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EL LIDER Y SU EQUIPO UCV

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EL LIDER Y SU EQUIPO

UCV

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¿Grupo o equipo?Son dos términos que se utilizan de manera análoga e indistintamenteGrupo: "Es un conjunto de dos o más personas que interactúan con interdependencia para alcanzar objetivos comunes".

"Pueden formarse, a partir de la estructura de una organización, para lograr un objetivo en particular o por deseos personales de satisfacer determinadas necesidades".

"Conjunto de personas que interactúan, son conscientes unas de las otras y se perciben como un grupo.

Los grupos pueden ser formales e informales:

Están definidos por la estructura organizacional y tiene determinadas funciones de trabajo designadas. El comportamiento está establecido por las metas organizacionales y dirigido hacia su cumplimiento. “ Los miembros de la tripulación de vuelo de un avión son un ejemplo de un grupo formal. “

Por el contrario, los grupos informales son alianzas que no estructuradas desde el punto de vista formal ni las determinan las organizaciones. Dichos grupos son formaciones naturales creadas en el ambiente de trabajo, que surgen como respuesta a la necesidad de contacto social. Tres empleados de diferentes departamentos, que tienen la costumbre de almorzar juntos, son ejemplo de un grupo informal".

Equipo: Es un conjunto de personas que poseen destrezas y conocimientos específicos, que se comprometen y colocan sus competencias en función del cumplimiento de una meta común".

Los equipos de trabajo son una forma de coordinar habilidades y crear acuerdos para dar respuestas relativamente rápidas a problemas muy cambiantes

.El trabajo en equipo es un factor fundamental para el éxito de una organización. Las nuevas necesidades organizativas demandan formas de trabajo capaces de dar respuesta a diversas necesidades, tales como integración y especialización, estructuras flexibles, etc

Características propias:Grupo de trabajo Equipo de trabajoLiderazgo fuerte e individualizado. Liderazgo compartido.

Responsabilidad individual Responsabilidad individual y colectiva.

La formación de un grupo de trabajo ocurre a partir de su creación o instalación

La formación de un equipo de trabajo es un proceso de desarrollo.

Sus resultados son vistos como suma del esfuerzo individual.

Sus resultados se toman y evalúan como producto de un esfuerzo conjunto de sus miembros.

El trabajo colectivo se considera como algo inevitable o, incluso, un mal necesario.

El trabajo colectivo se observa como una oportunidad y se disfruta.

Los conflictos se resuelven por imposición o evasión.

Los conflictos se resuelven por medio de confrontación productiva.

Se encuentra centrado principalmente en la tarea.

Se centra en la tarea y en el soporte socio - emocional de sus miembros.

No reconoce diferencias de valores, juicios e incompetencias entre sus miembros.

Se reconocen e incorporan las diferencias como una adquisición o capital del equipo.

Grupo vs Equipo

El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.

El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.

En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios).

En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).

En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etc.).

En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración entre sus miembros. Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo de trabajo.

LOS ROLES DENTRO DE UN EQUIPO DE TRABAJO

Rol equipo BELBIN   Contribución Debilidad permitida

CEREBROCreativo, imaginativo, poco ortodoxo. Resuelve problemas difíciles.

Ignora los incidentes. Demasiado absorto en sus pensamientos como para comunicarse eficazmente.

COORDINADOR

Maduro, seguro de sí mismo. Aclara las metas a alcanzar. Promueve la toma de decisiones. Delega bien.

Se le puede percibir como manipulador. Se descarga de trabajo personal.

MONITOREVALUADOR

Serio, perspicaz y estratega. Percibe todas las opciones. Juzga con exactitud.

Carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a otros.

ROLES DE ACCIÓN:

IMPULSOR- IMPLEMENTADOR-

FINALIZADOR

ROLES SOCIALES:COORDINADOR-INVESTIGADOR DE RECURSOS-COHESIONADOR

ROLES MENTALES:CEREBRO-MONITOR-ESPECIALISTA

LOS ROLES DE BELBIN

IMPLEMEN-TADOR

Disciplinado, leal, conservador y eficiente. Transforma las ideas en acciones.

Inflexible en cierta medida. Lento en responder a nuevas posibilidades.

FINALIZA-DOR

Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca los errores y las omisiones. Realiza las tareas en el plazo establecido.

Tiende a preocuparse excesivamente. Reacio a delegar.

INVESTI-GADOR

Extrovertido, entusiasta, comunicativo. Busca nuevas oportunidades. Desarrolla contactos.

Demasiado optimista. Pierde el interés una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido.

IMPULSOR

Retador, dinámico, trabaja bien bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos.

Propenso a provocar. Puede ofender los sentimientos de la gente.

COHESIO-NADOR

Cooperador, apacible, perceptivo y diplomático. Escucha e impide los enfrentamientos.

Indeciso en situaciones cruciales.

ESPECIA-LISTA

Sólo le interesa una cosa a un tiempo. Aporta cualidades y conocimientos específicos.

Contribuye sólo cuando se trata de un tema que conoce bien. Se explaya en tecnicismos.

OTRA CLASIFICACIÓN DE LOS ROLES

La persona positivaLa persona positiva:. El críticoEl crítico El discutidorEl discutidor El inoportunoEl inoportuno El habladorEl hablador El listo:El listo: El pícaro:El pícaro: El rígido:El rígido: El reservado:El reservado: El graciosoEl gracioso

El organizador.El organizador.El subempleadoEl subempleadoEl incompetenteEl incompetente

El trabajo en equipo se basa en las "5 c": ComplementariedadCoordinaciónComunicación:Confianza:Compromiso

IMPORTANCIA DE TRABAJAR EN EQUIPO

Una de las tendencias actuales es el de crear organizaciones basadas en equipos, donde la estructura organizacional se cambia de "pirámide" a una tipo plana o de red.

•Esta nueva estructura tiene como antecedentes el simple trabajo en equipo.

•"Cuando formas realmente parte de un equipo, has de dar sin esperar recibir nada a cambio. El simple hecho de pertenecer al equipo es suficiente para tu propio crecimiento"

LOS ELEMENTOS BÁSICOS QUE CONFIGURAN UN EQUIPO SERÍAN:•El tipo de persona que lo integra y el tipo de actividad que se efectúe.•La cohesión o unión entre sus miembros.•La productividad y capacidad de trabajo.•La creatividad y responsabilidad que sea capaz de desarrollar el equipo.•Los requerimientos externos que les llegan.•El apoyo y los medios que disponen para hacer frente a estos requerimientos.

Es probable que actualmente ya estés trabajando en un equipo. Tu equipo se describe con tres aspectos clave:

Equipo eficazAquél que consigue coordinar de manera óptima el esfuerzo de sus componentes obteniendo el máximo rendimiento.

Ello le permite funcionar fluidamente, de forma compenetrada, alcanzando las metas propuestas por la dirección.

El éxito de un equipo no es resultado de la buena suerte ni de la casualidad. Detrás de este éxito se encuentran una serie de factores que lo hacen posible.

Aquél que consigue coordinar de manera óptima el esfuerzo de sus componentes obteniendo el máximo rendimiento.

Ello le permite funcionar fluidamente, de forma compenetrada, alcanzando las metas propuestas por la dirección.

El éxito de un equipo no es resultado de la buena suerte ni de la casualidad. Detrás de este éxito se encuentran una serie de factores que lo hacen posible.

EN EL EQUIPO IDEAL SUS MIEMBROS LOGRAN:

• Espíritu de equipo• Colaboración• Ser respetuosos de las

diferentes personalidades• Tener buen carácter• Ser leales• Asumir responsabilidades• Trabajar• No ser conformistas, ir por

más logros

• Espíritu de equipo• Colaboración• Ser respetuosos de las

diferentes personalidades• Tener buen carácter• Ser leales• Asumir responsabilidades• Trabajar• No ser conformistas, ir por

más logros

IMPACTO DE UN LIDER SOBRE UN EQUIPO

¿qué impacto puede tener un líder partiendo de la base de que liderará o bien un grupo o bien un equipo?

Los grupos son más generales que los equipos pero esto últimos se orientan más hacia las cosas bien definidas. De esto se puede deducir que quien administre un equipo deberá ser un individuo altamente especializado, y quien administre un equipo, una persona capaz de entender la sutileza de lo tenue, vago e intangible pero que cuando se entrelaza conforma lo intrincado que es, por ejemplo, el tejido social de una nación.

Los grupos son más generales que los equipos pero esto últimos se orientan más hacia las cosas bien definidas. De esto se puede deducir que quien administre un equipo deberá ser un individuo altamente especializado, y quien administre un equipo, una persona capaz de entender la sutileza de lo tenue, vago e intangible pero que cuando se entrelaza conforma lo intrincado que es, por ejemplo, el tejido social de una nación.

El líder capaz de convertirse en un 'campeón' es aquel que dirige un equipo de forma competitiva y exitosa. Este tipo de líder sabe esencialmente de forma intuitiva o explícita cómo se vence en una disputa, pues la competencia es eso

Equipo que no funciona