SNTOMAS: Desviacion de materia prima directa: Consumo de materiales directos Competencia del mercado nacional Distubuicion del personal por reas Horario de trabajo Procesos de moldeado ( EXTRUCION INYECCION) Desviacin de Precio de los MaterialesLa desviacin del precio de materiales representa la diferencia entre el costo estndar de las cantidades reales compradas y el costo real de estos materiales. Estos pueden deberse a diversos factores entre los que se incluyen:

o Cambios de Precio

o Tamao antieconmico de las rdenes de compra

o Escasez de Suministros

o Procedimientos de compra deficientes

o Costos excesivos de fletes Desviacin de Uso de los MaterialesLa desviacin del uso de los materiales es la diferencia entre las cantidades reales de materiales utilizados a los precios estndar y el costo estndar de los materiales contemplados en las normas de materiales. Algunas de estas variaciones son:

o Uso de materiales de menor calidad

o Deficiente Inspeccin

o Deficiencia de la mano de Obra

o Malas especificaciones de Ingeniera

o Hurtos

o Maquinas o herramientas defectuosas

5.2.-DESVIACION DE MANO DE OBRA DIRECTA Desviacin de la Tasa SalarialEs la diferencia entre la tasa real y la tasa estndar por hora multiplicada por las horas reales trabajadas. La causa de este tipo de desviacin es:

o Empleo de mano de obra de mayor o menor calidad que la estipulada en los estudios de ingeniera. Desviacin de eficiencia de la mano de obraRepresenta la diferencia entre las horas reales trabajadas y las horas estndar asignadas (sobre la base de la produccin real) multiplicada por la tasa estndar por hora.

o Es debido a la mayor o menor destreza de los trabajadores que trabajan directamente en la produccin, tomando como base el trabajo de un operario estndar.

5.3.- DESVIACION DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

La desviacin total de costos indirectos, es decir la diferencia de costos entre costos indirectos aplicados y reales, tambin se divide en desviaciones componentes. La cantidad de desviaciones componentes depende del mtodo de anlisis utilizado, ya sea el de cuatro, tres o dos desviaciones. Mtodo de las Cuatro Desviaciones:Es el ms detallado y recomendado por los tratadistas Hansen y Mowen11por brindar mayor informacin. Se divide en dos desviaciones para los costos indirectos variables y dos para los costos indirectos fijos

ANLISIS DE DOS Y TRES DESVIACIONES

Los anlisis de dos y tres desviaciones no requieren conocer los costos indirectos fijos y variables reales; pero proporciona menos detalles y, por lo tanto, menos informacin.

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL17 ORGANIZACION LINEAL :

Este tipo de organizacin es llamada tambin militar, se caracteriza por su carcter vertical, las ordenes viajan estrictamente de acuerdo a la lnea de autoridad.

VENTAJAS:

1.-Es simple2.-Existe una clara divisin de autoridad y responsabilidad.3.-Es muy estable4.-Es adecuada para la accin rpida5.-La disciplina es fcilmente mantenida.

DESVENTAJAS:

1.-La organizacin es rgida e inflexible2.-Es un sistema autocrtico y puede ser operada sobre bases arbitrarias y dictatoriales.3.-Falta de coordinacin en los niveles intermedios.4.-No hay asesora de expertos.5.-Da lugar a los "imprescindibles" cuya prdida puede hacer tambalear la organizacin.

ORGANIZACION LINEAL Y DE STAFF:Esta organizacin toma de la organizacin lineal o militar la lnea para ejercer la autoridad y controlar la responsabilidad y de la organizacin funcional toma los expertos o asesores pero la accin de los asesores es a los miembros jefes de la lnea y no a los subordinadosEn este tipo de organizacin los asesores no tienen autoridad sobre los subordinados de la persona a quien asesora a menos que esta le delegue funciones.

VENTAJAS:

1.-Est basada sobre especializacin planeada.2.-Hay aportes de expertos a los encargados de decidir.3.-Permite fijar responsabilidades y autoridad.

DESVENTAJAS:

1.-A menos de que los deberes de los asesores estn bien definidos pueden dar lugar a confusiones.

2.-El asesor puede ser inefectivo si no hay receptividad del miembro de la lnea al cual asesora.

3.-Puede herirse susceptibilidad de los miembros de la lnea por la intervencin de los asesores al sentir a aquellos que pierden el prestigio.

ORGANIZACION FUNCIONAL O DE TAYLOR:Taylor era de opinin que el operario deba actuar simplemente como una mquina y que todo el trabajo pensante deba ser hecho por expertos quienes daban las directivas en forma de ordenes. Los expertos o asesores eran clasificados segn el lugar donde tenan su puesto de trabajo en Asesores de oficina y asesores de planta.

VENTAJAS:

1.-El sistema se basa en conocimientos de expertos.2.-La divisin del trabajo es planeada y no accidental3.-La ms alta eficiencia funcional de cada persona es mantenida.4.-El trabajo manual es separado del mental.

DESVENTAJAS:

1.-Hay una manifiesta falta de estabilidad.

2.-La necesidad de coordinacin para asegurar el buen funcionamiento puede acarrear rozamientos.

3.-La disciplina y la moral pueden afectarse seriamente por la dificultad para localizar y fijar responsabilidades.

4.-La autoridad no bien definida puede acarrear rozamientos entre las personas que ejercen la autoridad.

ORGANIZACION MATRICIAL:Es utilizada en la ejecucin de proyectos. En la organizacin matricial el equipo humano permanece en el proyecto slo el tiempo en que la especialidad de cada uno es necesaria para cumplir determinadas actividades y luego vuelven a su unidad de origen.

Este traspaso de personal entre el proyecto y las unidades funcionales o con otros proyectos permite que se puedan emplear tambin algunos especialistas por tiempo parcial, mientras ocupan el resto de su tiempo en actividades distintas del proyecto.

VENTAJAS:

1.-Es de gran flexibilidad en el uso de los recursos humanos calificados.

DESVENTAJAS:

1.-Organizar puramente por proyectos puede no ser posible ya que algunos proyectos pueden no justificar empleo de tiempo completo de cierto personal o equipo de carcter especializado.CUADRO 1

OBJETIVOS PRINCIPALESOBJETIVOS ESPECIFICOSMBITO DE LA DECISIN

HERRAMIENTASENLA

VARIABILIDADPROBLEMASCOSTO ESTNDAR

Mtodo basado en la comparacin de variaciones del costo real y el estmado.Decidir condiciones de compra favorablesNIVEL MEDIO Y OPERATIVO

DEFICIENTE CONTROL DE COSTOSPercibir en forma inmediata cambios imprevisibles de precios de materia prima

Determinar clculos errneos en descuentos de compras existentes

Control de desperdicios

Determinar la variacin de rendimiento de materiales usados

TOMA DE DECISIONES INTUITIVASSISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADESAsignar los Costos y Gastos Fijos en funcin de actividades relevantes de la empresaBuscar una base lgica y razonable de asignacin de los costos indirectos de fabricacinEJECUTIVO O DE ALTO NIVEL

Definir la cadena de valor de la empresa

Predeterminar los costos