sistema de tarjetas, pues en su implementacin ms sencilla utiliza tarjetas que se pegan en los contenedores de materiales y que se despegan cuando estos contenedores son utilizados, para asegurar la reposicin de dichos materiales. Las tarjetas actan de testigo del proceso de produccin. Otras implementaciones ms sofisticadas utilizan la misma filosofa, sustituyendo las tarjetas por otros m!todos de "isualizacin del flujo.#l $an%an se considera un su%sistema del JIT.$&'(&' es una herramienta %asada en la manera de funcionar de los supermercados. $&'(&'significa en japon!s etiqueta de instruccin. #n la actualidad, si una empresa no es lo suficientemente fle)i%le para adaptarse a los cam%ios delmercado se podra decir que estar fuera de competencia en muy poco tiempo. *ero, +qu! es serfle)i%le,, de acuerdo a su definicin literal es-quesepuededo%lar fcilmente, queseacomodaaladireccindeotro, estoaplicadoamanufactura se traducira, que se acomoda a las necesidades y demanda delcliente, tanto dedise.o, calidad como de entrega. /na de las pro%lemticas ms comunes respecto a laplaneacindelaproduccinesproducir lonecesarioenel tiemponecesario, sinso%rantesnifaltantes, para lograr esto se necesita un plan, un plan fle)i%le, un plan para ser modificado, un planque se pueda modificar rpidamente./n plan de produccin es influenciado tanto e)ternamente como internamente. Las condiciones delmercado cam%ian constantemente. *ara responder a estos cam%ios, se de%en dar instruccionesconstantemente al rea de tra%ajo. 0ado que queremos producir en un sistema justo a tiempo, lasinstrucciones de tra%ajo de%en ser dadas de manera constante en inter"alos de tiempo "ariado. Lainformacin ms importante en el rea de tra%ajo es- cunto de%emos producir y de cul productoen ese momento.Las instrucciones pueden ser dadas como se "an necesitando. 1a que no es con"eniente hacerrdenesdeproduccinmuygrandestratandodepre"enir lademandadel mercadoyquenopodemos quedar cortos o largos de producto, as como no es con"eniente hacer rdenes unitarias,lo ms con"eniente es hacer rdenes de lotes peque.os. #ste es el concepto fundamental.#s muy importante que los tra%ajadores sepan que estn produciendo, que caractersticas lle"an,as como qu! "an a producir despu!s y qu! caractersticas tendr. 2uchas compa.asmanufacturerasjaponesas"isualizaronel ensam%ledeunproductocomounprocesocontinuodesdeel dise.o, manufactura, distri%ucinde"entashastael ser"icioal cliente. *aramuchascompa.as del 3apn el corazn de este proceso es el $&'(&', quien directa o indirectamentemanejamucho de la organizacinmanufacturera.#lsistema fue originalmentedesarrolladopor4oyota en la d!cada de los 567s como una manera de manejar el flujo de materiales en una lneade ensam%le.0urante las pasadas d!cadas el proceso $&'(&', que se define como un sistema de produccinaltamente efecti"o y eficiente, ha desarrollado un am%iente de optima manufactura en"uelto encompetiti"idad glo%al.+8u! es $&'(&',#smuycomnlaasociacinde$&'(&'93:4;3ustoatiempo3ust :n4ime