sistema de presupuestos y precios presupuestos parte 1
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Sistema de Presupuestos y
PreciosUnidad 2- Presupuestos
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Objetivo
Al final de la unidad los estudiantes estarán en capacidad de identificar y clasificar los valores
económicos de la empresa; además, comprender la importancia, objetivos, tipos y
los aspectos generales más relevantes del proceso de presupuestación.
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Los valores económicos de la
empresa
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Clasificación
Valores Económicos
Egresos
Costos
Gastos
Inversiones
Ingresos Ventas
Otros
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Costos y Gastos
Los costos y los gastos son diferentes, es decir, una cosa es costo y otra es gasto, entre ellos existe una separación, básicamente los costos siempre están relacionados con producción y los gastos siempre con la operación (administración)
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Costos• Depreciación • Materia Prima • Mano de obra • Salarios • Mercancías • Servicios públicos• Fletes• Arrendamientos• Otros
Gastos • Salarios del personal
operativo y administrativo• Servicios públicos• Capacitación• Seguros• Publicidad y promoción• Mercadeo• Papelería• Otros
Son los desembolsos causados por el proceso de fabricación de un
producto, o por la prestación de un servicio
Son los desembolsos causados por la operación de la empresa.
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Clasificación de los CostosLos costos se clasifican en: costos variables y costos fijos.
Los costos variables aumentan o disminuyen de acuerdo con el volumen de producción y
ventas; en cambio, los costos fijos permanecen, independiente de la producción y las ventas.
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Clasificación de los Costos
Costos Variables
Su valor varía ante los diferentes niveles de producción y ventas
• Materia Prima, mercancías • Mano de obra al destajo• Comisión por ventas• Empaques • Fletes• Otros
Costos Fijos
Su valor no depende del volumen de producción y ventas
• Salarios fijos • Alquiler local• Mantenimiento• Servicios públicos • Seguros • Otros
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Clasificación de los Costos
Producción y ventas
Valo
r en
$
Costos Fijos
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Clasificación de los Costos
Producción y ventas
Valo
r en
$
Costos Variables
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Costo Variables de Bienes
Empresa:Departamento: Nombre del Producto Unidad de Costo Precio de Venta Unidades Vendidas Fecha de Elaboración:
Materia Prima Unidad de Compra Costo de la Unidad Unidades Utilizadas Costo Total - - - - - - -
-
Otros Costos Variables
-
-
Total Otros Costos Variables
Total Costos Variables
Costo Total de la Materia Prima
Mano de Obra al destajoInsumos
Comisiones
Otros Empaques
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Costo Variables Sector Comercio
Empresa:Departamento: Fecha de Elaboración:
ProductoUnidad de
Compra
Precio de Adquisición
Costo Variable
Precio de Venta
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Costo variables de servicios
Empresa:Departamento: Servicio: Precio de Venta Servicios vendidos por periodoFecha de Elaboración:
Insumo y/oRespuesto Unidad de Compra Costo de la Unidad Unidades Utilizadas Costo Total - - - - - - -
-
Otros Costos Variables
-
- Total Costos Variables
Mano de Obra al destajoOtros
Total Otros Costos Variables
Costo Total de Insumos y/o Repuestos
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Punto de Equilibrio
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Punto de EquilibrioSe define como el nivel de operación donde los ingresos igualan a los costos y gastos totales; es decir, el nivel de operación donde las utilidades son iguales a 0
Ingresos ventas
Costos y Gastos
N.O.
Utilidades
Empresa con Utilidades Empresa en Punto de Equilibrio
Ingresos ventas
Costos y
Gastos
N.O.
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¿Cómo desagregar el precio del producto?
Contribución del Producto para cubrir Costos y Gastos Fijos
y Utilidades
Costos Variables del Producto
Pre
cio d
el Pro
duct
o
Margen de Contribución Unitario = MCU
Precio Unitario del Producto = PU
Costos Variables = CV
𝑴𝑪𝑼=𝑷𝑼 −𝑪𝑽
Punto de Equilibrio
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Calculo del Punto de Equilibrioen Unidades
Número de unidades que deben venderse para alcanzar el Punto de Equilibrio (QE)
Costos y Gastos Fijos = CFT
𝑸𝑬=𝑪𝑭𝑻𝑴𝑪𝑼
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Calculo del Punto de Equilibrioen valores
Índice de Contribución = %MCU = MCU/PU
Ventas para el Punto de equilibrio = VE
𝑽 𝑬=𝑪𝑭𝑻
%𝑴𝑪𝑼
𝑽 𝑬=𝑪𝑭𝑻 +𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔%𝑴𝑪𝑼
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Calculo del Punto de EquilibrioValo
res
$
Cantidades Q
Costos Fijos
Costos Totales Ingre
sos T
otal
es
Área de Pérdidas
Área de Utilidades
Punto de Equilibrio (P.E)
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Punto de Equilibrio y Margen de Seguridad
El Margen de Seguridad (MS) se define como el porcentaje de disminución de las ventas
presupuestadas que podría soportar la empresa sin incurrir en perdidas.
El P.E y el M.S son cifras complementarias que dan una idea del riesgo operativo de la empresa.
𝑴𝑺=(𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝑷𝒓𝒆𝒔𝒖𝒑𝒖𝒆𝒔𝒕𝒂𝒅𝒂𝒔−𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐𝒅𝒆𝑬𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 )
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔𝑷𝒓𝒆𝒔𝒖𝒑𝒖𝒆𝒔𝒕𝒂𝒅𝒂𝒔
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Ejemplo Calculo del Punto de Equilibrio
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Ejemplo Calculo del Punto de Equilibrio
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Ejemplo Margen de Seguridad
Hasta el 73% se podría dejar de vender sin que se tengan
perdidas
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Ejemplo Calculo del Punto de Equilibrio Empresa con Varios Productos
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Ejemplo Calculo del Punto de Equilibrio Empresa con Varios Productos
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Ejemplo Calculo del Punto de Equilibrio Empresa con Varios Productos
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Ejemplo Calculo del Margen de Seguridad Empresa con Varios Productos
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¿Cómo cambiaria el PE, Margen de Seguridad y la Utilidad para el caso de un incremento del Precio de los Productos, si
se mantienen costos variables y fijos?
Cambios en los Precios
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Calculo del Punto de EquilibrioValo
res
$
Cantidades Q
Costos Fijos
Costos Totales Ingreso
s Tota
les
Área de Pérdidas
Área de Utilidades
Punto de Equilibrio (P.E)
Ingr
esos
Tota
les
Área
de
Utilid
ades
Área
de
Pérd
idas
Punto de Equilibrio (P.E)
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¿Cómo cambiaria el PE, Margen de Seguridad y la Utilidad para el caso
de una disminución de los Costos?
Cambios en los Costos Fijos
![Page 31: Sistema de presupuestos y precios presupuestos parte 1](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022081504/557435f3d8b42af5118b5131/html5/thumbnails/31.jpg)
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Calculo del Punto de EquilibrioValo
res
$
Cantidades Q
Costos Fijos
Costos Totales Ingre
sos T
otales
Área de Pérdidas
Área de Utilidades
Punto de Equilibrio (P.E)
Costos Fijos
Costos Totales
Área de Pérdidas
Área de Utilidades
Punto de Equilibrio (P.E)