sistemas de informacion para directivos
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Articulo publicado en CookingEngineers!Visitanos en: www.parrotic.com/cookingengineersIntroduccion a los Sistemas de Informacion para Directivos, contexto, modelos y metodologias para ingenieros.En este articulo, hablamos brevemente sobre los Sistemas de Información para Directivos abarcando los siguiente temas:Sistemas de Información para DirectivosTipos de Sistemas de InformaciónPirámide de los SistemasEvolución de la función InformáticaCiclo de Vida del SoftwareRADSistemas de Información GerencialCADCAMMRPTRANSCRIPT
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Sistemas de Información.
Mantener archivos de datos
Procesar entradas de datos
Producir información
Dentro de las Organizaciones:
Sistemas de Información.
Entrada de datos
Sistemas de Informacion
• Base de datos
• Modulos
• Analisis
Salida de informacion
• Estadistica
• Reportes
•Alta
•Archivos
•Base de datos
Entrada de datos
•Base de datos Sistemas de Info.
•Informacion
•Reportes
•Graficos Salida
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Sistemas y dispositivos: Entrada, Almacenamiento, Procesamiento y Salida.
Act. Basicas de S. I.
Entrada
Automatico
Lector Cod. Barras
Archivos
Scanner
Manuales
Teclado
Mouse
Pantalla tactil
Almacenamiento
Internos
Externos
DVD, Disco Duro, Mem. Flash, CD
Procesamiento Info.
Calculos
Operaciones func.
Datos
Actuales
Almacenados
Salidas
Impresoras
Monitor
Reportes
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Tipos de Sistema de Información
Tipos de Sistema de Informacion
Transaccionales
Procesan pagos, altas, bajas y transferencias
Automatizan procesos
Ahorran mano de obra
Disminuyen costos
Primeros en implementarse
Generan grandes volumenes de info.
Faciles de justificar en la direccion
De Apoyo a la Toma de Decisiones
Apoyan al proceso de toma de decisiones
Sirven de apoyo a mandos medios
Son intensivos en calculos
No ahorran mano de obra
Se dividen en:
DSS (Sist. de Apoyo a la toma de decisiones)
GDSS (Sist. de Apoyo a la toma de decisiones en
grupo)
ELS (Sist. de informacion para ejecutivos)
EDSS (Sist. expertos para la toma de decisiones)
Estrategicos
No proporcionan info. para la toma de decisiones
No automatizan procesos
Proporcionan ventajas competitivas
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Pirámide de los Sistemas de Información
Evolución de la función informática
Inicio
1. Se adquieren las primeras computadoras.
2. Se comienza a implementar los primeros sistemas.
3. Se conforma un pequeño departamento: operador y programador
4. Resistencia al cambio (por el ahorro de la mano de obra)
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Contagio o Expansión
1. Se inicia con la implantación exitosa del primer sistema de información
2. Las aplicaciones que con frecuencia se implementan son el resto de los sistemas transaccionales no
desarrolladores en la etapa de inicio
3. Se inicia la contratación de personal especializado y nacen puestos tales como analista de sistemas,
analista/programador, jefe de desarrollo, soporte técnico, etc.
4. Las aplicaciones desarrolladas carecen de interfaces entre ellas.
5. Los gastos por concepto de sistemas se comienzan a incrementar.
6. Se pueden presentar problemas de funcionalidad en las aplicaciones.
Control o Formalización
1. Se inicia con la necesidad de controlar el gasto de los recursos computacionales.
2. Se establece la gerencia de sistemas dependiente de la dirección de administración y finanzas.
3. En el departamento de sistemas se inicia el desarrollo y la implementación de estándares de trabajo dentro
del departamento:
a. Desarrollo y diseño de sistemas.
b. Programación.
c. Estándares de documentación.
d. Auditoria de sistemas.
e. Control de proyectos.
4. Se establecen criterios para el desarrollo de nuevas aplicaciones
5. El departamento de sistemas tiene que justificar económicamente el desarrollo de aplicaciones.
6. Se incrementa el desarrollo para el control de los precios operativos.
7. Nace la función de la planeación de sistemas enfocada a la planeación presupuestal.
8. Personal con habilidades técnicas y administrativas se incorporan al departamento de sistemas.
Integración
1. La integración de los datos y de los sistemas surge como un resultado directo de la centralización del
departamento de sistemas bajo una sola estructura administrativa.
2. Las nuevas tecnologías relacionadas con base de datos, sistemas administradores de base de da tos y
lenguajes de cuarta generación hicieron posible la integración. Surge la primera hoja de cálculo electrónica y
los usuarios inician haciendo sus propias aplicaciones.
3. El costo del equipo y de software disminuyen por lo cual estuvo al alcance de más usuarios.
Administración de datos
1. Al llegar a esta etapa la información dentro de la organización se encuentra definida como una función básica.
2. Los sistemas que se desarrollan son sistemas de manufactura integrados por computadoras, sistemas basados
en el conocimiento y sistemas expertos.
3. Se tienen las aplicaciones desarrolladas en la tecnología de base de datos y se logra la integración de redes de
comunicaciones con terminales remotas a través del uso de recursos computacionales.
4. En general, se mantiene una buena comunicación con la dirección general y los diferentes usuarios de la
organización.
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Ciclo de Vida
Es el proceso evolutivo que se sigue al implementar un sistema de información.
Ciclo de Vida vs. Metodología
Ciclo de vida Metodología
Indica que es lo que hay que obtener a lo largo del proyecto pero no como hacerlo.
Indica cómo obtener los distintos productos, parciales y finales, puede seguir uno o varios modelos de ciclo de vida.
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Ciclo de Vida en Cascada
Características del Ciclo de Vida en Cascada.
Planificación
1. Reconocer el problema.
2. Definir el problema.
3. Fijar objetivos del problema.
4. Identificar las restricciones del problema.
5. Realizar estudio de factibilidad.
Análisis
1. Anunciar el estudio del sistema.
2. Organizar el equipo del proyecto.
3. Definir las necesidades de la información.
4. Preparar la propuesta de diseño.
5. Aprobar o rechazar la propuesta.
Diseño
1. Preparar el diseño del sistema.
2. Modelado de datos.
3. Modelado de procesos.
4. Modelado de objetos.
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5. Preparar la propuesta de implementación.
6. Aprueba o rechaza la propuesta.
Implementación
1. Preparar la implementación.
2. Anunciar la implementación.
3. Obtener resultados de hardware y software.
4. Preparar la base de datos.
5. Preparar la propuesta de corte y cambio.
RAD (Rapid Application Development)
Creación rápida de aplicaciones. Objetivo: Producir sistemas rápidamente sin sacrificar la calidad.
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Modelo de Gestión
1. Flujo de la información
a. ¿Qué información se genera?
b. ¿Quién lo genera?
c. ¿A dónde va la información?
d. ¿Quién la procesa?
Modelado de datos
1. Objeto de datos necesarios (tablas)
2. Atributos.
3. Relaciones entre ellos.
Modelado de procesos
1. Implementan el flujo de datos.
2. Implementan los procesos que vinculan los objetos de los datos:
a. Recuperan la información.
b. Borrarla.
c. Insertarla.
Generación de Aplicaciones
1. Asume las tecnologías de cuarta generación.
2. Reutilización de componentes.
3. Reutilización de código
Modelo de Gestion
Modelo de Datos
Modelo de Procesos
Generacion de
Aplicaciones
Pruebas y Volumen
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Pruebas de entrega
1. Como se reutilizan componentes ya se probaran muchas veces y se reduce el tiempo de prueba.
2. Se dedica más tiempo a probar nuevos componentes de interfaces.
Sistemas de información gerencial.
Apoyan a las funciones de planificación, control y la toma de decisiones gracias a la realización de informes periódicos
y rutinarios. Resume y presenta las operaciones básicas de la empresa gracias a los datos aportados por los sistemas
transaccionales.
Características.
A. Se basan en datos actuales habitualmente aportados por sistemas de procesamiento de transacciones.
B. No suelen ser flexibles.
C. Tienen poca capacidad, dejan en manos de los responsables directos cualquier interpretación de los datos que
aceptan.
D. Dan soporte a decisiones estructurados de directivos de nivel medio mediante el análisis de datos internos.
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Manufactura.
Describe la transformación de materias primas en productos terminados para su venta
Mercadotecnia.
Sistema basado en computadoras que operan en conjunto con otros sistemas de información funcional para apoyar a
la gerencia de las compañías en la resolución de problemas relacionados con la mercadotecnia de los productos de la
compañía.
Manufactura
Mercadotecnia
Recursos Humanos
Finanzas
Sistemas de Informacion Gerencial
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Recursos Humanos.
Todas las compañías tienen una función de recursos humanos y se encarga del procesamiento especializado realizado
con el personal de la empresa.
Finanzas.
A medida de los 60’s se desarrollaron los primeros sistemas de información financiera capaces de manejar algo más
allá de las tareas de contabilidad más fundamentales. Proporciona a personas tanto dentro o fuera de la compañía,
información relacionada con los asuntos financieros. La función financiera controla el flujo de dinero dentro de la
empresa. Esta información consta de informes periódicos, informes especiales, resultados de simulaciones
económicas. Las empresas pequeñas utilizan hojas de cálculo para representar datos financieros.
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Sistemas de apoyo a la toma de decisiones.
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Modelo de Sistemas de Información para Ejecutivos (EIS)
Sistema de Soporte para la Toma de Decisiones en Grupo (GDSS)
Logran la participación de un grupo de personas a la toma de decisiones con un ambiente de agrupamiento y consenso
apoyando decisiones simultaneas
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Sistema de Información para Ejecutivos (EIS)
Estan orientados a apoyar en el proceso de toma de decisiones, de altos ejecutivos de una organización.
Sistema de Soporte para la Toma de Decisiones
Tiene como finalidad apoyar a la toma de decisiones mediante la creación y evaluación sistemática de alternativas o
escenarios mediante el empleo de modelos y herramientas computacionales.
Sus principales características son:
1. Interactividad
2. Tipo de decisión
3. Frecuencia de uso
4. Flexibilidad
5. Desarrollo
6. Comunicación
7. Simplicidad
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CAD. Computer Assisted Design.
El diseño asistido por computadora u ordenador es el uso de un amplio rango de herramientas computacionales que
asisten a ingenieros, arquitectos y a otros profesionales del diseño en sus respectivas actividades. El CAD es también
utilizado en el marco de procesos de administración del ciclo de vida de productos. Estas herramientas se pueden
dividir básicamente en programas de dibujo en dos dimensiones (2D) y modeladores en tres dimensiones (3D). Las
herramientas de dibujo en 2D se basan en entidades geométricas vectoriales como puntos, líneas, arcos y polígonos,
con las que se puede operar a través de una interfaz gráfica. Los modeladores en 3D añaden superficies y sólidos. Los
modeladores en 3D pueden, además, producir previsualizaciones fotorealistas del producto, aunque a menudo se
prefiere exportar los modelos a programas especializados en visualización y animación, como Maya, Softimage XSI o
3D Studio Max.
CAM. Computer Aided Manufacturing.
Es la metodología de diseño de productos en los que se incluye la participación activa de un computador. La
fabricación asistida por computadora implica el uso de computadores y tecnología de cómputo para ayudar en todas
las fases de la manufactura de un producto, incluyendo la planificación del proceso y la producción, mecanizado,
calendarización, administración y control de calidad, con una intervención del operario mínima. Debido a sus ventajas,
se suele combinar el diseño y la fabricación asistidos por computadora en los sistemas CAD/CAM. Esta combinación
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permite la transferencia de información desde la etapa de diseño a la etapa de planificación para la fabricación de un
producto, sin necesidad de volver a capturar manualmente los datos geométricos de la pieza. La base de datos que se
desarrolla durante el CAD es procesada por el CAM, para obtener los datos y las instrucciones necesarias para operar y
controlar la maquinaria de producción, el equipo de manejo de materiales y las pruebas e inspecciones automatizadas
para establecer la calidad del producto.
MRP. Material Requirement Planning
Es el sistema de planificación de materiales y gestión de stocks que responde a las preguntas de, cuanto y cuando
aprovisionarse de materiales. Este sistema da por órdenes las compras dentro de la empresa, resultantes del proceso
de planificación de necesidades de materiales.
MRP II.
El sistema MRP II, planificador de los recursos de fabricación, es un sistema que proporciona la planificación y control
eficaz de todos los recursos de la producción. Este sistema de respuesta a las preguntas, cuánto y cuándo se va a
producir, y a cuáles son los recursos disponibles para ello.