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SIDERCONTIGO

REVISTA DE SIDERPERUMARZO 2013

TECHNICAL SCHOOL

“De SIDERPERU salen profesionales de primera línea”Entrevista a Víctor Yoshimoto,

gerente de Yohersa

2012: Un buen año para la industria del acero Por Luis Salazar,

Presidente de la SNI

Premian a GERDAU por programas de salud y seguridad laboralOtorgado por la World Steel

Association

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Una escuela de jóvenes que forma a técnicos profesionales

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Comité Editorial Daniel Martínez Mesinas, Álvaro Campos Canthal, Pablo Cateriano, Luis Sánchez, Nicolas Rey Soporte Editorial Grupo Editorial Comunica 2 Director General José Luis Arrarte Gerente General Alfredo Claux Director de Publicaciones Ruben Barcelli Editor de Fotografía Eduardo Amat y León Jefe de Diseño Gráfico Enrique Gallo Diseño Gráfico Melina Tirado Pre Prensa e Impresión Comunica 2.

EDITORIAL

SIDERPERU editorial

Una nueva edición de nuestra re-

vista SIDER CONTIGO es el mo-

tivo perfecto para recordar el

compromiso que tenemos en

SIDERPERU con el desarrollo sostenible del

país y las comunidades donde actuamos.

En SIDERPERU pensamos en futuro y es

en esa proyección que funciona nuestra po-

lítica de sostenibilidad. Para nosotros, el cre-

cimiento económico de nuestra compañía

se fundamenta en la relación socialmente

responsable y ética con el medio ambiente y

todos los públicos con los que nos relaciona-

mos: colaboradores, proveedores, accionis-

tas, clientes, gobiernos y sociedad.

Gerdau es, por ejemplo, la mayor recicla-

dora en Latinoamérica y en el mundo cada

año transforma millones de toneladas de

chatarra en acero. Se trata, pues, de un acto

que genera un valor sostenible para nuestros

accionistas.

Pero esto no podría hacerse solo y sin la

unión de esfuerzos de la sociedad civil y de

los gobiernos, quienes, en última instancia,

son los que generan las condiciones justas de

competitividad para la industria del acero en

un contexto global.

En esta edición les presentamos algunos

de nuestros principales proyectos de res-

ponsabilidad social que nos permiten rea-

firmar este compromiso sostenible a futuro.

Aquí encontrarán la historia de los nuevos

profesionales técnicos graduados de nues-

tro proyecto educativo “Technical School”

y el relato de maestros de obra y carpin-

teros metálicos tradicionalmente formados

de manera empírica, quienes van camino a

la profesionalización gracias a nuestro pro-

yecto “Cadena de Negocios”, que se realizó

durante el 2012.

Todos estos esfuerzos subrayan nuestra

política de sostenibilidad económica, social

como ambiental.

Bienvenidos a este nuevo número de SI-

DER CONTIGO.

Sider Contigo es una publicación de SIDERPERU. / Av. Antúnez de Mayolo s/n Chimbote – Ancash. / T (043) 48-3000. Av. Juan de Arona N°151 torre B - 5to piso, San Isidro – Lima. / T (01) 618-6868. Contenido, diseño, preprensa e impresión:

Siderperu nombra a nuevo Gerente General

GaRcía BaYcE ES InGEnIERo Y máStER En aDmInIStRacIón DE EmPRESaS.

HERmann Von müHlEnBRock SERá El nUEVo PRESIDEntE DEl DIREctoRIo.

Siderperu, empresa

de Gerdau, tiene el

agrado de anunciar

que el ingeniero Juan

Pablo García Bayce

es, desde el primero

de enero del 2013, el

nuevo Director Ejecu-

tivo de nuestra com-

pañía, luego de que

el Comité Ejecutivo

Gerdau dispusiera su

promoción.

García Bayce es in-

geniero químico por la

Universidad de la República de Montevideo y máster en administración

de empresas por la Universidad Stanford. Inició su carrera en Gerdau

Laisa (Uruguay) en 1994 y cinco años más tarde asumió el cargo de Jefe

de Acería. En el 2005 ingresó a Gerdau Ameristeel (Knoxville, E.E.U.U.),

para asumir el cargo de Gerente de Acería. En julio de 2010 regresó a

Gerdau Laisa como Gerente Industrial, cargo que ocupó hasta su desig-

nación como Director Ejecutivo de Siderperu.

Hermann von Mühlenbrock, quien hasta diciembre de 2012 se

desempeñó como Gerente General de Siderperu, asumirá la Presidencia

del Directorio. Desde su llegada a la empresa, en el 2009, von

Mühlenbrock impulsó importantes cambios en el enfoque del negocio

y puso especial énfasis en el personal y su seguridad, así como en las

mejoras ambientales y de infraestructura de nuestra empresa.

A los dos ejecutivos que asumen nuevos desafíos profesionales, les

extendemos nuestros más sinceros deseos de éxito.

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Como parte de la búsqueda constante de la excelencia, Siderperu

integró a su equipo de trabajo a dos de los más experimentados

ejecutivos del país, como parte de su compromiso con el desarrollo

sostenible del Perú. Se trata nada menos que de Leslie Pierce Diez-

Canseco y María Jesús Hume Hurtado, quienes, desde setiembre del

año pasado, integran el directorio de nuestra compañía.

María Jesús Hume es ingeniera civil de la Pontificia Universidad

Católica del Perú y fue la primera mujer en ocupar el cargo de Vice-

ministra en la cartera de Economía y Finanzas. Su desempeño se ha

visto reflejado en empresas como Leasing Perú, Austral, AFP Integra,

entre otras que dirige.

Leslie Pierce es economista egresado de la Pontificia Universidad

Católica del Perú y tiene un post grado en la Universidad Católica de

Chile. Ha sido Gerente General de Alicorp por 20 años, tiempo en el

que la empresa multiplicó su facturación anual en veinte.

Los reconocidos profesionales orientarán sus esfuerzos al desarro-

llo de Siderperu y al fortalecimiento de la industria del acero en el

país. Solo queda desearles los mayores éxitos en este nuevo empren-

dimiento. Confiamos en que será así.

Nuevos miembros en el directorio de Siderperu

El valor de la experiencia:

SIDERPERU noticias

En el año que acaba de pasar un ejecuti-vo inolvidable dejó de acompañarnos. Raúl Barrios Orbegoso, quien se desempeñaba como Presidente del Directorio de SIDER-PERU, deja tras su partida un puñado de esa sabiduría que le otorgó la experiencia y una visión totalmente comprometida con el desarrollo de la industria del acero.

Homenaje póstumo Raúl Barrios Orbegoso 1935 - 2012Resumir la vida del doctor Barrios Orbegoso no es tarea sen-

cilla. En enero de 2007, asumió la presidencia del directorio de nuestra compañía. Sin embargo, una larga trayectoria le permitió dirigir antes algunas de las más grandes compañías del país. En el 2003 se le encargó la Presidencia del Directorio del Banco Wie-se Sudameris, asimismo lideró compañías como: Nettalco, Gilde-meister, Scania del Perú, 3M Perú, Industrias Vencedor, Goldifleds y Agrícola Chicama.

Adicionalmente a haber sido uno de los ejecutivos con mayor experiencia del Perú, Raul Barrios Orbegoso tuvo también un desempeño notable en su carrera: el derecho. Tanto como pro-fesor de la cátedra de derecho tributario de la Pontificia Univer-sidad Católica del Perú, como desde el Estudio Bafur (Barrios & Fuentes, Abogados) del cual era socio.

Su espíritu comprometido y profundo civismo lo llevó a ser Concejal de la Municipalidad Metropolitana de Lima. Su pasión por la tabla hawaiana y los deportes náuticos dibujan su perfil familiar que todos quienes lo conocieron recuerdan.

Descanse en paz, Don Raúl.

Siderperu nombra a nuevo Gerente General

lESlIE PIERcE DIRIGIó alIcoRP PoR 20 añoS.

maRía JESúS HUmE fUE VIcEmInIStRa DE Economía.

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Po

der

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En la ciudad de Chimbote y desde hace 14

años, un proyecto de responsabilidad social

impulsa a los jóvenes a superarse cada día. Se

trata del Technical School, una escuela técnica

creada por SIDERPERU, que tiene como prin-

cipal objetivo la formación de profesionales

técnicos de excelencia, capaces de desempe-

ñarse en el mercado laboral como especialistas

en Siderurgia o Mecánica de mantenimiento.

Los jóvenes pueden acceder a esta educa-

ción de alta calidad de manera gratuita, gra-

cias a las 100 becas integrales que SIDERPERU

otorga cada año. La formación en esta escuela

técnica comprende un año y medio de inten-

sas jornadas de estudio y prácticas, donde los

estudiantes reciben cerca de 2.000 horas de

capacitación y, hacia final del periodo académi-

co, tienen la oportunidad de realizar prácticas

profesionales en la planta de SIDERPERU de

Chimbote, como en sus áreas administrativas.

La calidad de los cursos está garantizada por

la alianza estratégica que nuestra empresa tiene

con la reconocida institución educativa SENATI,

quien es la encargada de estructurar la malla

curricular que se dicta en el Technical School

Technical School: un compromiso con el conocimiento

loS EGRESaDoS PUEDEn DESEmPEñaRSE como ESPEcIalIStaS En SIDERURGIa.

SIDERPERU noticias

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y de proveer a los profesores de esta escuela

técnica. Adicionalmente, los alumnos son ca-

pacitados en el modelo de gestión de Gerdau,

lo cual logra una formación más completa. Al

concluir sus estudios los alumnos pueden optar

por una doble titulación, dando un examen de

suficiencia en SENATI para obtener un título a

nombre de la nación de esta institución.

Este emprendimiento, que refleja fielmente

el compromiso de SIDERPERU con el conoci-

miento y la educación, ganó en el año 1999 el

premio Creatividad Empresarial de la Universi-

dad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) en

la categoría Educación y en el 2010 llegó a ser

finalista de este mismo concurso.

En el año 2012, fueron 77 los alumnos que

alcanzaron las calificaciones suficientes para

graduarse, sumándose a los más de 700 egre-

sados. La ceremonia de graduación se realizó

el pasado noviembre y hasta allí llegaron, ade-

más de amigos y familiares de los nuevos pro-

fesionales técnicos, varias autoridades locales

como la decana del Colegio de Ingenieros de

SIDERPERU noticias

la malla cURRIcUlaR DE la EScUEla InclUYE PRáctIcaS PRofESIonalES En la Planta DE SIDERPERU.

tEcHnIcal ScHool ES El PRIncIPal PRoYEcto DE RESPonSaBIlIDaD SocIal DE SIDERPERU. En El año 1999 Ganó El PREmIo cREatIVIDaD EmPRESaRIal DE la UnIVERSIDaD PERUana DE cIEncIaS aPlIcaDaS (UPc) Y En El 2010 llEGo a SER fInalISta.

Chimbote, Ana María Caballero; el representan-

te de la Dirección Regional de Trabajo, Aníbal

Risco; el director del SENATI Chimbote, César

Cruz y representantes de SIDERPERU.

A la ceremonia de graduación también asis-

tió el obispo emérito de Chimbote, Monseñor

Luis Bambarén, quien dedicó unas palabras a

los estudiantes. “El Perú necesita profesionales

técnicos de calidad y con valores, por eso feli-

cito a los egresados y reconozco a SIDEPERU

por contribuir a la formación integral de estos

jóvenes chimbotanos”, comentó el sacerdote.

En el evento la alumna Milagros Noblecilla

se mostró emocionada por el logro alcanza-

do y remarcó a nombre de todos los egre-

sados la calidad de los contenidos de la ca-

rrera: “Me siento segura de alcanzar mayores

metas y agradezco a la empresa SIDERPERU

porque la formación recibida nos permite

crecer como personas”, expresó. Con todos

los nuevos conocimientos adquiridos, los egresa-

dos participan ahora del programa de Capacita-

ción Laboral Juvenil de SIDERPERU.

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¿cuánto ha cambiado la industria el acero en el país en los últimos 20 años?En estas últimas dos décadas la industria del acero en el Perú ha mejorado sus procesos y amplia-

do la gama de productos a comercializar, lo-grando duplicar su producción. Esto se debe principalmente a la modernización que su-ponen los hornos de arco eléctrico y los de inducción. Además, se han realizado fuertes inversiones para ampliar la capacidad y actua-lizar la tecnología.¿cuéntenos su experiencia como Presiden-te del Directorio de Siderperu?En los inicios de mi gestión la industria del acero a nivel global se encontraba en una si-tuación crítica y Siderperu no fue ajena a esta coyuntura. Por mucho tiempo estuvo prote-gida por el Estado y de un momento a otro pasó al mercado abierto, lo que representaba una fuerte competencia. Tenía enfrente a em-presas integradas y con disponibilidad de mi-nerales propios y energías a bajo costo, como Sidor de Venezuela y otras empresas ucrania-nas o rusas. Por esta situación en el directorio que presidí nos enfocamos en reducir drásti-camente los costos. Todo para poder sobre-vivir. No podíamos quedarnos porque en la evolución de la industria del acero Siderperu ha sido muy importante: se la considera una escuela de ejecutivos, ingenieros y técnicos de primera línea.¿Qué es lo que más valora de su paso por Siderperu?El apoyo de los directivos y la gran coope-ración de todos los colaboradores con los que sacamos adelante una empresa que por entonces pasaba por una situación muy complicada. Se tuvo que luchar mucho para superarla.¿cómo decide pasar a la distribución de acero?Yohersa ya existía cuando yo trabajaba en SIDERPERU. Comenzamos distribuyendo los aceros de SIDERPERU. Luego adquirimos los productos primarios de la empresa y comen-zamos a hacer algunas transformaciones para entregarlas directamente a la industria.¿cómo cree que se ha fortalecido la rela-ción entre su empresa y Siderperu?Se fortalece por la confianza mutua existen-gerente general de Yohersa Hnos. SAC.

Entrevista a Victor Yoshimoto

SIDERPERU entrevista

“SIDERPERU ES Una EScUEla DE PRofESIonalES

DE PRImERa línEa”

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te por ambas partes. Nuestra relación comer-cial es muy sólida y esto se debe a las bue-nas prácticas que las dos empresas emplean, como, por ejemplo, el estricto control de cali-dad de SIDERPERU que hace más sencilla la colocación de los productos al cliente final.¿Qué tan importante es para una compañía del rubro ser versátil y manejar un buen stock?Tener un buen stock te da ventajas de entrega porque la mayoría de las industrias requieren el producto al momento o en un plazo muy corto, salvo los grandes proyectos que tienen plazos de entrega coordinados con anticipa-ción con el proveedor. Ser versátil te permite resolver problemas de modo inmediato.¿cuánto del éxito de su empresa tiene que ver con que sea un negocio familiar?Yo diría que cuando es la primera generación de hermanos es muy sencillo y las decisiones son muy rápidas. Conforme se van integran-do nuevas generaciones se deben tomar otras medidas. A la nueva generación se le ha ido preparando en la parte técnica y gerencial para que pueda continuar las labores. Tene-mos plena confianza en nuestros herederos. El factor familiar en la empresa le da a ella un tin-te de solidaridad que la hace más manejable.

SIDERPERU entrevista

El InGEnIERo YoSHImoto confía QUE laS nUEVaS GEnERacIonES DIRIJan con éxIto la EmPRESa famIlIaR.

¿cuáles son sus metas personales para este 2013?Tenemos la meta de incrementar un 30% las operaciones con la participación de las nuevas generaciones (los hijos de los socios actuales). Siempre es vital ir a paso seguro porque la si-tuación mundial es incierta y pensar en una meta muy alta podría ser riesgoso. En ese as-pecto nos movemos con cautela. ¿cuáles han sido los principales factores de éxito de Yohersa Yoshimoto Hnos S.a.c.?El hecho de que exista un trabajo armonioso de los socios, el apoyo de todos los traba-jadores que contribuyen en el desarrollo de la empresa y la constante inversión que he-mos realizado para dar mejores servicios a los clientes.

tener un buen stock te da ventajas de entrega porque la mayoría de las industrias requieren el producto al momento o en un plazo muy corto.

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SIDERPERU artículo

BalancE DEl 2012 Y la PRomESa DEl 2013El año que nos deja la industria en el Perú

tuvo que sufrir los embates de la crisis inter-

nacional, pero la diversificación de nuestro

mercado y las serias políticas del Gobierno

permitieron que el país sobrelleve el tempo-

ral. Entre tan árida perspectiva, industrias

como la siderurgia y los bienes de capital re-

portan buenos crecimientos, y permiten en-

carar el 2013 con optimismo.

Pese a la crisis internacional

que enfrentamos, en el sector

industrial hemos cerrado el

2012 creciendo 2.3%. Esa cifra

hay que verla con optimismo

y como un resultado positivo.

A pesar de que algunos sectores como la

industria primaria y la pesca crecieron menos

y empujaron los índices hacia abajo, hemos

sobrellevado el año.

La industria del acero también ha tenido

un buen año. La expansión del rubro de la

construcción ha aportado para que así sea.

De enero a setiembre la industria del acero

creció un 4.14% y la previsión para el fin de

año está cerca del 5%. Considero que eso es

un muy buen signo y habla de la solidez del

rubro frente a la crisis internacional, que no

lo afectó mucho. Sectores como la manufac-

tura no primaria tuvieron un alza de alrede-

dor del 4%.

El crecimiento se debe en parte a rubros

como el de metalmecánica, así como al de

bienes de capital que comprenden produc-

tos elaborados de metal y equipos mecá-

nicos. Este último es uno de los que más

ha crecido: las empresas que están invir-

tiendo en maquinarias están comprándole

a las compañías locales y además están

exportando.

En el caso de SIDERPERU es importante

decir que se nota un cambio muy grande

ahora que la empresa es parte de Gerdau,

y está comprometida con el desarrollo sos-

tenible del país. Este paso de una gestión

pública a una privada es un ejemplo muy

positivo.

Desde la adquisición de Gerdau, se nota

una empresa diferente, moderna, con polí-

ticas de responsabilidad social empresarial

y de acercamiento a sus colaboradores.

He tenido la suerte de visitar la planta de

SIDERPERU y quedé muy impresionado

de la calidad de gestión, de cómo han me-

jorado los procesos, y de cómo la empresa

interactúa con la comunidad y se preocupa

El sector industrial

Por Luis Salazar, Presidente de la Sociedad Nacional de Industria

la InDUStRIa DEl acERo tamBIén Ha tEnIDo Un año BUEno. la ExPanSIón DEl RUBRo DE la conStRUccIón Ha aPoRtaDo PaRa QUE aSí SEa. ESo ES Un mUY BUEn SIGno Y HaBla DE la SolIDEz DEl RUBRo fREntE a la cRISIS IntERnacIonal.

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SIDERPERU artículo

por la educación y haciendo convenios con

instituciones educativas.

De hecho, durante el CADE 2012 hice un

diagnóstico sobre la situación de la imagen

de los empresarios frente a la sociedad, y aquí

cabe hacer la aclaración: más que una crítica,

como se dijo, fue una exposición de la realidad,

y la realidad es que se tiene una mala imagen

que muchas veces no refleja lo que el empre-

sario es verdaderamente para una comunidad.

En ese sentido hay un trabajo muy fuerte de

comunicación que tenemos que hacer. Con

gestos y acciones concretas y transparentes,

como la marcha que hicimos por un Perú ín-

tegro y sin corrupción en diciembre pasado.

La idea es empezar a revertir eso y, por otro

lado, mostrar lo que muchas de las industrias

hacen bien.

El 2013 en perspectivaEl crecimiento de la industria en el 2013 va a

depender de cómo gestionemos el mercado

externo y cómo se mueva el mercado interno.

Para ello tenemos varios convenios y políticas

que pueden contribuir. Uno de los hitos para

este año es el Tratado de Libre Comercio con

la Unión Europea que se estaría implementan-

do en marzo.

Este acuerdo, abriría todo un mercado nue-

vo para los productos peruanos, sobre todo

textiles alimentos y calzado. El sector metal-

mecánico también podría entrar a competir.

Tenemos un sinnúmero de oportunidades con

ese TLC y, de aplicarse, el tratado se aplica

con todos los países de la Unión Europea.

Políticas con sentidoOtro punto importante de cara al 2013 es la

política exterior que se está manejando a nivel

país que tiene como objetivo fortalecer el cre-

cimiento del comercio en Latinoamérica.

La industria, para ser competitiva debe

tener cierta flexibilidad, cierto movimiento,

pues si la legislación laboral se endurece,

constituiría un riesgo fuerte para la industria

nacional. Ese endurecimiento de las leyes la-

borales lo hemos visto en otros países y te-

nemos muy cercano el ejemplo de Europa.

España, por ejemplo, tiene un desempleo de más del 24%; en des-

empleo juvenil estamos hablando de un 52%.

Allí la legislación laboral es muy dura, del mismo modo que lo son

los regímenes tributarios, pues desincentiva a las industrias y las obliga

a migrar a otros países. Alemania fue el único país que durante el 2012

atrajo las industrias y ha sobrellevado la crisis de modo muy acertado.

En el Perú lo que se está haciendo para impulsar la industria, más

que la legislación en sí, es el trabajo que apunta a mejorar la compe-

titividad del país y que se maneja a nivel de los Ministerios de Econo-

mía y Finanzas, de la Producción y de Comercio Exterior y Turismo,

instituciones que trabajan intensamente para mejorar la industria en el

país, por lo que, de continuar así, este 2013 será, sin duda, mejor que

el pasado.

lUIS SalazaR, PRESIDEntE DE la SnI DESDE JUnIo 2012.

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con el fin de formalizar y profesionalizar las ocu-

paciones técnicas en el Perú y en el marco de sus

políticas de responsabilidad social, Siderperu vie-

ne trabajando desde el año 2011 los proyectos “Desarro-

llo de la Construcción Civil” y “Desarrollo de Carpinteros

Metálicos”, cuyos objetivos son brindar formación y per-

feccionar las actividades que realizan tanto los maestros

de obra como los carpinteros metálicos del Perú.

En el Perú, la ocupación de maestro de obra tradicional-

mente ha sido aprendida de manera empírica, y debido

a que nuestro país se encuentra en una zona altamente

sísmica, Siderperu elaboró el programa “Desarrollo de la

Construcción Civil”, el cual en alianza estratégica con la

Cooperación Técnica Alemana (GIZ) y la reconocida en-

tidad educativa SENCICO, se preocupa por capacitar de

manera teórica y práctica a los maestros de obra y traba-

jadores de la construcción civil, difundiendo las normas

técnicas de construcción y su aplicación en las obras.

Al concluir las más de 80 horas de capacitación profesional

técnica, los trabajadores de la construcción civil pueden lograr

la Certificación Ocupacional a nombre de la Nación otorgada

por SENCICO y así aumentar su competitividad y sus opcio-

nes de empleo de este oficio. El proyecto se puso en marcha

en el 2011 en las ciudades de Chimbote y Trujillo y en el 2012

la ciudad de Chiclayo fue incluida dentro del programa. En el

2012, 900 personas resultaron beneficiadas con el proyecto.

El programa de “Desarrollo de Carpinteros Metálicos”

tiene como objetivo conseguir la sostenibilidad del nego-

cio de carpintería metálica tanto en lo económico, lo social

y lo ambiental centrando su actuación en las ciudades de

Trujillo, Chimbote y Chiclayo. Este proyecto se realiza en

alianza estratégica con la Cooperación Técnica Alemana

(GIZ) y la institución tecnológica SENATI, quienes garanti-

zan la calidad de primer nivel de la capacitación.

La malla curricular ha sido definida y estructurada por

SENATI y cuenta con más de 80 horas de capacitación

en cursos como: Soldadura de arco eléctrico, Soldadu-

ra Mig/Mag, Calderería,Seguridad industrial, Costos y

presupuestos, entre otros. Al finalizar su capacitación

los carpinteros metálicos pueden lograr la Certifica-

ción Ocupacional a nombre de la Nación otorgada por

SENATI, de manera que los beneficiados cuenten con

mayores habilidades técnicas y empresariales, que les

permitan desarrollarse exitosamente en las actividades

que desempeñan.

En el año 2012 fueron más de 600 los carpinteros me-

tálicos que se capacitaron en el correcto uso, transfor-

mación y aplicación de productos de acero como perfi-

les, tubos y planchas.

Ambos programas adicionalmente a la capacitación

profesional técnica, brindan seminarios de actualización

y entrega de equipos de protección personal.

SIDERPERU responsabilidad social

CADENA DE NEgOCIOS

foRmalIzanDo la conStRUccIón Y la caRPIntERía mEtálIca En El PERú

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SIDERPERU responsabilidad social

“la DEDIcacIón DE loS colaBoRaDoRES DIScaPacItaDoS ES ExcEPcIonal”

¿Podría explicarnos en qué consiste el progra-ma de responsabilidad social de su empresa?Desde nuestros inicios como grupo empresarial en 1979 siempre existió una preocupación por colaborar, incluir o simplemente ayudar. Desde el 2009 logramos traducir esas intenciones en el programa de responsabilidad social “Un Paso Seguro”, con el fin de promover la generación de empleo de todos por igual. Este Programa da cabida también a la contratación de perso-nal con discapacidad auditiva y verbal. ¿cómo nació la idea de contratar personas con discapacidad en Grating Perú?Era mediados del 2009 y nos adjudicaron una importante obra en el Centro Comercial Plaza Norte. Nuestro Gerente Comercial, Eduardo Del Águila, visitó la obra para comprobar los avan-ces. Cuando se disponía a estacionarse para almorzar visualiza a un muchacho que hacía la seña conocida de “¿te lavo el carro?”, ahí el mu-chacho le explicó sobre el servicio usando se-ñas algo complicadas y sin decir palabra alguna. Quedaba claro la dificultad que tenía, además comentó que no ganaba bien y que no contaba con ningún beneficio social. Terminada la comu-nicación, Eduardo le dejó la dirección de nues-tra planta para que pudiera acercarse. Y Javier, nuestro primer colaborador con discapacidad, se acercó el lunes siguiente con su madre.¿Qué fue lo más gratificante de esa experiencia?Nos dejó boquiabierto las ganas, la dedica-ción y el compromiso que tenía en completar sus tareas rápida y efectivamente. Fue grati-ficante cuando, después de ser inscrito en el sistema de planilla, tuvo por primera vez una cuenta y una tarjeta de haberes. Gracias a Ja-vier llegó Baltazar, su amigo, y así otros chicos excepcionales.¿a qué se dedican ellos en la empresa?En el 2012 lanzamos el plan “Trabaja con No-sotros”, un sistema de líneas de carrera técni-ca para todos los colaboradores que deseen crecer como profesionales. Tenemos tres gran-des ramas técnicas: Maestro Soldador, Técnico Prensista y Supervisor de Calidad. En este mo-mento, tenemos al personal con discapacidad en las tres ramas de nuestras carreras técnicas.

¿cómo es trabajar con personas discapacitadas?Hoy en día contar con un trabajo digno, estable y bien remunerado es el principio fundamental para la inclusión y la integración social. La realización de nuestros colaboradores en general y, en especial la de nuestros amigos con discapacidad, es nuestra responsabilidad. No hay mayor satisfacción y alegría que verlos a ellos y a sus familias ser parte activa de nuestra sociedad.¿cómo interactúan con sus colegas?La gran mayoría ha logrado aprender a comunicarse por medio de señas de uso común. Personalmente, y después de interactuar con ellos duran-te algunos años, no encuentro ningún inconveniente en la comunicación. En el peor de los casos ellos pueden escribirnos y nosotros a ellos.¿Qué valores guían sus políticas de responsabilidad social?Nuestros valores nos han permitido llegar hasta donde estamos siem-pre enfocados, siempre decididos, pensando en el respeto, la igualdad, solidaridad, dignidad, compromiso, honestidad y profesionalidad. ¿tiene nuevos proyectos en ese ámbito?Continuaremos apoyando a nuestros muchachos con clases de lenguaje de señas. Además tenemos un ambicioso programa de evaluación de proveedores con responsabilidad social empresarial. Ellos tienen la capa-

cidad de expandir dichas prácticas hacia otros mercados.

Antonio Benalcázar, Gerente General de Grating Perú

El GRUPo DE PERSonaS DEScaPacItaDaS ESta totalmEntE IntEGRaDo al EQUIPo DE GRatInG PERú

grating Peru es cliente industrial de SIDERPERU.

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Gerdau recibió durante la 46a Conferencia Anual

de la World Steel Association, en Nueva Delhi

(India), el Safety and Health Excellence Recogni-

tion 2012 que evalúa a los programas exitosos implanta-

dos en el área de salud y seguridad laboral.

La Empresa fue premiada por el proyecto “Multiplicadores

de Seguridad”, que contabilizó resultados positivos expre-

sivos desde su puesta en marcha en el año 2004. El programa

consiste en la designación de operadores para actuar como

multiplicadores de seguridad en cada equipo operativo.

El multiplicador de seguridad tiene como objetivo fis-

calizar y ofrecer apoyo a los integrantes del equipo e in-

centivar la responsabilidad individual de cada uno por la

seguridad del grupo.

GERDaU: la mEJoR En SalUD Y SEGURIDaD laBoRal

SIDERPERU responsabilidad social

El Congreso de la República del Perú reconoció públicamente el

pasado 31 de octubre la labor que Siderperu viene realizando en

el Centro Cultural Centenario de Chimbote.

Mediante un oficio dirigido a la Gerencia General, la congresista Ma-

risol Pérez Tello en su calidad de presidenta de la Comisión de Justicia

y Derechos Humanos, saludó “la activa participación y solidaridad en

el auspicio y aliento” del Centro Cultural, así como de su proyecto más

exitoso: la Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Chimbote.

En el saludo se detalla que los esfuerzos de SIDERPERU y de sus

programas de responsabilidad social empresarial “han servido, sirven y

servirán para formación artística y personal de los jóvenes de Chimbo-

te”. La congresista hizo extensivo el reconocimiento a todos los cola-

boradores de la empresa. El documento termina precisando que estas

buenas prácticas “prestigian y distinguen a la institución en el país”.

El conGRESo SalUDa El comPRomISo DE SIDERPERU con loS JóVEnES DE cHImBotE

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SIDERPERU ficha técnica

GENERAlIDADES: Son tubos electrosoldados producidos con acero lami-

nado en caliente en diversos espesores y diámetros. Re-

sistentes a torneados y dobleces. Son aplicados en es-

tructuras y proyectos mecánicos de bajo requerimiento

como barandas, escaleras de caracol, columpios, moto-

cars, tubos de escape, etc.

tUBoS lac: RESIStEntES a DoBlEcES Y toRnEaDoS

(*)Por efecto del corte con cuchilla algunas medidas presentan un acabado conocido como corte tipo “manzana”.

X - - - - -- - - - -

- - -- - -

- -- -

-

XXXXXXXXXX

XXXXXXXXX

XXXXXXXXX

XXXXXXX

XXXXX

XXXX

XX

XXX

X---

Diámetro Diámetronominal exterior (mm)

14" 13.53/8" 17.21/2" 21.33/4" 26.91" 33.7

1 1/4" 42.41 1/2" 48.3

2" 60.32 1/2" 73.0

3" 88.94" 114.3

Espesores (mm)1.8 2.0 2.3 2.5 3.0 3.3 4.0

Longitud (m)

6.4

1.8 2.0 2.3 2.5 3.0 3.3 4.0XXXX---

--

X --

- -

- - - -X - - - -X X X X - -X - - -X X X - -X X X X -X X X X -X X

XXXX X X X

- - X X X X- - X X X X

Espesores (mm) Longitud (m)

6.0

1" x 1"1 1/4" x 1 1/4"1 1/2" x 1 1/2"

40 mm x 40 mm50 mm x 50 mm

2" x 2"60 mm x 60 mm

3" x 3"100 mm x 100 mm

4" x 4"

x X - - - - -- - - - -

- - -- -- -- -

- X- X X X- X X x x- X x x- x x- x x x x-

----

--- x x x x

1" x 2"40 mm x 50 mm40 mm x 60 mm40 mm x 80 mm50 mm x 70 mm

50 mm x 100 mm2" x 3"2" x 4"

Nota: A pedido se puede suministrar en otras longitudes.Nota 2: El diámetro nominal 2 1/2" corresponde a ASTM A 53

Nota: Previa consulta se puede suministrar otros espesores y longitudes.

Nota: Previa consulta se puede suministrar otros espesores y longitudes.

Dimensión Nominal

Dimensión Nominal 1.8 2.0 2.3 2.5 3.0 3.3 4.0

Longitud (m)

6.0

Normas Técnicas: Se fabrican tubos de conducción con diámetro

exterior de acuerdo a la norma ISO 65 (Carbon steel tubes suitable

for screwing in accordance with ISO 7-1) y la norma ASTM A53-

01 (Standard specification for Pipe, Steel, Black and Hot-Dipped,

Zinc-Coated, Welded and Seamless). El acero utilizado para la

fabricación de los tubos LAC es SAE 1009.09.

DImENSIONES y fORmAS: TUBOS REDONDOS

14

SIDERPERU ficha técnica

DImENSIONES y fORmAS: TUBOS CUADRADOS

TUBOS RECTANGUlARES

Espesor 1,8 2,0 2,3 2,5 2,8 3,0 3,3 4,0 4,5

Color Rosado S/pintar Blanco Azul Marrón Anaranjado Verde Rosado s/pintar

X - - - - -- - - - -

- - -- - -

- -- -

-

XXXXXXXXXX

XXXXXXXXX

XXXXXXXXX

XXXXXXX

XXXXX

XXXX

XX

XXX

X---

Diámetro Diámetronominal exterior (mm)

14" 13.53/8" 17.21/2" 21.33/4" 26.91" 33.7

1 1/4" 42.41 1/2" 48.3

2" 60.32 1/2" 73.0

3" 88.94" 114.3

Espesores (mm)1.8 2.0 2.3 2.5 3.0 3.3 4.0

Longitud (m)

6.4

1.8 2.0 2.3 2.5 3.0 3.3 4.0XXXX---

--

X --

- -

- - - -X - - - -X X X X - -X - - -X X X - -X X X X -X X X X -X X

XXXX X X X

- - X X X X- - X X X X

Espesores (mm) Longitud (m)

6.0

1" x 1"1 1/4" x 1 1/4"1 1/2" x 1 1/2"

40 mm x 40 mm50 mm x 50 mm

2" x 2"60 mm x 60 mm

3" x 3"100 mm x 100 mm

4" x 4"

x X - - - - -- - - - -

- - -- -- -- -

- X- X X X- X X x x- X x x- x x- x x x x-

----

--- x x x x

1" x 2"40 mm x 50 mm40 mm x 60 mm40 mm x 80 mm50 mm x 70 mm

50 mm x 100 mm2" x 3"2" x 4"

Nota: A pedido se puede suministrar en otras longitudes.Nota 2: El diámetro nominal 2 1/2" corresponde a ASTM A 53

Nota: Previa consulta se puede suministrar otros espesores y longitudes.

Nota: Previa consulta se puede suministrar otros espesores y longitudes.

Dimensión Nominal

Dimensión Nominal 1.8 2.0 2.3 2.5 3.0 3.3 4.0

Longitud (m)

6.0

X - - - - -- - - - -

- - -- - -

- -- -

-

XXXXXXXXXX

XXXXXXXXX

XXXXXXXXX

XXXXXXX

XXXXX

XXXX

XX

XXX

X---

Diámetro Diámetronominal exterior (mm)

14" 13.53/8" 17.21/2" 21.33/4" 26.91" 33.7

1 1/4" 42.41 1/2" 48.3

2" 60.32 1/2" 73.0

3" 88.94" 114.3

Espesores (mm)1.8 2.0 2.3 2.5 3.0 3.3 4.0

Longitud (m)

6.4

1.8 2.0 2.3 2.5 3.0 3.3 4.0XXXX---

--

X --

- -

- - - -X - - - -X X X X - -X - - -X X X - -X X X X -X X X X -X X

XXXX X X X

- - X X X X- - X X X X

Espesores (mm) Longitud (m)

6.0

1" x 1"1 1/4" x 1 1/4"1 1/2" x 1 1/2"

40 mm x 40 mm50 mm x 50 mm

2" x 2"60 mm x 60 mm

3" x 3"100 mm x 100 mm

4" x 4"

x X - - - - -- - - - -

- - -- -- -- -

- X- X X X- X X x x- X x x- x x- x x x x-

----

--- x x x x

1" x 2"40 mm x 50 mm40 mm x 60 mm40 mm x 80 mm50 mm x 70 mm

50 mm x 100 mm2" x 3"2" x 4"

Nota: A pedido se puede suministrar en otras longitudes.Nota 2: El diámetro nominal 2 1/2" corresponde a ASTM A 53

Nota: Previa consulta se puede suministrar otros espesores y longitudes.

Nota: Previa consulta se puede suministrar otros espesores y longitudes.

Dimensión Nominal

Dimensión Nominal 1.8 2.0 2.3 2.5 3.0 3.3 4.0

Longitud (m)

6.0

900

90 0

900

90 0

a

B

IDENTIfICACIóN DE ESPESORES:Los extremos de los tubos vienen pintados de acuerdo al siguiente código de colores para identificar su espesor.

ACABADO SUPERfICIAl: Los tubos puede ser negros (sin galvanizar y aceitados) o galvanizados con un recubrimiento de 490 gr/m2 de

zinc como mínimo. Todos deben estar libres de defectos superficiales como exfoliaciones, empalmes de solda-

dura o abolladuras.

15

SIDERPERU eventos

los logros de nuestros clientes y distribuidores son celebrados como propios gracias a nuestro incon-dicional compromiso con el desarrollo de la indus-

tria peruana. Y dado que una relación así, construida en la confianza y la excelencia, merece celebrarse, el pasa-do mes de diciembre, Siderperu, empresa de Gerdau, organizó dos cenas de confraternidad.A las recepciones, realizadas en los restaurantes La Huaca Pucllana y Cala, asistieron nuestros clientes de las líneas de productos industriales y nuestros distribuidores de las líneas de productos de construcción civil. En las reuniones tam-bién participaron los ejecutivos y gerentes de Siderperu.

Cenas de confraternidad

Rubén Yurivilca, Aldo Tapia, Víctor Yoshimoto, Tula Mendoza, Carmen Yoshimoto.

Mario Fernandini, Laura Boggiano, Daniel Martínez, Pedro Mercado, Freddy Abanto.

Francesca Donofrio, Daniel Martínez, Rosario Galarza, Renato Avilés, Mario Cruz.

nUEStRoS clIEntESUna RElacIón DE confIanza

Javier Zárate, Loreto Izquierdo, Richard Yshiki, Nobuyoshi Yagi, Daniel Uría, Sintia Rojas.

AVISO PERFILES EDIFICIOS_A4.pdf 1 27/02/13 17:58