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Sistemas de InformacionUnidad IVInformatica - UNLaR 2010

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Page 1: Sistemas sl
Page 2: Sistemas sl

Noción de SistemasNoción de Sistemas

“Es un conjunto de componentes que interaccionan entre sí para lograr un objetivo

común”

(James A. Senn)

“ Un sistema es un conjunto de componentes (elementos) interrelacionados y sus atributos que

interactúan entre sí, con un objetivo determinado”

(Jorge Volpentesta)

Page 3: Sistemas sl

Tipos de SistemasTipos de Sistemas

En cuanto a su constitución, los sistemas pueden ser físicos o abstractos:

a) Sistemas físicos o concretos. Están compuestos por equipos, por maquinaria y por objetos y cosas reales. Pueden ser descritos en términos cuantitativos de desempeño.

b) Sistemas abstractos. Están compuestos por conceptos, planes, hipótesis e ideas. Aquí, los símbolos representan atributos y objetos, que muchas veces sólo existen en el pensamiento de las personas.

Page 4: Sistemas sl

En cuanto a su naturaleza, los sistemas pueden ser cerrados o abiertos:

a) Sistemas cerrados: Son los sistemas que no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea, pues son herméticos a cualquier influencia ambiental.

No reciben ninguna influencia del ambiente, y por otro lado tampoco influencian al ambiente.

No reciben ningún recurso externo.Los autores han dado el nombre de sistema cerrado a aquellos sistemas cuyo comportamiento es totalmente determinístico y programado y que operan con muy pequeño intercambio de materia y energía con el medio ambiente.

Page 5: Sistemas sl

b) Sistemas abiertos: son los sistemas que presentan relaciones de intercambio con el ambiente, a través de entradas y salidas.

Intercambian materia y energía regularmente con el medio ambiente

Son eminentemente adaptativos, esto es, para sobrevivir deben reajustarse constantemente a las condiciones del medio.

Page 6: Sistemas sl

La T.G.S. Se fundamentan en tres premisas básicas, a saber:

A) Los sistemas existen dentro de otros sistemas.

B) Los sistemas son abiertos.

C) Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

Page 7: Sistemas sl

ELEMENTOS DE UN SISTEMA

ENTRADA PROCESO SALIDA

RETROALIMENTACIÓNRETROALIMENTACIÓN

FRONTERA DEL SISTEMA

AMBIENTE

Page 8: Sistemas sl

Entorno o Ambiente.

Límites – Frontera.

Entradas y Salidas.

Subsistemas – Sistema - Metasistema

Retroalimentación – Feed Back

Elementos del modelo general Elementos del modelo general de Sistemasde Sistemas

Page 9: Sistemas sl

Ambiente o Entorno

SISTEMA

Elementos del modelo de SistemasElementos del modelo de Sistemas

Subsistemas

Entradas y Salidas

Límite

Retroalimentación

Page 10: Sistemas sl

Límites del sistemaLímites del sistema

Separan y demarcan el ambiente respecto del sistema

Las entradas Las entradas

Insumos o impulsos que desde el exterior

ingresan al interior del sistema

Son la fuerza de arranque o partida del sistema

Page 11: Sistemas sl

Las salidasLas salidas

Son los resultados del plan de acción

salen del sistema a un sistema exterior SALIDAS FINALES

SALIDAS INTERMEDIASRetroalimentaciónRetroalimentación

Genera entradas a través de la función de salida.

Page 12: Sistemas sl

Ambiente o Entorno

SISTEMA

ORGANIZACIÓN

Insumos y Materias Primas

Entradas y Salidas del SistemaEntradas y Salidas del Sistema

Valores – Pagos –

Retribuciones

Recursos Humanos

Información

Noticias - Rumores

Deshechos

Productos y Servicios

Tecnología

Page 13: Sistemas sl

Sistema - Subsistemas - MetasistemaSistema - Subsistemas - Metasistema

Subsistemas: división y composición de nuestro sistema en sistemas menores.

Metasistema: parte de otros sistemas -integración con el entorno - universo.

SALIDASENTRADAS SISTEMA

METASISTEMAMETASISTEMA

SUBSISTEMASSUBSISTEMAS

Page 14: Sistemas sl

La organización como sistemaLa organización como sistema

• La organización es un sistema de sistemas creado por el hombre y que mantiene una interacción dinámica con el ambiente, influye sobre él y recibe influencias, tiene entradas o insumos, un proceso o plan de acción que los transforma esas entradas en resultados.

Page 15: Sistemas sl

La organización como sistemaLa organización como sistema

ENTORNO O ENTORNO O CONTEXTO CONTEXTO

SALIDASENTRADASSISTEMA

ORGANIZACIÓN

LÍMITELÍMITE

SUBSISTEMASSUBSISTEMAS

RETROALIMENTACIÓNRETROALIMENTACIÓN

FRONTERFRONTERAA

METASISTEMAMETASISTEMA

Page 16: Sistemas sl

“.... aquella función que por medio de un conjunto integrado de procedimientos que prescriben tareas y que incluyen información y decisión, hace posible la obtención de los objetivos de la organización.”

“..... conjunto integrado de procedimientos que se ejecutan uniformemente y en un orden secuencial determinado .....” (Jorge Volpentesta).

La organización como sistemaLa organización como sistema

Page 17: Sistemas sl

ElementosElementos

PERSONASPERSONAS

SISTEMAS DE INFORMACIÓN RECURSOS

PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOS

ORGANIZACION

SISTEMA

Page 18: Sistemas sl

Personas: que se dedican a captar, transmitir, procesar o conservar información.

Procedimientos: secuencia de tareas físicas que se ejecutan para realizar actividades de la organización.

Sistemas de Información. Recursos: tecnologías electrónicas de

procesamiento de datos.

Page 19: Sistemas sl

Equipos: medios para captar, procesar y almacenar dicha información.

Soportes: de los datos; documentan la

información (formularios – registros – planillas – libros)

Red de canales: que vincula a las

personas y por donde fluyen los soportes.

Page 20: Sistemas sl

Datos – Información Datos – Información y Sistemas de Informacióny Sistemas de Información

DATOS INFORMACIÓNPROCESAMIENTO

UTILIDAD + FINALIDAD + SIGNIFICADO

Page 21: Sistemas sl

Los Sistemas de Información Los Sistemas de Información

“.... el sistema formal de personas, equipos y

procedimientos, que en forma integrada y coordinada y

operando sobre un conjnto de datos estructurados

acorde con las necesidades organizacionale, capturan

datos, los transfrman en información, los almacenan y

los ditribuyen a fin de apoyar las actividades de las

organizaciones, el control, la administración y la toma

de decisiones, necesarias para desarrollar la estrategia y

alcanzar los objetivo planteados.” (Jorge Volpentesta).