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El Estado del Arte en la Regulación

Fernando Damonte

REGULACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS Y CÁLCULO DE TARIFAS

10 al 13 de septiembre 2013 | Lima, Perú

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Breve Reseña Histórica

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Experiencia en EEUU

1882 Thomas Edison crea la primer empresa de generación y distribución de Energía Eléctrica de América en Nueva York

Al comienzo cada empresa (privadas y municipales) servía un territorio propio

Al crecer las redes se superponían y comenzó una competencia predatoria.

En 1892 existían en Chicago 20 empresas

Las empresas mayores comenzaron a dominar a las más pequeñas.

La sub-aditividad de costos es condición necesaria y suficiente para el monopolio natural.

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Desarrollo de la Regulación en Estados Unidos

1907 Se crean los primeros entes reguladores

Public Utility Commissions (PUCs) de Wisconsin y Nueva York

1914 La mayor parte de los estados tiene PUCs.

1932 ocho holdings controlaban el 75% de todas las empresas privadas de US

1935 se ordena la disolución de los holdings y se crea la Federal Power Authority

(luego llamada Federal Energy Regulatory Commission FERC)

1978 PURPA - Independent Power Producers (IPPs)

1992 EPA – Open Access para el Transporte

1996 California – Desregulación Mayorista y Minorista

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Experiencia en Inglaterra

La industria eléctrica comienza tardiamente su desarrollo

en 1900.

Muchas de ellas eran filiales de las grandes empresas

norteamericanas

Desde el comienzo fueron consideradas monopolios naturales

que debían ser regulados.

Su crecimiento fue lento

1914 Primera Guerra Mundial – Hubo graves restricciones

de suministro – Se creó el Central Electricity Board

1928 / 1935 se construye la red de inteconexión nacional

1948 Segunda Guerra Mundial – Racionamiento crónico de

suministro – Nacionalización de la Industria

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Reforma Regulatoria en Inglaterra

1980 Thatcher – Reforma Regulatoria

1983 Littlechild - Price Cap – British Telephone

1990 Privatización y desregulación

Creación de un mercado mayorista competitivo

Comienza la implementación del mercado minorista competitivo

Retail Supply Competition – RSC

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Estrategias Regulatorias

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Estrategias Regulatorias

Control de la Estructura Competir por el mercado

Competencia Ex Ante: Demsetz (1968) y Posner (1972)

Amenaza de Ingreso de Nuevos Competidores

Competencia Ex Post: Baumol Panzer y Willig (1982)

Control de la Performance Regulación Tradicional

Limitación de la rentabilidad

Regulación por Incentivos

Price Cap – Limitación del Precio

Revenue Cap – Limitación del Ingreso

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Price Cap - Origen y naturaleza

1980 Se aplicó a la Michigan Bell Telephone Co

1982 Phillipi lo aplicó en Chile a las empresas

distribuidoras privatizadas

1983 Littlechild se lo aplicó a la British Telecom

Su utilización se expandió a partir de la década

del 90 ( Australia, Nueva Zelanda, América

Latina, Estados Unidos)

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Liberalización de Mercados

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Gran Bretaña - Electricidad

13

Liberalización en Gran Bretaña

• Separación de actividades

• Competencia: Generación / Comercialización

• Regulación: Transmisión y distribución

• CEGB fue dividida en NGC / Generadoras

• Sistema “Pool”

• Apertura minorista gradual

1990

• NETA:

• Contrato bilaterales

• Mercado ajuste (Balance)

• Mercados financieros (UKPX, APX, PowerEx, IPE)

2001

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Liberalización en Gran Bretaña

En los años posteriores a la reforma las 2

principales empresas de generación “National

Power” y PowerGen establecían los precios de

mercado (duopolio)

El regulador les obligó a deprenderse de

centrales a carbón

Se fomentó el ingreso de centrales térmicas

Se fomentaron los contratos bilaterales

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Australia - Electricidad

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Liberalización en Australia

• Mercados regionales

• Empresas estatales verticalmente integradas

Antes 1990

• Victoria / South Australia: Separación, división y privatización

• NGS, Queensland, WA, Tans: Reestructuración y corporatización

• Se creó un operador del mercado (NEMMCO)

• Se crearon entes reguladores nacionales y estatales

• Comercialización minorista

90’s

17

Liberalización en Australia

Existen normas regulatorias para defender que

la operación de los negocios sea independiente,

separación de actividades

Existen varios comercializadores operando en

las distintas regiones que cubre el NEM

Existen comercializadores independientes o

integrados con la distribución de energía y

integrados adicionalmente a la generación de

electricidad

Generación de indicadores

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Lecciones

Las condiciones de liberalización se

construyeron en forma paulatina

Fueron necesarias la introducción de reformas

estructurales al marco legal y regulatorio

Se consideraron las condiciones particulares de

cada país y sector

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Tendencias Actuales

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Tendencias actuales

En el Reino Unido, en el área de distribución

de electricidad, el primer control comenzó en

1990, con una duración de 5 años

El po inicial de cada periodo tarifario fue

sensiblemente disminuido hasta el año 2005 (-

25% en 1995, -26% en 2000)

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Tendencias actuales

En los últimos controles se registraron leves

aumentos para compensar inversiones.

El OFGEM evaluó el mecanismo de Price Cap

concluyendo que fue exitoso en términos de

menores precios, mayores inversiones, mejor

calidad y menor costo del capital (disminución

de la WACC).

Sin embargo: el costo de la regulación es muy

elevado (cada revisión requiere al menos dos

años)

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Tendencias actuales

Se parece a un esquema de RoR con un

rezago de 5 años.

No necesariamente la dinámica del pasado se

va a mantener en el futuro (la eficiencia en el

OPEX se estaría acercando a un máximo).

Las distribuidoras orientaron su desempeño

para satisfacer al regulador, mas no siempre a

los usuarios.

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Tendencias actuales

Actualmente se está enfocando en establecer

un sistema de regulación basado en

resultados:

Sustentabilidad ambiental

Seguridad

Confiabilidad

Satisfacción al cliente

Si el diseño es correcto, los objetivos de

resultados son acertados, el cliente debería

estar satisfecho con precios bajos y los

inversores conformes con la rentabilidad.

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3° Revolución Industrial

Revolución de la Inteligencia

El nuevo paradigma:

Distribuído

Colaborativo

Poder lateral

5 pilares:

Convertir la energia a renovble

Convertir edifícios en plantas de geración de

energia

Almacenar la energia

Transporte con motor eléctrico

Smart Grid

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