Nombre: Perla Lizeth Espinoza CasasTema: Simulador de negocios

Primer Semestre Grupo B Aula 8

Simulador de Negocios

PLIZHEC

Perla Lizeth Espinoza Casas

21/Mayo/2010

Índice

Resumen Ejecutivo...............................................................................................................................................1La Empresa........................................................................................................................................................... 2El Producto o Servicio...........................................................................................................................................2Análisis de Mercado..............................................................................................................................................3Estrategias............................................................................................................................................................ 3Administración.......................................................................................................................................................4Plan Financiero.....................................................................................................................................................4

Resumen Ejecutivo

Descripción

Haz una descripción resumida de la idea de tu negocio y escríbela aquí.

PLIZHEC Es una empresa dedicada al diseño de interiores de los hogares, renovando el estado de nuestro hogar haciendo que se vea diferente, moderno, y original

Valor agregado

Escribe la razón por la cual los clientes preferirán los productos o servicios que les va a ofrecer tu empresa en lugar de los de tu competencia.

Daremos el mejor servicio al cliente el cual hara que tengamos resultados satisfactorios además somos una empresa de alta calidad que ofrecerá lo mejor a los clientes que decidan llevar a cabo el trato con nosotros.

Mercado Objetivo

Describe el Mercado al que va dirigido el producto o servicio de tu empresa. ¿Cuál es el sector o grupo de la población al que va dirigido?

La empresa va dirigida tanto a personas con hogares particulares como también a empresas que deseen cambiar la vista de sus instalaciones por algo moderno e innovador.

Mercado Potencial

Describe cuáles son los clientes que esperas y cuáles son los que lograrás atraer que no son los clientes comunes de una empresa como la tuya.

Los clientes pueden ser tanto empresarios que deseen que su negocio o empresa se vea diferente, como también dueños de hogares particulares que deseen cambiar algo de su forma de vida, haciendo que su hogar se vea diferente con un toque de estilo nuevo

Ventajas Competitivas

Describe cuáles son los factores clave por los que tu empresa tendrá ÉXITO. Tú sabes que así será, ahora describe qué es eso especial que tiene tu empresa que la hará ser diferente de las demás.

PLIZHEC será una empresa de alta calidad la cual al ofrecer el mejor servicio y la calidad a los clientes lograra la preferencia de estos pues la mejora de la empresa se ira dando día a día. El ser diferente a los demás se lograra cuando se tenga la preferencia del cliente el cual calificara quien es mejor en este negocio.

Sistema de Negocios

Describe con detalle cómo implementarás tu idea. ¿Cómo harás que se haga realidad?

El presupuesto será elevado pues es un negocio en el que se necesita una gran inversión pero poco a poco brindando calidad a los clientes se puede ir recuperando la inversión prevista.Después se podrá comprar material cual sea necesario y brindaremos también los mejores costos a los clientes para obtener la preferencia de ellos.Y con una buena administración será todo fácil, sencillo, dinamico y se esperara obtener buenos resultados

Describe los principales procesos de la empresa. ¿Cómo va a funcionar?

Se tendrá un muestrario en el cual se pondrán los diseños a elegir, los colores disponibles y figuras o adornos correspondientes. Después se tendrá una orden en la cual con datos del cliente se le dira una fehca prevista para realizarle el trabajo que a pedido para tal fecha las personas que se tengan que encargar de esto tendrán que haber terminado el trabajo.

Equipo de Trabajo

Define cuál será la estructura de la empresa. ¿Qué puestos se necesitarán para que pueda funcionar (jefes, operadores, vendedores, etc.)?

-Director-Asistente del director-Gerente-Diseñadores-Pintores-Recepcionista-Almacenista-Intendentes

Recursos Requeridos

Describe los recursos humanos y las capacidades requeridas para el buen funcionamiento de la empresa. Es importante que definas cuántas personas y cuáles serán los requisitos para que trabajen en tu empresa.

En si se podrá comenzar con 10 diseñadores de interiores que tengan en cada una de sus areas tendrá 5 pintores ( cada diseñador). Estas personas tendrán capacidades como pintar especializadamente y el diseñador llevara a cabo la tarea de elegir el ambiente, y los adornos que llevara el lugar correspondiente.

Describe los recursos financieros necesarios para la implementación de la idea. ¿Cuánto dinero necesitarás para poner en marcha tu empresa?

La empresa contara con instalaciones no muy amplias para la atención a clientes, pero si requerirá una bodega amplia donde se guarde el material correspondiente a utilizar para esto se necesitaría ver si el local será rentado o comprado. Por lo tanto calcularía que contaremos con 500 000 para comenzar.

La Empresa

Antecedentes

Responde a las preguntas: ¿Por el interés de quién surgió? El interes surgió por darle al cliente una nueva forma de vida en su hogar.

¿En qué año nace la idea? 2010

Y otras que se te puedan ocurrir para describir cómo surgió la idea de crear la empresa.

Porque el diseño de interiores siempre me a llamdo la atención por ser algo interesante e innovador.

Descripción General

Menciona:

¿Quiénes participarán en la formación de la empresa? Participaran personas con ganas de trabajar que tengan en mente el servir y atender bien a los clientes. Y ¿cuántas personas la componen en total? 80 personas.

Incluye el organigrama

Misión

“Escribe aquí la razón de ser de tu empresa, debe responder al qué, cómo y para qué. Debe manifestar las razones por las que quieres poner en marcha tu empresa”.

Director

Gerente

Asistente

Diseñadores

PintoresRecepcionista Almacenista Intendencia

Contador Administrador

Ser una empresa innovadora de hogares dando a los clientes el mejor servicio .

Visión

“Describe los objetivos a largo plazo, a dónde se quiere llegar. Idealiza el futuro de tu empresa, ¿dónde quieres verla en 5 años, por ejemplo?”

Llegar al puesto mas alto en cuanto a estándares de calidad, servicio y preferencia a nivel nacional.

Objetivos

Escribe los objetivos generales y específicos de tu empresa. Fíjalos a corto, mediano y largo plazo.

Ademas de brindar empleos los objetivos generales de la empresa serian ampliarse por todo el país con muchas sucursales, y seguir dándole a los clientes cosas innovadoras.

Valores

Escribe los principios ideológicos o morales por los que se guiará tu empresa. Deben estar ligados a la misión y visión de la empresa. Es un punto importante que puede hacer que tu empresa se diferencie.

-Responsabilidad-Busqueda de la mejora continua-Honestidad-Liderazgo-Respeto

Ubicación

Describe el lugar en el que se ubicará tu empresa y porque lo consideras un lugar estratégico.

La instalación será en una de las mejores avenidaas para poder dar buena vista y se obtenga resultados satisfactorios.

El Producto o Servicio

Descripción

Describe el producto o servicio que ofrecerá tu empresa y las características que lo distinguen (presentación, empaque, precio, calidad, etc.

Esto no es producto. En un muestrario se pondrán diferentes diseños de hogares tanto de recamaras, salas, cocinas y baños en los cuales se vera la pintura con un diseño diferente al que estamos acostumbrados a ver.

Menciona los productos o servicios que piensas ofrecer en el futuro.

Con el tiempo el servicio ira cambiando proponiendo nuevos estilos.

Materiales

Demuestra tu conocimiento de las fuentes de materia prima que necesitarás para la producción de tu producto o servicio y menciona si tienes alianzas estratégicas con otras personas o empresas.

Por el momento como apenas se comienza eso buscaremos la búsqueda de empresas con las que podamos tener contacto y nos faciliten la materia prima entre otras cosas según sea el caso.

Tecnología

Indica la tecnología que utilizarás en tu empresa (equipo para producción, tecnología para ventas, etc.)

Solo se utilizaran computadoras las cuales registraran todos los movimientos.

Comparación Competitiva

Realiza una comparación competitiva que responda a las preguntas:

¿Se puede mantener en el tiempo? Si ¿Tiene competencia? Si ¿Cómo se compara tu producto con los de la competencia en cuanto a precio, desempeño, imagen?Quizas sean parecidos pero el precio y la calidad lo distinguirá todo e implementsremos técnicas que hagan ver a la empresa diferente de lo demás.

Describe las ventajas que beneficiarán a tus clientes.Que daremos el mejor servicio y calidad al cliente, dándole satisfacción en el servicio.

Análisis de Mercado

Descripción General

Haz una descripción general de la cobertura de mercado. Analiza la necesidad que esperas satisfacer y describe en qué lugares ofrecerás tu producto o servicio.

El mercado será hogares particulares, empresas (medianas o pequeñas) y la necesidad que se desea satisfacer es darle mejor vista al ambiente en el que vivimos o trabajamos.

Competidores Principales y Directos

Responde a las preguntas: ¿Quiénes son mis competidores potenciales, qué tan grandes son y cómo están organizados? Las personas que ya llevan años de experiencia en este negocio. ¿En qué áreas son fuertes mis principales competidores? En el diseñar.

¿Cuáles son sus puntos débiles y cómo puedo explotar esto para mi beneficio? Quizás que por ser personas de edades grandes aunque tengan experiencia quizás les haga falta el contratar jovenes de hoy pues son las personas que tienen hoy por hoy las mejores ideas.

Incluye las características de la competencia (horario, atención, espacio físico, etc.) y las costumbres de compra de los clientes.

Horario de 9am a 9pm Atencion a todas horas de trabajoY se darán diferentes formas de pago para beneficiar al cliente.

Análisis de Mercado

Analiza y describe: la extensión geográfica del mercado.

¿Dónde están localizados? Se desconoce por el momento¿Quiénes serán tus clientes, cuáles son sus características, entre qué edades, con qué capacidad económica cuentan? Seran tanto empresarios encargados de la mejora de su empresa o negocio y serán clientes de hogares particulares que decidan tener un nuevo espacio mejorado e innovado por el costo se les aplicara la forma de pago que ellos deseen mas conveniente. ¿Cómo reaccionarán respecto al precio, calidad y servicio? Serán los mejores precios la mejor calidad y el mejor servicio

¿Cuál será tu estrategia de venta para llegar al cliente? Precio, calidad y servicio.

Análisis FODA

Haz un análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de tu empresa.

Fortalezas: Calidad, Servicio, Atencion, Respeto, mejora continua, ser una empresa jovenOportunidades: Socializar con diferentes empresas.Debilidades: La experiencia de la competencia.Amenazas: La competencia.

Escribe las conclusiones a las que llegaste con este análisis, es decir, los planes de acción que decidiste implementar para aprovechar fortalezas y oportunidades o bien, para contrarrestar las debilidades y amenazas.

Pues dándole el mejor servicio y atención al cliente creo que obtendremos todo siempre y cuando también nuestro servicio sea de calidad con personas dispuestas a trabajar y esmerarse por ser mejores en su trabajo.

Estrategias

Descripción

Explica en dónde estás, a dónde vas y a dónde quieres llegar.

Por el momento se esta comenzando pero se espera llegar a cumplir todo lo que se esta anhelando pues es un buen negocio que a la larga obtendrá buenos beneficios pues el servicio no será tan costoso y dara los mejores diseños que satisfaceran al cliente.

Estrategias de Crecimiento

Señala de forma clara tus ventajas competitivas. Aquí puedes incluir:

Estrategia de mercadeo¿Qué harás para tener más ventas? Dar los mejores servicios, calidad, mejor materia prima, y costos accesibles.

Estrategia de posicionamiento¿Qué vas a hacer para que tu empresa tenga un buen lugar en el mercado? Ir en búsqueda de la mejora continua

Estrategia de fijación de precios ¿Cómo definirás el precio de tu producto o servicio? Tu estrategia de promoción y de distribución. Según la materia prima que se utilize y la mano de obra del diseñador, del pintor y por supuesto la ganancia hacia la empresa.

Administración

Estructura Organizacional

Describe cuál es la estructura organizacional y el equipo directivo. Especifica las funciones y responsabilidades de las personas que trabajan en tu empresa.

Cada una de las personas estará en un are definida y podrá implementar sus conocimientos en ella.

Plan de Crecimiento del Personal

Detalla el plan para el crecimiento de tu personal. Mi crecimiento personal será amplio pues al realizar un proyecto como este que puede ser de resultados ampliamente satisfactorios será algo que me beneficie como persona.

Futuras Necesidades de Reclutamiento de Personal

Analiza también las futuras necesidades de reclutamiento de personal. ¿En cuánto tiempo y de qué factores depende que necesites más empleados?

Dependerá si el campo de clientes aumenta al igual que las instalaciones, se pueden ampliar por el país.

Plan Financiero

Flujo de Caja Proyectado

Escribe la estimación de las cantidades de dinero circulando hacia y desde tu empresa, en un periodo determinado. (En el manual y en el tutorial encontrarás ejemplos de cómo hacerlo)

Por el momento no se sabe pero se estimula que la empresa tenga ganancias buenas para poder pagar lo que se presente día a día.

Proyección de Pérdidas y Ganancias

Muestra la proyección del total de ventas, costos y ganancias para un periodo determinado.El costo dependerá del diseño que se decida obtener.

Análisis del Punto de Equilibrio

Escribe cuál es el punto de equilibrio de tu empresa, en el que la empresa ni gana, ni pierde dinero, su beneficio económico es cero. Incluye un análisis de lo que significa para la empresa.

Quizás será al ofrecer al cliente servicios en lo que solo se cobre la materia prima, esto se podría hacer con clientes distinguidos los cuales serian los que ya hayan pedido nuestro servicio por mas de 3 veces.

Compilación: M. A. Diana Margarita Vázquez Peña