El liderazgo en el sector en el sector no es lo que proporciona unos beneficios extraordinarios, sino la posesin de una ventaja competitiva defendibleLa tecnologa permite la obtencin de economas de escala

Es posible asegurarse un suministro importante en condiciones de coste muy ventajosas

Desarrollar procedimientos propios de diseo, fabricacin o comercializacin que abaraten costes

Establecer relaciones con clientes y proveedores que abaraten los costes finales

Imposibilidad de apreciar la calidad directamente

Posibilidad de mejorar un servicio mediante tecnologa compleja

Utilizacin del producto para diferenciarse

Posibilidad de aplicar diferentes tecnologas

Calidad del producto

Factores estructurales que posibilitan una estrategia de diferenciacin

Factores estructurales que posibilitan una estrategia de diferenciacin

Ventaja competitiva de diferencia de costes entre los distintos competidoresVentaja competitiva de diferenciacin de productosSi se limita la empresa a ofrecer lo mismo que sus competidores, es cuestin de tiempo que sus mrgenes disminuyan, aunque la estructura del negocio sea favorable. Por lo que la empresa necesita una ventaja competitiva sobre sus competidores.Este beneficio debe ser sostenible a mediano y largo plazo Una ventaja competitiva es cualquier caracterstica de la empresa que lo asla de la competencia directa dentro de su sectorVENTAJA COMPETITIVA

Sostenibilidad

Los productos son aquellos que satisfacen necesidades similares del consumidor. Limitan el precio y rentabilidad. Lealtad a la marca Ventaja de costos Economas de escala Son empresas que en el momento no participan en una industria, pero tienen la capacidad de hacerlo. Barreras de ingreso significa que existen para ingresar a una industria.PRODUCTOS SUSTITUTOSBARRERAS DE INGRESOCOMPETIDORES POTENCIALES Oportunidades Amenazas El anlisis de las fuerzas competitivas de un mercado nos permite identificar Este anlisis comprende la identificacin de la cantidad y calidad de los recursos disponibles. Como las compaas logran una ventaja competitiva. Que habilidades distintivas tiene una compaa. Como se mantiene una ventaja competitivaNATURALEZA DE LA VENTAJA COMPETITIVAANALISIS INTERNOANALISIS DEL ENTORNOESTRATEGIA COMPETITIVA El ambiente de la industria. El ambiente nacional. El macro ambiente.EL OBJETIVO PRINCIPAL CONSISTE EN INVESTIGAR POR QUE ALGUNAS ORGANIZACIONES TIENEN XITO MIENTRAS OTRAS FRACASANVENTAJA COMPETITIVA