si no sos vos, ¿ quién? si no es ahora, ¿ cuándo?€¦ · género se cerrará en 216 años....

©2019 Great Place to Work® Institute, Inc. Todos los derechos reservados

Si no sos vos, ¿ quién?

Si no es ahora, ¿ cuándo?

2 ©2019 Great Place to Work® Institute, Inc. Todos los derechos reservados

Propósito + Talento

Un mundo donde todas las personas tengan oportunidades para desplegar su máximo potencial.


“La desigualdad de género priva al mundo de un enorme recurso de

talento sin explotar, en un momento enque es tan importante, para abordar los

enormes desafíos y las fuerzasdisruptivas que enfrentamos. Superar

los prejuicios que nos impiden cerrar la brecha representa un imperativo tanto

económico como moral.”

Klaus Schwab, PE del FEM

Talento STEM



Talento Stem


Aprendizajes

❖ Aspirar❖Medir❖ Promover (referentes)❖ Apoyar (mentores)❖ Realizar acciones concretas

Talento en liderazgo



Igualdad de oportunidades

Fuente: Mercer

27% gerencia y 28% superv

15% dirección

6% #1


El Foro Económico Mundial

estima que la brecha de desigualdad de

género se cerrará en 216 años.

2234


Cuánto se gana con la diversidad

30% diversidad

+15% rentabilidad


Cuánto se gana con la diversidad

Talento

Innovaciónliderazgo

Rentabilidad


¿Por qué invertir en el desarrollo de más mujeres en puestos de decisión?

“Invertir en las mujeres no es sólo cuestión de hacer lo que es correcto, sino también de hacer lo que es más inteligente.”

Hillary Clinton


Aprendizajes

❖ Aspirar❖Medir❖ Promover (referentes)❖ Apoyar (mentores)❖ Realizar acciones concretas

Acciones concretas



Poné en la agenda

1. Diversidad de estilos de liderazgo2. Prejuicios sobre la mesa3. Derribá barreras

Convencé a personas clave


Identificá tus talentos

• ¿Quiénes son las mujeres con potencial y ambición de crecimiento en tu organización?

• Acercate y preguntales ¿qué quieren?

• Brindales oportunidades de desarrollo en función de las competencias de liderazgo valoradas en tu organización.


Diversidad de estilos de Liderazgo


Cerebros diferentes y complementarios


Modelo de Liderazgo Femenino


Diversidad de estilos de Liderazgo

“Es importante desarrollar un nuevo paradigma de liderazgo

basado en la intersección de las mejores características de los

dos modelos, sin omitir las virtudes del clásico liderazgo masculino,

pero con un enfoque especial hacia las cualidades (…)

típicas del arquetipo femenino.

Una nueva forma de liderazgo que sepa cómo

explotar las cualidades de los dos universos.

Andrés Raya



Poné en la agenda


Prejuicios sobre la mesa

Las creencias en el tiempo


Prejuicios sobre la mesa



Poné en la agenda


Derribá barreras

Identificá barreras organizacionales.

Diseñá acciones que representen una pequeña inversión y generen un gran impacto. Pareto 20/80.

Desafío

¿Cómo puedo impulsar el acceso de más mujeres a posiciones de liderazgo?


Derribá barreras

Políticas organizacionales concretas

Convierte las licencias por maternidad en “oportunidades de desarrollo” para otros colaboradores


Actividad para pasar a la acción

¿A qué acción concreta estás dispuesto a

comprometerte hoy?1. Diversidad de estilos de Liderazgo

2. Prejuicios sobre la mesa

3. Derribá barreras


Si no sos vos, ¿ quién?

Si no es ahora, ¿ cuándo?


¡Muchas gracias!

si no sos vos, ¿ quién? si no es ahora, ¿ cuándo?€¦ · género se cerrará en 216 años....

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