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1Contacto SPE Enero 2016

Número 48, Enero 2016

Publicación de la SPE de Argentina Asociación Civil

Número 48, Enero 2016

ContactoSPEContactoSPE

Director Hugo A.Carranza, Editora: Eleonora Erdmann, Editora adjunta: María Isabel Pariani, Comité de Redacción:Alexis Airala, Agustin Rodriguez Riccio

un espacio para pensar elfuturo de la energía en laargentina

un espacio para pensar elfuturo de la energía en laargentina

Carta del Presidente de laSPE 2015-2016

Modelado ySimulación deReservorios

alejandro luPPI“Petróleo Digital”: usos, abusos yalgunas reflexiones no técnicas,Fernando Tuero.

VII SemInarIo eStratégIco de la SPeVII SemInarIo eStratégIco de la SPe

SPE 48 v FINAL_SPE 31 01/02/16 22:02 Página 1

2 Contacto SPE Enero 2016

carta del Presidente SPe 2 Carta del Presidente SPE2015-2016

3 Carta del Director

4 Comisión Directiva yÓrgano de Fiscalización dela SPE - Año 2015-2016

5 SPE Golfo San Jorge

6 VII Seminario Estratégicode la SPE: evaluación delas perspectivasenergéticas de la argentina

9 XI Encuentro Anual de SPEStudent Chapters – VIIJornadas de Exploración yDesarrollo de Hidrocarburos

10 Jornada de reservorio noconvencionales & EOR

12 Petróleo Digital, Modeladoy Simulación deReservorios

16 Terminación tight conpunzado abrasivo y fracturapor anular

18 Conferencias 2015 de laSPE de Argentina

19 Cursos 2015 de la SPE deArgentina

Contacto SPE propiedad de la

SPE de Argentina Asociación

Civil

Los artículos y sus contenidos

así como las opiniones

publicadas en la presente

Revista son de exclusiva

responsabilidad de sus

respectivos autores.

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S U M A R I O

Estimados colegas,

Una nueva comisión directiva se hacecargo de la conducción de nuestra venerableSPE. Y hay que destacar que, como siempreha ocurrido, la transición de una comisión aotra ocurre de manera casi imperceptible, sinalterar la armonía interna. Yo creo que estacaracterística es signo de madurez y de clarapercepción de los objetivos de la asociación.En una ocasión similar a esta, hace ya variosaños, dije que las sociedades exitosas sonaquellas que sin demasiadas estridencias,van construyendo sobre lo ya construido, esdecir, van gradualmente enriqueciendo elpatrimonio común. Seguramente conscientesde que no hay vientos favorables para unbarco que no tiene rumbo, como dijo Sénecahace tiempo, las sucesivas tripulaciones denuestro barco tensan algunas velas y aflojanotras pero cuidan que el rumbo se mantenga.

Me parece que el primer deber de losnuevos es reconocer en nombre de todoslos asociados la proficua labor de los queahora dejan el mandato, en este caso bajola acertada dirección de Juan Carlos Pisa-nu, que desde una veteranía tangencial-mente vinculada con la SPE se consubs-tanció plenamente con su esencia y guiócon lucidez y equilibrio esta última etapa.Vaya entonces el agradecimiento de todoslos miembros de la SPE a quienes pusie-ron esfuerzo y recursos en favor de la aso-ciación durante el período que termina.

A seguir, cabe una manifestación decompromiso de la nueva comisión directi-va ante quienes la han honrado con elmandato de guiar sus pasos hacia un por-venir de creciente prestigio, acompañadode los mejores servicios a sus asociadosy de permanente, si no mayor, solidez ins-titucional y económica. A ello esta comi-sión ha de dedicar su empeño.

Con sano orgullo acepté el pedido dealgunos colegas de reunir al grupo que inte-gra la comisión que acaba de ser electa.Confieso que fue un encargo que no me des-veló porque intuí podría contar con la inesti-mable colaboración y experiencia de muchosde ustedes, que efectivamente sumaron suvoluntad de contribuir a gestionar el queha-cer de la SPE. Por otra parte, vista la necesi-dad y conveniencia de incorporar mentes yexperiencias nuevas al grupo dirigente, mesatisface decirles que alrededor del 25% dela comisión que entra en funciones está inte-grada por miembros con breve o ningunaexperiencia previa en la materia. Así lascosas, estoy seguro de que la nueva comi-sión reúne la condiciones necesarias paraadministrar provechosamente la SPE. Nos

queda demostrarlo, y a eso nos disponemos.

En cuanto a las actividades en marcha ylas acciones a emprender, resulta muyimportante desde el punto de vista institu-cional y económico la realización exitosa delVII Seminario Estratégico en el mes de juniovenidero, cuya organización está en sus eta-pas finales. También es importante aprove-char la rica experiencia adquirida con motivode la realización de la Conferencia Explora-ción y Desarrollo de Recursos No Conven-cionales de 2014 en Neuquén para reeditarel encuentro, que habrá de ser organizadodurante los próximos meses para que puedahacerse durante el año próximo. El Comitéde Organización de Reuniones Técnicas estápreparado para ello, conoce el paño, tieneasegurada la adhesión de colaboradoresextra comité y tiene un fuerte compromisocon el éxito de estas reuniones.

En otro orden de cosas, uno podría pensarque el núcleo societario de la SPE comprendetres estratos: el que agrupa a los miembrosmás noveles en los capítulos estudiantiles; lacamada intermedia, que reúne a los jóvenesprofesionales que se van adentrando en lacarrera, profundizando su experiencia yampliando su relación con la industria, y losmiembros sénior que ya desarrollaron supotencial y alcanzaron el pleno reconocimientoprofesional. Creo que el accionar de nuestraSPE respecto de los estudiantes y de losmiembros sénior se adecua razonablementebien a las posibilidades que tenemos; pero meparece que no ocurre lo mismo con los jóvenesprofesionales, a quienes tal vez no hemosdedicado todos los esfuerzos de que somoscapaces. Confío en revertir esta situación parapoder brindar a esos profesionales un espaciomayor con el que se puedan identificar y dondepuedan desplegar sus aptitudes, lo que, a lapostre, no solo los beneficiará a ellos sino tam-bién a todos los demás. A estos efectos tene-mos un comité de Jóvenes Profesionales refor-zado que se encargará de cristalizar eseimpulso en acciones concretas, que den cohe-sión y relevancia al grupo, y que contribuyan alos objetivos y actividades de la asociación.

Por supuesto que seguiremos trabajandopara consolidar los avances que el Comité deAsuntos Estudiantiles ha logrado; en estesentido la administración del programa debecas de PAE, amén de la del programa pro-pio, la utilización amplia de los recursos quela SPE matriz ofrece en el campo de la edu-cación, como la afiliación gratuita de los estu-diantes universitarios a la SPE bajo el patro-cinio de Chevron y el acceso gratuito a lahemeroteca OnePetro y el viejo hábito dehacer un concurso estudiantil de trabajos

Ing. alejandro luPPI



2015-2016 Eratóstenes, Hermite,

los jóvenes y el beneficio públicotécnicos recibirán renovado impulso. Ade-más, tenemos que promover la fundación deun capítulo estudiantil en la UniversidadNacional Arturo Jauretche, que desde haceun par de años cuenta con una carrera deingeniería en petróleo. Desde ahora compro-metemos esfuerzos en el sentido señalado.

Por otro lado, el Comité de DesarrolloEducativo enfrenta una problemática particu-lar vinculada con un ámbito de capacitaciónprofesional enrarecido por la coyuntura desfa-vorable que afecta a la industria, con unasobreoferta de cursos de capacitación profe-sional y con una creciente dificultad para con-tratar los instructores de prestigio internacio-nal que solían poblar el segmento delmercado en que ocupábamos un espaciodestacado. Pese a los altibajos producidospor esta situación, el desarrollo educativo esun objetivo irrenunciable de nuestra asocia-ción y seguiremos trabajando para cumpliresos objetivos, asociándonos con otros, cam-biando el diseño del programa de cursos, ocambiando nuestras prácticas en busca de unmodus operandi que permita mejorar la previ-sibilidad al programa de cursos.

Trataremos con el Comité de Difusión yPublicaciones de armar un plan referido a larevista Contacto que prevea una frecuencia depublicación cuatrimestral con fechas determi-nadas, patrocinios preestablecidos y actualiza-ciones sistemáticas de la lista de destinatariosde la revista, ello a fin de definir un programapautado con metas deseables y a la vez razo-nables. Va de suyo que seguiremos utilizandoel sitio de internet como medio para transmitirde manera oportuna las novedades de la SPEa sus asociados y al público en general.

Trabajaremos a través del Comité deConferencias y Reuniones Sociales paraasegurar el giro auspicioso que ha alcanza-do el programa de conferencias y almuer-zos y consideraremos la posibilidad de nor-malizar la cantidad y frecuencia de losencuentros con miras a mantener la jerar-quía del ciclo de conferencias y el interésque despierta, y a consolidar la incipienteneutralidad económica de la actividad.

A grandes rasgos las líneas de acciónque acabo de mencionar señalan losénfasis que prevemos dar a nuestra ges-tión. Queda abierta la puerta a la consi-deración de las iniciativas que nos haganllegar en provecho de la SPE y solo mequeda agradecer en nombre propio y delos colegas que forman parte de la nuevacomisión directiva la confianza que handepositado en nosotros al elegirnos paraconducir el quehacer de la asociacióndurante el período anual que se inicia.

En el siglo III antes de Cristo un grie-go alejandrino, nacido en Cirene,(actualLibia) en el 284 a.J.C. calculó con notableprecisión la circunferencia de la tierra.

Basándose en el hecho de quedurante el mes de Junio a las 12 hs enSiena ( actual Asuán, Egipto ) el sol seubicaba exactamente encima del obser-vador, mientras que en Alejandría lohacía con un ángulo de 70°. Conocien-do la distancia entre ambas ciudadestuvo el coraje de estimar en 40.236 kmla circunferencia en el siglo tres antes deCristo. Notable aproximación frente alos 40.075 km medidos actualmente.

Decir “tuvo el coraje” quiere signifi-car que se animó a pesar de la dificultadde la matemática griega, los errores pro-pios del cálculo, la falta de instrumen-tos, el temor al juicio de los pares y otrosobstáculos, anticipándose varios siglosa la posibilidad de medir con cierta cer-teza tal como se considera actualmente.

En 1907se descubre petróleo enComodoro Rivadavia, lo hace un equipointegrado por el ingeniero Julio Krause,Humberto Beguin yJosé Fuchs, dirigidospor el Ingeniero Enrique Martín Hermite,responsable de la Dirección de MinasGeología e Hidrología. En 1916 el Ingenie-ro Hermite escribe en la memoria anual delmencionado organismo “….cada metroque se perfora es un beneficio para el país,…” y más adelante agregaba: “…sinofuera ocioso defender ante un Congresode Ingenieros la conveniencia de procedera la confección del mapa geológico–económico de la República.”

En el año 2011 los especialistas deArgentina y seguramente de otros paísesinteresados se dan por enterados, a tra-vés de un informe de una consultorainternacional, que la totalidad de losrecursos gasíferos de la RepúblicaArgentina lejos de ser los hasta entoncesestimados y publicados de no más de 31TCF serían nada menos que de 800TCF.

Claro que a esta altura, si usted aúncontinua leyendo se preguntará de qué

carta del dIrector, eScrIbe Hugo carranza

Nuevo Eratóstenes: Se Necesita. No serequiere experiencia previa. Indispensableimaginación y determinación paraformular hipótesis de recursos totales dehidrocarburos en Argentina.

manera estos hechos pueden estar conecta-dos, y la reflexión es muy simple: Hace másde dos mil años, sin instrumentos, casi sinantecedentes y sin información, un ser huma-no se animó a emitir una hipótesis sobre algoque excedía su experiencia y de la casi tota-lidad de los seres humanos, estimar la cir-cunferencia de la tierra. Por otra parte hacecien años, un ingeniero argentino llamaba aconfeccionar el mapa geológico de la Repú-blica. Curiosamente el estudio internacionalmencionado, casi 100 años después en 2011presenta una hipótesis 25 veces superior alvalor de los recursos estimados publicadosen la argentina hasta entonces.

La pregunta es ¿será la SPE de Argenti-na capaz de alentar y promover a una gene-ración de nuevos profesionales del petróleoa atreverse como Eratóstenes a cuantificaraquello que está más allá de su experiencia,y resolver lo que planteaba Hermite hace100 años, de otra manera cómo podemosentender la misión de la SPE orientada albeneficio público?

Este número 48 de Contacto contienelas tradicionales palabras de bienvenida delPresidente 2015-2017 de la SPE SecciónArgentina, el Ingeniero Alejandro Luppi, yuna especial promoción de las actividadesde los Jóvenes Profesionales y Estudiantes,así como varios artículos de verdadero inte-rés, y otras actividades realizadas este añoente ellos el Seminario Estratégico.

Finalmente, pido disculpas a nuestros lec-tores por el atraso en la publicación de esteContacto 48, asumo la responsabilidad queme corresponde y abusando del juicio deautoridad, cito lo que José Ingenieros escri-biera en Las Fuerzas Morales:”… el rangosolo es justo cuando es sanción del méri-to…”, y el mérito de que esta publicación estéahora en sus manos corresponde a su edito-ra Eleonora Erdmann y a Isabel Pariani, dehecho las verdaderas Directora y Editora cuyoesfuerzo e imaginación hicieron posible emitireste número 48. Esta nota del Director deContacto es a su vez saludo y despedida, conla certeza de que seguirá en buenas manoscontribuyendo a difundir el conocimiento enpos del Beneficio públicoAfectuosos saludos.

Hugo Carranza, Director 2015 de Contacto

Ingeniero Electricista de la UTN, especia-lizado en Gas Natural en el IPUBA. EsDocente de Grado y Postrado. Presiden-te de la SPE en 2003 y en 2011la UTN



comisión directiva y Órgano de Fiscalizaciónde la SPe - año 2015-2016comisión directiva

Presidente

Chairman

Alejandro R. Luppi

Vicepresidente 1°

1st. Vice-chairman

Juan Carlos Pisanu

Vicepresidente 2°

2nd. Vice-chairman

Alberto E. Gil

Secretario

Secretary

Andrés López Gibson

Tesorero

Treasurer

Diego Solís

comité de desarrollo educativo(continuing education committee)

Vocal 1°

Director del Comité

Committee Chairperson

Miguel A. Lavia

Miembro del Comité

Committee Member

Enzo Pellegrini

Vocal 2°

Miembro del Comité

Committee Member

Norberto M. Galacho

comité de asuntos estudiantiles(Student affairs committee)

Director de Comité


Juan José Trigo

Miembro del Comité

Committee Member

Gloria Bahl Chambi

Leopoldo M. Ruiz Maraggi

Marcos Ciancaglini

comité de transferencia detecnología (technology transfercommittee)

Vocal 4°



Eduardo M. Barreiro

Miembro del Comité

Committee Member

Jorge R. Albano

comité de difusión yPublicaciones (Publicitycommittee)

Vocal 5°

Director de CONTACTO

Director of Contacto

Hugo A. Carranza

Vocal 6°

Editora de CONTACTO

Editor of Contacto

Eleonora Erdmann

Editora adjunta

Assistant Editor

Mª Isabel Pariani

Editor adjunto

Assistant Editor

Agustín A. Rodríguez Riccio

Webmaster

Alexis D. Airala Biurdino

comité de conferencias yreuniones Sociales (conferenceand Social meetings committee)

Vocal 7°



Carlos E. Ollier

Committee Member

Miembro del Comité

Rubén O. Caligari

Carlos E. Chocrón

comité de organización dereuniones técnicas (technicalmeetings committee)

Director de Contacto:

Vocal 8°



Jorge E. Meaggia

Vocal 3°

Miembro del Comité

Committee Member

Miguel A. Fryziak

Miembro del Comité

Committee Member

Jorge M. Buciak

Gastón M. Conci

comité de jóvenes Profesionales(Young Professionals committee)



Marcelo Ruiz de Olano

Miembro del Comité

Committee Member

Alexis D. Airala Biurdino

Mariano M. Clerici

Damián Fryziak

Germán H. Moss

Pablo P. Velázquez

comité de afiliación y Vinculaciónentre Secciones (membership &Section liaison committee)



Alberto E. Gil

Órgano de FIScalIzacIÓnVocal

Revisor de cuentas

Auditor

Alfredo F. Viola

Omar J. García

Miguel A. Laffitte

admInIStracIÓnSecretaria SPE

Luján Arias Usandivaras

Contador - Estudio GEL y Asociados

Omar M. López

Contador

Juan Carlos Trono

SPeIDirectora Regional, SA&C Region

Anelise Quintão Lara

Regional Focal Point, SA&C Region

(Jóvenes Prof. y Estudiantes)

Rodrigo Rueda Terrazas

SPEI Latin America/Caribbean Activities

Victoria Muñoz-Vivero



SPE Golfo San Jorge

Estimados Lectores de Contacto,

Es un placer dirigirnos a ustedes eneste número donde quisiéramos aprove-char este espacio para destacar las últi-mas actividades de nuestra sección.

La semana del 7 al 11 de Septiembrese llevó a cabo en la ciudad de Comodo-ro Rivadavia el XI Encuentro Estudiantil deSPE Student Chapters pertenecientes anuestro país que convocó a 100 estudian-tes de los distintos Capítulos Estudiantilesde Universidad Nacional de Cuyo, Univer-sidad Nacional del Comahue, Universidadde Buenos Aires, Instituto Tecnológico deBuenos Aires y Universidad Nacional de laPatagonia San Juan Bosco (UNPSJB),ésta última anfitriona del evento.

Este año se invitó a participar tambiéna los estudiantes de la Universidad Nacio-nal Arturo Jauretche, quienes están próxi-mos a formar el Capítulo en su Institución.

El evento fue sumamente fructífero y

transcurrió entre tres días de charlas técnicas,actividades de integración e intercambio debuenas prácticas de los capítulos y asimismoun espacio para desarrollar las soft skills.

Los últimos dos días permitieron acer-car a grupos de alumnos a las empresascontratistas que trabajan en la cuenca y aun yacimiento cercano a Comodoro, notodos pudieron asistir debido a las condi-ciones climáticas (aunque pudieron cono-cer el clima que les puede tocar en susposibles lugares de trabajo).

Algo para destacar fue la posibilidadde realizar el Evento Ambassador Lecturerde la SPE que promueve la participaciónde los Jóvnes Profesionales dando charlassobre la SPE y sus experiencias comoestudiantes y sus primeros pasos comorecién graduados.

Realmente fue un desafío lograr unaorganización de esta magnitud que per-mitiera que asistan la mayor cantidad de

alumnos en los tiempos actuales que sonpor demás conocidos. El éxito se debe alesfuerzo voluntario del Capítulo Estudian-til de la Universidad Nacional de la Pata-gonia San Juan Bosco y al apoyo de lassecciones Golfo San Jorge y ArgentinePetroleum Section junto al soporte eco-nómico de las empresas del sector, enespecial YPF y Pan American Energy.

Esperamos que todos estos alumnosencuentren su lugar en la industria y sinlugar a dudas en la SPE como miembrosactivos de una sociedad que buscacolectar y diseminar el conocimiento téc-nico del Upstream.

Saludamos a todos los lectores y losdespedimos invitándolos a leer los testi-monios del Capítulo Anfitrión del Evento yde los Jóvenes Profesionales que partici-paron del Ambassador Lecturer Program.Asimismo, nuestro más sincero agradeci-miento a SPE Argentine Petroleum Sec-tion por este espacio que nos concedenen tan prestigiosa revista.

Atte.,

Gonzalo Perez Cometto

SPE Golfo San Jorge Section

Por gonzalo Perez cometto

currIculum VItae

Cometto es Ingeniero en Petróleo reci-bido en el ITBA, ha trabajado en la consul-tora GiGa Consulting en distintos proyec-tos y luego en Pan American Energy dondese ha desempeñado como Joven Profesio-nal, como Supervisor de Producción yactualmente como Ingeniero de Produc-ción de Gas, área donde se está especiali-zando en el yacimiento Cerro Dragón.

Es miembro activo de la SPE desde2006 donde ha participado como Chair-man de Jóvenes Profesionales en la Sec-ción Argentina y como comité de redacciónde la revista Contacto, recibiendo el SPEService Award de dicha sección en 2012.Luego participó en la sección Golfo SanJorge como Program Chairperson, Vice-Chairman y actualmente Chairman, sec-ción que ha sido recientemente galardona-da con el 2015 Outstanding YoungProfessional Activity Section Award, premiorecibido en el último ATCE en Houston.



VII Seminario estratégico de la SPe: evaluación un eSPacIo Para PenSar el Futuro de la energía en la argentIna, Por Hugo carranza.

La SPE de Argentina, ha publicado y difun-dido su Misión en los siguientes términos:

“Proveer los medios necesarios para laadquisición, distribución e intercambio deconocimientos e información técnica relaciona-da con el desarrollo de los recursos hidrocar-buríferos, el flujo de los mismos a la superficie yla producción de materiales relacionados, parael beneficio público, así como mantener eincrementar las habilidades técnicas de los indi-viduos que trabajan en la industria de los hidro-carburos a través de diferentes programas decapacitación. Además promover el estudio delas ciencias aplicadas a esta industria otorgan-do becas o premios al mérito1.

En ese contexto ha organizado variosSeminarios Estratégicos con el objetivo degenerar “…un espacio para pensar el futurode la Energía en la Argentina…”. El pasado16 y 17 de Junio se realizó el VII SeminarioEstratégico organizado por la SPE Argen-tina que, como en las anteriores oportunida-des, cumplió los objetivos que se plantea-

ron, contando con la participación más de150 profesionales que siguieron con interéslas exposiciones de presentadas en 8 mesasredondas y los dos almuerzos.

La Apertura del seminario estuvo acargo del presidente de la SPE de Argen-tina el Ingeniero Alejandro Luppi, dequién reproducimos algunos de los párra-fos de su presentación:

“…. Es deseable tener políticas y pla-nes de largo alcance acerca de la energíay es imprescindible atender y resolveroportunamente los problemas que plante-an las coyunturas. En este sentido es evi-dente que la elaboración y aplicación deuna visión conceptual y pragmática delfuncionamiento del mercado de la energíay la planificación conexa mejoran las posi-bilidades de evitar desajustes gravosos yde prever situaciones coyunturales quetiendan a desequilibrar de ese mercado.”

En este contexto, cabe señalar dos aspec-tos que refuerzan la conveniencia de contar

con políticas bien estructuradas y duraderaspara proveer al suministro de energía en canti-dad y costo apropiados. Uno es que en nues-tro país la oferta de energía de origen autócto-no hoy no alcanza a suplir la demanda, lo queviene produciendo ocasionales estrecheces yobligándonos a destinar ingentes recursospara importar energía, especialmente en laforma de petróleo y gas, recursos que tal vezpodrían destinarse a solventar necesidadesmás imperiosas. Y el otro aspecto es queestando todos convencidos de las ventajas depropender hacia el autoabastecimiento deenergía, esa propensión debe ser un objetivoprioritario de la sociedad, en ella incluido, porsupuesto, el gobierno.

Este seminario se inscribe tanto en losempeños de la SPE como en la aspiracióncomún de optimizar el equilibrio de la ofertay demanda de energía en la Argentina,especialmente de la energía que se producemediante los hidrocarburos, que tanta inci-dencia tiene en la matriz energética del país.

1SPE INTERNATONAL, MISSION To collect, disseminate, and exchange technical knowledge concerning the exploration, development and production of oil andgas resources, and related technologies for the public benefit; and to provide opportunities for professionals to enhance their technical and professional competence



de las perspectivas energéticas de la argentina

Nos pareció especialmente oportunohacerlo en momentos previos a una impor-tante elección que alcanza al Poder Ejecuti-vo Nacional, responsable de las políticasenergéticas a nivel federal conforme al artí-culo 2° de la Ley 26.197, en momentos enque el sector extractor de la industria petro-lera enfrenta costos crecientes y algunasrepercusiones de la extraordinaria caída delprecio internacional de sus productos, enmomentos en que disminuye la carga eco-nómica de las importaciones de hidrocarbu-ros, y en momentos en que se van desven-dando las perspectivas promisorias de laexplotación de los recursos no convenciona-les. Esta inusual simultaneidad de factoressignificativos prácticamente nos obliga aevaluar, o reevaluar si se quiere, las perspec-tivas energéticas de nuestro país, y ése esprecisamente el leitmotiv de este seminario.

A modo de reseña incluimos los resú-menes de algunas de las mesas quetuvieron lugar en este evento:

el Panorama energético en laactualidad

Panelistas: Daniel G. Gerold (G&GEnergy Consultants), Oscar A. De Leo(UCEMA-ITBA), Silvio Resnich (Consultor)

Coordinador: Eduardo M. Barreiro

• No es lo mismo producir gas ypetróleo localmente que importarlo.

• Dada la participación en la matriz dedemanda de energía primaria (53 %), elabastecimiento de gas es clave

• No hay soluciones rápidas ni bara-tas paras lograr el autoabastecimientoporque este es un target móvil de difícilrealización dada la incorporación de nue-vos usuarios al consumo.

• El mercado no puede liberarse con lascondiciones internacionales no locales; el aco-modamiento debe ser gradual y con subsidios.

• El Plan Gas es una buena herra-mienta; podría mejorarse simplificándoloy haciéndolo automático.

• Debe acelerarse la instalación deotras energías como la eólica, la hidráuli-ca y la solar. Sería conveniente reestudiarla obra de Paraná Medio.

Perspectivas de la Industria en elmediano pplazo

Panelistas: Danny Massacese (PAE),

Eduardo Bobillo (Consultor), Daniel Mon-tamat (Daniel Montamat y Asociados)

Coordinador: Hugo A. Carranza

Desde la perspectiva de las empresasse plantea la necesidad de mejorar la efi-ciencia, mediante la aplicación de tecnolo-gía reduciendo costos y mejorando la pro-ductividad. Se requiere además fortalecer lapaz social mediante acuerdos racionalescon los gremios. Comprometiendo a todoslos actores a realizar el máximo esfuerzo delos miembros para sostener el sector.

Para la visión de los especialistas enprospectiva, expresada en escenarios conhipótesis de crecimiento del PBI entre el3.5% y 0.7 %, con diferentes curvas razo-nables de producción, la necesidad decontinuar importando energía, o dicho deotra manera la necesidad de aplicar rigu-rosos planes de recuperación del autoa-bastecimiento.

Respecto de la visión macroeconómi-ca se destaca para reducir la brecha ofer-ta doméstica – demanda de energía lanecesidad de asegurar:

• la estabilidad macroeconómica y la expli-citación de una política cambiaria (cepo, libredisponibilidad de divisas, giro de utilidades)

• Política de precios de la energía:

1) Referencias internacionales en crudoy productos

2) Precio mayorista único del gas naturalque no discrimine gas nuevo de gas viejo

3) Precio de la energía eléctrica mayo-rista que recupere costos medios

4) Tarifas de transporte y distribuciónque recuperen costos actuales

5) Subsidios a la demanda-Tarifa social

recursos y reservasPanelistas: Carlos A Colo (YPF), Daniel

Kokogian, (Consultor), Termo Gerlero(Pluspetrol)

Coordinador: Juan Pisanu

Los Recursos y Reservas constituyenla base principal de análisis de las Pers-pectivas Energéticas de cualquier país.Participaron de esta Mesa tres prestigiososProfesionales. Se repasó con detalle yejemplos concretos las distintas fuentes deIncorporación de Reservas con los quecuenta nuestro país y las oportunidadesque ofrecen, como lo son los Campos

Maduros, los Recursos No Convencionalesy la Exploración. Se discutieron distintospuntos de vista sobre los potenciales ycondiciones requeridas en cada caso,comparando nuestra situación con otrosmodelos internacionales. La importanciade aprovechar las oportunidades que ofre-cen las nuevas tecnologías fue otro factorclave considerado. Las conclusiones fue-ron alentadoras en la variedad y potencialde los distintos recursos disponibles, enparticular, y en función de los trabajos rea-lizados, la confirmación de “Vaca Muerta”como Shale Play de clase Mundial.

alternativas energéticas de largo Plazo Panelistas: Carlos Héctor Lambré

(OFEPHI), Ernesto P. Badaraco (EnergíaEléctrica), Sebastián A. Kind (Aires Rene-wables – Energía Eólica).

Coordinador: Miguel A. Lavia

Es urgente acelerar el desarrollo de lasreservas de Argentina y sustituir importa-ciones de hidrocarburos, lo que impacta-rá en el orden económico, social y estra-tégico del país. Para ello algunas de lasmedidas propuestas fueron: reglas clarasy estables, estabilidad fiscal, seguridadjurídica y condiciones de mercado favora-bles para atraer inversiones.

1) Los problemas con el MercadoSpot, heredados desde los ´80, con el ini-cio de la “Desintegración Vertical e intro-ducción de competencia en Generación”,que comenzó en Chile, (1985), Inglaterra(1988), y Argentina (1991). Estos proble-mas condujeron a falta de rentabilidad ytambién a retrocesos regulatorios almodelo de “Costo Plus”. El problema cen-tral, − expuso el disertante−, ha sido quese pretendió utilizar el mercado spot (cos-tos marginales de corto plazo) para formarprecios, cuando en realidad esta metodo-logía había sido preparada en 1948 sola-mente para asegurar un “despacho centralde mínimo costo total”. La solución ha sur-gido a través de la utilización de “costosmarginales de largo plazo”, es decir a tra-vés de la contractualización del mercado.

2) El segundo tema presentado comoclave en la regulación internacional de laenergía eléctrica, es el de definir las “Institu-ciones Necesarias” para asegurar la Susten-tabilidad de esta cadena de valor a LargoPlazo. (Agencias de Planeamiento comoNYSERDA, Norma para el cambio de Nor-



mas, Consejo de Confiabilidad, Entes Regu-ladores, Contratos a Largo Plazo como en laLey Corta de Chile de 2004, “MercadosContestables” en el sentido de Baumol y“Pass Through de las penalizaciones” quehoy sólo se aplican a los Distribuidores.)

3) Un último punto fue cómo es posiblesalir sin conflicto social, sin problemas fisca-les y sin afectar la competitividad internacio-nal de la industria nacional, de la actual situa-ción de precios al consumidor actualmenteretrasados. Lo que ya se ha visto en Argenti-na y en muchísimas otras naciones en lascuales hubo retrasos en los niveles de pre-cios durante períodos relativamente prolon-gados (En Europa, al finalizar la segunda gue-rra, o en las naciones del este europeodespués de la caída del muro de Berlín y tam-bién cuando se produjo un incremento en losprecios del petróleo entre 1973 y 1987. Dosconceptos clave son la necesidad de finan-ciar un ajuste gradual sin utilizar el gastopúblico y el hecho que en la transición de losMercados Energéticos hacia otras formas deEnergía, el combustible de esa transiciónserá para el expositor el Gas Natural.

4) Con respecto a quien realizará las inver-siones, su opinión fue que el próximo gobierno,para no enfrentar problemas fiscales importan-tes podría inclinarse a lograr que las inversionesnecesarias para hacer posible el “gradualismo"provengan del exterior o de emisiones de accio-

nes y bonos en moneda fuerte y en el mercadode valores local. Como eso requiere previamen-te acuerdos, sobre los cuales ya existe muchaexperiencia internacional, no ve problemasserios en el horizonte. El Banco Mundial ha asis-tido a naciones de África y a todos los paísesque estaban detrás de la Cortina de hierro,luego de 1992. Simplemente dieron garantíascolaterales contra determinados compromisosde los gobiernos respectivos.

El Proyecto de Ley N° 26.190 sobre lasFuentes de Energías Renovables Destinada ala Producción de Energía Eléctrica cuenta conmedia sanción del Congreso de la Nación.

Genera las condiciones necesarias parael abastecimiento de la demanda nacionalde energía eléctrica del 8% en 2017 y 20%en 2025 con energías renovables.

Los Grandes Usuarios de energíaeléctrica deberán suscribir contratos congeneradores renovables.

Los proyectos tienen corto plazo deinstalación y son fáciles de incrementarmodularmente.

La nueva ley promoverá el desarrollode la industria nacional y disminuirá lasalida de divisas en la balanza comercial.

operadorasPanelistas: Carlos A. Ormachea (CEO

de TECPETROL), Francisco J. Pulit (Vice-presidente Senior de Desarrollo Corpora-tivo PLUSPETROL) y Jean Marc Hosanski(Director General de TOTAL AUSTRAL).

Coordinador: Diego Solis

En la mesa se expuso la visión de lasempresas operadoras sobre las perspectivasdel desarrollo de la industria en Argentina. Semencionó que el nuevo escenario de preciosobligaba a reevaluar muchos proyectos queestaban en curso, y que la Argentina comoparte de una industria global competía conlos demás países del mundo por atraer inver-siones en el sector. Se mencionó como ejem-plo que el entorno de precios del Plan Gashabía permitido decidir inversiones por másde 1000 millones de dólares en el proyectoVega Pleyade, que permitirá incorporar 6millones de metros cúbicos de gas por día,observándose también que el plan culminaen 2017, y que la incertidumbre sobre la futu-ra evolución del plan podría generar dificulta-des para la toma de decisiones de las inver-siones que deberían hacerse durante el 2016.Por último se mencionó el gran potencial delos recursos no convencionales con quecuenta Argentina y la necesidad de quetodos los sectores involucrados, estado, tra-bajadores y empresas contribuyan paragenerar las condiciones que permitan eldesarrollo de dichos proyectos.


Es grato poderparticipar nueva-mente en el pro-grama del ALP,sobretodo en unevento donde sereúnen los futuros

ingenieros en petróleo de nuestras uni-versidades, y de esta forma poder trans-mitirles nuestras primeras experienciasen la industria, y aprovechar a escucharsus miedos para evacuar las dudas queellos tengan, teniendo a favor la confian-za generada debido a que "ayer" yo eraun estudiante como ellos y podemoshablar de igual a igual. Me alegra partici-par del programa para poder transmitirmi entusiasmo para darle un plus deincentivo. Quiero felicitar a los chicos delCapitulo Estudiantil San Juan Bosco delSPE, por el rotundo éxito de las jornadasy la capacidad de organización quedemostraron y me llena de orgullo ver amis ex compañeros como están hacien-do crecer este gran capítulo que formoparte de mi vida.

jaIr Hamer


XI encuentro anual de SPe Student chapters – VIIjornadas de exploración y desarrollo de Hidrocarburos

En esta oportunidad, el Capítulo Estu-diantil SPE San Juan Bosco tuvo el agrado yla responsabilidad de organizar el XI Encuen-tro Anual de SPE Student Chapters en la ciu-dad de Comodoro Rivadavia. Dicho eventose llevó a cabo junto con las VII Jornadas deExploración y Desarrollo de Hidrocarburosorganizadas por dicho Capítulo con el obje-tivo de darle mayor importancia al Encuentroy que los estudiantes pertenecientes a losotros Capítulos Estudiantiles de las diversasUniversidades del país puedan volver a suslugares de destino con un certificado avala-do por la Facultad de Ingeniería de la Uni-versidad Nacional de la Patagonia San JuanBosco. Por tal motivo, en esta oportunidad,el Encuentro se llevó a cabo durante 5 días,del lunes 7 al viernes 11 de Septiembre.

Los dos primeros días, correspondientesal Encuentro, las charlas se basaron sobreprimeras experiencias profesionales (Ambas-sador Lecturer Program), soft skills, evalua-ciones económicas de proyectos, activida-des recreativas (Petrobowl), entre otras. El díamiércoles 9, se llevaron a cabo las VII Jorna-das de Exploración y Desarrollo de Hidrocar-buros, las cuales son de carácter técnico, lasdisertaciones son brindadas por diversosprofesionales que se encuentran desarrollan-do su actividad laboral actualmente en laCuenca del Golfo San Jorge, y la misma tieneuna duración de 8 horas reloj. Finalmente, losdías jueves y viernes se programaron visitasa distintos yacimientos de la zona y empre-sas situadas dentro del Barrio Industrial de laciudad, respectivamente.

Lamentablemente, las visitas a los yaci-mientos no se pudieron realizar debido a queel día jueves 10 la ciudad de ComodoroRivadavia se “despertó” tapada de nieve, locual dificultaba el traslado de los estudiantesa las diversas empresas.

experiencia del capítuloestudiantil SPe San juan bosco

Para el Capítulo Estudiantil, esta expe-

riencia de organizar tan importante eventofue muy gratificante ya que fue organizadasólo por estudiantes de Ingeniería en Petró-leo de la UNPSJB y con el apoyo de diver-sos miembros de la Sección Golfo SanJorge. Fue muy grato ver como alumnos quehace años participan de las actividades delcapítulo como así también nuevos miem-bros, participaron en conjunto con muybuena predisposición y voluntad para quetodo saliera de la mejor manera estando encada detalle, los cuales al terminar elencuentro derivaron en constantes agrade-cimientos y halagos tanto por las autorida-des de la Universidad, como por los Repre-sentantes de las Empresas Patrocinadoras yasí mismo, también por parte de los estu-diantes de las Universidades de distintospuntos del País, los cuales hacen valer de qestuvimos a la altura de dicho evento.

Este encuentro fue de suma importanciapara el Capitulo Estudiantil, ya que sirve parala divulgación de la carrera de Ingeniería enPetróleo y también de la SPE, haciendo quealumnos ingresantes a la carrera quieran aso-ciarse para empezar a participar de las distin-tas actividades, aprender a trabajar en equipo,desarrollar distintas aptitudes personales,aprovechar cada una de las charlas técnicas ytambién querer planificar distintas actividadespara poder participar año tras año de estosencuentros u otras actividades organizadaspor los distintos Capítulos Estudiantiles.

Sabemos y somos conscientes que esmuy enriquecedor participar del CapítuloEstudiantil ya que cada estudiante aprende aasumir responsabilidades y aprende a traba-jar en equipo desde su formación académi-ca, lo cual se va a ver reflejado el día demañana en su carrera como profesional, ypor tal motivo, invitamos a todos los estu-diantes de las carreras relacionadas con laindustria hidrocarburífera a acercarse a losCapítulos Estudiantiles pertenecientes a suUniversidad.

“Allá por el año 2009, como estudiante tuve la posibilidad departicipar en la organización de las 1° Jornadas realizadas enla Universidad local y hoy, disertar con el programa ALP comoJP en las VII Jornadas de Exploración y Desarrollo de Hidro-carburos fue algo muy grato y emocionante. Espero que miexperiencia les sirva a los chicos para tener una idea más o

menos clara de lo que les espera en su etapa Post-Universidad. Mis FELICITA-CIONES a ellos y en especial al capítulo estudiantil UNPSJB Student Chapter porel esfuerzo y las ganas que le ponen a este tipo de actividades”.

Como miembrode la SPE SecciónGSJ tuve la grataoportunidad departicipar comodisertante en el XIEncuentro Anual

de SPE Student Chapters, siendo estámi primera experiencia en el ProgramaAmbassador Lecturer. Destaco la mismacomo satisfactoria y placentera desde elpunto de vista tanto personal como pro-fesional; desde lo personal fue desafian-te poder integrar los conceptos y expe-riencias adquiridas como JovenProfesional en el rubro para poder trans-mitir conceptos generales que sirvanpara esclarecer nuestro rol como Inge-nieros en el Gerenciamiento de Proyec-tos de Waterflooding. Desde el punto devista profesional, busqué transmitir unmensaje alentador sobre los beneficiosdel entrenamiento como JP al cual algu-nas empresas recurren, que proporcionauna visión integral del negocio, y la posi-bilidad de definir los próximos pasos enlo que será nuestra carrera profesional.

crIStIan aramaYo

marIa IneS emer



Jornada de reservorio noconvencionales & EOR

Por ValerIa maYer

La idea de realizar la jornada comenzóa desarrollarse junto con el IngenieroLuciano Fucello, quien es profesor de lamateria Terminación y reparación de pozosde petróleo y gas en el ITBA. Quisimos rea-lizar una actividad en la cual se trataraespecialmente el tema de los reservoriosno convencionales en Argentina, su impor-tancia y desarrollo. Luego, nos pareció unabuena idea, tratar el tema de EOR ya queen Argentina contamos con una gran can-tidad de yacimientos maduros y pensamosque sería una buena oportunidad hablar deello en esta oportunidad e informar a losalumnos acerca de la situación del país encuanto a este tema.

Tras algunas reuniones y mails quecruzamos junto con el ingeniero Fucello yel faculty advisor del capítulo estudiantilde la SPE del ITBA, el ingeniero RubénCaligari, decidimos que los oradores fue-ran: el Ing. Jorge Ponce de WINTERS-HALL, Luciano Fucello, el Ing. JorgeBuciak de CAPSA, el Ing. SebastiánKaminszczik de YPF y la Ing. AlejandraHryc, de PLUSPETROL. A su vez, decidi-mos que lo mejor iba a ser dividir la jorna-da en 2 bloques, el primero de no con-vencionales y tras el almuerzo continuarcon el de EOR.

Jorge Ponce nos brindó 2 charlassumamente completas, siendo la primerasobre el contexto histórico del mundo yde Argentina y luego una breve compara-

ción entre Argentina y Estados Unidospara finalizar con la situación actual deArgentina. La segunda fue acerca decompletaciones y estimulaciones dereservorios no convencionales. Luegocontinúo Luciano Fucello con una charlasobre herramientas utilizadas en la com-pletación de pozos en reservorios no con-vencionales y con esto dimos por finaliza-do el bloque de no convencionales.

Tras un breve receso, comenzamoscon el bloque de EOR. En esta oportuni-dad contamos con la presencia de JorgeBuciak quien nos brindó una charla sobrerecuperación asistida en la cual se desa-rrollaron los conceptos básicos de lamateria a modo de introducción. A conti-nuación, Sebastián Kaminszczik dio unacharla sobre el desarrollo e importanciadel EOR en Argentina. Cabe desatacarque tras la charla brindada por el ingenie-ro Kaminszczik, varios alumnos de lacarrera de petróleo del ITBA se quedaroncerca de media hora preguntándole acer-ca de diferentes cuestiones relacionadasal EOR y al trabajo que está realizandoYPF en esta materia. Por último, paracerrar la jornada, la ingeniera AlejandraHryc nos brindó una charla en la cual sebuscó dar respuesta a una serie de pre-guntas a modo de cierre. Éstas fueron:

• ¿Cuáles son los principales desafíosque ven en estos desarrollos?

• ¿Por qué creen que no estamos

haciendo más en nuestras cuencas?

• ¿Cuáles serían las prioridades futuras?

• ¿Cuán lejos estamos del autoabas-tecimiento?

La Ing.Hryc también nos contó acercade los distintos proyectos y pilotos quetiene PLUSPETROL en cuanto al EOR ycuáles son los planes a futuro.

Como capitulo estudiantil de la SPE,estamos realmente muy conformes con larepercusión y el alcance que tuvo el even-to ya que contamos con 58 inscriptosentre los cuales se encuentran, profeso-res, graduados y alumnos del ITBA tantode grado como de posgrado y de alum-nos de posgrado de la UBA. Una vez fina-lizado el evento, nos sorprendió la canti-dad de asistentes que nos pidieron laspresentaciones que los distintos oradoreshabían proyectado ya que les habíanparecido muy interesantes.

Para finalizar, querría agradecer en pri-mer lugar a las autoridades de nuestra uni-versidad y departamento, por permitirnosdesarrollar las distintas actividades que pla-neamos como capítulo estudiantil y nosapoyan día a día para que continuemoscreciendo. Por último, me gustaría agrade-cer especialmente al Ing. Fucello y al Ing.Ruben Caligari, quienes nos ayudaronmuchísimo en la organización del evento.Sin sus contactos y constante apoyo yayuda, esto no hubiese sido posible.

charla Ing.jorge Ponce charla Ing. luciano Fucello



currIculum VItae

charla Ing. luciano Fucello

charla Ing. Sebastián Kaminszczik charla Ing. alejandra Hryc

charla Ing. jorge buciak

Valeria Mayer es alumna de la Carrera de In-geniería en Petróleo del ITBA, está cursando su

último año y actualmente es Presidente del Ca-

pítulo Estudiantil del ITBA, con anterioridad fue

miembro activo del capítulo desde el 2012 y en

el año 2014 vocal. Su vocaicón docente la

ejerce a través de una ayudantía alumno en la

asignatura Producción de Petróleo de la ca-

rrera. Formó parte del grupo Colegios del área

de ingreso de la facultad despertando vocacio-

nes en los aspirantes a ingresar a la facultad.



Modelado y Simulación de Reservorios“PetrÓleo dIgItal”: uSoS, abuSoS Y algunaS reFleXIoneS no técnIcaS

1. la “Fabrica Petrolera”Todavía puedo recordar como si fuera

hoy aquella luz de media tarde entrandopor las viejas ventanas iluminando la cor-tina que formaban las partículas de harinasuspendidas en el ambiente, creando unefecto más parecido al de un escenario deSTAR WARS que a la parte trasera de lapanadería de mi abuelo en Realicó, pro-vincia de La Pampa.

En aquella “fábrica de pan”, cadaetapa (mezcla, amasado, levado y hornea-do) era artesanalmente integrada con lasiguiente para optimizar el proceso comoun todo y lograr el mejor producto. Si biencada uno de los panaderos conocía biensu arte, mi abuelo los hacía realizar innu-merables pruebas de combinaciones deingredientes y procesos a la vez que lossentaba largas horas para conversar (matede por medio) sobre cómo cada etapaanterior afectaba la siguiente y de cómoeso impactaba en la textura, sabor, color ycantidad de cada tipo de pan. “…si tansolo pudiéramos ahorrar algunas de estaspruebas, seriamos ricos…” comentaba.

Claramente, mi abuelo no tenía unSimulador de Panadería.

Nuestra “Fabrica Petrolera” tiene unflujo de trabajo como cualquier fábrica ypara el caso del Upstream1 abarca desdeel reservorio, a miles de metros de profun-didad, hasta la entrada de los ductos detransporte2, pasando por la perforación,completación e instalación de pozo, elsistema de levantamiento artificial, laslíneas de conducción y baterías o plantasde acondicionamiento.

Cada uno de estos procesos realestiene su correlato “digital” (Ver Figura 1)en donde se intentará modelar cada pro-ceso con mayor o menor detalle pero sintener que hacerlo realmente, como ansia-ba mi abuelo el panadero.

De aquí en adelante, vamos a focali-zarnos en el primer tramo de nuestra“Fábrica Petrolera”, el reservorio.

2. Que es el modelado y Simulaciónde reservorios?

Martin Crick resume de un modo hípercondensado el concepto “…es construirun modelo matemático del reservorio yusarlo para predecir con el propósito detomar decisiones…”. Esto abarca todo lorelacionado con el flujo completo de tra-bajo desde la concepción del modelo geo-lógico (Modelado Estático) de un reservo-rio, campo, piloto, sección conceptual,etc. hasta la definición de valor para tomaruna decisión (técnica y/ó de inversión).

Los pasos a seguir para realizar estetipo de análisis no están rígidamente “tipi-ficados” y tienen un alto grado de variabi-lidad de acuerdo a la información con laque se cuente y el objetivo perseguido, noobstante, y a modo de ejemplo para com-prender mejor la definición antes expresa-da, se esbozan las etapas salientes deambos (las cuales no necesariamente ocu-rren en orden ya que muchas veces soninterdependientes y se retroalimentan):

Modelado Estático:

• Interpretación Geofísica

• Interpretación Geológica

• Modelado Estructural

• Modelado Estratigráfico

• Interpretación Petrofísica

• Poblado de Propiedades

• Cálculo de Volúmenes y Validación

Simulación5:

• Definición (o modificación) de Objetivos

• Revisión de la Información Existente

• Adquisición de nueva información

• Selección de la Herramienta deModelado

• Caracterización de los ReservoriosObjetivo

• Inicialización y Cálculo de Volúmenes

• Escalamiento (de ser necesario)

• Ajuste Histórico

• Predicción

• Reportes

• Retroalimentación con nueva información

3. Problema Inverso (el origen detodos los males)

En pocas palabras, un problemainverso es aquel que se soluciona par-tiendo de las conclusiones hasta llegara las causas, es decir, conocemos losefectos pero no estamos seguros del ori-gen. Para el caso de la simulación dereservorios, existe una combinación deparámetros de entrada (por ej: permeabi-lidad, transmisibilidad de una falla, conti-nuidad lateral de un reservorio, etc.) quepodrían justificar el resultado final conoci-do (ej. historia de producción, medicionesde presión, datos de saturación en lospozos, etc.). Este tipo de problemas engeneral son complejos procesos no linea-les y sus datos contienen un alto gradode incertidumbre. De hecho, dentro deuna definición matemática estricta, estetipo de problemas se denominan “malplanteados” (en inglés ill-posed) ya quelas soluciones no están determinadas uní-vocamente por las condiciones iniciales.

4. decir “simulación práctica”, esuna contradicción?

Según el párrafo anterior ¿mi simula-ción siempre estará mal? En rigor de ver-dad, sí. ¿Podremos al menos hacer quesea práctico y útil? la respuesta, tambiénes sí. George Box6, matemático inglés,acuñó una frase muy adecuada para elcaso “…esencialmente todos los mode-los están mal, pero algunos son úti-les…”.De hecho, cada vez más la Simula-ción ocupa un lugar privilegiado entre lasherramientas que poseemos para tomardecisiones relativas a la explotación denuestros reservorios. Eso si, hay que sabercon qué limitaciones estamos lidiando.

En primera instancia tenemos a la Geo-logía, Geofísica y Petrofísica que nos pro-

1 Lejos de ser una definición formal se podría decir que elUpstream es el sector de la Industria del Gas y Petróleo que sededica a encontrar y extraer los combustibles fósiles

2 Aquí comenzaría la órbita del Midstream3 Cabe aclarar que el hacerlo “realmente” no anula totalmen-

te la incertidumbre ya que probablemente haya algunas variablesen el experimento “real” que seguirán incorporando dudas.

4 Miembro del Comité Editorial de la revista JPT (Journal ofPetroleum Technology) y Referente de Ingeniería de Reservoriosde Schlumberger.



Fernando tuero

currIculum VItae

porcionarán las bases para el ModeladoEstático. Este modelo contiene un sinnú-mero de hipótesis e incertidumbres porejemplo: será representativo los variogra-mas utilizados en el poblado de propieda-des petrofísicas? usaré un modelo comple-to o una fracción menor para estudio?

conviene 2D ó 3D? incorporo la interpreta-ción sísmica como una variable de incerti-dumbre? tengo suficiente control de pozo?cómo será el poblado? Cuantas celdas enla vertical? que plataforma usar?...

Muchas decisiones serán tomadasen el camino basados en información

5 Adaptado del libro “Reservoir Simulation” 1990, Mattax &Dalton, Monograph Vol 13, SPE, p3.

6 Reconocido Dr. en Estadística, Inglés, del 1920.7 “The Master and His Emissary, The divided Brain and The

Making of The Western Society”, Mc Gilchrist I.,

8 “History Matching and Forecasting” Cardoso, M., SPEJournal of Petroleum Technology, Abril 2011, p.96.

9 “The IKEA effect: When labor leads to love”, Journal ofConsumer Psychology, Norton, M., Mochon, D., & Ariely, D. (2011).

10 Director de Reservoir Dynamics Ltd., moderador del SPE’s

Fernando Tuero cuenta con 17 años de experiencia enla Industria del petróleo. Actualmente se desempeñacomo Presidente de VYP Consultores SA dondecomenzó en el año 2003. Ha realizado y conducidodistintos análisis de caracterización de reservorios,modelado y simulación numérica, auditoria de reservasy evaluación de activos petroleros dentro de laArgentina, Ecuador, Venezuela, México, Chile, EstadosUnidos e India.Ha dictado distintos cursos y publicado trabajostécnicos en las áreas de Simulación Numérica y

Waterflooding. Actualmente se desempeña comoPresidente de la Comisión de Producción y Desarrollode Reservas del Instituto Argentino del Petróleo y Gas(IAPG) y socio activo de la SPE (Society of PetroleumEngineers).Fernando es Ingeniero de Petróleos del InstitutoTecnológico de Buenos Aires (ITBA) y ha completadouna Maestría en Ingeniería en Petróleos otorgadaconjuntamente por el ISE (Madrid, España) y laUniversidad de Heriot Watt (Edimburgo, Escocia).

Figura 1. la “Fabrica Petrolera y su correlato digital”

concreta que podremos usar y muchasotras decisiones serán tomadas pordefecto y subjetivamente por el profesio-nal que realizó el análisis o el que diseñóla herramienta específica.

Asumamos por un minuto que esta-mos conformes con una o varias versio-nes de nuestro Modelo Estático.

Nos enfrentamos ahora con la segun-da etapa de construcción, la del llamadoModelo Dinámico (ó de Simulación).

Nuevamente las preguntas brotan pordoquier, ¿podré usar el Estático tal cual estáplanteado? o ¿debo reducir la cantidad deceldas mediante un Escalamiento? ¿Cómoescalar las permeabilidades horizontales yverticales? ¿Cuán representativas son mispermeabilidades relativas y presiones capi-lares? ¿Usaré curvas de laboratorio o pseu-do curvas?, ¿cuál será la orientación óptimade grilla?, ¿cartesiana u otra? ¿Con refina-mientos locales o no? ¿Qué tipo de simula-dor respecto del fluido? ¿Black Oil o com-posicional? ¿Modelo todo el campo? Osólo un sector? ¿las fallas serán sellantes,semi-sellantes o muy permeables? ¿El ajus-te manual o asistido? ¿Será determinanteincluir la geomecánica?, etc.

Asumamos por otro minuto que ya



contamos con uno o varios ModelosDinámicos y que al menos hemos toma-do hipótesis representativas y consis-tentes. Ahora, ¿Cuál será el impacto deparámetros más sutiles? (esos que vienen“por default” en la herramienta pero quepueden modificarse si uno se anima, porej. Implícito vs. Explicito vs. Mixto, méto-do de resolución de ecuaciones, celdasde 7 vs. 9 puntos, uso de histéresis, TimeSteps óptimos vs. discretización óptima,tolerancias de convergencias, errores detruncamiento, asignación de memoria,corridas en paralelo o serie, el uso deCPUs vs GPUs, etc., etc., etc).

A pesar que, a priori, suene abruma-dor, creo que podemos (y debemos) reali-zar Modelados y Simulaciones que resul-ten prácticas y útiles. La clave está enanalizar e integrar la información hastaque tenga sentido, sin perder nunca devista el objetivo original y conocer y acep-tar las limitaciones de nuestros modelos yherramientas. El reconocido neurólogo IanMcGilchrist lo resume de manera excelen-te en su último libro en donde expresa que“...es en la confrontación de métodos yresultados contradictorios donde secrea conocimiento…”7.

Eso sí, a no desanimarse o evitar estadisciplina ya que después de todo, estaslimitaciones e incertidumbres no sonexclusivas de la Simulación, sino que esta-rán presentes en cualquier análisis quequeramos realizar sobre un reservorio.

5. ajuste Histórico y el efecto“IKea”

El Ajuste Histórico (AH) es el procesopor el cual se ajustan parámetros de unmodelo para que reproduzca de manerarazonable8 datos medidos o históricos,por ejemplo, podrán ser propiedades deroca en el caso del Modelo Estático ybásicamente caudales y presiones en elDinámico.

Esta es una de las etapas más rele-vantes, enriquecedoras y a la vez compli-cadas y frustrantes en una Simulación yaque, la dificultad planteada por la pro-blemática inversa se suma el alto nivelde incertidumbre que existe en la infor-mación disponible, la cual generalmente

resulta escasa, con errores, multiescala yobtenida quizás con otro objetivo que elestudio en cuestión.

El término “Efecto IKEA”, acuñadopor un grupo de científicos del MIT9 luegode una serie de experimentos respectodel fabricante sueco de muebles paraarmar, hace referencia a la tendencianatural del ser humano a darle mayorvalor a las cosas/ideas creadas por unomismo respecto del equivalente realizadopor otro (de ahí el extraño éxito de unafábrica de muebles que paradójicamentenos hace trabajar más!). Luego, el análisisconcluye que la intensidad de esa valo-ración en la medida que la tarea es com-pletada satisfactoriamente, es proporcio-nal al esfuerzo invertido.

Volviendo al Ajuste Histórico, vemosque el gran esfuerzo que en general seinvierte en esta etapa proporciona elcaldo de cultivo ideal para el EfectoIKEA, sobrevalorando nuestro modelo oajuste, respecto de otras técnicas o resul-tados. Kes Heffer10 menciona con granacierto en sus aportes al TIG11 de Modela-do y Simulación que debido a la gran difi-cultad en lograr un Ajuste Histórico,cuando finalmente lo hacemos, tendemosa pensar “…tiene que estar bien o almenos muy cerca…”.

Con este efecto en cuenta, es enton-ces muy importante prestar especial aten-ción para no caer en aquello que comen-ta Carlson con cierta ironía en su libro“Practical Reservoir Simulation”12 : “…eluso consistente de una imagen mental,en este caso, un modelo de reservo-rios, conlleva un peligro inherente y esque puede volverse realidad en lamente del geocientista…”13.

Para agregar un problema adicional,durante mucho tiempo la industria no tuvouna manera única respecto de cómo eva-luar la calidad de un ajuste. Es decir, la cali-dad de un ajuste, hasta hace muy poco,era, en general un concepto subjetivo.

6. optimizando la optimizaciónLa mejora en la comunicación, la inte-

gración cruzada de las ciencias y la cons-tante ampliación de capacidad de lascomputadoras, ha permitido que nuevas

técnicas de Ajuste “Asistido”14 seancada vez más populares. Esto pudocorroborarse en la última entrega de lasJornadas de Modelado y Simulaciónorganizadas por el IAPG (Instituto delPetróleo y el Gas) en Julio de 2015 enBuenos Aires, donde la inclusión de meto-dologías “asistidas” y de manejo de incer-tidumbre en modelado, fue la norma y nola excepción.

Estas técnicas heredadas de las mate-máticas, la estadística y otras disciplinas hanproliferado y se han reflejado en la aplicaciónpráctica en nuestra industria de un sin núme-ro de algoritmos15 cuyo detalle no solo esca-pan al alcance de este artículo sino que suexplicación violaría la promesa realizada enel título sobre “reflexiones no-técnicas”.

La metodología consiste básicamente en:

(i) estimar rango de incertidumbrespara los inputs más relevantes

(ii) cuantificar el impacto de estasincertidumbres en el ajuste mediante unamétrica muchas veces conocida como“Función Objetivo”

(iii) utilizar técnicas de optimizaciónpara minimizar dicha Función Objetivo (omaximizar algún parámetro según seanecesario) y

(iv) lograr un conjunto de modelos“equi-ajustados” que con las mismasincertidumbres de entrada producen nosolo uno, sino un conjunto de modelos quedarán un rango de pronósticos de salida16.

De esta manera lograremos el triplebeneficio de (i) capturar el rango de incer-tidumbres, (ii) su impacto en el pronósticoy (iii) minimizar el peligroso Efecto IKEA“despersonalizando” el proceso de ajustey logrando consistencia y trazabilidad.

Este es un claro cambio de paradigmade la forma en que obtenemos un ajuste ycomunicamos los resultados de nuestraSimulación a nuestro usuario final… elTomador de Decisiones quien no nece-sariamente está familiarizado con todo loexplicado anteriormente. Esto, nos obligaa realizar nuestros mejores esfuerzos paraintentar comunicar de la mejor maneraposible los resultados de la simulación,advertir de la incertidumbre y formularplanes para mitigarla y retroalimentar el

Simulation TIG y Honorary Fellow at HW University, Edinburgh.11 Siglas de “Technical Interest Group” de la SPE siendo éste

el mayor foro de difusión de la disciplina para la industria.12 “Practical Reservoir Simulation”, Carlson M., 2003, Penwell

Books, Ok, USA.13 En general, es así, hasta que es reemplazado por un mode-

lo mejor (consensuado) que sustituye al anterior.14 muchas veces mal llamado “automático”15 evolutivos, de partículas, filtros de ensamble, cadenas de

Markov, Montecarlo, hipercubo latino, etc.16 Dicho rango, a su vez, se puede acotar teniendo en cuenta

sólo aquellos que tengan un impacto significativo en los resultados.



modelo, logrando realmente aprender deeste proceso y permitir que los modelosestén “vivos” y que se utilicen una y otravez con la nueva información generada.

7. ¿Pensar rápido o despacio?En su libro “Thinking Fast and Slow”17,

Daniel Khaneman18, hace una excelentedescripción de lo que aparentemente sondos sistemas que conviven en los confi-nes de nuestra mente. Por ejemplo, inter-pretar el estado anímico de una personapor la sola expresión de su cara, recono-cer el humor de un amigo con solo escu-charlo decir “hola” en el teléfono, manejaren una ruta desierta, etc. si bien son tare-as que parecieran muy complejas, sonrealizadas sin esfuerzo por nosotros casitodos los días. Esos son ejemplos de loque se denomina “Sistema 1” y que tienela característica de operar rápidamentesin una sensación de esfuerzo y demanera intuitiva.

Ahora, multiplicar 17 x 24, o comple-tar un complejo formulario de declaraciónde impuestos, contar las veces que apa-rece la letra “a” en este artículo, etc. sontareas que requieren concentración yatención a la vez que nos dejan con lasensación de haber realizado un granesfuerzo y no es posible realizar este tipode actividades por tiempos muy prolon-gados. Estas son tareas realizadas por el“Sistema 2”.

El Sistema 1 está siempre en acciónmientras que el Sistema 2 se activa solo avoluntad cuando es necesario.

A priori, la disciplina de Modelado ySimulación pareciera ser una actividadexclusiva de procesos y cálculos más afi-nes con el Sistema 2 (atención, foco yesfuerzo). No obstante, el Sistema 1(Intuición) no puede “apagarse” por lo quedecididamente tendrá algún efecto en elanálisis. Por un lado, puede apresurarse einterpretar resultados según extrañas“reglas de dedo” que muchas veces noaplican a los sistemas que estamos eva-luando y por otro lado, puede ser demucha utilidad advirtiendo rápidamenteque “algo anda mal” con el modelo.

Lo ideal sería usar el Sistema 1 paradetectar tempranamente grandes incon-

sistencias y que las mismas sean juzgadasdentro del ámbito del Sistema 2 que per-mite interpretar adecuadamente y en con-texto, las particularidades de cada caso.

Esta cualidad, que se desarrolla con laexperiencia y con la confrontación deresultados aparentemente disímiles hastaque tengan sentido, nos permitirá detec-tar problemas antes que los mismoshayan sido transmitidos a la etapasiguiente e impactado en los resultados(cuando ya es demasiado tarde)19.

Adicionalmente, muchos “Tomadoresde Decisión” tienden a optar por el Siste-ma 1 (intuitivo) en lo que a decidir respec-ta, por lo que interpretar el análisis esta-dístico de los distintos escenariosplanteados como consecuencia de múlti-ples modelos de simulación, no pareceser tarea fácil sin recurrir con esfuerzo,tiempo y foco al Sistema 2.

Por ende, la clave estará en lograr elmejor balance entre ambos, mejorando lacomunicación de resultados técnicoshacia la toma de decisiones y compren-diendo los objetivos originales y lascaracterísticas de incertidumbre inheren-tes al proceso de simulación y modelado.

8. conclusionesEl Modelado y Simulación numérica

han sido durante mucho tiempo, un “arte”,y a pesar de los enormes avances tecno-lógicos y esfuerzos por esbozar y unificarlos flujos de trabajo, aún mantiene ungrado importante de subjetividad.

Éste se encuentra tanto en la construc-ción de los modelos como en el juzga-miento de su calidad como herramienta depronóstico y están vinculadas al (i) grannúmero de decisiones e hipótesis quedeben tomarse a lo largo del flujo de traba-jo, (ii) la incertidumbre asociada a los datosde entrada y (iii) la complejidad de lo quese quiere representar (nada menos que a lanaturaleza y nuestra interacción con ella!).

No obstante y sin descartar el rol delexperto (quien aportará experiencia eintuición en la detección temprana de pro-blemas y resultados no conducentes) lastécnicas asistidas de ajuste y pronósti-co nos ayudan en gran medida a lidiar con

la subjetividad, la comparabilidad y el“Efecto IKEA”, empujando a que la Simu-lación se parezca cada vez más a una“ciencia”.

Después de todo, el Modelado ySimulación sigue siendo la herramientamás versátil e integradora de discipli-nas con la que contamos al día de hoypara tomar nuestras decisiones técnico-económicas a la hora de evaluar y desa-rrollar un yacimiento de Petróleo y Gas.

Una muestra de esto, es la recientecreación de un laboratorio de simulaciónen el seno de la carrera de Ingeniería enPetróleo del Instituto Tecnológico de Bue-nos Aires (ITBA) en conjunto con lasempresas operadoras, de servicio y con-sultoría cuyo objetivo será el de proveersoporte de Investigación y Desarrollo entemas de interés común y la formaciónespecífica de estudiantes y profesionales.

Esto resalta la importancia de formarmás y mejores Geocientistas que:

• tengan en mente el objetivo originaldel análisis, de principio a fin,

• comprendan las hipótesis y limita-ciones que manejan sus modelos,

• que utilicen e integren toda la infor-mación que puedan conseguir

• que mantengan “vivos” a sus mode-los, es decir, que les den continuidadretroalimentándolos a lo largo de la vidadel mismo

• que aprendan más de los “desajus-tes” y no desesperen por lograr un “ajus-te perfecto” y

• que se capaciten y se esfuercen entransmitir todo esto (sin abrumar ni abru-marse con tecnicismos) a los que en defi-nitiva serán los usuarios finales, es decir,los Tomadores de Decisión.

agradecimientos:A Contacto (Eleonora Erdmann) por

difundir de manera amigable las noveda-des en las distintas disciplinas y a MiguelFryziak, Julio García Rivero, Juan P.Romanato, Eduardo Barreiro, ChristianGroba, Hernán Bloise, Francisco Galtieri yMarcelo Crotti por sus valiosas correccio-nes y aportes.

17 Thinking Fast and Slow” Khaneman, D. Farrar, Straus andGiroux, New York, 2011

18 Conocido como el “padre” de la disciplina denominada“Behavioral Economics” que estudia el comportamiento humanoy su impacto en las decisiones. Ha escrito innumerables artículosy es ampliamente citado en nuestra industria respecto del mane-

jo de incertidumbre.19 Lo anteriormente descripto diferencia a un buen ingeniero

de reservorios o geocientista de un mero “apretador de botones

correctos” en una herramienta de geo-software.



Con el objetivo de optimizar recursos,reducir riesgos asociados a maniobrascon wire line, eliminar maniobra de rotadode tapones, reducir tiempos y costos deoperaciones se propuso la implementa-ción de la herramienta “Mongoose”. Condicha herramienta, los punzados se reali-zan mediante jeteo abrasivo y la fracturase realiza por el anular entre el casing y elcoiled tubing. (Ver figura 1)

Sólo requiere de 4 pasos para su fina-lización:

1) Puesta en profundidad con CCLmecánico y fijación de herramienta.

2) Jeteo abrasivo.

3) Fractura por el espacio anular CT-CSG.

4) Circulación por directa de CT paralimpieza + Librado de herramienta

A diferencia de la metodología Plug &Perf, esta herramienta permite fracturarcada cluster individualmente, lograndouna mejor eficacia de fractura. Cuando sefractura varias zonas en conjunto existe elriesgo de que alguna de ellas no sea frac-turada correctamente.

Gracias a este nuevo enfoque, en estepozo se pudieron fracturar 19 etapas envez de las 10 que se hubiesen hecho conla tecnología usual. (Ver figura 2)

En este caso en particular se debiócolocar un tapón en el fondo para serusado como referencia, ya que el casingde aislación tenía conexión Premium, la

Figure 1. bHa utilizado para realizar las fracturas. Figure 2. cantidad de etapas posibles con ambas tecnologías.

Por carloS orlandI, ezeQuIel Pozo Y lucaS SePulVeda

Caudal (bpm)

Frac nº 1 2854.0 a 2854.6 m 70

Frac nº 2 2885.0 a 2890.0 m 60

Frac nº 3 2819.5 a 2820.1 m 45

2838.0 a 2838.7 m

Frac nº 4 2763.0 a 2767.0 m 45

Frac nº 5 2676.0 a 2676.6 m 45

2698.0 a 2698.8 m

Frac nº 6 2518.0 a 2518.7 m 35

2533.0 a 2533.7 m

Frac nº 7 2406.0 a 2409.0 m 35

Frac nº 8 2357.0 a 2360.0 m 40

Frac nº 9 2253.0 a 2253.7 m 45

2280.0 a 2280.5 m

Frac nº 10 2200.0 a 2205.0 m 35

Plug & Perf Jetear / FracturarCaudal (bpm)

Zona 1 2990m. 35Zona 2 2942m. 35Zona 3 2918m. 35Zona 4 2890m. 35Zona 5 2868m. 35Zona 6 2845m. 35Zona 7 2740m. 30Zona 8 2705m. 30Zona 9 2670m. 30Zona 10 2655m. 30Zona 11 2554m. 30Zona 12 2535m. 30Zona 13 2505m. 30Zona 14 2489m. 30Zona 15 2416m. 30Zona 16 2355m. 30Zona 17 2252m. 30Zona 18 2224m. 30Zona 19 2205m. 30

terminación tight con punzado abrasivo

cual no puede ser leída por el CCL mecá-nico que posee el BHA.

En cuanto al armado de boca de pozose colocó una Stack de Fractura especial-mente diseñado para poder fracturar através del anular CT-CSG sin dañar lacañería del CT. (Ver figura 3)

La operación requirió de un esfuerzologístico importante para garantizar lacontinuidad de la misma. Para ello secontó con un tanque australiano de 3000m3, 12 piletas de 70 m3 y la totalidad dearena en locación. (Ver figura 4)

Durante el desarrollo de operacionesse enfrentaron con ciertos problemasindicados en la figura 5.

Además de estos desvíos el equipoestuvo parado por condiciones climáticas

8,75 horas.

A pesar de estos eventos se logrócompletar la etapa de Terminación en15,8 días, mientras que con la tecnologíaP&P el promedio es de 23,9 días.

Además se realizaron las 19 etapas defractura en 28,9 hs., contra las 3 etapaspor día (mejor promedio) que se puedenrealizar con la tecnología P&P. Las 10 eta-pas equivalentes se hubiesen podidocompletar en 80 horas.

Finalmente, según los ensayos de pro-ducción el pozo se encuentra dentro de loesperado e incluso con expectativas desuperar los objetivos.

Se espera realizar dos pozos más paracerrar el protocolo de prueba y evaluarmasificación del sistema en el área.



Figure 3. Árbol de navidad utilizado durante la operación. Figure 4. detalle de la logística armada en locación.

Figure 5. Problemas durante el desarrollo de las operaciones.

Desvío

Se tenía previsto jetear conarena malla 100 durante 8minutos. Al no obtener resulta-dos se decidió cambiar porotra arena y acidificar. (se espe-ró cisterna de ácido 17,5 hs.)

Finalizada la etapa n°10 sedebió cambiar Jet´s, por con-tar con cañería Premium(donde el CCL mecánico nofunciona). Se debió colocarun tapón para poder luegotener una referencia para lapuesta en profundidad de laherramienta.

Problema

Falla en jeteoabrasivo

Cambio de Jet´s

Lección Aprendida

Utilizar arena malla 30/50 + Jeteardurante 10 a 12 minutos y posterior-mente bombear 4 bbl de HCL @15% para ayudar a romper elcemento y comunicar con formación.

Utilizar Jet´s con algún tipo de recu-brimiento para poder realizar todaslas etapas en una misma carrera.Colocar cañería con rosca LTC en eltramo de interés (que quede cubier-to por el tope de cemento) parapoder usar el CCL mecánico para lapuesta en profundidad sin necesi-dad de fijar tapón de referencia.

Lucas Sepulveda segraduó de técnicoquímico de la escuelaE.P.E.T. N°1 MargaritaSalinas de Paez, ydesde entonces sevinculó a la industria

del petróleo siendo Coordinador deDFW, Company Man, Ingeniero de Perfo-ración y Workover. Se encuentra en laposición de Jefe de Operaciones deWorkover en YPF para Loma la Lata.

Ezequiel Pozo estu-dió en la Universidadde Buenos Aires Inge-niería Industrial y reali-zó diversos Mástersespecializándose en larema de hidrocarbu-

ros. Se desarrolló como ingeniero de per-foración y workover en distintos puestos ypuntos del país trabajando para YPF.Actualmente es el Jefe de Ingeniería deWorkover de Loma La Lata para YPF.

Carlos Orlandi serecibió de Ing. En Per-foraciones en la Uni-versidad Nacional deSalta. Trabajó comoSupervisor de Termi-nación y Workover en

Tecpetrol, pasó por diferentes posicionesen YPF como Ingeniero de Workover yactualmente se encuentra desempeñán-dose como Coordinador de Ingeniería deWorkover Regional NQN Convencional.

y fractura por anular



conferencias 2015 de la SPe de argentinaLa SPE de Argentina realiza todos los meses Conferencias sobre diversos temas técnicos y de actualidadpetrolera y energética. Desde el mes de Mayo pasado se realizaron las siguientes conferencias:

“advanced completion technology forcemented liners in Horizontal Wells”

Esta Conferencia fue patrocinada porPackers Plus Energy Services Inc. Yestuvo a cargo del “SPE DistingüishedLecturer” Rodney Schnell, el 20 de Mayodel corriente año. A la misma asistieron19 profesionales.

Los avances en las tecnologías de com-pletación multi-etapa están permitiendo alas operadoras completar los pozos máseficientemente. La presentación enfocó enlos recientes desarrollos tecnológicos para“cemented ball-drop systems” y “coiltubing activated systems”. Resultados decampo fueron presentados.

“Perforating with lasers: are Youready for the Power of light?”

El Conferencista fue el “SPE Distin-güished Lecturer” Brian C. Gaham. Lamisma se llevó a cabo el 18 de Juniopasado y asistieron 12 profesionales de laindustria. En esta Conferencia se presen-tó el potencial de la energía laser parapenetrar las rocas y usarla para el punza-do de pozos de petróleo y gas. La aplica-ción de lasers de alta potencia podríareducir significativamente las desventajasde los métodos tradicionales: seguridad ydaño de formación.

“Plan espacial nacional y aplica-ciones de Imágenes Satelitales enoil&gas”

Dictada el 22 de Julio pasado, estucoa cargo del el Ing. Fernando Hisas y laDra. Sandra Torrusio. Conto con la asis-

tencia de 15 profesionales de la industria.

En la primera parte se presentó unresumen de los logros alcanzados a lolargo de los 20 años de ejecución del PlanEspacial Nacional en el país, comentandolos distintos proyectos y la forma en quese dio en ellos la participación nacional einternacional. Se informó sobre los pro-yectos y perspectivas futuras, en un con-texto regional y global.

En la segunda parte se presentarondistintos ejemplos de la aplicación de imá-genes satelitales en las actividades deexplotación, exploración y transporte en latemática de petróleo y gas. Se analizaronsus ventajas. Se presentó el conjunto dedatos satelitales disponibles actualmentesegún los temas específicos de aplicacióny el aporte de la CONAE en esta temática.

“desarrollo Petrolero y gestiónadministrativa en la Provincia demendoza”

Se llevó adelante el día 27 de Agostoúltimo y conto con la asistencia de 15 pro-fesionales. La conferencia estuvo a cargo

del Ing. Pedro Américo Sánchez, Sub-secretario de Energía y Minería de la Pro-vincia de Mendoza Abog. Pablo Ropero.

En el año 2006, partir de la sanción dela Ley Nacional 26.197 (denominada LeyCorta), la administración de los recursoshidrocarburíferos pasó a las provincias. Elobjetivo de esta presentación fue mostrarlos cambios que se hicieron en Mendoza,en lo legal y técnico, para cumplir con elnuevo rol de autoridad concedente y porlo tanto de aplicación, tomando como fun-ción definir la política petrolera que deberegir en el territorio provincial; cómo sevincula con la política petrolera nacional, yque a su vez dichas decisiones resultenmás conveniente a la provincia de acuerdoa su realidad geológica y logística.

El Comité de Conferencias:

• Carlos E. Ollier,

• Carlos E. Chocrón,

• Rubén O. Caligari,

• Norberto M. Galacho,

• Marcelo Pubill.



Cursos 2015 de la SPE de ArgentinaComo todos los años, y con el objetivo de brindar a nuestros profesionales oportunidades para mejorarsu competencia técnica y profesional, la SPE de Argentina ha realizado los siguientes cursos durante elaño 2015.

El dia 20 de Mayo se realizó en elHotel Colón, un seminario sobre laNueva Ley de Hirocarburos. El mismoestuvo a cargo del Dr. Arturo Pera y laDra. Marisa Basualdo quienes poseenuna amplia experiencia en la temática.EL seminario conto con la participacionde 19 profesionales de diferentesempresas petroleras locales, como asitambién de consultores independientes.Se realizó una encuesta técnica entrelos participantes para evaluar el nivel delseminario y conocer los aportes genera-dos, como así tambien concer losaspectos positivos y negativos de laNueva Ley de Hidrocarburos. Hubo unacoincidencia en mencionar que la mayorincertidumbre de la nueva ley, radica enla interposición de las facultades entreNación y los actuales poderes conce-dentes y el segundo aspecto negativoes la limitación de las facultades denegociación económica entre empresasy poderes concedentes.

La semana del 7 de septiembre serealizó el curso de Interpretación de

Ensayo de Pozos – Análisis Nodal deGiovanni Da Prat. El curso se realizó enel hotel Sheraton Libertador y conto conla participacion de 21 profesionales dela industria local y de Venezuela. Elcurso dictado fue de muy alto nivel ydurante el mismo los participantespudieron realizar un intercambio deideas muy interesantes. En los ejemplos

discutidos de diferentes yacimientos,quedó en relieve la gran diferencia pro-ductiva de los yacimientos venezolanos.

El detalle de los Programas y CVdelos Instructores están disponibles enwww.spe.org.ar. Si Ud. desea informa-ción adicional e inscribirse en los próxi-mos cursos puede contactarse a [email protected].


20 Contacto SPE Septiembre 2012Contacto SPE Enero 2016

Society of Petroleum EngineersargentIne Petroleum SectIonMaipú 645 4°A. (1006) Buenos AiresTel: 4322-1079 / 4322-3692E-mail: [email protected] • Homepage: www.spe.org.ar


spe 48 v final spe 31 01/02/16 22:02 página 1 … · hacerse durante el año próximo. ... go...

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