Presentacin de PowerPoint

SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTOESTRATEGICOCREADO EL 19 DE OCTUBRE DE 1962 CON DECRETO DE LEY 14220NORMATIVIDAD LEGAL

DECRETO LEGISLATIVO N183, LEY ORGANICA DEL MEF

DECRETO LEGISLATIVO N1088, LEY DE SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y CEPLAN

RESOLUCION PRESIDENCIAL DEL CONSEJO DIRECTIVO N009-2009/CEPLAN, APRUEBA DIRECTIVA PARA FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO NACIONAL 2010-2021ESTRUCTURA DEL SISTEMA

OBJETIVOS DEL SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICOEs el organismos tcnico especializado que ejerce la funcin de rgano rector, orientador y de coordinacin del SINAPLAN

FUNCIONES DEL CEPLAN

Es un plan de largo plazo que contiene las polticas Nacionales de desarrollo que deber seguir el Per hasta el 2021El plan establece seis ejes estratgicosEs un proceso que involucra la capacidad de determinar objetivos, asociar y definir recursos de accin en un esquema multianual que permitan cumplir dichos objetivos, seguir el proceso y examinar los resultados.

La aplicacin de la programacin multianual es importante por que permite introducir una cultura de programacin y evaluacin del gasto a nivel funcional

El responsable de la programacin es el titular de cada sector y este puede designar un coordinador PROGRAMACIN ESTRATEGICA MULTIANUALEl propsito es generar un proceso de alimentacin de informacin adelantada: a travs de ello, se determina lo que se va hacer, como se va hacer y quien lo va hacer.PLANEAMIENTO ESTRATGICO

El planeamiento estratgico consiste en determinar la direccin que debe tener una organizacin para conseguir susobjetivos13PLAN ESTRATEGICO NACIONALEl Plan Estratgico Sectorial Multianual(PESEM)

El Programa Multianual de Inversin Publica(PMIP)

Los Planes Estratgicos Institucionales(PEI)PLAN ESTRATEGICO SECTORIAL MULTIANUAL-PESEM

PLANES ESTRATEGICOSINSTITUCIONALES-PEISon planes estratgicos similares a los PESEM, difieren de estos por tener un alcance institucional a nivel de cada pliego presupuestarioLOS PEI SON DE CARCTER MULTIAUAL Y SE FORMULAN DE ACUERDO A :Poltica general de gobiernoLas proyecciones y directrices contenidas en el marco macroeconmico multianual.Orientaciones y lineamientos de polticas contenidas en el PESEM.Planes de desarrollo concertado

Estructura de los PEIA)VISION20

VisinEs la imagen dela organizacin frente al futuro

Visin es la imagen de la realidad futura, deseable y alcanzable de la empresaLa Visin es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Seala el rumbo y da direccin.

B)MISION22

Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.es una descripcin de la razn de ser de la organizacin, establece su quehacer institucional, las funciones principales que la distinguen y la hacen diferente de otras instituciones y justifican su existencia

Son parmetros que permiten cuantificar el grado de cumplimiento de un determinado objetivo.k)INDICADORESpertinenciaindependenciacostoConfiabilidad Simplicidad oportunidadNo redundante focalizadoparticipacinPARA LA FORMULACION DE INDICADORES ES NECESARIO TENER EN CUENTA LOS SIGUIENTES CRITERIOSDentro de la Administracin pblica se ha establecido dos grupos de indicadoresSon etapas del proceso de planeamiento estrategico multianual que permite determinar los resultados de la gestin y medir el desempeo institucional y sectorialSEGUIMIENTO Y EVALUACION DE LOS PESEM Y DE LOS PEIEL SEGUIMIENTOEVALUACIONSe asocia al juicio que se realiza una vez culminada la accin o la intervencinPara evaluar hace faltaLA RETROALIMENTACIONLINEA DE BASEEs la primera medicin de las actividades de los indicadores seleccionados para medir los objetivos de una accin permanente temporal.Hace uso de fuente de informacin secundaria.Para elaborar la base de datos debemos aprovechar la informacin recopilada y la informacin de fuentes.Constituye un mecanismo de mejora continua del proceso de planeamiento estrategico multianual.

La implementacin de medidas correctivas, constituye un mecanismos de retroalimentacin y mejora continua Es un proceso mediante el cual cada pliego presupuestario determina el conjunto de proyectos de inversin publica que se encuentran en la etapa de pre inversinLas oficinas del OPI solo los que elaboran PMIP.

Estos deben comprender lo siguiente

PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSION PUBLICAEs la implementacin de los planes presupuestario, para ello se establece objetivos operativos, indicadores y metas operativas, estrategias, programas todos ellos referidos a un ao fiscal y en concordancia con los planes estratgicos

OBJETIVOS OPERATIVOS Son objetivos alcanzables dentro del periodo de un ao y son definidos enfuncin a los objetivos estratgicos PLAN OPERATIVOPlan estrategico institucional(PEI)

PLANEAMIENTO ESTRATEGICOPARA LOS GOBIERNOS LOCALES Y REGIONALESPlan de desarrollo concertado(PDC)Es un instrumento orientados de la gestin o quehacer del gobierno regional o local, formulando desde una perspectiva multianual.Toma en cuenta la visin de desarrollo , los objetivos estratgicos y acciones concertados en PDC y PPInstrumento de base territorial y de carcter integral orientador del desarrollo regional o local y del proceso de presupuesto participativo que contiene los acuerdos sobre la visin de desarrollo y objetivos estratgicosEs concertado porque permite la interaccin de mltiples actores sociales con diversidad de enfoques, identificar los intereses y problemasFINALIDAD DE LOS PLANES DE DESARROLLO INSTITUCIONALEsta orienta para lograr el mximo aprovechamiento de las potenciales locales, recursos humanos Permite orientar ao a ao las acciones e inversiones de la municipalidadSirve como instrumento eficaz de negociacin.Permite que la poblacin y sus organizaciones asuman compromisos y responsabilidadesOBJETIVOS ESTRATEGICOS CONCERTADOSPROPUESTAS DE ACCIONESACCIONES CONCERTADASACTIVIDADES Y PROYECTOSINGRESOS Y EGRESOSRESPONSABILI-DADESESTADOSOCIEDADOBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALESMISIONCRITERIOS DE PRIORIZACIONEVALUACION TECNICASOPORTE Y ASISTENCIA TENCIAVISION REGIONAL O LOCALPLAN DE DESARROLLO CONCERTADOPLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONALPRESUPUESTO PARTICIPATIVOPRESUPUESTO INSTITUCIONALPROCEDIMIENTO DE LA FORMULACION DEL PDIBasndose en los planes de desarrollo municipal distrital concertados y presupuesto participativos procede a coordinar concertar y propone el plan de desarrollo provincial y concertado ,el cual luego de aprobado es elevado a coordinacin regional para su integracin

Estos planes deben responder fundamentalmente a los principios de participacin transparencia y eficacia gestin moderna rendicin de cuentas.

INTEGRACION DE LOS PLANES DE DESARROLLO

Contenido de un plan deDesarrollo distritalOCEP OFICINA CENTRAL DE ESTUDIOS Y PROGRMASINPINSTITUNO NACIONAL DE PLANIFICACIONCEPLANCENTRO NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRTEGICOPESEMPLAN ESTRATEGICO SECTORIAL MULTIANUALPEIPLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONALPOIPLAN OPERATIVO INSTITUCIONALPDCPLAN DE DESARROLLO CONCERTADOPMIPPROGRAMA MULTIANUAL INVERSION PUBLICAOPIOFICINA DE PROYECTOS E INVERSIONSDNPPDIRECCION NACIONAL DE PRESUPUESTO PUBLICOFODAFORTALEZA OPORTUNIDADES DEBILIDADES Y AMENAZASMEFMINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZASABREVIATURA EMPLEADAS