POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO 

 

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS 

FACULTAD DE MERCADEO, COMUNICACIÓN Y ARTES

  

INGENIERÍA INDUSTRIAL  

MERCADEO Y PUBLICIDAD 

 

 

 

MARIÑO JHON WALTER 

ORDÓÑEZ GALEÓN JESSICA TATIANA 

JUAN CAMILO

 

 

COSTOS Y PRESUPUESTOS 

2015 - 2 

  FABIAN ALEXANER OCHOA  

 

BOGOTÁ, NOVIEMBRE DE 2015

SISTEMA DE COSTOS ABC

El diseño de cálculo de los costos en una empresa es de suma importancia, ya que determina la efectividad del negocio, y mide cuantitativamente el grado de productividad y eficiencia en la utilización de los recursos que dispone el ente. El proceso de los costos es además un problema, ya que toda organización o empresa necesita tener información confiable, oportuna y lo más exacta acertada sobre el costo de sus productos, para de esta manera según el análisis tomar las decisiones correctas. El sistema de costos basado en actividades, también conocido como ABC (activity based costing), surgió en 1960 aunque su auge se da desde 1980 sus promotores fueron Cooper Robin y Kaplan Robert, Con las metodologías de costeo tradicional, los costos son asignados a los productos en el campo de unidades, es decir se suponía que los costos dependen del volumen de producción. Mientras en el costeo ABC ABC (activity based costing) no se limita esta asignación unitaria sino se considera asignaciones a lotes de productos o de infraestructura, lo que significa que se establece una diferenciación entre los diferentes tipos de actividades que se han desarrollado a lo largo del proceso de fabricación e identificación de la forma en la que cada producto ha consumido estas actividades. 

El sistema ABC sigue un proceso de dos etapas para la asignación de COSTOS indirectos a los productos.

Algunas de las ventajas en la aplicación de los costos es que proporciona información más precisa sobre el costo de los productos también nos da a conocer medidas más precisas acerca de los inductores de costo Facilitandonos el acceso de los gestores a la información sobre costos relevantes.

Algunas de las desventajas percibidas en la aplicación (ABC)

Algunos costos probablemente requerirán su localización en departamentos o pedidos también se percibe que algunos de los costos identificados con productos específicos son omitidos del análisis aparte la aplicación de un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar, y consume mucho tiempo de trabajo.

El cálculo del costo utilizando el modelo ABC permite la determinación del costo por grupo de servicios con una distribución más exacta de los costos indirectos, a determinación del costo de las actividades que no añaden valor al servicio posibilita controlar sus costos para una posible contratación a terceros, una alianza estratégica o simplemente mantener informada a la dirección para decisiones posteriores.