sin felicidad no hay agilidad
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• Soy evangelista del Paradigma de Agilidad.
• Soy un soñador que cree que nuestra industria puede mejorar.
• Soy Co-Fundador de Agile Academy y Agile Nights.
• Agile Trainer & Coach de Scrum, XP, Kanban, Management 3.0, Lean Startup y también otras metodologías no ágiles.
• Lector empedernido y eterno aprendiz de todo lo que sea de utilidad para ayudar a hacer un mundo un poco mejor.
• Facilitador oficial de Management 3.0.
Gilberto Grajales
¿Quién no quiere ser feliz?
Pero….¿Qué es la
Felicidad para ti?
en BUSCA de la FELICIDAD
en BUSCA de la FELICIDAD
en BUSCA de la FELICIDAD
en BUSCA de la FELICIDAD
en BUSCA de la FELICIDAD
¿¿¿¿+ Dinero
==+
Felicidad????
en BUSCA de la FELICIDAD
¿Quién de ustedes, si se sacara la lotería hoy (20 millones USD) seguiría trabajando donde actualmente trabaja?
Flow (Fluir)
¡Si lo que haces lo amas y te apasionas,
no tendrás que trabajar nunca!
Motivación por miedo
Los recursos humanos eran considerados bultos (esclavos).
Se requiere de un CAPATAZ Se motiva a través del
miedo
Body Management
Motivación por castigos y recompensas
Scrum Monster
Coder Monkey
Task Management
(Management 1.0)
Fred Taylory la
Revolución Industrial
El reto del Management en el Siglo XX:“Hacer productivo el trabajo
manual/mecánico”
Se requiere un SUPERVISOR.
Se requieren incentivos.
Los Ingenieros de Software son vistos como Commodities
Motivación por castigos y recompensas
“Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda”
Motivación basada en la confianza y el liderazgo
Manifiesto Ágil
Motivación basada en la confianza y el liderazgo
“Construir proyectos con personas motivadas. Dándoles el ambiente y apoyo que necesitan y confiando que tendrán el
trabajo listo a tiempo.”
Principio 5 del Manifiesto Ágil…
La Era de la Discontinuidad: Knowledge Workers
Sólo los KWs entienden el trabajo que deben hacer. Los KWs deben saber cómo gestionarse solos. Se debe confiar en ellos para que gestionen su propio trabajo. ¡Los KWs necesitan MOTIVACIÓN, LIDERAZGO Y COACHING!
“El activo más valioso en las empresas del siglo 21 será sus trabajadores de
Conocimiento y su productividad.” Peter Drucker
Principio de Motivación de Angel Medinilla
“Todo gran producto jamás creado que ha hecho una enorme diferencia en el
mercado, ha sido creado por un equipo altamente motivado.
Nunca en la historia, en ningún lugar sobre la tierra, un equipo desmotivado ha creado un gran
producto”.
Conclusión…“NO se necesitan Managers”
Pero es una conclusión equivocada, de hecho SÍ se necesitan, ¡y mucho!
Características de las mejores empresas (Fortune 500)…
• Cultura Corporativa• Líderes facilitadores• Equipos de alto rendimiento
Promotores de la Felicidad - 1
“Las personas no compran lo que haces.
Compran el “por qué” lo haces.”
Muchos líderes nunca responden
esta pregunta.
Empezar con el “Por qué”. (El Círculo de Oro de Simon Sinek)
Promotores de la Felicidad - 2Dar un Sentido de Progreso. (Evitar la “Condición Sisyphus”)
Dan Ariely y los robots lego
Promotores de la Felicidad - 3Desarrollar habilidades de Auto-Gestión en los empleados a través del Coaching.
La autogestión es el modo más democrático, más eficiente y más poderoso de hacer las cosas, lo que permite a los mandos medios utilizar su inteligencia en propósitos más productivos e innovadores.
Promotores de la Felicidad - 4Crear un sentido de pertenencia y otorgar poder a los empleados para tomar decisiones. (Fomentar el Efecto IKEA)
Promotores de la Felicidad - 5Un sincero interés y responsabilidad por la calidad.
“La calidad no es como agregar sal a la sopa si quedó simple.”
“Ni es la cerezadel pastel.”
La calidad no es accidente, se debe planear y controlar.
Y sólo puede obtenerse por gente responsable, comprometida y
motivada.
“Los artistas y los artesanos se
esmeran profundamente en
su trabajo, por lo que nunca
permitirán que algo mediocre los
represente.”
Promotores de la Felicidad - 6Ambientes de trabajo que faciliten la colaboración.
• Auto-dirigido• Una meta común• Excelente comunicación• Auto-motivado• Multifuncional
• Responsable• Solidario• Comprometido• Disciplinado
(Equipos de Alto Rendimiento)
Un claro ejemplo…
Por último…
Más Felicidad en el trabajo
==Más
Productividad
