sociedad de beneficencia de huancayosbh.gob.pe/pdf/poi 2010.pdfla sociedad de beneficencia de...

SSOOCCII EEDDAADD DDEE BBEENNEEFFII CCEENNCCII AA DDEE HHUUAANNCCAAYYOO

PPllaann OOppeerraattiivvoo IInnssttiittuucciioonnaall 22001100

Aprobado com R.P.D. N° 188-2009-SBH

HUANCAYO - 2009

PLAN OPERATIVO DE LA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA DE HUANCAYO – 2010

Fe: Diciembre 2009 RACIONALIZACIÓN Página 2

PRESENTACION

El Plan Operativo Institucional es el principal documento de la gestión institucional, que

establece el conjunto de actividades y tareas que son necesarias para el cumplimiento de los objetivos institucionales definidos por los funcionarios y empleados públicos de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo para el ejercicio fiscal 2010.

La elaboración del Plan Operativo Institucional para el Ejercicio 2010, se ha realizado

sobre la base de la información proporcionada por los diferentes órganos de la institución, teniendo en cuenta todos los elementos del marco estratégico detallado en el presente documento, así como las políticas de promoción de la igualdad de oportunidades sociales, económicas, políticas y culturales de todas las personas, especialmente de las niñas y niños, adolescentes, personas adultas mayores y personas con discapacidad, que se encuentran en situación de pobreza.

Asimismo, el Plan Operativo Institucional 2010, contiene las principales acciones que han propuesto ejecutar las distintas unidades orgánicas con la finalidad de constituir un instrumento coherente de gestión administrativa, para hacer un uso racional de los recursos de la Institución, que guarde relación entre los objetivos y actividades o proyectos propuestos, con resultados concretos.

El propósito del Plan Operativo Institucional 2010, es contar con un instrumento de gestión, que permita medir el desarrollo de las actividades y proyectos previstos, para el logro de los objetivos fijados al año 2010.

Huancayo, Diciembre 2009



INFORMACIÓN BÁSICA DE LA ENTIDAD

A. NATURALEZA Y FUNCIONES DE LA SOCIEDAD DE BENEFIC ENCIA DE

HUANCAYO

La SOCIEDAD DE BENEFICENCIA DE HUANCAYO se rige por las disposiciones del Decreto Legislativo N° 356 – Ley de Sociedades de B eneficencia y Juntas de Participación Social, Ley N° 27793 – Ley de Organización y Funcio nes del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social – MIMDES, Ley N° 26918 – Ley de C reación del Sistema Nacional para la Población en Riesgo – SPR, y su Reglamento aprobado por Decreto Supremo N° 008-98-PROMUDEH, y demás normas referidas a su ámbito de competencia.

Organismo público dependiente del Instituto Nacional de Bienestar Familiar (INABIF) – Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social (MIMDES), con personería jurídica de derecho público interno y con autonomía administrativa, funcional y técnica, especializado en la promoción, atención y apoyo a niños, niñas, adolescentes, mujeres, adultos mayores y en general a toda persona en situación de pobreza, a fin de alcanzar su bienestar y desarrollo personal, fortaleciendo y desarrollando sus capacidades para convertirlos en personas útiles a la sociedad, comunidad y familia en particular.

Subvenciona los programas sociales que realiza, con Recursos Directamente Recaudados generados por sus diferentes Unidades de Negocio.

Las funciones que cumple la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, son las siguientes:

a) Promover la participación de personas naturales o jurídicas en la contribución o incremento de la capacidad socio económico financiera de la institución, orientando sus aportes hacia la colectividad.

b) Canalizar los recursos que faciliten el desarrollo, mejoramiento e incremento de programas, dentro de los lineamientos de política institucional.

c) Realizar convenios y/o contratos con instituciones públicas y privadas que realizan acciones inherentes al de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo.

d) Promover y desarrollar acciones de coordinación e integración de criterios con los diferentes entes públicos de la Región.

e) Contribuir y colaborar en la solución de las necesidades de salud y bienestar social de los niños, niñas, adolescentes, ancianos, mujeres, y toda persona en situación de abandono y en extrema precariedad económica.

f) Proponer al Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social, proyectos para su aprobación, encaminados a fines sociales y productivos.

g) Velar por el proceso de renovación, mejoramiento, incremento, transformación, desarrollo, cuidado, saneamiento y registro de sus bienes y patrimonio inmobiliario.

h) Brindar apoyo a la comunidad mediante servicios médico y social; así como, realizar programas de ayuda a la población en extrema pobreza.

i) Administrar directamente, convenir con terceros para el desarrollo de diversos productos de Lotería y similares con arreglo a Ley.



j) Remitir al Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social y al Ministerio de Economía y Finanzas, así como los organismos competentes, la información y documentación requerida, según las normas y plazos establecidos.

FINES Y OBJETIVOS FUNCIONALES

La Sociedad de Beneficencia de Huancayo, tiene los siguientes fines y objetivos funcionales:

a) Otorgar en forma eficiente y oportuna los servicios sociales de protección y asistencia a

los niños, adolescentes, ancianos, mujeres abandonadas y/o en extrema precariedad económica.

b) Formular programas de atención orientados a prevenir, atender, promover y rehabilitar a los menores de edad en situación de abandono.

c) Implementar proyectos de apoyo social orientados a cubrir necesidades básicas de la población en extrema pobreza; tales como, niños, adolescentes, ancianos y mujeres abandonadas y/o en extrema pobreza.

d) Apoyar y fomentar la investigación en las ciencias del hombre y la salud, orientado preferentemente al estudio social del niño, adolescente, la mujer y el anciano, mediante aportes a Instituciones Culturales que realizan estos estudios.

e) Propiciar la comercialización, concesión y celebración de convenios para Juegos de Lotería a fin de mantener una posición expectante en el Mercado Nacional que contribuya en el cumplimiento del financiamiento de las acciones sociales de protección y asistencia a los niños, adolescentes, mujeres, ancianos y en general a toda persona en situación de riesgo.

B. ORGANIZACIÓN DE LA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA DE HUANCAYO

El Reglamento de Organización y Funciones de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, establece el Organigrama General con las siguientes unidades orgánicas:

1. ORGANOS DE ALTA DIRECCION

1.1 DIRECTORIO

El Directorio , es el órgano de gestión administrativa de supervisión de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo. Ejerce la representación institucional y posee todos los poderes y atributos conforme a ley.

PRESIDENCIA

La Presidencia , es un órgano de la Alta Dirección. Ejerce la representación oficial de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo; el cargo es Ad Honorem, designado por el Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social.

Comité Ejecutivo de Lotería

El Comité Ejecutivo de Lotería , es el órgano encargado de la dirección, organización, administración y control de la Lotería, el mismo que estará integrado por tres (3) Miembros elegidos entre los integrantes del Directorio; el Presidente del Comité será elegido a propuesta del Directorio.



1.2 GERENCIA GENERAL

La Gerencia General , es un órgano de la Alta Dirección, ejecuta los acuerdos y decisiones que adopta el Directorio. Le corresponde el manejo administrativo y funcional de la Institución.

Por ello dirige la planificación, organización y control de las actividades administrativas, de servicios y la generación de recursos de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, en coordinación de las unidades orgánicas de la Institución. Depende orgánica y funcionalmente de la Presidencia; ejerce un Funcionario, con Cargo Estructural de Gerente General, nivel F-5 , designado mediante Resolución de Presidencia de Directorio.

Comité Inter Gerencial

El Comité Inter Gerencial , es un órgano de coordinación interna, encargado de asesorar en forma conjunta a la Alta Dirección; está presidido por el Gerente General, e integrado por todos los Gerentes de cada una de las Unidades Orgánicas pertenecientes a la Sociedad de Beneficencia de Huancayo.

2. ORGANO DE CONTROL

2.1 OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL

La Oficina de Control Institucional , es el órgano encargado de ejercer control gubernamental interno posterior de acuerdo a las disposiciones y normas del Sistema Nacional de Control, cuya misión es promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, así como le logro de sus resultados, mediante la ejecución de acciones y actividades de control, para contribuir con el cumplimiento de los fines y metas institucionales. Depende funcionalmente y administrativamente de la Contraloría General de la República; ejerce un funcionario con Cargo Estructural de Director, nivel F-4 , designado por la Contraloría General, mediante Resolución de Contraloría, solo mantendrá relación de coordinación permanente con el Presidente de Directorio de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo.

3. ORGANOS DE LINEA

3.1 GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO

La Gerencia de Desarrollo Humano , es un órgano de línea de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, encargado de conducir, controlar y evaluar los programas de atención médica integral, apoyo social y cultural de la población objetivo dentro del ámbito geográfico de su responsabilidad. Depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia General; ejerce un funcionario con Cargo Estructural de Gerente, nivel F-4 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio. Sub Gerencia de Apoyo y Desarrollo Social

La Sub Gerencia de Apoyo y Desarrollo Social , es el órgano encargado de conducir, evaluar y proyectar acciones de apoyo social a indigentes, en lo que se refiere a comedores del Adulto Mayor, Población Indigente, conducción de los



proyectos productivos y la administración de los fondos rotatorios para discapacitados; depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia de Apoyo al Desarrollo Humano; ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Gerente, nivel F-3 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio.

Sub Gerencia del Adulto Mayor

La Sub Gerencia del Adulto Mayor , es el órgano encargado de velar por el bienestar del Adulto Mayor en estado de abandono y extrema pobreza, depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia de Desarrollo Humano, ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Gerente, nivel F-3 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General.

Sub Gerencia del Hogar de Niños y Adolescentes

La Sub Gerencia del Hogar de Niños y Adolescentes , es el órgano encargado de velar por el bienestar de los niños en estado de abandono, explotación y extrema pobreza, depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia de Desarrollo Humano, ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Gerente, nivel F-3 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General.

Sub Gerencia del Hogar de Niñas y Señoritas

La Sub Gerencia del Hogar de Niñas y Adolescentes, es el órgano encargado de velar por el bienestar de las niñas y señoritas en estado de abandono, explotación y extrema pobreza, depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia de Desarrollo Humano, ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Gerente, nivel F-3 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General.

3.2 GERENCIA DE NEGOCIOS

La Gerencia de Negocios , es un órgano de línea de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, encargado de generar y proponer nuevas formas de ingreso a través de las Unidades de Negocio; depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia General; ejerce un funcionario con Cargo Estructural de Gerente, nivel F-4, designado de acuerdo a las disposiciones legales correspondientes, mediante Resolución de Presidencia de Directorio.

Sub Gerencia de Industria Gráfica

La Sub Gerencia de Industria Gráfica , es el órgano encargado de la generación de ingresos a través del Taller de Industria Gráfica, el cual está orientado a prestar servicio de impresión a la Institución y al público en general; depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia de Negocios; ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Gerente, nivel F-3 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General.

Sub Gerencia de Cementerio y Servicios Funerarios

La Sub Gerencia de Cementerio y Servicios Funerario s, es el órgano encargado de la generación de ingresos a través de la administración de los servicios funerarios y de sepelio; depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia de Negocios; ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Gerente, nivel F-3 ,



designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General.

Sub Gerencia de Farmacia y Centro Médico

La Sub Gerencia de Farmacia y Centro Médico , es el órgano encargado de la generación de ingresos a través de la administración de la cadena de establecimientos farmacéuticos y centro médico de la Institución; depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia de Negocios; ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Gerente, nivel F-3 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General.

3.3 GERENCIA DE LOTERÍA

La Gerencia de Lotería , es el órgano encargado de la Comercialización de Juegos de Lotería y el control de productos desarrollados por administración directa, convenio o concesión. Depende administrativamente de la Presidencia del Comité Ejecutivo de Lotería y jerárquicamente de la Gerencia General; ejerce un funcionario con Cargo Estructural de Gerente, nivel F-4 , designado de acuerdo a los dispositivos legales correspondientes, mediante Resolución de Presidencia de Directorio.

Sub Gerencia de Operaciones

La Sub Gerencia de Operaciones , es el órgano encargado de la dirección y coordinación de programas de sistemas operativos; depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia de Lotería; ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Gerente, nivel F-3 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General.

Sub Gerencia de Marketing y Ventas

La Sub Gerencia de Marketing y Ventas , es el órgano encargado de la dirección y coordinación de actividades de comercialización de los Juegos de Lotería; depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia de Lotería; ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Gerente, nivel F-3 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General.

4. ORGANOS DE ASESORIA

4.1 OFICINA GENERAL DE ASESORÍA JURÍDICA

La Oficina General de Asesoría Jurídica , es un órgano de asesoramiento de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, encargado de orientar la gestión en los aspectos legales, desarrollando y ejecutando sus labores de asesoría para los asuntos de carácter administrativos y contenciosos, vinculados a los intereses institucionales. Depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia General; ejerce un funcionario con Cargo Estructural de Director, nivel F-4 , designado de acuerdo a las disposiciones legales correspondientes, mediante Resolución de Presidencia de Directorio.

4.2 OFICINA GENERAL DE PLANEAMIENTO

La Oficina General de Planeamiento , es un órgano de asesoramiento de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, encargado de conducir, controlar y evaluar los Sistemas de Planificación, Estadística, Presupuesto, Racionalización,



Cooperación e Informática, así como también la elaboración estudios, proyectos y ejecución de obras; depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia General; ejerce un funcionario con Cargo Estructural de Director, nivel F-4 , designado de acuerdo a las disposiciones legales correspondientes, mediante Resolución de Presidencia de Directorio.

5. ORGANOS DE APOYO

5.1 OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN

La Oficina General de Administración , es un órgano de apoyo de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, encargado de conducir y supervisar los Sistemas de Contabilidad, Tesorería, Personal, y Logística; así como la administración de los recursos financieros, materiales y humanos; depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia General; ejerce un funcionario con Cargo Estructural de Director, nivel F-4 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio de acuerdo a las disposiciones legales correspondientes.

Oficina de Contabilidad

La Oficina de Contabilidad , es el órgano encargado de aplicar y controlar las actividades de Contabilidad y Ejecución Presupuestal, también realiza las actividades de Costeo y de Tributación; depende jerárquica y administrativamente de la Oficina General de Administración; ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Director, nivel F-3 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General.

Oficina de Tesorería

La Oficina de Tesorería , es el órgano, encargado de aplicar y conducir el Sistema de Tesorería, asegurando el normal funcionamiento del manejo de los fondos, depende jerárquica y administrativamente de la Oficina General de Administración; ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Director, nivel F-3 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General.

Oficina de Personal

La Oficina de Personal , es el órgano encargado de organizar, coordinar, ejecutar y evaluar el Sistema de Personal, integrado por remuneraciones, escalafón, capacitación y bienestar del trabajador; depende jerárquica y administrativamente de la Oficina General de Administración; ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Director, nivel F-3 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General.

Oficina de Abastecimiento

La Oficina de Abastecimiento , es la encargada de controlar y aplicar las Normas del Sistema de Abastecimiento, integrado por la adquisición, almacenamiento y control de bienes; depende jerárquica y administrativamente de la Oficina General de Administración; ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Director, nivel F-3, designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General.



Secretaría General e Imagen Institucional

Secretaría General e Imagen Institucional , es el órgano encargado de programar, dirigir, coordinar y controlar las acciones de Relaciones Públicas, Sistemas de Archivos y Trámite Documentario; depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia General; ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Director, nivel F-3, designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General.

MARCO ESTRATEGICO A. VISION

SER UNA INSTITUCIÓN LIDER Y SOSTENIBLE ECONÓMICAMENTE QUE CONTRIBUYA AL DESARROLLO HUMANO DE LA POBLACIÓN EN ESTADO DE ABANDONO Y RIESGO SOCIAL EN LA PROVINCIA DE HUANCAYO.

B. MISION

BRINDAR ATENCIÓN A LA POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE ABANDONO Y RIESGO SOCIAL A TRAVÉS DE LA GENERACIÓN DE RECURSOS.

C. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1. Políticas de Dirección Institucional

• Reformar la política institucional, a través de la modernización de la gestión institucional, simplificación de los procedimientos administrativos, programas especializados de capacitación permanente del personal, fomentando la cultura organizacional preactiva y participativa para el cumplimiento eficiente y eficaz de sus objetivos.

• Mejorar la cultura de la comunicación organizacional, a través del diálogo horizontal, círculos de calidad, solidaridad y práctica de la transparencia en la gestión compartida entre todas las unidades orgánicas.

• Participar en las Mesas Multisectoriales, a través de las diferentes gerencias y subgerencias, con la finalidad de converger en los objetivos regionales y locales.

• Implementar una alta gerencia estratégica y ejecutiva, ejerciendo un liderazgo participativo, promoviendo el trabajo en equipo, manteniendo la motivación del personal, desarrollando sus iniciativas y capacidades.

• Lograr el saneamiento de los inmuebles, físico y legal, a través del concurso de nuestros profesionales internos y convenios interinstitucionales.



• Disminuir la cartera de los procesos judiciales, a través de una eficaz labor procesal de

los juicios pendientes de la Institución.

2. Políticas de Desarrollo Humano

• Implementar Programas de Focalización de la población en situación de pobreza extrema e indigencia, con la finalidad de ejecutar una adecuada inversión social. Asimismo, sensibilizando y comprometiendo la participación de las entidades públicas y privadas de Huancayo.

• Promover nuevos enfoques y metodologías de asistencia social basados en el desarrollo integral de la persona humana, promoviendo el cambio de modelo de desarrollo social de los albergados (niños, niñas, adolescentes y adultos mayores).

• Mejorar el estado físico y mental de los niños, niñas y adolescentes, sin vínculo familiar o en proceso de deterioro, mediante la realización de actividades de soporte emocional, deportivas y recreación, de ejecución de talleres ocupacionales y de inserción laboral.

• Mejorar la alimentación balanceada, para los niños, niñas, adolescentes y adultos mayores, a través de la entrega de raciones altamente nutritivas, acciones de educación alimentaria y vigilancia nutricional.

• Promover la creación y fortalecimiento de los talleres ocupacionales y productivos con financiamientos propios y de Cooperación Técnica Internacional.

• Implementar Programas de Capacitación Especializada para los funcionarios y personal, a través de la Sub Dirección de Personal y Convenios Interinstitucionales.

3. Políticas de Negocios

• Promover una eficaz y eficiente gestión empresarial en las unidades de negocio, a través de nuevas políticas de negocios y alianzas estratégicas.

• Generar nuevos proyectos de negocios rentables y crear nuevas actividades comerciales, para la generación de mayores ingresos económicos y sostenibles, con la finalidad de financiar los programas sociales de la Institución.

• Sostener una política de selección de personal con perfiles adecuados para los cargos y brindándoles capacitación especializada permanente.

4. Políticas en Acciones de Infraestructura

• Mejorar la infraestructura de las unidades orgánicas, mediante la construcción, rehabilitación, ampliación y/o remodelación de las instalaciones.

• Construir nuevas edificaciones de carácter comercial en los terrenos la institución, con recursos propios y/o financiamiento externo.

D. ENLACE TRANSVERSAL DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA INSTITUCIÓN CON LOS PLANES NACIONALES DEL MIMDES

• Plan Nacional de Acción por la Infancia y la Adolescencia 2002-2010.

• Plan Nacional para las Personas Adultas Mayores 2006-2010.



• Plan Nacional de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres 2000-2005

• Plan de Igualdad de Oportunidades para las Personas con Discapacidad.

• Plan Nacional de Lucha Contra la Violencia hacia la Mujer.

• Plan Nacional de Apoyo a la Familia 2004-2011.

• Plan nacional de Superación de la Pobreza 2004-2006.

• Ley Nº 28190, Ley de Mendicidad. Ley que protege a los menores de la mendicidad.

• Ley del Voluntariado Nº 28238, Normatividad referente a programas sociales.

• Decreto Supremo Nº 008-2004-MINDES, Reglamento de la Ley General del Voluntariado.

• Ley del Fortalecimiento de la Familia, Ley Nº 28542.

• Ley N° 28803, Ley de las Personas Adultas Mayores.

RAZONES QUE JUSTIFICAN LA ATENCION DE LA DEMANDA

El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), informó que la pobreza en el país, durante el año 2008 disminuyó de 39,3% a 30% incrementando una reducción de 9.3 puntos porcentuales con respecto al año 2007, lo cual significa que un millón 380 mil peruanos dejaron de ser pobres, esa misma cantidad de personas, vivían con menos de dos dólares por día para vivir, pero ahora “han salido del límite y del umbral de la pobreza”.

La mayor disminución de pobreza se registra en el área urbana, que pasa de un 30% en el 2007a un 25.7% en el 2008, mientras que en el área rural disminuyó de 64.6% a un 60% en el periodo analizado. En lo que respecta al índice de pobreza de manera general, la Selva fue la región que presentó la mayor disminución, pasando de 48.4% el 2007 a 40% el 2008, es decir, una reducción de 8.4%. En la Costa, disminuyó de 22.6% a 20% en el mismo periodo, mientras que en la Sierra bajó de 60.1% a 58% al índice de pobreza de manera general; la Selva fue la región que presentó la mayor disminución, pasando de 48.4% el 2007 a 40% el 2008; es decir, una reducción de 8.4%. En la Costa, disminuyó de 28.7% a 22.6% en el mismo periodo, mientras que en la Sierra bajó de 60.1% a 58%.

Sin duda alguna, esta disminución genera un gran optimismo en el país debido a que por primera vez desde 1985 la pobreza se ubicó por debajo del 40% (39,3% exactamente), mientras que la pobreza extrema descendió en 2,4% hasta ubicarse en 13,7%. Asimismo, en el área urbana la pobreza pasó de 31,2% a 25,7%, mientras que en el área rural esta pasó de 69,3% a 64,6%. Cabe resaltar que la reducción más significativa se registró en la costa rural, pues la pobreza descendió de 49% a 38,1%; la agro exportación habría sido la actividad que más contribuyó a este resultado. Esta mejora significativa en la calidad de vida de las personas se explica debido a la mayor cantidad de empleos que viene generando la economía durante los últimos años, como consecuencia del dinamismo alcanzado por los sectores construcción, agro exportación, y manufactura; actividades que tienden a ser intensivas en mano de obra. Sin embargo, aun son preocupantes los temas de desigualdad, distribución del ingreso, y calidad de vida de las poblaciones que viven en las zonas rurales del país; en ese sentido, cabe resaltar que el INEI alertó sobre la concentración del 42,4% de la pobreza total en la sierra rural del país;



por ejemplo, Departamentos como Huancavelica, Apurímac, y Ayacucho, continúan registrando tasas de pobreza por encima del 60%. Por lo tanto, se hace imprescindible iniciar una verdadera política de focalización del gasto social que esté en función de los resultados obtenidos de este último informe del INEI; solo de esa forma podremos llegar al 2011 con un país que muestre no solo un menor ratio de pobreza, sino una mayor equidad en la distribución del ingreso y mejores niveles de calidad de vida en las localidades menos favorecidas del país. Esta medición se efectúa bajo el método del gasto de las familias; el INEI asigna un valor monetario a la canasta de consumo de bienes básicos, y a partir de allí obtiene una línea referencial para el análisis (la línea de pobreza y pobreza extrema).

BREVE RESEÑA DE LA REGION DE LA JUNIN

Para enfrentar esta situación de extrema pobreza, es que el Programa Juntos brinda apoyo a 7 distritos de las 3 provincias más pobres, que representan 2,665 hogares.

FICHA DE DATO DE INTERVENCION DE LA REGION JUNIN

El Departamento de Junín es atendido a partir del mes de Junio del 2006, en 7 Distritos y a comenzado a dar los incentivos monetarios de S/. 100.00 nuevos soles en el mes de Julio a un total 2,422 beneficiarios y habiendo incrementado a un total 3,425 beneficiarios hasta el mes de septiembre del 2006.

En el ámbito de su cobertura monitorea la asistencia de los servicios de salud con un total de 60 establecimientos de salud y educación con un total de 496 instituciones educativas.

Ante la presencia real de personas en situación de extrema pobreza, y en cumplimiento de sus fines institucionales, la Sociedad de Beneficencia de Huancayo decidió ampliar sus acciones de apoyo y asistencia, dirigiéndola a las personas en situación de extrema pobreza. La tarea asumida por la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, no es teorizar sobre la pobreza ni discutir sobre sus características o cifras estadísticas. Estos aspectos ya fueron ampliamente desarrollados por entidades especializadas en la materia, el Fondo de Compensación y Desarrollo Social y el Instituto Nacional de Estadística, a nivel nacional.

La Sociedad de Beneficencia de Huancayo, se ha propuesto la meta de identificar e individualizar a las personas que se encuentran en situación de extrema pobreza y acudirlos, mediante apoyo coyuntural y de sostenimiento. Sin embargo, para llegar a identificar a dichas personas, es necesario conocer el panorama general y cuantificar la magnitud de la pobreza en el Departamento de Junín, Provincia de Huancayo y priorizar determinados ámbitos geográficos, bajo el criterio de descentralización del servicio asistencial que se viene desarrollando orientado a los Distritos y Anexos más alejados de la Provincia.

De acuerdo a las consideraciones del INABIF se indica que según los estudios sobre la pobreza realizados por el INEI patrocinados por UNICEF, coinciden en señalar que la mayor parte de los niños y adolescentes pobres viven en estado de exclusión. Más de la mitad de los niños menores de 18 años viven en hogares, que encuentran limitaciones para acceder a bienes y servicios en igualdad de oportunidades. El problema es aún más grave, pues del total de niños pobres el 26%, unos 2,6 millones viven en extrema pobreza. La Convención sobre los Derechos del Niño de las Naciones Unidas considera a los niños como portadores de derechos, que implica acceder a bienes y servicios, así como tener oportunidades en igualdad de condiciones.



La mujer principalmente de las zonas pobres y extrema pobreza del país, es víctima del fenómeno social, de la violencia contra la mujer.

En esa misma situación de desventaja social se perfila el segmento de los adultos mayores en riesgo, cuyo crecimiento experimenta un aumento del número de adultos mayores con respecto a la población total, por la tendencia demográfica que viene experimentando este segmento como resultado del comportamiento reproductivo de las personas, y el efecto del avance tecnológico en la esperanza de vida de las misma, dado que un grupo importante de adultos mayores se encuentran al margen de la seguridad social y son víctimas del maltrato de sus familias y marginación de la sociedad.

E. RESULTADOS ESPERADOS

DEL OBJETIVO GENERAL 1:

Promover la inversión privada y propia en el incremento del patrimonio y rentabilidad en las áreas productivas, a través de una gestión estratégica.

Los resultados esperados para el año 2010 son:

• Ventas anuales en la Industria Gráfica por S/. 553,362.00 • Ventas anuales en el Cementerio y Servicios Funerarios por S/. 1’810,000.00 • Ventas anuales en la Farmacia y Boticas FARMABEN por S/. 1´947,000.00 • Captación de Ingresos anuales en el Centro Médico “San Felipe” por S/. 630,100.00 • Recepción de transferencias anuales de Juegos de Lotería por S/. 3´339,600.00

DEL OBJETIVO GENERAL 2:

Ofrecer servicio social de calidad y calidez a los niños, niñas, adolescentes, madres gestantes, adulto mayor, y discapacitados en abandono y riesgo social.

Los resultados esperados para el año 2010 son:

• Niño, niña, adolescente, y madre adolescente : 88 beneficiarios. • Madre adolescente : 5 beneficiarios. • Adulto mayor : 70 beneficiarios. • Adulto mayor (Comedores) : 1533 beneficiarios. • Subvenciones sociales : 662 beneficiarios. • Campañas sociales : 20551 beneficiarios.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL 1. ANTECEDENTES INSTITUCIONAL

El Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social, en su Plan Estratégico Sectorial Multianual 2007 – 2010, implementa las políticas de desarrollo social, cuyos lineamientos vinculados a los fines y objetivos de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo son los siguientes:



a) Desarrollo de capacidades humanas y el ejercicio de derechos básicos

Paso del enfoque asistencial al de derechos y, de la concepción del alivio de la pobreza al de desarrollo de capacidades humanas. Las prioridades relacionadas con este lineamiento son:

Atención integral a la primera infancia

Garantía de derechos de la primera infancia y de las madres gestantes y lactantes; para evitar una transferencia inter generacional de la pobreza, las inequidades y la exclusión, con el fin de transitar con el enfoque asistencial al enfoque de derechos y de la concepción del alivio al de superación de la pobreza; para el cumplimiento de este lineamiento tenemos el Hogar Taller de Madres Adolescentes “Sor Teresa de Calcuta”, el Hogar de Niños, Adolescentes “Domingo Savio”, y el Hogar de Niñas y Adolescentes “Ana María Gelicich Dorregaray”.

b) Red de protección de poblaciones en riesgo y ate nción de emergencias

Dirigido a los segmentos de mayor riesgo y desventaja, asegurando la protección de la población en mayor riesgo de perder derechos a la subsistencia, libertad, protección y afecto.

Prevención y promoción social

Protección integral de niñas, niños y adolescentes en situación de abandono en hogares, atención a niños, niñas y adolescentes y personas adultas mayores en riesgo moral y físico. En el Hogar de Niños y Adolescentes “Domingo Savio” y en el Hogar de Niñas y Adolescentes “Ana María Gélicich”, brindamos atención integral a los albergados, así como promovemos su reinserción familiar y social. De igual manera, en el Hogar del Adulto Mayor “San Vicente de Paúl” brindamos atención integral a los adultos mayores en situación de abandono moral y físico, y en los Comedores Peregrino I, II y III brindamos alimentación a los adultos mayores en situación de abandono y extrema pobreza. Asimismo, desarrollamos campañas de salud preventiva, operaciones especializadas de labio leporino y paladar hendido, cataratas y carnosidades, también otorgamos subvenciones sociales en medicinas, hospitalización, sepultura en tierra, ataúdes, pasajes, apoyo económico, y atendemos los casos de emergencias de desastres naturales y siniestros.

2. ANALISIS FODA (FORTALEZA, OPORTUNIDADES, DEBILID ADES, Y AMENAZAS)

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

� Infraestructura

propia. � Equipos de

cómputo y sistemas de información adecuados.

� Ubicación

estratégica de

� Insuficiente

capacitación de personal.

� Insuficientes

canales de comunicación organizacional.

� Procedimientos

� Suscripción de

Convenios interinstitucionales.

� Existencia de

exoneración en Ley de Contratación.

� Demanda

� Resolución de

Convenio Interinstitucional.

� Transferencia de

la Beneficencia al Gobierno Local.

� Normas y Leyes

gubernamentales



unidades de negocios.

� Ubicación

estratégica de edificaciones y terrenos urbanos saneados.

� Reserva económica

para inversiones. � Se cuenta con un

crematorio. � Personal con

experiencia. � Existencia de

equipos y maquinarias para los talleres ocupacionales.

administrativos engorrosos y burocráticos.

� Falta de

saneamiento de los inmuebles.

� Máquinas y

equipos obsoletos.

� Falta de espacio

en Cementerio para pabellón de nichos.

� Casa de

Préstamo no formalizada.

� Personal

asistencial social sin perfil adecuado.

� Talleres

ocupacionales no implementados.

insatisfecha de diversos servicios de negocios.

� Donaciones de

Personas Naturales y Jurídicas.

� Convenios con

Instituciones Públicas y Privadas.

engorrosas. � Crecimiento e

incremento de la competencia en el mercado.

� Intervención

inadecuada del Poder Judicial y Autoridades Políticas.

3. RESULTADOS OBTENIDOS

La población beneficiaria de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, está conformado por niñas, niños, adolescentes, jóvenes, adultos, adultos mayores que se encuentran en situación de abandono moral y físico. Segmentados por grupos etáreos de acuerdo al siguiente detalle:

• Niñas y niños entre 0 y 12 años. • Adolescentes entre 13 y 17 años. • Jóvenes entre 18 y 25 años. • Adultos entre 26 y 59 años. • Adultos mayores de 60 años a más.

Para ello cuenta con albergues y realiza programas sociales, siendo los siguientes:

a) Hogar del niño y adolescente “Domingo Savio”, ubicado en el distrito de Chilca, provincia Huancayo, la atención al mes de Noviembre del 2009 fue de 55 niños y adolescentes (Módulo Lactantes: 18, Módulo Infantes: 12, Módulo Amigos: 12; y Módulo Campeones: 12, Módulo Adulto: 1).

b) Hogar de la niña y adolescente “Ana María Gélicich Dorregaray”, ubicado en el distrito El Tambo, provincia Huancayo, la atención al mes de Noviembre del 2009 fue de 35 niñas y adolescentes.



c) Hogar del adulto mayor “San Vicente de Paúl”, ubicado en el distrito y provincia de

Huancayo, la atención al mes de Noviembre del 2009 fue de 70 adultos mayores.

d) Hogar Taller de la madre adolescente “Sor Teresa de Calcuta”, ubicado en la Urbanización Goyzueta del distrito y provincia de Huancayo, la atención al mes de Noviembre del 2009 fue de 5 madres adolescentes con sus respectivos hijos.

4. RELACIÓN DE ACTIVIDADES OPERATIVAS EJECUTADAS

A Octubre del ejercicio fiscal 2009, las actividades operativas más relevantes que fueron ejecutados son:

a) En reunión de trabajo con la Señora Ministra de la Mujer y Desarrollo Social, se logro la donación de 400 tarros de leche en polvo CIMILAC – advence de 400 y 900 grs. Respectivamente; destinados a la población de extrema pobreza.

b) Se aprobó implementar el Centro Médico y la Industria Gráfica con equipo de punta, con el objetivo de mejorar la calidad de servicio que se brinda a la población; a la vez, esto permitirá elevar los recursos económicos de la institución para que pueda cumplir con eficiencia sus fines.

c) Se aprobó incrementar el Capital para la Casa de Préstamo con la suma de S/. 2´000,000.00 Nuevos Soles, a fin de generar mayores ingresos a través de lo intereses.

d) Se aprobó el Proyecto “Voluntariado Nacional e Internacional”, cuya implementación permitirá mejorar los programas sociales.

e) Los resultados óptimos en la salud de los adultos mayores albergados, obedece al trabajo multidisciplinario, siendo básico la coordinación entre médico, personal de tutoría, fisioterapista y practicante.

f) En mérito al Convenio suscrito con la Universidad Peruana Los Andes, se ha implementado la evaluación odontológica para los adultos mayores albergados, el cual permite prever las enfermedades bucales.

g) Las evaluaciones y atenciones psicológicas han permitido mejorar la conducta de los adultos mayores, asegurando espacios saludables de socialización, mejorando la calidad de vida, independientemente de la edad, sexo; cuyo objetivo es que vivan un proceso de envejecimiento saludable.

h) Con las Campañas de Salud realizado en las zonas marginal y distritos de la provincia de Huancayo, se atendió a 1168 beneficiarios, según el siguiente detalle:

o 165 beneficiarios en el distrito de Saños Grande; o 550 beneficiarios en el distrito de Paccha Miraflores de la provincia de Jauja; o 187 beneficiarios en la provincia de Huancayo; o 266 beneficiarios en el distrito de San Agustín de Cajas.

i) Se operaron 26 pacientes con Labio Leporino y Paladar Hendido, casos primarios.

j) Se entregó 15845 paquetes escolares; y, 1280 libros lecto escritura en los distritos: Sicaya, Sapallanga, Hualhuas, Quilcas, Pucará, Pilcomayo, San Agustín de Cajas, La Punta, Huacrapuquio, San Pedro de Saños, Chongos Alto, Zona de Canipaco, Santo Domingo de Acobamba, Pariahuanca, y en zonas urbano marginal de la provincia de Junín.



k) La reactivación del funcionamiento de la Casa de Préstamo, a permitido atender 29

préstamos personales ascendente a S/. 485,500.00, con intereses a obtener como ingresos durante el período de 1 a 5 años, la cantidad de S/. 228,440.67.

l) Durante el primer semestre del 2009, la Unidades de Negocios registraron los siguientes ingresos:

� Boticas “Farmaben” S/. 935,310.64, equivalente a 73.17 % de la meta proyectada S/. 1´277,921.35.

� Cementerio General de Huancayo S/. 638,775.07 equivalente a 80.35 % de la meta proyectada S/. 794,990.75.

� Industria Gráfica S/. 255,016.21, equivalente a 111.85 % de la meta proyectada S/. 227,998.39.

� Centro Médico “San Felipe” S/. 160,867.30, equivalente a 82.12 % de la meta proyectada S/. 195,892.96.

� Lotería S/. 1´736,803.16, equivalente a 125.51 % de la meta proyectada S/. 1´383,796.64.

m) Con la Campaña de Osteoporosis se logró la captación de 151 pacientes, generando un ingreso ascendente a S/. 604.00

n) Con la Campaña de Desparacitación, se logró la captación de 38 pacientes, generando un ingreso de S/. 114.00

o) Con la Campaña de Despistaje de Colesterol y Triglicéridos, se logró la captación de 36 pacientes, generando un ingreso de S/. 132.00

p) La construcción de Tumbas Subterráneas ha permitido elevar los ingresos por servicios funerarios.

q) Se ha logrado obtener la aprobación de ADDENDA del Ente Rector para operar la Kábala y Súper 3.

5. CEMENTERIO

Se cuenta con un Cementerio que está ubicado en el mismo centro de la ciudad de Huancayo, antiguamente se denominaba Panteón, cuyo funcionamiento data desde el año 1847.

Actualmente, tiene disponible de 10 % de espacio para la construcción de nuevos pabellones de nichos.

Se tiene en proyecto la demolición de 12 pabellones de nichos antiguos que se encuentran deteriorados por el transcurrir del tiempo.

El terreno ubicado en el Anexo de Hualahoyo distrito de El Tambo, provincia de Huancayo que fue adquirido para la construcción de un Cementerio Mixto Ecológico.

6. PROBLEMAS QUE IMPIDEN ATENDER LAS ACTIVIDADES DE APOYO SOCIAL

(Beneficiarios permanentes y ocasionales)

Entre los problemas que impide atender las actividades de apoyo social ocasionales son:



a) Lugares distantes del radio urbano (zonas rurales), como consecuencia de ello tenemos

un incremento en los costos operativos.

b) Falta de apoyo de otras instituciones o empresas, que colaboren en la ejecución de las labores sociales que realiza la Sociedad de Beneficencia de Huancayo.

La cantidad de Beneficiarios permanentes y ocasionales son las siguientes:

AÑO PERMANENTES OCASIONALES 2002 520 26369 2003 570 33471 2004 485 32161 2005 449 69105 2006 432 73712 2007 396 31023 2008 389 20612 2009* 370 47514

(*) A Noviembre del 2009 7. RELACIÓN DE CONVENIOS SUSCRITOS VIGENTES Y VENCIDOS POR

RENOVAR

a) Sociedad de Beneficencia de Huancayo con Intralot del Perú S.A.C.

Fecha de Inicio: 1994. Fecha de Término: 30/08/2009. Estado: En Proceso. Objeto del Convenio: Venta de Juegos de Lotería.

b) Sociedad de Beneficencia de Huancayo con Centro de Emergencia Mujer (MIMDES)

Fecha de Inicio: 2006. Fecha de Término: Vigente Estado: En Proceso. Objeto del Convenio: Cesión de uso de local.

c) Sociedad de Beneficencia de Huancayo con Asociación de Instituciones Peruanas en

los Estados Unidos y Canadá (AIPEUC).

Fecha de Inicio: 2007 Fecha de Término: Vigente. Estado: En Proceso Objeto del Convenio: Cesión de Inmueble para funcionamiento del Hogar Taller de Madres Adolescentes.

d) Sociedad de Beneficencia de Huancayo con Municipalidad de Chilca

Fecha de Inicio: 1997 Fecha de Término: Vigente Estado: En Proceso. Objeto del Convenio: Cesión de terreno para funcionamiento de Estadio.



8. EJECUCIÓN DE INGRESOS Y GASTOS ANUALES

AÑO EJECUCIÓN INGRESOS (S/.) EJECUCIÓN DE GASTOS (S/.)

D y T RDR TOTAL D y T RDR TOTAL 2002 17,790.00 8´898,359.87 8´916,149.87 9,850.00 8´971,171.04 8´981,021.04 2003 11´014,127.97 11´014,127.97 9´160,187.88 9´160,187.88 2004 34,805.49 13´190,951.63 13´225,757.12 16,950.32 9´987,693.37 10´004,643.69 2005 58,712.20 14´839,578.25 14´898,290.45 29,669.67 11´178,384.98 11´208,054.65 2006 36,014.49 14’631,298.69 14’667,308.18 36,014.49 10’673,486.35 10’709,500.84 2007 8,701.00 12’139,380.47 12’148,081.47 8,701.00 7’550,700.10 7´559,401.10 2008 17,243.30 10’828,517.42 10’845,760.72 16,110.00 6’722,626.38 6’738,736.38 2009* 14,929.50 11´136,187.53 11´151,117.03 11,429.50 5´516,432.84 5´527,862.34

(*) A Noviembre del 2009.

9. PROBLEMAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DE AUSTERIDAD

(Viáticos, Servicio Telefónico, Combustible, otros)

Es imposible aplicar normas de austeridad en los servicios básicos (agua, luz, teléfono), combustible y viáticos, debido a que somos una entidad benéfica que financia sus gastos operativos y de apoyo social con recursos directamente recaudados, captados por sus unidades de negocio y las transferencias de los juegos de lotería en convenio con Intralot del Perú S.A.C. PROBLEMAS QUE IMPOSIBILITAN EFECTUAR LAS ACTIVIDADE S PRODUCTIVAS Y/O COMERCIALES DE LA ENTIDAD

a) GERENCIA DE LOTERIA:

TINKA: Los niveles de ventas han disminuido significativamente, en comparación a los años anteriores, a pesar de la implementación de nuevas políticas de ventas de los Juegos de Lotería.

Por otro, se tiene un serio problema con la competencia desleal que viene ejerciendo Internacional Lotto Corp, con sus productos informales como: Yala, La Grande y otros inherentes; que si bien es cierto, no es significativo en el mercado peruano, de todas maneras disminuye nuestra participación en el mismo.

b) SUB GERENCIA INDUSTRIA GRAFICA

Existencia de un mercado competitivo en la ciudad de Huancayo, donde las pequeñas empresas gráficas cuentan con tecnología de punta, implementadas con maquinaria repotenciada a un bajo costo.

La elevada competencia ha transformado el mercado, que ha obligado a que los márgenes de utilidad oscilen entre 5% y 10% del total de facturaciones efectuadas. Si se elevara el precio unitario de venta, no se tendría clientes.

La maquinaria actual es obsoleta y no se puede utilizar tecnología de punta, debido a la falta de disponibilidad financiera.



c) SUB GERENCIA DE FARMACIA Y CENTRO MÉDICO

Competencia por parte de las cadenas de boticas INKAFARMA, ARCANGEL, FASA, BTL; entre otras, que han ingresado al mercado nacional, con bajos precios en sus productos.

Falta de infraestructura adecuada y equipos médicos modernos en el Centro Médico “San Felipe”

d) SUB GERENCIA DE CEMENTERIO Y SERVICIOS FUNERARIO S

Cementerio General de Huancayo sin espacio suficiente para la construcción de nuevos pabellones de nichos.

Unidades móviles, carroza y equipos de servicios funerarios antiguos.

Presencia de cementerios y servicios funerarios dentro del mercado departamental.

Deterioro de pabellones de nichos y veredas, por efectos climatológicos.

Disminución en la participación en el mercado. 10. PRINCIPALES LOGROS REALIZADOS

EVALUACIÓN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL A OCTUB RE DEL 2009

ACTIVIDAD Y/O PROYECTO

LOGROS OBTENIDOS (RESUMEN DE LOS PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS)

SUPERVISIÓN Y COORDINACIÓN

SUPERIOR

1) Las alianzas interinstitucionales con la finalidad de contar con

aliados estratégicos para los futuros programas y proyectos; entre ellos tenemos: Mosoq Ayllu, Fundación Internacional Medical, Academia Ingeniería, UPLA, DREJ, Gobierno Regional, etc.

2) Las gestiones realizadas ante el INABIF y SBS, para el funcionamiento de la Casa de Préstamo, el cual permitirá generar ingresos adicionales a la Sociedad de Beneficencia de Huancayo.

3) Emisión de opinión legal de los distintos procesos legales y administrativos, de acuerdo a como lo solicitan los funcionarios de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, y los administrados externos en términos legales.

4) Firma del Anteproyecto del Convenio a Título Oneroso con el Gobierno Regional de Junín.

5) Demanda al Ing. Robert Monge por incumplimiento de contrato.

6) La elaboración de los Reglamentos Internos para los Hogares de Niños, Niñas, Adulto Mayor, y Madres Adolescentes; ha permitido mejorar la labor asistencial que se brinda en



cumplimiento a los fines de la Institución.

7) Actualización de la página Web de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, el cual permitirá dar a conocer a la población, autoridades e instituciones el rol de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo.

8) El mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos informáticos y periféricos; así como, del Software de sistema operativo y aplicativo dentro de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo.

9) Se participó en reuniones con diferentes instituciones públicas y privadas, con la finalidad de obtener apoyo para los programas sociales de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo. Uno de los logros iniciales es el compromiso del Gobierno Regional de Junín, financiar la construcción de un nuevo Hogar del Adulto Mayor en Coto Coto.

10) Las reuniones de Directorio ha permitido tomar decisiones en el ámbito administrativo, económico social y legal para lograr los objetivos y metas de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo.

11) Se apoyó en la Convocatorias de Menor Cuantía, para garantizar la transparencia en su ejecución

12) Asistencia a los Procesos Judiciales del MIMDES y MEF, Trabajadores Cesantes de la SBH, Salud, PAR, PRONAA, INABIF, MPH, DREJ, GRJ, entre otros. Se esta logrando resultados satisfactorios en beneficio de las instituciones representadas.

13) La elaboración de Rendición de Cuentas al finalizar la gestión de dos Ex Presidentes, los cuales fueron remitidos en forma oportuna a la Contraloría General de la República.

14) Se logró la actualización del Portal Institucional y el mantenimiento de Hardware y Software de la Institución, el cual permitirá una mayor eficacia y eficiencia en el trabajo de los funcionarios y servidores de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo.

15) En reunión de trabajo con la Ministra de la Mujer y Desarrollo Social, se logro la donación de 400 tarros de leche en polvo CIMILAC – advence de 400 y 900 grs. Respectivamente; destinados a la población de extrema pobreza.

16) Se aprobó implementar el Centro Médico y la Industria Gráfica con equipo de punta, con el objetivo de mejorar la calidad de servicio que se brinda a la población; a la vez, esto permitirá elevar los recursos económicos de la institución para que pueda cumplir con eficiencia sus fines.

17) Se aprobó incrementar el Capital para la Casa de Préstamo con la suma de S/. 2´000,000.00 Nuevos Soles, a fin de generar mayores ingresos a través de lo intereses.



18) Se aprobó el Proyecto “Voluntariado Nacional e Internacional”, cuya implementación permitirá mejorar los programas sociales.

19) Se ha contratado a la Empresa Sistemas SAC, con la finalidad de implementar el Sistema Integral Administrativo de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo.

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

1) La conducción y control de la Feria de Coto Coto, permite

asegurar la recaudación de los ingresos adicionales en beneficio de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo.

2) El alquiler de los locales de propiedad de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, esta fortaleciendo los recursos propios de la Entidad; sin embargo, sería aún mayor los ingresos si se implementara nuestros propios negocios.

3) Se ha obtenido la autorización de la Superintendencia Nacional de Bienes Estatales, respecto a la baja de bienes, el cual permitirá la subasta de dichos bienes en beneficio de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo.

4) La suscripción del Convenio de Cooperación Interinstitucional con la Zonal Registral N° VII – Sede Huancayo, para el saneamiento de Inmuebles de propiedad de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo.

5) Estricto control de los ingresos tanto en Caja como en Bancos, controlando los empoces dentro de las 24 horas de lo recaudado.

6) Se cumplió con la presentación oportuna de los Estados Financieros y Presupuestarios 2008, a la Dirección Nacional de la Contaduría Pública.

7) Se efectuó capacitaciones orientado a mejorar las actitudes de los trabajadores, mediante el desarrollo de cursos relacionados a los temas: Como vivir en Equilibrio y Control, Fuera de Stress, Sistema Privado de Pensiones – AFP, Reconocimiento de Billetes y Monedas, Papel Fundamental de la Mujer en el desarrollo humano, Introducción al Control Gubernamental Ley N° 27785, Nueva Ley y Reglamento de Adquisiciones y Contrataciones del Estado, Régimen Especial Administrativo de Servicios, Técnicas y Procedimientos de Auditoria Gubernamental; y, Seminario Laboral 2009.

8) Aprobación del PAAC 2009, mediante R.P.D. N° 002 -2009-SBH.

9) Ejecución del Proceso de Adjudicación Directa para Campaña Escolar.

10) Se realizaron 4 Procesos de Menor Cuantía, para materiales gráficos, gas propano; y, materiales para construcción de Tumbas Subterráneas.



11) La actualización del Catálogo de Bienes a nivel de partidas presupuestales.

12) Se realizó la modificación de las Directivas Administrativas de carácter interno, basados a Normas Legales emitidos por el Gobierno Central, como es el caso de la Directiva que establece la Escala de Viáticos; y, la Directiva para el Fondo Fijo de Caja Chica.

13) La aplicación de un estricto control a los ingresos en Caja y Bancos, dejando registrado el movimiento en Auxiliares Estándar para futuros controles.

14) Se logro confraternizar y estrechar lazos amicales entre los trabajadores, a través de la Convocatoria a la Olimpiadas Deportivas realizado con motivo del “Día del Empleado Público”.

15) Se ha desarrollado el Proceso de Selección y Segunda Convocatoria para la Subasta de Bienes Patrimoniales.

16) La ejecución de nueve procesos de Menor Cuantía y un Proceso de Adjudicación Directa Selectiva del Sistema Integral Administrativo.

17) La información entregada oportunamente sobre el desarrollo de procesos de selección al I Trimestre y I Semestre 2009.

18) El Inventario selectivo a los almacenes de víveres de Hogares y Comedores, Inventario Semestral de farmacias y Boticas, Cementerio General, Almacén General, y Almacén de Apoyo Social.

APOYO A LA PERSONA ANCIANA

1) Los resultados óptimos en la salud de los adultos mayores

albergados, obedece al trabajo multidisciplinario, siendo básico la coordinación entre médico, personal de tutoría, fisioterapista y practicante.

2) En mérito al Convenio suscrito con la Universidad Peruana Los Andes, se ha implementado la evaluación odontológica para los adultos mayores albergados, el cual permite prever las enfermedades bucales.

3) Las evaluaciones y atenciones psicológicas han permitido mejorar la conducta de los adultos mayores, asegurando espacios saludables de socialización, mejorando la calidad de vida, independientemente de la edad, sexo; cuyo objetivo es que vivan un proceso de envejecimiento saludable.

4) Se está contribuyendo en la mejora de la esperanza de vida del adulto mayor al brindarle una atención integral, con la finalidad de mejorar el bienestar físico, psíquico y social, cumpliendo con los fines y objetivos de nuestra Institución, a través del incremento de la cobertura y calidad de los servicios de salud.



APOYO COMUNAL

1) La realización de Campañas de Apoyo Social, tuvo la

participación de la Presidenta, Funcionarios y Miembros del Directorio.

2) Reevaluación y empadronamiento a los adultos mayores en los Comedores “Peregrinos”.

3) Con las Campañas de Salud realizado en las zonas marginal y distritos de la provincia de Huancayo, se atendió a 1168 beneficiarios, según el siguiente detalle:

� 165 beneficiarios en el distrito de Saños Grande; � 550 beneficiarios en el distrito de Paccha Miraflores de la

provincia de Jauja; � 187 beneficiarios en la provincia de Huancayo; � 266 beneficiarios en el distrito de San Agustín de Cajas.

4) Se operaron 26 pacientes con Labio Leporino y Paladar Hendido, casos primarios.

5) Se entregó 15845 paquetes escolares; y, 1280 libros lecto escritura en los distritos: Sicaya, Sapallanga, Hualhuas, Quilcas, Pucará, Pilcomayo, San Agustín de Cajas, La Punta, Huacrapuquio, San Pedro de Saños, Chongos Alto, Zona de Canipaco, Santo Domingo de Acobamba, Pariahuanca, y en zonas urbano marginal de la provincia de Junín.

APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN

1) La reactivación del funcionamiento de la Casa de Préstamo, a

permitido atender 29 préstamos personales ascendente a S/. 485,500.00, con intereses a obtener como ingresos durante 1 a 5 años la cantidad de S/. 228,440.67.

2) La generación de ingresos a través de la producción de panes y pasteles; a la vez ha servido para capacitar a los albergados del Hogar de Niños y Adolescentes “Domingo Savio”.

3) Durante el primer semestre del 2009, la Unidades de Negocios registraron los siguientes ingresos:

� Boticas “Farmaben” S/. 935,310.64, equivalente a 73.19 % de la meta proyectada S/. 1´277,921.35.

� Cementerio General de Huancayo S/. 638,775.07 equivalente a 80.35 % de la meta proyectada S/. 794,990.75.

� Industria Gráfica S/. 255,016.21, equivalente a 111.85 % de la meta proyectada S/. 227,998.39.

� Centro Médico “San Felipe” S/. 160,867.30, equivalente a 82.12 % de la meta proyectada S/. 195,892.96.

� Lotería S/. 1´736,803.16, equivalente a 125.51 % de la meta proyectada S/. 1´383,796.64.



4) Se logró la ampliación de giro de negocio, el mismo que permitirá mejorar los servicios de Industria Gráfica.

5) Con la realización de la Campaña Médica se ha logrado vender medicinas en las especialidades de medicina general, cardiología y ginecología.

6) En coordinación con los Laboratorios se entregó muestras médicas sobre las compras superiores a S/. 100.00

7) En coordinación con el Laboratorio “Albis” se capacitó al personal de ventas, en el Tema “Trato al Cliente”.

8) Con la Campaña de Osteoporosis se logró la captación de 151 pacientes, generando un ingreso ascendente a S/. 604.00

9) Con la Campaña de Desparacitación, se logró la captación de 38 pacientes, generando un ingreso de S/. 114.00

10) Con la Campaña de Despistaje de Colesterol y Triglicéridos, se logró la captación de 36 pacientes, generando un ingreso de S/. 132.00

11) Con la actualización de los Catastros, se mejoró el registro de los difuntos inhumados en el Cementerio General de Huancayo.

12) La construcción de Tumbas Subterráneas ha permitido elevar los ingresos por servicios funerarios.

13) Se ha logrado obtener la aprobación de ADDENDA del Ente Rector para operar la Kábala y Súper 3.

OBJETIVOS INSTITUCIONALES 1) Objetivo General 1:

Fortalecer la gestión estratégica institucional por resultados, orientado a la eficiencia y eficacia administrativa.

• Objetivo Parcial 1.1:

Mejorar la calidad de gestión administrativa logrando una mejor atención y celeridad de las necesidades de las Unidades Orgánicas.

• Objetivo Específico 1.1.1:

Modernizar y fortalecer la gestión institucional.

• Objetivo Operacional 1.1.1.1:

Efectuar acciones de mejoramiento de los canales de comunicación organizacional.



• Objetivo por Línea de Intervención 1.1.1.1.1:

Aprobar lineamientos de conducción y orientación institucional a través de la toma de decisiones eficientes.


Conducir eficazmente la gestión institucional.

• Objetivo por línea de Intervención 1.1.1.1.3:

Ejercer en forma oportuna y adecuada el control interno post ejecución de las metas trazadas y resultados obtenidos mediante la ejecución de exámenes especiales programados en el Plan Anual de Control.


Suministrar en forma oportuna la información jurídica legal, que permita la adopción de cursos de acción, a través de la emisión de informes y opiniones.


Conducir eficazmente los procesos de Planeamiento, Monitoreo y Evaluación del POI, Presupuesto, Racionalización, Estadística e Informática.


Programar y desarrollar eventos de capacitación en diversas disciplinas para el Desarrollo Organizacional.


Implementar procedimientos administrativas ágiles y simplificados basada en la eficiencia y eficacia.


Brindar soporte administrativo a las unidades orgánicas y operativas de la institución, para el adecuado cumplimiento de las funciones y servicios asignados, suministrando oportunamente los bienes y servicios, para el cumplimiento de los plazos de presentación de la información contable, financiera y ejecución presupuestal.


Renovar, implementar y actualizar periódicamente el hardware y software informativo.


Formular y ejecutar proyectos de inversión económica y social.

� Objetivo Específico 1.2.1:

Acondicionar ambientes para otras necesidades de las Unidades Orgánicas a través de un plan de construcción, mejoramiento y ampliación.




Ejecutar el plan de construcción y las obras de mejoramiento o ampliación de la infraestructura de las Unidades Orgánicas.


Elaborar expedientes técnicos y ejecutar proyectos u obras de infraestructura institucional.


Informar y sensibilizar a la Alta Dirección para el cumplimiento de la programación de obras de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo.

2) Objetivo General 2:

Ofrecer servicio social de calidad y calidez a los niños, niñas, adolescentes, madres gestantes, adulto mayor, y grupos vulnerables en situación de riesgo y abandono moral y social.


Contribuir al fortalecimiento y desarrollo de la población objetivo.


Proporcionar atención integral y especializada así como una adecuada reinserción familiar y social de los niños, niñas, adolescentes y adulto mayor, en situación de abandono moral y material.


Proporcionar alimentación, nutrición, vestimenta, educación, atención de salud, capacitación técnica, asistencia social y psicológica a los niños, niñas, adolescentes y madres adolescentes en situación de abandono, a través de los servicios que se brindan en los Hogares de Protección Integral.


Proporcionar atención integral a través de los servicios de calidad a los albergados en situación de abandono social, así como mejorar su estado físico y mental mediante la realización de actividades ocupacionales y de soporte emocional.


Implementar los Programas Sociales y Talleres Ocupacionales.


Capacitar al personal Profesional y Asistencial.




Conseguir financiamiento interno y externo para Proyectos Sociales.


Proporcionar alimentación, nutrición, vestimenta, atención de salud, asistencia social y psicológica a los adultos mayores en situación de abandono, a través de los servicios que se brinda la Sociedad de Beneficencia de Huancayo.


Propiciar el desarrollo de los adultos mayores, especialmente de los que se encuentran en situación de pobreza, riesgo social y/o abandono, a través de los servicios de comedores, promoción de sus derechos, el auto cuidado de su salud y de la revaloración social y familiar.


Proporcionar apoyo a la población en situación de pobreza y extrema pobreza, a través de programas y subvenciones sociales.


Proporcionar alimentación y nutrición a los adultos mayores en situación de abandono, a través del servicio que se brindan en los comedores.

• Objetivo por línea de Intervención 2.1.1.3.2:

Contribuir con el mejoramiento de las condiciones de vida de la población objetivo.

3) Objetivo General 3:

Promover la inversión privada y propia en el incremento del patrimonio y rentabilidad en las áreas productivas, a través de una gestión estratégica.


Propiciar que los actores involucrados en la producción y comercialización logren la eficiencia en el uso de los recursos, generando rentabilidad, valor agregado y desarrollo sostenible.


Mejorar los servicios e ingresos económicos de las unidades de negocios interinstitucionales.


Mejorar nuestro posicionamiento en el mercado.




Impulsar el desarrollo de la producción y prestación de servicios de impresiones y artes gráficas.


Impulsar y consolidar la comercialización de productos farmacéuticos y afines, así como ampliar la cobertura de atención de los servicios de salud.


Consolidar el liderazgo en el mercado del servicio funerario y de cementerio, y ampliar el negocio con nuevas infraestructuras.


Promover el funcionamiento de nuevos juegos de lotería, mediante convenios, concesiones o administración directa.


Fortalecer el funcionamiento de la panadería y pastelería.


Mejorar el performance del personal.


Fortalecer el funcionamiento de la Casa de Préstamo.



FORMATOS DE PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

sociedad de beneficencia de huancayosbh.gob.pe/pdf/poi 2010.pdfla sociedad de beneficencia de...

Documents