Miguel Ángel Guillen Reyes

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

I. Sistemas de información

¿Qué es un Sistema de Información (SI)? ① Un sistema de información es un conjunto de elementos orientados al tratamiento y

administración de datos e información, organizados y listos para su uso posterior, generados para

cubrir una necesidad u objetivo que contribuirá a la toma de decisiones. Dichos elementos

formarán parte de alguna de las siguientes categorías:

Personas

Datos

Actividades o técnicas de trabajo

Recursos materiales en general (recursos informáticos, de comunicación, entre otros).

② Es un conjunto de componentes interrelacionados que recopilan, procesan, almacena

y distribuye información para soportar la toma de decisiones y en control en una organización.

Antecedentes de los SI

① El estudio de los sistemas de información se originó como una sub-disciplina de las ciencias de

la computación en un intento por entender y racionalizar la administración de la tecnología dentro

de las organizaciones. Los sistemas de información han madurado hasta convertirse en un campo

de estudios superiores dentro de la administración. Adicionalmente, cada día se enfatiza más

como un área importante dentro de la investigación en los estudios de administración.

¿Para qué sirven los SI?

① Los Sistemas de Información ayudan a ver, entender, comunicar, analizar y controlar la

información de las organizaciones y con ello apoyar y mejorar la toma de decisiones. Además de la

automatización de procesos y lograr ventajas competitivas a través de implantación y uso.

Miguel Ángel Guillen Reyes

II. 3 P’s + 1 P’s de desarrollo de software

Personal

Problema

Proceso

- Personal: El factor humano es importante en la ingeniería de software. Es importante tener la

capacidad de gestión del personal con el fin de aumentar la preparación en la organización del

software; ayudando a atraer, motivar y retener el talento necesario para mejorar su capacidad de

desarrollo de software.

En toda organización que alcanza la madurez en el área de gestión de personal tiene una mayor

probabilidad de implementar unas eficaces prácticas de ingeniería de software, esto guía a que las

organizaciones tengan un proceso de software maduro.

- El proyecto: Se establecen los objetivos y se deben considerar soluciones alternativas e

identificar las dificultades técnicas y de gestión. Con esta información es posible definir unas

estimaciones razonables del costo, una valoración efectiva del riesgo, una subdivisión realista de

las tareas del proyecto o una planificación del proyecto asequible que proporcione una indicación

fiable del progreso.

El desarrollador de software y el cliente deben reunirse para definir los objetivos del proyecto. Los

objetivos identifican las metas generales del proyecto sin considerar cómo se conseguirán.

Se identifican los datos primarios, funciones y comportamientos que caracterizan el problema,

intenta abordar estas características de una manera cuantitativa. También se consideran las

soluciones alternativas, estas permiten a los gestores y a los profesionales seleccionar el mejor

enfoque.

Miguel Ángel Guillen Reyes

- Proceso: En el proceso de software proporciona la estructura desde la que se puede establecer

un detallado plan para el desarrollo del software. Las actividades estructurales se pueden aplicar a

todos los proyectos de software, sin tener en cuenta su tamaño o complejidad, además permiten a

las actividades estructurales adaptarse a las características del proyecto de software y a los

requisitos del equipo del proyecto.

III. Gestión de un proyecto de software

La Gestión de Proyectos no es más que la capacidad de reconocer los desafíos que te

proporciona el cliente o la Empresa, para a través de ellos encontrar, revisar y evaluar las

múltiples soluciones, seleccionando la que más responda a las definiciones de eficiencia y

calidad, para después ponerla en práctica, acorde a los objetivos y planificación

establecidos.

La gestión de proyectos simplemente en conducir un proyecto desde el comienzo hasta un

final satisfactorio, haciendo uso conjunto de procesos, conocimientos, habilidades,

herramientas y técnicas que orienten y motiven al personal a realizar satisfactoriamente

su trabajo dentro del proyecto.

La gestión de proyectos busca las técnicas necesarias para planificar, organizar, supervisar y

controlar proyectos de software. El objetivo de gestionar proyectos es tener un producto de alta

calidad.

Objetivo

El objetivo primordial de la gestión de proyectos es canalizar el trabajo de los desarrolladores de

forma eficiente y productiva, de manera que conduzca al éxito del proyecto, que demasiadas

veces se deja de conseguir. El éxito de los proyectos incluye la gestión activa de los procesos de la

gestión de proyectos a fin de cumplir exitosamente con los requisitos del Patrocinador, el Cliente y

los demás interesados.

La gestión de un proyecto de software se centra en tres partes (3p’s) como son:

Personal

Problema

Proceso