sistema de alarma

SISTEMA DE ALARMA PARA LA PREVENCIÓN Y CONTROL DE RIESGOS

GASODOMESTICOS.

JUSTIFICACIÓN

En la necesidad de lograr una mejorcalidad de vida, se genera un dispositivoque pueda garantizar la seguridad yconfianza, en lugares donde pueda existirescapes de gas. En el peor de los casos,estos gases causan accidentes mortales.Tal dispositivo es uno de los recursos quese adaptaría para crear un alto nivel deprotección.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Prevenir los accidentes causados por los escapes de gas metano.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Optimizar el funcionamiento de las instalaciones de gas.

Garantizar la preservación de la vida, e integridad física.

Disminuir con los escapes de gas no esperados.

DEFINICIÓN DE SMART

S: Diseñar un sistema de alarma para el control y prevención de gasodomèsticos en los hogares para prevenir la accidentalidad.

M: Disminuir el número de accidentes generados por intoxicación de monóxido de carbono.

A: Diseñar un sistema de alarma que nos indique por medio de un mensaje la acumulación de monóxido de carbono en los hogares.

R: Disminuir las tasas de accidentes y mortalidad.

T: 1 de Octubre de 2012 a 30 de abril de 2013.

ÁRBOL DE DECISIÓNBaja calidad

de vida

Gastos

Muerte Invàlidez Perdida

Baja

productivid

ad

Descuido

Falla

mecanica Mal uso

Falta de

mantenimi

ento

Calidad del

producto

Revision

continua

Garantia del

producto

Mantenimi

ento

preventivo

Alto indice de mortalidad por efecto de gasodomesticos

Capacitacion

TABLA PERT

ACTIVIDAD TIEMPO PREREQUICITOS

A consulta de antecedentes generales. 8 días

B consulta protocolo de revisión. 8 días A

C elaboración de planos. 3 días A

Dobtención de componentes físicos y programables. 3 días A,B,C

E programación de funcionalidad. 3 días C,D

F elaboración de prototipos. 16 días C,D,E

G realizar pruebas al prototipo. 5 días D

H auditoria general. 1 día G

I preparación y entrega de producto final. 3 días H

Jcomprobar existencia de producto final y funcionalidad. 1 día A,B

K correcciones de pruebas. 3 días G

L cierre.

DIAGRAMA PERT

DIAGRAMA DE GANTT

MESES OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

ACTIVIDAD

Analisis del

Situacion

Analisis del

Entorno

Estrategia de

Negocio

Modelo

Prueba

Modelo

Plan de

Implantacion

IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN CUALITATIVA DE LOS RIESGOS

NOMBRE DELPROYECTO SIGLAS

Sistema de alarma para la prevención y control de riesgos gasodomesticos. SAPGAS

PROBABILIDADVALOR

NUMERICO IMPACTO VALOR NUMERICO

Baja 1Bajo 1

Media 2Medio 2

Alta 3Alto 3

NIVEL DE RIESGO PROB. X IMPACTO

Muy alto Más de 30

Alto Entre 20 y 29

Medio Entre 10 y 19

Bajo Entre 5 y 9

Muy bajo Menos de 5

CODIGO DEL RIESGO

DESCRIPCIÓN DEL RIESGO

CAUSA RAÍZENTREGABLES

AFECTADOS

ESTIMACIÓN PROBABILID

AD

OBJETIVO AFECTADO

ESTIMACIÓN IMPACTO

PROB X IMPACTO

NIVEL DE RISGO

Total probabilidad x impacto

1Aumento de precios en el

mercado.

Fluctuación de los precios de lo insumos en el

mercado.

Costo 2

Alcance

Medio

Tiempo

CostoEntre 10 y

19CalidadTotal probabilidad x impacto

2

Cambios de la normatividad,

haciendo el uso de este

dispositivo, obligatorio.

Por prevención de riesgo en cada una

de los hogares.Alcance 3

Alcance

AltoTiempo

Entre 20 y 29

CostoCalidadTotal probabilidad x impacto

3Falta de personal

calificado.

Al innovar con esta nueva tecnología, puede que sean pocos, los que conozcan del

tema.

Calidad, tiempo, costo

1

Alcance

Bajo

TiempoCostoCalidad Entre 5 y 9


4Retraso en la

adquisición de la financiación.

Costo elevado de los componentes

electrónicos correspondientes.

Tiempo, costo 2

Alcance

Medio

Tiempo

CostoEntre 10 y

19CalidadTotal probabilidad x impacto

5Eventos causados por la naturaleza.

Tormentas, terremotos,

huracanes, etc.1

Alcance

Muy bajo

TiempoCostoCalidad

Total probabilidad x impactoMenos de

5

6Baja calidad en los

insumos.

Proveedores deshonestos. Falta de financiamiento

para adquirir componentes

electrónicos de buena calidad.

Calidad 3

Alcance

Bajo

Tiempo

Costo

Calidad Entre 5 y 9


7Nuevos

desarrollos tecnológicos.

Tecnología en constante avance,

hace que el producto quede

obsoleto.

Costo, calidad, tiempo, alcance

3

Alcance

Alto

TiempoEntre 20 y

29

Costo

Calidad


8No tener suficiente

financiamiento

Desinterés por parte de los

clientes, en adquirir el producto

Costo, calidad, tiempo

3

Alcance

Medio

Tiempo

CostoEntre 10 y

19

Calidad


9No cumplir con

los permisos necesarios.

Que el producto no cumpla con las

normas de seguridad y calidad estandarizadas por

el gobierno.

Calidad, tiempo 3

Alcance

Alto

TiempoEntre 20 y

29

Costo

Calidad


10

Eventuales fallas en las

telecomunicaciones.

Caídas de la red. Tiempo, calidad 3

Alcance

Bajo

Tiempo

Costo

Calidad Entre 5 y 9


11Extenderse a

otras ciudades.Alta funcionalidad

del producto.Tiempo, costo 2

Alcance Más de 30

Muy alto

Tiempo

Costo

Calidad


12Desabastecimiento de los insumos en el mercado.

Los insumos se pueden agotar o

descontinuar.Costo, tiempo 2

Alcance

Bajo

Tiempo

Costo

Calidad Entre 5 y 9


13 Competencia.La oportunidad de

crecimiento en este nuevo mercado.

Costo, calidad 3

Alcance Más de 30

Muy alto

Tiempo

Costo

Calidad


14Desinterés por

parte del gobierno.

Tiempo, costo, calidad, alcance

2

Alcance

Medio

Tiempo

CostoEntre 10 y

19

Calidad


15 Vida útil.

Desgaste rápido del producto hace que,

se deba cambiar constantemente.

Calidad 1

Alcance

Muy bajo

Tiempo

Costo

Calidad

Total probabilidad x impactoMenos de

5

16Que se adelanten personas ajenas a

la idea.

Para obtener riqueza y mejorar la

calidad de vida.Alcance 2

Alcance

Medio

Tiempo

CostoEntre 10 y

19

Calidad


17Costo elevado del

producto.

El costo que tendrán que pagar los clientes, puede afectar el interés

por obtenerlo.

Calidad 2

Alcance

Alto

TiempoEntre 20 y

29

Costo

Calidad


18

Calidad y utilidad superior por parte

de la competencia.

Productores mejor preparados, con

buen financiamiento y alta tecnología.

Costo, alcance, calidad

3

Alcance Más de 30

Muy alto

Tiempo

Costo

Calidad


19

Demoras en la toma de

decisiones en la organización.

Diferentes ideas y formas de pensar,

en el grupo de trabajo.

Tiempo 1

Alcance

Bajo

Tiempo

Costo

Calidad Entre 5 y 9


20Cambios en el

alcance del proyecto.

Durante la realización del proyecto, se

encontraran tanto inconvenientes como utilidades

adicionales.

Tiempo, alcance, costo

3

Alcance

Alto

TiempoEntre 20 y

29

Costo

Calidad


ORGANIGRAMA

GERENCIA GENERAL(Diego Vargas)

JEFE DE DISEÑO Y OPERACIONES

(Diego Alvarado)

JEFE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO(Ximena Peñuela)

DIRECCION COMERCIAL

(Andrés Chala)

Ingeniería Producción

Soporte

Ensamble

Electrónica y Programación

Financiero Compras RRHH

Nomina

Área Contable

Contador

PracticantePagos y salarios

Inventarios Contratación y afiliación

Marketing y

PublicidadPreventa

Comercial Promociones, Brochure y

eventos

ROLES Y FUNCIONES DEL PERSONAL

GERENTE GENERAL

Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el eficiente desarrollo de las actividades de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas por la Junta Directiva.

Presentar a la Junta Directiva los planes que se requieran para desarrollar los programas de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas.

Someter a la aprobación de la Junta Directiva, el proyecto de presupuesto de ingresos y gastos de cada vigencia fiscal, así como los estados financieros periódicos de la Entidad, en las fechas señaladas en los reglamentos.

JEFE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

El gerente financiero vincula a la empresa con los mercados de dinero y capitales, ya que en ellos es en donde se obtienen los fondos y en donde se negocian los valores de la empresa, siempre con autorización previa del Gerente General.

Negociación con proveedores, para términos de compras, descuentos especiales, formas de pago y créditos. Encargado de los aspectos financieros de todas las compras que se realizan en la empresa.

Es el encargado de la elaboración de presupuestos que muestren la situación económica y financiera de la empresa, así como los resultados y beneficios a alcanzarse en los períodos siguientes con un alto grado de probabilidad y certeza.

JEFE DE DISEÑO Y MANTENIMIENTO

revisar y evaluar todos los procesos del área.

Recomendar las actualizaciones de nuevas versiones para mantener los equipos de acordes a los nuevos adelantos en materia de tecnología.

supervisar revisiones y mantenimientos a los equipos de cómputo y telecomunicaciones.

Proporcionar capacitación técnica al personal para el mejor aprovechamiento y uso de la tecnología informática.

JEFE COMERCIAL

La función comercial incluye un conjunto de actividades para hacer llegar al consumidor los bienes o servicios producidos por la empresa. Las funciones más destacadas de este departamento son: Planificación y control, Estudios de mercado, Promoción y publicidad del producto y Las ventas.

relaciones de este departamento con el resto de departamentos que componen la empresa es la siguiente: Relación con el departamento de producción, Relación con el departamento financiero y Relación con el departamento de recursos humanos.

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