sistema de autodiagnosticos
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SISTEMA DE AUTODIAGNOSTICOS. AUTODIAGNOSTICOS. OBJETIVOS. Proporcionar al empresario mexicano: Una herramienta que, a través de un cuestionario autoaplicable, le permita evaluar sus prácticas por área dentro de la planta. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
SISTEMA DE SISTEMA DE AUTODIAGNOSTICOSAUTODIAGNOSTICOS
OBJETIVOSOBJETIVOS
Proporcionar al empresario mexicano:
Una herramienta que, a través de un cuestionario autoaplicable, le permita evaluar sus prácticas por área dentro de la planta.
Ayuda a detectar áreas de mejora para
incrementar la productividad y competitividad de la planta.
AUTODIAGNOSTICOSAUTODIAGNOSTICOS
Cuestionario autoaplicable por el empresario vía Internet.
Información anónima, interpretación automática y totalmente gratuito.
Confidencialidad absoluta, los resultados solo son conocidos por la propia planta.
Dividido en 15 temas:
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADES
AUTODIAGNOSTICOSAUTODIAGNOSTICOS
TEMAS DISPONIBLESTEMAS DISPONIBLES
SISTEMA DE AUTODIAGNOSTICOSSISTEMA DE AUTODIAGNOSTICOS
CALIDAD
CAPACITACION
COMPETENCIA
COMPRAS
COSTOS
DIRECCION Y ADMINISTRACION
ENERGIA
FINANZAS
MEDIO AMBIENTE
MERCADEO
MERCADO
PERSONAL
PRECIOS
PRODUCTO
TECNOLOGIA
COMERCIO EXTERIOR
INFORMÁTICA
MANTENIMIENTO
CARACTERISTICASCARACTERISTICAS
El sistema, al ser modular, permite que el empresario pueda responder solamente el apartado (s) del tema de su interés.
Con esto, permite detectar la problemática y propone alternativas de solución.
AUTODIAGNOSTICOSAUTODIAGNOSTICOS
CARACTERISTICASCARACTERISTICAS
En función de sus respuestas, recibirá una evaluación por apartado:
a) Observación a la sección según el tema contestado.
b) Recomendación sobre las mejores prácticas llevadas a cabo sobre el tema en cuestión.
AUTODIAGNOSTICOSAUTODIAGNOSTICOS
CONTENIDO Y ESTRUCTURA DE LAS CONTENIDO Y ESTRUCTURA DE LAS RESPUESTAS DEL SISTEMA.RESPUESTAS DEL SISTEMA.
SE APROXIMAN O IDENTIFICANCON LAS MEJORES. .
RECONOCE LA EXISTENCIA DE MOV. DE MEJORA, PERO TAMBIÉN DE LA
NECESIDAD DE HACER MÁS.
ADVIERTE LA NECESIDAD DE CAMBIAR;SEÑAL DE OPORTUNIDAD DE MEJORA
SUSTANCIAL.
Una vez finalizado el llenado de un cuestionario completo (todas Una vez finalizado el llenado de un cuestionario completo (todas sus secciones), se presenta un “SEMÁFORO”, que se sus secciones), se presenta un “SEMÁFORO”, que se acompaña de uno o varios párrafos que analizan la forma de acompaña de uno o varios párrafos que analizan la forma de actuación revelada .actuación revelada .
ESTRUCTURA DEL SISTEMAESTRUCTURA DEL SISTEMA
540 PREGUNTAS
EN 54 CUESTIONARIOS.
DE 160 BUENAS PRÁCTICAS
EN 15 CAMPOS TEMÁTICOS
MERCADO
4. CUESTIONARIOS
12. PRACTICAS.
37. PREGUNTAS.
COMPETENCIA
3. CUESTIONARIOS
9. PRÁCTICAS.
31. PREGUNTAS.
MERCADEO
3. CUESTIONARIO
9. PRÁCTICAS.
31. PREGUNTAS.
PRECIOS
2. CUESTIONARIOS.
7. PRÁCTICAS.
23. PREGUNTAS.
COSTOS
3. CUESTIONARIOS
9. PRÁCTICAS.
34. PREGUNTAS..
COMPRAS
3. CUESTIONARIOS.
8. PRÁCTICAS.
30. PREGUNTAS.
TECNOLOGÍA
5.CUESTIONARIOS
15. PRÁCTICAS.
49. PREGUNTAS.
MEDIO AMBIENTE
5. CUESTIONARIOS.
16. PRÁCTICAS.
45. PREGUNTAS.
ENERGÍA
4. CUESTIONARIOS.4. CUESTIONARIOS.
12. PRÁCTICAS.12. PRÁCTICAS.
38. PREGUNTAS.38. PREGUNTAS.
PERSONAL
4. CUESTIONARIOS.4. CUESTIONARIOS.
10. PRÁCTICAS.10. PRÁCTICAS.
36. PREGUNTAS.36. PREGUNTAS.
CAPACITACIÓN
4. CUESTIONARIOS.4. CUESTIONARIOS.
10. PRÁCTICAS.10. PRÁCTICAS.
38. PREGUNTAS.38. PREGUNTAS.
FINANZAS
3. CUESTIONARIOS.
8. PRÁCTICAS.
28. PREGUNTAS.
PRODUCTOS
3. CUESTIONARIOS.
12. PRÁCTICAS.
37. PREGUNTAS.
DIRECCION YADMINISTRACION
5. CUESTIONARIOS.
16. PRÁCTICAS.
55. PREGUNTAS.
CALIDAD
3. CUESTIONARIOS.3. CUESTIONARIOS.
7. PRÁCTICAS.7. PRÁCTICAS.
25. PREGUNTAS.25. PREGUNTAS.
EJEMPLOEJEMPLO
TEMA o AREACompetencia
APARTADOS o CUESTIONARIOS Conocimiento de los competidores Reconocimiento de las ventajas y desventajas Desarrollo de la posición competitiva
SECCIONES o PRACTICAS
Conocimiento de los competidoresA) Identificación de los competidores
PreguntasB) Producto y estrategias de la competencia
Preguntas
AUTODIAGNOSTICOSAUTODIAGNOSTICOS
MANERAS DE UTILIZARLOMANERAS DE UTILIZARLO
Los diferentes campos pueden abordarse en el orden que cada usuario considere más conveniente en función de sus propios intereses y prioridades.
Difícilmente podrían cubrirse convenientemente todos los temas (540 preguntas) en una sola sesión.
C O N C L U S I O N
Porque MEDIR ?•Para evaluar, controlar y mejorar
Cumplir objetivos
Desempeño Medición Resultados del trabajo
COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESACOMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA
DIFERENCIASDIFERENCIAS
AUTODIAGNÓSTICOS BENCHMARKING
Evaluación interna Comparación a nivel nacional einternacional con otras empresas
Permite detectar la problemáticay propone alternativas de solución.
Ubica la posición de la empresacon respecto a las mejores del sector.
Lic. Iris Castrejón AivarLic. Iris Castrejón Aivar
Jefe de departamento Jefe de departamento
correo: correo: [email protected]@economia.gob.mx
Tel. 52 29 61 00 ext. 4551, 4522Tel. 52 29 61 00 ext. 4551, 4522
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