04 GESTIÓN VIERNES 22 FEB.

Un conocido programa in-fantil de los 80 ponía ejem-plos de lo mucho que sepuede conseguir con cola-boración, inculcando a losniños el lema "tú solo nopuedes,con amigos sí".Mu-chos de los altos directivoshospitalarios actuales sonhijos de aquella época,e in-cluso losqueno losonsees-tán dando cada vez máscuenta de lo mucho que sepuede lograr con buenasasociaciones.

Por ejemplo, en el ámbi-tode la tecnologíasanitaria."Lasadministraciones tene-mos una cultura que debe-mos cambiar. Aunque enuna relación de adquisiciónde tecnología siempre tene-mos más peso que los pro-veedores jurídicamente ha-blando, ahora debemos es-tablecer una relación másigualitaria, no confundien-do al socio tecnológico conun proveedor cualificado",afirmó ayer Rafael Marcote,director de Gestión del Hos-pital Universitario Son Es-pases, de Palma de Mallor-ca, durante su intervenciónen el taller Valor, eficienciay ahorro desde la tecnolo-gíay lacolaboración,patro-cinado por GE Healthcarey organizado dentro del 18Congreso Nacional de Hos-pitales, que se está cele-brando en Bilbao (ver DMde ayer).

A su juicio, los contratosque convierten a una em-presa en socio tecnológicobuscan "un compañero quecoopere en un proyecto co-mún. Permite trabajar deforma conjunta para afron-tar las necesidades tecnoló-gicas de un hospital con al-guien que debe conocer elcentro profundamente,y fa-vorece el avance tecnológi-cocontinuo".Además,"nosetrata de contar con toda latecnología que se quiera,sino con la realmente nece-saria", lo que redunda enuna mayor eficiencia.

Esto es, al menos, lo quebusca el hospital que Mar-cote gestiona,resultado del

Socio tecnológico, muchomás que un proveedor

La colaboración hospital-empresamejora la gestión de los equipos

Los concursos por diálogocompetitivo abaratan los precios

BILBAOROSALÍA SIERRArsierra@diariomedico.com

como un proyecto a sieteaños, pensando cuidadosa-mente qué queríamos con-seguir", explicó Miquel To-más, director general delServicio Balear de la Salud.

DIÁLOGO COMPETITIVO

"Un hospital nuevo es unaocasión excelente para

afrontarproyectosambicio-sos de cambio", opina LuisCarretero, director generaldel Servicio de Salud deCastilla-La Mancha y exge-rente de Son Espases. Perono es oro todo lo que reluce:cuando el centro balear seabrió,seeligió la fórmuladediálogo competitivo paraelegira losproveedores,ysedescubrió la trampa queestesistemaencierra.Segúnrelató Carretero, uno de losconcursos "se convirtió enun monólogo competitivo,porque se presentó sólo unaagrupación de varios pro-veedores.Al menos nos sir-vió como lección aprendida:hay que tener cuidado conestas agrupaciones".

No obstante, Carreteroconsidera que esta fórmu-la tienegrandesventajasso-bre otro tipo de concursosporque, "en general, se con-siguen grandes rebajas deprecio; el resultado puedellegar a ser sorprendente".Eso sí, este diálogo "supo-ne un gran esfuerzo, por loque no merece la pena si noaspiramos a una mejorareal",y es fundamental "ga-rantizar la trazabilidad delas gestiones y la transpa-rencia de las empresas par-ticipantes".

Rafael Marcote, Miquel Tomás y Luis Carretero, ayer, en el 18 Congreso Nacional de Hospitales, en Bilbao.

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traslado del antiguo SonDureta,un cambio en el que"se pasaba de un centro tec-nológicamente pobre y conuna digitalización mediocrea uno puntero con el míni-mo impacto en pacientes yprofesionales y sin romperla cadena asistencial. Poreso se planteó el cambio

EMPRESAS

Laboratorios Rovi cerróel ejercicio 2012 con uncrecimiento del 9 porciento en sus ingresosoperativos hasta alcan-zar los 201,9 millones deeuros, y del 8 por cientode su beneficio neto.Losbuenos resultados deRovi responden, segúnfuentes del grupo, a lafortaleza de su negociode especialidades far-macéuticas y de fabrica-ción a terceros.

Las ventas de bemipa-rina, producto de refe-rencia de la compañía,aumentaron un 10 porciento el año pasado,mientras que las de Cor-lentor, licencia de Ser-vier, crecieron un 29 porciento en 2012. La com-

Rovi crece un 9% por lafortaleza del negocio yla fabricación a terceros

MADRIDREDACCIÓN

pañía española inicióademás la comercializa-ción de Absorcol y Vyto-rin, la primera de lascinco licencias de MerckSharp&Dohmeconcedi-das a Rovi en España.

Las ventas de la com-pañía fuera de Españase incrementaron un 36por ciento en 2012, y re-presentaron el 40 porciento de los ingresosoperativos del año pasa-do frente al 32 por cien-to en 2011.

Para este año, Roviprevéseguircreciendo"apesar del impacto del úl-timo paquete de medi-das introducidas por elGobierno y de la caídadel mercado farmacéuti-co español del 13 porciento estimada por Far-maindustria para 2013".

El nuevo Neurocentros,especializado en la reha-bilitación neurológica yfísica, abre sus puertasen Madrid, donde seconstituye como un re-curso asistencial parapacientes con afeccionesneurológicas y geriátri-cas comoAlzheimer,Par-

Centro de rehabilitaciónneurológica y física

MADRIDREDACCIÓN

kinson, esclerosis múl-tiple,ictus,epilepsia,de-terioro congnitivo de losmayores y daño cerebraladquirido.

El protocolo de actua-ción de Neurocentros sebasa en un estricto planmédico con permanenteseguimiento neuropsico-lógico,médico y conduc-tual.

El nuevo centro avanza-do Onco-Rad, de inves-tigación y diagnósticoespecializado en el pa-ciente oncológico,ha co-menzado a funcionardentro del departamen-to de Diagnóstico por laImagenArgiles/Vives,si-tuado en Barcelona.

El centro nace con elobjetivo de dar un servi-

Nace Onco-Rad,especializado en elpaciente oncológico

MADRIDREDACCIÓN

cio completo al pacienteoncológico en todas lasfases de su enfermedad,haciendo especial hinca-pié en la detección pre-coz de posibles lesionesy el control de la efectivi-dad de los tratamientosoncológicos. Onco-Radestá equipado con las úl-timastécnicasen lavalo-ración oncológica a tra-vés del estudio de la ima-gen.

La gestión eficiente de los recursos es, sin duda, lamás interesante de las armas para luchar por lasostenibilidad del sistema sanitario. Una de esaspolíticas de optimización son las terapiasbiológicas en áreas como la artritis reumatoide, lapsoriasis y la espondilitis anquilosante, como seha dicho en la mesa redonda Experiencias enGestión Eficiente con Terapias Biológicas,organizada por Pfizer.En este sentido, se han puesto en marcha diversasiniciativas para evitar la variación de coste porpaciente según el hospital. Una es la ruta deeficiencia, desarrollada por el Servicio de Salud deCastilla-La Mancha, que revisa el coste-efectividadde las terapias biológicas. Según CristinaGranados, gerente del Área de Gestión Integradade Guadalajara, "se trata de un acuerdo clínicopara implantar un protocolo de actuación que en2012 ahorró 2 millones de euros"."Las estrategias terapéuticas en los tratamientosbiológicos han comportado una mejora de laeficiencia en psoriasis, permitiendo atender a máspacientes", según Jesús Luelmo Aguilar, directormédico del Hospital Parc Tauli, en Sabadell.

Terapias biológicas