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SOCIALIZACION PROYECTO FUNANDI ESP. ALTA GERENCIA DESARROLLO DEPORTIVOTRANSCRIPT
EL CONTROL ADMINISTRATIVO COMO HERRAMIENTA PARA LA EVALUACIÓN Y EL REDIRECCIONAMIENTO
DE LA ADMINISTRACIÓN DEL DEPORTE DE CARTAGO
Lic. Jose Diocidez Patiño PalmaEducación Física Recreación y Deportes
Esp. Alta Gerencia y Desarrollo Deportivo
EL CONTROL ADMINISTRATIVO COMO HERRAMIENTA PARA LA EVALUACIÓN Y EL REDIRECCIONAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL DEPORTE DE CARTAGO
OBJETIVO
CONTROL DEPORTIVO
RELACION DEL CONTROL CON EL
PROCESO DE ADMINISTRACION
METODOLOGIA
DESCRPTIVA Y ANALITICA
INSTRUMENTOS
ANALISIS
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
DESCRIPCION
• Cartago Carece de control Deportivo.
• No hay estrategias.• Informes mensuales
ANTECEDENTES
• En el municipio no existe un documento metodológico de control deportivo.
• No se ha adelantado algún estudio sobre el tema
FORMULACION DEL PROBLEMA
• Cómo diseñar e implementar un control y seguimiento a los planes de entrenamiento actuales de las disciplinas deportivas de la subsecretaria del deporte de Cartago, para lograr conocer el rendimiento de cada una de estas con miras a su participación en los juegos deportivos departamentales del próximo año y que a su vez permita aplicar acciones correctivas mejorando la calidad deportiva de la ciudad?
OBJETIVO GENERAL
Diseñar e implementar un control y seguimiento a los planes de Entrenamiento de las disciplinas deportivas que administra la Subsecretaria del Deporte de Cartago, mediante la elaboración de un documento estructurado técnicamente y basados en un proceso investigativo de descripción y análisis involucrando la realización de encuestas y observaciones al desarrollo de procesos, buscando con esto mejorar la calidad deportiva de la ciudad con miras a la participación de los próximos Juegos Deportivos Departamentales
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Elaborar un diagnostico de las condiciones actuales en los planes y los Procesos de entrenamiento.
Determinar las principales debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que se presenta en el control y seguimiento de los planes de trabajo.
Recomendar y proponer políticas y estrategias que debe seguir la Subsecretaria para el adecuado control del desarrollo deportivo.
MARCO REFERENCIAL
MARCO TEORICO• Planificación como sistema• Relación del control con el
proceso de administración:
CONTROL Y PLANEACION
CONTROL Y LA ORGANIZACIÓN.
CONTROL Y LA DIRECCION
MARCO CONCEPTUAL
DEFINICIONAdministración y CONTROL
CARACTERISTICASIntegralCoordinadoContinuo Constructivo
MARCO REFERENCIAL
MARCO CONTEXTUAL
• UBICACIÓN
• POLITICAS
MARCO JURIDICO O LEGAL
• LA CONSTITUCION NACIONAL (art. 209 y 269)
• LEY 181 DE 1995LEY NACIONAL DEL DEPORTE
METODOLOGIA
TIPO DE ESTUDIO Descriptivo y analítico
INSTRUMENTOSInforme revisión DocumentalAnálisis estratégico DOFAEntrevistaEncuestas
TIPO DE POBLACION Seleccionados deportivos
asisten a los juegos, monitores, entrenadores y Padres de Familia.
MUESTRA• 96 Atletas 10 deportes• 2 sesiones por mesociclo• Entrevistas 10
entrenadores.
METODOLOGIA
TECNICAS DE RECOLECCION
FICHA REVISION DOCUMENTAL
OBSERVACION NO PARTICIPATIVA
ENTREVISTAS ENCUESTAS
ANALISIS INFORMACION REVISION PLANES• 90% no Aplican planes• No existen formatos
técnicos.• El trabajo no es secuencial.• No hay seguimiento ni
análisis información.• Ausencia cronograma
trabajo y competencia.
METODOLOGIA
ANALISIS INFORMACION OBSERVACION NO
PARTICIPATIVA• Deficiencias proceso
metodológico.• Ausencia plan de clase.• Incumplimiento horarios.• Material no se utiliza
adecuadamente.
ANALISIS INFORMACION
MATRIZ DOFALo mas importante es que se cuenta con un gran material humano (deportistas y algunos entrenadores), buenas instalaciones deportivas, para empezar a cubrir las debilidades encontradas.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
mejorar la calidad técnica de los
deportistas.
implantar un sistema nuevo de control
deportivo.
establecer un plan de entrenamiento
modelo.
mejorar la imagen deportiva municipal.
descubrir las deficiencias de los
deportistas en el proceso de
entrenamiento.
ocupar una mejor posición en juegos
departamentales.
el nivel deportivo de los deportistas
disminuye.
los deportistas emigran a representar a
otro municipio.
apatía de los deportistas por integrar las
selecciones Cartago.
posibles lesiones deportivas por la
incorrecta utilización de los procesos de
entrenamiento.
desconfianza a los procesos de
entrenamiento por parte de los padres de
familia.
abandono gubernamental a los procesos
deportivos de la ciudad.
FORTALEZAS DEBILIDADES
nivel técnico de los deportistas. (talento
deportivo)
fiscalización de la labor realizada por los
entrenadores.
la masiva participación de los jóvenes en
la práctica del deporte.
control de la densidad poblacional en las
escuelas en el proceso de entrenamiento.
inversión en escenarios deportivos e
implementación deportiva.
voluntad de la administración para con el
deporte Cartagueño.
No existe un documento Metodológico de
control.
no existe políticas de control deportivo
falta de control estadístico de la población
beneficiada en los programas.
personal no es idóneo para el
cumplimento del control deportivo.
incumplimiento de las funciones de los
entrenadores.
no hay archivo técnico, medico, ni físico
de los deportistas y entrenadores.
ANALISIS INFORMACION
ENTREVISTA A DIRIGENTES
• Los dirigentes no participan en proceso de planeación.• No tienen participación en elección de los entrenadores.• No conocen ningún proceso metodológico de control.• Recopilación de datos históricos.
ANALISIS INFORMACION
ENCUESTA INSTRUCTORES
Sabe que es control deportivo a los planes de entrenamiento?Conoce sobre los beneficios del deporte de la ciudad cuando se aplica un correcto control deportivo a los planes de entrenamiento?Sus planes de entrenamiento deportivo cuentan con una estructura sugerida por el ente deportivo municipal?Sus planes de trabajo son entregados por escrito al jefe de control deportivo?Se adelantan evaluaciones a los planes de trabajo constantemente?Se aplican correctivos a los planes de entrenamiento de acuerdo a los resultados de la evaluación? Se cumplen los objetivos de los planes de entrenamiento?
ANALISIS INFORMACION
ENCUESTA DEPORTISTAS
Aplican sus entrenadores planes de entrenamiento para cada una de las sesiones de trabajo?Se adelantan fogueos en la preparación deportiva?La preparación que adelantan los entrenadores es la adecuada para encontrar los mejores resultados?El entrenamiento es el adecuado y debidamente planeado?Cree que las sesiones de trabajo son suficientes para lograr los objetivos?Los escenarios son adecuados para adelantar correctamente los entrenamientos?Se utilizan bien los elementos deportivos en el entrenamiento?
RESULTADOS
• La dependencia de control deportivo no adelanta ninguna actividad que lleve a una elaboración de planes de trabajo, no se adelantan evaluaciones ni se aplican correctivos, perjudicando la calidad deportiva de la ciudad.
• Falta de ética y responsabilidad del jefe de registro y control deportivo y algunos entrenadores.
• No hay metas definidas, no hay planeación.• Personal no idóneo para adelantar las funciones de control deportivo y
falta de preparación para elaborar y evaluar planes de entrenamiento.• Se realiza como propuesta una serie de fichas técnicas que tienen como
objetivo controlar el desarrollo y el cumplimiento de lo planeado.
CONCLUSIONES• Los pobres resultados de los seleccionados de Cartago en
anteriores participaciones en las justas deportivas departamentales,
son debido a la ausencia de control y seguimiento a la planeación.
• Hay falencias en la administración del registro y control por la falta
de correctos planes de evaluación de los procesos de
entrenamiento.
• Los seleccionados de Cartago que participaran en los juegos
deportivos departamentales no se encuentran con el nivel que se
requiere para realizar un buen desempeño en estas justas.
• No existen correctivos precisos y a tiempo para lograr excelentes
resultados deportivos en sus diferentes participaciones.
RECOMENDACIONES
• Idoneidad en el personal • Elaborar reglamento interno (deberes –
derechos)• Manual de funciones• Cronograma de trabajo (planear)
– Evaluación de procesos– Planes correctivos.– Informes Padres de Familia– Capacitación constante para entrenadores
1. CONTROL Y SEGUIMIENTO A LOS PLANES DE ENTRENAMIENTO DE LOS INSTRUCTORES DE DEPORTES DE CARTAGO HACIA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DEPORTIVA ( revisión planes)
2. OBSERVACION PARTICIPATIVA CONTROL DEPORTIVO SUB SECRETARIA DEL DEPORTE - CARTAGO
3. PAUTAS PARA LA OBSERVACION DEL ENTRENAMIENTO ( no participativa)
4. INFORME MESOCICLOS Y ANAÑLISIS DE LA COMPETENCIA
5. PARALELO ENTRE LOS OBJETIVOS PROPUESTOS Y LOS ALCANZADOS EN EL MACROCICLO
MET
RES
REST
MUNICIPIO DE CARTAGO
VALLE DEL CAUCA
Nit: 891.900.493.2
REGISTRO Y CONTROL DEPORTIVO
CONTROL Y SEGUIMIENTO A LOS PLANES DE ENTRENAMIENTO DE LOS INSTRUCTORES DE
DEPORTES DE CARTAGO HACIA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DEPORTIVA
PAUTAS PARA LA OBSERVACION DEL ENTRENAMIENTO
NOMBRE
ENTRENADOR:
DEPORTE: FECHA OBSERVACION: D M AÑO
CATEGORIA: RAMA: M F LUGAR: CIUDAD:
NOMBRE
OBSERVADOR:
HORARIO
ENTRENAMIENTO
No DEPORTISTAS
CALENTAMIENTO ESTRUCTURA PRINCIPAL VUELTA A LA CALMA OBSERVACIONES GENERALES
CARACTERISTICAS AMBIENTALES
LLUVIA BRISA
ALTA
TEMPERATURA
BAJA
TEMPERATUTA
SITIO DE TRABAJO
COLISEO POLIDEPORTIVO
ESTADIO GIMNASIO
PISTA ATLETICA PISCINA
PREDISPOSICION Y ACTITUD DE TRABAJO
POSITIVISMO APATIA
COMPROMISO DESORDEN
DEDICACION FALTO
INTEGRACION
RESPETO DESCONSENTRACI
ON
MATERIALES
CONOS BALON
MEDICINAL
BALONES CHALECOS
AROS VALLAS
CINTAS CUERDAS
M
MUNICIPIO DE CARTAGO
VALLE DEL CAUCA
Nit: 891.900.493.2
REGISTRO Y CONTROL DEPORTIVO
CONTROL Y SEGUIMIENTO A LOS PLANES DE
ENTRENAMIENTO DE LOS INSTRUCTORES DE
DEPORTES DE CARTAGO HACIA EL
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DEPORTIVA
INFORME MESOCICLO
MES: ___________DE 2009 DEPORTE: _____ __ GRUPO: __________L ENTRENADOR: ______________________ MUNICIPIO CARTAGO VALLE TOTAL DEPORTISTAS EN EL MES: _______ AUSENTES MOTIVO. _________________________________________ ________________________________________ _________________________________________ ________________________________________ _________________________________________ ________________________________________ _________________________________________ ________________________________________ OBSERVACIONES ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ RECOMENDACIONES: ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ INFORME ENCUENTROS DEPORTIVOS: FECHA LUGAR ESCUELA RESULTADOS No
MEDALLAS OBSERVACIONES DE ENCUENTROS DEPORTIVOS DEL MES: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
MUNICIPIO DE CARTAGO
VALLE DEL CAUCA
Nit: 891.900.493.2
REGISTRO Y CONTROL DEPORTIVO
PARALELO ENTRE LOS OBJETIVOS
PROPUESTOS Y LOS ALCANZADOS EN EL
MACROCICLO.
NOMBRE
ENTRENADOR:
DEPORTE:
CATEGORIA: RAMA: M F
FECHA : D M A LUGAR: Coliseo de la Isleta
NOMBRE
OBSERVADOR:
Lic. José Diocidez Patiño Palma CIUDAD
:
Cartago
OBJETIVOS INICIALES METAS ALCANZADAS AJUSTES NIVES DE
SATISFACCION
1
2
3
4
5
E B R M
OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES
FIRMA DEL ENTRENADOR:_________________________________