7/25/2019 Sistema de Informacin TEST 1

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Sistema de informacin

Las tecnologas de la informacin y la comunicacin (TICo bien NTICpara nuevas tecnologas de la informacin y de la comunicacin) agrupan loselementos y las tcnicas usadas en el tratamiento y la transmisin de lasinformaciones, principalmente de informtica, internet y telecomunicaciones

Qu son las TICs?

Son las tecnologas de la Informacin y Comunicacin es decir sona!uellas "erramientas com#utacionales e inform$ticas !ue #rocesansinteti%an recu#eran y #resentan informacin re#resentada de la m$s&ariada forma' s un con)unto de "erramienta so#ortes y canales#ara el tratamiento y acceso a la informacin #ara dar formaregistrar almacenar y difundir contenidos digitali%ados'

Las TIC*s son medios y no +nes' ,or lo tanto son instrumentos

El #lan estratgico es un documento en el que los responsables de unaorganizacin (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...)ree!an cual ser la estrategia a seguir por su compa"a en el medio plazo. #orello, un plan estratgico se establece generalmente con una vigencia queoscila entre $ y % a"os (por lo general, & a"os).

#lan estratgico-

'unque en mucos contetos se suelen utilizar indistintamente los conceptosde plan director y #lan estratgico, la de*nicin estricta de plan estratgicoindica que ste debe marcar las directrices y el comportamiento para que unaorganizacin alcance las aspiraciones que a plasmado en su plan director. #ortanto, y en contraposicin al plan director, un #lan estratgico escuantitati&o mani+esto y tem#oral. Es cuantitativo porque indica losob!etivos numricos de la compa"a. Es mani*esto porque especi*ca unaspolticas y unas lneas de actuacin para conseguir esos ob!etivos. +inalmente,es temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y eplcitos,que deben ser cumplidos por la organizacin para que la puesta en prctica delplan sea eitosa.

#lan estratgico

En el caso concreto de una empresa comercial, el plan estratgico debe de*niral menos tres puntos principales ./)eti&os numricos y tem#orales, noson vlidos los ob!etivos del tipo -aimizar las ventas de este a"o-, ya que noespeci*can una cifra y una feca. /o correcto sera, por e!emplo, un ob!etivodel tipo -0onseguir que las ventas asciendan a $11.111 2 antes de diciembredel presente e!ercicio3.

#lan estratgico

,olticas y conductas internas, son variables sobre las que la empresapuede inuir directamente para favorecer la consecucin de sus ob!etivos. #or

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e!emplo -Establecer una poltica de tesorera que implique una liquidezmnima del $%4 sobre el activo *!o-.

0elacin de acciones +nalistas, son ecosconcretos, dependientes de laempresa, y que estn encaminados a solucionar una casusticaespec*ca de lamisma. #or e!emplo -5niciar una campa"a de publicidaden diversos medios

67, radio, prensa, para apoyar la promocin de un nuevo producto-.

8istema 999

5nformacin 999 : ;atos

'dministracion 9999

l sistema'

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los gerentes quienes usan esta informacin para la toma de decisiones,planeacin, implementacin de programas y control-.

Com#onentes /$sicos de un S'I'4'