sistema de gestión basado en une 166001

7/21/2019 Sistema de Gestin basado en UNE 166001

1/56

Proyecto Sectorial de Cede Proyectos de I+

Requisitos de la Norm166001:2002 EX aplicable de I+D+i y del RD 143


2/56

NDICE

1. Terminologa.

2. Legislacin e I+D+i.3. RD 1432/2003.

4. UNE 166001:20


3/56

Definiciones conforme a la Leyde 27 de diciembre, del ImpuSociedades (Art. 33).

1. Terminologa


4/56

INVESTIGACIN

Es la indagacin original y planificada qdescubrir nuevos conocimientos y supeen el mbito cientfico o tecnolgico.

1. Terminologa


5/56

DESARROLLO

Es la aplicacin de los resultados de la inde cualquier otro tipo de conocimiento cfabricacin de nuevos materiales o proddiseo de nuevos procesos o sistemas das como para la mejora tecnolgica susmateriales, productos, procesos o sistema

NOTA: Los resultados aplicados pueden proceder de investigaciones propias, ajenexistentes en el mercado.

1. Terminologa


6/56

INNOVACIN

Es la actividad cuyo resultado sea un avaen la obtencin de nuevos productos o produccin o mejoras sustanciales de lo

Se considerarn nuevos aquellos produccuyas caractersticas o aplicaciones, desvista tecnolgico, difieran sustancialmentexistentes con anterioridad.

1. Terminologa


7/56

Definiciones conforme a la nor166000:2001 Gestin de la terminologa y definicion

1. Terminologa


8/56

INVESTIGACIN

Indagacin original y planificada que pers

nuevos conocimientos y una superior commbito cientfico o tecnolgico.

a) Investigacin fundamental o bsica: Alos conocimientos generales cientficos y tvinculados directamente con productos o pindustriales o comerciales.

b) Investigacin industrial o aplicada: Indirigida a adquirir nuevos conocimientos coexplotarlos en el desarrollo de productos onuevos, o para suscitar mejoras importanteo procesos existentes.

1. Terminologa


9/56

DESARROLLO TECNOLGICO

Aplicacin de los resultados de la investicualquier otro tipo de conocimiento cienfabricacin de nuevos materiales, produdiseo de nuevos procesos, sistemas dede prestacin de servicios, as como paratecnolgica sustancial de materiales, prprocesos o sistemas preexistentes. Esta ala materializacin de la investigacin e

esquema o diseo, as como la creacin no comercializables y los proyectos de deinicial o proyectos piloto, siempre que los conviertan o utilicen en aplicaciones indusexplotacin comercial.

1. Terminologa


10/56

INNOVACIN (1)

Actividad cuyo resultado es la obtencinproductos o procesos, o mejoras sustansignificativas de los ya existentes

Las actividades de innovacin son: incortecnologas materiales e inmateriales, disequipamiento e ingeniera industrial, lanzfabricacin, comercializacin de nuevos p

procesos.

1. Terminologa


11/56

INNOVACIN (y 2)

a) Innovacin en tecnologa: Actividad depuesta a punto de nueva tecnologas en el una vez consolidadas, empezarn a ser usprocesos innovadores asociados a product

b) Innovacin tecnolgica: Actividad de inen el desarrollo de un nuevo producto o protecnologas bsicas y disponibles en el me

c) Innovacin en la gestin: Mejoras relacmanera de organizar los recursos para conproductos o procesos innovadores.

1. Terminologa


12/56

LEGISLACIN APLICABLE

Ley 43/1995 de 27 de diciembre, del ImSociedades.

Ley 55/1999 de 29 de diciembre, de MeAdministrativas y del Orden Social.

Ley 6/2000 de 13 de diciembre, por la qmedidas fiscales urgentes de estmulo ay a la pequea y mediana empresa.

Ley 24/2001 de 27 de diciembre, de Me

administrativas y del orden Social. Ley 53/2002 de 30 diciembre, de Medid

Administrativas y de Orden Social. Ley 7/2003 de 1 de abril, de la sociedad

Nueva Empresa.

2. Legislacin e I+D+i


13/56

ESCENARIO ACTUAL

2. Legislacin e I+D+i

EMPRESA

CERTIFICADORA MITC

MINISTERIO DE HACIENDA

1 Solicitar certificacin

2 Otorgar certificacin(no vinculante)

3 Solicita

5 Presentar informmotivado

DirectoDirectoapoyo fina


14/56

3. RD 1432/2003

REAL DECRETO 1432/2003, de 21 de npor el que se regula la emisin por el Minformes motivados relativos al cump

requisitos cientficos y tecnolgicos, ala aplicacin e interpretacin de deducfiscales por actividades de investigacidesarrollo e innovacin tecnolgica.


15/56

3. RD 1432/2003

CLASES DE INFORMES

Todos son relativos al cumplimiento de

cientficos y tecnolgicos, pero con difa) Tipo A: Aplicar la deduccin fiscal porI+D+i .

b) Tipo B: Calificar las actividades del suI+D o IT, con el objeto de ser aportado ensobre interpretacin y aplicacin.

c) Tipo C: Calificar las actividades del suI+D o IT, as como para identificar los gasinversiones, con el objeto de ser aportadoadopcin de acuerdos previos de valorac


16/56

3. RD 1432/2003

A PRESENTAR:

a) Solicitud: Anexo I.

b) 2 ejemplares del proyecto individuadescribir las actividades y los gastos e inasociados.

c) Informe tcnico de calificacin de laidentificacin de los gastos e inversionesinvestigacin y desarrollo o innovacin ementidad debidamente acreditada por ENA


17/56

4. UNE 166001:2002 EX

Gestin de la I+D+i: Requisitos de unI+D+i


18/56

OBJETO:

Facilitar la sistematizacin de los proyec

mejorar su gestin. Ser una referencia en manos de las orga

para ayudarlas a definir, documentar y dproyectos de I+D+i y para demostrar a tointeresadas su participacin en proyectocomo parte importante de su reputacin

4. UNE 166001:2002 EX


19/56

CERTIFICACIN:

TIPO 1. De contenidos y presupuestos

proyectos sin ejecutar o en ejecucin. TIPO 2. De contenidos y ejecucin; dir

proyectos en ejecucin o finalizados.

4. UNE 166001:2002 EX


20/56

4. UNE 166001:2002 EX

CERTIFICACIN e INFORMES MOTIV

TIPO 1. De contenidos ypresupuestos

TIPO 2. Deejecucin

IM Tipo CAcuerdos previos

IM Tipo BConsultas


21/56

4. UNE 166001:2002 EX

REQUISITOS:

4.1 Responsabilidades.

4.2 Memoria.4.3 Planificacin.

4.4 Presupuesto.

4.5 Plan de calidad del proyecto.

4.6 Plan de explotacin de resultados.


22/56

4.2 Memoria:

4.2.1 Objetivos de los proyectos de I+D+

para alcanzarlos.4.2.2 Innovacin y novedad del proyecto

4.2.3 Proteccin de la propiedad de los

4. UNE 166001:2002 EX


23/56

4.2 Memoria

4.2.1 Objetivos de los proyectos de I+D+estrategia para alcanzarlos

El proyecto debe tener unos objetivos meddebindose contemplar los aspectos siguie

Problema a resolver.

Oportunidades que ofrece

Estrategia para alcanzar los objetivos de I

Descripcin y cuantificacin de los logros

Cumplimiento de aspectos legales y tico


24/56

4.2 Memoria

4.2.2 Innovacin y novedad del proyect

Se debe describir el estado del arte, en rela

objetivos del proyecto, as como la novedadsupone su realizacin.

4.2.2.1 Estudio del estado del arte

4.2.2.2 Limitaciones tcnicas del estado ac

4.2.2.3 Avances cientficos y/o tcnicos que

proyecto


25/56

4.2 Memoria

4.2.2.1 Estudio del estado del arte

Proyectos deinvestigacin bsica

o aplicada

Proyectos de

desarrollo

Estado internacionalactual de los

conocimientos enrelacin con los

objetivos del proyecto

Estado industrial actualde la tecnologa que se

desea desarrollarp

plo


26/56

4.2.2.2 Limitaciones tcnicas del estado

Proyectos de

investigacin bsicao aplicada

Proyectos dedesarrollo

Describir losconocimientos

cientficos actualesde especial interspara nuestro

proyecto

Relacionar y analizar lastecnologas actuales

disponibles para laaplicacin que se quieredesarrollar y su grado

de adecuacin

R

ay

4.2 Memoria


27/56

4.2.2.3 Avances cientficos y/o tcnicos

Proyectos deinvestigacin bsica o

aplicada

Proyectos de

desarrollo

Justificar y cuantificarlos objetivos y los

avances

VERIFICABLE

Cuantificar los objetivosdel desarrollo

tecnolgico y sus logros

MEDIBLE YVERIFICABLE

C

o

4.2 Memoria


28/56

4.2.3 Proteccin de la propiedad de los

La organizacin debe prever de forma justif

proteccin de los resultados, as como la fohar.

Va Oficial o Administrativa Va Co

Patentes, marcas...Escritos privad

organizacin, emcolab

4.2 Memoria


29/56

ATENCIN, UN ALTO EN EL CAM

Estamos o vamos a gestionar proy

Sabemos qu es un

PROYECTO?


30/56

PROYECTO

Proceso nico que consiste en un conjunt

actividades coordinadas y controladas cinicio y fin, llevadas a cabo para lograr unconforme con requisitos especficos, los culos compromisos de plazos, costes y recuOtras consideraciones: Los objetivos de un proyecto deben ser: concretos, alcanzables y retadores.

Un proyecto individual puede formar parte de una esproyectos ms grande. La organizacin puede ser temporal y establecerse la duracin del proyecto. El resultado de un proyecto puede ser una o varias producto.



31/56

Y qu conocemos de la

GESTIN DE PROYECT



32/56

GESTIN DE PROYECTOS

Rama de la ciencia de la administracin qu

planificacin y el control de proyectos: Planificacin: Planear la ejecucin de un de su inicio.

Control y seguimiento: Medir el progreso



33/56

ETAPAS EN LA GESTIN DE UN PROY

Fuente: Proccess Managent Body Of Knowledge (PMBOK) del Project Management I

Procesos

Inicializadores

Procesos de

Planificacin

PrE

Procesos deControl

Procesos deCierre



34/56

PROCESOS DE PLANIFICACIN (Ncle


Planificacin

del Alcance

Definicin delAlcance

Planificacinde Recursos

Definicin deActividades

Estimacin dela Duracin delas Actividades

Desarrollo delCronograma

Estimacinde Costes

Estimacin dela Duracin de

las Actividades

Presupuestacinde costes

4.3.1 Planificacin delproyecto y papel de lasdiferentes organizaciones

participantes

4.3.3P

lanifica

cinde

tareasy

susinte

raccione

s

4.3.4 Duracin

4.4 Presupuesto



35/56

4.4.1 Recursos asignados al proyecto

4.3.6 Identificacin de riesgos y puntos crticos

PROCESOS DE PLANIFICACIN (Facilit


Planificacin

de la Calidad

PlanificacinOrganizacional

Asignacin

de recursoshumanos

Planificacin de laComunicacin

Cuantificacin

de Riesgo

Planificacinde

Suministros

Identificacin de

Riesgo

DesaResp

R

PlanifReque

4.5 Plan de calidad delproyecto

4.3.2 Estructura organizativay personal

4.3.7 Gestiimprevistosidentificado



36/56

4. UNE 166001:2002 EX

4.3 Planificacin:

4.3.1 Planificacin del proyecto y papel

diferentes organizaciones participa4.3.2 Estructura organizativa y personal

4.3.3 Planificacin de tareas y sus intera

4.3.4 Duracin.

4.3.5 Control del programa de trabajo o

proyecto.4.3.6 Identificacin de riesgos y puntos

4.3.7 Gestin de cambios, imprevistos yidentificados.


37/56

4.3 Planificacin

4.3.1 Planificacin del proyecto y papel diferentes organizaciones participantes

Descripcin detallada de los trabajos. Introduccin sobre la estructura del proyemetodologa seguida o a seguir durante el

Identificacin de los subprocesos o tareafases en que se subdividen siguiendo el or

ciclo de vida del proyecto. En cada fase, adespecificarn sus resultados e hitos ms s


38/56

4.3 Planificacin

4.3.2 Estructura organizativa y persona

Definicin de la estructura organizativa es

autoridad y responsabilidad en cada fase Definicin de las aptitudes necesarias (esa las asociadas al responsable del proyecto

Seleccin y asignacin de personal suficaptitud adecuada para las necesidades pla

EO que estimule una comunicacin efecfomente la cooperacin.

Prever un tiempo inicial para la contratacformacin.


39/56

4.3 Planificacin

4.3.3 Planificacin de tareas y sus inter

Descripcin y detalle de las tareas a reali

organizaciones participantes. Especificacin clara del responsable de c

Descripcin de las interacciones entre famediante diagramas de flujo tipo Gantt o Pe

Especificar los hitos del proyecto.


40/56

4.3 Planificacin

4.3.4 Duracin

Estimacin por personal con responsabilid

de la tareas. Documentacin de los datos de entrada.

Estimacin de los recursos asociados.

Asignar tiempo suficiente para los procedplan de calidad.

Ante incertidumbres significativas, evaluariesgo.


41/56

4.3 Planificacin

4.3.5 Control del programa de trabajo o proyecto

Descripcin de la estructura de toma deflujos de comunicacin y medidas de calida

Especificacin de las autorizaciones legalegales y acuerdos de cooperacin necesarranque y ejecucin.

Establecimiento de un sistema de controla documentacin del proyecto.

Establecimiento del procedimiento para y prueba de los resultados del proyecto,cierre de la planificacin.


42/56

4.3 Planificacin

4.3.6 Identificacin de riesgos y puntos

Descripcin y evaluacin de riesgos y p


43/56

4.3 Planificacin

4.3.7 Gestin de cambios, imprevistos yidentificados

Especificacin y descripcin de los procedimplantacin de cambios necesarios para aimprevistos y riesgos identificados.


44/56

4. UNE 166001:2002 EX

4.4 Presupuesto:

Basado en las estimaciones de costes y

planificacin definida. Debe ser coherenrequisitos del proyecto. Debe incluir todautorizados y presentarse en un formato

4.4.1 Recursos asignados al proyecto.

4.4.2 Estimacin de costes.


45/56

4.4 Presupuesto

4.4.1 Recursos asignados al proyecto

Establecimiento de un mecanismo de ide

recursos. Definicin de cmo y dnde obtenerlos necesarios, as como de la forma en la qu


46/56

4.4 Presupuesto

4.4.2 Estimacin de costes

Identificacin de costes y su distribuci

Revisin de las estimaciones de costes deanteriores.

Documentacin y trazabilidad de costes

Presentacin en un formato adecuado qestablecer y desarrollar los presupuestos d

los procedimientos contables aprobados y cnecesidades de gestin del proyecto.


47/56

4. UNE 166001:2002 EX

4.5 Plan de calidad del proyecto:

Identificacin de los proyectos ms si

los llevados a cabo por la organizacianterioridad, para poder utilizar mejorinformacin procedente de proyectos

Relacin con el sistema de la calidad organizacin, en su caso.

Relacin con los requisitos especficode gestin de la calidad de las otras oparticipantes, en su caso.

Identificacin y registro de la documegenerada.


48/56

4. UNE 166001:2002 EX

4.6 Plan de explotacin de resultados:

4.6.1 Identificacin de un nuevo product

4.6.2 Mercado potencial.4.6.3 Medios necesarios.

4.6.4 Explotacin econmica.

4.6.5 Inversin y financiacin.

4.6.6 Cuenta de explotacin.4.6.7 Beneficios industriales y econmic

proyecto.


49/56

4.6 Plan de explotacin de resultados

4.6.1 Identificacin de un nuevo produproceso

Definicin clara de caractersticas y potexplotacin en el mercado al que va dirig

Posibles aplicaciones y grupos de usuar

Impacto y duracin de la explotacin.

Poltica de precios.


50/56


4.6.2 Mercado potencial

Definicin de grupos de inters diferenci

segmentos de mercado y sus caracterstica Cuantificar el mercado potencial.

Necesidades de cada segmento y justifiqu los resultados del proyecto les benefici


51/56


4.6.3 Medios necesarios

Definicin de medios que se utilicen en la

diseminacin de los resultados del proyecto


52/56


4.6.4 Explotacin econmica

En caso de proyectos con varias organ

participantes, definir documentalmente el inuna de ellas en la explotacin econmica yque se participar.

Identificar acciones planeadas para la ex

Establecimiento del a cadena de distribupoltica de diseminacin una vez definidoproceso, la poltica de precios y el mercado

Cuantificar econmicamente cada uno delementos mencionados.


53/56


4.6.5 Inversin y financiacin

Definicin de los medios econmicos co

cuenta para la explotacin de resultados. Diferenciar los medios propios de los de fexterna, aclarando el lugar de procedencia seguridad de la disponibilidad.


54/56


4.6.6 Cuenta de explotacin

Establecimiento de cuentas de explotaci

provisionales en distintos escenarios paradiseminacin y explotacin de resultados.


55/56


4.6.7 Beneficios industriales y econmiproyecto

Descripcin breve de la situacin de las oparticipantes y el entorno en el que compite

Estimacin de la mejora del posicionamie

Cuantificacin del aumento de ventas y beotras ganancias econmicas importantes.

Identificacin de los sectores econmicosafectados y beneficiados de los resultados definiendo y cuantificando en lo posible lossobre ellos.


56/56

sistema de gestión basado en une 166001

Documents