REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAFACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALESESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALESUNIVERSIDAD FERMIN TOROAriane RiusCI 20.102.500PROGRAMA DE SOCIALIZACION PARA UN COORDINADOR DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA FARMACIAS ENVIAMED

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Farmacias Enviamed

El nuevo empleado puede padecer:

Ansiedad, tensin, inseguridad, aprensin, hipersensibilidad. Originada por el desconcierto sobre algunas actividades de su puesto y sobre sus compaeros y subordinados. Existe incertidumbre sobre su propio rendimientos laboral en el futuro e inquietud

Sentimientos que experimentan los nuevos empleados:

Cambios de una empresa a otra. Contrastes entre las experiencias antiguas y nuevas que son significativas para el empleado Sorpresas en las expectativas y la realidad observada en la empresa. Pueden ser negativas o positivas.

Qu incluye una socializacin?: Adquisicin de aptitudes y capacidades laborales Adopcin de roles apropiados Adaptacin a las normas y valores del grupo

Aterrizaje Perodo de tiempo que tarda el nuevo empleado en asimilar normas, en conocer y dominar el puesto de trabajo y en relacionarse adecuadamente con todo el personal. Depende: Complejidad del Puesto Diferencia Puesto Antiguo y Nuevo Personalidad Sujeto Medidas de Socializacin de la Empresa.

FASE PREVIA: En este caso es importante dar a conocer al nuevo empleado la Historia de la de la empresa Farmacutica, utilizando recursos audiovisuales, como el video beam, entrega de trpticos, folletos.

Ya que la empresa se dedica al rea farmacutica es decir atencin directa con los pacientes, lo Primordial para el Nuevo Coordinador es hacerle hincapi de tener buenas relaciones humanas al igual que el trabajo en equipo.

FASE DE ENCUENTRO: Momento en el que el nuevo empleado se incorpora al puesto de trabajo. Se deben ensear al trabajador los antecedentes de la empresa, las polticas, la estructura organizativa, la composicin del departamento al que se va a incorporar, los procedimientos y reglamentaciones, sus funciones y tareas especficas y las lneas bsicas de actuacin. (INFORMAR Normas formales)

FASE DE ASENTAMIENTO: Integracin de la empresa. Se debe establecer un programa de asesoramiento y un gua que suele llevar el apoyo temporal de un compaero. (INTEGRAR Normas informales). Finalmente se le dar a conocer las pautas y deberes a realizar el cual llevar un plan de entrenamiento bsico previo con ayuda del compaero, un Coordinador de Reclutamiento y Seleccin con experiencia de 5 aos, estipulado por el gerente de rrhh. El Nuevo Coordinador deber administrar, Coordinar, verificar los programas de remuneracin, beneficios. Tambin informar a los gerentes de la empresa en asuntos concernientes a las polticas organizacionales sobre igualdad de oportunidad. Trabajar con el departamento de trabajo digno (RRHH) para identificar las necesidades de los trabajadores, Coordinar los procesos disciplinarios y de negociacin en casos necesarios. Analizar datos estadsticos e informes para identificar y determinar las causas de los problemas del departamento de personal y desarrollar recomendaciones para mejorar las polticas de personal de la organizacin, mantendr, registrar y recopilar informes estadsticos del departamento de personal. Proveer informacin acerca de las polticas de la empresa, condiciones de trabajo, verificara clculos de nominas quincenales, Prestaciones Sociales. Faov en Linea, IVSS, INCES. Manejo del RNET y Conapdis.

FARMACIAS ENVIAMED

Socializacin implica una interiorizacin de las normas de la organizacin. Tiene un sentido subjetivo, ya que se desarrolla en un individuo mientras ste se adapta a la gente que rodea. Es un proceso continuo que se mantiene mientras trabajan en la misma empresa. Es de carcter subconsciente. No es un proceso homogneo, sino individualizado en tiempo, lugar y actividad.

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