sesion 2 - contabilidad gerencial mba.pdf

8/17/2019 SESION 2 - Contabilidad Gerencial MBA.pdf

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Sesión 2CLASIFICACIÓN DE COSTOSCOSTOS INVENTARIABLES Y

COSTOS DEL PERIODOProf. Carlos Vittes, MBA



Costos Directos e Indirectos

Costos Directos• Se pueden rastrear con facilidad y de forma exacta

al objeto de costo.• Debe existir una relación causal.

Costos Indirectos

• No se pueden rastrear de forma sencilla o de forma

exacta al objeto de costo.• No se pueden rastrear de una forma

económicamente factible.



Ejemplos de costos

Costos directos• Refacciones

• Materia prima

•

Salarios del personal en la línea de ensambleCostos indirectos

• Energía eléctrica

• Renta

• Impuesto predial

• Salarios de personal administrativo



Relación de los costos con el

Objeto del CostoCostos

Directos

Costos

Indirectos

Objeto del

Costo

Identificación del Costo

Prorrateo del Costo



Factores que influyen la clasificación

de costos en directos o indirectos

• Importancia relativa del costo en

cuestión

• Tecnología disponible para recopilaciónde la información

• Diseño de las operaciones



Costos Variables y Fijos

Costo Variable• Aquellos que varían en forma total en proporción directa a

los cambios en el generador de actividad.• Cambia totalmente en proporción al nivel de actividad o

volumen total.

Costo Fijo• Aquellos que son constantes dentro del rango relevante a

medida que varía el nivel del generador de la actividad.• Se mantiene igual dentro de un rango de tiempo o nivel de

producción.



Comportamiento de Costos

Variables y FijosDinero en total

Costo por unidad

Costos

variables

Cambian en proporcióncon la producción

Más producción = máscostos

No cambian en relación con la

producción

Costosfijos

No cambian en relacióncon la producción

Cambian de manera inversacon la producción

Más producción = menorcosto por unidad




Variables y Fijos

C i d C




Variables y Fijos

EMPRESA TEXTIL

Costo Fijo

Total

Camisas

Producidas

Costo Fijo

UnitarioCosto de Seguro de Planta S/. 500,000.00

S/. 500,000.00

S/. 500,000.00

S/. 500,000.00

S/. 500,000.00

50,000

75,000

100,000

125,000

150,000

S/. 10.00

S/. 6.67

S/. 5.00

S/. 4.00

S/. 3.33

EMPRESA TEXTIL

Costo Variable

Total

Camisas

Producidas

Costo Variable

Unitario

Juego de botones para

camisas

S/. 10,000.00

S/. 15,000.00

S/. 20,000.00

S/. 25,000.00

S/. 30,000.00

50,000

75,000

100,000

125,000

150,000

S/. 0.20

S/. 0.20

S/. 0.20

S/. 0.20

S/. 0.20



Patrones del comportamiento

de los costos

De acuerdo al nivel de actividad de producción

Costos Fijos Costos Variables

Sueldos y Salarios de Planta

Impuestos municipales

Energía y Agua Fija

Depreciación de Planta

Alquiler de Planta Materiales directos

Energía y agua variable

Salarios por unidad producida



Asignación al objeto del costoCosto Directo Costo Indirecto

Objeto del costo: Cerveza Cristal Objeto del costo: Cerveza Cristal

Costo

Variable

Materias Primas:

Malta, Lúpulo, Gritz de Maiz

Materiales de Envasado:

Envases, Tapas corona, Etiquetas

Costo del consumo de energía de

elaboración y de la línea de

envasado

Objeto del costo: Cerveza Cristal Objeto del costo: Cerveza Cristal

Costo

Fijo

Salarios de obreros, y sueldo de

Maestro cervecero, y supervisores

de elaboración y envasado

a) Depreciación de Maquinaria y

equipo de elaboración y envasado

b) Consumo de energía y agua fijo

Patrón del

comporta-

miento

del costo



Clasificación de tipo de costos

New United Motor Manufacturing, Inc.NUMMI



Clasificación de tipo de costos

New United Motor Manufacturing, Inc. (NUMMI), tiene una planta en Fremont, California dondeensambla dos tipos de automóviles Toyota Corollas y Geo Prisms (General Motors). Se usan líneasde ensamble separadas para cada tipo de automóvil. Clasifique cada partida de costos comoDirecto o Indirecto (D o I) y Variable of Fijo (V o F) con respecto al número total de automóviles.

A. Costo de los neumáticos usados en Geo Prisms

B. Salario del gerente de relaciones públicas de la planta de NUMMIC. Cena de reconocimiento anual para los proveedores del CorollaD. Salario del ingeniero que supervisa los cambios en el diseño del Geo PrismE. Costos de los fletes por los motores del Corolla embarcados desde la ciudad de Toyota, Japón,

hasta Fremont, CaliforniaF. Costos por electricidad para la planta NUMMI (una sola factura cubre toda la planta)

G. Sueldos pagados a los trabajadores eventuales de la línea de ensamble, contratados enperiodos de alta producción (a los cuales se les paga por hora)

H. Costos de la póliza anual de seguros contra incendios para la planta de NUMMI.



Costos

Inventariables



Elementos del Costo de

ManufacturaMaterias Primas Mano de Obra Directa Gastos Generales deFábrica

Depreciación de

Activo Fijo

Aceites,

lubricantes, art.

De limpieza, etc.

Remuneración deSupervisores,

Ingenieros, y

Gerentes de

Planta



Inv. Inicial $ 50,

Compra

de

MD S/.

250,Inv. Final S/. 100,

MOD S/. 270,

CIF S/. 220,

INVENTARIO MP

Inv. Inicial S/. 140,

INVENTARIO PP

MPusada

S/.200,

Inv. Final S/. 40,

INVENTARIO PT

Inv. Inicial S/. 10,

Inv. Final S/. 20,

Costo de

PT

S/. 1,290,

Costo de Venta S/.(1,280,)

Ingreso x Venta S/. 3,200,

Utilidad Bruta S/. 1,920,

Gastos del PeriodoGastos de Adm S/. (350,)Gastos de Venta S/. (800,)

Utilidad Operat. S/. 770,

BalanceGeneral

Estado deResultados

Cocimiento + Fermentación

+ Reposo + Filtración

Envasado

Flujo de Ingresos, Costos y Gastos

en una Empresa Cervecera

MOD S/. 200,

CIF S/. 200,

Recibe de PP S/. 790,

(En Millones S/.) (En Millones S/.)

MD S/. 100,



Ventas 3,200,000

Activo Costo de Ventas (1,280,000)

Caja y Bancos 112,500 Utilidad Bruta 1,920,000

Cuentas x Cobrar Comerciales 382,500 Gastos de Administración (350,000)

Otras Cuentas x Cobrar 26,200 Gastos de Venta y Distribución (800,000)

Inventarios 160,000 Utilidad de Operación 770,000

Seguros pagados por adelantado 10,000 Gastos Financieros (15,000)

Alquileres pagados por adelantado 5,000 Utilidad antes de impuestos 755,000

Total Activo Corriente 696,200 Impuesto a la Renta (226,500)Activo Fijo 1,950,000 Utilidad Neta 528,500

Depreciación Acumulada (500,000)

Total Activo No Corriente 1,450,000

Total Activo 2,146,200

Pasivo y Patrimonio

Cuentas x Pagar a Proveedores 350,000

Dividendos por pagar 500,000 (En miles S/.)

Otras cuentas por pagar 25,000 Materias Primas 100,000Total Pasivo Corriente 875,000 Productos en Proceso 40,000

Deuda a largo plazo 160,000 Productos Terminados 20,000

Total Pasivo No Corriente 160,000 Total 160,000

Total Pasivo 1,035,000

Capital 780,000

Reservas 200,000

Utilidades retenidas 131,200

Total Patrimonio 1,111,200

Total Pasivo y Patrimonio 2,146,200

Anexo de Inventarios

Balance General Cervecería ABC Estado de Resultados Cervecería ABC

Al 31 de Diciembre del 2013 Por el año terminado el 31 Diciembre 2013

(En miles de soles) (En miles de soles)

Estados Financieros



CUENTA NOTA 2012 2011

Activos 0 0

Activos Corriente s 0 0

Efectivo y Equivalentes al Efectivo 5 113,511 122,594

Otros Activos Financieros 0 0

Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) 6 273,033 226,065

Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar 7 389,255 434,809

Otras Cuentas por Cobrar (neto) 8 26,456 24,444

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 9 71,084 159,619

Anticipos 10 18,682 24,681

Inventarios 11 180,264 194,983

Activos Biológicos 0 0 0

Activos por Impuestos a las Ganancias 0 0 0

Otros Activos no f inancieros 0 0 0

Total Activos Corrientes Distintos de los Activos o Grupos de Activos para su Disposición Clasificadoscomo Mantenidos para la Venta o para Distribuir a los Propietarios

0 683,030 752,386

Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para la

Venta0 18,180 26,705

Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para

Distribuir a los Propietarios0 0 0

Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para la

Venta o como Mantenidos para Distribuir a los Propietarios0 18,180 26,705

Total Activos Corrientes 0 701,210 779,091

UNION DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A.

ESTADOS FINANCIEROS | INDIVIDUAL | ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012 ( EN MILES DE NUEVOS SOLES )

Balance General



UNION DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A.

NOTA 11 INVENTARIOS

Nota a los EE.FF.



Costo del Producto

para EE.FF.

(Costos Inventariables)

Costos deProducción

Costos de

Marketing yVentas

Costos de

Servicio alcliente

Logística deEntrada

Costo del Producto para decisiones de fijación de precios y mezcla de productos

Diferentes significados de los

costos del producto



Inventario

Inicial de Prod.Terminados

Costo de Prod.

Fabricados

Inventario Final

de Prod.Terminados

Costo de Prod.

TerminadosVendidos

Cálculo del Costo de Productos

Terminados Vendidos

Balance GeneralEstado de

Resultados



Relación de Costos Inventariables y

del Periodo

Inventario de

Materias

Primas

Inventario de

Productos en

Proceso

Inventario de

ProductosTerminados

Compra de

Materiales

Directos

Mano de Obra

DirectaCostos

Indirectos de

Fabricación

C o s t o s I n v e n t a r i a b l e s

Balance General Estado de Resultados

Ingresos

Costo de P TVendido

Utilidad Bruta

Costos Adm.

Costos Venta

Utilidad de Operación

Costos del

Periodo



Estado de Costo de Manufactura



Estado de Resultados en

Empresas Manufactureras



• Los costos variables son fácilmente

controlables.

• Cuando la situación económica de un país vamal, al bajar mi volumen de producción,

automáticamente reduzco costos variables.

•Los costos fijos no son tan fáciles de reducir

Un buen manejo de costos es

crucial en cualquier empresa

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