silabo de comportamiento organizacional 1. …

SILABO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1. DATOS GENERALES

1.1. Facultad : Ciencias Empresariales. 1.2 Escuela Profesional : Escuela Profesional de Negocios Internacionales 1.3 Asignatura : Comportamiento Organizacional 1.4 Código del Curso : NI - 323 1.5 Ciclo Académico : 2020-I 1.6 Ciclo de Estudios : III 1.7 Horas : 04 1.8 Créditos : 3 1.9 Tipo de Asignatura : Obligatorio 1.10 Pre - Requisito : NI-226 1.10 Docente : Mba. Juan Oscar Mayaute Zapata 1.11. E- mail : [email protected]

2. SUMILLA

La asignatura tiene como proposito internalizar en los alumnos, conceptos y tecnicas de como modelar el comportamiento individual y grupal de los que forman parte de la organizacion. Se pretende preparar al futuro profesional para el desempeno de labores directivas, las cuales implican el manejo de conceptos y tecnicas que permitan modular los comportamientos de los miembros de una organizacion.

3. COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA

Analiza, internaliza y comprende la importancia del comportamiento humano, desde una posicion individual, grupal, y el papel que deben cumplir los gestores, desde una concepcion sistemica, donde las personas se convierten en actores principales en el desarrollo y dinamica organizacional.

3.1. COMPETENCIA ESPECÍFICA

Amplian su vision estrategica para la evaluacion del entorno organizacional.

Propomer mejoras internas y externas, lo que contribuira en los resultados de la organizacion.

3.1. ARTICULACIÓN CON COMPETENCIAS GENÉRICAS UPT

Competencia Genérica UPT: Crea, planifica y emprende negocios en un mercado global; gestiona dirige y administra organizaciones públicas y privadas; con la capacidad de tomar decisiones en entornos complejos dinámicos.

Identifica analiza y anticipa oportunidades de negocios; asignando recursos, organizando la información, liderando, reclutando y motivando al talento humano; con capacidad de negociación, comunicación efectiva para lograr los objetivos propuestos y evaluar los resultados.

Criterio Nivel de logro

Mejora el funcionamiento de la empresa en el campo competitivo.

Evalúa el trabajo, se comparten los resultados obtenidos y las experiencias y lecciones aprendidas.

3.2. COMPETENCIA DEL CURSO

Competencia del curso Evidencia o Producto

Comprende la importancia del comportamiento humano en una organización, contribuyendo a proponer mejoras y soluciones.

Al finalizar la asignatura, el estudiante sera capaz de plantear acciones para mejorar la eficiencia de la organización para consolidar un equipo de alto desempeño.

4. UNIDADES DIDÁCTICAS.

4.1 PRIMERA UNIDAD:

4.1.1 TIEMPO: 10 semanas

4.1.2 COMPETENCIA ESPECÍFICA:

Comprende la importancia del comportamiento organizacional y cual es su importancia para la organización al tratar con personas que poseen actitudes diferentes y que deben orientarse a un mejor desempeño.

4.1.3 CAPACIDADES:

Analiza las bases y fundamentos del comportamiento organizacional, que consolida los comportamientos de sus miembros, que permitan dotar una identidad propia en la organizacion.

Explica los elementos que determinan el comportamiento del individuo y el impacto que tiene en el desarrollo organizacional.

Explica el sistema y dinamica organizacional desde la perspectiva del papel que cumple el capital humano.

4.1.4 CONTENIDOS:

PRIMERA UNIDAD:

Nº

semana

CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS

1

Conceptos y

términos

Cultura organizacional

Introducción

Analiza y reflexiona sobre la cultura organizacional.

Exposición dialogada, apoyado en ppt.

Análisis e interpretación de conceptos.

2

Cómo entender y manejar el

comportamiento individual

Análisis de:

Diferencias individuales y comportamiento en el trabajo.

Manejo del mal comportamiento

Manejo individual del estrés

Evaluación, retroalimentación y recompensas


Análisis de casos.

3 Motivación

Determina como motivar a las personas

Saber auto motivarse.


Técnicas participativas.

Desarrollo de casos.

4 Percepciones

Identifica y conoce los tipos de emociones.


Análisis e interpretación de artículos científicos.

5 y 6 Procesos

organizacionales

Saber comunicar

Saber tomar decisiones




7 Diseño

organizacional

Conoce las estructuras organizacionales

Adaptarse al cambio

Innovar




8 Comunicación Adquiere técnicas

de comunicación asertivas.



9 Cultura

Creación y sostenimiento de una cultura organizacional.



10 Trabajo grupal o

de equipo

Define grupos de trabajo

Define equipos de trabajo

Saber manejar conflictos

Adquiere técnicas de negociación.




ACTITUDINAL Respeto y compromiso.

4.1.5 EVALUACIÓN DE LOS LOGROS DE APRENDIZAJE:

PONDERACIÓN DE LA EVALUACIÓN DE

LA UNIDAD

CRITERIOS DE EVALUACIÓN PONDERACIÓN DE LOS CRITERIOS

I UNIDAD 40 % Asistencia 20%

Desarrollo de casos 40%

Examen final 40%

4.1.6 BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:

French, Wendell y Bell, Cecil, DESARROLLO ORGANIZACIONAL; Edit Prentice Hall Hispanoamericana; 1999, Mexico DF. (Cap. IV y IX)

Flores Garcia Rada, EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES; Edit. Universidad del Pacifico; 2001, Lima Peru. ( 1ra y 2da parte)

Robbins, Stephen y Judge Timothy. Comportamiento Organizacional. Mexico DF. Pearson Educacion. 2009. (Caps IV, V VI y VII)

Davis, Keith y Newstrom, John; COMPORTAMIENTO HUMANO EN EL TRABAJO; Edi Mc Graw Hill; 1999, Mexico DF.

4.2 SEGUNDA UNIDAD: .

4.2.1 TIEMPO: 10 semanas

4.2.2 COMPETENCIA ESPECÍFICA: Aplica herramientas y técnicas para análisis e interpretación sobre el comportamiento humano en la organización.

4.2.3 CAPACIDADES:

Describe y explica los elementos que configuran el comportamiento de los grupos humanos, y como esta influye en el desarrollo organizacional.

4.2.4. CONTENIDOS SEGUNDA UNIDAD:

Nº semana

CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ESTRATEGIAS DIDACTICAS

11 y 12 Diseño organizacional de una Startup

Conoce como elaborar un diseño organizacional para una Startup



Elaborar un diseño organizacional para una Startup

13 y 14 Liderazgo

Conoce los tipos de liderazgo.

Desarrolla un tipo de liderazgo.

Aprende a liderar en tiempo de crisis.




Realización de interpretación a modo resumen “Los mejores lideres del mundo, 2018”.

15 y 16 Empowement

Analiza el poder, la política organizacional y facultamiento.

Aprende a delegar.



Análisis e interpretación individual sobre “ El poder de delegar”.

17

Valores:

Conoce la importancia y tipos.

Analiza los valores como base de la filosofía.



18 Evaluación del

desempeño

Conoce los indicadores de desempeño.

Técnicas de capacitación

Técnicas de desarrollo



19 y 20

Resolución de conflictos en las

empresas familiares

Adquiere técnicas de manejo de conflictos que se aplican a empresas familiares.



ACTITUDINAL Respeto a la persona, compromiso, búsqueda de la excelencia.

4.2.5 EVALUACIÓN DE LOS LOGROS DE APRENDIZAJE:

PONDERACIÓN DE LA

EVALUACIÓN DE LA UNIDAD



II UNIDAD 40 %

Asistencia 20%

Desarrollo de casos 40%

Examen final 40%

4.2.6 BIBLIOGRAFÍA

Tony Barnes. ¿COMO LOGRAR UN LIDERAZGO EXITOSO? Lo Mejor De Las Estrategias Kaizen. Editorial Mc Graw Hill, Mexico. (Cap III).

Philip Crosby, LOS PRINCIPIOS ABSOLUTOS DEL LIDERAZGO; Edit Prentice Hall Hispanoamericana; Mexico. (Introduccion).

Robbins, Stephen y Judge Timothy. Comportamiento Organizacional. Mexico DF. Pearson Educacion. 2009

Davis, Keith y Newstrom, John; COMPORTAMIENTO HUMANO EN EL TRABAJO; Edi Mc Graw Hill; 1999, Mexico DF.

Shein, Edgar, PSICOLOGIA DE LA ORGANIZACION; Edit Prentice Hall; 1994, Mexico DF.

Gordon, Judith; COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL; Edit Prentice Hall; 1997, Mexico DF.

Goleman, Daniel; LA INTELIGENCIA EMOCIONAL; Edit Javier Vergara; 1996, Argentina.

Weisinger, Hendire; LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL TRABAJO; Edit Javier Vergara; 1996, Argentina.

5. PLAN DE EVALUACIÓN DE LA ASIGNATURA

UNIDAD PONDERACIÓN

I UNIDAD 40%

II UNIDAD 40%

TRABAJO FINAL 20%

TOTAL 100%

ANEXO DE SILABO UPT PARA ACTIVIDADES

NO PRESENCIALES

1. Presencialidad: Determinar si la asignatura:

2. Herramientas para planificacion y estructuracion de las clases que componen las unidades didacticas indicadas declaradas en el sílabo

UNIDAD DIDÁCTICA:

Semana Contenidos

1 Tema 1.1 Conceptos y términos Tema 1.2. Cultura organizacional

2

Tema 2: Cómo entender y manejar el comportamiento individual

2.1. Diferencias individuales y comportamiento en el trabajo. 2.2. Manejo del mal comportamiento 2.3. Manejo individual del estrés 2.4. Evaluación, retroalimentación y recompensas

3

Tema 3: Motivación

3.1. Determinar como motivar a las personas 3.2. Auto motivación

4

Tema 4: Percepciones

4.1. Identifica y conoce los tipos de emociones 4.2. Manejo de emociones 4.3. Inteligencia emocional

5 y 6

Tema 5: Diseño organizacional

5.1. Definición

No requiere presencialidad : X

Requiere cierta presencialidad :

5.2. Estructuras organizacionales 5.3. Adaptarse al cambio 5.4. Innovar

8

Tema 6: Comunicación

6.1. Definición 6.2. Tipos de comunicación 6.3. Técnicas de comunicación asertivas

9

Tema 7: Cultura

7.1. Definición 7.2. Tipos de culturas organizacionales 7.3. Crear una cultura sostenible

10

Tema 8: Trabajo grupal o de equipo

8.1. Definición 8.2. Diferencia entre grupo y equipo 8.3. Manejo de conflictos 8.4. Técnicas de negociación

11

Tema 9: Diseño organizacional de una Startup

9.1. Definición 9.2. Método Leam 9.3. Diseñando una organización Startup

12

Tema 10: Liderazgo

10.1. Definición 10.2. Tipo de liderazgo 10.3. Desarrollo de un tipo de liderazgo

13

Tema 11: Empowement

11.1. Definición

11.2. Poder 11.3. Política organizacional 11.4. Delegar

14

Tema 12: Valores

12.1. Definición 12.2. Importancia 12.3. Valores como base de la filosofía

15

Tema 13: Evaluación del desempeño

13.1. Definición 13.2. Indicadores de desempeño 13.3. Técnicas de capacitación 13.4. Técnicas de desarrollo personal

16

Tema 14: Resolución de conflictos en las empresas familiares

14.1. Análisis 14.2. Técnicas de negociación 14.3. Manejo de conflictos

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