestión eficiente en SSK.

¿CUÁL ES EL OBJETIVO PRINCIPAL DE LA GERENCIA DE OPERACIONES? El objetivo principal está enfocado en maximizar los márgenes operativos de nuestros proyectos trabajando con seguridad, bajo una política de cero accidentes y, con calidad, mejorando los indicadores actuales y aumentando la satisfacción del cliente.

¿CUÁLES SON LOS DESAFÍOS A LOS QUE NOS ENFRENTAMOS PARA CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS?La visión de la empresa está directamente enfocada a la eficiencia de SSK. Lograr esta eficiencia operativa es el desafío más importante que tenemos como Gerencia de Operaciones. Para lograrlo, estamos concentrando esfuerzos en la innovación y optimización de nuestros procesos aplicando las nuevas tecnologías en favor de este objetivo.

Por otro lado, tenemos un reto importante debido a las nuevas modalidades de contratación que busca SSK (EPC, BOOT, DBO), en la implementación de los procedimientos de oficina técnica, en el control de proyectos y en la consolidación de la metodología Last Planner.

Jaime ChomaliGerente de Operaciones

SSK Ingeniería y Construcción

Notas de interés

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Notas de interés

Desde octubre de 2015 SSK ha adquirido la representación no exclusiva, de los Manlifts, marca JLG en el Perú. Esto consolida a SSK como empresa especialista en equipos de izaje, apuntalando alianzas estratégicas con marcas líderes a nivel mundial.

El alcance de esta representación permite comercializar equipos, repuestos y brindar soporte técnico; técnico. Además, fortalece el abanico de ofertas de SSK y abre nuevas oportunidades de negocio para el área.

La estrategia para su comercialización será a través de visitas programadas al mercado segmentado. De esta forma, SSK siempre estará en donde pueda agregar mayor valor para el cliente.

Uno de los pilares estratégicos de SSSK es el Desarrollo de Capital Humano y Fidelización. Por eso, el Centro de Excelencia para Operadores de Grúa lanzará el curso “Operación eficiente de grúas móviles” a cargo del ingeniero Enrique Gonzales, instructor capacitado por el Crane Institute de EE.UU.

El curso tendrá una duración de cinco días y su finalidad será consolidar las aptitudes de los operadores y dejar una constancia tangible de sus habilidades y falencias, para potenciar las primeras y erradicar las segundas.

La parte práctica se dictará en simulador ML 4000 de última generación, donde los operadores se pondrán a prueba en distintos izajes y condiciones climatológicas.

EL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS DE SSK REPRESENTA A JLG

NUEVOS CURSOS PARA OPERADORES DE GRÚAS

250,000 HH SIN TIEMPO PERDIDO

DOMO CUAJONE

UN MAGNÍFICO LOGRO RECONOCIDO POR SOUTHERN PERÚ COPPER

CORPORATION

A pesar de las complicaciones en el ensamblaje de la estructura del semidomo, y de las condiciones adversas del clima, en el mes de diciembre SSK alcanzó 250,000 horas hombre sin accidentes con tiempo perdido en el proyecto Domo Cuajone, gracias al esfuerzo en conjunto de la gerencia del proyecto, la línea de mando y los trabajadores.

El área de HSEC agradece todo el apoyo brindado por la gerencia del proyecto, gerencia de operaciones y superintendencia general de HSEC.

Esto nos compromete a no tener accidentes en donde resulten personas lesionadas. La empresa brindó una cordial felicitación a todo el equipo de obra liderado por Raúl Rivera (Gerente de Proyecto) y Héctor Lozano (Jefe HSEC) por este importante resultado que servirá de motivación para que continúen con este desempeño hasta la culminación de la obra.

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NUEVA OFICINAS EDIFICIO TARGA REMODELACIÓN DE OFICINAS ADMINISTRATIVAS SSK Y SKEx

Mauricio Molina, Gerente General de SSK yJorge Gutiérrez, Gerente de Estudios y Presupuestos

en la inauguración de las oficinas del piso 6

Para ampliar las oficinas administrativas, en marzo de 2015 SSK inició las conversaciones para contar con nuevos pisos, cada uno de mil doscientos metros cuadrados, aproximadamente. Parte de este crecimiento incluyó la remodelación de doscientos metros cuadrados en el octavo piso.

Los trabajos de remodelación de los pisos sexto, octavo y undécimo se realizaron con el fin de tener a las áreas en la misma sede para realizar las coordinaciones necesarias del día a día.

El proceso se realizó acorde con los estándares establecidos por la gerencia y duró tres meses, desde el uno de octubre hasta el tres de enero. Para esto participaron en conjunto el área de TI y Servicios Generales, en coordinación directa con GAF.

Estos trabajos incluyeron una mejora considerable en redes y en los de videoconferencia. Todo este proceso requirió mudar aproximadamente 140 puestos de trabajo. Los trabajos fueron realizados por la empresa BAUEN, contando con el diseño del arquitecto Augusto de la Piedra en algunas áreas.

SSK agradece a todo el equipo que trabajó con tenacidad, integridad y dedicación; gracias a ello, demostró lo que puede lograr un esfuerzo común.

Notas de interés

Directorio - piso 11

Área de Gerencia - piso 11

Recepción - piso 11

Oficinas- piso 11Oficinas- piso 11

Oficinas- piso 6Oficinas- piso 6

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PROGRAMA DE RECONOCIMIENTO AL EXCELENTE DESEMPEÑO

ESTRELLA 2015“Estrella” es parte del programa Excelencia que tiene por objetivo reconocer a los colaboradores que han obtenido un excelente desempeño. Para ello, se evalúan las competencias corporativas alineadas a los cinco pilares estratégicos de SSK.

El proceso inicia con la evaluación de los colaboradores que hayan destacado por el cumplimiento de objetivos alcanzados y por su desempeño durante todo el año. Esta primera fase del proceso es liderada por el gerente de cada área.

En la Gerencia de Operaciones, cada Gerente de Proyecto nomina a un colaborador empleado y otro obrero.

Asimismo, de todos los colaboradores reconocidos como “Estrellas” nuestro Gerente General, Mauricio Molina, elige a un colaborador a quien se le otorga el premio “Enrique Maass Del Río” que reconoce el emprendimiento sin límites.

Éstas son las "Estrellas" de cada una de las gerencias de SSK:

CARMEN CAMGerencia General

MARTÍN GUTIÉRREZGerente Comercial

JULIO CÉSAR REÁTEGUIGerencia de Equipos y

Servicios

En el 2015, las “Estrellas” fueron reconocidas en el evento de fin de año realizado el pasado 11 de diciembre siendo reconocido como Estrella “Enrique Maass Del Río”, Martín Gutiérrez, Gerente Comercial.

Notas de interés

HENRY RODRÍGUEZProyecto Consorcio

Cementos Pacasmayo

CLAUDIA CANDELAGerencia de Recursos Humanos

LUIS MERINOGerencia de Administración y Finanzas

VICENTE HUARIGerencia de Estudios y Presupuestos

CAROLINA SAAVEDRASKEx

HUGO CASASProyecto Toromocho

HÉCTOR LOZANOProyecto Domo - Cuajone

SEGUNDO CASTAÑEDAProyecto Domo - Cuajone

ALFONSO TAPIACerro Verde14073 K116

ELÍAS CHILONProyecto Talara

JIM PEREAProyecto Talara

PERCY GUTIÉRREZProyecto Toromocho

SERGIO CHINCHAYProyecto Las Bambas

PERCY LLANQUEProyecto Cerro Verde

15076 K164

GILMER CAMONESProyecto Las Bambas

JULIO ESCOBARProyecto Cerro Verde

15076 K164

EDWIN CAÑARICerro Verde14073 K116

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CONSTRUYENDO EL FUTURO

Grandes enseñanzas depequeños constructores

Campañas de sensibilización con los hijos de los trabajadores

Construyendo el Futuro es una iniciativa creada por las áreas de Desarrollo Organizacional y Bienestar Social en la que participan los hijos de los colaboradores como pequeños grandes voceros de la empresa.

El programa está compuesto por diferentes actividades que iniciaron en el 2015, como la sesión de fotos y las filmaciones, en donde los “constructores del futuro” son la imagen de las futuras campañas que promuevan la cultura de SSK.

Para el 2016 campañas como “Cuidado de Manos”, “Uso de EPP”, “Medio Ambiente”, “Cuidado de la Salud” y “Normas de Convivencia” cobrarán vida en manos de los más pequeños. A través de ellos llegarán lecciones a todos los colaboradores y ellos las tendrán que poner en práctica durante la ejecución de sus diversas labores, con compromiso y responsabilidad.

Las sesiones de filmación se realizaron los sábados diez y diecisiete de octubre en las oficinas de Ate.

Participaron Mariana Osorio (hija de Óscar Osorio), Thiago Pantigoso (hijo de Joel Pantigoso), Adrián Cárdenas (hijo de Élmer Cárdenas), Jorge Miranda (hijo de Jorge Miranda Martínez), Doménico Cánepa (hijo de Verónica Noya) y Luz Temoche (hija de César Temoche). Todos realizaron un excelente trabajo demostrando un gran desenvolvimiento frente a las cámaras.

Próximamente SSK realizará más actividades relacionadas a esta iniciativa para descubrir las grandes enseñanzas que estos pequeños constructores pueden brindar.

Notas de interés

CHARLAS INFORMATIVAS Y FERIAS LABORALES

Con el objetivo de afianzar nuestra marca empleador y de convocar a los mejores candidatos, el área de Atracción del Talento estuvo presente en diversas universidades de Lima, y también, por primera vez, en reconocidas universidades del interior del país, a través de charlas informativas y ferias laborales. En ellas se dio a conocer a la empresa y los beneficios de trabajar en SSK.

CHARLAS INFORMATIVASEn Lima: PUCP, UPC y UNI. En el interior: UNSA (región Arequipa) y UDEP (región Piura).

FERIAS LABORALESUP, TECSUP y UNAC (virtual)

SSK agradece a los colaboradores que dieron sus valiosos testimonios en las charlas informativas: • Antonio Gutiérrez, Jefe de Control de Gestión.• José Zavaleta, Ingeniero Jefe de Oficina Técnica.• Jim Perea, Asistente Técnico.

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EL TALENTO EN TIEMPOS DE DESACELERACIÓN ECONÓMICALa reciente publicación de ManpowerGroup, conocida como “Talent Shortage Survey 2015”, destaca un capítulo que contiene información que nos ilustra cómo se encuentra el mercado laboral en nuestro medio. En el reporte se puede apreciar que por cuarto año consecutivo, la mano de obra calificada ocupa el primer lugar dentro de las cinco especialidades más difíciles de cubrir en las empresas. A esto se suma el hecho de que el Perú ocupa el segundo lugar a nivel mundial con mayor dificultad para reclutar personal técnico calificado, ya que muchas de las especialidades con mayor demanda en el rubro energético, minero y de hidrocarburos no se encuentran profesionalizadas, ya que son oficios de formación empírica.

Esta situación genera preocupación en las empresas del sector en cuestión, que en los últimos años han venido “peleándose” el personal debido a la falta de oferta de operarios con especialidades puntuales. Tal es el caso de empresas que ofrecen servicios de construcción industrial, proveedores logísticos y de instalaciones de grandes proyectos.

Dicha situación nos lleva a la siguiente reflexión: en un panorama como el actual, donde se experimenta la desaceleración económica impulsada por la difícil situación de China y la volatilidad del dólar, ¿es posible que cambie este escenario? Los sectores de minería y petróleo -principalmente- han “liberado” una gran cantidad de trabajadores en el mercado laboral peruano, lo cual produce un gran alivio a los problemas de escasez de talento mencionados en dicha encuesta, pero no deja de preocupar la situación del país en materia de producción de ingenieros, técnicos y mano de obra especializada para atender los diferentes sectores productivos.

Para afrontar esta situación algunas empresas vinculadas a la construcción e ingeniería de proyectos de gran envergadura, han optado por implementar iniciativas de capacitación para su personal. Una de ellas es el Centro

de Excelencia de Operadores de SSK, que a través de un completo programa de capacitación ofrece también certificación a cargo de instructores del Crane Institute of America.

El Centro cuenta con el único simulador 4D de la región, una potente herramienta que asegura un aprendizaje basado en una práctica real de trabajo, con opción de simular diferentes tipos de grúas. Es así que el entrenamiento permite obtener el expertise necesario antes de maniobrar un equipo real, lo cual se traduce en reducción de riesgos y máxima productividad, logrando así garantizar eficiencia, seguridad y la calidad que exigen los grandes proyectos en el país.

De esta manera, se viene profesionalizando a un importante sector del mercado que no solo tiene posibilidad de mejorar su calidad de vida aquí sino también en el extranjero. Ésa es la tendencia para los próximos años.

Notas de interés

El Perú será reconocido por haber sido el primero en la región en impulsar un Programa de Certificación de Mano de Obra Directa (CMOD) cuyo objetivo es contar con un marco regulador que establezca criterios para realizar la certificación de competencias, conocer las brechas e impartir conocimientos a través de un programa de capacitación a la medida, dando al trabajador la posibilidad de desarrollarse en la organización. Éste es el punto de partida para elevar el estándar de calidad de la mano de la obra a nivel internacional.

"Un gran avance para el sector a partir de una iniciativa de capacitación que nace en el Perú y que ya está teniendo demanda en otros países de la región como Colombia y Chile; una noticia gratificante en medio de una coyuntura económica algo complicada."

Enrique SeminarioGerente de Recursos Humanos

SSK Ingeniería y Construcción

Buenas prácticas

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Buenas prácticas

TELETÓN 2015OBRA SKEx MEJORA TECNOLÓGICA

EL PERSONAL DE SKEx, UBICADO EN EL PROYECTO MEJORA TECNOLÓGICA, SE SOLIDARIZÓ OTORGANDO UN APORTE A LA TELETÓN 2015

CAMPAÑA RECÍCLAME

SSK Y SKEx SE HAN SUMANO A LA CAMPAÑA RECÍCLAME, A BENEFICIO DE NIÑOS Y NIÑAS DE ESCASOS RECURSOS.La Teletón es una actividad que cada año se realiza para

apoyar a la clínica San Juan de Dios. Esta institución tiene como fin atender a niñas, niños y jóvenes discapacitados de escasos recursos y ofrecerles tratamientos integrales que aseguren su plena rehabilitación mediante servicios de terapia física, ocupacional, de lenguaje, hidroterapia, agentes físicos y piscología.

En SSK, la recaudación se realizó durante tres días (3 ,4 y 5 de octubre), y participó personal de obra de los diferentes frentes del proyecto. Fue realizada en ánforas elaboradas por el personal, logrando juntar 1,038.69 soles, que fueron depositados en la cuenta de la clínica San Juan de Dios de Arequipa, previa coordinación con el área de Bienestar Social.

Recíclame, Cumple tu Papel, es el nombre de una campaña de Kimberly Clark Perú que busca crear conciencia social sobre la necesidad del reciclaje de papel y la conservación del medio ambiente. Consiste en la promoción de reciclaje, (específicamente reciclaje de papel), como una práctica de cuidado medio ambiental y responsabilidad social.

En los meses de noviembre y diciembre de 2015, SSK y SKEx han acopiado 400 kg de papel para reciclaje, logrando beneficiar a más de seis mil niños de Aldeas Infantiles SOS y salvar más de noventa mil árboles.

SSK agradece a todo el personal la muestra de solidaridad y apoyo, y felicita sinceramente la iniciativa de participar en una actividad social en beneficio de niñas, niños y jóvenes con discapacidad.

Los módulos de reciclaje se encuentran ubicados en todas las sedes para optimizar el reciclado de papel.

En lugar de desechar el papel de escritorio, éste debe ser colocado en los módulos habilitados.

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Buenas prácticas

NUESTROS COLABORADORES DE SSK Y SKEx CORRIERON POR UNA BUENA CAUSA

En esta carrera participaron colaboradores y familiares de SSK y SKEx; el objetivo fue recaudar fondos para ayudar con donaciones en víveres a la asociación casa hogar Padre Martinho, que acoge a niños y niñas abandonados que padecen de alguna discapacidad.

La carrera se realizó el sábado seis de diciembre en el pentagonito del distrito de San Borja, premiando a los primeros puestos -hombre y mujer- de cada categoría.

CARRERA SSK- SKEX 2015¡ÚNETE Y CORRE POR UNA BUENA CAUSA!

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SIGDO KOPPERSPREMIO AL MEJOR

PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN

El presidente del grupo Sigdo Koppers, Juan Eduardo Errázuriz, habló ante un grupo de empresarios y alumnos en la ceremonia de premiación de Sigdo Koppers como la empresa con mejor proceso de internacionalización en el año 2015. "No sean arrogantes. Sean honestos, siempre sean amables y sepan sonreír". Esos fueron tres de los "tips" que dio el empresario a los alumnos de Ingeniería Comercial de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibañez (UAI).

En medio de un escenario donde distintos actores e instituciones han estado bajo escrutinio, Errázuriz aseguró que los empresarios deben sintonizar con las sensibilidades de la gente, comprender sus temores y darles información adecuada para el fortalecimiento del modelo.

“Todos nosotros creemos que es esencial que los ciudadanos confíen en sus autoridades y también en nosotros, así pertenezcamos a grandes, medianas o pequeñas empresas”, señaló.

Asimismo, aconsejó a alumnos y empresarios sobre la importancia de los trabajadores y su permanente capacitación; la relación con el medio ambiente; y la evolución en línea con la realidad del país en que se opera. "Hay que atreverse", dijo, pero siendo siempre empáticos y evitando copiar modelos ajenos a la realidad del mercado que se habita. "Para que una empresa sea sostenible en el tiempo es fundamental que tenga una permanente preocupación por el medio ambiente y por los índices sociales", enfatizó.

Tras recibir el premio, de parte del rector de la Universidad Adolfo Ibañez, Andrés Benítez, y del director de la reconocida revista Qué Pasa José Luis Santa María, Errázuriz agradeció la distinción en nombre de la firma.

Remarcó que tras 55 años de existencia, el holding dedicado principalmente a proveer de servicios a la minería y la industria, está presente en Norteamérica, América Latina, Asia y Europa, dando trabajo a más de 10.000 personas.

Presidente de Sigdo Koppers recibe premio de Escuela de Negocios y Revista Qué Pasa

Por otra parte, precisó que la caída del precio de los commodities, que ha tenido como consecuencia la caída de la inversión en la minería, ha impactado en un menor crecimiento en comparación con años anteriores.

Consultado respecto de si están mirando expandirse a más países en la región -están presentes en Argentina, Brasil, Perú y Colombia-, Errázuriz sostuvo que están mirando oportunidades en todo el continente.

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