PreludioSan Patringnano, fundada por Vincenzo Muccioli , mayor tasa de rehabilitacin de 72%, costes anuales es 10,000 euros, aprenden una profesin dentro de la comunidad de 57 actividades diferentes, con poltica de autoabastecimiento y autofinanciacin. Se gan la confianza de los jvenes drogadictos si familia, es por eso que enfoco en construir una familia afectuosa. A los nuevos drogodependientes se les asignaba un ngel de la guarda que estaba en el segundo y tercer ao con el fin de dar afecto con una entrega total y continua. Se contrato viejos artesanos con el mismo pensamiento para que ensearan sus habilidades y contribuir a la rehabilitacin de la comunidad y autofinanciar la comunidad.

Amancio Ortega, fundador de Zara, diseo un nuevo modelo, en base a la moda instantnea, comercializando cada semana, crearon un modelos de distribucin con Jos Mara Castellano, tubo alianza con Inditex, y para finales de 1984 contaba con 86 tiendas, su xito se basa en su capacidad para suministrar de forma eficiente nuevas prendas, con un buen diseo y a buen precio y calidad, a sus tiendas de todo el mundo, dos veces por semana sin aumentar los costos y generando mayores beneficios, en 2005 alcanz a Gap en la mitad de sus ventas, y ocupaba el tercer puesto detrs de la sueca H&M. En el 2009 se convirti en el primer distribuidor de ropa en el mundo, de 1996 al 2000 los ingresos se triplicaron. Consciente del deseo de las mujeres de ingresos modestos de vestirse a la moda. Conseguir mucho ms con mucho menos debido a una mentalidad o pensamiento superador, realizando promesas superadoras y cumplirlas, no es posible tener la capacidad de reconocer y aceptar estas facultades universales de la mente humana que poseer la habilidad de utilizarlas. El xito de Zara se debi es el uso de la logstica global integrada como un elemento central de su negocio eliminando costes de almacenamiento, visitando DHL y Toyota en busca de inspiracin.Mente abierta y la predisposicin, observar cosas que pasaban desapercibidas a los dems.Conseguir mucho ms con mucho menos debido a una mentalidad o pensamiento superador, realizando promesas superadoras y cumplirlas, no es posible tener la capacidad de reconocer y aceptar estas facultades universales de la mente humana que poseer la habilidad de utilizarlas.Mente abierta y la predisposicin, observar cosas que pasaban desapercibidas a los dems.Son lderes viracocha, personas imaginativas e imbuidas de una misin profunda e imbuida de una misin profunda en reclutadores de personas. Los lderes Viracocha suelen definir sus compromisos como el ltimo paso de un proceso social de descubrimiento, intercambio creativo y aprendizaje experiencial realizado, en equipo de forma flexible y muy ligado al cliente y otros participantes.Tinkunacuy dura 6 meses y se crea un prototipo con la capacidad de llevar a cabo la misin de la organizacin, el prototipo se aprueba y mejora continuamente la incorporacin imaginativa de multicomplementos asumiendo compromisos especficos en un plazo definido.Una promesa de caballero es un compromiso serio del equipo o la organizacin de crear una experiencia del cliente extremadamente superior, de formas que antes se consideraban impensables, donde este proceso colectivo convertir la imaginacin y la creatividad mental en innovaciones y experiencias reales para las personas como nosotros. Existe una clara promesa de proporcionar al cliente un valor muy superior con un coste significativamente inferior para la organizacin. Las promesas de caballero son un compromiso personal innovador, derivado del futuro imaginado por un observador de mente abierta, con independencia de los resultados del pasado, pero en consonancia con las observaciones intuitivas a partir de sus experiencias subjetivas pasadas.El aglutinante comn representa el tipo de relaciones de cooperacin que cultivan los lideres Viracocha entre s y dentro de sus organizaciones para crear un entorno de confianza mutua y actuar con un equipo unido, imaginativo y creativo que cumple las promesas de caballero que ha realizado a sus clientes.Crear un lenguaje comn, necesita desarrollar redes transfronterizas y crear rituales de comunicacin, Cinco cualidades especficas: La completitud. La tolerancia. Capacidad de predicar con ejemplo. La generosidad.

1. Mentalidad superadora2. Obsesin por los clientes3. Misin con propsito profundo.4. Viracocha5. Tinkunacuy6. Promesa de Caballero7. Aglutinante comn.CAPTULO 1 LA MAGIA DE LA IMAGINACINCosme de Medici, autoridad en Florencia, su tratado Corpus Hermecticum, una sntesis secreta de todo conocimiento atribuido a Hermes Trismegisto, que sirvieron de inspiracin a Aristteles y Platn, Ficino fue uno de los primeros representantes de la nueva mentalidad renacentista, creo un mtodo practico para preparar la imaginacin a fin de recibir imgenes arquetpicas que facilitaran la adquisicin de conocimiento universal. Pico Della Mirandola, noble italiano, escribi 900 tesis que sintetizaban todo el conocimiento humano, para el uso de la magia natural como una gran filosofa natural que operaba mediante la concentracin subjetiva en imagines mgicas, que proporcionaba al mago renacentista un conocimiento interior y la capacidad de utilizar las fuerzas naturales a su antojo.Frances A. Yates explica las singulares nociones que, en el siglo XV, se abrigaban acerca de las imgenes y su importancia, fuera de lo que deca Ficino. Giordano Bruno creo sistemas modernos de memoria en base a correspondencias geomtricas imaginarias como sistemas de memoria no llego hasta el siglo XIX, se bas en una tradicin nemotcnica medieval expuesta por filsofos como Ramon Llull, este antiguo arte de memoria consista en una simple retencin o repeticin mecnica de grandes cantidades de datos, si no que ms bien equiparaba la memoria con la capacidad de generar imgenes , que permita almacenar, organizar, manipular estos datos para generar nuevas ideas o deconstruir las viejas. Schott en los pasajes que dedica en su libro a la magia esttica, contempla mtodos para medir el peso sin instrumentos, no indica con exactitud porque o cmo funcionan estos nuevos planteamientos. Algunos de los principios centrales de la magia natural, como los sistemas de memoria artificial y el desarrollo sistemtico de mquinas ingeniosas, no solo tenan cabida en la nueva ciencia, si no que alguno de sus primeros representantes tambin practicaban. Zaratustra, creador del libro Gran Avesta, la ciencia en la antigedad utilizaba la imaginacin como herramienta cognitiva, la imaginacin es ms importante que el conocimiento, porque el conocimiento est limitado a todo lo que sabemos y comprendemos, mientras que la imaginacin comprende el mundo entero, y todo lo que podremos crear y comprender jams.Imaginacin fantasiosa, que genera sobre todo imgenes mentales que imitan acontecimientos pasados, e imaginacin creativa que ejercitamos cada vez que soamos despiertos con el futuro. Como funcin mental cognitiva, la metfora consiste en la transferencia dinmica de significados entres dominios distintos, lo que nos permite lograr un equilibrio en un mundo en constante cambio, pensar creativamente, manejar nuestras emociones y superar traumas psquicos.CAPITULO 2 SACA EL MAGO QUE LLEVAS DENTROEduardo y Mirtha Aaos, su hijo Carlos Aaos, vendi su maquinaria agrcola e hipoteco sus tierras y con ese dinero pudo instar una rudimentaria planta de embotellado en el patio trasero de su nueva casa. Coca-Cola le declaro la guerra de los 100 das con el objetivo de asfixiarla mediante una publicidad agresiva y el recorte de precios. Calidad a precio justo, fue un xito, en 1999, el grupo AJE, se hizo con el 10% de mercado venezolano en su primer ao, y en el 2001 fue el turno de Ecuador. En el 2002 decidi entrar a Mxico, con la misma frmula de calidad a precio justo y una operacin extremadamente simple, en el 2003 entro a Costa Rica, en el 2006 en Tailandia y Colombia en 2007m, sus ingresos globales en el 2008 aumentaron un 25%, uno de los hermanos asisti a un curso de estrategia impartido por una prestigiosa escuela de negocios.La capacidad de soar consiste en tener un gran sueo ligado a un sentido de urgencia. La capacidad de soar significa utilizar los ojos y la imaginacin para observar lo que ya existe a nuestro alrededor y concebir un nuevo futuro a partir de ah, en lugar de intentar predecirlo.Proceso de creacin de un futuro diferente, es un proceso iterativo sin duracin indeterminada, tiene elementos que proporcionan una respuesta en cada paso e iteracin hasta resolver todos los problemas, preparando al equipo o a la organizacin para el siguiente ciclo, Imprime una clara orientacin jaca el futuro soado a todo este proceso iterativo abierto es la constante voluntad de cada persona, de forma individual, y de los miembros del equipo, de forma colectiva.En primer lugar tenemos la frase de imaginar, o la capacidad aplicada de soar con un futuro diferente. En segundo lugar se comparte con otras personas para formar un equipo que lleve a cabo la frase de nutrir su gran sueo que es un proceso hibrido, iterativo, en equipo, creativo y combina una forma imaginativa de actuar, tecnologa y parmetros econmicos con el fin de generar un prototipo, por ltimo lugar, la fase de transformar del proceso permite la maduracin del nuevo prototipo y su construccin a una mayor escala.Medtronic, fundada por Earl Bakken y Palmer Hermundslie, tras la invencin del primer marcapasos transportable las ventas por productos lanzados se incrementaron de 1.100 a 60,000 millones de dlares durante la dcada de los noventa y logr una transformacin radical de la industria de dispositivos mdicos, de lanzar productos cada 16 meses y aplicaba una versin distinta cada cinco aos. Estos equipos de trabajo identificaron las enfermedades que tendran n mayor impacto sobre la salud y el bienestar econmico de toda la poblacin mundial, hicieron un mapeo de las nuevas experiencias que estaban surgiendo en el sistema de atencin sanitaria desde el punto de vista de todos los implicados.Microsoft y su poltica de comprar empresas, IDEO, lder del diseo industrial, Apple. Motorola y sur Microsystems, parecieron perder su capacidad de imaginar y pasaron por alto innovaciones decisivas.Con regularidad se reinventan a s mismas para crear un nuevo futuro y hacen cambios internos radicales una parte integral y armoniosa de su viaje experiencial.PRIMERA LLAVE: LA MENTALIDAD SUPERADORA PAG 73, AL NACER TENIAS YA ESA CAPACIDAD Y LAS IDO PERDIENDO POR EL CAMINO,HAS IDO APRENDIENDO COSAS, COSAS BUENAS PERO LIMITAR TUS SUEOS , CUANDO NACISTE CON LA MENTALIDAD SUPERADORA, SACAR EL MAGO QUE LLEVAS DENTRO , SACAR MUCHO MAS CON MUCHO MENOS.La casa recargable, es fruto de Mario Cucinella, se bas en IKEA, era el mayor minorista de muebles del mundo, con cerca de 300 tiendas en ms de 40 pases. Situaciones superadoras, hacen referencia a perseguir la calidad y un bajo precio al mismo tiempo.SEGUNDA LLAVE: OBSESION POR LOS CLIENTES: ES LA EMPATIA, PONERTE EN LOS ZAPATOS DEL OTROSTERCERA LLAVE: MISION CON PROPOSITO PROFUNDO: MUCHAS DE ESAS IMAGENES, ENTRAR Y SALEN, VIVEN CON MUCHAS IMAGENES, CIERTO TIPO DE PERSONAS O IMGENES, NOS TOCAN MUY PROFUNDO. CORAZON DE TU CORAZON, LO TOCAS, SE VUELVE EN UNA OBSESION, QUIERO CONVERTIR EN REALIDAD LOS SUEOS..CUARTA LLAVE: LOS LIDERES WIRACOCHA: CUANDO ERES UN LIDER QUE TIENE UN SUEO, PROPOSITO, MISION, QUE PUEDE ELEVAR EL NIVEL MORAL DE LAS PERSONAS, ES IMNFECTAR A OTRAS, ES BUSCAR A OTROS, COMPARTE CIERTAS CARACTERISTICAS.En el ao 15,000 A.C. ,el Viracocha, era capaz de generar futuros nuevos y positivos para todos sus miembros, y en sus equipos de trabajo , siempre encontraba personas que compartan la misma misin con un propsito profundo para hacer realidad un sueo en comn que era radical, muy positivo, y sumamente atractivo y contaba con 5 cualidades fundamentales: Tenan una capacidad de superar dilemas o perspectivas, contaban con tolerancia acerca de las percepciones de los dems con el fin de interactuar y establecer lazos de empata, contaban con la capacidad de predicar con el ejemplo con coherencia, trabajan con generosidad a la hora de ayudar de forma individual y grupal con independencia a su rango o posicin, y tener paciencia para lograr un lenguaje comn entre personas de diferente lengua, conocimiento o jerga tcnica.Viracocha enseo a la s personas a trabajar bajo un comportamiento rgido por los principios del Qosqo, Viracocha, Tinku, Ayni y Jupa donde se desarrolla al mximo el potencial del individuo y la comunidad y les sita en armona con el cosmos.Las organizaciones que se embarcan en la creacin de un futuro radicalmente nuevo y positivo tambin tienen que recorrer un camino sin explorar que lo normal est plagada de obstculos cuya superacin requiere de gran determinacin y sabidura y todo hacerlo con compromiso, con una misin con propsito profundo y con una conducta acorde con lo que deca Viracocha.La primera caracterstica que distingue a los lderes Viracocha es su comprensin y entrega apasionada al Qosqo de su organizacin en todo momento, la segunda caracterstica se refiere a las cualidades que tienen cada lder y su conducta prctica para lograr la misin con un propsito profundo compartido. La conversin en 10 aos de Novartis , la fusin de dos compaas de nivel medio a un nuevo lder farmacutico global , con medicamentos pioneros y una trayectoria financiera digna de admiracin , es otro ejemplo organizaciones soadoras, y su primer paso fue la contratacin de lderes capaces de reflejar en su conducta , la cualidad de la completitud.Contra todo pronstico, la alianza Renault-Nissan fue un xito, el retorno de inversin de Renault, creci 36.6% y Nissan sali de la bancarrota, y para el 2004 posea utilidades de $7,600 millones y su margen operativo era el ms alto de la industria automotriz. Gran parte del xito se debi durante el periodo de iniciacin social, Schweitzer, presidente de Renault y Hanawa presidente de Nissan, se reunieron una docena de veces, durante los meses posteriores, con el fin de conocerse e imaginar una alianza futura. El siguiente pas, fue reunir a 100 ingenieros y gerentes de ambas empresas, para que trabajaran juntos en equipos de estudio sin objetivo formal, y hacer a un lado los estereotipos, pese a las necesidades personales de cada compaa, encontraron espacios comunes y oportunidades concretas, en este proceso de iniciacin social llevaron a cabo evaluaciones analticas estticas en vez de emprender un experimento real de colaboracin social y se concentraron en hallar sinergias con base en fortalezas pasadas y presentes en vez de un futuro compartido, el implementar equipos interfuncionales basados en liderazgo y trabajo en equipo dejando a un lado las diferencias culturales, geogrficas y los objetivos de cada organizacin con la misin de implementar un nuevo modelo de trabajo y produccin, en base a la comunicacin y mantener en armona a los trabajadores, estableciendo una unin mundial entre ambas compaas con el fin de obtener resultados a largo plazoFundacin Delancey Street, de la doctora Mimi Silbert, empez a trabajar en las crceles ms duras del estado de California, se dio cuenta que los procesos aprendidos no poda aplicarlos en las crceles, darse cuenta cmo fue su vida y como fue la vida de esas personas la hizo hacer un giro en su mtodo de trabajo, se ali con un ex drogadicto con los mismo ideales por ayudar a las personas a rehabilitarse para la sociedad, compraron una casa, empezaron con el trabajo de las mudanzas, volvindose la empresa de mudanzas mas importante de las costa oeste, adems incursionaron en otras actividades , como copistera, lavadero de coches, librera y un restaurant.La llave es que uno mismo acepte el desafo de convertirse en un lder Viracocha, y empezar a atraer personas con la misma mentalidad y capaces de convertir un sueo radical en realidad, personas que brillen sus ojos de la emocin , respetando de palabra y de obra, las cualidades de completitud, tolerancia, generosidad, capacidad de predicar con ejemplo y paciencia y solo si aprenden a comportarse segn los principios de completitud, tolerancia, generosidad, capacidad para predicar con el ejemplo y paciencia. En las organizaciones que se basan en este pensamiento organizacional mantienen un compromiso de por vida por la misin compartida y el sueo comn de futuro.Novartis , naci a partir de la fusin de Ciba-Geigy y Sandoz, implement excelentes programas de reubicacin y compensacin a sus ex trabajadores y termino siendo una de las principales empresas farmacuticas del sector y del mundo.Una de las principales retos para los lideres Viracocha es evitar los estereotipos y perjuicios culturales, que se encuentran en nuestro subconsciente. Otra dificultad habitual es la falta de apoyo personal con los dems, evitando esto genera unidad dentro de un grupo de lderes Viracocha, dotndolo de fuerza interna necesaria para realizar su enorme misin de crear futuros inimaginables para todos los dems. Cuando se trata de predicar con el ejemplo, una dificultad tpica muchos casos es creer que todo consiste en llevar de manera permanente una mscara de serenidad y ser muy conservador a la hora de hacer promesas, para no corres el riesgo de incumplirlas, es por eso que predicar con el ejemplo significa comportarse con autenticidad. En cuanto a la paciencia en la construccin de un lenguaje comn, la dificultad es la pensar que esta cualidad consiste en garantizar que todos los miembros de un equipo de lderes Viracocha se pueden comunicar en el mismo idioma desarrollando un alto entendimiento mutuo y va muy distinto a alcanzar el xito. Cuanto mayor sea la capacidad de una organizacin para atraer, inspirar, orientar y retener a los lderes Viracocha, mayor ser su capacidad para crear futuros nuevos y extraordinariamente positivos, y debido a que es una vocacin apasionada la de descubrir nuevos caminos sin descanso , asaltara una necesidad de retomar fuerzas en cada parte de este camino para cumplir su misin.QUINTA LLAVE: TINKUNACUY , TU PARA CREAR EL FUTURO , DEBES CREAR UN DIALOGO CREATIVO, DEBES CREAR UN PROTOTIPO DE TU IDA , DONDE VAS A INCORPORAR COMPLEMENTADORES, AGENTES O COMPAIAS QUE AYUDAN A VENDER MAS TU PRODUCTO O SERVICIO Y REDUCIR TU COSTO.Significa encuentro y, en el contexto de una relaciona sentimental, quiere decir que las dos personas empezaran a convivir como una pareja casada, y si no funcionaba regresaban a la fase de Suanacuy con otras personas, esto encierra una complejidad mayor de la aparente a primera vista, las dos partes ofrecen lo mejor de si mismo abierta y sinceramente, y con respeto, para experimentar una vida juntos y alimentar sus sueos comunes de un futuro nuevo juntos teniendo la oportunidad de construir de forma compartida sus sueos comunes de futuro, y por otro lado asumen riesgos y experimentan en su propia piel los aspectos ms prcticos y las incertidumbres de cooperar juntos antes de unirse.En las organizaciones soadoras, se empieza formando un grupo de personas que comparten un sueo de futuro radicalmente nuevo, as como una misin con propsito profundo de llevarlo a cabo, y que demuestran cumplirla con su conducta a base de completitud, tolerancia, generosidad, capacidad de predicar con el ejemplo y paciencia. El siguiente paso es que los lideres Viracocha se sometan a un periodo de iniciacin y experimentacin social que se asemeja al Tinkunacuy en tres aspectos esenciales, son relaciones de mutua confianza, apoyo y cooperacin, fomentan un entorno creativo y se crean prototipos concretos de ese nuevo futuro, se prueba el prototipo, y se demuestran los multicomplementos, otro reto es evitar la jerarqua o saltar las fases de iniciacin y experimentacin social.La importancia de los multicomplementos se debe al beneficio extra para una empresa determinada, aumentando la demanda de los productos y servicios o reduciendo sus costes, hace que lo clientes valoren ms del producto o servicio y, consigue que a diversos proveedores les resulte ms atractivo ofrecerte estos recursos. Ejemplos importantes , fue la alianza entre Nissan-Renault y su xito, la diferencia fue que los dos presidentes acordaron confianza, hubo una primera etapa donde se conocieron , tanto sus virtudes y defectos y se lleg a la conclusin que eran los socios perfectos dado que uno tena lo que el otro no tena, y a partir de eso y los grupos de trabajos mixtos tanto funcionarios franceses como Japoneses, dejando a un lado los paradigmas culturales, geogrficos y se enfocaron en cumplir su sueo radical, no solo se enfocaron en trabajar en los problemas de Nissan y su plan de recuperacin si no tambin se enfocaron en el futuro y como mejorarlo, los lderes Viracocha de Nissan-Renault se comprometieron con levantar la Compaa y el resultado fue el xito , a comparacin de alianzas como Craysler-Benz-Mistsubishi . Por otro lado, tenemos a Zara, que se enfoc en vender ropa de calidad a bajo precio incorporando una logstica vanguardista en base a justo a tiempo de Toyota y la logstica integrada de DHL y se empez a controlar la cadena de suministro, donde el equipo de Zara distribua dos veces por semana a sus tiendas en todo el mundo y mantena una poltica de incentivos de ventas para sus empleados y ellos mismos se encargaban de averiguar los gustos de los clientes y hacan los mismos pedidos, y su xito se debi a los cientos de multicomplementos que ofreca Zara. En el caso de la comunidad de San Patrignano, Mucciolli invit a algunos de esos jvenes a vivir en su granja, donde se involucraron en el trabajo de la granja y se dio cuenta de la necesidad de un lugar donde puedan trabajar y recuperarse sin la ayuda de ningn frmaco o ningn tratamiento, como sucedi en su granja, y en menos de 20 aos se haba convertido en la comunidad de rehabilitacin ms grande y eficaz del mundo y su multicomplemento muy eficaz del gasto pblico.El Tinkunacuy es un paso indispensable de la iniciacin social y de la experimentacin para todos aquellos que van a embarcarse en una aventura con el fin de construir futuros radicalmente nuevos y positivos, con el fin de compartir sus sueos de futuro, y lo importante es que sea al comienzo de una aventura, donde el grupo debe experimentar y despertar conversaciones y bsqueda un prototipo de futuro, y el enfoque de muticomplementos, pero es complicado porque las personas buscan competidores por todas partes. Una mentalidad ms enfocada a la colaboracin tiende a percibir una serie de participantes que se apoyan mutuamente, entre lo que una nueva idea de futuro puede desarrollarse de forma vigorosa y una experiencias ex excelentes de clientes, apoyadas en un uso innovador de los multicomplementos, en vez de la lucha contra los competidores, es por eso que la forma de trabajo tiene en el desarrollo de una mentalidad de multicomplementos y en el fortalecimiento de la actitud de cooperacin dentro del equipo.Para la creacin de futuro debe empezar con la articulacin de los siguientes elementos: un grupo de lderes Viracocha con una mentalidad colectiva que favorezca el pensamiento de tipo superador y la cooperacin, y un proceso para fomentar un clima de intercambio creativo y conversaciones de elevado impacto para el trabajo en equipo de creacin de prototipos. SEXTA LLAVE: PROMESAS DE CABALLERO, UNA VEZ QUE TIENES EL PROTOTIPO , TU TE PONES EL OBJETIVO, DEPENDE DE LAS OPCIONES DEL MERCADO, TU DICES QUE VOY A HACER ESTO Y NO IMPORTA COMO.Marco Tulio Cicern como uno de los ms destacados patriotas y hombres de estado de la Antigua Roma, que durante toda su vida lucho por defender las tradicionales libertades de la repblica frente a las tendencias monrquicas de hombre como Csar y Octavio, prometi frente a todo el senado que controlara las aspiraciones polticas de Octavio, pero al final termino siendo ejecutado, dado que no pudo cumplir su promesa de caballero siendo en esos tiempos una obligacin legal. Cicern acuo el termino en latin de Humanitas, para definir los atributos de los hombres buenos a los caballeros de la antigua Roma que tenan preceptos como benevolentia, mansuetudo, facilitas y severitas eran lo que caracterizaba la forma en que debe comportarse un caballero en una sociedad civilizada. Por otro lado, preceptos como dignitas, gravitas, observantia representaban el tipo de conducta que defina a cada ciudad romano como persona individual diferente. El honor y la dignidad eran, para los antigua romanos, atributos personales de humanitas que un individuo tena que ganarse a travs de sus actos y se converta en su deber personal. Las promesas de caballero se basaban en una fuerte sentido de conciencia personal y confianza en las capacidades propias, esas promesas denotaban un compromiso personal para actuar y lograr unos resultados concretos, no para reaccionar ante una situacin futura predecible que se empieza a vislumbrar.Lo importante es que las promesas calculadoras de diferencien de las promesas de caballero, es como la planificacin estratgica, que mejora la competividad de cada unidad de negocio dentro de la organizacin, esto conlleva separar las funciones de planificacin de la organizacin , esa responsabilidad de los planificadores estratgicos, cuya principal tarea consiste en disear estrategia de negocio de las actividades de implantacin llevadas a cabo por directivos que persiguen alcanzar objetivos especficos. Estas estrategias se traducan luego en objetivos estratgicos para los directivos de la organizacin, en lo que se especificaban los resultados que deban obtenerse y el tiempo disponible para alcanzarlos, el problema estaba en que representaba un estilo calculador de gestin, no es un modelo de gestin basado en el compromiso. Los gestores que emplean modelos de compromiso embarcan a los trabajadores en un viaje. Su gestin hace que todos los participantes en ese viaje ayuden a darle forma a su curso. Como consecuencia, inevitablemente se va generando entusiasmo, en el caso de los gestores fijan un destino y calculan el tiempo para llegar a ese punto, sin preocuparse por las preferencias de cada miembro del grupo.Lo importante es ser consciente del propio valor y de las capacidades personales con el fin de hacer promesas de caballero honestas que puedan motivar a los dems y hacer que se impliquen emocionalmente. Estas promesas no se hacen como reaccin a un futuro que se ha previsto analticamente de antemano. Son vehculos subjetivos con lo que ciertos individuos crean un futuro nuevo y estas ideas subyacentes en las mismas suelen ser radicalmente diferentes a lo que los expertos objetivos o, incluso, la mayora de las personas esperan de forma generalizada, dado que se basan en la imaginacin subjetiva del individuo como en su conviccin personal de que lo imaginado puede, en efecto, hacerse realidad. Es por eso que las organizaciones imaginativas, en vez de tratar de predecir el futuro o adaptarse a los imprevistos, recurren a las promesas de caballero para movilizar e implicar emocionalmente a los dems en un viaje hacia la creacin de futuros radicalmente nuevos, incluso contra todo pronstico de xito, se ponen en la piel al cliente con el fin de imaginar nuevas experiencias para ellos y trabajar de forma creativa y contruir un prototipo concreto en la escala pequea del nuevo futuro que ha imaginado donde movilizar a toda la organizacin para pasar el prototipo a escala real e implantarlo en toda su dimensin.Una promesa ambiciosa conllevaba reorganizar toda la empresa en torno al desarrollo de una capacidad de innovacin sin precedentes, enfocndose en el sueo radical y reformando la manera de solucionar tanto problemas internos como externos.

SEPTIMA LLAVE: AGLUTINANTES COMUN, TU PARA TENER XITO Y CUMPLIR TUS PROMESAS DE CABALLERO, TIENES QUE CREAR UNA COACCION DE LIDERAZGO MUY FUERTE ENTRE TU GRUPO DE TRABAJO, LA COACCION DE LIDERAZGO DE TODAS LAS LLAVES, ES LO MAS IMORTANTE QUE UNA ESTRATEGIA,